總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會,，會議傳達(dá)了中國質(zhì)協(xié)第七屆理事會暨會員代表大會精神,，通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)年工作,，確定了年工作要點(diǎn),。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名,，對常務(wù)理事作了部分調(diào)整,，并對副理事長的調(diào)整在會上作了說明，獲得會議的一致通過,。

省質(zhì)協(xié)用戶委員會根據(jù)全國用戶委員會的統(tǒng)一部署,，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動。全省各市地,、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚的主題,，結(jié)合本地區(qū)、本部門,、本企業(yè)的特點(diǎn),，以及廣大用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場熱點(diǎn)，有組織,、有計(jì)劃地開展了多種形式的宣傳,、咨詢、維修服務(wù)活動,。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié),、省紡織局,、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念大型現(xiàn)場紀(jì)念活動，并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話,。

省經(jīng)貿(mào)委,、省質(zhì)協(xié)、省總工會,、團(tuán)省委,、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦,、表彰工作,。今年質(zhì)量管理小組活動的主題是：小組——創(chuàng)新、發(fā)展,、開發(fā)人的潛能,。全省廣大企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會和經(jīng)驗(yàn)交流會進(jìn)行選拔，月底完成了申報(bào)工作,。全省申報(bào)數(shù)達(dá)余個小組成果,。目前正在組織國家級小組診斷師進(jìn)行評審。

為引導(dǎo)和激勵企業(yè)采用先進(jìn),、科學(xué)的質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,，提高企業(yè)綜合競爭力,，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎的申報(bào)及評審工作。到月底,，各市經(jīng)貿(mào)委,、各行業(yè)從余個自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求,，經(jīng)過市,、行業(yè)共同推薦申報(bào)的`企業(yè)有家(含復(fù)評)，涉及到個行業(yè)個市,。目前正在組織評審員進(jìn)行資料審查,，并在全國范圍內(nèi)開展用戶評價(jià)。

(五)開展“一滿意活動推薦工作,。根據(jù)全國用戶委員會的要求,，省質(zhì)協(xié)用戶委員會嚴(yán)格按照推薦條件，通過開展用戶評價(jià),，向全國用戶委員會推薦了安徽全柴動力,、合肥江淮汽車、安徽合肥錨具廠,、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國用戶滿意產(chǎn)品,、中鐵四局的宿州國家糧庫為“全國用戶滿意工程，皖南電機(jī),、星馬汽車的售后服務(wù)為“全國用戶滿意服務(wù),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行,，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院,，由設(shè)計(jì)院提出方案，對該工程接地進(jìn)行改造,，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程,。通過地方防雷檢測部門的檢測,，電阻最大值為3.2ω,達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求,，消除了安全隱患,。

2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場運(yùn)行方面。一方面針對風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行,，先后制定了風(fēng)電場各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng),，各種記錄臺帳20冊，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套,，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證,。另一方面加強(qiáng)對東汽維保單位的管理，主要從人員資格,、檢修設(shè)備儀器合格證,、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時(shí)對維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中,，共計(jì)處理運(yùn)行過程中各類問題1861項(xiàng),，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%,。再一方面,，公司加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次,，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí),，較好地促進(jìn)員工技能的提高。

3.6月x日,，新能源公司組織對該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審,，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng),，一般9項(xiàng),。所有已整改完成，并在分公司和北一,、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善,。。

4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,，按照檔案管理規(guī)定,，經(jīng)過項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理、歸類,、編制,，完成1980卷檔案資料的移交,，現(xiàn)已交付風(fēng)電場，滿足了風(fēng)電場生產(chǎn)需要,。

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后,，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程第三季度內(nèi)未動工建設(shè),。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作,。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格,。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號,，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號進(jìn)行,。這樣一來,，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多,，制造單位多次提出按照爐號進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量,，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松,，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件,。經(jīng)過多方努力,，所有批號的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)造工作,，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量，其實(shí)對制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程,。制造單位由于人員新,、訂單多、工藝不健全,、管理不到位,，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā),，附件質(zhì)量問題多,，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況,，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單,，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量,，加強(qiáng)了管理,，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對質(zhì)量的嚴(yán)格要求,，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益,，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的,。

經(jīng)過各方共同的努力,，在此過程中,，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份,，項(xiàng)目組通知書面3份,。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成,，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件,。

3 完善管理規(guī)定,，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司,。為了建立健全分公司規(guī)章制度,，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》,，四個分冊,，8個方面，127項(xiàng)管理規(guī)定,。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定,，從項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè),、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定,，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一,、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求,，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制,、策劃在先”的質(zhì)量管理理念,，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上,，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手,，把質(zhì)量管理工作往前移,，控制重點(diǎn)，抓住要害,，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患,，保持工程進(jìn)度與工程資料同步,，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng),、交工一項(xiàng),，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之,，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作,，提出如下設(shè)想：

1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作,，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃,，過程要有檢查,，問題不放過”的原則,，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系,，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的`“高壓”態(tài)勢,，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況,。

2.堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重,，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上,，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作,，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),、檢查、驗(yàn)收,、簽證,，避免隨意提要求、信口開河,、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng),，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則,。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序,、順暢,，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅(jiān)持原則,，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求,，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查,、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為,，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理,，采取提示,、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn),。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺帳,，確保信息傳遞及時(shí)

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè),，若沿用過去一個人盯住一個項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí),，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù),，在業(yè)主,、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式,，把各方管理工作的信息記錄在案,，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況,。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺帳記錄狀況,，結(jié)合工地例會、周報(bào),、月報(bào)等方面,，全面掌握工程動態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量,，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”,。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作,，得益于質(zhì)量管理工作前期對資料的策劃,、建設(shè)過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理,、組卷完成,，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，明確單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分,，使工程資料就在工程一開始就進(jìn)入“角色”,，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn),，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展,、快發(fā)展的要求。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo),、明確責(zé)任,、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部,、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組,；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任,；安全部門對勞動保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任,；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù),、措施,、獎懲,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級抓一級,，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系,。

一年來,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢,。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故。

1,、強(qiáng)化安全意識,、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司,、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識,，風(fēng)險(xiǎn)意識,，責(zé)任意識,，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日,、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控,。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。及時(shí)對專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理體系健全,、有效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施、器材完整有效,，檢查及時(shí),。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。強(qiáng)調(diào)對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司,、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn),、登記、造冊等管理制度,，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進(jìn)行設(shè)備登記，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管理辦法,。

4,、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實(shí)。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,，使員工通過比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的.目的,。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過此次演練活動，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法,，項(xiàng)目全員的消防意識進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高,。

今年以來,，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動中,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,。8月23日至24日,，由灤海公路指

揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識,。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,；2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),，并用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的。

3,、資料的管理更加規(guī)范,。對于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)行規(guī)范化收集管理,；②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí),、字跡清楚,、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真,，能如實(shí)地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié),、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表,；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi),；④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄,、分目錄,，確保索引簡便，查閱簡單,，一目了然,。

今年以來，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動期間,，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路,；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

（1）,、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”,、隱患排查、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重,。

（2）,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長,，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全,。

（3）,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定,。

（4）,、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。（5）,、目前進(jìn)入冬季,，天寒地凍、惡劣天氣較多,，不利于公路施工,，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

我科20xx年4月01日～20xx年xx月31日實(shí)施單病種臨床路徑管理病例37例,，全部為社區(qū)獲得性肺炎，其中2例因未愈患者要求出院,、1例因醫(yī)保結(jié)算原因（不可控變異）,，退出臨床路徑，實(shí)際完成單病種臨床路徑管理病例34例,。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,，最短7天，最長18天,，平均住院費(fèi)用2964.8元,。34例患者中合并高血壓病7例，合并低蛋白血癥1例,，合并糖尿病1例,，合并呼吸衰竭1例，合并低蛋白血癥1例,，11例合并有合并癥的病例視為變異,，但不影響第一診斷（即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎）及治療方案，不需特殊治療,，故仍進(jìn)入臨床路徑,；34例患者均治愈出院,，有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院，分析原因可能是第一次住院未完全治愈,，3例患者超過標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)（住院天數(shù)16～18天）,，其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯，延長抗菌藥物使用天數(shù),、1例因推遲復(fù)查異常指標(biāo),、1例因病情較重，但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn),，且病情穩(wěn)定,，未予特殊治療，故仍按臨床路徑完成診療,；其余31例患者住院天數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù),，費(fèi)用控制較好；20xx年4月01日～20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,，有5例因入院后確診時(shí)超過48小時(shí),，故未進(jìn)入臨床路徑，20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,，變異率29.7%（不可控變異率8.1%）,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的，在實(shí)施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時(shí)和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通，詳細(xì)詢問病史,，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求。二是要密切觀察病情變化,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn),、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評價(jià),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

2,、良好的獎懲機(jī)制有利于臨床路徑、單病種管理工作的'開展,。適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性,，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進(jìn)行,。

1,、病種選擇單一，病例數(shù)較少,，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實(shí)施診治,。

2,、部分病例未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施診治，導(dǎo)致住院時(shí)間延長,。

3,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

4,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實(shí)施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評價(jià)和改進(jìn)工作。

5,、護(hù)理單元對實(shí)施臨床路徑管理工作介入較少,。

6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,，信息化程度不高,，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)無法提供，統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理,、分析評估,、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。科室繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道、了解臨床路徑工作,，及時(shí)搞好分析,、總結(jié)，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書,、診療流程、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保試點(diǎn)工作順利開展實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)對臨床實(shí)施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑,、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行,。

4、制定并完善獎懲制度,，更好的督促臨床路徑,、單病種的落實(shí)、執(zhí)行,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

(一)基本情況

1,、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生,。

2,、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組,，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板,、角鋼取樣試件各3組;砂子,、石子、水泥,、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑,、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2,、 編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3,、 完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作;

5,、 完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6,、 編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7、 編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8,、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9,、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11,、 制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12,、 完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1,、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度,，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作,。

2、勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡,、及時(shí)，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程,。

4、健全檢查制度,。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo),。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢,、互檢,、交接檢”三檢工作,，對不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄,。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,，及時(shí)糾正,。

5、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗(yàn),、測量、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時(shí)性和真實(shí)性,。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,，為不影響正常施工,，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益,。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料,，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9,、堅(jiān)持每月,、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進(jìn)行安排。

(四)工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,。

3、與業(yè)主,、監(jiān)理的'協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，例如：施工日志,、工程資料、技術(shù)交底等,。

(五) 下一步的打算及要求

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去,，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部,，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2、......

3,、 對于甲供材料請業(yè)主及時(shí)進(jìn)場,，以免影響工程施工進(jìn)度。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料,。

4,、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制,。

5,、 對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見,，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部,。

20pc年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20pc年對項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年,，開工面積大,、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20pc年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

一,、本周完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一周里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作,。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。 第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯、病床電梯,、無機(jī)房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架,、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。

二,、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一周來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三、總結(jié)教訓(xùn),、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一周來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤,。

四、下周工作重點(diǎn)

在新的一周里,，質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的'情況下,，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí),，也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

本學(xué)期,，學(xué)生處工作以全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本,，實(shí)踐“一切為了學(xué)生”的教育宗旨，以制度為保證,，以思想道德建設(shè)為基礎(chǔ),，以管理為手段，以活動為載體,，以學(xué)生全面發(fā)展和個性發(fā)展為目標(biāo),，積極探索新形勢下學(xué)生教育、管理,、服務(wù)工作的新內(nèi)容,、新模式、新機(jī)制,，切實(shí)發(fā)揮了學(xué)生工作制度育人,、思想育人、管理育人,、活動育人,、服務(wù)育人等職能，為學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

校園安全是學(xué)校進(jìn)行一切工作的基本保證,。為此，我們采取堅(jiān)強(qiáng)有力的措施,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校的安全和穩(wěn)定。本學(xué)期三月份入學(xué),，在學(xué)生處的統(tǒng)一組織安排下,，全院學(xué)工人員參與到宿舍安全大排查活動中，通過現(xiàn)場檢查,，查處大批學(xué)生違規(guī)電器,，并對學(xué)生宿舍內(nèi)的重大安全隱患提出整改意見。四月份,，針對學(xué)院安全紀(jì)律重大問題,，學(xué)生處組織召開了安全紀(jì)律教育專題研討會，由保衛(wèi)處,、總務(wù)處,、學(xué)生處、各系學(xué)工隊(duì)伍共同參與,，通過研討會,，對現(xiàn)行的管理提出改革意見，尋找解決學(xué)生安全紀(jì)律教育問題的新途徑,、新方法,，不斷促進(jìn)完善管理措施。從四月份開始,，為了建設(shè)平安和諧校園,，學(xué)生處統(tǒng)一組織學(xué)工人員晚上11：00集中，嚴(yán)查學(xué)生晚歸就寢紀(jì)律,，切實(shí)抓好到點(diǎn)進(jìn)出宿舍大門的登記制度,。通過嚴(yán)抓嚴(yán)管，學(xué)生晚歸人數(shù)大幅度減少,，學(xué)生熄燈就寢紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn),，校園氛圍有了根本性轉(zhuǎn)變。本學(xué)期,，為了切實(shí)做好安全紀(jì)律教育工作,，在學(xué)生處的統(tǒng)一要求下，各系階段性召開安全紀(jì)律教育主題班會,，并以安全知識競賽活動為載體,，提高學(xué)生的安全紀(jì)律意識，促進(jìn)平安校園建設(shè),。

由于各種因素的影響,，90后高職生存在著紀(jì)律松懈,，進(jìn)取意識薄弱，法制觀念淡薄,，整體素質(zhì)偏差的現(xiàn)象,。因此，學(xué)生處必須堅(jiān)持德育為首的工作思路,，本著“以人為本，德育為先,，和諧發(fā)展”的育人理念,，以“完善學(xué)生人格素質(zhì)，打造安全,、和諧校園”為目標(biāo),，改進(jìn)學(xué)校德育工作方法，努力提高德育工作效率,。

1,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相配合,，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序

本學(xué)期,，學(xué)工隊(duì)伍壯大充實(shí)，各系配備了學(xué)務(wù)助理,，專門協(xié)助系主任管理學(xué)生事務(wù),。各系助理既有分工，又有合作,，尤其是在重大事項(xiàng)面前,，能夠統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一思想,，,，通過相互的協(xié)助與配合，各項(xiàng)工作都能有效推進(jìn),。學(xué)工隊(duì)伍不斷充實(shí)，是各項(xiàng)工作順利開展的人才保證,。學(xué)工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，是各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)的精神源泉。

2,、優(yōu)化過程管理

輔導(dǎo)員是班級的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者和管理者,，在推進(jìn)技能素質(zhì)教育過程中，輔導(dǎo)員始終是一支重要的骨干力量,。本學(xué)期,，學(xué)生處加大了輔導(dǎo)員工作的管理力度，要求各系助理強(qiáng)化對輔導(dǎo)員工作的過程管理,，做到事事有布置,、有跟蹤、有督促,、有落實(shí),，不流于形式。對于新輔導(dǎo)員,，我們更是

工作做在前,，防止新輔導(dǎo)員因工作經(jīng)驗(yàn)不足而造成工作有失誤。在德育工作方法上,，學(xué)生處要求輔導(dǎo)員工作由“注入式”向“啟發(fā)式”轉(zhuǎn)變,，由“單一式”向“多樣式”轉(zhuǎn)變，使德育教育的形式和方法為學(xué)生所喜聞樂見,，從而收到“潤物細(xì)無聲”的效果,。在教育方式上采取“嚴(yán)”字當(dāng)關(guān)，曉之以理,，動之以情,，導(dǎo)之以行，持之以恒,。

3,、構(gòu)建德育工作網(wǎng)絡(luò)

德育工作離不開社會、家庭,、學(xué)校同步的工作網(wǎng)絡(luò),。特別要加強(qiáng)學(xué)校和家庭的.聯(lián)系，增進(jìn)學(xué)工人員和家長的溝通,。對于長期缺勤,，外宿不歸、違紀(jì)處分,，特殊問題的學(xué)生要及時(shí)把情況通知給家長,，爭取家長配合學(xué)校做好各項(xiàng)工作。本學(xué)期,，在學(xué)生處的要求下,，各系輔導(dǎo)員對班情進(jìn)行深入剖析，對重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行跟蹤談話,，對后進(jìn)生進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育,，對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰鼓勵，分層分級做好學(xué)生的管理引導(dǎo)工作,。

校園活動是校園文化的載體,，其組織形式、活動內(nèi)容,、精神風(fēng)貌、文化內(nèi)涵等直接影響著校園文化的建設(shè)與發(fā)展,。

1、發(fā)揮宣傳陣地的效能,。

學(xué)生處是學(xué)生管理工作的重要職能部門,，在把握好輿論導(dǎo)向的同時(shí)，還要求突出學(xué)生宣傳陣地的特色,，吸引學(xué)生的參與度，發(fā)揮宣傳陣地的效能,。本學(xué)期,，學(xué)生處精心安排了校園廣播頻道，更新每天播出的節(jié)目,，時(shí)事選播、活動簡訊,、校園風(fēng)采、軼聞趣事滾動播報(bào),，豐富了學(xué)生的精神文化生活。

2、特色活動,，精彩紛呈,。

校園文化的育人作用滲透于學(xué)校工作的方方面面,，在校園文化構(gòu)建過程中，校園活動發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。本學(xué)期，學(xué)生處為廣大青年學(xué)生搭建了廣闊的舞臺，積極引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生組織發(fā)揮主動性和能動性，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)組織在校園文化建設(shè)中主力軍的突出作用,。校園文化活動開展過程中,，以團(tuán)委會,、學(xué)生會,、各類社團(tuán)等學(xué)生組織為中介,，放手讓學(xué)生開展工作,，使校園文化活動的開展更能貼近青年,、服務(wù)青年，更有利于鍛煉,、培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，更有利于充分調(diào)動學(xué)生參與各項(xiàng)活動,，更能充分激發(fā)基層組織的活力,，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，最大限度的發(fā)揮大學(xué)文化育人功能在大學(xué)思想政治教育中的作用,。本學(xué)期,，學(xué)生處相繼開展厚街書香文化攝影大賽開鏡儀式、百事最強(qiáng)音大賽,、輕舞飛揚(yáng),，創(chuàng)新舞林舞蹈大賽、千里情牽，感恩母愛演講比賽,、首屆安全知識競賽等各項(xiàng)活動,。通過開展一系列積極向上、活潑新穎,、精彩紛呈的校園活動,增強(qiáng)校園文化活動的思想性,、知識性、藝術(shù)性和高雅性,，從而使校園文化得到提升和優(yōu)化,。

高度重視和充分肯定輔導(dǎo)員隊(duì)伍在學(xué)生管理工作中的重要作用，是加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的首要前提,。

1,、足額配備，精心選聘,，全面保證輔導(dǎo)員的數(shù)量和質(zhì)量

加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),，首先要保證輔導(dǎo)員的數(shù)量。根據(jù)學(xué)院下學(xué)期招生人數(shù)規(guī)模,，本學(xué)期通過三批面試工作,，共招聘了13名輔導(dǎo)員，通過人才的精心選聘,，保證了學(xué)院大學(xué)生思想政治教育活動的深入開展,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，積極搭建輔導(dǎo)員的發(fā)展平臺

根據(jù)輔導(dǎo)員自身特點(diǎn)和工作需要,，學(xué)院加強(qiáng)了以政治理論和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的輔導(dǎo)員培訓(xùn)，提高了輔導(dǎo)員的政治素質(zhì),、理論水平和業(yè)務(wù)技能,。一是校內(nèi)培訓(xùn),，本學(xué)期,，學(xué)生處舉辦了兩次輔導(dǎo)員培訓(xùn),，由主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)對輔導(dǎo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)提高輔導(dǎo)員的工作水平。另外,，學(xué)生處相繼開展了學(xué)生工作專題研討會和輔導(dǎo)員座談會,，通過交流,，提出問題,，找到解決問題的辦法。二是校外培訓(xùn),，學(xué)生處本學(xué)期積極響應(yīng)省教育廳思政處的號召,，通過篩選，派出兩名輔導(dǎo)員代表學(xué)院到省教育廳參加輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn),，通過外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和管理經(jīng)驗(yàn),、進(jìn)行學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)交流等方式，錘煉輔導(dǎo)員的組織領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)管理和語言表達(dá)等能力,，取得了很好的效果。

本學(xué)期,，學(xué)生工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，取得了一定的成績也呈現(xiàn)出一定的不足,。后期,，學(xué)生工作將再接再勵，做出成績,，做出特色,，為學(xué)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

(1)主要存在問題：除了存在分級護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、患者滿意度調(diào)查等問題外，個別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動員會記錄,，漏年度總結(jié),，滿意度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),，無存在問題原因分析及整改措施的落實(shí);個別科室無績效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實(shí)行層級管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求,，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示,、區(qū)域標(biāo)識,、相關(guān)健康知識等宣傳資料較少，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動,。

(2)原因分析：主要原因?yàn)楣芾碚邔?yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深,，不能將其落實(shí)到實(shí)處;個別護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展認(rèn)識不足，重視,、宣傳不夠,。7、滿意度調(diào)查

(1)主要存在問題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士、本病區(qū)護(hù)士長,、護(hù)理級別,、適合自己病情的飲食、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識,，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲、刮胡須等),。

(2)原因分析：護(hù)理人力資源不足,，護(hù)士無更多的時(shí)間與患者溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理。三,、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1,、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率96.83%，分級護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度49.06%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

2,、整改后：病房管理合格率100%，急救物品完好率100%,，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率100%，分級護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度93.3%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

1,、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識,，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育,，弘揚(yáng)對患者的高度負(fù)責(zé)、對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長管理知識,、管理理念和專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)，將采取進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念和管理方式,，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān),、時(shí)時(shí)監(jiān)控,、嚴(yán)格落實(shí)，重視護(hù)理質(zhì)量控制,，加強(qiáng)缺陷管理,，堅(jiān)持深入臨床，解決實(shí)際問題,，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識,，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,。

3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全,。對檢查中出現(xiàn)問題，進(jìn)行現(xiàn)場反饋,，及時(shí)給予書面反饋單,，提出整改建議,，限期整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查,。

4,、抓好前饋控制、現(xiàn)場控制和終末控制三個環(huán)節(jié)的`質(zhì)控,，不斷糾正偏差,，建立安全醫(yī)療管理體系，做好質(zhì)量控制反饋,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),。

5、進(jìn)行目標(biāo)管理,，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系,，采取考核的辦法，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,、指導(dǎo)，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處,，滲透,、貫穿、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去,。

6,、從多方面開展品管圈活動，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,。7、充分利用后勤保障,，使他們送物,、送藥上門，上門維修,，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級管理,，根據(jù)患者病情合理安排分管工作，體現(xiàn)護(hù)士價(jià)值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源,，使護(hù)理人員在完成治療工作同時(shí)，有一定的人力,，更多的時(shí)間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作,，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士,，使護(hù)理工作更專業(yè)化、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量,。

8、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛。

9,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級反饋，及時(shí)評價(jià)反饋質(zhì)控過程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并督促檢查改進(jìn)措施的落實(shí),。

10,、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識,。同時(shí)將護(hù)士長從繁忙的事務(wù)工作中解放出來,，將主要精力放在護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個人,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

9月份機(jī)動處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動組織培訓(xùn)，多形式,、多渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，全處職工能夠領(lǐng)會質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵,，并在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件?，F(xiàn)就9月份“質(zhì)量月”活動情況匯報(bào)如下：

1、利用9月2,、6日處務(wù)會時(shí)機(jī),，首先重新溫習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件,，其次組織全處同志學(xué)習(xí)關(guān)于近期我廠出現(xiàn)的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓,、鋼材廢料的.照片）和外審、內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題,，通過交流發(fā)言,、提高了全處同志的質(zhì)量意識。

2,、將我廠“質(zhì)量管理方針,、質(zhì)量目標(biāo)”及其他一些質(zhì)量管理方面的知識納入設(shè)備員定員定崗考試題庫,，使全廠設(shè)備員重視質(zhì)量管理工作。

機(jī)動處作為設(shè)備動力,、計(jì)量控制和建構(gòu)筑物的管理部門,，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、檢維修現(xiàn)場施工及產(chǎn)品監(jiān)視測量,、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)等直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

1、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定,，會導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)波動,，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。9月份我們首先結(jié)合廠部工作部署,，認(rèn)真細(xì)致的開展8月份減量設(shè)備故障分析,，通過領(lǐng)導(dǎo)剖析、指導(dǎo),，為后續(xù)設(shè)備管理工作指明了方向,。2、近期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問題,，應(yīng)該說與檢維修作業(yè)有一定關(guān)系,，如檢修過程中的預(yù)防措施不到位，檢修作業(yè)后的清理,、清掃不全面徹底,，導(dǎo)致焊渣、邊角料等進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或成品,，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確會影響生產(chǎn)操作,，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

首先建立完善了兩級設(shè)備體檢體系,，并已在煅燒爐,、石灰窯、濾堿機(jī)等系統(tǒng)開展工作,，為關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和系統(tǒng)檢修提供了保障,。

其次積極開展“周檢查、月考核”活動,，堅(jiān)持抓好機(jī)械,、電氣、儀表設(shè)備和建構(gòu)筑物等基礎(chǔ)設(shè)施用,、管,、修各環(huán)節(jié),堅(jiān)持不懈地做到周周有檢查,、月月有考核,在各項(xiàng)考核管理工作中,保證獎罰落實(shí)到包機(jī)組和個人，存在問題落實(shí)到班組和個人,。始終抓牢設(shè)備“雙包機(jī)”和設(shè)備缺陷工作的管理和考核,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)處理,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

進(jìn)入20xx年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,，質(zhì)量工作總結(jié),。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固,。上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào),、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生,。另外,，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,，對20xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個月覆蓋三省七個地區(qū),、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％ ,、在交貨時(shí)存在問題9臺次,交貨合格率90.32％ 、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％ ,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+12000計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元,、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元,。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項(xiàng),、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％,，其余為制造原因6條占2.75％,、采購9條4.13％ 。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設(shè)計(jì)開發(fā)過程,、采購過程,、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理,、規(guī)整,、控制外，各主管部門更要積極主動進(jìn)行管理,。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計(jì),、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題,、會取得進(jìn)一步的發(fā)展,。

一、 完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂,、完善,，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基,、路面、大中型橋梁,、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí),，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé),，落實(shí)了責(zé)任,，工作總結(jié)《質(zhì)量工作總結(jié)》。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,。

二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果。特別是第四分公司,，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪,；人,、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年,。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見,，了解用戶的需求,，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,，逐一分析原因,，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,，受到了廣大用戶的好評,。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量,，達(dá)到用戶滿意的宗旨,。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算,，并針對工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案,，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信,，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù),。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況,，施工單位一、二,、四,、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度,，顧全大局,，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案,。為保證質(zhì)量,，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工,，為保證廣場路面排水通暢,，六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求,，一,、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，受到了局領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三,、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,，在每個工程開工前,，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效,，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會,，結(jié)合人力、設(shè)備,、材料,、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部,、分項(xiàng)工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣場,、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,，由于該工程的特點(diǎn)：分部,、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大,，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜,，廣場面積大,，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任,。在廣場磚鋪裝時(shí),，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉,、雕塑施工,，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,，并加大對其技術(shù)復(fù)核,，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中,，針對今年雨季時(shí)間長,，后期西一路、東一路,、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中,，優(yōu)化施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織,，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限,，采取了 漿翻拌晾曬,，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間,。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃,，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。

今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》,。狠抓重點(diǎn)工程,、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查,。主要手段有：1）對每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,，包括人、機(jī)、料,、法等方面的措施,；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行,。

根據(jù)公司管理,、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)定6項(xiàng),，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全活動的具體要求,、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日,，公司組成內(nèi)審組,，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項(xiàng),。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長,，新員工較多,，且大部分專業(yè)又不對口,，業(yè)務(wù)能力欠缺問題尤為突出。為此我處第一時(shí)間著手開始培訓(xùn)工作,，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況,，分階段分批對****進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一思想,，并指定好師傅,，建立師徒責(zé)任制臺賬，做好傳幫帶工作,，以通過不斷培訓(xùn),，達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的。

其次,，我處和**辦公室聯(lián)系,，安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束對他們進(jìn)行了考核鑒定,，最后圓滿取得***技術(shù)資格鑒定委員會發(fā)放的《***》,，為***開發(fā)打下基礎(chǔ)，此外,，我處還制訂好每月的培訓(xùn)計(jì)劃,，做到月月有培訓(xùn)，通過培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范操作,，不斷提高員工的技能水平，不斷量化以達(dá)到質(zhì)的飛躍,。

有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度,，才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng)，有嚴(yán)格的工作作風(fēng),，才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性,。為此，我處根據(jù)各崗位,、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,，如***管理制度、***標(biāo)準(zhǔn)制度,、***制度,、***等等；同時(shí)，也實(shí)施了崗位責(zé)任制,、勞動紀(jì)律,、交接班管理安全操作規(guī)程、現(xiàn)場"5s"等制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理,，真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處。

現(xiàn)我處下設(shè)***,、***,、***、***,、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測,，為此,，我處成立后迅速出臺了《***管理辦法》,、《***管理辦法》、《***管理辦法》,、《***管理制度》等,，以生產(chǎn)檢測需要為工作要求，快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn),。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品，防止不合格品流入下道工序,，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本,，制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，月底進(jìn)行匯總,，并出具質(zhì)量報(bào)告，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂,。

**公司成立后，相繼開發(fā)了***等新產(chǎn)品,。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過廠家的樣品來分析指導(dǎo)工藝,，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗(yàn)證總結(jié)，而且這其中有大量的'檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒有分析過的,，通過走出去和請進(jìn)來的方式,，如送樣至***、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢,，作對比分析,，找到差距，更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況,，通過開發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目,，豐富檢測手段，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力,。

新品開發(fā)是個痛苦的過程,，在這過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的，關(guān)鍵是要分析出原因,，避免下次再犯同樣的錯誤,。我處果斷外聘***、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后,，將分析結(jié)果上報(bào)，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性,，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù),，幫助我們避開不少彎路。

部門成立初期,，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測產(chǎn)品的取樣,、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分,，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,，還有***等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加,，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問題,。如何保證公平、公正取樣,，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重,。首先從思想上要求員工重視，利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育,，早會上強(qiáng)調(diào),；其次，對全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣,；此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督，不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整,，最后通過與****共同取樣相互監(jiān)督,，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作，每個環(huán)節(jié)都做到公平公正,。

我處成立后,，已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作,，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、api外審工作,。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過的,、國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對我處進(jìn)行品質(zhì)管理,，從而真正達(dá)到法治化,、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì)，規(guī)范過程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的,，但作為我處來說,，怎樣避免不合格品流入市場，對公司負(fù)責(zé),，對社會負(fù)責(zé),，是我們不可推卸的職責(zé),。為此,，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心,，提升檢驗(yàn)分析水平,；同時(shí)克服人手緊張問題，積極參與生產(chǎn)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤,，把問題消滅至源頭,，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況，每日安排**班全方位的再次檢查等,，力爭及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場的現(xiàn)象,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

如果說企業(yè)管理出效益,，那么教育管理就是教育“生產(chǎn)力”?；谶@一認(rèn)識,，我們在學(xué)校管理評價(jià)中，提出了“以改革為動力,，以質(zhì)量求生存,，以管理評價(jià)促發(fā)展”的工作思路,。我們的管理策略是：常規(guī)教學(xué)經(jīng)常抓，創(chuàng)新性教學(xué)重點(diǎn)抓,，學(xué)科整體推進(jìn)全面抓,。劃學(xué)年，分兵把守,，責(zé)任層層分解,，目標(biāo)層層落實(shí)。班主任包全班,，科任教師包學(xué)科,，學(xué)年初確定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，明確各年級的平均分,、及格率和優(yōu)秀率,。質(zhì)量檢測既看單科合格率，又看全科合格率,。既橫比看自己所在同學(xué)年同學(xué)科位置,，又縱比看自己的提高幅度。

教學(xué)質(zhì)量的提高,，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,。因此，抓好課堂教學(xué)的形成性過程管理與評價(jià),，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。學(xué)校要求各年級、各學(xué)科根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn),，制定教學(xué)目標(biāo),，使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號真正落實(shí)到每一堂課。制定了課堂教學(xué)考核細(xì)則,，組織開展了課堂教學(xué)展示月活動,，組織教師講三課和研討課，從而進(jìn)一步提高了課堂教學(xué)質(zhì)量,。

第一,，抓備課。教師上一堂課并不難,，上一堂有質(zhì)量的課就不容易,，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前,。我們要求教師要認(rèn)真鉆研教材,，合作開發(fā)課程資源。備課組要集體討論,，備教學(xué)目標(biāo),、備教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè),、備問題的提出時(shí)機(jī)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況,、備學(xué)法指導(dǎo),、備板書設(shè)計(jì)。

第二,，抓課堂教學(xué),。教師和學(xué)生在教學(xué)過程中有如力和場的關(guān)系。教師可比作磁場源,，學(xué)生是磁場中的物體,，要被場源磁化，就要調(diào)整場源和物體之間的位置,，即調(diào)整教師,、學(xué)生在課堂教學(xué)中的位置，使主導(dǎo)和主體兩者有機(jī)地結(jié)合,，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)力作用,。這股力量可以推動學(xué)生主動學(xué)、愛學(xué),、會學(xué),。我們要求教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效。教學(xué)有法,，但無定法,。要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、課的內(nèi)容,、教師個人教學(xué)風(fēng)格,、學(xué)生原有的知識水平和經(jīng)驗(yàn),，怎么有效就怎么上,。比如，在教學(xué)語文《過零丁洋》,，讓學(xué)生想象意境時(shí),，一位教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，讓學(xué)生口頭描述詩的意境,；另一位教師未使用課件,，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對全詞的理解，以畫配詩,。第三位教師既未讓學(xué)生描述,，也沒讓學(xué)生配畫，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對詞的理解,，將其改寫成白話文,。這三種教法可以說各有特色,，但我們更青睞于后者，因?yàn)檫@給學(xué)生以更廣闊的想象時(shí)空,。

（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo),；

（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；

（3）必須當(dāng)堂檢查,、反饋和鞏固,。

（1）隨堂聽課，不打招呼,，聽后個別交換意見,，提出要求和建議。

（2）每周安排公開課,，全校教師都可以聽,，然后進(jìn)行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

（3）凡檢查性聽課,，均要進(jìn)行課堂教學(xué)效果檢測，納入教師課堂教學(xué)能力考核中,。

我們的評價(jià)方法是：我們把課堂教學(xué)的評價(jià)分為準(zhǔn)備,、實(shí)施、收獲三個階段來進(jìn)行設(shè)計(jì),，在每一階段中都從學(xué)生,、教師、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)環(huán)境四個方面加以檢測,，構(gòu)成“三階段、四個板塊”的評價(jià)模式,。

準(zhǔn)備階段就是評價(jià)教師的教學(xué)準(zhǔn)備工作,，可以說是教師隱性的一些工作。

教學(xué)準(zhǔn)備階段的評價(jià),，我們主要是由教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)同行來評價(jià),，通過聽、看,、查三種方式來進(jìn)行評價(jià),，在這一階段四個板塊所呈現(xiàn)的主要評價(jià)內(nèi)容是：

1、學(xué)生是不是做好相關(guān)知識的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備,。

2,、學(xué)生是不是準(zhǔn)備好相關(guān)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料。

3,、教師教學(xué)設(shè)計(jì)和預(yù)期目標(biāo)是否合理,。

4,、教師能否正確把握學(xué)生特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式和已有知識,。

5,、預(yù)設(shè)的教學(xué)內(nèi)容是否符合課程要求和學(xué)生實(shí)際。

6,、教學(xué)器材和電化教學(xué)手段是否符合教學(xué)需要,。

實(shí)施階段評價(jià)的是教師實(shí)際教學(xué)過程的水平和質(zhì)量。這一階段的評價(jià)是教學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)科教師共同評價(jià),，評價(jià)的主要內(nèi)容是：

1,、學(xué)生是否與教師能進(jìn)行豐富對話。

2,、學(xué)生能否對某些問題進(jìn)行探索,。

3、教師與學(xué)生能否產(chǎn)生積極的情感交流,。

4,、學(xué)生能否聆聽和尊重他人意見。

5,、學(xué)生能否爭先回答問題,。

6、學(xué)生能否對所學(xué)問題提出各種假設(shè)并努力加以驗(yàn)證,。

7,、學(xué)生能否提出有意義的問題。

8,、教師在課堂營造的氛圍是否有利于學(xué)生學(xué)習(xí),。

9、教師能否組織學(xué)生合作學(xué)習(xí)并對合作學(xué)習(xí)過程進(jìn)行引導(dǎo),。

10,、教師能否運(yùn)用有效的提問技能。

11,、教師能否給予學(xué)生及時(shí)的反饋信息,。

12、教師能否發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)困難,。

13、能否把學(xué)生引向?qū)W習(xí)深處,。

14,、教學(xué)器材能否滿足教學(xué)需要。

15,、師生是否互相尊重,、互相支持,。

效果階段評價(jià)主要是檢測教學(xué)是否達(dá)到了應(yīng)有的效果，評價(jià)的主要內(nèi)容：

1,、學(xué)生是否理解了所學(xué)內(nèi)容,。

2、學(xué)生是否掌握所學(xué)知識有價(jià)值,。

3,、學(xué)生是否掌握思考的角度和方法。

4,、教師能否通過反思發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的'問題,，并制定改進(jìn)的措施。

5,、教師的專業(yè)素養(yǎng)水平如何,，在哪些方面得到提高。

準(zhǔn)備階段的評價(jià),。我們主要是通過訪談,、閱讀（包括教案）材料來進(jìn)行。在這一階段我們是由教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢測評價(jià),，對學(xué)生的準(zhǔn)備結(jié)果可以采用口頭或書面反饋形式進(jìn)行,。

實(shí)施階段的評價(jià)。我們是所有的評價(jià)者（包括領(lǐng)導(dǎo)和教師）到課堂上進(jìn)行實(shí)地聽課,、觀課,，按實(shí)施階段的評價(jià)內(nèi)容分到評價(jià)表，進(jìn)行量化評價(jià),。

效果階段的評價(jià),，我們不占用課堂教學(xué)時(shí)間去進(jìn)行，有的是課后及時(shí)組織學(xué)生進(jìn)行口試或筆試,，有的是通過對學(xué)生進(jìn)行詢問,，也有的是通過同行們的評課進(jìn)行評價(jià)。

三個階段的評價(jià),，既有一定的獨(dú)立性又是一個有機(jī)的整體,，也就是說在每個階段評價(jià)時(shí)，都要對前或后一階段相互照應(yīng),。前一個階段是后一個階段的鋪墊,，后一個階段是前一個階段的印證。同時(shí)也要看前一個階段的實(shí)施是不是有利于后一階段的展開,，后一階段是不是按前一階段繼續(xù)實(shí)行,。為體現(xiàn)三個階段評價(jià)的全面性、科學(xué)性，我們采用了多種方式,，多樣方法,，并充分做到評價(jià)主體的多元化，評價(jià)工具多樣化,，在課堂教學(xué)管理評價(jià)上收到了相互制約和相互補(bǔ)充的效果,。

第三，抓指導(dǎo),。在教學(xué)過程中,，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實(shí)的，總會有那么幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué),。我們要求教師決不放棄每一位學(xué)生,，關(guān)注每個農(nóng)民家庭，關(guān)心每個農(nóng)民子女,。不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題,，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。我們的具體措施是：

（1）建立學(xué)困生成長檔案,；

（2）任課教師必須對任課班中的學(xué)困生做到心中有底,，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué)、分層作業(yè),、分層評價(jià),；

（3）教師須利用課余時(shí)間對學(xué)困生進(jìn)行個別輔導(dǎo),；

（4）每周與學(xué)困生談心一次,，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步,，就給予肯定和鼓勵,。采取了“六優(yōu)先”包教保學(xué)措施：一是座位優(yōu)先,，讓他們遠(yuǎn)離被愛遺忘的角落，坐在便于教師指導(dǎo)的前排,；二是提問優(yōu)先,，便于教師及時(shí)反饋，給他們體驗(yàn)成功的機(jī)會,；三是作業(yè)批改優(yōu)先,，以便于教師有針對性的補(bǔ)課；四是有了成績鼓勵優(yōu)先,，以保護(hù)其微弱的自信心,；五是幫助解決困難優(yōu)先，以解決后顧之憂,；六是家訪優(yōu)先,，與家長配合，共同幫助他們進(jìn)步,。提高學(xué)困生學(xué)習(xí)質(zhì)量,，是創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的根本要求，也是落實(shí)全面發(fā)展觀的具體體現(xiàn),。是實(shí)踐“為學(xué)生發(fā)展奠基”辦學(xué)理念所必須的,。經(jīng)過兩年多的努力，學(xué)困生隊(duì)伍的比例在逐漸降低,。實(shí)踐證明,，只要學(xué)困生不掉隊(duì)，普九控流也會減少很大的壓力,，全面提高教學(xué)質(zhì)量就有了保證,。

第四，精選課堂教學(xué)例題,、習(xí)題,、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學(xué)的例題,、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改,，不允許將未經(jīng)篩選的現(xiàn)成習(xí)題布置給學(xué)生，造成學(xué)生重復(fù)勞動,，加重負(fù)擔(dān),。在作業(yè)的質(zhì)的方面，我們提出鞏固與求新結(jié)合,、單一與綜合結(jié)合,、知識與能力結(jié)合的原則。由于我們對學(xué)生的作業(yè)嚴(yán)格控制使得教師必須精選作業(yè)題,，從而切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效益。

第五,，加強(qiáng)過程管理,。重視教學(xué)過程管理，以發(fā)展為主旨,，以痕跡為依據(jù),，做到有目標(biāo)、有檢查,、有反思,、有整改措施。對教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的檢查,，隨堂聽課外,，每學(xué)期對教師的教育教學(xué)工作都要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。包括：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課教案,、作業(yè)批改）,；三座談（與學(xué)生座談，了解教師教和學(xué)生學(xué)的情況）,；四總結(jié)（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上,，總結(jié)教師成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大,；指出教師在教學(xué)中存在的問題,，并提出改進(jìn)措施和意見）。這一調(diào)查活動,，有利于全面了解“教”和“學(xué)”的實(shí)際情況,，有利于學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展,，有利于培養(yǎng)教師嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng),，同時(shí)也有利于加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,。

第六，做好質(zhì)量分析,。對于學(xué)校組織的測試,，我們決不把它僅僅視為對教和學(xué)的結(jié)果的簡單小結(jié)，而是通過檢測,，及時(shí)反饋,，抓好教與學(xué)質(zhì)量的實(shí)在有用的分析。每次期中,、期末考試結(jié)束后,，我們依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，召開任課教師參加的學(xué)生的質(zhì)量分析會,；質(zhì)量分析會不只是單看分?jǐn)?shù),，看“三率”，而是從知識,、能力,、智力、非智力因素,，從課內(nèi),、課外，從教法和學(xué)法諸方面進(jìn)行縱橫交織的多層次,、多方位地分析,，找取得的成績和經(jīng)驗(yàn),，更找知識上的缺漏和教法學(xué)法上的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而研究和落實(shí)分層指導(dǎo)和補(bǔ)救的措施,。

正是通過以上教學(xué)過程的精細(xì)化管理與評價(jià),，使得我校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步、健康,、持續(xù)的向前發(fā)展,，可以說是一年一個臺階,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修,、門窗安裝,、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年xx月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的'循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對象、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

三,、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動,，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會和平臺。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)

”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項(xiàng)會議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,，對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五,、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé),、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收,。

在過去的一年內(nèi),，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、你們好,！

首先,，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的歡迎,！

產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分,，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康，同時(shí)也是影響到一個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存,、發(fā)展的重要因素。因此，如何搞好產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的健康,，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。

為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建設(shè),，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評審方案》,，加強(qiáng)組織建設(shè),，制定有關(guān)制度,，完善有關(guān)操作規(guī)程,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，配備必備設(shè)施,，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我科認(rèn)真自查,，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級綜合醫(yī)院,。20xx年5月被省廳評定為三級綜合醫(yī)院,。我院于1995年8月順利通過愛嬰醫(yī)院評審,，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號,，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)

院,，正在申報(bào)附屬醫(yī)院,。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，各位專家的指導(dǎo),，全院職工的辛勤努力下，我院將會有更好的發(fā)展前景,。

我科創(chuàng)建成立于1978年,，34年的變遷，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院以來,，我院把科學(xué),、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,，產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展,，并成為一個綜合性科室，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科,，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室，為整個邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防,、保健,、醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn)，改造后的產(chǎn)科,，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模,，人員編制、科室設(shè)置,、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并擬定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛嬰服務(wù),，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng),。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)

我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,，由業(yè)務(wù)副院長孫華北擔(dān)任組長,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系,，對加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理,，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的'組織保證,，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動,，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例,，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例,，已得到及時(shí)的復(fù)診治療。我院自1995年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)

行相應(yīng)的工作,，一是堅(jiān)持把“三個十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻,；二是針對新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗,；三是堅(jiān)持對孕產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識的宣傳,，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊，對從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識的宣教,。

（二）科室設(shè)置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn),，開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房,、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室，科室設(shè)置及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間）,，溫馨病房配空調(diào)、彩電,、電磁爐,、衣柜。各科別均有相應(yīng)工作制度,、診療常規(guī)和搶救藥品。分娩床2張,，隔離產(chǎn)房1間,，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào),，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境,。

（三）人員編制

產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，高,、中,、初級醫(yī)師比1：

2.5：4,，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人,，護(hù)師3人,，護(hù)士6人，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人,，助產(chǎn)士5人,，基本滿足產(chǎn)科日常工作。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房,，主任醫(yī)師定期巡視,，參與產(chǎn)房、母嬰同室對新生兒的診治管理,。

（四）產(chǎn)科門診

設(shè)普通門診,、高危門診、宣教室,。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診,，配助產(chǎn)士（主管護(hù)師）上門診，主治醫(yī)師以

上級別醫(yī)師輪流門診,。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作,，及時(shí)完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊，建立高危登記制度,，做好高危孕婦的接診,、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見，門診還開展宣教工作,，內(nèi)容廣泛,、形式多樣。

（五）病房

產(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元,，環(huán)境整潔,、安靜、舒適,、安全,、工作有序，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū),，設(shè)有搶救室,，按規(guī)定配備搶救設(shè)備，完好無損,，護(hù)士長是趙娟（主管護(hù)師）,。

（六）產(chǎn)房

由主管護(hù)師負(fù)責(zé)。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū),、半限制區(qū)及限制區(qū),，產(chǎn)房內(nèi)設(shè)備完好率100%,，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，取得助產(chǎn)士以上職稱,，考試考核合格,，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書》，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全,。

（七）質(zhì)量管理

門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、會診制度及急危重病例討論,、死亡病例討論制度,、病歷書寫規(guī)范制度，及時(shí)完整填寫分娩記錄及出院前記錄,，收卡率100%,。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評分,，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征,，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染,、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失,、中重婦高征、新生兒窒息等診療常規(guī),。

（八）質(zhì)量指標(biāo)

(1)院內(nèi)無可避免性孕產(chǎn)婦死亡

(2)院內(nèi)無可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡

(3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時(shí)內(nèi)）

(4)會陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0

(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%

(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%

(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0

(8)無子宮破裂（住院病人）

(9)無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生

(10)新生兒重度窒息<3%

(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0

（九）健康教育

門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識及母孔喂養(yǎng)宣傳欄,。

（十）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè)，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施,，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng),，無醫(yī)療事故的發(fā)生。

（十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范,，開展新技術(shù),、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等,，妊娠期糖尿病篩查等,，積極開展科研，撰寫論文,，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級文章數(shù)篇,。

剖宮產(chǎn)率39%＞25%