隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇一

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄,。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

3,、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查,，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠,、培訓(xùn)管理先進：檢修廠,。

5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作,，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二、三等獎,。

7,、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個,；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠,、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎,。

8,、20xx年xx月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動,，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理條例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進行了對專職點檢人員的'兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組,，并做到班組每班一冊,，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊,。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員,，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高,。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理,，對老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天，計劃檢修項目465項,，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗收,、維護保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進行維修,、定期維護,，工作開展比較順利，取得了一些成績,，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時進行修理,；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題,，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理,；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的問題，及時指出,，并讓其改進,。

在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項方針,、路線,、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，并認(rèn)真遵守,；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識,，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教,，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方,，通過本年度的工作,，我深刻認(rèn)識到自己在設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強,；在業(yè)務(wù)上,，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解,，需要進一步的學(xué)習(xí),。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進。

總之,，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年,，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇二

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了xxxx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計劃。

xxxx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的`搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒,，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》,，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺xxt壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟，亂,，差,，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇三

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作,，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報,。為此,，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章,，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,，進行了四個方面的設(shè)計,。一是加強采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,，做到計劃,、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購,。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,，擴大招標(biāo)采購范圍，擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道,。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項審批,。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計劃的.編制、審批,、下達到執(zhí)行,，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主,，無計劃施工;反對大手大腳,，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù),、審計,、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序,、資金使用,、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益,。因此,，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料,，物資人員都要按合同條款進行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,，并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,，合格時點收并進入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M料驗收把控下,，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量,、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,。大宗物資,，如水泥、鋼材,、大堆料等，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》,，一式兩份，項目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復(fù)試的物資,，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標(biāo)識,，以備投入使用,。對鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準(zhǔn)控制,，實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省、浪費小,，降低材料費支出,。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,，降低材料用量，保證工程施工順利進行,，實現(xiàn)效益最大化,。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查、盤點,，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制,。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮xx個百分點,。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效,，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路,，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量,，用高質(zhì)量的工作,，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇四

設(shè)備動力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都100%以上,。

2、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4,、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的'原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳氣,、氬氣、天燃氣,、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5,、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性。

7,、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進行審核,、完善、補充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度,。

4,、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核,。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等,。并進行獎勵,。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗,，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇五

20xx年,，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下,，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評,，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè),、機械現(xiàn)場管理,、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力,。

1.根據(jù)本部門的特點和具體情況,，健全本部門的工作制度，明確部門人員的

崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé),。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動,，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴(yán)格按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確,，團結(jié)協(xié)作,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門,、各施工隊,、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確,、及時,、高效。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，不以權(quán)謀私，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督,。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研,，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn),，行為規(guī)范,，遵守項目部勞動紀(jì)律。

由于我項目各機械設(shè)備種類繁多,，包含移動式架橋機,、起重機、挖掘機,、裝載機,、箱式變壓器、發(fā)電機,、懸掛式提漿整平機等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則,，進行組織各施工活動,，從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故,，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進行設(shè)備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員,、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進場前,，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報廢設(shè)備,。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察,，以確保設(shè)備順利進行施工,。

3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作,。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門,，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則,。

1.熟悉生產(chǎn),。我部員工能積極的'與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn),，熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備,。

2.10分鐘趕到現(xiàn)場,。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機械設(shè)備故障,、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場,，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案,，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，已保障對施工進度的影響降低至最小,。

3.控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象,。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料,。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查,，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理,。

1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳,、租賃設(shè)備臺帳,、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理,。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案,。

4.按合同約定,，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》,，劃分各

部門管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝,、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護,，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進行嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場,。對施工中的設(shè)備進行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行,。用電管理：停止施工后,，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活,、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇六

20xx年全年以來,，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司xx年總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴大監(jiān)理項目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度),、監(jiān)理日志填寫,，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任,、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作,。其中：五項工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項目中，完成20xx年全年21項工程,，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費401664.88元。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程,、xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目,、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分),、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程,。同去年相比增加了8項工程項目,，工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì),、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位,、溝通到位,、質(zhì)量保證，服務(wù)到位,。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了甲方主任、各位主管的一致好評,。

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項,、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站,，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作)，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展,。在20xx年寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的.主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,，主題清楚,、效果顯著、閑話,、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事,、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎,、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查，對工程施工安全,、工程質(zhì)量,、工程進度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉,。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通,、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進行提供了保障,，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作,。在每次更換期間,，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失,、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平,。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律,、工作出勤、工程巡視,、重點部位旁站,、工作責(zé)任心、問題解決和處理,，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視,、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān),、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對各項工程實施監(jiān)理,。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,，再加上交通,、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,，一般回來到晚上8點以后,、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,，較強的工作責(zé)任心,，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”,。

總之,，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓,，與市場有關(guān)的工作,，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

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設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇七

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的.努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2.6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為_年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇八

xxxx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護,，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的.好評。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

xxxx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇九

時光飛逝,，充滿收獲的xxxx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了xx鉆機,，xx鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了xx鉆機,，再次安裝這個xxd鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的.問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

xx月份,，公司開拓域外項目，我隊接手,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇十

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx有限公司嚴(yán)格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項要求,，全面,、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,，力求設(shè)備信息數(shù)量清,、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn),、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度，保證了設(shè)備在安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報,。

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn),、機電,、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司,、熱電公司,、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作,。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司,、車間,、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、完善各項設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄,。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度,，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類,、重新整理歸檔,，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號,，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度,。玻纖公司,、熱電公司、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研,、論證、招標(biāo),、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng),、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收,，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝,、調(diào)試質(zhì)量,，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度,，加強設(shè)備日常巡檢,，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時下達整改通知單,，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

4,、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知,，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn),，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,，每天對設(shè)備輪流檢查,，每周進行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴(yán)格按考核辦法進行獎罰,。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5,、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開展了針對鍋爐,、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),，通過一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水x，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度,，最大限度地降低設(shè)備故障率,。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會,，下達檢修計劃,，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修,，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量,。從八月份開始,，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機,；小修了2臺鍋爐,，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng),、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃,、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實,。按照誰使用,，誰管理原則,，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人,、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8,、加強對特種設(shè)備,、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運行,。對鍋爐、煤氣爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理,，定期檢測,，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理,、分級負(fù)責(zé)體系,，落實管理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級,、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達到重點控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢,、維護與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實,，大大減少設(shè)備故障率。

10,、積極開展雨季工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水,、供電,、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理,。

11,、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,，取得較好效果,。熱電公司xx月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等,；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源,，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高,。

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水x有限，經(jīng)驗欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)水x較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少,，同時近幾年公司快速發(fā)展,，設(shè)備種類繁多,，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,，離設(shè)備管理的要求有較大的差距,。

2、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),，有的對應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整,；卓意公司收購格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異,，與集團公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護人員不足、維修力量薄弱,，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,。

4、由于人員流動性大,、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位。

1,、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購,、正確使用,、精心維護、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水x,，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護,，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合,，維護與計劃檢修相結(jié)合,，修理、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水x,。

3,、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能,，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。

4,、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,，做到具體,、全面,、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況,；

5,、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%,，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進企業(yè)設(shè)備管理水x的進一步提高,，為公司的安全,、經(jīng)濟、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告篇十一

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

1,、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況,、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項,、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站,，人員適當(dāng)夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進行施工,，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作）,，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序。

要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管,、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏。

2,、與甲方聯(lián)系,、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚,、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān),、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

總之,，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使,，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時、相互信任,、相互幫助,、團結(jié)協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓,，與市場有關(guān)的工作,，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。