總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

今年五月上旬省南協(xié)召開(kāi)了三屆八次常務(wù)理事會(huì),，會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)質(zhì)協(xié)第七屆理事會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)精神,，通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國(guó)質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)年工作,，確定了年工作要點(diǎn),。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名,，對(duì)常務(wù)理事作了部分調(diào)整,，并對(duì)副理事長(zhǎng)的調(diào)整在會(huì)上作了說(shuō)明，獲得會(huì)議的一致通過(guò),。

省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)根據(jù)全國(guó)用戶委員會(huì)的統(tǒng)一部署,，在全省組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。全省各市地,、各行業(yè)的廣大工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚的主題,，結(jié)合本地區(qū)、本部門,、本企業(yè)的特點(diǎn),，以及廣大用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場(chǎng)熱點(diǎn)，有組織,、有計(jì)劃地開(kāi)展了多種形式的宣傳,、咨詢、維修服務(wù)活動(dòng),。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省消協(xié),、省紡織局,、省藥品監(jiān)督管理等單位共同組織的安徽省紀(jì)念大型現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng)，并在有關(guān)報(bào)紙刊登了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)電話,。

省經(jīng)貿(mào)委,、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì),、團(tuán)省委,、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了年度安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過(guò)班組,、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦,、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是：小組——?jiǎng)?chuàng)新,、發(fā)展,、開(kāi)發(fā)人的潛能。全省廣大企業(yè)通過(guò)層層召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)行選拔，月底完成了申報(bào)工作,。全省申報(bào)數(shù)達(dá)余個(gè)小組成果,。目前正在組織國(guó)家級(jí)小組診斷師進(jìn)行評(píng)審。

為引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn),、科學(xué)的質(zhì)量管理模式,，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，今年繼續(xù)開(kāi)展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作,。到月底，各市經(jīng)貿(mào)委,、各行業(yè)從余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān),，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過(guò)市,、行業(yè)共同推薦申報(bào)的`企業(yè)有家(含復(fù)評(píng)),，涉及到個(gè)行業(yè)個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)行資料審查,，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展用戶評(píng)價(jià),。

(五)開(kāi)展“一滿意活動(dòng)推薦工作。根據(jù)全國(guó)用戶委員會(huì)的要求,，省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)嚴(yán)格按照推薦條件,，通過(guò)開(kāi)展用戶評(píng)價(jià)，向全國(guó)用戶委員會(huì)推薦了安徽全柴動(dòng)力,、合肥江淮汽車,、安徽合肥錨具廠、安徽天大集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品為“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品,、中鐵四局的宿州國(guó)家糧庫(kù)為“全國(guó)用戶滿意工程，皖南電機(jī),、星馬汽車的售后服務(wù)為“全國(guó)用戶滿意服務(wù),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行,，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院,，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造,，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程,。通過(guò)地方防雷檢測(cè)部門的檢測(cè)，電阻最大值為3.2ω,達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求,，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求,，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面,。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行,，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng),，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套,，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證,。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格,、檢修設(shè)備儀器合格證,、檢定報(bào)告入手,，建立完善維保記錄臺(tái)帳;同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，召開(kāi)專題會(huì)議六次,。東汽第三季度從2月份開(kāi)始至今的上半季度中,，共計(jì)處理運(yùn)行過(guò)程中各類問(wèn)題1861項(xiàng),，消缺率98.87%,，設(shè)備完好率96.61%,。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作,，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí),，較好地促進(jìn)員工技能的提高,。

3.6月x日,，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,，但也存在不合格5項(xiàng),，一般9項(xiàng)。所有已整改完成,，并在分公司和北一,、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善,。,。

4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理,、歸類,、編制，完成1980卷檔案資料的移交,，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng),，滿足了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)需要。

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后,，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),，致使工程第三季度內(nèi)未動(dòng)工建設(shè)。第三季度只對(duì)24套塔筒制造的管理工作,。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松,，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào),，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求,，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行。這樣一來(lái),，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠,，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。為了確保制造質(zhì)量,，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通,，提供試件,。經(jīng)過(guò)多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn),，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過(guò)程質(zhì)量,，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過(guò)程,。制造單位由于人員新、訂單多,、工藝不健全,、管理不到位,，造成焊接質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),，附件質(zhì)量問(wèn)題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格,，鑒于此種情況,，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過(guò)制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量,，加強(qiáng)了管理,，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高,，從而使雙方受益,，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的,。

經(jīng)過(guò)各方共同的努力,，在此過(guò)程中，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議8次,，發(fā)出監(jiān)造通知書(shū)14份,，項(xiàng)目組通知書(shū)面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作,，焊接探傷已經(jīng)全部完成,，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件,。

3 完善管理規(guī)定,，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司,。為了建立健全分公司規(guī)章制度,，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》,，四個(gè)分冊(cè),，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定,。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定,，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè),、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定,，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一,、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求,，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制,、策劃在先”的質(zhì)量管理理念,，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃,、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手,，把質(zhì)量管理工作往前移,，控制重點(diǎn)，抓住要害,，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患,，保持工程進(jìn)度與工程資料同步,，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng),、交工一項(xiàng),，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之,，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī)。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作,，提出如下設(shè)想：

1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作,，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃,，過(guò)程要有檢查,，問(wèn)題不放過(guò)”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系,，把質(zhì)量管理工作往前移,，保持質(zhì)量管理的`“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況,。

2.堅(jiān)持按程序管事,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上,，不管業(yè)主的管理工作,，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),、檢查,、驗(yàn)收、簽證,，避免隨意提要求,、信口開(kāi)河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng),，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則,。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序,、順暢,，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則,，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求,，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查,、管理不作為造成工程質(zhì)量問(wèn)題和拖延工程進(jìn)度等行為,，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理,，采取提示,、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn),。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳,，確保信息傳遞及時(shí)

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè),，若沿用過(guò)去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí),，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù),，在業(yè)主,、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式,，把各方管理工作的信息記錄在案,，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況,。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況,，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào),、月報(bào)等方面,，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量,，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”,。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi),，完成如此浩大的工程資料整理工作,，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過(guò)程對(duì)資料的同步要求,，使得工程資料很快就能整理,、組卷完成,，確保的工程資料齊全完整。面對(duì)明季度的工程質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，明確單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分,，使工程資料就在工程一開(kāi)始就進(jìn)入“角色”,，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn),，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展,、快發(fā)展的要求。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

20xx年,，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo),、明確責(zé)任、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,，通過(guò)健全與完善各項(xiàng)安全管理制度，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理,、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,。

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部,、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全,、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組,；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任,；安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任,；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài),。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo),、任務(wù)、措施,、獎(jiǎng)懲,、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn),、人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

一年來(lái),，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作,，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級(jí)安全事故。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司,、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日,、周,、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控,。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，確保安全管理體系健全、有效,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故,、零傷害,、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查,、消防預(yù)案演練,，確保消防設(shè)施、器材完整有效,，檢查及時(shí),。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要,。強(qiáng)調(diào)對(duì)各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司,、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),、登記、造冊(cè)等管理制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理,，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記,，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,。

4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo),，責(zé)任層層分解,，措施全面落實(shí)。各部門,、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制,、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,，突出人員的安全管理、安全預(yù)防,、隱患消除,、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生,、勞資糾紛管理等等,。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面,，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式,，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握,，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開(kāi)應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的.目的,。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,。通過(guò)此次演練活動(dòng)，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,，項(xiàng)目全員的消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高,。

今年以來(lái),，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),。8月23日至24日,，由灤海公路指

揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,。此次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,，特別邀請(qǐng)河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的意義,、公路施工安全生產(chǎn)知識(shí),。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材,，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；2,、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要求項(xiàng)目部員工按程序,、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),，并用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,，從而才能使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化,、科學(xué)化,，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的,。

3,、資料的管理更加規(guī)范。對(duì)于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,，與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理,；②安全資料的編目齊全,、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚,、填寫及時(shí),、收集認(rèn)真，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性,，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,，并放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)的資料盒內(nèi),；④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),，并有總目錄,、分目錄，確保索引簡(jiǎn)便,，查閱簡(jiǎn)單,，一目了然。

今年以來(lái),，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路,；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

（1）、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”、隱患排查,、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重,。

（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)從以下方面要監(jiān)管到位：①由于線路較長(zhǎng),，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位,；②涵洞施工基坑的安全管控③沿線的交通安全。

（3）,、目前由于資金緊缺,，工作面較小，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近,，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問(wèn)題，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定,。

（4）,、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理。（5）,、目前進(jìn)入冬季,，天寒地凍、惡劣天氣較多,，不利于公路施工,，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

我科20xx年4月01日～20xx年xx月31日實(shí)施單病種臨床路徑管理病例37例,，全部為社區(qū)獲得性肺炎，其中2例因未愈患者要求出院,、1例因醫(yī)保結(jié)算原因（不可控變異）,，退出臨床路徑，實(shí)際完成單病種臨床路徑管理病例34例,。34例患者平均住院天數(shù)10.9天,，最短7天，最長(zhǎng)18天,，平均住院費(fèi)用2964.8元,。34例患者中合并高血壓病7例，合并低蛋白血癥1例,，合并糖尿病1例,，合并呼吸衰竭1例，合并低蛋白血癥1例,，11例合并有合并癥的病例視為變異,，但不影響第一診斷（即第一診斷為社區(qū)獲得性肺炎）及治療方案，不需特殊治療,，故仍進(jìn)入臨床路徑,；34例患者均治愈出院,，有一例患者間隔21天再次以社區(qū)獲得性肺炎住院,，分析原因可能是第一次住院未完全治愈，3例患者超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)（住院天數(shù)16～18天）,，其中1例原因是患者影像學(xué)資料吸收不明顯,，延長(zhǎng)抗菌藥物使用天數(shù)、1例因推遲復(fù)查異常指標(biāo),、1例因病情較重,，但3例患者臨床癥狀明顯好轉(zhuǎn)，且病情穩(wěn)定,，未予特殊治療,，故仍按臨床路徑完成診療,；其余31例患者住院天數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)，費(fèi)用控制較好,；20xx年4月01日～20xx年xx月31日科室收住社區(qū)獲得性肺炎病例42例,，有5例因入院后確診時(shí)超過(guò)48小時(shí)，故未進(jìn)入臨床路徑,，20xx社區(qū)獲得性肺炎入徑率88.1%,，變異率29.7%（不可控變異率8.1%）。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實(shí)施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實(shí)施過(guò)程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時(shí)和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細(xì)詢問(wèn)病史,，準(zhǔn)確分析病情，判斷是否符合進(jìn)入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集,、分析及效果評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善臨床路徑流程及文本,。四是要重視和患者的溝通解釋工作。

2,、良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于臨床路徑,、單病種管理工作的'開(kāi)展。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性,，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑,、單病種管理工作的順利進(jìn)行。

1,、病種選擇單一,，病例數(shù)較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無(wú)法按照路徑要求實(shí)施診治,。

2、部分病例未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施診治,，導(dǎo)致住院時(shí)間延長(zhǎng),。

3、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是科室醫(yī)療人員對(duì)臨床路徑相關(guān)政策,、知識(shí)還不熟悉，對(duì)路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

4,、醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實(shí)施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過(guò)程,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí),，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識(shí)和實(shí)施目的,，患者對(duì)診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。

5,、護(hù)理單元對(duì)實(shí)施臨床路徑管理工作介入較少,。

6、醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠,，信息化程度不高,，很多項(xiàng)目數(shù)據(jù)無(wú)法提供，統(tǒng)計(jì)工作處于手工操作階段,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理,、分析評(píng)估、監(jiān)督規(guī)范工作開(kāi)展困難,。

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作?？剖依^續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí)，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作，及時(shí)搞好分析,、總結(jié),，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制,。對(duì)開(kāi)展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書(shū)、診療流程,、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保試點(diǎn)工作順利開(kāi)展實(shí)施,。

3、加強(qiáng)對(duì)臨床實(shí)施小組的監(jiān)督,，保障已制定的臨床路徑,、單病種文本切實(shí)在執(zhí)行。

4,、制定并完善獎(jiǎng)懲制度,，更好的督促臨床路徑、單病種的落實(shí),、執(zhí)行,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

(一)基本情況

1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人,，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生,。

2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組,，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組,，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子,、石子,、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑,、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1,、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、 編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3,、 完成圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系;

4,、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;

5、 完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6,、 編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7,、 編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8,、 編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10,、 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11,、 制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、 完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制及成果

1,、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì),、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作,。

2、勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤,、腿勤、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止,，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書(shū)寫的比較工整,、清楚,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工,，使我們所干工程是合格的工程,，是經(jīng)得起檢查的工程。

4,、健全檢查制度,。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好“自檢,、互檢、交接檢”三檢工作,，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工,，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正,。

5,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量,。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔,。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6,、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量,、檢查表,、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時(shí)性和真實(shí)性,。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多,，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8,、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào),。

9,、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度,。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法,，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

(四)工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2,、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3,、與業(yè)主,、監(jiān)理的'協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，例如：施工日志,、工程資料,、技術(shù)交底等,。

(五) 下一步的打算及要求

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強(qiáng)大家責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去,，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

(六) 對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部,，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2、......

3,、 對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程施工進(jìn)度。 請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料,。

4,、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制,。

5,、 對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見(jiàn),，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部,。

20pc年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20pc年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，開(kāi)工面積大,、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20pc年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

一,、本周完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過(guò)去的一周里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過(guò)大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū),。 第二、按照制造許可取證程序要求,，通過(guò)了(觀光電梯,、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯,、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū),。

第三、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架,、對(duì)重等)、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí),。

二,、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一周來(lái),，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài),、氛圍和諧,。與營(yíng)銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三、總結(jié)教訓(xùn),、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一周來(lái)，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問(wèn)題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭(zhēng)取做到零失誤,。

四、下周工作重點(diǎn)

在新的一周里,，質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的'情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來(lái)追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

本學(xué)期,，學(xué)生處工作以全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，實(shí)踐“一切為了學(xué)生”的教育宗旨,，以制度為保證，以思想道德建設(shè)為基礎(chǔ),，以管理為手段,，以活動(dòng)為載體，以學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展為目標(biāo),，積極探索新形勢(shì)下學(xué)生教育,、管理、服務(wù)工作的新內(nèi)容,、新模式,、新機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮了學(xué)生工作制度育人,、思想育人,、管理育人、活動(dòng)育人,、服務(wù)育人等職能,，為學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將總結(jié)如下：

校園安全是學(xué)校進(jìn)行一切工作的基本保證,。為此，我們采取堅(jiān)強(qiáng)有力的措施,，切實(shí)維護(hù)學(xué)校的安全和穩(wěn)定,。本學(xué)期三月份入學(xué)，在學(xué)生處的統(tǒng)一組織安排下,，全院學(xué)工人員參與到宿舍安全大排查活動(dòng)中,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，查處大批學(xué)生違規(guī)電器,，并對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)的重大安全隱患提出整改意見(jiàn),。四月份，針對(duì)學(xué)院安全紀(jì)律重大問(wèn)題,，學(xué)生處組織召開(kāi)了安全紀(jì)律教育專題研討會(huì),，由保衛(wèi)處、總務(wù)處,、學(xué)生處,、各系學(xué)工隊(duì)伍共同參與,，通過(guò)研討會(huì)，對(duì)現(xiàn)行的管理提出改革意見(jiàn),，尋找解決學(xué)生安全紀(jì)律教育問(wèn)題的新途徑,、新方法，不斷促進(jìn)完善管理措施,。從四月份開(kāi)始,，為了建設(shè)平安和諧校園，學(xué)生處統(tǒng)一組織學(xué)工人員晚上11：00集中,，嚴(yán)查學(xué)生晚歸就寢紀(jì)律,，切實(shí)抓好到點(diǎn)進(jìn)出宿舍大門的登記制度。通過(guò)嚴(yán)抓嚴(yán)管,，學(xué)生晚歸人數(shù)大幅度減少,，學(xué)生熄燈就寢紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，校園氛圍有了根本性轉(zhuǎn)變,。本學(xué)期,，為了切實(shí)做好安全紀(jì)律教育工作，在學(xué)生處的統(tǒng)一要求下,，各系階段性召開(kāi)安全紀(jì)律教育主題班會(huì),，并以安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，提高學(xué)生的安全紀(jì)律意識(shí),，促進(jìn)平安校園建設(shè),。

由于各種因素的影響，90后高職生存在著紀(jì)律松懈,，進(jìn)取意識(shí)薄弱,，法制觀念淡薄，整體素質(zhì)偏差的現(xiàn)象,。因此,，學(xué)生處必須堅(jiān)持德育為首的工作思路，本著“以人為本,，德育為先,，和諧發(fā)展”的育人理念，以“完善學(xué)生人格素質(zhì),，打造安全,、和諧校園”為目標(biāo)，改進(jìn)學(xué)校德育工作方法,，努力提高德育工作效率,。

1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相配合,，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序

本學(xué)期,，學(xué)工隊(duì)伍壯大充實(shí)，各系配備了學(xué)務(wù)助理,，專門協(xié)助系主任管理學(xué)生事務(wù),。各系助理既有分工，又有合作,，尤其是在重大事項(xiàng)面前,，能夠統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一思想,，,，通過(guò)相互的協(xié)助與配合，各項(xiàng)工作都能有效推進(jìn),。學(xué)工隊(duì)伍不斷充實(shí),，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的人才保證。學(xué)工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，是各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)的精神源泉,。

2、優(yōu)化過(guò)程管理

輔導(dǎo)員是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者和管理者,，在推進(jìn)技能素質(zhì)教育過(guò)程中，輔導(dǎo)員始終是一支重要的骨干力量,。本學(xué)期,，學(xué)生處加大了輔導(dǎo)員工作的管理力度，要求各系助理強(qiáng)化對(duì)輔導(dǎo)員工作的過(guò)程管理,，做到事事有布置,、有跟蹤、有督促,、有落實(shí),，不流于形式。對(duì)于新輔導(dǎo)員,，我們更是

工作做在前，防止新輔導(dǎo)員因工作經(jīng)驗(yàn)不足而造成工作有失誤,。在德育工作方法上,，學(xué)生處要求輔導(dǎo)員工作由“注入式”向“啟發(fā)式”轉(zhuǎn)變，由“單一式”向“多樣式”轉(zhuǎn)變,，使德育教育的形式和方法為學(xué)生所喜聞樂(lè)見(jiàn),，從而收到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。在教育方式上采取“嚴(yán)”字當(dāng)關(guān),，曉之以理,，動(dòng)之以情,，導(dǎo)之以行，持之以恒,。

3,、構(gòu)建德育工作網(wǎng)絡(luò)

德育工作離不開(kāi)社會(huì)、家庭,、學(xué)校同步的工作網(wǎng)絡(luò),。特別要加強(qiáng)學(xué)校和家庭的.聯(lián)系，增進(jìn)學(xué)工人員和家長(zhǎng)的溝通,。對(duì)于長(zhǎng)期缺勤,，外宿不歸、違紀(jì)處分,，特殊問(wèn)題的學(xué)生要及時(shí)把情況通知給家長(zhǎng),，爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合學(xué)校做好各項(xiàng)工作。本學(xué)期,，在學(xué)生處的要求下,，各系輔導(dǎo)員對(duì)班情進(jìn)行深入剖析，對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行跟蹤談話,，對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育,，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，分層分級(jí)做好學(xué)生的管理引導(dǎo)工作,。

校園活動(dòng)是校園文化的載體,，其組織形式、活動(dòng)內(nèi)容,、精神風(fēng)貌,、文化內(nèi)涵等直接影響著校園文化的建設(shè)與發(fā)展。

1,、發(fā)揮宣傳陣地的效能,。

學(xué)生處是學(xué)生管理工作的重要職能部門，在把握好輿論導(dǎo)向的同時(shí),，還要求突出學(xué)生宣傳陣地的特色,，吸引學(xué)生的參與度，發(fā)揮宣傳陣地的效能,。本學(xué)期,，學(xué)生處精心安排了校園廣播頻道，更新每天播出的節(jié)目,，時(shí)事選播,、活動(dòng)簡(jiǎn)訊、校園風(fēng)采、軼聞趣事滾動(dòng)播報(bào),，豐富了學(xué)生的精神文化生活,。

2、特色活動(dòng),，精彩紛呈,。

校園文化的育人作用滲透于學(xué)校工作的方方面面，在校園文化構(gòu)建過(guò)程中,，校園活動(dòng)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用,。本學(xué)期，學(xué)生處為廣大青年學(xué)生搭建了廣闊的舞臺(tái),，積極引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生組織發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性,，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)組織在校園文化建設(shè)中主力軍的突出作用。校園文化活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，以團(tuán)委會(huì),、學(xué)生會(huì)、各類社團(tuán)等學(xué)生組織為中介,，放手讓學(xué)生開(kāi)展工作,，使校園文化活動(dòng)的開(kāi)展更能貼近青年、服務(wù)青年,，更有利于鍛煉,、培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，更有利于充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與各項(xiàng)活動(dòng),，更能充分激發(fā)基層組織的活力,，增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，最大限度的發(fā)揮大學(xué)文化育人功能在大學(xué)思想政治教育中的作用,。本學(xué)期,，學(xué)生處相繼開(kāi)展厚街書(shū)香文化攝影大賽開(kāi)鏡儀式、百事最強(qiáng)音大賽,、輕舞飛揚(yáng),，創(chuàng)新舞林舞蹈大賽、千里情牽,，感恩母愛(ài)演講比賽,、首屆安全知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展一系列積極向上,、活潑新穎,、精彩紛呈的校園活動(dòng),增強(qiáng)校園文化活動(dòng)的思想性、知識(shí)性,、藝術(shù)性和高雅性，從而使校園文化得到提升和優(yōu)化。

高度重視和充分肯定輔導(dǎo)員隊(duì)伍在學(xué)生管理工作中的重要作用,，是加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的首要前提,。

1、足額配備,，精心選聘,，全面保證輔導(dǎo)員的數(shù)量和質(zhì)量

加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，首先要保證輔導(dǎo)員的數(shù)量,。根據(jù)學(xué)院下學(xué)期招生人數(shù)規(guī)模,，本學(xué)期通過(guò)三批面試工作，共招聘了13名輔導(dǎo)員,，通過(guò)人才的精心選聘,，保證了學(xué)院大學(xué)生思想政治教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，積極搭建輔導(dǎo)員的發(fā)展平臺(tái)

根據(jù)輔導(dǎo)員自身特點(diǎn)和工作需要，學(xué)院加強(qiáng)了以政治理論和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的輔導(dǎo)員培訓(xùn),，提高了輔導(dǎo)員的政治素質(zhì),、理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是校內(nèi)培訓(xùn),，本學(xué)期,，學(xué)生處舉辦了兩次輔導(dǎo)員培訓(xùn)，由主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)提高輔導(dǎo)員的工作水平,。另外，學(xué)生處相繼開(kāi)展了學(xué)生工作專題研討會(huì)和輔導(dǎo)員座談會(huì),，通過(guò)交流,，提出問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法,。二是校外培訓(xùn),，學(xué)生處本學(xué)期積極響應(yīng)省教育廳思政處的號(hào)召，通過(guò)篩選,，派出兩名輔導(dǎo)員代表學(xué)院到省教育廳參加輔導(dǎo)員業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)，通過(guò)外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和管理經(jīng)驗(yàn),、進(jìn)行學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)交流等方式,，錘煉輔導(dǎo)員的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理和語(yǔ)言表達(dá)等能力,，取得了很好的效果,。

本學(xué)期,，學(xué)生工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，取得了一定的成績(jī)也呈現(xiàn)出一定的不足,。后期，學(xué)生工作將再接再勵(lì),，做出成績(jī),，做出特色，為學(xué)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

(1)主要存在問(wèn)題：除了存在分級(jí)護(hù)理,、病房管理、消毒隔離,、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書(shū)、患者滿意度調(diào)查等問(wèn)題外,，個(gè)別科室缺開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動(dòng)員會(huì)記錄,，漏年度總結(jié)，滿意度調(diào)查未開(kāi)展,、開(kāi)展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),，無(wú)存在問(wèn)題原因分析及整改措施的落實(shí);個(gè)別科室無(wú)績(jī)效考核制度及方案，床護(hù)比不達(dá)標(biāo),，未能實(shí)行層級(jí)管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求,，不熟悉相關(guān)制度、工作職責(zé),、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、相關(guān)健康知識(shí)等宣傳資料較少,，未能體現(xiàn)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個(gè)別患者不知道已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng),。

(2)原因分析：主要原因?yàn)楣芾碚邔?duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深，不能將其落實(shí)到實(shí)處;個(gè)別護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展認(rèn)識(shí)不足,，重視,、宣傳不夠。7,、滿意度調(diào)查

(1)主要存在問(wèn)題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士,、本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理級(jí)別,、適合自己病情的飲食,、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識(shí)，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲,、刮胡須等),。

(2)原因分析：護(hù)理人力資源不足，護(hù)士無(wú)更多的時(shí)間與患者溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理,。三,、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1、整改前：病房管理合格率99.21%,，急救物品完好率97.62%，護(hù)理文件書(shū)寫合格率100%,，消毒隔離合格率96.83%,，分級(jí)護(hù)理合格率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度49.06%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

2,、整改后：病房管理合格率100%,，急救物品完好率100%，護(hù)理文件書(shū)寫合格率100%,，消毒隔離合格率100%,，分級(jí)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度93.3%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

1、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，樹(shù)立“以患者為中心”的質(zhì)量意識(shí)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛(ài)崗敬業(yè)教育,，弘揚(yáng)對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)精益求精的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

2,、為了充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)、管理理念和專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí),，將采取進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí)等方式，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷更新管理理念和管理方式,，注意從規(guī)章制度抓起，層層把關(guān),、時(shí)時(shí)監(jiān)控,、嚴(yán)格落實(shí)，重視護(hù)理質(zhì)量控制,，加強(qiáng)缺陷管理,，堅(jiān)持深入臨床，解決實(shí)際問(wèn)題,，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識(shí)，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,。

3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全,。對(duì)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，及時(shí)給予書(shū)面反饋單,，提出整改建議,，限期整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查,。

4,、抓好前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和終末控制三個(gè)環(huán)節(jié)的`質(zhì)控,，不斷糾正偏差,，建立安全醫(yī)療管理體系，做好質(zhì)量控制反饋,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),。

5、進(jìn)行目標(biāo)管理,，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系,，采取考核的辦法，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，滲透,、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去。

6、從多方面開(kāi)展品管圈活動(dòng)，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,。7,、充分利用后勤保障，使他們送物,、送藥上門,，上門維修，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級(jí)管理,，根據(jù)患者病情合理安排分管工作，體現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源,，使護(hù)理人員在完成治療工作同時(shí)，有一定的人力,，更多的時(shí)間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作,，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士，使護(hù)理工作更專業(yè)化,、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量。

8,、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書(shū)寫規(guī)范，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛,。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級(jí)反饋,，及時(shí)評(píng)價(jià)反饋質(zhì)控過(guò)程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并督促檢查改進(jìn)措施的落實(shí)。

10,、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)將護(hù)士長(zhǎng)從繁忙的事務(wù)工作中解放出來(lái),，將主要精力放在護(hù)理管理,、護(hù)理質(zhì)控上，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個(gè)人,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

9月份機(jī)動(dòng)處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)組織培訓(xùn),，多形式、多渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件,，全處職工能夠領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件?，F(xiàn)就9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

1,、利用9月2、6日處務(wù)會(huì)時(shí)機(jī),，首先重新溫習(xí)質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，其次組織全處同志學(xué)習(xí)關(guān)于近期我廠出現(xiàn)的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓,、鋼材廢料的.照片）和外審,、內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)交流發(fā)言,、提高了全處同志的質(zhì)量意識(shí),。

2,、將我廠“質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標(biāo)”及其他一些質(zhì)量管理方面的知識(shí)納入設(shè)備員定員定崗考試題庫(kù),，使全廠設(shè)備員重視質(zhì)量管理工作,。

機(jī)動(dòng)處作為設(shè)備動(dòng)力、計(jì)量控制和建構(gòu)筑物的管理部門,，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,、檢維修現(xiàn)場(chǎng)施工及產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)等直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

1,、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng),，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。9月份我們首先結(jié)合廠部工作部署，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展8月份減量設(shè)備故障分析,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)剖析,、指導(dǎo)，為后續(xù)設(shè)備管理工作指明了方向,。2,、近期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)與檢維修作業(yè)有一定關(guān)系,，如檢修過(guò)程中的預(yù)防措施不到位,，檢修作業(yè)后的清理、清掃不全面徹底,，導(dǎo)致焊渣,、邊角料等進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或成品，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確會(huì)影響生產(chǎn)操作,，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

首先建立完善了兩級(jí)設(shè)備體檢體系，并已在煅燒爐,、石灰窯,、濾堿機(jī)等系統(tǒng)開(kāi)展工作，為關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和系統(tǒng)檢修提供了保障,。

其次積極開(kāi)展“周檢查,、月考核”活動(dòng)，堅(jiān)持抓好機(jī)械,、電氣,、儀表設(shè)備和建構(gòu)筑物等基礎(chǔ)設(shè)施用、管,、修各環(huán)節(jié),堅(jiān)持不懈地做到周周有檢查,、月月有考核,在各項(xiàng)考核管理工作中,保證獎(jiǎng)罰落實(shí)到包機(jī)組和個(gè)人，存在問(wèn)題落實(shí)到班組和個(gè)人,。始終抓牢設(shè)備“雙包機(jī)”和設(shè)備缺陷工作的管理和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)處理,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

進(jìn)入20xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,，質(zhì)量工作總結(jié),。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固,。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào),、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng),。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升,。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,，對(duì)20xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),！

1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％ ,、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90.32％ ,、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％ ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+12000計(jì)51779.58元,、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元,。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng),、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定,、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長(zhǎng)度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò),、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％,，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％,、采購(gòu)9條4.13％ ,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程,、制造過(guò)程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整,、控制外,，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,，通過(guò)完善制度,、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序,、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一,。下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì),、公告管理等工作流程,，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重,，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之,，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn),。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展,。

一,、 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂,、完善,，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人,；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基,、路面、大中型橋梁,、城市給排水,、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí),，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé),，落實(shí)了責(zé)任,，工作總結(jié)《質(zhì)量工作總結(jié)》。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,。

二,、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),，樹(shù)立公司形象,，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”,，取得了顯著效果,。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,，制定相應(yīng)措施,，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī),、設(shè)備不符合要求不攤鋪,；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年,。為達(dá)到用戶滿意,，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求,，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因,，制定措施,，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng),。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,，為了達(dá)到用戶滿意,，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,，并確定了該工程寧愿一分錢不賺,，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨,。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二,、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù),。在乘二廣場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,，施工單位一,、二、四,、六,、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的'態(tài)度，顧全大局,，樹(shù)立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,，提出我們的方案。為保證質(zhì)量,，不計(jì)較給增加工程量的多與少,，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一,、二分公司積極響應(yīng),，在工期緊，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多的情況下,，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo),、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三,、以技術(shù)指導(dǎo)施工,，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,，在每個(gè)工程開(kāi)工前,，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效,，各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì),，結(jié)合人力、設(shè)備,、材料,、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部,、分項(xiàng)工程的施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度,。特別是在乘二廣場(chǎng),、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部,、分項(xiàng)工程雜,，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高,，交叉作業(yè)多,，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化隊(duì)伍,，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),，由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái),，為此,，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督,。對(duì)噴泉、雕塑施工,，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果,。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),，后期西一路,、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案,，以技術(shù)指導(dǎo)施工,，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天,，對(duì)填筑土方含水量大的局限,，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施,。對(duì)后期二灰碎石施工,，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)，影響攤鋪的情況,，采取了兩層同時(shí)施工,，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期,，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間,。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》,。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查,。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì),；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人,、機(jī),、料、法等方面的措施,；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，處罰檢驗(yàn)人員等,，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

根據(jù)公司管理,、施工的實(shí)際,，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于20xx年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改,。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng),，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求,、操作步驟和處理方法,。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái),，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門,、分公司認(rèn)真貫徹管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行,。今年6月23～26日,，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室,、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審,，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng),；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長(zhǎng),，新員工較多,，且大部分專業(yè)又不對(duì)口，業(yè)務(wù)能力欠缺問(wèn)題尤為突出,。為此我處第一時(shí)間著手開(kāi)始培訓(xùn)工作,，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況，分階段分批對(duì)****進(jìn)行培訓(xùn),，統(tǒng)一思想,，并指定好師傅，建立師徒責(zé)任制臺(tái)賬,，做好傳幫帶工作,，以通過(guò)不斷培訓(xùn)，達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的,。

其次,，我處和**辦公室聯(lián)系，安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束對(duì)他們進(jìn)行了考核鑒定,，最后圓滿取得***技術(shù)資格鑒定委員會(huì)發(fā)放的《***》，為***開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ),，此外,，我處還制訂好每月的培訓(xùn)計(jì)劃,，做到月月有培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范操作,，不斷提高員工的技能水平，不斷量化以達(dá)到質(zhì)的飛躍,。

有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度,，才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng)，有嚴(yán)格的工作作風(fēng),，才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性,。為此，我處根據(jù)各崗位,、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè),，如***管理制度、***標(biāo)準(zhǔn)制度,、***制度,、***等等；同時(shí),，也實(shí)施了崗位責(zé)任制,、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班管理安全操作規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)"5s"等制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理，真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處,。

現(xiàn)我處下設(shè)***,、***、***,、***,、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測(cè),，為此,，我處成立后迅速出臺(tái)了《***管理辦法》、《***管理辦法》,、《***管理辦法》,、《***管理制度》等，以生產(chǎn)檢測(cè)需要為工作要求,，快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn),。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品,，防止不合格品流入下道工序,，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本,，制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，月底進(jìn)行匯總,，并出具質(zhì)量報(bào)告，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂,。

**公司成立后，相繼開(kāi)發(fā)了***等新產(chǎn)品,。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過(guò)廠家的樣品來(lái)分析指導(dǎo)工藝,，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后由于是新品又要做成倍的樣來(lái)驗(yàn)證總結(jié)，而且這其中有大量的'檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒(méi)有分析過(guò)的,，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，如送樣至***、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢,，作對(duì)比分析,，找到差距，更好的完善,、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況,，通過(guò)開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目，豐富檢測(cè)手段,，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力,。

新品開(kāi)發(fā)是個(gè)痛苦的過(guò)程，在這過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的,，關(guān)鍵是要分析出原因,，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。我處果斷外聘***,、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師,，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后，將分析結(jié)果上報(bào),，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性,，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助我們避開(kāi)不少?gòu)澛贰?/p>

部門成立初期,，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測(cè)產(chǎn)品的取樣,、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分,，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,，還有***等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加,，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問(wèn)題,。如何保證公平,、公正取樣，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重,。首先從思想上要求員工重視,，利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育，早會(huì)上強(qiáng)調(diào),；其次,，對(duì)全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣,；此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督,，不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整，最后通過(guò)與****共同取樣相互監(jiān)督,，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正。

我處成立后,，已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作,，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、api外審工作,。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過(guò)的,、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對(duì)我處進(jìn)行品質(zhì)管理,，從而真正達(dá)到法治化,、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì)，規(guī)范過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

雖說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，但作為我處來(lái)說(shuō),，怎樣避免不合格品流入市場(chǎng)，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，是我們不可推卸的職責(zé),。為此,，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心,，提升檢驗(yàn)分析水平,；同時(shí)克服人手緊張問(wèn)題,，積極參與生產(chǎn)廠過(guò)程產(chǎn)品的檢查跟蹤，把問(wèn)題消滅至源頭,，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況,，每日安排**班全方位的再次檢查等，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場(chǎng)的現(xiàn)象。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

如果說(shuō)企業(yè)管理出效益,，那么教育管理就是教育“生產(chǎn)力”,。基于這一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趯W(xué)校管理評(píng)價(jià)中,，提出了“以改革為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存,，以管理評(píng)價(jià)促發(fā)展”的工作思路,。我們的管理策略是：常規(guī)教學(xué)經(jīng)常抓，創(chuàng)新性教學(xué)重點(diǎn)抓,，學(xué)科整體推進(jìn)全面抓,。劃學(xué)年，分兵把守,，責(zé)任層層分解,，目標(biāo)層層落實(shí)。班主任包全班,，科任教師包學(xué)科,，學(xué)年初確定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，明確各年級(jí)的平均分,、及格率和優(yōu)秀率,。質(zhì)量檢測(cè)既看單科合格率，又看全科合格率,。既橫比看自己所在同學(xué)年同學(xué)科位置,，又縱比看自己的提高幅度。

教學(xué)質(zhì)量的提高,，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高,。因此，抓好課堂教學(xué)的形成性過(guò)程管理與評(píng)價(jià),，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。學(xué)校要求各年級(jí)、各學(xué)科根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點(diǎn)，制定教學(xué)目標(biāo),，使“向40分鐘要質(zhì)量”的口號(hào)真正落實(shí)到每一堂課,。制定了課堂教學(xué)考核細(xì)則，組織開(kāi)展了課堂教學(xué)展示月活動(dòng),，組織教師講三課和研討課,，從而進(jìn)一步提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

第一,，抓備課,。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易,，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易,，其功夫應(yīng)該下在課前。我們要求教師要認(rèn)真鉆研教材,，合作開(kāi)發(fā)課程資源,。備課組要集體討論，備教學(xué)目標(biāo),、備教學(xué)情景的創(chuàng)設(shè),、備問(wèn)題的提出時(shí)機(jī)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況,、備學(xué)法指導(dǎo),、備板書(shū)設(shè)計(jì)。

第二,，抓課堂教學(xué),。教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中有如力和場(chǎng)的關(guān)系。教師可比作磁場(chǎng)源,，學(xué)生是磁場(chǎng)中的物體,，要被場(chǎng)源磁化，就要調(diào)整場(chǎng)源和物體之間的位置,，即調(diào)整教師,、學(xué)生在課堂教學(xué)中的位置，使主導(dǎo)和主體兩者有機(jī)地結(jié)合,，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)力作用,。這股力量可以推動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)、愛(ài)學(xué),、會(huì)學(xué),。我們要求教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效。教學(xué)有法,，但無(wú)定法,。要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn),、課的內(nèi)容、教師個(gè)人教學(xué)風(fēng)格,、學(xué)生原有的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn),，怎么有效就怎么上,。比如,，在教學(xué)語(yǔ)文《過(guò)零丁洋》，讓學(xué)生想象意境時(shí),，一位教師運(yùn)用多媒體輔助教學(xué),，讓學(xué)生口頭描述詩(shī)的意境；另一位教師未使用課件,，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對(duì)全詞的理解,，以畫(huà)配詩(shī)。第三位教師既未讓學(xué)生描述,，也沒(méi)讓學(xué)生配畫(huà),，而是讓學(xué)生根據(jù)自己對(duì)詞的理解，將其改寫成白話文,。這三種教法可以說(shuō)各有特色,，但我們更青睞于后者，因?yàn)檫@給學(xué)生以更廣闊的想象時(shí)空,。

（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo),；

（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)；

（3）必須當(dāng)堂檢查,、反饋和鞏固,。

（1）隨堂聽(tīng)課，不打招呼,，聽(tīng)后個(gè)別交換意見(jiàn),，提出要求和建議。

（2）每周安排公開(kāi)課,，全校教師都可以聽(tīng),，然后進(jìn)行評(píng)課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

（3）凡檢查性聽(tīng)課,，均要進(jìn)行課堂教學(xué)效果檢測(cè)，納入教師課堂教學(xué)能力考核中,。

我們的評(píng)價(jià)方法是：我們把課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)分為準(zhǔn)備,、實(shí)施、收獲三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),，在每一階段中都從學(xué)生,、教師,、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)境四個(gè)方面加以檢測(cè),，構(gòu)成“三階段,、四個(gè)板塊”的評(píng)價(jià)模式。

準(zhǔn)備階段就是評(píng)價(jià)教師的教學(xué)準(zhǔn)備工作,，可以說(shuō)是教師隱性的一些工作,。

教學(xué)準(zhǔn)備階段的評(píng)價(jià)，我們主要是由教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)同行來(lái)評(píng)價(jià),，通過(guò)聽(tīng),、看、查三種方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià),，在這一階段四個(gè)板塊所呈現(xiàn)的主要評(píng)價(jià)內(nèi)容是：

1,、學(xué)生是不是做好相關(guān)知識(shí)的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。

2,、學(xué)生是不是準(zhǔn)備好相關(guān)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,。

3、教師教學(xué)設(shè)計(jì)和預(yù)期目標(biāo)是否合理,。

4,、教師能否正確把握學(xué)生特點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式和已有知識(shí),。

5,、預(yù)設(shè)的教學(xué)內(nèi)容是否符合課程要求和學(xué)生實(shí)際。

6,、教學(xué)器材和電化教學(xué)手段是否符合教學(xué)需要,。

實(shí)施階段評(píng)價(jià)的是教師實(shí)際教學(xué)過(guò)程的水平和質(zhì)量。這一階段的評(píng)價(jià)是教學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)科教師共同評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是：

1,、學(xué)生是否與教師能進(jìn)行豐富對(duì)話。

2,、學(xué)生能否對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行探索,。

3、教師與學(xué)生能否產(chǎn)生積極的情感交流,。

4,、學(xué)生能否聆聽(tīng)和尊重他人意見(jiàn)。

5,、學(xué)生能否爭(zhēng)先回答問(wèn)題,。

6、學(xué)生能否對(duì)所學(xué)問(wèn)題提出各種假設(shè)并努力加以驗(yàn)證,。

7,、學(xué)生能否提出有意義的問(wèn)題,。

8、教師在課堂營(yíng)造的氛圍是否有利于學(xué)生學(xué)習(xí),。

9,、教師能否組織學(xué)生合作學(xué)習(xí)并對(duì)合作學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)。

10,、教師能否運(yùn)用有效的提問(wèn)技能,。

11、教師能否給予學(xué)生及時(shí)的反饋信息,。

12,、教師能否發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)困難,。

13,、能否把學(xué)生引向?qū)W習(xí)深處。

14,、教學(xué)器材能否滿足教學(xué)需要,。

15、師生是否互相尊重,、互相支持。

效果階段評(píng)價(jià)主要是檢測(cè)教學(xué)是否達(dá)到了應(yīng)有的效果,，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：

1,、學(xué)生是否理解了所學(xué)內(nèi)容。

2,、學(xué)生是否掌握所學(xué)知識(shí)有價(jià)值,。

3、學(xué)生是否掌握思考的角度和方法,。

4,、教師能否通過(guò)反思發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的'問(wèn)題，并制定改進(jìn)的措施,。

5、教師的專業(yè)素養(yǎng)水平如何,，在哪些方面得到提高,。

準(zhǔn)備階段的評(píng)價(jià),。我們主要是通過(guò)訪談,、閱讀（包括教案）材料來(lái)進(jìn)行。在這一階段我們是由教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià),，對(duì)學(xué)生的準(zhǔn)備結(jié)果可以采用口頭或書(shū)面反饋形式進(jìn)行。

實(shí)施階段的評(píng)價(jià),。我們是所有的評(píng)價(jià)者（包括領(lǐng)導(dǎo)和教師）到課堂上進(jìn)行實(shí)地聽(tīng)課,、觀課，按實(shí)施階段的評(píng)價(jià)內(nèi)容分到評(píng)價(jià)表,，進(jìn)行量化評(píng)價(jià),。

效果階段的評(píng)價(jià)，我們不占用課堂教學(xué)時(shí)間去進(jìn)行,，有的是課后及時(shí)組織學(xué)生進(jìn)行口試或筆試,，有的是通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行詢問(wèn)，也有的是通過(guò)同行們的評(píng)課進(jìn)行評(píng)價(jià),。

三個(gè)階段的評(píng)價(jià),，既有一定的獨(dú)立性又是一個(gè)有機(jī)的整體，也就是說(shuō)在每個(gè)階段評(píng)價(jià)時(shí),，都要對(duì)前或后一階段相互照應(yīng),。前一個(gè)階段是后一個(gè)階段的鋪墊，后一個(gè)階段是前一個(gè)階段的印證,。同時(shí)也要看前一個(gè)階段的實(shí)施是不是有利于后一階段的展開(kāi),，后一階段是不是按前一階段繼續(xù)實(shí)行。為體現(xiàn)三個(gè)階段評(píng)價(jià)的全面性,、科學(xué)性，我們采用了多種方式,，多樣方法,，并充分做到評(píng)價(jià)主體的多元化，評(píng)價(jià)工具多樣化,，在課堂教學(xué)管理評(píng)價(jià)上收到了相互制約和相互補(bǔ)充的效果,。

第三，抓指導(dǎo),。在教學(xué)過(guò)程中,，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的,，總會(huì)有那么幾個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。我們要求教師決不放棄每一位學(xué)生,，關(guān)注每個(gè)農(nóng)民家庭,，關(guān)心每個(gè)農(nóng)民子女。不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問(wèn)題,，而且更要幫助學(xué)生解決思想問(wèn)題,。我們的具體措施是：

（1）建立學(xué)困生成長(zhǎng)檔案；

（2）任課教師必須對(duì)任課班中的學(xué)困生做到心中有底,，教學(xué)時(shí)要分層次教學(xué),、分層作業(yè)、分層評(píng)價(jià),；

（3）教師須利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)困生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),；

（4）每周與學(xué)困生談心一次，鼓勵(lì)他們克服心理障礙,，只要他們有所進(jìn)步,，就給予肯定和鼓勵(lì),。采取了“六優(yōu)先”包教保學(xué)措施：一是座位優(yōu)先,，讓他們遠(yuǎn)離被愛(ài)遺忘的角落，坐在便于教師指導(dǎo)的前排,；二是提問(wèn)優(yōu)先,，便于教師及時(shí)反饋，給他們體驗(yàn)成功的機(jī)會(huì),；三是作業(yè)批改優(yōu)先,，以便于教師有針對(duì)性的補(bǔ)課；四是有了成績(jī)鼓勵(lì)優(yōu)先,，以保護(hù)其微弱的自信心,；五是幫助解決困難優(yōu)先，以解決后顧之憂,；六是家訪優(yōu)先,，與家長(zhǎng)配合，共同幫助他們進(jìn)步,。提高學(xué)困生學(xué)習(xí)質(zhì)量,，是創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教育的根本要求，也是落實(shí)全面發(fā)展觀的具體體現(xiàn),。是實(shí)踐“為學(xué)生發(fā)展奠基”辦學(xué)理念所必須的,。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，學(xué)困生隊(duì)伍的比例在逐漸降低,。實(shí)踐證明,，只要學(xué)困生不掉隊(duì),，普九控流也會(huì)減少很大的壓力，全面提高教學(xué)質(zhì)量就有了保證,。

第四,，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題,、作業(yè)題,。我們要求教師對(duì)課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改,，不允許將未經(jīng)篩選的現(xiàn)成習(xí)題布置給學(xué)生,，造成學(xué)生重復(fù)勞動(dòng)，加重負(fù)擔(dān),。在作業(yè)的質(zhì)的方面,，我們提出鞏固與求新結(jié)合、單一與綜合結(jié)合,、知識(shí)與能力結(jié)合的原則,。由于我們對(duì)學(xué)生的作業(yè)嚴(yán)格控制使得教師必須精選作業(yè)題，從而切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效益,。

第五，加強(qiáng)過(guò)程管理,。重視教學(xué)過(guò)程管理,，以發(fā)展為主旨，以痕跡為依據(jù),，做到有目標(biāo),、有檢查、有反思,、有整改措施,。對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的檢查，隨堂聽(tīng)課外,，每學(xué)期對(duì)教師的教育教學(xué)工作都要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,。包括：一聽(tīng)（聽(tīng)課堂教學(xué)）；二看（看備課教案,、作業(yè)批改）,；三座談（與學(xué)生座談，了解教師教和學(xué)生學(xué)的情況）,；四總結(jié)（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上,，總結(jié)教師成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揚(yáng)光大；指出教師在教學(xué)中存在的問(wèn)題,，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)）,。這一調(diào)查活動(dòng)，有利于全面了解“教”和“學(xué)”的實(shí)際情況,，有利于學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序,、高質(zhì)量地正常開(kāi)展，有利于培養(yǎng)教師嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，同時(shí)也有利于加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,。

第六,，做好質(zhì)量分析。對(duì)于學(xué)校組織的測(cè)試,，我們決不把它僅僅視為對(duì)教和學(xué)的結(jié)果的簡(jiǎn)單小結(jié),，而是通過(guò)檢測(cè)，及時(shí)反饋,，抓好教與學(xué)質(zhì)量的實(shí)在有用的分析,。每次期中、期末考試結(jié)束后,，我們依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),，召開(kāi)任課教師參加的學(xué)生的質(zhì)量分析會(huì)；質(zhì)量分析會(huì)不只是單看分?jǐn)?shù),，看“三率”,，而是從知識(shí)、能力,、智力、非智力因素,，從課內(nèi),、課外，從教法和學(xué)法諸方面進(jìn)行縱橫交織的多層次,、多方位地分析,，找取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更找知識(shí)上的缺漏和教法學(xué)法上的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)而研究和落實(shí)分層指導(dǎo)和補(bǔ)救的措施,。

正是通過(guò)以上教學(xué)過(guò)程的精細(xì)化管理與評(píng)價(jià)，使得我校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步,、健康,、持續(xù)的向前發(fā)展，可以說(shuō)是一年一個(gè)臺(tái)階,。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開(kāi)工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制,。并在今年xx月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性,。遵循“p-d-c-a”的'循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對(duì)于目前施工工序的改變，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對(duì)象、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn),、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫,、帶”的互助精神,，營(yíng)造了“趕、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無(wú)止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)

”,，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書(shū)面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施,，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過(guò)程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器,、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空,、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五,、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,，逐必須職責(zé)、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利透過(guò)竣工驗(yàn)收。

在過(guò)去的一年內(nèi),，透過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng),。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心,，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

產(chǎn)科質(zhì)量管理工作總結(jié) 工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、你們好,！

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo),、專家到我院檢查評(píng)審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠(chéng)摯的歡迎,！

產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康,，同時(shí)也是影響到一個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存,、發(fā)展的重要因素。因此,，如何搞好產(chǎn)科建設(shè),，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的健康,，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。

為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建設(shè),，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審方案》,，加強(qiáng)組織建設(shè)，制定有關(guān)制度,，完善有關(guān)操作規(guī)程,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，配備必備設(shè)施,，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我科認(rèn)真自查，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級(jí)綜合醫(yī)院,。20xx年5月被省廳評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院,。我院于1995年8月順利通過(guò)愛(ài)嬰醫(yī)院評(píng)審，獲“愛(ài)嬰醫(yī)院”稱號(hào),，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)

院，正在申報(bào)附屬醫(yī)院。我們相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，各位專家的指導(dǎo)，全院職工的辛勤努力下,，我院將會(huì)有更好的發(fā)展前景,。

我科創(chuàng)建成立于1978年，34年的變遷,，特別是創(chuàng)造愛(ài)嬰醫(yī)院以來(lái),，我院把科學(xué)、系統(tǒng),、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,，產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展，并成為一個(gè)綜合性科室,，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室,，為整個(gè)邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防,、保健、醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn),，改造后的產(chǎn)科，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模,，人員編制,、科室設(shè)置,、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并擬定了一系列的規(guī)章制度,，規(guī)范了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛(ài)嬰服務(wù),，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng)。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。

（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)

我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)孫華北擔(dān)任組長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作,。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系,，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作,，提供了可靠的'組織保證，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動(dòng),，我院自20xx年起開(kāi)展新生兒兩病篩查工作,，至今已篩查數(shù)千例，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例,，已得到及時(shí)的復(fù)診治療,。我院自1995年創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院以來(lái)一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)

行相應(yīng)的工作，一是堅(jiān)持把“三個(gè)十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻,；二是針對(duì)新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；三是堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的宣傳，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊(cè)，對(duì)從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣教。

（二）科室設(shè)置

嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室,，科室設(shè)置及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間）,，溫馨病房配空調(diào),、彩電、電磁爐,、衣柜,。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品,。分娩床2張,，隔離產(chǎn)房1間,，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào),，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境。

（三）人員編制

產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師,，高、中,、初級(jí)醫(yī)師比1：

2.5：4,，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人,，護(hù)師3人,，護(hù)士6人,，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人，助產(chǎn)士5人,，基本滿足產(chǎn)科日常工作,。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房，主任醫(yī)師定期巡視,，參與產(chǎn)房,、母嬰同室對(duì)新生兒的診治管理。

（四）產(chǎn)科門診

設(shè)普通門診,、高危門診,、宣教室。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診,，配助產(chǎn)士（主管護(hù)師）上門診,，主治醫(yī)師以

上級(jí)別醫(yī)師輪流門診。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作,，及時(shí)完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊(cè),，建立高危登記制度，做好高危孕婦的接診,、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，門診還開(kāi)展宣教工作，內(nèi)容廣泛,、形式多樣,。

（五）病房

產(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元，環(huán)境整潔,、安靜,、舒適、安全,、工作有序,，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，設(shè)有搶救室,，按規(guī)定配備搶救設(shè)備,，完好無(wú)損，護(hù)士長(zhǎng)是趙娟（主管護(hù)師）,。

（六）產(chǎn)房

由主管護(hù)師負(fù)責(zé),。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū),，產(chǎn)房?jī)?nèi)設(shè)備完好率100%,，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，取得助產(chǎn)士以上職稱,，考試考核合格,，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書(shū)》,，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全。

（七）質(zhì)量管理

門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制,、會(huì)診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制度,、病歷書(shū)寫規(guī)范制度,，及時(shí)完整填寫分娩記錄及出院前記錄，收卡率100%,。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖,，阿氏評(píng)分，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征,，科室有產(chǎn)科出血,、產(chǎn)科感染、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失,、中重婦高征,、新生兒窒息等診療常規(guī)。

（八）質(zhì)量指標(biāo)

(1)院內(nèi)無(wú)可避免性孕產(chǎn)婦死亡

(2)院內(nèi)無(wú)可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡

(3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時(shí)內(nèi)）

(4)會(huì)陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0

(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%

(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%

(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0

(8)無(wú)子宮破裂（住院病人）

(9)無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生

(10)新生兒重度窒息<3%

(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0

（九）健康教育

門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄,。

（十）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè),，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng),，無(wú)醫(yī)療事故的發(fā)生,。

（十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，開(kāi)展新技術(shù),、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查,，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等,，積極開(kāi)展科研,，撰寫論文，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級(jí)文章數(shù)篇,。

剖宮產(chǎn)率39%＞25%