隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目總工述職報告篇一

xx項目為福建龍巖市重點工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,，標準高,，工期緊，任務重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

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做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度,、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周,、月報,。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案,、冬,、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)

量,、進度,、成本的制約因素，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。當前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更索賠工作,。

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認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時,，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

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工作之余,，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作,、生活中時刻保持清醒的.頭腦,，加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論

在工作,、生活還是學習,、思想方面，多開展自我批評,，認真查找自身的缺點和有足,。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性,。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念,、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。

項目總工述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同志：

20xx年度,，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責任與使命共擔的年份,。我項目部全體職工遠赴千里之外參與xx高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋,、造福人民”的崇高職業(yè)理想,，秉承“艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點,、高標準,、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給xx人民一份完美的答卷,，這是國家給我們的機會,，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻,。作為項目總工,，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。

以項目經(jīng)理xx為核心,，把建好xx高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理,、項目書記,、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學制定各項施工方案、

合理安排各項工作計劃,。

在前期施工測量中,，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測,、施工放樣,、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料,，確保后續(xù)工程順利進行。

經(jīng)過日常例會探討,，根據(jù)當?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素,，野外測量工作人員分成兩組,。一組以xx為組長，主要負責導線復測,、施工中邊樁放樣等,；另一組以xx為組長，主要負責用地紅線的恢復,、導線點加密,、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責人xx完成,。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論,，確定采用新全站儀重新測量,，嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范,。

為做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案、施工計劃,，認真審核,，及時報批監(jiān)理，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，杜絕“偷工減料”,、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,，堅決整改重做,。

貫徹執(zhí)行xx省上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁,、長-特長型隧道,、軟土路基、高填路基的指導和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

全面細致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時提交設(shè)計方進行處理變更,，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題，擬定解決方案,；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程二次預算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日,、周,、月報，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案,，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為項目總工,，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮,，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度,、成本的制約因素,，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。

因此,，加強對新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐,，我給自己提以下幾點建議：

1,、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；

2、努力學習,、借鑒他人的工作經(jīng)驗,，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備,、建設(shè)材料,，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議,，供工程建設(shè)參考執(zhí)行,；

3、不斷地從工程建設(shè)實踐中,，發(fā)現(xiàn)問題,，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。

高速公路建設(shè)是祖國投入巨大人力,、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時,，提升自我思想認識。站在國家,、人民,、集體的利益上，不弄虛作假,，不鋪張浪費,，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律,、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起,，從小做起,，嚴格要求自己，不徇私舞弊,，杜絕利用職務之便牟取個人利益,，時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項目總工,，同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,，記住心里,。無論在工作、生活還是學習,、思想方面,，時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性,。

加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想,，堅定不移的把“德”建設(shè)好,。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉鳛槲覀兊男袨闇蕜t,，不斷指導我們的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來,，在今后的工作中,，我將更加堅定信念，恪盡職守,，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底,。

項目總工述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

20xx年度,，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與國道303線一級公路的建設(shè),，我們帶著路橋人“修路造橋,、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,，爭創(chuàng)“高起點,、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,，交給通遼人民一份完美的答卷,，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒,、心血鑄就路橋”的又一時刻,。

作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切,。在施工過程中我認真做到以下幾點：

一、以項目經(jīng)理高宗科為核心,，把建好通鳳303線一級公路作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃,。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案、施工計劃,，認真審核,，及時報請監(jiān)理審批，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)。在施工過程中科學合理地安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度,，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕不合格現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針,、政策,、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,、標準,，貫徹執(zhí)行通遼市上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在建橋涵、高填路基的指導和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三,、加強技術(shù)管理,，嚴控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實各項方案,，確保施工安全,，全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”：

（1）,、及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況

（2）,、及時提交設(shè)計方進行處理變更

（3）、及時報告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單,，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程二次預算,。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日,、周,、月報，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案,，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四,、務實創(chuàng)新求發(fā)展,，開拓進取鑄輝煌，作為項目總工,，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮,，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素,，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。因此,，加強對新技術(shù)、新工藝,、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫,。立足于學習和實踐,，我給自己提以下幾點建議：

1、加強自身科學文化素質(zhì)學習,，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；

2,、努力學習,、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù),、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備,、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的`實際應用情況,，提出改革性的可靠建議,，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3,、不斷地從工程建設(shè)實踐中,，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破,，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。

五、德才兼?zhèn)?，以德為先,，公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學素質(zhì)的同時,，提升自我思想認識。站在國家,、人民,、集體的利益上，不弄虛作假,，不鋪張浪費,，不恣意妄為，嚴格遵守相關(guān)法律,、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起,，從小做起,，嚴格要求自己，不徇私舞弊,，杜絕利用職務之便牟取個人利益,。作為一名項目總工，更應時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前,，記住心里。無論在工作,、生活還是學習,、思想方面，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性,。加深自我思想認識的同時,，用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高,，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹睉鳛槲覀兊男袨闇蕜t,，不斷指導我們的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅定信念,，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底,。

項目總工述職報告篇四

各位領(lǐng)導,、同事們：

20xx年是玉溪項目部工作任務剛剛開始，最重和難度最大的一年,，雖然本工程的節(jié)點工

程龍馬路自20xx年2月份就開始施工,，但由于中途受施工方案及清單組價的影響，箱涵主體進度緩慢,，留下了大量工作量需下半年施工,，但是我們后來居上，超額完成了公司給項目部的產(chǎn)值目標5000萬,，順利完成了建設(shè)單位和公司給我們的形象進度目標,。本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下,，我認真履行自己的職責,，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理,、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德,、能,、勤,、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一年來,，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習,，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手,，不斷堅定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向,，在思想上,、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致,，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己,，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式,，擠一切可用的時間,，認真學習圖紙,、規(guī)范、業(yè)主招標文件,、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。在下半年,，集團公司吹響了全面深化改革,、推進精細化管理的號角。我們項目部作為頂管架子隊的試點項目,，我

積極做好精細化管理的學習,，配合公司機關(guān)領(lǐng)導抓共管，查問題,、定制度,、出點子、促落實,、提效益,，切實推進公司精細化管理工作的全面實施。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導,，堅持“重人品,、干實事、能吃苦,、善思考”的`工作要求,，在日常工作、車輛,、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利,，不計較個人得失，全心全意為項目服務,，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，在思想上,、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,，更新自己,，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責,，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路,、合理規(guī)劃,、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點,，將工作重心放在箱涵以及頂管施工中,，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標,，頂管穿過紅塔大道,，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位,、第三方檢測單位,，制定合理的頂管施工方案，通過聯(lián)系單,、會議紀要等方法,，取得到了設(shè)計、監(jiān)理,、業(yè)主的簽字認可,，采取拉伸鋼板樁、鋼管樁加擋板等支

護措施,，安全,、經(jīng)濟,、快速的度過箱涵工程最艱難險開挖地段,，。

2,、強化制度管理,、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加,，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理,、我做了以下幾點

⑴,、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架,，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部,、測量,、安質(zhì)、物資,、工經(jīng),、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行,，建立箱涵施工,、箱涵質(zhì)量管理小組，頂管架子隊,，工作細化到人,。

⑵、強化制度管理,、明確職責,，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期,，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法,，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責,。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行,，要求主管工程師做好開

工前的各項資料，施工中的報驗控制工作,，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量,，做好計價以及變更。

⑶,、加強學習,，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復雜性,，在公司在建工程中均為遇到,，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習，例如基坑開挖,、交通疏導,、軟基換填、路面恢復的施工方案等,。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理,、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津,，組織大家一起探討學習,。

3、建立各種費用和消耗臺帳,、落實責任成本

成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,，項目部每月定期召開成本分析會,，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向,，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細的記錄，對箱涵,、頂管工作井的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

4,、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工,，我深知安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益,。在編制好安全方案和應急救援措施的同時,，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實,，進行安全教育安全應急演練,，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患,、不留隱患,、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”,，使現(xiàn)場安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,，作為項目總工,，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料,、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān),，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核,，嚴格按三檢制度進行自檢,，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙,、編制施工方案,，有針對性的進行交底

并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工,，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理,。

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中，仍存在一些不足,，需要改正,，需要大家一起努力。

1,、在現(xiàn)場工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作,，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,，制定合理的獎懲措施,，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,，項目的盈利在于變更索賠工作,，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作,，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告,。

3、在這一年里,，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學習有欠深入，知識不夠全面,；因自身能力有限,，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少,；對自己要求還是不夠嚴格,，只求過得去，不求過得硬,；缺乏創(chuàng)新意識,；有些方面的工作不夠主動；等等,。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進,，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意。

項目總工述職報告篇五

20xx年度,，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外,，奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè),，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路,，遇水架橋”的崇高職業(yè)理想,，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序安全優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,，爭創(chuàng)“高起點,、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,，交給神華集團一份完美的答卷,，這是公司、業(yè)主給我們的機會，也是我們中鐵二十一局集團詮釋“人為本誠信守法,，和諧自然建造精品”的又一時刻,。作為項目總工,，我深知崗位責任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品,，人品,，同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績。

以項目經(jīng)理程世峰為核心,，把建好新建塔韓鐵路作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記,、項目副經(jīng)理,，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開導線復測,、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立,、導線點加密等技術(shù)準備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行,。

經(jīng)過日常例會探討,，根據(jù)當?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?、我項目部測量人員組成,、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組,。一組以李少鵬為組長,，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等,；另一組以寇夢子為組長,，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密,、三角鎖建立等,。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責人沈天文完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在,，通過分析討論,，確定采用全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求,，認真執(zhí)行鐵路施工勘測規(guī)范,。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案,、施工計劃,，認真審核，及時報批監(jiān)理,，保證方案到位,、計劃得體、施工連續(xù),?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度,，確保工程質(zhì)量和施工安全,，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在建中-張家渠隧道、橋涵,、路基等的指導和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”,，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時提交設(shè)計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題，擬定解決方案,；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程二次預算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認真組織編寫施工日,、周、月報,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成,。

認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案,，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

工作中我積極發(fā)揚民主集中制,，集思廣益,，認真聽取廣大技術(shù)干部的意見，對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進行了彌補,。

項目總工述職報告篇六

20xx年是項目部工作任務最重,，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程 隧道自20xx年3月份就開始施工,，但由于中途受及征地拆遷的影響,，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常,，留下了大量工作量需本年度施工,，本年度以來，在上級領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和支持下,，我認真履行自己的職責,，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理,、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務?，F(xiàn)從德,、能、勤,、績,、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務知識的學習,，在平時的工作中,，始終以深入學習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問題,，進一步明確努力的方向,，在思想上、政治上,，行動上始終和黨組織保持高度一致,，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為,，利用各種形式,，擠一切可用的時間，認真學習圖紙,、規(guī)范,、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢,。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事,、干干凈凈從政的思想原則,，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德,、常思貪欲之害,、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志>八榮八恥的偉大教導,，堅持重人品,、干實事、能吃苦,、善思考的工作要求,，在日常工作、車輛,、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利,，不計較個人得失，全心全意為項目服務,，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，在思想上、政治上,、業(yè)務上不斷地完善自己,，更新自己,，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責,，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路,、合理規(guī)劃,、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點,，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中,，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標,，隧道穿過采空區(qū)巷道,、地裂縫、斷層,、煤層瓦斯,、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況,，積極聯(lián)系設(shè)計單位,、第三方檢測單位，利用超前鉆孔,、地質(zhì)雷達,、超前地質(zhì)預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案,，通過聯(lián)系單,、會

議紀要等方法，取得到了設(shè)計,、監(jiān)理,、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚,、素噴混凝土,、加密鋼架間距等各種措施，安全,、經(jīng)濟,、快速的度過本工程最艱難險困地段，,。

2,、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展,，工作量的增加,，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理,、我做了以下幾點

⑴,、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作,，工程部,、測量、安質(zhì),、物資,、合同、實驗部門負責人為主要負責人,，負責各項工作的具體執(zhí)行,，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組,，工作細化到人,。

⑵、強化制度管理,、明確職責,，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期,，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法,，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責,。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料,，施工中的報驗控制工作,，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更,。

⑶,、加強學習，提高技術(shù)管理著的自身水平,，本工程的復雜性,，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學習,，例如超欠挖控制,、諸多預埋件、軟基,、采空區(qū)合理的施工方案等,。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理,、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津,，組織大家一起探討學習。

3,、建立各種費用和消耗臺帳,、落實責任成本

成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數(shù)據(jù)進行逐一核對,，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向，做到有據(jù)可查,。認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，都要做到層層控制，做好詳細的記錄,，對隧道,、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對,，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

4、落實安全質(zhì)量管理,、打造精品工程

作為一名項目總工,，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠的`效益,。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練,，嚴格履行>安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患,、不留遺憾,，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤,，使現(xiàn)場安全可控,，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做

到防患于未然,，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,，作為項目總工,，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料,、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān),，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核,，嚴格按三檢制度進行自檢,，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙,、編制施工方案,，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工,，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理,。

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,，但在工作中，仍存在一些不足,，需要改正，需要大家一起努力,。

1,、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的>培訓工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,，制定合理的獎懲措施,，提高技術(shù)人員的能動性。

2,、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方,，土石方的超運,、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵,，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢,，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告,。

3,、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學習有欠深入,，知識不夠全面；因自身能力有限,，一年對技術(shù)人員的指導和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識,；有些方面的工作不夠主動,；跟領(lǐng)導及同事溝通較少等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認真去克服,，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導和同事們表示歉意,。

項目總工述職報告篇七

8月，在公司領(lǐng)導的信任和支持下,，我來到xx項目,，擔任項目總工一職，自上場以來,，我以立足本職工作,、堅持服務一線為原則，推進項目的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將上場以來的工作做簡要述職如下：

1,、前期準備工作

自4月份上場以來,，組織相關(guān)人員進行了現(xiàn)場調(diào)查，施工圖紙復核,，工程量清理及工程量臺賬的建立,，并參與項目策劃，為項目做好技術(shù)準備,。

2,、方案先行

上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規(guī)模的危大工程專項方案4份,，一般方案17份,。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態(tài)辨識專家論證會1次,，交通導改方案專家論證會2次,，聘請專家進行技術(shù)講座1次，同時還組織技術(shù)人員參與各類管線遷改方案的制定,。

3,、內(nèi)業(yè)資料管理

不定期組織工程部對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，以確保內(nèi)業(yè)資料及時合理且符合邏輯,。

4,、技術(shù)培訓及交底

根據(jù)現(xiàn)場進展情況及時進行技術(shù)交底，上場至今共進行技術(shù)交底21次,，同時每月至少組織開展2次技術(shù)培訓,，自8月份開工以來，共開展技術(shù)培訓12次,。

5,、變更理賠工作

項目8月份開工以來，共辦理變更4項,，累計金額為239萬元,，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬,，加油站邊坡變更65萬,，渣場余方棄置變更90萬元。

6,、質(zhì)量管理方面

嚴格執(zhí)行樣板引路,、落實首件制，并撰寫首件工程施工總結(jié),，對危大工程組織安全技術(shù)交底，并對關(guān)鍵工序進行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對施工現(xiàn)場進行全面的安全質(zhì)量大檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則進行整改,。

7、導師帶徒方面

本項目分配學員兩名,，由我擔任業(yè)務導師,，工作中對其進行指導，不定期檢查各項任務的完成情況,，每季度進行考核,，目前兩名學院均能達到階段培養(yǎng)目標。

這段時間以來,，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。主要有以下幾個方面：

一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認識不夠充分,，導致有些工作開展不暢,。

二是方案優(yōu)化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主,，方案優(yōu)化思路較少,。

三是變更設(shè)計相對較少，項目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬元,，但目前完成的`變更增加費用僅239萬元,。

四是對外溝通協(xié)調(diào)較差，與領(lǐng)導及同事的溝通較少,。

一是加強自身學習,，提高自身的業(yè)務水平；二是拓寬思路,，積極溝通,，尋求幫助，做好項目的方案優(yōu)化和設(shè)計變更工作,；三是遇事多請教,、常匯報、多溝通,，改變自己做人做事的觀念,，努力提高自己；四是做好現(xiàn)場質(zhì)量把控,，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴格控制,。

在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作,，同時努力改正自身缺點,，做一名稱職的項目總工,。

項目總工述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

本人自20xx年**月份任**項目部總工以來,，以立足本職工作,、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下。

**項目為****市重點工程,，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高,，工期緊,，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進行圖紙會審,。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用,，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進行了勘誤,。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長,、工作面多、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度,、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日,、周、月報,。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案,、冬,、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量,、進度、成本的制約因素,，提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。當前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更索賠工作,。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

工作之余,，應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；工作,、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想,。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,，不斷指導下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作,、生活還是學習、思想方面,，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足,。時刻保持黨員的先

進性,，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，展望未來,，在接下來的工作中，我將更加堅定信念,、再接再厲,、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,，做一名優(yōu)秀的項目總工,。

***

****集團有限公司**項目經(jīng)理部

二〇**年**月**日

項目總工述職報告篇九

各位領(lǐng)導、同事們：

20xx年年底我來麗香鐵路項目部一分部擔任總工,，主要分管項目部的技術(shù)管理工作,。在過去的9個多月里，在上級領(lǐng)導及同事的支持和幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目技術(shù)管理工作；同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，思想政治素質(zhì)不斷提高,，技術(shù)管理工作不斷進步,。我將擔任一分部總工以來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導,、同事批評指正。

自己十分注重理論和業(yè)務知識的學習,，在平時的工作中,，始終以深入學習黨的政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng),，深入查找自身不足和問題,，進一步明確努力的方向,，在思想上、行動上始終和黨保持高度一致,，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己,，規(guī)范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時間,，認真學習圖紙,、規(guī)范及公司、項目部下發(fā)的各類文件,，以指導自己的工作,。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白做事的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則,，帶頭執(zhí)行廉潔自律準則的各項規(guī)定,，常思貪欲之害、常懷律己之心,，堅持“重人品,、干實事、能吃苦,、善思考”的工作要求,，在日常工作中盡量做到節(jié)儉。

在工作面前，顧全公司,、項目大局,，不計個人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務工作,，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己,，使自己真正樹立人生觀,、價值觀，為項目和公司的發(fā)展盡職盡責,。

1,、理清思路、合理規(guī)劃,、突出重點

擔任一分部總工以后,，在公司、項目部領(lǐng)導幫助下,，解決文筆二號隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水,、圍巖變形的處理問題；結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項目施工特點,，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強度的控制等方面,，同時兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制,、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本,、合理快速的完成施工任務的目標,，根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項目部,，進行隧道小二類負變更,，調(diào)整隧道支護參數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益的同時,，加快了施工進度,。

2、強化制度管理,、打造技術(shù)團隊

隨著工程的近展,，工作量的增加，建立一個高效的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題,。

⑴強化制度管理,、明確職責。項目建設(shè)初期，制定了項目的技術(shù)管理辦法,，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的.職責,，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行,，要求主管工程師做好開工前,、施工過程中的技術(shù)交底及過程控制，嚴格“三檢”制度,，并時收集過程資料做好對下計價及責任成本工作,。

⑵加強學習，提高各級技術(shù)管理人員的業(yè)務水平,，麗香項目隧道地質(zhì)極為復雜,，在公司在建項目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才,、成長提供了條件,。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，項目部及分部通過組織技術(shù)學習,、質(zhì)量安全分析會,、專題質(zhì)量安全分析會、技術(shù)研討會,、到兄弟單位參觀學習等形式,，將將各級技術(shù)管理人員組織起來，提升業(yè)務水平,。

3,、建立各種消耗臺帳、落實責任成本

成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實、準確,，分部每月定期召開成本分析會,，班子成員及各部門、各架子隊負責人對各項數(shù)據(jù)進行逐一核對,、分析,，并通過相鄰月份及各架子隊之間的對比分析，找出存在的問題,，制定解決問題的辦法,，明確下一步成本控制的重點。施工過程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查,，掌子面打眼情況,、掌子面爆破后超欠挖情況,、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支,、二襯要求進行斷面掃描,，為責任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過程發(fā)生的圍巖超前注漿加固,、隧道反坡排水的資料并及時找監(jiān)理,、業(yè)主簽認，為變更索賠留下依據(jù),。

4,、落實質(zhì)量安全管理、打造精品工程

安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應急救援措施,，同時抓好各項安全措施在現(xiàn)場的落實,，及時進行各級安全教育、組織安全應急演練,，使現(xiàn)場安全管理受控,。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,，有利于工程質(zhì)量達到預期的目標,，有利于促進工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過程中認真組織設(shè)計圖紙會審,，對原材料,、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按設(shè)計圖紙,、規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復核,，嚴格按三檢制度,，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核,、及時編制施工方案,，有針對性的進行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控,，堅決不再出現(xiàn)不合格返工工程,。

技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中,，仍存在一些不足,，需要改正，需要大家一起努力。

1,、在現(xiàn)場工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作,，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,，制定更加合理的獎懲措施,，提高技術(shù)人員的自主能動性。

2,、項目的技術(shù)力量相對薄弱,、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定，在今后的工作中按照公司和項目部的總體安排,，做好新學員的傳幫帶工作,，讓他們盡快成長、成才,，服務于公司,、服務于項目；及時掌握各級技術(shù)管理人員的思想動態(tài),，穩(wěn)定技術(shù)管理隊伍,。

3、擔任分部總工后,，我也看到了自己很多的不足之處,。諸如學習還不夠深入，業(yè)務知識還不夠全面,；對技術(shù)人員的指導和幫助還不夠,，施工現(xiàn)場技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng)新意識有待加強,、有些方面的工作主動性不夠等等,。這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力改進和克服,，更加積極的做事,，為公司和項目的發(fā)展貢獻自己的力量。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項目總工述職報告篇十

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進行,，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導,、同事匯報,，有不妥之處敬請指正。

1,、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面,，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和交流,，對存在的問題進行及時處理,，確保工程的施工質(zhì)量。

2,、加強施工技術(shù)管理,。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導書,、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學習和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3,、思想上嚴守紀律,，潔身自好,。

始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司,、父母,、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學習不夠,，有時工作之余，未能去主動學習理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作,。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務,，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等，等不來再催,，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學習,，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之,，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！

項目總工述職報告篇十一

今天,，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導和同事,，心情非常激動,。我本著進一步鍛煉自己，為多做貢獻的宗旨,，參加項目總工競聘,。首先非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘、展示自我的機會,，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采。

我叫,，出生于年,，畢業(yè)于，學歷,。年畢業(yè)后,，進入工作，擔任技術(shù)員一職至今,?；厥走^去的年，在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當,、敢反思,、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：年,，受表彰,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電,，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去,，開創(chuàng)未來,，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華,，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔任項目總工一職,，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力。

今天我參加項目總工的競選,，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心,。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會,，渴望成功,、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練,，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我有信心也有能力擔任項目總工一職，并能做好應該履行的職責,。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗,。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識,、管理知識及工作經(jīng)驗,。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗；擅長進度計劃的編制,，具備獨立編制工作計劃的能力,；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計劃之間的關(guān)系,。這些都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全，是一項要求非常嚴格的工作,。來不得半點馬虎,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的`最基本的要求,。我始終堅定不移地認為,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質(zhì)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作,，僅有優(yōu)勢還不行,，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項目總工,，肩負著的重大職責,，因此，我將嚴格要求自己,，做到“一不懶,，勤奮工作；二不貪,，清正廉潔,；三不怕，敢作敢闖,；四不推,，勇于承擔責任”。

（一）抓好自身建設(shè),，全面提高素質(zhì)

項目總工工作,，責任重大，任務繁重,，我將努力按照政治強,、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務知識學習,，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì)，公平公正,、潔身自好,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責,，要求員工做到的自己首先要做到,，率先垂范，嚴以律己,，吃苦在前,，享樂在后，努力爭當一名合格的項目總工,，全力實踐“團結(jié),、務實、嚴謹,、拼搏,、奉獻”的時代精神。

（二）堅決執(zhí)行標準化管理

標準化管理是一項細致的工作,，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設(shè)計意圖,，在施工中將設(shè)計的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn),；在材料選擇上應細心核查,，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；要緊抓技術(shù)工作,，著力提高施工工人的技術(shù)能力,，遇到不符合規(guī)格的做法，應及時糾正,，確保施工成品的質(zhì)量,，減少工程的返工；施工完畢后,，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進行評定,。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,，從設(shè)計圖紙,、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,，隨著科學的發(fā)展逐步走向系列化、科學化,。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù),、質(zhì)量管理方法,，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),，達到監(jiān)控目的,。

（四）切實做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì),。在施工管理工作上,，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施,，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,。要以預防為主，安全第一,。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益,。

說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點,，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張，卻很有道理,。的確,，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺,，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺,。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導,、各位評委,、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺,，相信我,、選擇我、支持我,，您不會后悔,，我則會倍加珍惜，讓我們一起,，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天,！

謝謝大家！我的演講完畢,！

項目總工述職報告篇十二

嶄新的20xx年,，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年,，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變,，從一名剛剛走出校門的大學生到施工現(xiàn)場的技術(shù)人員,，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見習生到目前的項目總工,。在此,，要感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和支持,。在這次七公司公開招聘中,，我應聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項目部的項目總工’。以下就是我的述職報告,，請予審議,。

20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務能力,，盡早適應中鐵的工作和生活環(huán)境,，我在正式報道之前，就在新民dk71柳河特大橋工地開始了我的施工生活,。通過此工程,，我學會了施工測量、灌樁,、墩臺混凝土施工,、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫,，對整個橋梁工程有了整體的認識和細致的了解,。

20xx年8月，剛滿一年見習期的我,，被單獨調(diào)到撫順,，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里,，除了對施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外,，開始對施工組織的編制和施工工藝有了更新的認識和學習，經(jīng)過同事和我?guī)讉€月的共同努力,，順利完成了這座公路橋的施工,。

20xx年，當我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時,，公司給了我一個嶄新的從未接觸過的工程——沈陽三臺站場改造,。由于三臺站就是當時我公司入駐沈陽西部工業(yè)走廊的`第一個工程，此工程意義非常重大,！公司領(lǐng)導給我們的任務就是：必須漂亮地拿下這個工程,。當時對于我來說,，既就是一種機遇，又就是一種挑戰(zhàn),。從未接觸過站場軌道工程的我,，決心拿下這個工程。面對著各種道岔及復雜的轉(zhuǎn)線方案,，我沒有退縮,，不明白的就去請教公司領(lǐng)導，請教同學同事,，上網(wǎng)查資料,，重新拿出了大學時的課本。聽說當時六公司在沈陽馬三家站場施工,，就帶著項目部的技術(shù)人員,，一同去馬三家工地參觀、學習,。終于,，功夫不負有心人，在漂亮地完成了站場改造的同時,，也為我公司能順利進軍沈陽西部工業(yè)走廊工程的道路上,，盡了微薄之力。

20xx年,，在公司領(lǐng)導的幫組和個人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西,。這一年,，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨；這一年,，我被九局評為優(yōu)秀畢業(yè)生,；這一年，我被公司升為項目總工,；這一年,，我順利地完成了沈陽西站下行編發(fā)場股道延長工程和撫順dk43歐家屯大橋工程。

沈陽西站站場改造,，可以算就是非常復雜,、非常有難度的軌道工程。在這里,，除了涉及到三臺站場的‘單開道岔’外,，還接觸到了復式交分道岔、一渡二交道岔,、風管路,、停車器,、脫軌器和待檢室（房建）；對施工轉(zhuǎn)線方案,、電務配合,、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認識,；對路局各個段的職能和作用,，有了相對進一步的了解?？梢哉f,，就是沈陽西站讓我對軌道工程更加專業(yè)，更加熟悉,。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場改造及所有軌道工程,，起到了基石的作用。

20xx年末,，沈陽至撫順開行城際列車工程正式啟動,。公司領(lǐng)導將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們,。這就是公司領(lǐng)導對我們項目部的肯定,，也就是對我作為項目總工的信任。擺在我們面前的就是2個站場改造和3個區(qū)間接近20公里的軌道工程,，同時也伴隨著任務重,、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難,，但我們項目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準備,。做為項目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準備,，在技術(shù),、方案、工藝,、質(zhì)量等方面,，力求做到最好。在順利完成施工任務的基礎(chǔ)上,，確保質(zhì)量全部達標,，將成本控制在最低，即高質(zhì)量,、低成本的完成公司交給我們的任務,，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰說我們七公司只能施工橋梁,，軌道工程我們一樣做的很好,。

20xx過去了,，嶄新的20xx已經(jīng)到來。新的一年,，面對我的就是一個又一個的機遇與挑戰(zhàn),。我們七公司生存的環(huán)境，也將就是機遇與挑戰(zhàn)并存,。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動,，加強項目管理、建立架子隊模式及組建精干,、高效的項目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開始落實,。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會，從與吉林橋隧合并,，重組擴大公司力量到各級領(lǐng)導親自下工地參加施工生產(chǎn),，我看到了一個朝氣蓬勃的七公司，一個積極向上的七公司,，一個勇于完善敢于跨越的七公司,。作為這樣集體中的一名員工，身在一個正飛速發(fā)展,、逐漸完善的七公司當中,，我感到了光榮與自豪，同時也深刻的體會到了責任與壓力,。我們年輕人擔負著七公司的未來,，今天我們的努力，會換來明天公司的輝煌,。

我愿意,，并決心為七公司貢獻我的青春，貢獻我的一份光,、一份熱,，請領(lǐng)導給我一個機會,，我會讓我們七公司看到一個合格的,、負責任的、優(yōu)秀的項目總工,。

項目總工述職報告篇十三

本人自20xx年2月份任***項目部總工,，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來,，以立足本職工作,、堅持服務一線為原則，扎實,、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,，取得了一定地成績,，以下就本人當年工作做簡要述職如下。**工程是今年新上項目,，為礦山井巷開拓工程,。工程總量掘進10.8萬m3，支護1.5萬m3,，工期14個月,，工期緊，任務重是本工程地突出特點,。本人自做標到投標整個投標過程全程參與,，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙,，精心編制了投標技術(shù)方案,；在投標階段，采用先進地投影設(shè)備向業(yè)主專家團做詳細地方案介紹,，受到業(yè)主地好評,，對本工程中標作出了一定地貢獻。

工程開工以后,，組織技術(shù)人員圖紙自會審,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時地處理。針對本工程地特點,，編制了更詳細的施工組織設(shè)計（包括技術(shù)方案,、總體網(wǎng)絡計劃、設(shè)備材料計劃）,，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導作用,。在此期間，獨立編制了4＃風井罐籠改造方案,，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張,，多次參加業(yè)主組織地討論會，三易其稿,，現(xiàn)4＃風井改造已經(jīng)基本完成,。

做為項目部總工，全面負責項目部地技術(shù),、測量,、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服人員少、路線長、工作面多等困難因素,，較好地完成了技術(shù)管理工作,。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。測量方面,，由于本工程是接續(xù)工程,，而非新開水平，本人積極于公司聯(lián)系,，對530水平重新進行了一次陀螺定向測量,，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線和高程復測,，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi),，5201底盤道順利貫通，甲方比較滿意,。質(zhì)量方面,，制定了詳細地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量,，并與工程結(jié)算掛鉤,，較好地控制了工程質(zhì)量?？傊诩夹g(shù)管理方面,，認真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測,，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系,，保證施工生產(chǎn)地順利進行。

本人積極深入生產(chǎn)一線,，提供良好技術(shù)服務,，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時刻掌握工程動態(tài),，為項目部決策提供準確的各類數(shù)據(jù),。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點，重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進行井下現(xiàn)場交底,，井上技術(shù)方案交底,，不間斷地對協(xié)作隊伍進行技術(shù)培訓,，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求,、質(zhì)量要求，取得了一定地效果,，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進作用,。

認真做好每月的計量和簽證工作,，無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計，堅持月結(jié)月清,，手續(xù)齊全,，不留死角，不留后患,，真實反映工程進展情況,，為項目部科學決策、科學管理打好基礎(chǔ),。

總之,，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作,，但也存在著不足,，在今后的工作中，我還將再接再厲,，做好本職工作,，做一個優(yōu)秀的總工。