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員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇一

二,、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將給予報(bào)銷部分費(fèi)用。

三,、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān),。

四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。

五,、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批,。

六、如外出進(jìn)修,、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù),。

七、接受進(jìn)修,、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案,。

八、公司員工在下列情況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的'費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用,。

九,、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇二

1,、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力,、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展,，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求,，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo);

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢(shì),。

1,、公司培訓(xùn)按照“有效、實(shí)用,、針對(duì)”的原則,，采取人員分層化、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

1)有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2)實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中,，有效提高工作效率;

3)針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類,，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同,、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)

2,、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。

本制度適用于公司所有正式員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

1,、知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí),。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的.情況,，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

2,、技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高。

3,、態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué),、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

1、公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

3,、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作,，包括如下幾個(gè)方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施;

(3)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核;

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,，包含書本、ppt,、word,、課程講述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材、教具,、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào);

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇三

第一條目的

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí),、技能,，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門,。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn),、外出考察學(xué)習(xí)與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部,、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作,。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理,。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)考核,、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案,。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn),。根據(jù)特殊崗位需要,，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄,，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部,。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一）,，送事業(yè)部備案,，并發(fā)至各部門。

4．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批,。

第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二）,，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2．管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類,、匯總,、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表五）管理部部長審核,、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門,。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工,，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán),、事業(yè)部的基本情況,，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助,。

4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限,。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。

6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn),，由本部門負(fù)責(zé)。

7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性,、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā),。

2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí),，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的,，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施,。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案,。

2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí),，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`），培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績,，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué),、戶外拓展,、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等,。

4．參加培訓(xùn)的.人員應(yīng)按時(shí)參加,，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn),。對(duì)于遲到,、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰,。

5．外出,、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個(gè)考核指標(biāo),。

第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核,、財(cái)務(wù)部部長會(huì)審,，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案,。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表八）,，報(bào)部門負(fù)責(zé)人,、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）,。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用,。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇四

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況,、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2,、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。

3,、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4,、使新入職員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實(shí)自己，努力向上,。

第二條：適用范圍

1,、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施,。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定,。

2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工,、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工,。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述

2,、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事,、行政、財(cái)務(wù)）

3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范,；崗位基本專業(yè)知識(shí),、技能；傳授工作程序及方法,；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

4,、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

5,、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6,、人力資源部安排的其它培訓(xùn)

第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1,、公司入職培訓(xùn)

2,、各部門入職培訓(xùn)

3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

1,、 公司歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

2、 企業(yè)文化宣導(dǎo),、組織目標(biāo),、組織架構(gòu)講解

3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

4,、 公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn),，其重點(diǎn)如下：

1、 各部門組織架構(gòu),、職權(quán),、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

2、 每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)

3,、 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí),、技能與方法

4、各部門要求掌握的.其他知識(shí)與技能

第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任,。

第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn),，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,。

第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方,。

第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),，應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部和員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考核,。

第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1、人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材,。

2、確因工作原因遲到,、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明,，否則將作遲到、早退論,。無故曠課,、遲到、早退及中途缺課者,，將作缺勤,、遲到、早退論處,，并書面告知其部門主管,。

3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,，將不予轉(zhuǎn)正,。

4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一,。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部,，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織,，并遞交其培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤,、檢查,，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第十四條： 本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充,，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，自發(fā)布之日起實(shí)施,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇五

一、培訓(xùn)宗旨

1,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2,、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實(shí)行全員培訓(xùn),，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái),。

二,、培訓(xùn)目的

1、達(dá)成對(duì)公司文化,、價(jià)值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2,、掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作,。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則,、效益原則,。

4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,，端正工作態(tài)度,，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，形成良好的工作習(xí)慣,。

5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平,，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力,，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;

6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,。

三、培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊(cè),，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài),，掌握新知識(shí),，找出差距，需什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么,，急用先學(xué),，立竿見影,。

四、培訓(xùn)的組織

1,、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理,、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店,、各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施,，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分,、專業(yè)部分的培訓(xùn),，實(shí)際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn),。

2,、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo),、考核指標(biāo),，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容,、時(shí)間、授課人,、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

4,、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課,，必要時(shí)還要組

織授課人試講,。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn),。

5,、人力資源部組織培訓(xùn)中心,，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排,，完善培訓(xùn)教材庫,、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),。

6,、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材,，保證良好的環(huán)境,，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。

7,、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí),、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

6,、培訓(xùn)中心,、各部門、各分店要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向,，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門,、各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議,。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn),，包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間7天(收銀員10天),。

1,、軍事訓(xùn)練時(shí)間1天，學(xué)習(xí)立正,、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性,、紀(jì)律性和吃苦精神,。

2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間4天,，內(nèi)容如下:

(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn),，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念,、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度,、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、部門,、分店和所屬公司的地點(diǎn),、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì),、各種視覺識(shí)別物及其含義,。

(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí),、日常工作流程,、工作要求及操作要領(lǐng)。

(3)案例研究及模擬實(shí)習(xí),，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí),。

3,、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫,、帶”責(zé)任制度,，到分店跟班定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐,，鞏固提高專業(yè)技能,。時(shí)間2天(收銀員5天)。

4,、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度,、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行,。考核合格者方可上崗,，對(duì)于補(bǔ)考不合格者,，公司不予以錄用。

(二)在職員工的培訓(xùn)

1,、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí),、專業(yè)技能,、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),，豐富和更新專業(yè)知識(shí),，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題,，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高,。采用部門(分店)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論,、新知識(shí),、新技能等。時(shí)間3天,。

2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部,、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí),、技能,。時(shí)間3天。

3,、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn):對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員,，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天,。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助,，費(fèi)用自理。

4,、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的`理論、知識(shí),、技能,，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天,。

5,、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài),、新知識(shí),、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀商場(chǎng)去參觀學(xué)習(xí);邀請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司,、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請(qǐng)權(quán)威性的專家,、教授來公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等,。時(shí)間3天,。

(三)管理人員的培訓(xùn)

1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn),，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī),，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè),、決策、組織,、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識(shí)和應(yīng)用能力,。培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主,，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔,。

2、基層管理人員,，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí),，管理制度及操作流程,。

(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師,、工程技術(shù)人員等,，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,，提高專業(yè)技能,。培訓(xùn)時(shí)間3天。

以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外,，均依照公司<崗位培訓(xùn)大綱>執(zhí)行,。

六、培訓(xùn)方法

1,、以自辦為主,，外請(qǐng)為輔,，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行,。

2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主,，亦可通過聘請(qǐng)方式從公司技能明星,、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師,。

3,、聘請(qǐng)外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練,、法律知識(shí),、衛(wèi)生知識(shí)、商品知識(shí)和偽鈔辨認(rèn)等方面,。

4,、各部門、分店,、所屬公司的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織,，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

七,、培訓(xùn)要求

1,、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程,，講求效果,，防止形式主義。

2,、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,，通俗易懂，深入淺出,。

3,、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),，認(rèn)真聽課,，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工,，嚴(yán)格按規(guī)程操作,。

4、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正,、升(降)級(jí),、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一,。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,，并作降級(jí)、降薪或辭退處理,。

5,、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作,，不得私自拷貝,、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

八,、其他

本制度從公布之日開始實(shí)施,，同時(shí)廢止公司舊的<員工培訓(xùn)制度>，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定,、辦法等也停止執(zhí)行,。

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為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,，制定本制度。

公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范,，以便為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù),。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù),、各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后或因新技術(shù),、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件,、制造過程發(fā)生變化時(shí)，公司管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂,。

1,、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表并交管理部審核。

2,、管理部將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,。

3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，上報(bào)審核后通知有關(guān)部門和人員,。

4、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施,。

關(guān)于檔案的管理：

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績,，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，同試卷作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存,。

2,、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送管理部以存檔備查。

3,、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表,。

4、各部門每隔三個(gè)月填寫一份在職培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告書上報(bào)人力資源部,，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實(shí)施情況,。

（一）、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

1,、公司歷史,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì),、企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品特點(diǎn),、組織機(jī)構(gòu)等。

2、規(guī)章制度,。

3,、崗位要求,、工作條件,、工作規(guī)范、技術(shù)手冊(cè),、工作流程,。

4、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn),。如商務(wù)禮儀,、設(shè)備使用等。

（二）、職前培訓(xùn)的方式

新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)方式有：

1,、短期培訓(xùn)：在較短時(shí)期內(nèi)（一般不超過一個(gè)月）組織新進(jìn)人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗,。

2,、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師,、研究開發(fā)人員或工程師所進(jìn)行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn),，采購人員培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員培訓(xùn),，研發(fā)人員培訓(xùn),，市場(chǎng)人員培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn),，行政人員培訓(xùn),，人事人員培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),。

3,、實(shí)習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實(shí)習(xí)，通過實(shí)際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能,。

（三）,、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依下列要求實(shí)施：

1,、根據(jù)新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)安排訓(xùn)練時(shí)間,，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實(shí)施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位,，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù)，以后予以補(bǔ)訓(xùn),。

2,、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外,，一律不得故意規(guī)避或遲到。

3,、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織,、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等,，一般實(shí)施實(shí)務(wù)教育外,，同時(shí)配合實(shí)施精神教育。

4、訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間,，得依據(jù)實(shí)際需要另行制訂,。

（四）全員培訓(xùn)

全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者，企業(yè)中的每一個(gè)人,，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員,，都要有培訓(xùn)別人的意識(shí)和習(xí)慣。不僅要全員,，還要全程培訓(xùn),。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一處。

采取的具體形式：

1,、員工手冊(cè),。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等,。員工手冊(cè)是制度管理最基本的形式之一,。

2、人員援助,。從工作比較輕松的部門臨時(shí)調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門,，既能支援該部門的工作，又可培訓(xùn)臨時(shí)工作人員,。

3,、總結(jié)制度。員工定期上交一份總結(jié)報(bào)告,，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會(huì),，包括成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn),，受到何種啟發(fā)等,。這項(xiàng)工作必須與員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升掛鉤。

4,、交流會(huì)制度,。定期召開各部門的總結(jié)會(huì)，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論,，必須有登記,。

5、重大事件分析,。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件,，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析,，并讓員工提出自己的見解,。

6,、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師,。這種情況必須對(duì)指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)行培訓(xùn),，就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法,、技巧等進(jìn)行培訓(xùn),。

7、全員參與決策,。任何員工都可以對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)決策提出自己的看法,、主張等。

8,、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,，鼓勵(lì)員工自學(xué)。由于條件所限,，不能對(duì)員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的支持,。但是可以提出建議，提供各種相關(guān)信息等,。

9,、授權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到一般管理者,，都要學(xué)會(huì)給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利,。

1、舊員工的檢查

訓(xùn)練舊員工之前,，首先要對(duì)員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查,。也就是說，對(duì)舊員工的能力,、素質(zhì)等不足之處,，逐項(xiàng)檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn),，檢查的`方法可參考下列程序進(jìn)行：

（1）首先分為能力和人際關(guān)系,。對(duì)于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類,，再從各項(xiàng)分類仔細(xì)地去檢查,。

（2）再細(xì)分為知識(shí)、技術(shù),、態(tài)度三方面,。只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的,，必須再做進(jìn)一步的分類,。將能力、素質(zhì)再分為知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度三部分。

（3）將知識(shí)不足的部分列出來,。將知識(shí),、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面欠缺的部分列舉出來,。

（4）技術(shù)的熟練程度,。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作熟練的程度,。

（5）態(tài)度的總結(jié),。關(guān)于這點(diǎn)，一定要好好檢查,，及時(shí)改正,。

2、工作方面的訓(xùn)練

檢查完舊員工的能力,、素質(zhì)之后,，針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點(diǎn)開始培訓(xùn),。這些缺點(diǎn)如：

（1）對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,。有些舊員工只處理上級(jí)交給他做的事，完全不了解整個(gè)工作部門的工作系統(tǒng),、流程等,，針對(duì)這種情況，應(yīng)該盡早對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn),。

（2）忘了基本方法,，我行我素。依照基本方法進(jìn)行工作相當(dāng)重要,，因?yàn)槿我獍凑兆约旱姆椒ㄈスぷ?，肯定容易引起失誤甚至失敗。

（3）對(duì)改善工作的努力不夠,?！罢罩甘咀觯偪梢园?！”,，針對(duì)這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正,，同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作,。

（4）時(shí)間管理不徹底,。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則,。

3,、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話,，可以是工作績效事半功倍,。

（1）業(yè)務(wù)員的基本條件。如果有尚未確實(shí)記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工,，需加以教育和指導(dǎo),，對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人，要盡早再教育,。

（2）合作,、協(xié)調(diào)能力。合作,、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題,，如果不能積極主動(dòng)地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話,，就無法順利達(dá)到公司的目標(biāo),。

（3）對(duì)上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司,，常用對(duì)待同事一樣的態(tài)度對(duì)待上司,，這是不應(yīng)該的。因此,，舊員工對(duì)上司的態(tài)度必須隨時(shí)注意,。

（4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員,，與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常檢查,，如果有不好的地方，立刻改進(jìn),。

4,、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

新進(jìn)員工分配到工作部門之后，有關(guān)實(shí)際工作內(nèi)容的指導(dǎo),，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的,。具體做法是：

（1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì)、特征,。比如：自我為中心,，不人體所謂的權(quán)威，沒義務(wù)意識(shí)等,，針對(duì)這些特點(diǎn),，幫助新員工及時(shí)改正,。

（2）教育內(nèi)容。將要教育的項(xiàng)目,，以文字的形式交管理部,。

（3）教育方式。根據(jù)各部門的實(shí)際情況決定,。

1、不定期培訓(xùn)

（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對(duì)所屬員工實(shí)施,。

（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

（3）各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí),，必要時(shí)得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì),、專題研討或個(gè)別培訓(xùn)等方式實(shí)施培訓(xùn),。

2、定期訓(xùn)練

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,，安排經(jīng)費(fèi),，做好教學(xué)安排，安排課程表,。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

凡參加公司培訓(xùn)的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向管理部門報(bào)到,。

1,、本辦法自公布之日起實(shí)施。

2,、本辦法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決定,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇七

在海爾集團(tuán)，員工在職訓(xùn)練是主管人員應(yīng)執(zhí)行的日常管理工作的重要組成部分,，所以在實(shí)際的運(yùn)作中,，即采取日常管理與培訓(xùn)管理組織并行的方法。具體說來,，可分為計(jì)劃,、實(shí)施,、結(jié)果、檢討三部分,。也就是所謂的“plan”,、“do”、“see”的過程,。

(一)關(guān)于在職培訓(xùn)計(jì)劃

1.首先要員工提出這一期的“自我學(xué)習(xí)計(jì)劃”和“重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃”,。

2.由主管檢討每個(gè)員工的訓(xùn)練要點(diǎn)。

3.以單個(gè)員工訪談的形式,，共同確認(rèn)員工的在職訓(xùn)練計(jì)劃,。

(二)在職培訓(xùn)的實(shí)施

1.依據(jù)員工的個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和部門工作計(jì)劃安排工作。

2.在日常工作中,，對(duì)工作和培訓(xùn)實(shí)行自我控制,。

3.隨時(shí)激勵(lì)員工進(jìn)步，并做指導(dǎo),。

(三)在職培訓(xùn)的檢查評(píng)估

1.員工結(jié)合自身情況進(jìn)行自我在職培訓(xùn)反省,。

2.根據(jù)計(jì)劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工取得的成績及其進(jìn)步進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

3.員工個(gè)別談話,，了解員工在知識(shí)、技能和態(tài)度方面尚存的差距,，為下一周期的在職培訓(xùn)提供參照,。

(一)擬訂計(jì)劃時(shí)特別注意事項(xiàng)

1.激發(fā)員工積極工作的熱情，并在工作中檢省自身的局限,。

2.要解決工作中的問題,，該學(xué)習(xí)些什么?要發(fā)展，應(yīng)該學(xué)什么?啟發(fā)什么?換句話說,，要員工確實(shí)了解自己用功的重點(diǎn),。

3.幫助員工創(chuàng)造能發(fā)揮全部能力、完成工作的機(jī)會(huì)和環(huán)境,。

(二)確定在職培訓(xùn)的重點(diǎn)

實(shí)施在職訓(xùn)練,，作為主管人員必須首先把握好“要指導(dǎo)些什么”。為此必須做好下列幾件事情：

1.掌握員工擔(dān)任的工作,，并將其逐條逐件列出來,。

2.完成工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和技能的內(nèi)容與程度，并逐一寫出來,。這是主管人員指導(dǎo)員工培訓(xùn)的基準(zhǔn),。

3.結(jié)合前面的基準(zhǔn)，將員工現(xiàn)在的工作情形、工作成果,、完成的程度,，一一加以核對(duì)和檢討。同時(shí)假定要他從事高一層的工作時(shí),，他欠缺的是什么,，問題在哪里，也就是找出需要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)的'地方,。

4.上述需要培訓(xùn)的項(xiàng)目中,，有些可以靠在職訓(xùn)練加以指導(dǎo)，有些卻必須參加外面的脫產(chǎn)培訓(xùn)才能獲得較大的效果,。因此要對(duì)通過在職培訓(xùn)滿足的需要和通過脫產(chǎn)培訓(xùn)滿足的需要分別加以注明,。

5.根據(jù)“需要培訓(xùn)”的問題，在個(gè)別談話時(shí),，要首先爭取員工的合作與理解。將服務(wù)單位的業(yè)務(wù)目標(biāo)向員工說清楚,，明確指出該員工所應(yīng)該承擔(dān)的具體工作及需要達(dá)到的程度,。在此基礎(chǔ)上與員工逐項(xiàng)對(duì)照檢討是否已經(jīng)達(dá)到要求，或是否可以做得更好,。同時(shí)鼓勵(lì)員工準(zhǔn)備一些有助于改善工作的提案,，或工作上的疑問，在個(gè)別談話時(shí)提出來,。

6.至此,，準(zhǔn)備階段的員工談話已告完成。接下來是個(gè)別深入交談,，目的是明確員工所選定的工作目標(biāo),、自我訓(xùn)練計(jì)劃和在職訓(xùn)練計(jì)劃。

7.確定在職訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)特別要注意的是,，擬定的計(jì)劃一定要適合員工的能力水準(zhǔn),。這個(gè)能力水準(zhǔn)不能僅以員工受教育的程度為依據(jù)，同時(shí)要重點(diǎn)考慮員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)間長短的差異,，一般來說,，大約可以分為三個(gè)階段：

①進(jìn)入公司2－3年，無法獨(dú)立完成工作的階段,。這時(shí)需要對(duì)每個(gè)員工加強(qiáng)了解,，發(fā)現(xiàn)其專長和弱點(diǎn)，根據(jù)其專長安排合適的工作,。同時(shí)擬訂在職培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)要爭取做到從主管或同事輔助員工工作到員工自己獨(dú)立工作的轉(zhuǎn)變,。

②進(jìn)入公司5－6年，能獨(dú)擋一面進(jìn)行工作的階段。處于這一階段的員工肩負(fù)著企業(yè)的主要工作任務(wù),，因此對(duì)其在職培養(yǎng)的計(jì)劃擬訂一定要重點(diǎn)考慮其如何改進(jìn)工作,、提升工作成效上。但在工作量與在職培養(yǎng)計(jì)劃兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào),。

③工作老手或候補(bǔ)中層管理者的階段,。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足其需要,，因此要著重安排其為勝任更高一級(jí)工作所欠缺的知識(shí)和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容,，并為其提供適當(dāng)?shù)膶?shí)踐機(jī)會(huì)，更換工作內(nèi)容,，了解更多的管理者需要掌握的其他工作情況,，以充實(shí)其工作經(jīng)驗(yàn)，便于今后的管理所需,。

(一)實(shí)施在職培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

1.主管人員應(yīng)該意識(shí)到“日常管理就是訓(xùn)練”,，與員工接觸時(shí)不要忘記“站在教育和指導(dǎo)的五場(chǎng)接觸”，有時(shí)要進(jìn)行必要的示范,。

2.對(duì)員工要充分信任,，并且將失誤視為培訓(xùn)過程中難免出現(xiàn)的問題。

3.在職訓(xùn)練就是日常管理,，不是搞運(yùn)動(dòng),，而是日積月累的行為。

4.作為主管必須明白,，員工在日常工作的具體實(shí)踐中,，運(yùn)用知識(shí)與技能達(dá)到目標(biāo)的過程，也就是其成長的過程,。員工自己也應(yīng)明白這一點(diǎn),。同時(shí)主管人員要視學(xué)員的進(jìn)步程度及時(shí)給予贊賞，激勵(lì)員工繼續(xù)努力,。

(二)直接指導(dǎo)的原則性做法

1.以身作則,。“身教勝于言教”是自古名訓(xùn),。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動(dòng),、態(tài)度以及方法，有很強(qiáng)烈的教育力和影響力,。不論是有意或是無意,，主管人員的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。所以主管人員必須先具備可以做為員工榜樣的標(biāo)準(zhǔn)工作方法,。主管人員對(duì)員工的成長,，要做定期的觀察與指導(dǎo)，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：

?這個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)步了嗎?

?有沒有自我改善行動(dòng)?

?對(duì)改善工作的方法和機(jī)會(huì)敏感嗎?

?與同事的相處情形還好嗎?

2.掌握深具效果的培養(yǎng)方法,。

步驟一：讓他們做學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備,。

步驟二：說明工作，讓他們了解,。

步驟三：讓他們做,。

步驟四：評(píng)點(diǎn)結(jié)果。

這是一種常用的教學(xué)方法,，應(yīng)用在實(shí)際的在職培訓(xùn)中效果同樣很好,，但需要注意與員工的實(shí)際情況相結(jié)合。

3.對(duì)員工在工作上所犯的小過錯(cuò)不要杠加責(zé)難,。每個(gè)人都會(huì)有過失,，“老虎也有打盹的時(shí)候”。特別是剛剛進(jìn)入企業(yè)的員工,，對(duì)企業(yè)的一些工作程序和規(guī)章制度以及具體的工作還不夠熟悉,，而員工本人有希望能夠做好，一旦出現(xiàn)小的失誤,，只要能夠引起注意就達(dá)到了目的,。如果主管人員著意批評(píng)，就會(huì)挫傷員工的積極性,，更不利于員工的培養(yǎng)。

4.創(chuàng)造寬松的空間,。過分嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致員工失去自由發(fā)揮的空間,，也會(huì)泯滅員工的創(chuàng)造能力。因此,，主管人員要特別注意不要要求員工完全按照自己的一套工作,，以給員工更大的發(fā)揮空間。對(duì)于主管本人來說也是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),。

5.經(jīng)常進(jìn)行過程跟進(jìn),。有很多管理者給員工高度的自由，只到最后才過問工作的結(jié)果,。這對(duì)于較成熟的員工來說不失為一種好方法,，但對(duì)于一般員工來說還是要采取經(jīng)常性進(jìn)行過程跟進(jìn)更能確保最終效果?！笆跈?quán)好,，但跟進(jìn)更好”。在在職培訓(xùn)過程中主管人員要經(jīng)常與員工確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況和成長的進(jìn)度,，對(duì)于員工進(jìn)行必要的提示,，同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新問題及時(shí)采取糾正措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的進(jìn)步給予必要的表揚(yáng)，從而令員工認(rèn)識(shí)到自己取得的階段性成果,，建立起更加努力學(xué)習(xí)和工作的信心,。

到了階段性在職培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)，主管人員當(dāng)然要檢討這一期在職訓(xùn)練的結(jié)果,。檢討方法如下：

(一)在職培訓(xùn)評(píng)估注意事項(xiàng)

1.要讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的工作自我評(píng)價(jià)幫助員工進(jìn)行自我重新認(rèn)識(shí)，通過發(fā)現(xiàn)和肯定自己的進(jìn)步.使員工增加信心,，從而能夠迎接更加艱巨的工作挑戰(zhàn),，并增進(jìn)繼續(xù)在工作中展開在職培訓(xùn)的勇氣。

2.在職培訓(xùn)的評(píng)估要以計(jì)劃中制訂的培訓(xùn)基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)際工作成效為依據(jù),。

3.要注意經(jīng)常在培訓(xùn)計(jì)劃過程中展開評(píng)估，而不要到培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后才進(jìn)行一次性評(píng)估,。

4.對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果要充分重視,，從中發(fā)現(xiàn)員工在職培訓(xùn)中存在的問題。并為下一步的在職培訓(xùn)提供依據(jù),。

(二)在職培訓(xùn)評(píng)估的評(píng)估方法

1.讓受訓(xùn)人員根據(jù)計(jì)劃自我檢討受訓(xùn)期間取得的業(yè)務(wù)成果,。員工對(duì)計(jì)劃期間的成果做大膽而真實(shí)的自我評(píng)價(jià)，依據(jù)計(jì)劃的在職培訓(xùn)基準(zhǔn)核對(duì)自己哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，哪些沒有實(shí)現(xiàn),。每一項(xiàng)都要做到具體量化或標(biāo)準(zhǔn)化，并具體分析沒有實(shí)現(xiàn)的原因,?？偨Y(jié)出計(jì)劃期間自我培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和不足，在此基礎(chǔ)上填寫有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格,，上交輔導(dǎo)自己在職培訓(xùn)的主管人員,。

2.主管人員與受訓(xùn)人員進(jìn)行面談，共同分析受訓(xùn)期間員工的長進(jìn)和仍然存在的問題,。主管人員準(zhǔn)備好評(píng)價(jià)在職培訓(xùn)員工的資料與員工進(jìn)行個(gè)別談話,，談話期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體會(huì)、收獲和不足,，并據(jù)此為員工填寫培訓(xùn)評(píng)語,，征詢員工本人的意見，同時(shí)提出下一步整改的意見供員工參考,。

3.填寫在職培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,，留作員工個(gè)人發(fā)展的參考資料。同時(shí)根據(jù)受訓(xùn)人員仍然存在的不足開展下一輪在職培訓(xùn),，或安排其他的培訓(xùn)項(xiàng)目,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇八

目的：為了讓新員工在上崗前,，規(guī)范自身行為，提升素質(zhì)修養(yǎng),，提高安全意識(shí),。并鍛煉身心體魄，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及吃苦耐勞精神?，F(xiàn)公司對(duì)新員工崗前軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定，希望大家從踏入pdl的第一步開始嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，人；

（備注：以下任意一項(xiàng)違反者,，將視為嚴(yán)重違反公司培訓(xùn)制度,，將對(duì)當(dāng)事人不予錄取）,；

1,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間上下班途中騎,、乘摩托車,，大型電動(dòng)車必須要帶頭盔，兩證（駕駛證,、行車證）要齊全,；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許酗酒,，出入色情場(chǎng)所（酒后開房、桑拿,、美容美發(fā)、歌廳）,；

1,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間要注意個(gè)人言行舉止,，不允許說臟話,、罵人、嘲笑,、不尊重他人,；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑,、不允許隨地吐痰,、不允許有吸煙現(xiàn)象；

3,、進(jìn)入公司培訓(xùn)室培訓(xùn),，在走廊內(nèi)要保持安靜，不允許大聲喧嘩,、追逐打鬧,，影響其他辦公人員工作；

4,、培訓(xùn)師講課期間,，要認(rèn)真專心聽課，不允許有交頭接耳,、開小車,、打瞌睡等現(xiàn)象；

1,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間必須要聽從指揮，遵守紀(jì)律,，令行禁止,；

2、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假曠課,，不允許遲到、早退,；

3,、軍訓(xùn)期間必須著裝統(tǒng)一（迷彩服），培訓(xùn)期間不允許穿背心,、拖鞋,、涼拖、帶帽子,；

4,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔,，男員工不允許留胡須,、頭發(fā)不過齊眉，女員工不允許帶飾品（如：戒指,、項(xiàng)鏈,、耳環(huán)等）；

5,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)期間,，手機(jī)要調(diào)為關(guān)機(jī)狀態(tài)，不允許在任何時(shí)段接打電話,；

6,、軍訓(xùn)、培訓(xùn)后,，參加公司統(tǒng)一考試,，凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)、作弊,、弄虛作假等情況,，或者考試成績低于80分以下者，將不予錄??；

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇九

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識(shí)和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度。

第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審,，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);

六,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課,、技能競賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo)，或采用放光盤,，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況,、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的.技能,，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能,。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么,，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯(cuò),，該如何處理。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個(gè)人績效考核辦法、考勤制度,、崗位職責(zé),、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊(cè)》,。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人,。

四,、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè),。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠度,。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度,、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng),，員工發(fā)展通道等,。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部,。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售,、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場(chǎng)策劃,、汽車銷售技能,、售后服務(wù)(前臺(tái)接待、機(jī)修,、鈑噴,、保修索賠、保險(xiǎn)理賠)技能,、配件計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)四,、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、技能競賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì),、統(tǒng)計(jì),、人力資源管理、網(wǎng)管等三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五,、培訓(xùn)收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力二,、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè)、考試,、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五,、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：子公司各部門填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案,。

二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一,、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇十

一,、目的

1、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向,，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競爭力、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,；

2,、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求,，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo),；

3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢(shì),。

二、原則

1,、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí),、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2,、實(shí)用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中,，有效提高工作效率；

3,、針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類,，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同,、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn),。

三、適用范圍

本制度適用于公司所有員工,，及各類型的培訓(xùn)工作,。

四、權(quán)責(zé)劃分

1,、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：

（1）公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制訂與修訂,；

（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施,；

（3）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核；

（4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,，包含書本,、ppt,、word、課程講述錄音等,；

（5）培訓(xùn)教材,、教具,、相關(guān)物品的購置、保管,；

（6）對(duì)培訓(xùn)師的選聘,，確定及協(xié)助工作；

（7）培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理,；

（8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理,；

（9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

（1）本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào),；

（2）積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總,、整理及歸檔,；

（4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

3,、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作,；

（2）培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作；

（3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作,。

公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn),、部門階段培訓(xùn)、銷售培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn),。

一,、入職培訓(xùn)介紹

1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié),，通過對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解,，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,、更好的融入集體。

2,、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部,。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹,、組織架構(gòu),、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、職級(jí)管理制度,、公司活動(dòng)等。

4,、報(bào)名方式：無需報(bào)名,，新入職員工須參加。

5,、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行,。

6、培訓(xùn)形式：面授講解,，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主,。

二、部門階段培訓(xùn)

1,、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn),。

（1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程,，掌握工作所需的基本技術(shù),、知識(shí),、工具等,，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景,、客戶情況,、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等,；

（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi),，通過培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力,，幫助員工成長并真正符合崗位要求,，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能,。

2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部,；輔助者：各部門負(fù)責(zé)人,。

3、主要內(nèi)容：

（1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃并提交至人事部,，計(jì)劃內(nèi)容包括課程主題,、內(nèi)容、形式,、時(shí)長,、培訓(xùn)師等信息,。

（2）用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃,，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)行階段培訓(xùn),。

（3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行,。

（4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工,、部門職責(zé)、崗位職責(zé),、工作流程,、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排,。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試,，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一,。

（5）在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工,，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作,、生活進(jìn)行輔導(dǎo),，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

4,、報(bào)名方式：不需報(bào)名,。

7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行,。

5,、其他說明：部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視,、指導(dǎo)和給予最大支持,，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計(jì)劃并管控執(zhí)行。

三,、銷售培訓(xùn)

1,、定位：針對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷售經(jīng)驗(yàn),、分析項(xiàng)目中的問題,、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局掌握能力,。

2,、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3,、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論,。

4,、報(bào)名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報(bào)名至人事部,。

5,、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。

四,、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1,、定位：針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高,，專業(yè)性強(qiáng),，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2,、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人,。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨(dú)提出需求,，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi),、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：domino的開發(fā),、云產(chǎn)品等,，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí),。

4,、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn),。

5,、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。

6,、培訓(xùn)形式：以面授為主,。

五、通用技能培訓(xùn)

1,、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn),，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2,、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3,、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用,、商務(wù)禮儀知識(shí),，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗(yàn)交流分享,，例如：健身經(jīng)驗(yàn),、理財(cái)經(jīng)驗(yàn),。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手,，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn),。

4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或分享人員,。

5,、培訓(xùn)周期：不固定。

六,、管理層培訓(xùn)

1,、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理能力 ,。

2,、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3,、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識(shí),，及提升管理能力的.內(nèi)容。

4,、報(bào)名方式：不需報(bào)名,，管理層須參加。職能部門員工以通知為準(zhǔn),。

5,、培訓(xùn)周期：每兩周一次。

1,、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（1）由本人提出郵件申請(qǐng),，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案,，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù)；

（2）公派學(xué)習(xí)需要考試的,，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書,、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷,，否則,，由個(gè)人承擔(dān)；

（3）因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的,，取消公假改為事假,，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持；

（4）指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年,，主動(dòng)要求辭職的,，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)要求

（1）所學(xué)專業(yè)與本職工作相近,，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后,，可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書，獎(jiǎng)勵(lì)金額為該考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的80%,；

（2）學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù),，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。

公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù),。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待,，按時(shí)參加,，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

一,、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容

1,、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定,，須按時(shí)到場(chǎng),，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假,，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意,，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席,。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假,，將按曠工處理,。

2,、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則,。

（1）公司整體培訓(xùn),、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤,，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到,。

（2）各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目(含階段培訓(xùn))，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案,。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn),、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn),，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。

二,、考試評(píng)估

1,、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定,，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定,。

2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容,，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。

3,、培訓(xùn)完成后,，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià)反饋表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果,。

4,、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求,，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告,。

三、紀(jì)律方面

1,、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律,，提前到場(chǎng)并簽到；

2,、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài),，如有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許,；

3,、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩,、不得吃東西,；

4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開,。

一,、培訓(xùn)實(shí)施檔案：

1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案,；

2,、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案,、課件,、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同,、評(píng)估資料,、各種表單等；

3,、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄,，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間,、地點(diǎn),、培訓(xùn)師、方式,、時(shí)長,、簽到表、課件,、評(píng)估反饋表,、及考核測(cè)驗(yàn)等。

二,、員工培訓(xùn)檔案

1,、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案,；

2,、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí),、考核結(jié)果,、培訓(xùn)積分等信息。

3,、員工培訓(xùn)積分：

（1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富,，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)整和公布

（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類,，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類一小時(shí)積兩分,；上課類一小時(shí)積一分,；違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分。

（3）職級(jí)晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一,，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí),，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)到36分以上。詳見職級(jí)管理制度,。

（4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為,，沒有積分。

1,、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù),，不得外泄到公司以外的人或地方。

2,、本制度自發(fā)文之日起生效,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇十一

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,，特制定本方案。

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理,。

3.1人力資源部

3.1.1公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào),。

3.1.2員工培訓(xùn)方案的制定和修改,。

3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理,。

3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo),、追蹤,、考核。

3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估,。

3.2各部門

3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦,。

3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改

3.2.3部門講師人選的推薦。

3.2.4部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表,。

3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估

人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范,，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：

4.1各部門的工作職務(wù)分類,。

4.2各職務(wù)的.培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù),。

4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求

表》,，各部門填寫后由人力資源部審核,，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》,，呈報(bào)徐董核簽,。

5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，由人力資源部審核,，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi),，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇十二

為規(guī)范公司職工教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練,、提高員工的素質(zhì),，培養(yǎng)員工掌握豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)培養(yǎng)高尚的品格,。使員工深切認(rèn)同公司對(duì)社會(huì)所負(fù)使命,，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,，使其能夠充實(shí)自己不斷努力工作,，為單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定,，制定本制度,。

1、職工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)原則是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，遵循“以人為本”的方針，進(jìn)行合理的人力資源開發(fā),，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，不斷增強(qiáng)支隊(duì)的綜合競爭能力。

2,、本制度所稱的職工教育培訓(xùn)是指支隊(duì)按照工作需要對(duì)職工進(jìn)行的思想政治,、職業(yè)道德、管理知識(shí),、技術(shù)業(yè)務(wù),、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng),。

3、本制度適用于二選廠在職的所有員工,。

職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支有思想,，會(huì)合理組織既定資源,，能把單位帶向正確方向的的管理人員隊(duì)伍,；有技術(shù)有能力、結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,；技術(shù)過硬,、適應(yīng)市場(chǎng)精干高效的操作人員隊(duì)伍。

1,、職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司職工教育培訓(xùn)的組織管理機(jī)構(gòu),，根據(jù)油田公司下達(dá)的指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際,，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織開展實(shí)施分類別、分層次,、多渠道,、多形式的職工教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)職工教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用,，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效益,。

2、公司設(shè)立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員由人事科（黨委在組織科）,、生產(chǎn)技術(shù)科及辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作的日常業(yè)務(wù)運(yùn)行工作,。

1,、崗位培訓(xùn)。按照崗位工作條件和要求,，對(duì)職工進(jìn)行以提高本崗位需要的工作能力或生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn),，以達(dá)到持證上崗。

2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。在公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，結(jié)合“四崗一保障”制度,，重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。按照“先培訓(xùn)后就業(yè)，先培訓(xùn)后上崗”原則,，以崗位工作需求為目的,，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn),。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的95%以上。

3,、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。按照不同級(jí)別操作人員崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分層次培訓(xùn)，旨在使生產(chǎn)操作人員的技術(shù)等級(jí)真正體現(xiàn)本人實(shí)際工作能力和技能操作水平,，提高崗位人員履行崗位職責(zé)的能力,。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以等級(jí)達(dá)標(biāo)、提高培訓(xùn)為重點(diǎn),，采取脫產(chǎn)辦班與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合等形式進(jìn)行,。技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)每年要完成應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的`30%以上。

4,、學(xué)歷教育,。根據(jù)公司發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的需要，按照管理局有關(guān)規(guī)定,，鼓勵(lì)和組織職工參加脫產(chǎn),、函授、自學(xué)等不同形式的學(xué)歷教育,，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

5、據(jù)崗位規(guī)范的要求,，對(duì)在崗不具備相應(yīng)文化程度的職工開展文化技術(shù)教育,。

（1）、思想政治教育,。在各級(jí)各類人員的培訓(xùn)過程中,，加強(qiáng)職工的思想政治教育，開展形勢(shì)與任務(wù)的教育,。要將培訓(xùn)與樹立公司形象,、弘揚(yáng)企業(yè)文化、穩(wěn)定職工隊(duì)伍結(jié)合起來,，使公司職工樹立愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)尚，提高職工的思想道德水平,。

（2）強(qiáng)化干部培訓(xùn),、繼續(xù)教育工程。通過對(duì)具有一定學(xué)歷或獲得專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員,，開展以新理論,、新技術(shù)、新工藝,、新方法,、新信息為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn),，使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)得到不斷的補(bǔ)充、完善,，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作水平和創(chuàng)新能力。

1,、按照“培訓(xùn),、考核與使用、待遇”相結(jié)合的原則,，建立和完善各項(xiàng)制度和措施,。

2,、建立持證上崗制度,。按照管理局要求，參加上級(jí)部門和公司組織的教育培訓(xùn),，經(jīng)考試,、考核合格，方能上崗,，否則不能上崗,。

3、送外培訓(xùn)的經(jīng)公司研究同意,，由人事科（黨委組織科）備案,，填寫送外培訓(xùn)審批表，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后參加培訓(xùn),。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，須到人事科（黨委組織科）登記培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審核培訓(xùn)費(fèi)用按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、公司內(nèi)部開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照每年年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,，所需培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從公司教育經(jīng)費(fèi)列支,。

5、按照公司統(tǒng)一安排,，公司繼續(xù)鼓勵(lì)參加學(xué)歷教育,，報(bào)考程序依照油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、建立公司機(jī)關(guān)管理人員和公司中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員（含技師）論文撰寫評(píng)比制度,，以上人員每年必須撰寫一篇內(nèi)容與其崗位（專業(yè)）工作相關(guān)的論文在公司進(jìn)行交流、評(píng)比,。并將此項(xiàng)內(nèi)容作為其業(yè)務(wù)考核的重要依據(jù),。

7,、公司建立職工教育培訓(xùn)檔案管理制度，連續(xù)記載職工接受教育培訓(xùn)情況,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,，給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)技術(shù),、學(xué)本領(lǐng),。

1、根據(jù)《龍蟒集團(tuán)職工教育培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費(fèi)使用范圍,。

2、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)公司需要,，合理安排用于職工技能培訓(xùn),。

3、公司各部門相互監(jiān)督,，保證職工教育經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫沤^對(duì)教育經(jīng)費(fèi)挪用,、擠占,、沖減。

4,、職工教育經(jīng)費(fèi)當(dāng)年有節(jié)余的結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用,。

5、一次性教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)超過1000元以上的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，日常教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人事科科長按照使用計(jì)劃審批,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇十三

為加強(qiáng)酒店培訓(xùn)期間員工的管理，確保培訓(xùn)工作由始至終的開展,，從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,，特制定以下管理規(guī)定：

1、本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工,。

2,、員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

3,、員工參加培訓(xùn),，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。

4、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,，如確因公請(qǐng)假,，須填寫員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,，否則以曠工對(duì)待,。培訓(xùn)部門不接受口頭請(qǐng)假，因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,，需提前向人力資源部申明,，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

5,、上課期間不得遲到,、早退（因公并持有證明者除外）。按酒店考勤管理制度論處,。

6,、培訓(xùn)期間，員工要服從授課老師安排調(diào)度,，不允許頂撞,、辱罵上級(jí)。

7,、上課時(shí)應(yīng)保持課堂安靜，把手機(jī)調(diào)成靜間或關(guān)閉,；嚴(yán)禁在上課時(shí)吃零食,，講小話；課間休息時(shí),，嚴(yán)禁在課堂內(nèi)外嬉戲,、打鬧及大聲喧嘩。

8,、上課時(shí)不允許看與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的書籍,，對(duì)每堂課的內(nèi)容都要作筆記并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、復(fù)習(xí),。

9,、員工應(yīng)隨時(shí)注意自己的'形象，講究個(gè)人衛(wèi)生,，并檢查自己的著裝與儀容儀表,，不允許穿奇裝異服，留長指甲,，男生不允許留長發(fā),、胡須；女生不允許化濃裝，披頭散發(fā),。

10,、培訓(xùn)期間一般情況下不許會(huì)私客，更不得帶入培訓(xùn)場(chǎng)所,。

11,、愛惜公共財(cái)物，如有偷竊行為,，打架斗毆等影響酒店形象者予以開除,。

12、培訓(xùn)期滿,，經(jīng)過理論與實(shí)踐考核,，結(jié)合培訓(xùn)期間個(gè)人綜合表現(xiàn)，考核通過者方可進(jìn)入工作崗位,，成績不及格,、表現(xiàn)差者不予錄用。

13,、新員工入職考核有兩次機(jī)會(huì),，補(bǔ)考仍不及格者，人力資源部門不能錄用,。

14,、全體學(xué)員均應(yīng)遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反,，按相關(guān)制度處罰,，受書面警告（含）以上者計(jì)入個(gè)人檔案，同時(shí)取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格,。

員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi) 員工培訓(xùn)管理制度的意義篇十四

不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的,，對(duì)其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同，下面是企業(yè)管理網(wǎng)準(zhǔn)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度,，僅供各位參考,。

第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理,。

第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管――董事長、總經(jīng)理,、執(zhí)行副總經(jīng)理,、副總經(jīng)理;部門主管――經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員――承辦員,。

第三條本公司從業(yè)人員,，按其所任職位職務(wù)的繁簡,、責(zé)任的輕重，分為六職等,。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等,，應(yīng)按其所派任的職位,，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等,，初任時(shí),，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者,，可改列高一等,。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”,，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備,。

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。

第七條各級(jí)人員的派任,，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任,。

第八條各級(jí)人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理、副經(jīng)理――由董事會(huì)任免;

2.經(jīng)理――由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免;

3.副經(jīng)理――由總經(jīng)理任免后,，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

4.科長――由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免,，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

5.副科長――由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。

第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用,。

第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用,。

第十一條除正式從業(yè)人員,，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇,、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

2.曾犯刑事案件,，經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝?cè)诎干形闯蜂N者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù),，未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者;

8.身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員,，不合于公司法第三十條規(guī)定者,。

第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成績欠佳,、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,，可隨時(shí)停用。

第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后,、試用開始前,，應(yīng)辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表;

2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證;

3.繳驗(yàn)戶籍冊(cè);

4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表;

5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證明書;

6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證:服務(wù)期間行為,、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任);

7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé),，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列,，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者,，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受,。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.準(zhǔn)時(shí)上下班,，對(duì)承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓;

2.服從上級(jí)指揮,，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行;

3.盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密;

4.愛護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

6.保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情;

7.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴(yán)謹(jǐn)操守,，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí),，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第十八條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí),，星期天及紀(jì)念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者,，可每天給予一天的休息,，視為例假。

第十九條管理部門之每日上,、下班時(shí)間,，可依季節(jié)的變化事先制定,，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)間,，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制,，所有班次，必須一星期調(diào)整1次,。

第二十條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,，有代簽或代打情況發(fā)生,，雙方均以曠工論處。

第二十一條員工出勤管理辦法另定,。

第二十二條本公司每日工作時(shí)間定為7小時(shí);如因工作需要,，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班,。除前項(xiàng)規(guī)定外,，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定,，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí),，其延長之總時(shí)間,，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第二十三條每日下班后及例假日,，可派人員值日值宿，其辦法另定,。

第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

1.病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天,，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職,，但以1年為限;

2.事假――因私事待理者,，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天,，可以特別休假抵充;

3.婚假――本人結(jié)婚,，可請(qǐng)婚假8天;

4.喪假――祖父母,、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母,、父母或子女喪亡者,，可請(qǐng)喪假6天;

5.娩假――女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者,，給假4星期,，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期,，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者,，給假1星期。

6.公假――因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者),、兵役征召或*以及參加選舉者,，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定,。

7.公傷假――因公受傷可請(qǐng)公傷假,，假期依實(shí)際需要情況決定。

第二十五條請(qǐng)假逾期,，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,，最多15天,，逾期再按前條規(guī)定辦理。

第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,，依下列規(guī)定支給:

1.請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請(qǐng)公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者,，本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假,，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核;病假在7日以上者,，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假,，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長病事假者,，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn),，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,，,，以曠工論處。'

第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā),。

第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病,、事假之日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請(qǐng)病、事假者,，每年給予個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金,，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天,，請(qǐng)病事假逾30天者,，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,，得依下列規(guī)定，給予特別休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者,，每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日;

4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日,，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日,。

第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,，得隨時(shí)令其銷假工作,，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要,，至年終仍無法休假者,，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金,。

第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員,，負(fù)有平時(shí)工作成績考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次,，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況,，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績效,，并將結(jié)果分為優(yōu),、甲、乙、丙,、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者,，均應(yīng)詳述理由,，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核,、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù),。

第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理,。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè),，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核,。評(píng)核等級(jí),，分為優(yōu)、甲,、乙,、丙、劣五等,，優(yōu)等或劣等的考核,，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者,，不得考列甲等以上,。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí),，列甲等者晉升二級(jí),，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí),，劣等者免職,，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí),。

第三十五條總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的考核由董事長評(píng)核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定,。

第三十六條從業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì),，分為嘉獎(jiǎng)、記功,、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

(1)品德良好,，足為同仁表率,，有具體事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,，且有事證者。

2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

(1)細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;

(2)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成,，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者;

(3)及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

3.有下列情況之一者,，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

(1)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善,，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜,，或搶修工作提早完成，因而增加效益者;

(3)對(duì)業(yè)務(wù),、維護(hù)或管理的方法作重大改革的'建議或發(fā)明,，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

(4)對(duì)采購銷售,、會(huì)計(jì)處理,、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者;

(5)對(duì)天災(zāi),、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止,，使公司免受損失有事實(shí)為證者;

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值決定;

4.有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí):

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,，品德優(yōu)良,，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者;

(3)工作上有特殊功績,，使公司增加收益或減少損失者;以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí);但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒,，分為警告,、記過、降級(jí)及免職四種,，其處理范圍如下:

1.有下列情況之一且有具體事證者,，應(yīng)予警告:

(1)攜帶不必要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者;

2.有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

(2)無正當(dāng)理由,，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對(duì)上級(jí)主管的命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明,，或雖經(jīng)陳述,，未被采納，而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢,，有損公司聲譽(yù)者;

(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場(chǎng)所喧嘩口角者;

(7)故意涂改,、丟失計(jì)時(shí)卡者;

(8)對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

(9)在工作時(shí)間瞳睡者;

(10)在公司易燃場(chǎng)所吸煙者;

3.有下列情況之一者,，應(yīng)予降級(jí):

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,，妨礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

(3)在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

(5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級(jí),，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí),，無等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任;

4.有下列事情之一者,，應(yīng)予免職:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,，或1月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者;

(2)未經(jīng)許可，擅自在外兼職,，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級(jí)主管,，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未按照規(guī)定或指示,，擅自改變工作方法,，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者;

(7)故意損壞公司財(cái)物者;

(8)有偷竊行為,，經(jīng)查明屬實(shí)者;

(9)在公司內(nèi)賭博,，有傷風(fēng)化行為;

(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

(12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

(13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

(14)有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者;

(15)觸犯刑律,，經(jīng)判有期徒刑確定者;

(16)一年內(nèi)記過3次者,。

第三十八條從業(yè)人員的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí),，逐級(jí)核定;除嘉獎(jiǎng),、記功、警告,、記過由各部門經(jīng)理核定外,，其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒事項(xiàng),，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲,。

第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次,，警告3次作為記過一次,，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消,，以嘉獎(jiǎng)抵警告,，記功抵記過，記大功抵記大過,。

第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,，應(yīng)予停職:

1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大,，但尚在調(diào)查之中,，未作決定者;

2.違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,，判刑但末確定者,。

第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明,，無過失或判決無罪者,，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職,，除因非本身過失而致停職者外,，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪水。

第四十三條在停職期間,，薪水停發(fā),，并應(yīng)即辦理移交。

第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,，或因不可抗力停工在1個(gè)月以上者,，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí),，應(yīng)在事前預(yù)告,，其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1.在公司服務(wù)1年以下3個(gè)月以上者，于10日前預(yù)先通告;

2.在公司服務(wù)3年以下,，1年以上者,，于加日前預(yù)先通告;

3.在公司服務(wù)3年以上者，于30日前預(yù)先通告,。

從業(yè)人員對(duì)于其所承受的工作不能勝任時(shí),，本公司亦可隨時(shí)解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告,。

第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,，如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間，其請(qǐng)假日的薪水照發(fā),。

第四十六條依照第四十五條規(guī)定,，解雇人員時(shí)，除預(yù)告期間發(fā)給工資外,，并依下列規(guī)定,，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理,，不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水,，系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn),。

第四十七條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),，事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn),。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交,，并可依其申請(qǐng),，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼,。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),，或移交不清，即擅自離職者,，以免職處理,。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交,，如因移交不清,，致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任,。

第四十九條本公司從業(yè)人員,，應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn)。

第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn),，應(yīng)于新進(jìn)同時(shí),，親自填寫保險(xiǎn)表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù),。應(yīng)納保費(fèi),，由公司補(bǔ)助80%,，自行負(fù)擔(dān)加%。自行負(fù)擔(dān)部分,，由發(fā)薪部門,，按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

第五十一條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利,，及應(yīng)得的各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險(xiǎn)公司拾辦,。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享的給付外,，不得再向本公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。

第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi),。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支,，膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外，其余各項(xiàng)費(fèi)用,，均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷,。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由,，呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,，才能報(bào)支。

第五十三條出差天數(shù),，應(yīng)由指派的主管于事前核定,，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回,，不得借故滯留,。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由,，呈由原指派主管核準(zhǔn)后,，方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,，非特殊理由不得留宿,。

第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費(fèi)。

第五十五條出差國外,，應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi),、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi),、特別費(fèi)及手續(xù)費(fèi),。其中除膳雜費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)核支外,，其余均須檢據(jù)核實(shí)報(bào)支。

第五十六條出差印尼,、南洋各地者,，照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽

第五十七條出差同一地點(diǎn)半月以上者,，旅館費(fèi)及膳雜費(fèi)8折支給;兩羽個(gè)月以上者,，以7折支給。

第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點(diǎn),，非經(jīng)許可,，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

第五十九條出差國外,，可酌借必要旅費(fèi),，辦理結(jié)匯?；貒髴?yīng)即報(bào)銷旅費(fèi),，多繳少補(bǔ)。

第六十條出差國外期間,，不得有危害國家民族或本公司的行為言論,，并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣，如因違反而惹是生非造成事故的,，均由出差者本人負(fù)責(zé)，與公司無涉,。返國后,，應(yīng)于1個(gè)月內(nèi)提出考察或工作報(bào)告;考察報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)力求充實(shí)，并對(duì)公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進(jìn)意見;如未依期提出報(bào)告者,，旅費(fèi)暫緩核銷,。

第六十一條本公司依法提撥福利金，設(shè)立職工福利委員會(huì),，辦理福利事宜;職工福利委員會(huì)的組織辦法另定,，并依規(guī)定向主管機(jī)關(guān)呈報(bào)。

第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施,。

第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,，為溝通上下意見起見，特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”,。

第六十四條本公司行政部門,，均設(shè)置意見箱，由高級(jí)主管親自定期啟閱,。從業(yè)人員對(duì)于工作上的困難,，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,，必須由上級(jí)主管或其他部門人員協(xié)助者，或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者,，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,，或根據(jù)平時(shí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)及研究心得,，對(duì)公司經(jīng)營,、管理等提供建設(shè)性的建議者，均可以書面列具理由,、事實(shí),、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報(bào)上級(jí)主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱,。如因文字表達(dá)困難或其他原因,，不便以書面說明而須以口頭報(bào)告者，可先以簡略報(bào)告述明理由,，投入意見箱內(nèi),，等高級(jí)主管人員拆閱后，再定期約見,。

第六十五條提供意見人必須簽其真名,，填明服務(wù)部門，否則不予受理,。如屑檢舉性質(zhì)案件,，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明系私怨捏造事實(shí),，惡意中傷誣告者,，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對(duì)檢舉人予以懲處,。

第六十六條本公司對(duì)提供的意見,，經(jīng)采納施行后，可視其對(duì)本公司做出貢獻(xiàn)分別議獎(jiǎng),。如屬檢舉案件,，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對(duì)檢舉人酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，并為其永保機(jī)密,。

第六十七條本辦法經(jīng)董事會(huì)通過后施行，修正時(shí)亦同,。