總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的`公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會(huì)在20_年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇二

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、 新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí),，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都>100%以上。

2,、 對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、 堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改,。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià),、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的'設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二),、工作指標(biāo)

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2,、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3,、 檢修停工率小于1.0%,。

4,、 杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5,、 設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、 加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2,、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等。進(jìn)行審核,、完善,、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3,、 加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度。

4,、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

1,、 設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配： 機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、 檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇三

20xx年機(jī)電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì)精神及安全工作會(huì)議的要求,，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作,，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫,。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每周二認(rèn)真對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄,。

2,、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患，全部整改完畢,。

3,、每月月初、中旬,、下旬對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查,，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí),。

4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用,。

5、加強(qiáng)五小電氣,、電纜,，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號,、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度,，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放使用,，一根電纜（同批）一個(gè)試驗(yàn)報(bào)告，建檔管理,。

6,、巡查三個(gè)采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問題,。

7,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階，機(jī)電動(dòng)力部制定了《機(jī)電動(dòng)力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,。充分利用班前會(huì),，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識,，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的.安全注意事項(xiàng),。

1、每日班前會(huì)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、各種規(guī)程,、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）,。

2,、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作,。

3,、結(jié)合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理,、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）。

4,、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí),，機(jī)電動(dòng)力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個(gè)三”,，召開職工大會(huì),，從機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理開始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦,。

（2）每天利用班前會(huì)時(shí)間,，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況,；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項(xiàng),；堅(jiān)持開展安全每日一題活動(dòng),。

（3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”,、“我為人人,、人人為我”的安全理念；加強(qiáng)自我保護(hù)意識和互助意識,。

（4）工作時(shí),，必須制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人,，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會(huì)：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備臺(tái)帳,、記錄,，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫,。

（7）對每次事故（停電,、人身、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因,，研究和制定對策,，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結(jié)果,。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則,，使每日考核量化,，找出自身差距，以便改進(jìn),；通過考核,，更深刻的認(rèn)識白國周，認(rèn)識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義,；月底進(jìn)行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí),，下發(fā)本月不合格項(xiàng)。

（10）每月23日由機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門各車間,、機(jī)房和硐室,，評比

最好車間和機(jī)房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差車間和機(jī)房進(jìn)行處罰，對查出的問題集中開會(huì)布置落實(shí)負(fù)責(zé)人,、整改及完成時(shí)間,，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展,。

1,、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根,，共計(jì)5500米,；更改安裝采一區(qū)臨時(shí)變電所進(jìn)線電源電纜，

2,、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺(tái)戶外變壓器及myjv22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng),；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源,；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂,、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺(tái)；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng),；共計(jì)安裝變壓器6臺(tái),，鋪設(shè)電纜3900米。

4,、回收移動(dòng)變電站共6臺(tái),，高爆開關(guān)5臺(tái)，回收高壓電纜共2460米,。

5,、處理110kv供電線路不合格接地極16組。

6,、檢修地面,、井下9個(gè)變電所共計(jì)29次。

7,、110kv變電所,，采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開關(guān)柜,。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組。

9,、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所,、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)計(jì)全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度,，預(yù)計(jì)全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度,，全年預(yù)計(jì)4800萬度,。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)計(jì)全年7970萬度,。

1,、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行,，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝,，確保了1232采面的正常生產(chǎn),。

3、1232采面安裝期間,，每班派一名副隊(duì)長值班,，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)1490煤倉的管理,，更換給煤機(jī)履帶板。

5,、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機(jī),、刮板輸送機(jī),、絞車等進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備運(yùn)行安全,。

6、更換地面排煤皮帶托輥,，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求,。

7、每周定期對三個(gè)采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實(shí),。

8、定期對提升裝置（插銷,、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn),；定期對壓力表、安全閥做校檢,；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做實(shí)驗(yàn),，保證其使用安全性,。

認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中,，預(yù)計(jì)20xx年完成,。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理,。

1,、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次,、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量,。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常,。

3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米,；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次,，共計(jì)500米。

4,、對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺(tái)，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運(yùn)行,。

5,、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米,，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根,，1100米。

6,、對采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次,，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次,，保證礦井的安全正常提升,。

7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主,、副倉各清洗1次,，雨季前對4臺(tái)水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,，全年共巡視管路48次,，保證礦井的安全正常排水。

8,、定期對三個(gè)采區(qū)的6臺(tái)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修,，保證礦井的正常通風(fēng)。

9,、5月份接管三個(gè)采區(qū)9臺(tái)瓦斯抽放泵后,，利用一個(gè)月的時(shí)間，對所有瓦斯抽放的機(jī)械,、電氣部分進(jìn)行全面檢查,，檢修好9臺(tái)循環(huán)水泵、6臺(tái)冷卻水泵,，和7臺(tái)瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺(tái)減速機(jī),，以及完善機(jī)房照明。

10,、安裝供排水管路2300米,。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺(tái)余熱鍋爐,，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水,。

13,、瓦斯電廠機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，計(jì)劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇四

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了xxxx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計(jì)劃,。

xxxx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確，及時(shí),，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共x臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)xxt壓彎機(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時(shí)解決,，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的'正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇五

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時(shí)無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，消除安全隱患。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái),、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái),，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患。全年未因水,、氣,、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層,、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

3、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái),，各類托架70余個(gè),、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的`廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4、針對公司使用自來水成本較高的情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月,。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6,、年初相應(yīng)公司號召,，我部門減員5人,。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服,，將減員對工作的影響降到最小化,。

我部門鍋爐、污水處理,、管道維修三個(gè)工段共有人員29人,，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人,、化驗(yàn)員1人,、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人,。在工作過程中,，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面,，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí),，端正員工的工作態(tài)度,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識,。

總結(jié)過去，取得了一定成績,，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn),，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造,；

二,、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化,；

三、調(diào)動(dòng)員工積極性,，加大考核與獎(jiǎng)罰力度,，使員工出工,、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn),。

四、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的'每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇七

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線,，以保障生產(chǎn),、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬,，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,，每年采購資金過億,，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購,，才有高利潤的市場回報(bào)。為此,，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購,。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價(jià),，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序,，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批,。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制,、審批、下達(dá)到執(zhí)行,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工,；

反對大手大腳,，亂支亂列；

反對鋪張浪費(fèi),，講排場,、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督,。計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計(jì)劃或申請單相符,。不符時(shí)拒收，并通告供方,。相符時(shí)對物資的數(shù)量,、外觀、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的.要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量,、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》,，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資,，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出,。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù),、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作,。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點(diǎn),，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí),，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn),。

以上,，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效,，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭達(dá)到雙豐收,。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識,。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對人民群眾的安全是個(gè)隱患，對我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問。看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,，加多少班,，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系,。對人講究一個(gè)信字,。不管多么苦，多么累,，說到做到,，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會(huì)再信任你,，而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己,。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇八

自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,，我分管信號、車輛,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí),，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識,。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào)：

我分管的專業(yè)是信號、車輛,、車輛段工藝設(shè)備,，都與運(yùn)營安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠,。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),，才能清晰的明白將要做什么,，需要開展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過對xx號線信號,、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比，共找出 xx條設(shè)計(jì)方案差異,，并在x月份會(huì)同總工辦,、設(shè)計(jì)院、咨詢院進(jìn)行了方案確定,，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作,。

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計(jì)院的信號,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家（車輛：xx,；牽引：xx,、xx；信號：xx,、xx,、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx,、xx,、xx科技、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會(huì)議,，x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場,。通過設(shè)計(jì)人員的講解，我對信號,、車輛段工藝設(shè)備,、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引,、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能,、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多,。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識與理解,，并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料,。

通過對xx地鐵、xx地鐵,、xx地鐵,、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識,，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,，他們會(huì)撩開自己的傷疤，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的,，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝，否則廠地,、和安裝安全都會(huì)受到影響,；與長沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購,，方便管理，合理分配設(shè)備安裝時(shí)間,。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的,。經(jīng)過x次實(shí)地考察，完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見,。

1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn),、經(jīng)過反復(fù)研究與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,，第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo),，第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,，因此單獨(dú)打包,，可以先招標(biāo)后供貨，或者后期再招標(biāo),。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場的運(yùn)用設(shè)備,，通車時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo),、安裝完成,。通過后續(xù)的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案,，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。

2,、整理完成各系統(tǒng)甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的.甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后,，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜,、線槽、支吊架,、地線等甲控,。通過這項(xiàng)工作，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握,。

3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,，如果處理不好接口問題,，會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,，共整理出信號專業(yè)接口xx項(xiàng)，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng),。

4,、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號線一期工程ppp項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號專業(yè),，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

5,、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書,、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書,、招標(biāo)文件,，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí)，對不同的城市,、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫,。

6、收集廠家信息,，了解市場行情

通過x次的外出考察,，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營中設(shè)備是否穩(wěn)定,，設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量，服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解,。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營負(fù)責(zé),，所以在考察過程中對lte承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運(yùn)營,、提高維修效率著想。

1,、 靜下心來,，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

通過前段時(shí)間的交流,，已經(jīng)對各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識,，但是知識接受的有些快，有些雜,。目前需要將收集了信號,、車輛、牽引的維護(hù)手冊,，與前期的交流資料相結(jié)合,，將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通,。

2,、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通，捋清專業(yè)接口,。

車輛,、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信,、電力、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)積極溝通,，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置,、孔道,、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

3,、 積極與施工單位接觸,，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,，我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題,、設(shè)備安裝、安全管理,、與集成商配合中存在的問題,、接口問題等。

以上,，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，大家好！

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬,；在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時(shí)的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

1,、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行

3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面，

今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的`保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

6,、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、 中央空調(diào)

我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,，導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了,，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后,。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,，2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂,。解決方案：1。要加一個(gè)0,。5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題,。2。要買4瓶制冷劑,。3要重新?lián)Q一個(gè)板換,。水箱成本3000元，制冷劑20xx元,，板換 19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi),，等其他總計(jì)30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

2,、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大,，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題,，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題,，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元,。

3,、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績,，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計(jì)劃,。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時(shí)，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī),，數(shù)顯式對鏜床等共6臺(tái))，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎機(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的`維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時(shí)解決,，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十一

一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，保證了安全生產(chǎn),。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多,，和上級管理部門聯(lián)系多,，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動(dòng)大,，專工、班長相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門,，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡,，工作沒有退步,，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作,，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對i,、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221,、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt,、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,，#1、#2主變,、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高,，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題,，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決,，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù),。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī),、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%,，保護(hù)動(dòng)作率100%,。

2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1,、#2,、#3變壓器更換計(jì)量表記,，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表,。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1,、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作,，安裝，接線調(diào)試工作,，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效,；pmu裝置的盤柜安裝,，#1、#2發(fā)電機(jī),，i/,、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1,、#2,、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試,；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作,；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作,；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作,；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,，歷次小修中的維護(hù)工作,。全年共辦理工作票953份。

3,、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷,。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng),，缺陷登記535項(xiàng),。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜,，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱,，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見,，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5,、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中,，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊,、歸類,，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善,。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備,，積極聽取評審團(tuán)的整改意見,，隨后逐步完成整改內(nèi)容。

6,、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1,、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造,，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1,、#2爐煤倉振動(dòng)器改造,，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn),，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng),。

1、把“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒有安全,，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,，電氣班成員居安思危,，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去,，在工作的時(shí)候都要安全措施,，技術(shù)措施,，杜絕無票作業(yè),，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn),。有付出就有匯報(bào),，截止目前，我班組安全形勢良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

2,、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平,。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢,，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來說,，原來總是燒電機(jī),，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動(dòng)作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因,，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù)。

3,、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度,，責(zé)任到人，規(guī)范有序,，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去,，我班組定期工作流于形式,，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲,，完全憑個(gè)人主觀意愿,，從而，造成項(xiàng)目不清,，重復(fù)項(xiàng)目多,，員工情緒較大，缺陷增多,，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊,，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況,，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃,，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃,，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全,。

4、設(shè)備臺(tái)賬,、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的`重復(fù)了,，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便,。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全,，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時(shí)填寫。

5,、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個(gè)綜合的班組,，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次,，有的不懂一次,，大家的知識都不夠全面，都需要提高,，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn),，形式多樣,，可以互相提問題,，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討,，目前取得了一定的效果,。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn),，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等,，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

6,、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的,，品種多,，消耗大，易損壞,。不可預(yù)見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題,。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品,，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人,，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀,。

雖然我們在工作中取得了一定的的成績,，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步,，安全上更要狠抓不放松,，管理上還需要更明確、更細(xì)化,。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1,、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷,、電動(dòng)門缺陷,、變頻器缺陷。

針對以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作,，第一，對全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的,、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好,，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能,；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要,，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三,，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修,、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修,，增加工作的主動(dòng)性。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進(jìn)行簽字、登記,、交待,，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生,。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核,，

（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場,，做好跟蹤和過程管理。

3,、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃,，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn),、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修,。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類,，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行

主設(shè)備,、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4,、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5,、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理

6,、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解,、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時(shí)檢修,，確保狀態(tài)完好,，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7,、專用工器具管理

建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電保護(hù),、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護(hù),，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點(diǎn)采取以下措施：

1,、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2,、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理

4,、制定監(jiān)督計(jì)劃

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、定期召開監(jiān)督會(huì)議

7,、進(jìn)行年,、季工作總結(jié)。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)

（三）安全管理

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育,，嚴(yán)格安全管理,，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn),，大力推行安全知識培訓(xùn),、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本,，防控結(jié)合,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識,；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

1,、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì),，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié),。

2,、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大,、重要、新技術(shù),、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)

5,、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)

（四）人員培養(yǎng)

技術(shù)方面：一專多能,、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)

管理方面：組長當(dāng)班長使用,、班長當(dāng)專工使用,，使其具備全局觀念。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

1,、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少,。

2,、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。

3,、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整,、定值設(shè)定清晰。

4,、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階,。

5、抓好安全管理,。

6,、做好非標(biāo)技改工作

（六）20xx年工作目標(biāo)

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十二

20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任,、主管的指導(dǎo)下,，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司xx年總監(jiān)會(huì)議精神,，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展,。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào),、周報(bào)(個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫,，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任,、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件,，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項(xiàng)目中,，完成20xx年全年21項(xiàng)工程,，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程,、xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目,、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程,、等26項(xiàng)工程,。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%,。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,、細(xì)化每一個(gè)工作步驟,，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位,。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評,。

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面,、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視,、旁站，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工,，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作)，同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,，保證了工程順利開展,。在20xx年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項(xiàng)工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的`監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí),，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏,。

2,、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng),、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚,、效果顯著,、閑話、廢話,、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事,、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì),，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期,、通知不通知的檢查，對工程施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進(jìn)行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí),，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題,、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進(jìn)行提供了保障,，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作,。在每次更換期間,，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失,、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時(shí)在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律,、工作出勤,、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站,、工作責(zé)任心,、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視,、旁站,。基本做到開工進(jìn)場不漏監(jiān),、重點(diǎn)部位要旁站,、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理,。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣,，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通,、食宿不便,，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場,，一般回來到晚上8點(diǎn)以后,、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心,、滿意”。

總之,，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng),，大家能做到心往以一處想、勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作,，由于我們之間做到溝通及時(shí),、相互信任、相互幫助,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦相處、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作,，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十三

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的`有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1,。對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2,。編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請等,。

3,。配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十四

20xx過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域，開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多,，老客戶購買同時(shí)也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力,，努力學(xué)習(xí)，努力工作,，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè),，可能是沒有辦法,，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中,，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作計(jì)劃

明年我們將迎來一個(gè)新的銷售重點(diǎn),，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個(gè)地方跑,，但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的.力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高,，我們每個(gè)人也都在努力著。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階,，打造出一片新的天地,。

對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十五

20xx年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔,，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點(diǎn)、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修,。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

3、xx不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員,，所以日常的設(shè)備故障維修,，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造,。

（3）4x軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試,。

（4）1-4x爐20xxkva變壓器的調(diào)換

（5）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（6）1x,、2x,、4x軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制,；

（8）2x軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái),；

（9）1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改,；

（10）1x軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改,；

（11）3-4x軋機(jī)部分控制程序的修改；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能,；

（13）2x平整機(jī)部分程序的修改,；

20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：

（1）2x清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3x軋機(jī)右卷取機(jī)維修,；

（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段,；

（4）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段,；

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1,、行車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級別,；后期的行車為a3使用級別,。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求a6級別的,。

2,、經(jīng)常超載使用。

3,、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的,。今年為了節(jié)能降耗,，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé),。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成,。

1,、8-9月份：2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短,，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,，假日不休息,，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試,、整改等,，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用,。

2,、12月份：3x小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),，使得全體人員的安全意識有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的'實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行中夜班值班制度,。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新,，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、部分備品備件沒有計(jì)劃到位；

2,、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次,。