當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

一,、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況

對(duì)進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn),，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于xx年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行,，各檢驗(yàn)品種情況詳見(jiàn)附表。

公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,，也對(duì)我們的藥品生產(chǎn),、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切,，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力,。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們?cè)诰o緊圍繞中心工作,，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理,，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)行著，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門(mén)一起,，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān),。

二,、xx年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門(mén)積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份,，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利實(shí)施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念,，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué),、規(guī)范，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的安全性,、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實(shí)施，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目,，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作,，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照品的購(gòu)買(mǎi),，并委派化驗(yàn)員參加國(guó)家藥典委員會(huì)和國(guó)家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國(guó)藥典》xx年版全國(guó)輪訓(xùn),。

三、配合開(kāi)發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批

配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作,，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗(yàn),。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn),，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證,，加速穩(wěn)定性及長(zhǎng)期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程,。

四,、驗(yàn)證工作

根據(jù)今年的驗(yàn)證計(jì)劃，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作,。本年度一個(gè)需驗(yàn)證項(xiàng)目為27個(gè),，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證項(xiàng)目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中,。

xx年對(duì)于質(zhì)量部而言,，什同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年,，我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù),。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，不斷的.來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題,，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn),，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門(mén)的管理是無(wú)止境的,，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),，面對(duì)部門(mén)人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門(mén)內(nèi)部管理工作的力度。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了部門(mén)員工隊(duì)伍的凝聚力,。

xx年x月x日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,，對(duì)于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點(diǎn)培訓(xùn),，并將其融入到日常工作當(dāng)中,。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù),。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故,、無(wú)安全事故。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

病歷是記錄患者就醫(yī)過(guò)程的重要資料,，是醫(yī)療過(guò)程中形成的醫(yī)療文書(shū),，它要求客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地記錄患者病情和診療經(jīng)過(guò),，是醫(yī)療質(zhì)量的重要反映形式。隨著《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的實(shí)施和人民群眾法律維權(quán)意識(shí)的提高,，病歷的作用不僅僅是服務(wù)于臨床醫(yī),、教、研活動(dòng)的醫(yī)療檔案,，也成為處理醫(yī)療糾紛最有力的證據(jù),，在維護(hù)患者和醫(yī)院合法權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。因此,，重視病歷書(shū)寫(xiě)的規(guī)范化,、科學(xué)化和法律化是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者合法權(quán)益,、防范醫(yī)療事故的重要措施,。加強(qiáng)從病歷書(shū)寫(xiě)到質(zhì)量監(jiān)控的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，全面提高病歷質(zhì)量,，是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作,。我院主要從以下幾個(gè)方面著手，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。

醫(yī)師“三基”水平和“三嚴(yán)”作風(fēng)是病歷質(zhì)量的基礎(chǔ),，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，特別是病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)是提高病歷質(zhì)量的首要工作,。

我院專門(mén)安排業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,、職業(yè)道德高尚的高年資業(yè)務(wù)骨干對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)講座,、操作培訓(xùn),、技能競(jìng)賽等形式提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能,，培養(yǎng)嚴(yán)格要求,、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作作風(fēng)。由病歷質(zhì)量控制辦公室從事多年質(zhì)控工作的資深專職質(zhì)控人員對(duì)新分配來(lái)院的醫(yī)師,、住院醫(yī)師,、低年資主治醫(yī)師進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范化培訓(xùn)，從病案書(shū)寫(xiě)的`格式到每一項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)涵一一講解,，并針對(duì)日常質(zhì)控工作中遇到的共性問(wèn)題,、典型問(wèn)題、臨床醫(yī)師比較棘手的疑難問(wèn)題重點(diǎn)講解和點(diǎn)評(píng),。同時(shí)通過(guò)積極參加各類病歷評(píng)比等活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員書(shū)寫(xiě)病歷規(guī)范化和科學(xué)化,。

定期對(duì)全院各級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《藥品管理法》、《處方管理辦法》等,，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī),，做到合法執(zhí)業(yè)。同時(shí)結(jié)合媒體曝光的醫(yī)療事件,、衛(wèi)生行政部門(mén)通報(bào)的衛(wèi)生事件以及我院在處理醫(yī)療糾紛中遇到的問(wèn)題,，警示醫(yī)務(wù)人員提高依法行醫(yī)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)病歷在醫(yī)療活動(dòng)中的重要證據(jù)作用,，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě),，維護(hù)患者和自身的合法權(quán)益。

查房是醫(yī)師在醫(yī)療工作中最基本,、最重要的醫(yī)療活動(dòng)之一,，是各級(jí)醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療工作時(shí)必須遵循的基本醫(yī)療制度，是提高醫(yī)療質(zhì)量,、貫徹各級(jí)規(guī)章制度和規(guī)范的重要環(huán)節(jié),，而病歷是臨床醫(yī)療工作過(guò)程的記錄。住院醫(yī)師是住院病歷的書(shū)寫(xiě)者,。主治醫(yī)師既指導(dǎo)住院醫(yī)師的診療行為,，同時(shí)也承擔(dān)對(duì)病歷的審核責(zé)任，因其熟悉病人情況,，對(duì)病歷審核專業(yè)性強(qiáng),，能及時(shí)提出針對(duì)性意見(jiàn)，并可監(jiān)督病歷書(shū)寫(xiě)的時(shí)效性,。主任醫(yī)師對(duì)診療活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，對(duì)病歷內(nèi)涵質(zhì)量起到把關(guān)作用。我院嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范三級(jí)醫(yī)師查房制度,，對(duì)查房的時(shí)限,、查房參與人員,、查房?jī)?nèi)容、記錄內(nèi)容都有明確規(guī)定,，以保障三級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量和病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。

我院建立了“三級(jí)”病歷質(zhì)控體系，進(jìn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控,。

一級(jí)質(zhì)控由科室質(zhì)控員完成,，質(zhì)控員負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療管理工作及病歷質(zhì)控工作，并對(duì)本科室病歷從格式到內(nèi)涵進(jìn)行全程審核,，出科前全面檢查并簽字。

二級(jí)質(zhì)控由科室主任完成,，科主任把病歷質(zhì)量管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,，每月對(duì)本科內(nèi)各專業(yè)組的病歷進(jìn)行抽查，督促和檢查質(zhì)控員職責(zé)落實(shí)情況,，同時(shí)也避免了不同專業(yè)組醫(yī)師對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范理解不一致或掌握標(biāo)準(zhǔn)尺度不同而造成病歷書(shū)寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題,。

三級(jí)質(zhì)控由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科病歷質(zhì)控辦公室的專職質(zhì)控人員完成，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控辦建立了科學(xué)的病歷質(zhì)量考核制度,，院委會(huì)組織專職質(zhì)控人員定期深入病房對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控,，對(duì)醫(yī)師規(guī)范書(shū)寫(xiě)病歷進(jìn)行督導(dǎo)。病案室質(zhì)控人員對(duì)歸檔病案進(jìn)行終末質(zhì)控,，負(fù)責(zé)對(duì)歸檔病歷格式規(guī)范化及完整性以及病歷內(nèi)容進(jìn)行審核,，經(jīng)審核合格的病案方可上架歸檔。

醫(yī)務(wù)科每月將科內(nèi)運(yùn)行病歷和終末病案質(zhì)控考核情況在院周會(huì)上通報(bào),，并以書(shū)面形式向各科室進(jìn)行反饋。對(duì)存在較嚴(yán)重問(wèn)題的病歷先限期予以整改,，并與病歷書(shū)寫(xiě)醫(yī)師進(jìn)行溝通,，共同探討其在病歷書(shū)寫(xiě)中出現(xiàn)的問(wèn)題，今后將如何改正等,，如同樣的問(wèn)題再犯將予以重罰,。病歷考核結(jié)果作為科室工作績(jī)效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。通過(guò)以上措施加強(qiáng)管理,，近年來(lái)，我院病案質(zhì)量有了較明顯的提高,，甲級(jí)病案率達(dá)99.3%,，杜絕了丙級(jí)病歷?？傊?，只有充分認(rèn)識(shí)到病歷質(zhì)量的重要性,，從多方面加強(qiáng)管理，才能有效提高病歷質(zhì)量,，最大限度發(fā)揮病歷的內(nèi)在價(jià)值,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高。

此次自治區(qū)病歷評(píng)比中我院雖然取得了優(yōu)質(zhì)病歷的殊榮,，但是距離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),，我們會(huì)再接再勵(lì)爭(zhēng)取更好的成績(jī)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

xxxxxxx工程（以下簡(jiǎn)稱為“本工程”）在開(kāi)工前,，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召,，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上,，以此來(lái)讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序,，把事先預(yù)控,，過(guò)程管控作為工作中心的重點(diǎn)，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn),。

本工程在開(kāi)工前,，項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施,，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則,。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量。并建立完善的分層,、分單元,、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人,、專業(yè)工長(zhǎng),、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后，且合格率達(dá)到95%以后上,。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批,，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。

在施工過(guò)程的控制中,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬，在驗(yàn)收過(guò)程與臺(tái)賬上報(bào)的過(guò)程中不得越級(jí)申報(bào),。須各級(jí)審批完成后方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料,。否則不允許澆筑,。

我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程）,。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理,。精細(xì)驗(yàn)收，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),。

本工程主要采取三大控制,。即模板控制，鋼筋控制,，混凝土控制,。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng),，其余部分做后期補(bǔ)充,。

1、復(fù)核,，分包單位對(duì)于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測(cè)量定位控制線。在控制線定位完成后,，報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行模板安裝,。,、允許誤差2㎜。

2,、板安裝完成后,，對(duì)模板進(jìn)行復(fù)測(cè)。主測(cè)項(xiàng)目為模板位移,、垂直度及頂板平整度,。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜,。頂板平整度允許5㎜,。

3、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收,。以此控制模板的穩(wěn)定性,。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè),。

4,、板拆除后對(duì)墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,，并形成書(shū)面臺(tái)賬要求分包單位,、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字,。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量,，陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2㎜,。

5、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄,。加固等各項(xiàng)工作是否合格（頂托的.頂承長(zhǎng)度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi),，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求）。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效,，不得弄虛作假,。

6、個(gè)開(kāi)間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問(wèn)題的部位全部進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整過(guò)程需要做好書(shū)面記錄,。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份,。否則此記錄視為無(wú)效,。

7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評(píng)定記錄（包括平整度及感官等）,。采用2m靠尺進(jìn)行檢查,。誤差不得大于4㎜。

8,、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理,。并做好記錄，采用固定表格,。并交由三方簽字后方可有效,。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm。切邊效果必須順直,，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度,，切邊過(guò)程中不得對(duì)鋼筋造成破壞,。

以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假,，并且一定要做好四檢制工作,，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量。（四檢制即：一線工人自檢制,，班組管理人員檢查,，項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查）,。在檢查過(guò)程中和過(guò)程后,，都要有完整的文字與數(shù)字記錄,。每一道工序進(jìn)行全面檢查，在檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一道工序施工,，否則不得進(jìn)行下一道工序,，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,，進(jìn)行最終審核,，審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行上報(bào)混凝土,。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)?。嬗谫Y料室,。復(fù)印件交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù),。

以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊,，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程,，同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。

對(duì)于以上的管理措施及制度,，本工程一直采取常態(tài)化管理,，時(shí)刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作,。

在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力,，共同奮斗,，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制整個(gè)工程,，由此來(lái)為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力,，本工程在施工過(guò)程中還定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì),，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來(lái)回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展,、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2,、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》,，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件,。

3,、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商,。

4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5,、20xx年xx月30日,，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果,，要求各責(zé)任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改,。

1、修改,、完善《績(jī)效考核管理辦法》,，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2,、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn),，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作,，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理

2,、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的`組織安排工作

3、 完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核,。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查,。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。

1,、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤,。

2,、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí),，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1,、收集,、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印、歸檔,。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

本年度公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況基本正常,，未出現(xiàn)重大違規(guī)不符合項(xiàng)，質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運(yùn)行,。

針對(duì)目前質(zhì)量管理體系實(shí)際運(yùn)行情況,，行政人事部充分發(fā)揮指導(dǎo)監(jiān)督作用，制定了每月巡視檢查計(jì)劃,，每月定期對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，并在每月的工作質(zhì)量報(bào)告中匯報(bào)檢查結(jié)果,。為了加強(qiáng)管理商場(chǎng)良好穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理秩序及購(gòu)物環(huán)境,，商戶及顧客提出的服務(wù)投訴及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理,，以達(dá)到商戶和顧客的滿意,，公司為商顧客設(shè)立服務(wù)投訴專線電話，電話號(hào)碼在公示欄內(nèi)向商顧客公示,。我部質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)商顧客投訴接待和投訴專線電話接聽(tīng)工作,。通過(guò)以上不同方位的監(jiān)督機(jī)制，有效的保證在各種檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，及時(shí)予以糾正,，必要時(shí)制定和采取了糾正和預(yù)防措施，從而使員工服務(wù)意識(shí)不斷提高，使我司的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化,。

依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求,，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年3月和10月分別組織進(jìn)行了每半年一次的內(nèi)部審核,。

3月進(jìn)行的內(nèi)部審核,，共查出2項(xiàng)一般不合格，問(wèn)題為質(zhì)量記錄不完整,，已由相關(guān)部門(mén)整改完畢,。經(jīng)分析，產(chǎn)生上述這些問(wèn)題的主要原因是在體系運(yùn)行過(guò)程中,，相關(guān)工作人員對(duì)體系文件學(xué)習(xí)重視不夠,，對(duì)有關(guān)質(zhì)量記錄要求的理解不深，部門(mén)經(jīng)理對(duì)此重視程度不夠,，致使有些工作雖然做了,，但沒(méi)有按文件要求完整做

好相關(guān)的記錄。10月的內(nèi)部審核未查出不合格項(xiàng)。20xx年，公司質(zhì)量管理工作運(yùn)行情況是正常穩(wěn)定的,。

公司于20xx年1月14日在會(huì)議室召開(kāi)由最高管理者李總組織的,，管理者代表（副總經(jīng)理）,、總經(jīng)理助理及各部門(mén)經(jīng)理參加的管理者評(píng)審會(huì)議。

公司管理評(píng)審經(jīng)與會(huì)人員的積極配合進(jìn)行的很順利,，參加會(huì)議的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議,，比較全面的總結(jié)了公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,，肯定了質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段的適宜性,、充分性和有效性。對(duì)存在的問(wèn)題,，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈的討論,，確定了問(wèn)題的解決方案,，達(dá)到了預(yù)想的效果。

通過(guò)這次管理評(píng)審,，肯定了各部門(mén)的工作成績(jī)以及取得的.進(jìn)步,，同時(shí)也查找了工作中存在的問(wèn)題,，以及需要落實(shí)的改進(jìn)措施,。

20xx年4月26日至27日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心派出審核組依據(jù)gb/t19001-20xx/is09001:20xx標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)我公司進(jìn)行監(jiān)督審核,。并對(duì)提出的不符合項(xiàng)的糾正措施及糾正的證實(shí)性資料進(jìn)行了驗(yàn)證，經(jīng)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證決定租評(píng)定認(rèn)為審核過(guò)程和結(jié)果有效,，通過(guò)了年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,。

20xx年公司及各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況如下：

本年度，我公司進(jìn)行了兩次商,、顧客滿意度調(diào)查,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出,，廣大商,、顧客對(duì)公司及各部門(mén)的服務(wù)工作滿意度較20xx年度調(diào)查結(jié)果，均有不同程度的提高,；各部門(mén)及公司服務(wù)管理滿意度均在公司質(zhì)量目標(biāo)以上,；市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、工程部及財(cái)務(wù)部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，并處于較高水平,；比較突出的是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的保潔服務(wù)和保安服務(wù)，較去年調(diào)查情況均有較大的提高,。公司總體服務(wù)滿意度連續(xù)3年調(diào)查結(jié)果都是在目標(biāo)之上,。

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理，保證其購(gòu)置,、保管使用和處置手續(xù)有據(jù)可尋,，20xx年依據(jù)《固定資產(chǎn)及低值易耗品購(gòu)置、維修,、報(bào)廢管理規(guī)定》的規(guī)定于7月份進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),，將各部門(mén)的資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行更新，有效保證了固定資產(chǎn)及低值易耗辦公設(shè)備的安全及完整,，提高其使用效率,。

20xx年依據(jù)《公司采購(gòu)管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng),，按照要求和程序進(jìn)行審批,，然后進(jìn)行采購(gòu)，并由使用部門(mén)及時(shí)反饋使用情況,。公司的日常采購(gòu)物品主要集中在辦公用品和工程維修物品,，本年8月份對(duì)六家長(zhǎng)期的供貨商進(jìn)行了合格供方評(píng)價(jià)，列入《合格供方名單》,。今后,，行政人事部會(huì)根據(jù)公司的采購(gòu)物品需求,，從采購(gòu)的時(shí)間、品種,、數(shù)量和質(zhì)量等方面逐步提高,，滿足公司日需用品的采購(gòu)需要。

20xx年為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，行政人事部在抓好自身培訓(xùn)和對(duì)新入職員工崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真抓了各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作,，一是對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo),；二是每月對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。一年來(lái),，各部門(mén)按照公司要求在對(duì)員工進(jìn)行公司下發(fā)的體系文件,、管理制度等培訓(xùn)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合部門(mén)工作和員工思想,、工作實(shí)際,，進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，公司及各部門(mén)共培訓(xùn)24次,，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率99%；全員培訓(xùn)率98%,。通過(guò)培訓(xùn)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，使廣大員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性得到了增強(qiáng)，努力做好本職工作的積極性得到了提高,。

完善合同條款,，加強(qiáng)合同管理。一年來(lái),，合同管理人員,，新簽合同120余份，續(xù)約合同250余份,，辦理租賃合同變更手續(xù),，簽訂補(bǔ)充協(xié)議共50余份。保障了合同的正常履行,。

為160家商戶提供辦理個(gè)體產(chǎn)權(quán)證明文件,。在工商等行政機(jī)關(guān)要求的時(shí)限內(nèi)，辦理了相關(guān)證照的年檢手續(xù),，保證公司的證照合法,、有效。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

綜采預(yù)備隊(duì)在九月份的安全生產(chǎn)中，認(rèn)真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工安全教育,，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，狠抓措施落實(shí)和問(wèn)題整改，形成了以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn)的良好局面,，使九月份的整體工作有了較大的提高。現(xiàn)將九月份主要工作簡(jiǎn)介如下：

九月份我們積極利用各種形式,，在全隊(duì)開(kāi)展崗位工種事故案例教育,、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練,。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn),，舉一反三從思想上提高對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí),，著重對(duì)三大規(guī)程，煤礦安全法律法規(guī),、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的.學(xué)習(xí),，使職工對(duì)安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì),。突出教育重點(diǎn)，特別是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查,，做到提前排查,、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中,。同時(shí),，加大了對(duì)“三違”人員的幫教措施，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識(shí),，樹(shù)立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問(wèn)題的出現(xiàn),，筑牢了安全防線,。

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長(zhǎng)跟班制和“三大員”跟班制，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》,、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》,、《三違幫教制度》,，還根據(jù)工作面的實(shí)際情況制定了《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度,，并匯編成冊(cè),。其次，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際,，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),、自覺(jué)搞好安全質(zhì)量的積極性,。

為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，力創(chuàng)精品工作面,，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量責(zé)任制,，使每個(gè)干部職工明確自己工作的安全責(zé)任。對(duì)工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片,、分班掛牌管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)薄弱”的排查，切實(shí)做到超前防范,，有章可依,，有章必依，區(qū)隊(duì)有章可循,，執(zhí)章必嚴(yán),。加大班組現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度，要求班長(zhǎng)同時(shí)出勤2人,，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗，與職工同上同下,，嚴(yán)抓“三違”,，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)安全崗位責(zé)任制,，分析安全重點(diǎn),，制定整改措施，處理安全問(wèn)題,，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并要求安全質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，確保不出事故。為迎接“精品現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的召開(kāi),，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，對(duì)兩端頭支護(hù),，工作面“三直、兩平,、兩暢通”,、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位,、無(wú)死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題,，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲辦法,。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制。

為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求,，預(yù)備隊(duì)根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求,，制定了《綜采預(yù)備隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案》。嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量,，驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，確保“精采細(xì)放”,，嚴(yán)禁臟,、雜、次物進(jìn)入煤流,。為降低煤炭的含水量,，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)水開(kāi)機(jī),、停機(jī)停水”制度，使工作面的煤質(zhì)有了一個(gè)較大的提高,，燃燒值達(dá)到5000卡以上,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里,，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來(lái),，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門(mén)窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過(guò)了xx公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門(mén)好評(píng)?，F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門(mén)、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人,，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序,。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對(duì)于目前施工工序的改變,，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對(duì)象、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,，是否具有合格的'檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營(yíng)造了“趕,、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。

在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查,、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施,，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過(guò)程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對(duì)房間的凈空,、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要通過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合,。

工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任,、定人員,、定措施、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,。

在過(guò)去的一年內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng),。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。

我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志們大家好：

20xx年度以來(lái)，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的奮斗目標(biāo),，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn),，取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將我科室今年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

我科室全體醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，工作任勞任怨，使我科室20xx年度患者滿意度最高,，無(wú)患者投訴現(xiàn)象,。

積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提,，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路,，積極配合全院職工齊心協(xié)力，努力認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，在20xx年度中我科室的每一位醫(yī)生都能夠熟練掌握婦產(chǎn)科常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診治，能夠熟練診斷處理產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦產(chǎn)科各種急癥,、重癥,，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常見(jiàn)手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度和操作規(guī)程,，一絲不茍的處理每一個(gè)病人,，在最大限度上避免了誤診、誤治,。

一年來(lái)我科室共接診住院患者約1100余人次,，其中產(chǎn)婦約900余人，通過(guò)剖宮產(chǎn)分娩的患者約800余人,，自然分娩患者約80余人,，與20xx年度相比自然分娩人數(shù)有所下降，中期引產(chǎn)及保胎患者共計(jì)約150人,，婦科手術(shù)包括子宮切除,、盆腔腫物、宮外孕,、前庭大腺囊腫等共計(jì)約60例,，輸卵管吻合術(shù)一例，以上病例無(wú)一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛住院患者都按時(shí)出院,，20xx年我科室門(mén)診共接診患者約3000余人,，婦產(chǎn)科門(mén)診自開(kāi)展無(wú)痛人流手術(shù)后門(mén)診收入明顯提高，并且門(mén)診小型微創(chuàng)手術(shù)如取上環(huán),、人工流產(chǎn),、清宮術(shù)輸卵管通水等手術(shù)無(wú)一例醫(yī)療事故差錯(cuò)發(fā)生，并有著收費(fèi)合理患者滿意度高入院容易等好評(píng),。我科室本年度住院部及門(mén)診總共為醫(yī)院創(chuàng)收約210萬(wàn)元,。

我科室存在其特殊性，所以醫(yī)患溝通很重要也很困難,，但婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員相互理解,、團(tuán)結(jié)一致、對(duì)住院分娩病人耐心做好醫(yī)患溝通,，讓患者及家屬了解產(chǎn)程中可能發(fā)生的情況,，并理解這一過(guò)程，這樣我們的'醫(yī)患關(guān)系非常融洽,。

①嚴(yán)格遵守排班制度及首診負(fù)責(zé)制度,，杜絕了空崗漏崗而發(fā)生醫(yī)療事故，堅(jiān)持床頭交接班制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班,、中午班,、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理,、如搶救室的患者和普通病房的危重患者,，作為科室早會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，并引起各班的重視,，②我科室消毒責(zé)任明確,、正規(guī)并及時(shí)記錄，③手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征及加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)危重病人盡快診治,，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)診討論，對(duì)我院現(xiàn)有水平及條件不能診治的患者及時(shí)轉(zhuǎn)診,，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作,，無(wú)一例產(chǎn)褥感染。④加強(qiáng)醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)的管理,，我科室堅(jiān)持出院患者病歷及時(shí)完成并層層把關(guān)，力爭(zhēng)每一份病例一次成型安全出科,。

增收方面：我科室在全科人員的努力配合及護(hù)士長(zhǎng)的嚴(yán)格督促下熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，加強(qiáng)催款力度避免患者欠費(fèi)現(xiàn)象,。節(jié)支方面：盡量減少水電各種一次性耗材及藥品浪費(fèi),。為科室及醫(yī)院創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

①個(gè)別醫(yī)護(hù)人員態(tài)度強(qiáng)硬,、缺乏耐心愛(ài)心并缺少對(duì)工作的熱情,、使醫(yī)患關(guān)系緊張

②個(gè)別醫(yī)生無(wú)菌觀念不強(qiáng)沒(méi)能嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作制度

③多數(shù)醫(yī)護(hù)人員時(shí)間觀念不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重,，包括我本人,。

①加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，希望院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)生每年一名醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和每月或每周院內(nèi)學(xué)習(xí)及特殊病人討論的機(jī)會(huì),。

②積極開(kāi)展新項(xiàng)目，如：開(kāi)展產(chǎn)前準(zhǔn)媽媽課堂及產(chǎn)后康復(fù)知識(shí)的宣教工作,，積極鼓勵(lì)患者在條件允許的情況下能夠經(jīng)陰道分娩,，以提高自然分娩率。門(mén)診即將開(kāi)展陰道灌洗上藥等治療陰道炎的新技術(shù)以及宮頸錐切等技術(shù),。

以上就是我科室在過(guò)去的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和取得的微小收獲,，其中有很多缺點(diǎn)和不足，我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，展望未來(lái)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)充滿希望,，我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，在我們科室每個(gè)成員的努力工作下，在我院各個(gè)兄弟科室的密切配合下,，我們會(huì)克服一切困難堅(jiān)決杜絕重特大醫(yī)療事故的發(fā)生,，努力成為20xx年全院效益最高患者滿意度最高醫(yī)護(hù)人員最團(tuán)結(jié)的模范科室。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

20xx年,，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部,、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中（崗位職務(wù)）,，人，（崗位職務(wù)）,，人,。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性,、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,。

因此，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,，在自學(xué)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的`施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,，并能堅(jiān)持原則,，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng),，一年來(lái),，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,，沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹(shù)立了良好的行政執(zhí)法人員形象,。

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：

一是在工程開(kāi)工前,，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》,；

二是在工程開(kāi)工后,，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù)，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位,；

三是在工程實(shí)施過(guò)程中,，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案,；

四是在工程實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定,。

2,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督,。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部,、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系,、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）情況,；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開(kāi)展旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況,；檢查施工單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

3,、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督、幫助,、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過(guò)對(duì)建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位,、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改,。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè),。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,，工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

4,、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查,，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分,。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),，限期整改,，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài),。

20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng),。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),，包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè)，已驗(yàn)收個(gè),；已驗(yàn)收單位工程個(gè),；已驗(yàn)收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%,。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙?lái)的質(zhì)量管理工作,，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在許多不足,。在下一步工作中,，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度,，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí),。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，在全體科室員工的共同努力下,，按照公司的質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃完成了全年的技術(shù)改造及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一,、積極提高員工業(yè)務(wù)能力

我們科室現(xiàn)有檢驗(yàn)員41人,，技術(shù)工藝、質(zhì)量管理,、計(jì)量人員5人共計(jì)46人94%的人員是五月份以后進(jìn)廠的新工,。工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且四條生產(chǎn)線工作任務(wù)繁重,，面臨此情況,，新工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是我們的首要任務(wù),。在此我科對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行了三次全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，提高了檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力,。在工藝技術(shù)文件修訂后，我科及時(shí)下發(fā)到各工序,，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的在崗人員依據(jù)技術(shù)文件現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)帶幫新工熟悉業(yè)務(wù),。

二、建立健全工藝技術(shù)文件

公司新建伊始沒(méi)有任何工藝技術(shù)文件,，為此我科室從年初開(kāi)始即著手編制工藝技術(shù)文件,，結(jié)合我公司實(shí)際情況及api質(zhì)量管理體系要求編制出適合我公司的一套完整的工藝技術(shù)文件。同時(shí)配合api認(rèn)證工作我科室加班加點(diǎn)多次修改修訂工藝技術(shù)文件,，修訂后的技術(shù)文件在api現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中也受到審核專家的肯定,。

三、完善計(jì)量器具的管理

工欲善其事,，必先利其器,，計(jì)量器具與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。通過(guò)一年的努力工作完善了各種與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)的計(jì)量器具的配備工作,。同時(shí)根據(jù)api要求增加了白光照度計(jì),、紫光照度計(jì)、覆膜測(cè)厚儀,、超聲波測(cè)厚儀,、深度千分尺等關(guān)鍵計(jì)量器具。并對(duì)所用的主要檢測(cè)儀器進(jìn)行了校準(zhǔn)檢定,。對(duì)使用過(guò)程中損壞的儀器儀表進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù)配置,。一名計(jì)量員出色的完成了各種計(jì)量器具的校驗(yàn)建賬及管理工作，確保證了四條生產(chǎn)線產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)測(cè)量的準(zhǔn)確性,。使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并符合api標(biāo)準(zhǔn)要求,。

四、嚴(yán)把外購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)

1,、原材料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)湖北中石特種鋼鐵有限公司所供5?"管材中50%的管子存在管頭彎曲現(xiàn)象無(wú)法加工,。對(duì)此質(zhì)量異議問(wèn)題經(jīng)與供方積極協(xié)商后一次性賠付我方30萬(wàn)元，使問(wèn)題妥善解決,。

2,、在外購(gòu)接箍的檢驗(yàn)中，對(duì)上海越俊,、上海繁正隆,、寧夏戴姆斯三家供貨單位提供的三批9?"接箍，共計(jì)3195只接箍不符合我公司檢驗(yàn)規(guī)范及api標(biāo)準(zhǔn)要求,。拒收了這三批接箍,，供應(yīng)科積極配合進(jìn)行退貨處理。

五、嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)

一年來(lái)在過(guò)程檢驗(yàn)中對(duì)出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。今年9月6日接箍車間下料工段一操作工在接箍下料過(guò)程中國(guó)共產(chǎn)黨下料114只,，其中不合格44只，廢品率達(dá)38.6%,。事發(fā)后我科室及其重視配合車間對(duì)該操作工進(jìn)行了批評(píng)教育及罰款處理,。

六、收集市場(chǎng)信息聽(tīng)取用戶意見(jiàn)

我科室通過(guò)收集市場(chǎng)信息反饋,，對(duì)用戶提出的合理化意見(jiàn)及建議積極響應(yīng),。對(duì)于用戶反映的表面質(zhì)量問(wèn)題（接箍、管體噴漆不均,、色環(huán)涂漆不規(guī)范）我們積極采取了糾正預(yù)防措施,。

七、工藝技術(shù)改進(jìn)

我公司生產(chǎn)線屬于整線引進(jìn),，難免有些地方與我公司實(shí)際不符,，為此我們吸取用戶意見(jiàn)分析后主要做了以下改進(jìn)：

1、管體噴漆采用了黑漆防腐涂料,；

2,、對(duì)三條管體生產(chǎn)線的接箍涂漆進(jìn)行了技術(shù)改造由劉煥章負(fù)責(zé)加裝滾動(dòng)輪架，現(xiàn)已投入使用,，使用效果良好,；

3、對(duì)三條管體生產(chǎn)線進(jìn)行了除銹改造,。完成了除銹機(jī)的設(shè)計(jì),、加工、安裝,、調(diào)試工作,。除銹效果良好，保證了產(chǎn)品的涂漆及外觀質(zhì)量,。

八,、努力做好api認(rèn)證工作

在整個(gè)api認(rèn)證過(guò)程中我科室工作量占60%，為此我科人員深知自己責(zé)任重大從上到下團(tuán)結(jié)一致努力工作,。在工藝文件編制,、質(zhì)量記錄、工藝完善,、磷化及磁粉探傷過(guò)程確認(rèn)、不合格品控制等方面做了大量細(xì)致的工作,。同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量工作方面上指導(dǎo)其他部門(mén)的工作,。在api專家現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中多次受到專家的肯定。

一年來(lái)通過(guò)全體科員的共同努力有力的保證了公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),。從3月份試生產(chǎn)到目前正常生產(chǎn)通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高,。目前公司的工藝技術(shù)文件齊全,、工藝裝備基本完善、各項(xiàng)管理文件能夠相適應(yīng),。形成了一套完整合理的技術(shù)質(zhì)量管理體系,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各職能部門(mén)的協(xié)作下,、在全體員工的努力下順利完成了api認(rèn)證審核工作,。這也是對(duì)我科一年來(lái)工作最好的總結(jié)和肯定。我科全體人員將在新的一年里團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揮智慧和才干，干好本職工作為公司的發(fā)展在再新的輝煌,！

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、你們好,！

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo),、專家到我院檢查評(píng)審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠(chéng)摯的歡迎,！

產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康,，同時(shí)也是影響到一個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存,、發(fā)展的重要因素。因此,，如何搞好產(chǎn)科建設(shè),，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的健康,，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。

為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建設(shè),，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審方案》,，加強(qiáng)組織建設(shè)，制定有關(guān)制度,，完善有關(guān)操作規(guī)程,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，配備必備設(shè)施,，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我科認(rèn)真自查,，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級(jí)綜合醫(yī)院。20xx年5月被省廳評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院,。我院于1995年8月順利通過(guò)愛(ài)嬰醫(yī)院評(píng)審,，獲“愛(ài)嬰醫(yī)院”稱號(hào)，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)

院,，正在申報(bào)附屬醫(yī)院。我們相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心,，各位專家的指導(dǎo)，全院職工的辛勤努力下,，我院將會(huì)有更好的發(fā)展前景,。

我科創(chuàng)建成立于1978年，34年的變遷,，特別是創(chuàng)造愛(ài)嬰醫(yī)院以來(lái),，我院把科學(xué)、系統(tǒng),、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,，產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展，并成為一個(gè)綜合性科室,，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科,，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室,，為整個(gè)邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防,、保健、醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn),，改造后的產(chǎn)科,，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模，人員編制,、科室設(shè)置,、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并擬定了一系列的規(guī)章制度,，規(guī)范了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛(ài)嬰服務(wù),，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng)。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上,。

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)

我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)孫華北擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理,，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作,，提供了可靠的組織保證，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動(dòng),，我院自20xx年起開(kāi)展新生兒兩病篩查工作,，至今已篩查數(shù)千例，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例,，已得到及時(shí)的復(fù)診治療,。我院自1995年創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院以來(lái)一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)

行相應(yīng)的工作，一是堅(jiān)持把“三個(gè)十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻,；二是針對(duì)新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，考試合格后方可上崗；三是堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的宣傳,，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊(cè),，對(duì)從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣教。

（二）科室設(shè)置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)設(shè)產(chǎn)科門(mén)診,、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室,，科室設(shè)置及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間）,，溫馨病房配空調(diào),、彩電、電磁爐,、衣柜,。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品,。分娩床2張,，隔離產(chǎn)房1間，待產(chǎn)床5張,，配有空調(diào),，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境。

（三）人員編制

產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師,，高,、中,、初級(jí)醫(yī)師比1：

2.5：4，副主任護(hù)師1人,，主管護(hù)師6人,，護(hù)師3人，護(hù)士6人,，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人,，助產(chǎn)士5人，基本滿足產(chǎn)科日常工作,。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房,，主任醫(yī)師定期巡視，參與產(chǎn)房,、母嬰同室對(duì)新生兒的診治管理,。

（四）產(chǎn)科門(mén)診

設(shè)普通門(mén)診、高危門(mén)診,、宣教室,。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門(mén)診，配助產(chǎn)士（主管護(hù)師）上門(mén)診,，主治醫(yī)師以

上級(jí)別醫(yī)師輪流門(mén)診,。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作，及時(shí)完整填寫(xiě)圍產(chǎn)期保健手冊(cè),，建立高危登記制度,，做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，門(mén)診還開(kāi)展宣教工作,，內(nèi)容廣泛、形式多樣,。

（五）病房

產(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元,，環(huán)境整潔、安靜,、舒適,、安全、工作有序,，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū),，設(shè)有搶救室，按規(guī)定配備搶救設(shè)備,，完好無(wú)損,，護(hù)士長(zhǎng)是趙娟（主管護(hù)師）。

（六）產(chǎn)房

由主管護(hù)師負(fù)責(zé),。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū),、半限制區(qū)及限制區(qū),，產(chǎn)房?jī)?nèi)設(shè)備完好率100%，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷,，取得助產(chǎn)士以上職稱,，考試考核合格，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書(shū)》,，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全,。

（七）質(zhì)量管理

門(mén)診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制,、會(huì)診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制度,、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范制度,，及時(shí)完整填寫(xiě)分娩記錄及出院前記錄，收卡率100%,。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評(píng)分，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失,、中重婦高征,、新生兒窒息等診療常規(guī),。

（八）質(zhì)量指標(biāo)

(1)院內(nèi)無(wú)可避免性孕產(chǎn)婦死亡

(2)院內(nèi)無(wú)可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡

(3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時(shí)內(nèi)）

(4)會(huì)陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0

(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%

(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%

(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0

(8)無(wú)子宮破裂（住院病人）

(9)無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生

(10)新生兒重度窒息<3%

(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0

（九）健康教育

門(mén)診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄,。

（十）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè),，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施,，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng),，無(wú)醫(yī)療事故的發(fā)生。

（十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范,，開(kāi)展新技術(shù),、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查,，新生兒溶血病檢查等,，妊娠期糖尿病篩查等,，積極開(kāi)展科研,，撰寫(xiě)論文,，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級(jí)文章數(shù)篇。

剖宮產(chǎn)率39%＞25%

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

本周,，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,，公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防,，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度,，不間斷地開(kāi)展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去周同期相比均有較大進(jìn)步，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定,，質(zhì)量控制總體有效,。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件,，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順利的完成了質(zhì)量管理體系的換證復(fù)評(píng)工作;加大質(zhì)量意識(shí)考核力度,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用;提高自覺(jué)控制質(zhì)量的.積極性;強(qiáng)化質(zhì)量宣傳,，營(yíng)造關(guān)心重視質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗(yàn)和成品檢驗(yàn)方面,，做到按爐批次對(duì)原料和成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品;在質(zhì)量教育與培訓(xùn)方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。樹(shù)立質(zhì)量理念，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高質(zhì)量檢驗(yàn)及控制水平，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高審核技能,。

一周來(lái),，質(zhì)量管理部全體員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效,。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè),，工作非常努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升,。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著,。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)在深化，觀念在更新,，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng),。質(zhì)量活動(dòng)策劃實(shí)施效果不錯(cuò)。通過(guò)不間斷質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展和培訓(xùn)教育員工的質(zhì)量意識(shí)在不斷增強(qiáng),，質(zhì)量管理和控制工作的重點(diǎn)已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面,。上周雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不容忽視的問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問(wèn)題,，執(zhí)行力問(wèn)題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面,。

下周,，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順利地完成全周生產(chǎn)目標(biāo),，各部門(mén)在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針,。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有計(jì)劃,，有考核,，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件;進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳教育力度,，加大質(zhì)量考核力度,，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,。

二是強(qiáng)化管理,，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的控制不夠,，出現(xiàn)了混包,、亂號(hào),，對(duì)產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象,。建意公司增加過(guò)程質(zhì)量控制人員,，從源頭上加強(qiáng)控制管理。

三是處理好職能部門(mén)自身與現(xiàn)場(chǎng)指揮之間的關(guān)系,，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),，理清各自職責(zé)，減少?zèng)_突,。

質(zhì)量重在行動(dòng),，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”。堅(jiān)定成功的信念和一次做好的決心,。對(duì)每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注,，今周的任務(wù)就一定能夠出色完成。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

20xx年度,，我站仍然圍繞國(guó)家監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),、提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量為目的,，以國(guó)家、省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),，對(duì)監(jiān)測(cè)工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用。

20xx年初我站順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作,。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測(cè)工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行,。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)人員的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高,。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)部門(mén)舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》,、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓(xùn)》,、《機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)培訓(xùn)》,、《核與輻射監(jiān)測(cè)培訓(xùn)》、《污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)比對(duì)監(jiān)測(cè)實(shí)際應(yīng)用》,、《水,、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測(cè)工作能力，拓寬監(jiān)測(cè)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

積極參加上級(jí)部門(mén)組織的能力驗(yàn)證,、比對(duì)和技能競(jìng)賽等活動(dòng)本年度,，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委組織的水中五種無(wú)機(jī)鹽檢測(cè)的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格,，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào),，在監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論競(jìng)賽第三名和監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手,。

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)測(cè)兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年,，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣,、污染源監(jiān)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施,，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全程序空白、現(xiàn)場(chǎng)平行樣,、室內(nèi)平行樣,、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè)，檢查率大于20%,，合格率大于97%,。其中，現(xiàn)場(chǎng)平行樣2116個(gè),；室內(nèi)平行樣2327個(gè),；加標(biāo)回收樣1911個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè),；全程序空白1219個(gè),。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃，每月不定期對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場(chǎng)采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制、審核,，儀器設(shè)備的使用,、維護(hù)、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,，查找原因,，及時(shí)提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，對(duì)在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告,，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位,，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測(cè)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

根據(jù)年初制訂的計(jì)量?jī)x器周檢計(jì)劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了定期送檢,，同時(shí)對(duì)新購(gòu)儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢；對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí),，分開(kāi)管理,，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修；對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé),，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況，避免了計(jì)量?jī)x器非正常情況下的使用,，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行,。

總之，20xx年我站環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作在上年度的基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)步的開(kāi)展,，但仍然在不同的方面存在著不同程度的問(wèn)題,，還有許多需努力改進(jìn)和提高的方面,。如：（1）個(gè)別人員的質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；（2）監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進(jìn)一步提高,；（3）污染源現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作需進(jìn)一步規(guī)范化；（4）監(jiān)督員的監(jiān)督力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；（5）監(jiān)測(cè)領(lǐng)域和監(jiān)測(cè)范圍仍需進(jìn)一步拓展,；（6）應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力和質(zhì)量保證還需進(jìn)一步提高。鑒于仍然存在的問(wèn)題和努力的方向,，我站在今后的質(zhì)量管理工作中,，將針對(duì)這些存在的問(wèn)題開(kāi)展有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步提高,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

(一)基本情況

1,、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生,。

2,、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組,，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板,、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子,、水泥,、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1,、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2,、 編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3、 完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4,、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;

5,、 完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6、 編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7,、 編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8,、 編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10,、 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11,、 制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、 完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1,、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控,。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作,。

2,、勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡、及時(shí),，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整,、清楚,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái),，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,。

4、健全檢查制度,。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo),。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢,、互檢,、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工,，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細(xì)記錄,。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題,，及時(shí)糾正。

5,、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明,，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn),、測(cè)量、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性,。

7,、及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多,，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8,、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào),。

9,、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度,。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排,。

(四)工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,。

3、與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的.管理能力欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范,，例如：施工日志,、工程資料、技術(shù)交底等,。

(五) 下一步的打算及要求

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2,、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

(六) 對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部,，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2、......

3,、 對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程施工進(jìn)度。 請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料,。

4,、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制,。

5,、 對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見(jiàn),，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部,。

20pc年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20pc年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，開(kāi)工面積大,、工期緊,。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20pc年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

基層質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五

xx年，本人從事xx檢驗(yàn)工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，雖然由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定,、生產(chǎn)工人的技術(shù)能力不夠熟練等多種原因造成了較多的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，但是在檢驗(yàn)過(guò)程中基本都予以指出并會(huì)同相關(guān)人員協(xié)力解決,。我是xx年進(jìn)入原愛(ài)利豐公司,，直到去年5月轉(zhuǎn)入新愛(ài)利豐公司,，已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過(guò)程中,，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣,，在哪些部位容易出毛病、出問(wèn)題,，我們都非常地清楚,。在過(guò)去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起,，運(yùn)用我們過(guò)去對(duì)車輛積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方,，比如……(舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,，3-5個(gè)左右)。用以下的事實(shí)可以來(lái)說(shuō)明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，也是產(chǎn)品,、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員：

1,、我們的工人師傅大部分都是以前沒(méi)有從事過(guò)車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來(lái)后進(jìn)入我們廠的,，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對(duì)我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了較多的沒(méi)有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié),，我們就必須將這些工人師傅們沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié)給指出來(lái)并督促改進(jìn),；比如：(舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右),。

2,、我們的車型在國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設(shè)計(jì)變更，在較多的設(shè)計(jì)變更的情況下,，工人師傅們有時(shí)就會(huì)遺漏了一些需要更改的地方,，我們就必須將這些設(shè)計(jì)變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項(xiàng)目的生產(chǎn),，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn),，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費(fèi)人力物力,，還可能影響車輛對(duì)客戶的按期交付――工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽,，我們不允許出現(xiàn)；比如：(舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,，1-3個(gè)左右),。

3、我們的車型在國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中,，眾多的供應(yīng)商都是新開(kāi)發(fā)的,，他們同樣對(duì)我們的.產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉,，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù),，單純的退貨是不合理的,，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。比如：(舉一些檢驗(yàn)過(guò)程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,，1-3個(gè)左右)。

以上是我對(duì)自己過(guò)去一年的工作小結(jié),。在以后的工作中,，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛,，為產(chǎn)品服務(wù),，為公司服務(wù)。