在充滿活力,，日益開放的今天，各種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書頻頻出現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常是結(jié)合了市場(chǎng)營銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。我們?cè)撛趺磾M定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于完整版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文通用11篇的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1

（一）摘要

項(xiàng)目名稱：H&n（health nutrition）營養(yǎng)餐廳

使命：為同學(xué)提供實(shí)惠方便的綠色餐飲服務(wù)，并且為移動(dòng)餐廳,，哪里有需要,，我們就往哪里去。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起源：當(dāng)前在學(xué)校能買到食品的地方為數(shù)不多,，且地方小種類少,，垃圾食品量多。同學(xué)們上課下課時(shí)間是規(guī)定的,，所以校內(nèi)商店購物高峰期統(tǒng)一,，尤其是對(duì)于趕時(shí)間的同學(xué)來說，購買食品不方便一直是個(gè)讓人煩心的大問題,。原本男生宿舍樓僅有的超市,，也被搬遷到校外，而在二教,，主樓附近更是想買東西都買不到,。在學(xué)校里也只有2個(gè)師生超市，一教的小賣部,，2食對(duì)面的超市,，整體來說，在學(xué)校里買東西很不方便的,，尤其是在2教上課或上自習(xí),，有時(shí)候渴了，餓了,，還要跑出2教,，在冬天遇上下雪或大風(fēng)，有些同學(xué)不得不選擇餓肚子,，這對(duì)身體和學(xué)習(xí)的影響都很大,。

相信這種情況在各大高校或多或少都存在,，鑒于當(dāng)前學(xué)校的情況,，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想到在我們學(xué)校開一個(gè)移動(dòng)餐廳，來解決這個(gè)問題。

首先我們的移動(dòng)餐廳是利用二手車為主體,，并進(jìn)行改裝,，使之能進(jìn)行制飲品，冷藏等,，并要有一定的空間來儲(chǔ)存,。我們還要購置一些桌椅，供顧客使用,。

我們營業(yè)場(chǎng)地并不固定，但主要集中在某幾個(gè)地方,，如2教,，主樓，田家炳附近,，初步打算在田家炳東側(cè)設(shè)立一個(gè)場(chǎng)地,，作為節(jié)假日的固定場(chǎng)所。這可以行使我們露天飲品店的功能,，方便又浪漫,。地點(diǎn)也是主要看哪里有需要，我們就往哪里去,。

我們的營業(yè)時(shí)間也并不固定,，也是主要看客源情況。但我們營業(yè)時(shí)間主要是在上課前和上課后,，主要供應(yīng)健康食品,，綠色飲品，此外供應(yīng)同學(xué)們需求量大的食品等,。

考慮到資金的問題,，我們主要使用的是二手車、桌,、椅,，對(duì)二手貨翻新，使之有更好的使用價(jià)值,。

對(duì)于資金的融合,，我們可以申請(qǐng)貸款，畢竟我們的項(xiàng)目需要的資金不會(huì)很多,，如果家里有條件的,，還可以投資。

在初期我們還要對(duì)我們的店員進(jìn)行培訓(xùn),，如如何做飲料,，加工食品等，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好，還要在上崗前進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn),，做好我們團(tuán)隊(duì)的形象,。我們堅(jiān)信，良好的客源是建立在產(chǎn)品的質(zhì)量上的,。

我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先在我們學(xué)校—北京林業(yè)大學(xué)進(jìn)行試驗(yàn),，如果收入可觀，我們將對(duì)其他學(xué)校進(jìn)行調(diào)查,，如果有好的前景,，我們將推廣我們的校園移動(dòng)餐廳到其他學(xué)校，并成立連鎖餐廳,。

此外,，我們還要對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，吸引對(duì)我們項(xiàng)目感興趣的商家進(jìn)行合作,。我們相信我們優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一定會(huì)得到商家的興趣,，學(xué)校的支持和同學(xué)們的喜歡。

（二）公司概述

北京林業(yè)大學(xué)校園移動(dòng)餐廳有限責(zé)任公司的定位是現(xiàn)代化學(xué)生營養(yǎng)餐配送服務(wù)企業(yè),。目標(biāo)是建成成為北京市學(xué)生營養(yǎng)餐定點(diǎn)生產(chǎn)單位,，最終成為一家正規(guī)的全方位營養(yǎng)餐飲業(yè)企業(yè)。

所需材料均由中央廚房統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一配送,，杜絕食品添加劑，全面啟動(dòng)食品健康,、無污染的綠色工程,。此外，加工車間根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)的食品要做到色,、香,、味俱佳?？梢耘c北京林業(yè)大學(xué)附屬小學(xué),，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，北京語言大學(xué),，中國礦業(yè)大學(xué),，中國地質(zhì)大學(xué)等多所周邊高校的用餐單位與公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司始終堅(jiān)持嚴(yán)格高效的科學(xué)管理,，確保食品安全,，從而贏得社會(huì)各界的贊譽(yù)和認(rèn)可。

樹立品牌意識(shí),，創(chuàng)立屬于自己公司的品牌是公司發(fā)展之初各位股東的一致意見,，為了創(chuàng)立屬于自己的品牌,，我們決定吸取一些起步較早，發(fā)展較好,，品牌創(chuàng)立方面做得比較好的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，這樣一方面可以少走彎路，另一方面上手也比較簡(jiǎn)單,。相信有了一定的品牌效應(yīng)積累,，對(duì)于我們公司的發(fā)展會(huì)是有更大的好處的，他可以成為良好的口碑,，成為我們宣傳的好助手,。

（三）產(chǎn)品的研究和分析

產(chǎn)品的綠色與營養(yǎng)我們餐廳的主要亮點(diǎn)。我們的主要產(chǎn)品是針對(duì)現(xiàn)在高校學(xué)生身體健康普遍狀況,、個(gè)時(shí)間段需求而分時(shí)段供給,。下面介紹一下我們的一些特色供給方式。

花草茶

花草茶是我們主要共飲健康飲品,，飲品種類分為單一花草茶、綜合花草茶,、果?；旌匣ú莶琛?/p>

花草茶是近十年才開始在大城市流行,，因?yàn)榛ú莶璨缓Х纫?，每一種花草都具有奇特的療效，花草茶的功效大約可分為3種：

1,、松弛神經(jīng) — 幫助鎮(zhèn)靜身心,、去除緊張、安撫煩躁的心情,。學(xué)習(xí)中休息時(shí)間的最好選擇,。

2、提振精神 — 可增強(qiáng)身心活力,、并助有助消除疲勞,。代替咖啡，既達(dá)到提神效果也沒有咖啡因的傷害,。

3,、加促新陳代謝 — 能促進(jìn)體內(nèi)毒素的排出、有助于美容和健康,。愛美又愛健康的女生們的最愛。

我們將推出多種不同功效的主打花草茶,，并且根據(jù)不同顧客的需求要求為其合理搭配花草茶,。

并且搜集各種花草茶功效的知識(shí)做成精致小冊(cè)子,，供顧客翻閱,。

相信了解花草茶的同學(xué)將成為我們的?？?，不了解花草茶的同學(xué)也能通過我們的餐廳了解花草茶愛上花草茶。

水果汁

水果的好處就不用多說,，是每個(gè)人每天都應(yīng)該攝入的,。對(duì)于不愛吃水果或嫌麻煩的同學(xué)來說,，水果汁就是很好選擇,。

我們的水果汁要求鮮榨且無添加不兌水。但由于水果運(yùn)輸并不方便,，為保證新鮮,，我們實(shí)行限量供應(yīng)限時(shí)搶購,。并且，水果汁并非主打,，可以說是作為一種提升我們餐廳趣味性,，增加同學(xué)們對(duì)我們餐廳興趣的產(chǎn)品。

水果撻

這種由紅提,、獼猴桃、橙子,、青蘋果、紅蘋果,、西瓜,、香瓜和芒果8種材料組成的水果撻,，撻底松軟，香草味奶油入口即化,，水果清新爽口，外形,、顏色、味道都十分棒,。

（四）產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述：本公司產(chǎn)品目前處于策劃籌備階段，考慮到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品,、保健品的價(jià)格因素，本公司的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位,。占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額,，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，以低成本獲得高利潤,。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上,，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求,，加工,、提供各種具有食療保健價(jià)值的營養(yǎng)餐品,，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計(jì)算,，比如果蔬的去根多少,、是否去皮,、去葉,，最后廚房的加工程度，為消費(fèi)者提供每份6—100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),，顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的食品,。

本公司將通過一系列的公關(guān)活動(dòng),，處理方方面面的關(guān)系,，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境,。

1 與員工,、供應(yīng)商建立精誠團(tuán)結(jié),、信任一致的合作關(guān)系,。在管理人員與員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，通過發(fā)行內(nèi)部刊物,、免費(fèi)會(huì)員提供獎(jiǎng)勵(lì),，集體娛樂健身等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性,。為獲得充足的原料,，制定正確的合理的進(jìn)貨政策，積極為供應(yīng)商提供市場(chǎng)信息，進(jìn)而開拓市場(chǎng)空間,。

2 學(xué)校消費(fèi)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障,，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境,、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議,。

3 學(xué)校投資方的關(guān)系。及時(shí)了解并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)部門的聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì)問題。與投資方保持廣緊密關(guān)系,；向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息,。

本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的餐品

預(yù)期成立時(shí)間：2018年9月份

預(yù)期注冊(cè)資本：

初始階段的成本主要是：餐車桌椅及改裝（3萬）,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用（600），廚房用具購置費(fèi)

主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù) 移動(dòng)服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

主要消費(fèi)對(duì)象：在校學(xué)生,。

（五）管理與團(tuán)隊(duì)

1、擬定的企業(yè)名稱：H&n（health&nutrition）。

2,、企業(yè)基本情況：本公司正處于初步策劃階段,，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍基本確定。餐飲業(yè)技術(shù)含量低，員工主要來自本校學(xué)生,，勤工儉學(xué)或個(gè)人愛好,。

3,、運(yùn)營階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅,，水電燃料費(fèi)，固定資本,，基本設(shè)施費(fèi)用（5000）等,。

4、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需33200元（餐車租賃費(fèi)用3萬元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，廚房用具購置費(fèi)用,、基本設(shè)施費(fèi)用等2600元）,。資金學(xué)校提供20%，校外投資方50%，自己籌備30%,。

5、每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%,，毛利潤500元,。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月,。

6,、預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)：北京林業(yè)大學(xué),。

7,、 企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況,。

8、 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：

領(lǐng)導(dǎo)組：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人,、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人,。

服務(wù)組：本組由領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)人員擔(dān)任相關(guān)任務(wù),。

9、 董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）,。

（六）校園移動(dòng)餐廳市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

校園營養(yǎng)餐廳具有很好的市場(chǎng)前景,，原因一由于學(xué)校一教旁邊的林大師生超市價(jià)格較高,，在下課上課高峰期人滿為患,，很多同學(xué)買東西不方便，而且一教和二教周圍沒有什么超市,，同學(xué)們購物難成為了一個(gè)問題。同學(xué)們?cè)谏险n或上自習(xí)的時(shí)候,，趕時(shí)間想買一些零食來充饑，或者當(dāng)同學(xué)們自習(xí)感到很餓的時(shí)候,，想買一些食物來補(bǔ)充能量,。我們可以把我們的移動(dòng)快餐車開到一教或二教門口，品種齊全,，價(jià)格低廉，會(huì)吸引很多同學(xué)前來選購,。我們還會(huì)在一教的三層,、二教的四層成立采購點(diǎn)，供高層上課或自習(xí)的同學(xué)所需,，為他們節(jié)省了很多上下樓的時(shí)間,。我們推斷很多同學(xué)為了省點(diǎn)錢或少走一段路多節(jié)約時(shí)間而選擇我們的移動(dòng)餐廳,。我們會(huì)加大宣傳力度,，印制傳單或海報(bào)，在各個(gè)宿舍樓,、教學(xué)樓張貼,、發(fā)放,。有可能的話，我們會(huì)和我們學(xué)校的廣播臺(tái)取得聯(lián)系,，來幫助我們宣傳我們的移動(dòng)餐廳,，擴(kuò)大影響力,。之所以說我們的移動(dòng)餐廳有很好的市場(chǎng)前景。

原因二,，我們餐廳的主要特色是營養(yǎng),，營養(yǎng)對(duì)于學(xué)習(xí)就業(yè)壓力越來越大的高校學(xué)子來說非常重要,。并且隨著生活水品的日益增高,，營養(yǎng)與保健越來越成為大家關(guān)注的問題,。學(xué)校超市食品大多為對(duì)健康無益的零食,，學(xué)校食堂供應(yīng)時(shí)間短且遠(yuǎn)離教學(xué)樓,。我們餐廳勝在解決了營養(yǎng)與便捷雙面問題,。

原因三,，我們學(xué)校有眾多的家屬區(qū),。在周末或公共假期,，我們將移動(dòng)餐廳來到家屬區(qū)，讓他們來購買我們的產(chǎn)品,。龐大的家屬區(qū)一定會(huì)給我們的移動(dòng)餐廳帶來不菲的收入,。我們還會(huì)提供送貨上門服務(wù),，讓他們足不出戶就能買到放心的產(chǎn)品,。我們的服務(wù)絕對(duì)是一流的,，目的是給顧客留下良好的印象，得到一些固定的客戶,。我們會(huì)采取積分制和會(huì)員制。積滿一定的積分或購買到一定數(shù)額后,，會(huì)得到相應(yīng)的禮品或打一定的折扣。會(huì)員也會(huì)得到一定的優(yōu)惠,。

我們?cè)诒拘Ｍ貙捨覀兊氖袌?chǎng)后，還會(huì)在附近的高校、社區(qū)逐步拓寬市場(chǎng),，讓我們的移動(dòng)餐廳成為一道風(fēng)景線。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中,，肯定會(huì)遇到一些困難和競(jìng)爭(zhēng)。在面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，我們團(tuán)隊(duì)首先要保持冷靜,，團(tuán)結(jié)起來想一些應(yīng)對(duì)策略。其次,，我們會(huì)推出我們的特色產(chǎn)品和特色服務(wù),。我們相信,，有了自己的特色，一定會(huì)站住腳跟,，至少在特色產(chǎn)品和服務(wù)上我們不會(huì)落后,。

財(cái)務(wù)分析和融資需要

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有一定的資金儲(chǔ)備,。我們團(tuán)隊(duì)會(huì)把融資作為創(chuàng)業(yè)的第一步，我們主要從各自家長(zhǎng)那兒得到創(chuàng)業(yè)所需的大部分資金,，畢竟我們還是學(xué)生，還沒有掙錢,。如果這筆資金不夠，我們會(huì)申報(bào)團(tuán)中央,，努力得到他們提供的創(chuàng)業(yè)資金,，來擴(kuò)充我們的資金,。我們會(huì)爭(zhēng)取到一個(gè)或更多的贊助商，一方面他們給我們提供一些物資和資金的贊助,；另一方面,，我們會(huì)在學(xué)校里給他們做宣傳,，給他們做廣告,。這樣經(jīng)過多渠道的努力，我們的資金就不是問題了,。等我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)掙了自己的第一筆錢,，我們不能先將這筆錢平分,，而是先將這筆錢用到自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來,。畢竟我們的團(tuán)隊(duì)還年輕,，以后還需要大量的資金來維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。等我們的項(xiàng)目成熟了,，再將賺的錢平分,。說到融資需要,，我們的項(xiàng)目需要很多資金，我們的移動(dòng)餐廳需要一輛甚至更多的二手車,，還有提貨的資金，員工的工資都需要大量的資金,。各種設(shè)備，物品都需要大量的資金來購買,。我們會(huì)制定一份詳細(xì)的購買物資明細(xì)單,，做到心中有數(shù),，不能盲目投資,。我們團(tuán)隊(duì)的融資需要和財(cái)務(wù)分析是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要步驟,，我們會(huì)用百分百的認(rèn)真去做好這件事情。

（七）風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

外部風(fēng)險(xiǎn)

隨著中國加入WTO,，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場(chǎng),，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。

同學(xué)們適應(yīng)食堂就餐超市購物的習(xí)慣不會(huì)一時(shí)間改變,，并且對(duì)我們的新型餐廳的接受需要一定時(shí)間,。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1） 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2） 如果沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù),。

（3） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

應(yīng)對(duì)措施

1,、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品,。

2,、嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

3,、項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

4、進(jìn)入市場(chǎng)后,，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

5,、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給。

保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)將通過中國平安保險(xiǎn)公司購買,。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然,，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會(huì)員簽署無責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。

初期（1—3月）

主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,，市場(chǎng)策略為通過積極有效的營銷策略,，擠占食堂超市的校園市場(chǎng)分額,；樹立良好的品牌形象,，提升知名度、美譽(yù)度,；收回初期投資,，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,、開發(fā)，產(chǎn)品的研制,、推廣,，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積蓄資本。

中期（1年）

鞏固,、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額,，擴(kuò)大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),；進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平,；著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)；在此基礎(chǔ)上,，向外部定向募集資金,，并著手誠招個(gè)人或企業(yè)加盟。

屆時(shí)本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟,，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債,、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。公司將不再局限于北京市境內(nèi)發(fā)展,，而要向全北京乃至全國的高校餐飲業(yè)挑戰(zhàn)進(jìn)軍。

長(zhǎng)期（2年）

屆時(shí),，餐廳運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng),，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，公司將實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張,，以特許經(jīng)營的方式,，開拓新的市場(chǎng)空間,，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進(jìn)最為科學(xué)的特許經(jīng)營管理模式,，迅速培養(yǎng)自己對(duì)特許經(jīng)營體系進(jìn)行良好管理的能力,。實(shí)行謹(jǐn)慎有效的特許加盟方式,，以契約為基礎(chǔ),，把產(chǎn)品、服務(wù)及營業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo),、商號(hào)等企業(yè)象征的使用、經(jīng)營技術(shù),、營業(yè)規(guī)范），以營業(yè)合同的形式授予加盟方在某一地區(qū)的營業(yè)權(quán),。同時(shí)積極進(jìn)行品牌宣傳，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營,，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營人才,，以統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一核算來提高連鎖經(jīng)營的效率,，實(shí)現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴(kuò)張。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2

一,、 市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來,，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%,。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種,。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，XX年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),，XX年為550萬臺(tái)，XX年達(dá)到700萬臺(tái),，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%（XX年），國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強(qiáng),。

我國長(zhǎng)江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題,。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),，但人們更期待一種簡(jiǎn)便,，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大,。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5——10億元以上,。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,，在XX年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上,，XX年年達(dá)到500萬銷售額,，2009年達(dá)到XX萬銷售額,，利潤率保持在30%——50%。

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,，估計(jì)在10—15萬元;

各種認(rèn)證,，許可證，商標(biāo)：5萬元;

公司組建,，購買相關(guān)辦公用品,，人員招募,，公司網(wǎng)站等：10萬元;

房租水電費(fèi),，人員工資（半年）：15萬元;

參加展會(huì),，廣告費(fèi)：10萬元;

小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20——25萬元;

周轉(zhuǎn)資金：20萬元。

合計(jì)：100萬元,。

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子,，加熱盤,，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器,，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7—8元,，漏電保護(hù)器12元,，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元,，其余為塑料件,，價(jià)格15元,，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲,，運(yùn)費(fèi)等,，成本合計(jì)在40元以下,。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元,，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利,。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,，還有向下浮動(dòng)的可能）

五,、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行代理銷售,。目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向,。

六,、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求,。

八、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,，門檻不高，難免被人仿造,。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3—5款新品,，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng),。

由于之前沒有接觸到這樣的策劃書，所以我在經(jīng)過很多的慎重考慮后還是對(duì)這樣的策劃書感到生疏,，所以一直以來我都是這樣的做好我的事情,。經(jīng)過很多的仔細(xì)考慮后還是覺得這份策劃書有不好的地方,，需要老師進(jìn)行指導(dǎo)。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇3

一,、發(fā)展前景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。民以食為天,，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已,，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。

雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。

二,、店面布局

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為八十平米米左右,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種繁多,，口味齊全,，營養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn),，如果汁,、薄冰、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯,，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感,?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費(fèi)者感官享受,。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異,，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

餐具：干凈，整潔,。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主,，響度適中,，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1,、本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

2,、本餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法),，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5,、暑假期間雖然客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

6,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán)),，進(jìn)行分析,，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

四,、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀1名,，管理員一名,，廚師5名，服務(wù)生15名,，另可招學(xué)生做兼職員?？梢运惋埖?。

五,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額,。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢(shì),。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的,。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇4

公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營信條,，“創(chuàng)新，進(jìn)取,，誠信,，熱情”的企業(yè)精神,，“人本人和，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾,，回饋社會(huì),。

一,、服務(wù)與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè),，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長(zhǎng),。公司聘請(qǐng)的講師均來自天津大學(xué),、南開大學(xué)等知名高校成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生，通過三輪試講,、批課、360度考核等,，為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程,。除面授課程外，針對(duì)農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn),，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求,。寒暑假期間，我們會(huì)組織培訓(xùn)營,，邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與學(xué)生們交流,，組織實(shí)踐活動(dòng),，培養(yǎng)綜合素質(zhì),。

二,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

農(nóng)村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點(diǎn),。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%,，人口素質(zhì)低,，文盲和半文盲人口x億,，在農(nóng)村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占35.9%，小學(xué)文化程度者占37.2%,，每萬人口大學(xué)生數(shù)為x名,，平均文化程度為x年,。近年來，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大,，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,，農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加,。目前,，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織,，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn),，教學(xué)效果甚微,。

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白，本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

1,、費(fèi)用低廉,，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低,；

2,、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度,，課程質(zhì)量有保證,；

3,、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái),、教學(xué)光盤等,，教學(xué)資源豐富,。

三、市場(chǎng)營銷

為了打出本公司的品牌,，我們將投入大量資金,，宣傳本產(chǎn)品,。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品,、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分，制定不同價(jià)格,。在營銷方面,，初期通過市場(chǎng)滲透策略,，宣傳企業(yè)形象,，打造品牌，提高市場(chǎng)占有率,；后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，豐富授課內(nèi)容,，引入新產(chǎn)品,，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上,，舉辦各類比賽，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等,。

四,、出資說明

公司計(jì)劃注冊(cè)資本x萬人民幣,，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬,，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

五,、投資報(bào)酬與退出

目前國際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：IPO,，收購,，注銷,。其中采用IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持,；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此,，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標(biāo),，以及中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀,，我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,，成為戰(zhàn)略投資者的方式,，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,，如果選擇第一種方式,，我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場(chǎng)及廣大的客戶群,，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的,，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé),，全面地分析公司運(yùn)營后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

七,、經(jīng)營預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系，實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,，做到每一分錢都能得其所用,，不斷升值。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇5

項(xiàng)目名稱:魚、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖

項(xiàng)目地點(diǎn):xx村

項(xiàng)目總投資:10萬元

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,，創(chuàng)建魚、鴨,、雞立體混合養(yǎng)殖中心,。

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,，富余勞動(dòng)力較多,。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限,，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工,，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期,，這一瓶頸,，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高,，但由于品種單一,、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后,，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡,，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性,。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收,，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題,，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題,。

三,、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品,，市場(chǎng)需求空間巨大,。千家萬戶的餐桌,、賓館,、酒店等到處都是施展魅力的地方,。魚,、鴨,、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī),，隨著人民生活水平不斷提高,，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升,，后市一路看好。

立足現(xiàn)實(shí),，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚,、鴨,、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分,，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高,，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低,，廣大消費(fèi)者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品,。因此,，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

1,、規(guī)模

養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝,，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理,，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾,，肉鴨1000只,，土雞1000只,。

2、具體建設(shè)內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建

河汊修整及排水分流建設(shè),，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū),，預(yù)計(jì)投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)

初步建設(shè)鴨舍6棟,，雞舍4棟，雛苗舍4棟,，第一期投資1.5萬元,。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)2000元，購買雞,、鴨,、魚苗費(fèi)用6000元,，飼料費(fèi)4萬元,，防疫費(fèi)6000元,，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年,，日常開支元1萬元，合計(jì):7.5萬元

前期投資總計(jì):10萬元

五,、項(xiàng)目投資效益分析

每只鴨收益5元,，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批,，收益2.1萬元

每只雞收益7.5元，按成活率85%計(jì)算,，預(yù)計(jì)每批雞收益6200元,，一年出欄2批，收益1.24萬元

預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬元

預(yù)計(jì)收益總計(jì):5.3萬元

六,、資金來源

養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資,，個(gè)人投資4萬元,，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī),，更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)急需資金6萬元,，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

綜上所述,，該項(xiàng)目投資少,，見效快,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資,，更主要的.是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路,，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層,，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神,。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇6

一,、概要

某禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過調(diào)查,，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)的達(dá)到267次,，最少的兩次,，平均為3.9次,。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元,，的11元,，平均35.6元,。按照上述數(shù)據(jù),，推算禮品市場(chǎng)：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場(chǎng)容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念,，它包含親情、友情和愛情,。情感無處不在,，凝聚在同學(xué)、同事,、戰(zhàn)友,、師生,、上下級(jí),、父母,、兄弟、姐妹,、長(zhǎng)輩,、晚輩,、知己,、情侶、愛人……等關(guān)系中,，人們表達(dá)感情的方式，最簡(jiǎn)單,、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟,，各種檔次的專賣店,，銷售點(diǎn)星羅棋布，各種層次,，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,。而在國內(nèi),，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段,。其市場(chǎng)潛力巨大,。

二,、公司描述

1,、公司名稱：x商貿(mào)有限公司--工藝禮品專業(yè)連鎖店

2,、公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價(jià)進(jìn)行到底

3,、公司服務(wù)：一份禮品、一份心意,、一份祝福、一份快樂

4,、公司形式：股份制

5,、公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營

三,、公司經(jīng)營策略

1,、行業(yè)現(xiàn)狀

一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時(shí)尚飾品連鎖店,。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”,、“快樂365”,、“花樣年華”,、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等,。經(jīng)營方式以加盟形式，其價(jià)格較高,，平均利潤率至少在50%以上,，有的高達(dá)100%甚至200%以上,。管理體制也不完善,，各盟店發(fā)展不均衡,，沒有真正形成規(guī)模效益,。

另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店。其經(jīng)營雖存在了多年,，但都形不成規(guī)模,，沒有品牌效應(yīng),，知信度低,，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想,，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

2,、市場(chǎng)分析

據(jù)調(diào)查,，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,，這種現(xiàn)象非常普遍,；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼,，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日,，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情,、友情和愛情的范疇,，尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校,、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè),，在校學(xué)生達(dá)100多萬人,。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。

3,、經(jīng)營模式

以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張,，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng),，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作,。進(jìn)行品牌推廣，力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng),，進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。

4,、營銷策略

實(shí)行“統(tǒng)一店面,、統(tǒng)一品牌,、統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一售價(jià),、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,，統(tǒng)一的管理體系”等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理,。打造規(guī)模效益,。

四,、竟?fàn)幏治?/p>

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“個(gè)體店”“夫妻店”。他們的經(jīng)營理念比較落后,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡薄，因此,，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大,，“小農(nóng)思想”比較嚴(yán)重，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證,，進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限,，品種單一,，服務(wù)較差,。同時(shí)，商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng),，特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和“統(tǒng)一”的運(yùn)做模式來作為后盾,，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān),，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,，更好的商品來面對(duì)消費(fèi)者,。同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，以及做廣告宣傳,，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各,，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上,。且他們的店面較小,，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,，加上購物環(huán)境的不勝理想,，不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店,。具有一定的規(guī)范化,、規(guī)?；?、專業(yè)化,，其產(chǎn)品也較時(shí)尚,、個(gè)性,。但其價(jià)位較高,，利潤空間大,。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,，管理體制不健全,。尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量,，收取加盟費(fèi),。而忽略了加盟店的扶持,、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù),。造成了加盟店的后期管理混亂,，發(fā)展不均衡,，難以統(tǒng)一,，各自為陣,，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益,。而作為專業(yè)連鎖店,，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理,，連鎖經(jīng)營,。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備,，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實(shí)惠的價(jià)格,，更加人性化的服務(wù),。從而地滿足人們個(gè)性化,、時(shí)尚化的送禮需求,，解決送禮難,，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難,。一份禮品,、一份心意,、一份祝福,、一份快樂，傳導(dǎo)快樂消費(fèi)理念,，引領(lǐng)快樂消費(fèi)新潮流,。與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,。

五,、經(jīng)營要點(diǎn)

1,、員工要求：

a.營業(yè)員：誠實(shí)守信,，有責(zé)任心、上進(jìn)心,，有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神,；

b.店長(zhǎng)：必須從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任,。

2,、人員配備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)一名,，副店長(zhǎng)一名,，營業(yè)員2名（50平方米）,。

3,、薪酬體系：建立人性化工資體系,，工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配,，員工可參股分紅。限度留住人才,；

4,、用人原則：充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì),，用其所能,，用盡所能,；

5,、店鋪規(guī)模：一星標(biāo)準(zhǔn)店50-100平方米,，三星形象店100-200平方米,，五星旗艦店200平方米以上；

6,、定價(jià)原則：

a.新產(chǎn)品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促銷品（一個(gè)月后滯銷品）改9.8為5,，如51525;

c.特價(jià)品（三個(gè)月后滯銷品）降級(jí)銷售,，如9.8為5,，19.8為9.8,，29.8為19.8,。

7,、利潤率：

a.獨(dú)特個(gè)性時(shí)尚商品（當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品）為50%,；

b.一般個(gè)性時(shí)尚商品（周邊同行店無售商品）為40%,；

c.常規(guī)個(gè)性時(shí)尚商品（周邊同行店有售商品）為35%,；

d.熱銷竟?fàn)幮詮?qiáng)商品（上述a,、b類商品除外）為30-25%,。

8、促銷活動(dòng)：

a.消費(fèi)卡：凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取,，累計(jì)達(dá)29.8可換會(huì)員卡,，以吸引新顧客再次消費(fèi),；

b.會(huì)員卡：消費(fèi)（可累計(jì)）達(dá)29.8元均可領(lǐng)取，享受更多的會(huì)員優(yōu)惠,，以鞏固老顧客；

c.聯(lián)合：與蛋糕店,、鮮花店,、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道,；

d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼,、文藝等各種活動(dòng),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名度?/p>

e.替送：因事忙、鬧別扭,、商務(wù)等需要，替送一份禮品,，傳一份祝福,，更具人性化,；

f.團(tuán)購：學(xué)校,、機(jī)關(guān),、企業(yè)等節(jié)日禮品,、會(huì)議和校慶紀(jì)念品,；

g.節(jié)假日：元旦,、情人節(jié),、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià),、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng),，提升人氣,。

h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想辦法創(chuàng)造活動(dòng)日,，如和好日,、道歉日,、想您日等。

六,、財(cái)務(wù)分析

1、前期投入

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀,，開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店（同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米）,，營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月,，按交三壓一支付計(jì)24000多元,，貨架及裝修等10000多元,，貨款加上流動(dòng)資金為10萬元,。預(yù)計(jì)15萬元。計(jì)劃前期開設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店,，總投資約75萬元。

2,、融資方式

公司以3~6個(gè)股東融資在80萬元,，每股5000元,，計(jì)160股,。先期采取零負(fù)債的模式,，到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí),，可向銀行申請(qǐng)一定的貸款,，使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展,。

3,、投資收益

按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個(gè)月期限來計(jì)算,，營業(yè)收入為60000元,，營業(yè)收入利潤率為35%,，營業(yè)利潤為21000元,。營業(yè)成本計(jì)12000元,，其中房租6000元,，各稅費(fèi)1000元,，人員工資費(fèi)用4000元（4人），包裝費(fèi),、禮品袋等費(fèi)用1000元。月純利潤為9000元,，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年,。

七,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

經(jīng)營學(xué)生禮品為主,，兼顧商務(wù)禮品,、家居飾品等,，對(duì)專業(yè)店不斷地復(fù)制,，以專業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。將西安市為起點(diǎn),，打好基礎(chǔ)。發(fā)展到周邊如成都,、重慶,、鄭州等西部城市,，以此為基地,，向全國覆射,。將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000多家,，打造中國的工藝禮品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇7

一,、創(chuàng)辦企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)名稱：廣式湯品店

2,、行業(yè)類型：服務(wù)

3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費(fèi)市場(chǎng),，有許許多多喜好美食的人，尤其,，湯品深受人們的喜愛，其中港澳臺(tái)及廣東人更是如此,。

4,、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營范圍：各品湯料

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：本人偏愛各種美食,。

6,、創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定——廣式湯品店

資金部分自籌，部分借貸

場(chǎng)地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈附近

7,、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金,。

二,、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析

選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場(chǎng)尚待開發(fā),，屬于朝陽行業(yè)，好的美食是人們樂于接受的,。

選擇場(chǎng)地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近，便于發(fā)展客戶群,，擴(kuò)展市場(chǎng),。

市場(chǎng)調(diào)查的基本情況：上海的飲食市場(chǎng)上流行各類排檔,、小吃,，中小型飯店,、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒有特色湯品,，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜,，其間并無沖突,。市場(chǎng)調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量,，重視飲食質(zhì)量,，對(duì)自身健康十分重視，市場(chǎng)潛力巨大,。

步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶1000戶左右,，工薪階層，大都消費(fèi)能力較好,。生活商圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)）,，高檔住宅區(qū),，居民住戶400戶左右,，消費(fèi)觀念前衛(wèi),，消費(fèi)層次高,。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)約3000戶,，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃,?？傮w來說市場(chǎng)潛力很大,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理,。

目標(biāo)客戶分析：客戶目標(biāo)鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人,、游客、學(xué)生,。上述客戶都具備一定的消費(fèi)能力,。只要服務(wù)價(jià)格定位適中，相信能得到客戶的認(rèn)同,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：步行街附近有兩家酒店,，三家小吃，特色餐飲店,，如：吉祥餛飩,、肯德基,、麥當(dāng)勞,、克里絲汀西餅店都座落于此，說明此地消費(fèi)能力很強(qiáng),，是商家必爭(zhēng)之地。雖然有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但我們的服務(wù)項(xiàng)目不同,，所以這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上來說并不成為對(duì)手,。

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價(jià)格。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶,。

三,、市場(chǎng)營銷

產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點(diǎn)成本價(jià)銷售價(jià)

沙參玉竹粟米老雞湯營養(yǎng),、可口,、美味,、滋補(bǔ)8元16元

竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、營養(yǎng)豐富,、滋補(bǔ),、養(yǎng)顏10元18元

火腿冬菇雞雞蒸飯營養(yǎng)豐富、鮮美可口8元15元

促銷方式：會(huì)員制,、假期優(yōu)惠制,、禮品促銷制、送貨上門,、廣告促銷制

分銷渠道：通過門店增設(shè)組成連鎖,。

競(jìng)爭(zhēng)有利條件：相關(guān)行業(yè)相對(duì)較少，有自己的特色,，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶。

四,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他

1店主兼經(jīng)理1全權(quán)負(fù)責(zé)1000

2廚師2湯品烹制1200元

3服務(wù)生2送貨及大堂服務(wù)800元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理措施：管理措施方面,，采用考勤制和賠償制、提成制,，有利于提高員工的工作積極性，用心做好自己的工作,。

五,、經(jīng)濟(jì)分析

投資額預(yù)算和資金籌措計(jì)劃：

1、加盟投資5萬元，其中加盟費(fèi)2萬元,，保證金2萬元，一萬用于購置廣式湯品的餐飲用具,。

2、流動(dòng)資金預(yù)測(cè),，其中①開辦費(fèi)1.8萬元,，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元,。②添置店內(nèi)柜臺(tái)及湯品原材料1萬元,。③3個(gè)月開支流動(dòng)資金預(yù)計(jì)2萬元，其中3個(gè)月租金1.2萬元,，工資0.9萬元,，日常開支0.4萬元。④不可預(yù)計(jì)費(fèi)用0.4萬元,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

風(fēng)險(xiǎn)因素分析：

1、場(chǎng)地選擇風(fēng)險(xiǎn)較大

2,、人員使用

3,、產(chǎn)品質(zhì)量的保證

4、對(duì)周圍人群消費(fèi)能力的評(píng)估,。

風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施：

1,、場(chǎng)地選擇可請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行挑選

2、人員使用上要認(rèn)真篩選,，定期進(jìn)行培訓(xùn)

3,、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，認(rèn)真做好每道工序

4,、做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)人群的消費(fèi)能力有足夠估計(jì)。

七,、企業(yè)開辦期經(jīng)營目標(biāo)

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開業(yè)后3個(gè)月內(nèi)盡力完成日均售出量達(dá)到300份,，第6—9月完成900份,。第一年基本能夠保平，稍有盈余,。著力于穩(wěn)定客戶,，培養(yǎng)會(huì)員，穩(wěn)定企業(yè)制度,。

2,、第二年和第三年以發(fā)展為主,，發(fā)展個(gè)人消費(fèi)的同時(shí)開展團(tuán)體消費(fèi)的發(fā)展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)到資金累積,，以便開發(fā)其它門店,。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇8

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤發(fā)附近開一間以咖啡為主,，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館,，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化,?？Х葟d也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受，所以我們小組打算在大潤發(fā)附近開一家咖啡館,，館內(nèi)提供各種咖啡,，面包，糕點(diǎn)，還提供書籍供消費(fèi)者閱讀。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20xx年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）

20xx—20xx在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

三,、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)客戶有：

1,、普通學(xué)生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn),，方便學(xué)生前來消費(fèi),。

2、附近居民和上班族大潤發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多,，我們店環(huán)境優(yōu)雅,，設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

隨著人民生活水平的提高,，人民會(huì)越來越懂得享受生活,，所以市場(chǎng)潛能是巨大的，利潤也是可觀的,。

在大潤發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū),，但是目前只有萬達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館，市場(chǎng)占有率為50%,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著生活水平的提高,，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場(chǎng)所,，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),，家庭組合，學(xué)生群體,，收入穩(wěn)定的工薪族,。

SWOT分析

優(yōu)勢(shì)

1、附近類似消費(fèi)場(chǎng)所甚少,。

劣勢(shì)

1,、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少。

機(jī)會(huì)

1,、靠近大學(xué)城，會(huì)帶來更多的客流量,。

2,、隨著消費(fèi)水平的提高，越來越多的人,。

威脅

1,、越來越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2,、大潤發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的娛樂項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來更多的挑戰(zhàn),。

四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃

（1）地點(diǎn)

（2）選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市,，交通便利靠近居民區(qū),，客流量較大。

（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商,。

（4）選擇該銷售方式的原因：

咖啡是一次性消費(fèi)品,。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇9

隨著人們生活水平的不斷提高,，生活質(zhì)量不斷提高,，人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品,！開花店就好,。

一、項(xiàng)目背景

各種花訴說千言萬語,，句句訴說“美好”,，尤其是現(xiàn)在。隨著人們生活水平的不斷提高,，生活質(zhì)量不斷提高,，人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品！近年來,，花卉消費(fèi)越來越繁榮,。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目,，美化家居之外,，還能開發(fā)人的想象力，讓人與人交流時(shí)更加含蓄有品味,。

這樣,，我們建立了一個(gè)網(wǎng)上校園花店，以送花為市場(chǎng)切入點(diǎn),，兼顧網(wǎng)站的長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率來搶占市場(chǎng),，以個(gè)性化消費(fèi)為主題，以鮮花為先導(dǎo)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,，最終形成了具有品牌優(yōu)勢(shì)的“Geo大學(xué)玉鳥花店”市場(chǎng)很可行,。

二、公司項(xiàng)目規(guī)劃

1.提供清晰,、有效,、暢通的銷售渠道，以提供產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ),，推動(dòng)花卉市場(chǎng)的大發(fā)展,。我們的藍(lán)鳥將成為一個(gè)可愛的信使，向成千上萬的家庭傳遞祝福和幸福,。為人類創(chuàng)造最好的生活環(huán)境,。

2.公司目標(biāo)

立足大土地，服務(wù)武漢,，輻射華中,。打造一流的網(wǎng)上花店公司。公司將在一年內(nèi)在武漢消費(fèi)者中建立一定的知名度,，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡,。在投資期內(nèi)，只選擇網(wǎng)站主站所在的地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng),。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量在3000人以上,，比較有代表性。試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月,。當(dāng)模型成功后,，將以asp的形式在分站中推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營,，它將擴(kuò)展到其他市場(chǎng),。

三,、商業(yè)環(huán)境和客戶分析

1.行業(yè)分析

"地球大學(xué)玉鳥花店”網(wǎng)站是大學(xué)生針對(duì)650萬大學(xué)生推出的垂直網(wǎng)站，所以目標(biāo)消費(fèi)者是大學(xué)生,。網(wǎng)站除了武漢地質(zhì)大學(xué)主站外,，在湖北高校還有子站。因此,，暫定目標(biāo)消費(fèi)群體以湖北大學(xué)生為重點(diǎn),，未來市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大。以中國地質(zhì)大學(xué)為例,，各類學(xué)生近2萬人,，8所學(xué)校目標(biāo)消費(fèi)者近20萬人。最新統(tǒng)計(jì)顯示,，全國約有650萬大學(xué)生,，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)規(guī)模，考慮到未來學(xué)生畢業(yè)后仍然會(huì)對(duì)網(wǎng)站變得忠誠,。

2.調(diào)查結(jié)果分析

我公司以武漢大學(xué)生客戶分析為主,，主要采用問卷調(diào)查和個(gè)人訪談。這次我們發(fā)出了50份問卷,，收回了37份。由于時(shí)間有限,，問卷數(shù)量不多,，但還是在一定程度上反映了廣大消費(fèi)者朋友的消費(fèi)心理和需求:

(1)在創(chuàng)新上有明顯的好奇心和趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹購買行為,；

(2)購買行為基本上是感性的,，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，其購買行為具有理性色彩,，一般選擇價(jià)格較低但浪漫色彩較強(qiáng)的品種,；

(3)大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往比較隨意,。

(4)接受和吸收新事物能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,；

(5)影響產(chǎn)品購買的因素有:價(jià)格,、品種、包裝,、服務(wù)等,；

(6)購買行為非常喜慶，一般集中在教師節(jié),、情人節(jié),、圣誕節(jié),、朋友生日前后。

3.目標(biāo)客戶分析

大學(xué)生一般不問價(jià)格,，但從網(wǎng)上訂單來看,，重點(diǎn)是中檔價(jià)格。訂單的數(shù)量?jī)A向于表達(dá)一個(gè)人的心聲,，比如大部分訂單1(你是我唯一),、3(我愛你)、19(愛情之路長(zhǎng)久),、21(最愛)等,。在教師節(jié)，鮮花通常是根據(jù)班級(jí)人數(shù)訂購的,。包裝一般傾向于要求高檔,，傾向于向個(gè)性化方向發(fā)展，對(duì)花的品質(zhì)要求嚴(yán)格,，如不掉色現(xiàn)象,。

4.營銷效果預(yù)測(cè)與分析

1.周轉(zhuǎn)收入

根據(jù)調(diào)查分析，可以預(yù)測(cè)重大節(jié)假日日銷售額在1000元以上,。

2.付款方式

根據(jù)相關(guān)資料,，網(wǎng)上支付將達(dá)到20%。我們正在積極聯(lián)系招商銀行等金融機(jī)構(gòu),，建立業(yè)務(wù)合作,，推廣網(wǎng)上支付

3.訂購方法

電子郵件訂購，直接訪問“玉鳥花店”網(wǎng)站校園花店訂購,，電話訂購,。此外，我們重點(diǎn)介紹了在學(xué)生中流行的短信訂閱

4.客戶特征

更年輕,，100%年輕人,，以男學(xué)生為主；他們信譽(yù)高,，文化素質(zhì)高,，沒有壞賬。

5.消費(fèi)特征

60元以下的花最受歡迎

6.信息基礎(chǔ)設(shè)施

公司網(wǎng)站主要以虛擬主機(jī)的形式存在,，所以公司暫時(shí)不需要信息硬件設(shè)施,。對(duì)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)技能較好的學(xué)生和招聘該領(lǐng)域具有特殊技能的成員來完成,。雖然理論上b2c網(wǎng)站可以做到零庫存,，但現(xiàn)實(shí)中很難做到這一點(diǎn)。

運(yùn)營成本估算

1.原則

把每一分錢花在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值

2.最初投資

期間資金主要用于全網(wǎng)服務(wù)外包(虛擬主機(jī)),、產(chǎn)品采購,、系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)、前期宣傳,、物流配送等,。估計(jì)需要2萬左右。從網(wǎng)站成立到網(wǎng)站正常運(yùn)營大概需要一個(gè)月的時(shí)間,。

3.第二階段投資

現(xiàn)階段,，我們的服務(wù)將輻射到各大高校和武漢市。服務(wù)內(nèi)容將大大擴(kuò)展,，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高,。資金的主要來源是公司以前利潤的積累和引進(jìn)外資，如銀行信貸

四,、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃

1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃

根據(jù)公司成立初期資金不足和我們開發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,，我們決定選擇虛擬托管的方式來搭建我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然,，隨著業(yè)務(wù)的拓展和資金的充裕,，我們會(huì)考慮建立自己的網(wǎng)站。系統(tǒng)成型后,，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能需求,，逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完成無疑是一個(gè)測(cè)試,、完善,、再測(cè)試和完善的過程，直到系統(tǒng)功能達(dá)到公司的預(yù)期要求

2.系統(tǒng)邏輯方案

系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城業(yè)務(wù)目標(biāo),、策略和方法的總體框架。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，闡述了以下六個(gè)模塊:系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程,、系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā),、信息處理模塊和安全控制模塊

五,、項(xiàng)目摘要

1.主要工作完成情況調(diào)查

了解大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、運(yùn)行機(jī)制,、項(xiàng)目策略等方面做了整體規(guī)劃。此外,，在系統(tǒng)開發(fā)方案方面,，公司還結(jié)合在課堂上學(xué)到的電子商務(wù)知識(shí)，參考了大量關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)的文檔,，制定了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)營流程和設(shè)計(jì)流程,，以及適合我公司的系統(tǒng)邏輯方案,。

最重要的是，針對(duì)目前大學(xué)生對(duì)花卉市場(chǎng)的特殊要求,，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品,，如短信訂花、附送祝?？?、電話發(fā)信息等，并制定了合理的價(jià)格,。同時(shí),，我們還成立了一個(gè)論壇，不僅滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求,，也滿足了社會(huì)不同年齡消費(fèi)者的需求,。

2.缺點(diǎn)和困難

由于我們企業(yè)剛剛開始規(guī)劃，資金嚴(yán)重短缺,。同時(shí),，整個(gè)計(jì)劃難免有所欠缺，但我們會(huì)盡力充實(shí)完善,。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作方面,，由于我們的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠，我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)上有很大的困難,。但是通過我們的共同努力和合作,，玉鳥花店的網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模，給人玫瑰之手,，留香長(zhǎng)久,。我們相信，在未來的努力中,，這個(gè)網(wǎng)站將會(huì)得到進(jìn)一步的完善,。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇10

一、餐館名稱：xxx

命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡(jiǎn)單,，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不古怪,，不超過四個(gè)字,，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三,、餐館預(yù)計(jì)面積：280 ~ 350平方

四、目標(biāo)城市：廣州

五,、選址要求：

1,、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū),，周圍最好一定量的流動(dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū),；

2,、如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便,，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置,；

3、租金不能超過60元/平方,，40元/平方為最佳,，最好是1樓有一個(gè)10平方左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓,；

4,、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場(chǎng),。

選址總體評(píng)價(jià),，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費(fèi)能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月,。

六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張,，10人大臺(tái)4張,，16平方包廂（4x4M規(guī)格）4 ~5個(gè)。（但具體要看店鋪的布局）

七,、餐館開張預(yù)算：

1,、租金：兩按一租，以300平方計(jì)算,，每平方預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬元,；如果面積有出入,，無論如何不能超過5萬

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

3,、裝修費(fèi)用：

A,、門面外部裝潢能突出特色、顯眼,、但不夸張費(fèi)用為X元,；

B,、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般,，但要求裝修完不能有異味,，費(fèi)用為X元；

C,、廚房面積為40平方,，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng),，費(fèi)用為X元,；

D、廁所兩個(gè),，男廁為1.5平方,，女廁為1平方，要求通風(fēng),，其他無特別需求,，裝修X元。自己買材料,，總共預(yù)計(jì)8萬元

4,、辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬元

5、購買用具費(fèi)用：

A,、3臺(tái)5P的空調(diào),，包廂4臺(tái)小1P空調(diào)，共元（也可能使用中中央空調(diào)）,；

B,、十把吊扇或壁扇，共3000元,，

C,、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜,，一個(gè)消毒柜,，其計(jì)1萬元；

D,、廚房用具,，共4.5萬元；

E、桌凳,，共5000元,；

F、其他（請(qǐng)見清單）,，共計(jì)20xx元,，

G、自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái),，1000元

6,、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，20xx元

八,、餐館裝修風(fēng)格說明：

1,、門面裝修要求顯眼，突出特色,，不夸張,，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2,、大廳說明：

A,、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布,；

B、墻面和廳中原有柱子的1平方左右以下以深色瓷磚,，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈,，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮,。（這里只我的想法,，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

3、包廂裝修與大廳一樣

4,、其他無特別要求

九,、人員配備：

1、廚房：共6人,，1個(gè)主廚,，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜,，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員

2,、包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算,，5個(gè)服務(wù)員,，

3、大廳：5個(gè)人,，每四張臺(tái)1個(gè)

4,、其他：其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換），店主1人,。

十,、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月,，以300平方共計(jì)600元/月

2,、排污費(fèi)用：600元/月

3、水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月,，燃油20xx元/月（暫時(shí)以此計(jì)算,，如果燃油越多，說明生意越好）

4,、人員費(fèi)用：

A,、工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月,，其他均為1000元/月,，共計(jì)1800x1 + 1400x2 + 14x1000；

B,、住宿火食費(fèi)用：住宿為20xx元/月,，火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18x200 = 3600元/月

5,、折舊費(fèi)用：

6,、原材料：原料，共元/周

7,、其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一,、菜品說明：

1、堅(jiān)持兩個(gè)特色：

A,、綠色健康食品,；

B、湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味,，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2、堅(jiān)持推重出新：

A,、不斷推出新菜品,，每月2個(gè)新菜品；

B、跟季節(jié)變更,，及更換菜品

3,、消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均35~60元/人,。

總體來講,，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來，不一樣的菜本站能買得到比較高的價(jià)格,，并取得比較高的利潤

十二,、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括，油,，鹽,，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1,、特色菜（挙頭產(chǎn)品）成本控制在50%

2、中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi)

3,、中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4、低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費(fèi)用核算：

十四,、其他問題點(diǎn)：

計(jì)劃安排,，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修,，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇11

一,、創(chuàng)業(yè)思路：

如果每個(gè)城市都有這么一個(gè)“商務(wù)平臺(tái)”,，能為那些想去旅游的人提供一次“說走就走的”旅游體驗(yàn)，無論游客想去哪里,，需要什么服務(wù),，只要鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，或一個(gè)電話幾分鐘內(nèi),，就能獲得最全面的旅游信息,，并得到量身定做的旅游服務(wù)。身未動(dòng),，心已遠(yuǎn),，不用絲毫的擔(dān)心,，就能得到全方位的“呵護(hù)”誰不心動(dòng)？想像一下市場(chǎng)發(fā)展前景,！

二,、發(fā)展前景分析

1、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查,，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游相關(guān)長(zhǎng)夜需求則每年增長(zhǎng)17%,。而且,，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大,。

2,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資相對(duì)少，投資收益看好

據(jù)了解,，組織旅游的費(fèi)用與旅游收益的比例是1：60,，甚至?xí)摺?/p>

3、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門檻不高

開網(wǎng)上旅游店,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友,，又善于溝通,，掌握一定的網(wǎng)頁制作和旅游專業(yè)知識(shí)就可以。

三,、市場(chǎng)分析調(diào)查與定位

目前市場(chǎng)存在旅游資源整合力度不夠,，資源浪費(fèi)或閑置；與旅游相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)沒有協(xié)同提供服務(wù),；惡劣競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了消費(fèi)者不能享或其所得,。網(wǎng)上旅游存在信息不明、內(nèi)容虛假等問題有待發(fā)展,。

第一群體：有時(shí)間出行,，熱愛旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生方式。

第二群體：城市內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán),、機(jī)關(guān)單位,、醫(yī)院等等第三群體：白領(lǐng)、工薪,、等普通大眾,，尤其是農(nóng)村、小村鎮(zhèn)的開發(fā)等多個(gè)群體,。

四,、主要業(yè)務(wù)介紹

1,、業(yè)務(wù)咨詢。

2,、承攬全程的旅游業(yè)務(wù),。

3、查詢衣食住行資源,。整合各類衣食住行服務(wù)資源,，與個(gè)商家建立平臺(tái)。

4,、購物,。與與各大電商，如淘寶網(wǎng),，亞馬遜,、蘇寧、京東等合作聯(lián)合合作,，銷售戶外用品,。

5、參與愛心行動(dòng),。

五,、經(jīng)營模式

采用項(xiàng)目創(chuàng)新模式：網(wǎng)站+實(shí)體店面+團(tuán)隊(duì)人力

六、市場(chǎng)營銷策略

1,、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇

2,、營銷隊(duì)伍和管理，建立一支能力突出的營銷隊(duì)伍,。

3,、促銷計(jì)劃和廣告策略，即時(shí)運(yùn)用促銷手段,。

七,、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

七大優(yōu)勢(shì)：速度，便利,，價(jià)格,，專業(yè)，團(tuán)隊(duì),，科技,，反饋

八、創(chuàng)業(yè)步驟

第一,，學(xué)習(xí)知識(shí),。掌握網(wǎng)頁制作、市場(chǎng)營銷,、金融投資等專業(yè)知識(shí),。

第二,，積累經(jīng)驗(yàn)?？疾?、學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避失敗者的錯(cuò)誤,。

第三,，籌集資金。

第四,，建立公司經(jīng)營體制,，統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體兩個(gè)部分。

第五,，建立法律咨詢體系，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制公司管理機(jī)制等制度,。

第六,，尋求合作伙伴。

第七,，選擇就有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的地理?xiàng)l件

九,、企業(yè)的建立于信息的確定。

1,、公司名稱：游GO旅游有限公司

2,、公司網(wǎng)址：

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳,。

十一,、財(cái)務(wù)分析。

從市場(chǎng)投入與收益的對(duì)比分析企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,。

十二,、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做好自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù),，全心全意為人民服務(wù),。

十三、公司未來的發(fā)展前景與發(fā)展目標(biāo),。

首先,，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機(jī)關(guān)單位等,，在將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北京,、天津、上海等特大城市,，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場(chǎng),，最后將品牌發(fā)展成為全國著名的旅游服務(wù)平臺(tái),。在機(jī)會(huì)可能的情況下，聯(lián)合國外的一些旅游公司與網(wǎng)站,，發(fā)展境內(nèi)外旅游服務(wù),，最后做到世界知名的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)。

十四,、社會(huì)回報(bào)

積極組織特色愛心游等,，給消費(fèi)者提供一份回報(bào)，更為社會(huì)上的弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛心,，讓中華兒女共享和諧盛世之盛果,。

以上就是小編為大家整理有關(guān)于完整版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文通用11篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息,，可持續(xù)關(guān)注我們,。

【完整版創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文通用11篇】相關(guān)推薦文章:

2022年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版(15篇)

最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文完整版(5篇)

最新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb模板范文完整版(五篇)

2022年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書syb模板范文完整版(五篇)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文通用10篇