光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司經(jīng)理工作計劃篇一

(一),、銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的總經(jīng)理,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力,。銷售總經(jīng)理是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務人員做好保障,。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我增強協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落,。

(二),、分期買賣合同,、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本,、結婚證、身份證等證件),。?在簽署銀行按揭合同時,現(xiàn)在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料,、福田公司存檔、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款,。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時,我們?nèi)」C處,、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好,、更完善!(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓,這是我個人的想法。)

(三),、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的總經(jīng)理,我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《顧客到期應收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司根據(jù)此表針對不同的顧客做出相應的對策,這樣才能控制風險,。

(四)、今后努力的方向：

從事汽車行業(yè)以來,本人愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足,。主要是表現(xiàn)在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務,；第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三,要做到實事求是,上情下達!

在以后的工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的`帶好頭的總經(jīng)理,與企業(yè)共成長!

我所從事的汽車銷售這個行業(yè)已有一段時間,，因在之前沒有接觸過此行業(yè)在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒,，向同事探討,。于是，也完成了一定的業(yè)績,。今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作銷售工作計劃如下:

一：對于老顧客，和固定顧客,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，維系好關系也是20xx年工作計劃的重點,。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客,，好穩(wěn)定與顧客關系。

二：在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息,。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新顧客，還要有到個潛在顧客,。

2：一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個顧客,。

4：對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的顧客,。在有些問題上你和顧客是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有顧客的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給顧客一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：顧客遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成****臺的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我的年度的工作匯報和工作計劃,，工作中不管再遇到何種困難，我向有經(jīng)驗的同事學習,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

公司經(jīng)理工作計劃篇二

20xx年即將過去，在次我感慨良多,，一方面是感覺時光易逝,，一去不返,，另一方面感覺很多工作還沒有很好的完成，就已經(jīng)要在下一個年去處理,。時間總是給人很多遺憾，讓人在不知不覺中要失去一些東西,。在一年時間里，我個人經(jīng)歷了諸多考驗和磨礪,，雖然我覺得在奮斗的歲月里不能選擇安逸,，但是我還是沒有很好的去安排我的工作,，豐富我的生活,，升華我的思想，啟迪我的心靈,。而我現(xiàn)在工作中不斷的學習，不斷的進步的時候,，總是會產(chǎn)生很多無暇顧及的遺憾。讓我逐漸明白,，往前看，每天要有很好的總結和思考才是正確的,。逐漸的把自己學到的東西與實際結合，明白了日后自己工作的意義,。

20xx年度主要工作成績?nèi)缦?

個人今年參與的項目主要是以xx，xx,，xx,，xx,，xx劃定為主,。個人參與了多個項目的運作過程,。包括前期接洽，溝通,，報審報批工作，這些工作中很多都是以前沒有接觸過的,，在運作過程中給了我很多困難,。所以為了更好的學習，我都盡可能積極這其中,，對內(nèi)我體會到工作的樂趣，對外我額感受到人情世故的冷暖,。也正是在這種環(huán)境下，讓我更加自信,，迎難而上。迎接每一個新的挑戰(zhàn),。

在內(nèi)部交流方面,，面對新的項目類型,，須要跟總部的同事去合作。一方面要分成的問題,，最后的利潤沒有多少；一方面要跟業(yè)主去溝通,，還要去學習新的知識，這個時候總是感覺累的時候,。累了效益少,，沒得賺,，知識還學了個一知半解。不做又沒得效益,，完全為零,。所以總是在這種境遇中去學習,，去豐富自己,，為自己加油鼓勵,。

在外部交流方面,，一方面是跟同行業(yè)的交流甚至合作；另一方面是跟各個審批單位打交道,。世間種種，形形色色,，各人各有不同。怎樣去跟不同的人打交道是在生活實踐中打磨出來的,，一晃五年實踐過去了，從當初跟人說話底氣不足的我到現(xiàn)在自信滿滿,，表現(xiàn)可圈可點的時候,。我為自己的改變而高興，人生總是要有蛻變，不破繭成蝶,，無法看到幻化成蝴蝶的美麗。

鞏固基礎，加強合作交流,，是我個人及部門今后將長期堅持的原則，在此基礎上,，開展市場工作，進行原始積累,，達到共贏局面。

經(jīng)過五年多的鍛煉,，我自身也發(fā)現(xiàn)了很多不足，簡要概括如下：

第一,，許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，自身能力有待提高，自身業(yè)務水平較弱,，工作效率有待進一步提高；

第二,，有些工作做的不夠精細，作為組長,，工作溝通協(xié)調(diào)不是很到位,；

第三，缺乏把握,、處理市場信息的能力。今后工作中應該采取有效措施，積極提高自身素質(zhì),，不斷深化個人能力,。

年輕的工作隊伍動力十足，需要正確的指引,。這就離不開公司領導的關愛。在成長的道路上我們信心十足,，鼓足干勁。準備把這一個月的時間利用好,，為20xx年畫上一個完美的句號。

在生活方面,，公司領導對我們這些遠離家鄉(xiāng)的人給予關懷,，讓我感覺到了家的溫暖。在這一年多工作時間里,，我更加感到黃石分公司是一個欣欣向榮的團隊。能成為其中的一員,，我感到十分的榮幸。我相信,，在公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，黃石分公司肯定會越來越好,。

20xx年工作計劃

20xx年的遠去是時光不可追回的記憶,，回顧過去，我們有很多經(jīng)驗教訓要總結,；展望未來,，充滿斗志，充滿希望,。在這收獲的季節(jié)，在剩下的一個多月時間里,，決心認真提高業(yè)務水平、工作水平,，為公司發(fā)展，貢獻自己的力量。具體應努力做到以下幾個方面：

第一,，積極開拓市場。不盲目拓展,，有針對性；

第二,，經(jīng)常分析，研判市場變化,，尋找盲區(qū)，弱區(qū)突破口,；有針對性的.實施開拓方針,；

第三,，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習xx，xx，xx,，xx等專業(yè)知識和相關法律法規(guī),。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),；

第四，加強自己思想建設,，增強全局意識、增強責任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處；

第五,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

第六，注重本部門的工作作風建設,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍；

第七,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績；

第八,，加強公司內(nèi)部之間，同行業(yè)單位之間的溝通,。及時和總公司，各兄弟單位交流心得,，體會,，加強業(yè)務能力溝通,。不斷強化自我。

第九,，注重跟公司領導的溝通，交流,，及時匯報自己的工作成果和思想動態(tài)，使領導能更好的把我公司的脈搏,；

第十，外部要加強對業(yè)務單位的聯(lián)絡,。做好客戶的回訪以及協(xié)調(diào)工作。及時總結經(jīng)驗不足,，有問題要及時協(xié)調(diào)溝通,，做好服務客戶的大局意識,，切不可意氣用事,。

公司經(jīng)理工作計劃篇三

1,，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。

準確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的`替代或競爭關系,。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié),。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分。

2,，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5,，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍,。

公司經(jīng)理工作計劃篇四

松泉裝飾工程有限公司成立于19**年，是國家級裝修企業(yè),，設計乙級資格單位,，是一家致力于高檔家居、別墅,、商場、寫字樓等裝飾設計,、裝飾施工,、材料配送,、家居飾品為一體的綜合性服務企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn),，形成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢,。公司堅持以“更快,、更強,、更超前”為追求目標,，以“設計體現(xiàn)風格,、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色,，不斷探索與客戶共同繁榮的道路,，構造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式,。多年來，一批海歸派設計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設計師共同組成實力雄厚的設計團隊,，并不斷發(fā)展壯大,，他們不僅擁有專業(yè)化的設計技巧和品質(zhì)化的生活體驗,，還在設計方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念,，尊重個性,，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適,。 松泉在20xx年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式,，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設計，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇,，同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚,、自主自信的家居空間，實現(xiàn)您“愛家”的愿望,。松泉通過采用新技術,、新材料,、新工藝來提升家裝的品質(zhì)，采用倉儲式家裝采購模式,，在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本,，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化,。松泉始終堅持 “把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念,，雄踞金陵,，俯首中國,，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè),。

根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度,，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出,，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)。現(xiàn)根據(jù)工作需要,，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位,。

（一）、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論

1,、社會型：(s)共同特征：喜歡與人交往,、不斷結交新的朋友、善言談,、愿意教導別人。關心社會問題,、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關系,，比較看重社會義務和社會道德 典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結交新的朋友,，從事提供信息,、啟迪、幫助,、培訓、開發(fā)或治療等事務,，并具備相應能力,。如: 教育工作者（教師,、教育行政人員）,，社會工作者（咨詢?nèi)藛T,、公關人員）,。

2,、企業(yè)型：(e)共同特征：追求權力,、權威和物質(zhì)財富,，具有領導才能,。喜歡競爭,、敢冒風險,、有野心,、抱負,。為人務實，習慣以利益得失,，權利、地位,、金錢等來衡量做事的價值,，做事有較強的目的性,。 典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營,、管理,、勸服,、監(jiān)督和領導才能,，以實現(xiàn)機構,、政治、社會及經(jīng)濟目標的工作,，并具備相應的能力,。如項目經(jīng)理、銷售人員,，營銷管理人員,、政府官員、企業(yè)領導,、法官,、律師,。

3、常規(guī)型：(c)共同特點：尊重權威和規(guī)章制度,，喜歡按計劃辦事，細心,、有條理,，習慣接受他人的指揮和領導,，自己不謀求領導職務。喜歡關注實際和細節(jié)情況,，通常較為謹慎和保守，缺乏創(chuàng)造性,，不喜歡冒險和競爭，富有自我犧牲精神,。 典型職業(yè)：喜歡要求注意細節(jié),、精確度、有系統(tǒng)有條理,，具有記錄、歸檔,、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè),，并具備相應能力。如：秘書,、辦公室人員、記事員,、會計,、行政助理、圖書館管理員,、出納員、打字員,、投資分析員,。

4、實際型：(r)共同特點：愿意使用工具從事操作性工作,，動手能力強,，做事手腳靈活,，動作協(xié)調(diào),。偏好于具體任務,，不善言辭,，做事保守，較為謙虛,。缺乏社交能力,，通常喜歡獨立做事,。 典型職業(yè)：喜歡使用工具,、機器,，需要基本操作技能的工作,。對要求具備機械方面才能,、體力或從事與物件,、機器,、工具、運動器材,、植物、動物相關的職業(yè)有興趣，并具備相應能力,。如：技術性職業(yè)（計算機硬件人員,、攝影師,、制圖員、機械裝配工）,，技能性職業(yè)（木匠、廚師,、技工、修理工,、農(nóng)民,、一般勞動）,。

5,、調(diào)研型：( i )共同特點：思想家而非實干家,抽象思維能力強,，求知欲強，肯動腦,，善思考，不愿動手,。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作,。知識淵博，有學識才能,，不善于領導他人?？紤]問題理性,，做事喜歡精確,，喜歡邏輯分析和推理,，不斷探討未知的領域。 典型職業(yè)：喜歡智力的,、抽象的,、分析的、獨立的定向任務,，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察,、估測、衡量,、形成理論,、最終解決問題的工作，并具備相應的能力,。如科學研究人員、教師,、工程師,、電腦編程人員,、醫(yī)生,、系統(tǒng)分析員。

6,、藝術型：(a)共同特點：有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎,、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性,，實現(xiàn)自身的價值。做事理想化,，追求完美，不重實際,。具有一定的藝術才能和個性。善于表達,、懷舊,、心態(tài)較為復雜,。 典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術修養(yǎng),、創(chuàng)造力、表達能力和直覺,，并將其用于語言,、行為、聲音,、顏色和形式的審美,、思索和感受，具備相應的能力,。不善于事務性工作。如藝術方面（演員、導演,、藝術設計師,、雕刻家、建筑師,、攝影家、廣告制作人）,，音樂方面（歌唱家、作曲家,、樂隊指揮）,，文學方面（小說家、詩人,、劇作家）。

選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向（比如,，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向,、實際性向和調(diào)研性向這三種）?；籼m德理論表明，這些性向越相似,，相容性越強，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少,。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度,。當人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動率,。例如,社會型的個體應該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的'人則可能不合適,。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個崗位要求職員具有很強的領導能力,、判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力、影響力,、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力,，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質(zhì)。

（二）,、復試測評工具——結構化面試

所謂結構化面試是指面試的內(nèi)容、形式,、程序,、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試,。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內(nèi)容上,，它都突出了標準化和結構化的特點,，比如,，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同；面試考官的數(shù)量至少在2人以上,；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目,。

選擇理由：結構化面試能幫助面試官發(fā)現(xiàn)應聘者與招聘職位職業(yè)行為相關的各種具體表現(xiàn),，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業(yè)背景,、崗位能力等信息，并且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位,。因此，

進行科學有效的結構化面試,，將幫助企業(yè)對應聘者進行更為準確的個人能力評估,，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績效,。

面試題目：

公司經(jīng)理工作計劃篇五

隨著對總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對服務規(guī)律的把握,，總經(jīng)辦在20xx年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能,。20xx年度,，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路,，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規(guī)范工作程序,，掌握服務規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理,，提高績效,，確保公司新年度重點任務的順利完成,。

20xx年度,，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作,。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作,。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導,，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,，配合人力部搞好員工培訓工作。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作,。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續(xù)入手,，積極為生產(chǎn)車間服務,。

20xx年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率,，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

20xx年度,，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工,、驗收機制，規(guī)范工程預決算管理,。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量,，最大限度節(jié)約工程開支,。我們堅信只有挺不直的脊梁,，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃,、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化,，產(chǎn)生新的起色。

免費供餐是公司領導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措,。抓好供餐服務是食堂工作的`重中之重。把好事辦好看似簡單,，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前,，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20xx年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎上,，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流,，將心比心,，以心換心。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心,。

總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法,。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作,。20xx年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車,、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理,，通過密切勞酬關系,，拉大收入差距,，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階,。

20xx年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍,，減少通訊開支,。同時,，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議,，降低話費開支。在條件允許的情況下,，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務,。

針對總經(jīng)辦人手少,，應急、臨時性工作多的實際,，20xx年度，總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位,。繼續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地,，搞好企業(yè)文化建設工作。明確工作分工和崗位職責,，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用,，積極為生產(chǎn)一線服務,。

20xx年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務為主線，在公司領導的帶領下,，積極開展好本職工作。在堅持三個服務的同時,，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性,，通過把握服務工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工作的主動權,，更好地為公司年度目標任務的完成創(chuàng)造條件,，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻,。

20xx年元月二十六日

公司經(jīng)理工作計劃篇六

20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,，20xx年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年,。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹,、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神,。用真誠締造完美,，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆,。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責公司園區(qū)建設,、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結如下：

一,、20xx年園區(qū)建設情況匯總

20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研,，與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理,，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題,。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎建設,，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝,；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,，推青貯窖基礎,；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設臨時辦公室,、衛(wèi)生間、庫房,；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式,；5月9日奠基儀式圓滿結束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結了新天地人的智慧與辛勞,。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開,。主要建設明細：

1,、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化,；

2,、園區(qū)完成給排水工程,；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座,，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?？偯娣e為8000平方米,，儲草方量達到30000立方米,。其中園區(qū)三座政府順利驗收,；

4、完成鋼架構結構廠房5套（機械生產(chǎn)車間,、微生物菌種廠房,、因子復合肥廠房,，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚,，面積為20xx平米，鋼架結構現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸,；

6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠,，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品,，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7,、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。

以上是20xx年園區(qū)基礎建設工作的各項事宜

二,、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目,，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關注,。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的.重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次,，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長,；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記,、吳書記、徐縣長,；涇源縣各職能部門等,，還有社會各界關注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊,。

三、部門協(xié)調(diào)情況

20xx年是新天地基礎建設的一年,，所以在各項工程的建設上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要,。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題,、驗收問題； 與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領會董事會規(guī)劃思想,，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設,；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實,、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。

回首過去的一年,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。感到 20xx的工作是難忘的，印記最深的一年,。20xx年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果,。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力,。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,，更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng)輝煌,。

20xx年工作計劃

如果說20xx年是新天地基礎建設的一年,，那么20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn),，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,，共同迎接輝煌成就。接下來由我將20xx年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告,。

一、20xx年園區(qū)工程建設計劃

（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，20xx年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在20xx年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個項目的廠房建設,，所以在20xx年將會在20xx年建設的基礎之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設，具體實施項目如下：

1,、20xx年3月機械廠房設備到位并辦理投產(chǎn)運營相關手續(xù)；

2,、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn),；

3、全面啟動因子復合肥廠,；

4、基礎母牛投產(chǎn),；

5,、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程

二期工程建設是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期,、三期工程的重要紐帶，二期建設采用以商招商的方式建設：新天地游客集散地,、新天地會所、虹鱒魚館,、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷,、特色養(yǎng)

殖,、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金,。

二、20xx年園區(qū)生產(chǎn)計劃

20xx年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn),、飼草生產(chǎn),、因子復合肥生產(chǎn)展開。精飼料,、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸,。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況,，對生產(chǎn)過程的進度,、成本,、質(zhì)量,、人員、采購等各要素進行細分,，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么,？怎么干,？

2,、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務細化生產(chǎn)進度,，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,。確保各項訂單任務順利完成,。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦,。

4,、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓,。

三、20xx年銷售計劃

1,、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）；

2,、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四,、其他

1,、完善工程建設制度,，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定,、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督,，確保建設工程緊張有序展開。

2,、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；

公司經(jīng)理工作計劃篇七

飯店總經(jīng)理在構筑飯店整體運作架構時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉模式,、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外，還應有序,、有機,、有效地建立,、控制如下飯店三大整體運作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系,，以預算為核心的財務督導體系及以產(chǎn)品為核心的服務營銷體系。這是飯店整體運作的三根支柱,。

在總經(jīng)理負責制的飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者,。他每年的營運性工作重點應側重于以下幾個方面：

（1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標的重大決策,，以及為維護飯店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關系的協(xié)調(diào),。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式計劃和在此基礎上制定的下一年的經(jīng)營預算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容,。

（2）在此基礎上制定飯店的設備設施維修保養(yǎng)更新改造計劃。飯店的設備設施維護良好,，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。

（3）飯店的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立,。

（4）飯店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等,。

每飯從它誕生之日起,，就與市場密不可分,。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心,，

而顧客是市場的主宰,。”our customer are winners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場,；而贏得了市場,，就等于贏得了成功,。 這里的市場指的是客源細分市場,?？偨?jīng)理在做長期,、細致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應的產(chǎn)品組合設計來完成其營銷目標,，要積極地組織市場推銷工作,。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務也是實現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務營銷的本質(zhì),。

飯店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的`最終目標,。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴大自己的規(guī)模?！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營,，可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風險。一旦飯店受到?jīng)_擊,，其他方面可以彌補,。多元化經(jīng)營,，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時,，它還能使飯店的人力資源，財力資源,，物力資源得到更高層次的合理配臵使用。

飯店整體運作的核心是總經(jīng)理,，他負責日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員,。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管,。

決策在現(xiàn)代飯店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的高低，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果,。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟發(fā)展的最新信息,，科學掌握飯店營運發(fā)展的趨勢，抓住機遇及時調(diào)整經(jīng)營策略進行科

學有效的決策,，使飯店在市場中獲得成功，取得良好的經(jīng)濟效益,，這是經(jīng)營決策的目的,。

財務管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟效益,，獲得最大利潤為最大目標，財務決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用,。總經(jīng)理對飯店財務工作的管理,，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預算，然后,，再根據(jù)三年滾動預算做未來第一年經(jīng)營預算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán),，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預算完成情況的分析評述，并進行研究討論,。其次，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營情況做出分析比較,，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析,，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三,，總經(jīng)理要依靠財務總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項財務工作進行具體管理?？偨?jīng)理要特別關注對成本控制,，包括應收款的信用控制，開源節(jié)流的管理,，關注每月每日的飯店營業(yè)情況。

需要總經(jīng)理運用公關手段,，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關系,。

建立良好的公共關系,，還有一方面的內(nèi)容就是要經(jīng)常保持與來店vip客人的接觸,。飯店總經(jīng)理經(jīng)常訪問老客戶,，會使客人感到榮耀和光彩?？偨?jīng)理有重點地拜訪客人，使空和感到很親切,，會再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設計（corporateldentity）?？偨?jīng)理要經(jīng)常策劃本飯店在社會各界的良好形象設計，以使自己的飯店在本地區(qū),、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。

公司經(jīng)理工作計劃篇八

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì),。

二,、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平,。

三,、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的`規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵,。

四、加快管理崗位建設：

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長,，讓其負責本組日常事務管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的合理化組織結構,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五、降低運營成本核算：

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

公司經(jīng)理工作計劃篇九

第一部分：工作內(nèi)容及安排對于已經(jīng)與我公司建立合作關系的客戶,，應繼續(xù)積極拓展與這些客戶的合作關系,，通過良好的服務提升客戶滿意，促使其向我們引薦他們的客戶,，因為有客戶與本公司良好的合作關系在先,，可引起良好的口碑示范效應，那我們對這些客戶的客戶進行銷售公關的成功幾率也將大大增加,。針對企事業(yè)單位潛在客戶分布地點及特點，對公司辦公地點較集中的辦公商務樓,，進行挨門逐戶、地毯式的初訪,。由于目前穿梭于各大辦公商務樓的推銷人員非常多，且素質(zhì)良莠不齊,，其所在公司大多管理不太規(guī)范,，在一定程度上擾亂了各公司辦公環(huán)境和秩序,，影響到辦公工作人員的正常工作,，引起辦公工作人員的普遍反感,，因此很多公司都在辦公室門前貼上“謝絕推銷”的字樣,，以阻止推銷人員的進入,。以下是針對自己和屬下銷售人員入職后,，對潛在客戶進行的拜訪工作所應采取的主要工作,。

一：初訪

1、心理準備針對此情況,，作為本公司業(yè)務人員,，首先在心理上不能被潛在客戶對推銷人員的這種厭煩心理和行為嚇倒,，要相信以本公司officemate品牌在辦公文儀用品行業(yè)較高的知名度和美譽度、在成都行業(yè)市場業(yè)已取得的市場占有率和已有客戶(特別是四川省政府,、成都市政府和成都的軍區(qū)等大客戶)與公司形成的良好合作關系,、對公司產(chǎn)品和服務的信賴和業(yè)已形成的忠誠度,，相信通過自身對工作積極的態(tài)度,、對產(chǎn)品對自身的充分自信、誠懇謙虛熱情的品格和良好的服務意識,，可以打動客戶，贏得顧客的好感和信賴,，以至最終達成合作意向,。

2、開場白在具體工作的開展當中,，由于客戶的厭煩心理總會在某種程度上存在，所以在初訪前,，有必要整理、制定出一套統(tǒng)一的簡短,、明了的開場說辭(開場白)。如,，“您好，我是成都officemate也就是辦公伙伴公司的工作人員,，目前公司經(jīng)營著10000多種辦公文儀用品，憑借我們與眾多國內(nèi)外知名辦公用品品牌建立的戰(zhàn)略合作關系和全國集中聯(lián)合采購,、oem的強大優(yōu)勢,，相信可以滿足貴公司多樣化,、不同層次的辦公需要,。”等等,，通過培訓時的反復模擬演練，達到子正圓腔,、清晰,、簡潔(統(tǒng)一使用普通話，以示規(guī)范)的效果,，并將開場白時間控制在1分鐘以內(nèi)。

3,、辦公環(huán)境、人員觀察,，并尋找訪問機會。在踏入客戶辦公室之前,，首先找尋一下該公司負責接待或日常行政或文秘人員的位置,，憑借經(jīng)驗感知其是否上述三類工作人員,，再看其是否空閑,，如其正在接打電話、與人交談或埋頭整理文件,，就不應貿(mào)然上前;待其稍微空閑,，再上前,，遞上名片,，進行開場白，并索要其名片或電話等聯(lián)系方式,，以便于初訪后的電話、email聯(lián)系,、跟進。與此類工作人員建立良好關系后,，由其向所在公司后勤或采購部門引薦自己。

4,、初訪工具(產(chǎn)品目錄單,、名片等)應用在初訪之前,，應由公司統(tǒng)一制定產(chǎn)品目錄單,，目錄單上應注明一些常用產(chǎn)品的價格,、規(guī)格、型號及批量折扣等基本信息,，一方面體現(xiàn)公司管理的規(guī)范性(目錄單美觀、簡潔,、清晰)，以區(qū)別于一般推銷人員,，另一方面便于對方就自身需要進行檢索，同時也是吸引對方注意力的有效工具,，在對方翻看產(chǎn)品目錄的同時,，也給了我們銷售人員進行開場白和對本公司介紹、產(chǎn)品講解的機會和時間,。

5,、禮儀、著裝等穿戴整齊,，微笑，面對冷遇和呵斥的坦然,，自信,，體現(xiàn)自身良好職業(yè)素質(zhì)，從而體現(xiàn)出良好公司形象和人員管理水平等,。特別強調(diào)的是,，作為客戶經(jīng)理應身先士卒，應帶領屬下銷售人員一起進行初訪潛在客戶的工作,，以獲得拜訪客戶的直接經(jīng)驗，為業(yè)務人員做出表率,，也有助于對業(yè)務人員的工作表現(xiàn)做出正確評價,、評估和監(jiān)督,，并對其不足給予指導,、建議，對其成績給予表彰,、鼓勵等。

二：初訪總結和例會的制度化

1,、總結內(nèi)容：總結內(nèi)容應包括：客戶辦公規(guī)模大小,、辦公人員數(shù)量、辦公用品使用情況(包括使用品牌,、數(shù)量等)等，這些都需要在初訪時,，通過有意識的觀察和在對方態(tài)度友善情況下的詢問獲得。

2,、召開例會工作總結應形成每天一次的例會制度(下午下班之前),，例會由客戶經(jīng)理主持，并首先必須進行自我總結,，接下來，各銷售人員必須對一天下來對每一個潛在客戶進行初訪的過程進行闡述,，對自身工作情況進行自評,，如：(1)獲得的客戶信息的是多是寡，有無合作意向達成;(2)在拜訪過程中那些環(huán)節(jié)做的比較到位,、哪些還有待改進;(3)對統(tǒng)一制定的工作方式,、工具(如開場白說辭和話術、產(chǎn)品目錄等)通過當天的工作實踐發(fā)現(xiàn)了什末問題,，有哪些需要糾正、改進或增強的地方;(4)是否需要采取新的工作方式,。就拜訪中遇到的問題和挑戰(zhàn)，暢所欲言,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，并形成書面工作總結，公司存檔,，交由公司有關領導審閱、批示,。

3、客戶經(jīng)理職責在例會中,，客戶經(jīng)理在銷售人員闡述過程中進行適當提問，并給予建議,、指導、評價,、鼓勵、批評等,。會議緊緊圍繞工作目標、工作內(nèi)容展開,。制定第二天工作計劃，規(guī)定應在本工作日拜訪潛在客戶數(shù)量基礎上第二天應進行的工作量,，應達到的拜訪效果,。

三：對潛在客戶電話、email跟進和再次上門拜訪

1,、在潛在客戶內(nèi)部“安插”的“內(nèi)線”對潛在客戶短時間內(nèi)(如一周)未能有任何買賣關系的進展，不能視為該客戶對本公司不會有任何采購意向,，仍需持續(xù)跟進,，掌握客戶采購動態(tài)，應繼續(xù)保持與客戶的聯(lián)系,，此類電話拜訪為宜，避免公司資源,、個人時間和精力的過多耗費,。對于這樣的客戶,，應在其公司內(nèi)部有一個“內(nèi)線”,，這個內(nèi)線,，就是指與本公司業(yè)務人員建立良好私人關系的客戶內(nèi)部員工，其職位可大可小,，只要她(他)對其公司內(nèi)部采購情況、動態(tài)有所掌握即可,。

2,、掌握20/80原則20%的大客戶為公司產(chǎn)生80%的銷量，甚至創(chuàng)造80%的利潤,，而80%的中小客戶只能為公司創(chuàng)造20%的銷量或者利潤,。必須把握這一點的原因是，公司資源和銷售人員的精力,、時間是有限的,，不能在一些短期內(nèi)無法取得銷售成果的中小客戶身上花費太多時間精力和公司資源(電話費用,、目錄單,、或其他公司資金,、物料、費用等),。

四：與有采購意向性客戶的談判準備應主動與客戶預約見面商談的時間，并盡可能的對即將開始的談判的內(nèi)容,、事項進行電話約定。準備工作中,，就談判中需要了解的客戶信息進行梳理，對客戶需求進行進一步挖掘,，如：(1)客戶可能會提到的問題,，客戶關心的問題,，那些問題可以妥協(xié)、那些不能讓步;(2)對自身產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢,、劣勢不足的清晰認識，如何揚長避短等;(3)與上級領導協(xié)商并取得指導意見;(4)需要公司和上級領導的那些支持和公司的那些資源準備;(5)談判人員的.適宜人數(shù),、分工等，以及其他部門同事的配合;(6)就目前公司產(chǎn)品和服務尚不能滿足客戶的地方,，與本公司采購部門積極協(xié)商，并與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)絡,，盡可能的滿足客戶所有的辦公需求，以增強客戶信賴,，建立并保持與客戶的長期合作關系，等等,。

五、售后工作合作談成,、客戶付款(或預付款)進行產(chǎn)品采購后,，即進行客戶關系維護，余款的回收,，對客戶使用情況進行跟蹤,，維持良好的合作關系,。以上五個方面是對潛在客戶進行開發(fā),、促使其成為公司現(xiàn)實客戶并通過服務工作滿足客戶需要成就與客戶的較長期合作關系的基本過程,。除采取對辦公商務樓進行挨門逐戶、地毯掃蕩式的上門拜訪方式外,，也要充分利用報刊,、雜志、網(wǎng)絡,、企業(yè)黃頁等公開信息資料上進行潛在客戶的檢索工作，并采取電話,、因特網(wǎng)、上門拜訪等交錯進行的方式,，發(fā)掘客戶需求,，促成客戶對我公司產(chǎn)品的采購、接受我公司的辦公服務,。 另外在對辦公商務樓進行拜訪工作時，如遇到較大障礙,，應積極開拓思路尋找排除障礙的方式,、方法。如,，可以對辦公樓的物管部門等大樓管理部門進行“公關”，即使不能促成生意達成,，也可從他們那里獲得關于該大樓里企業(yè)辦公的基本情況信息,，利于我銷售人員下一步工作的開展。

一,、對于新入職銷售人員的培訓和學習管理,，力爭使所帶隊伍成為學習型團隊組織銷售人員對產(chǎn)品知識、本公司制度,、文化、工作流程,、服務理念等的集中學習，并就某一個工作中常會遇到的問題適當分派學習任務,，促使其不僅在公司組織的正式培訓期間的進行知識,、技能學習,，也要在工作之余就工作中遇到的問題和自身技能、知識上的不足大量搜集信息資料,、向有經(jīng)驗的老員工和上級領導虛心學習,，促其在最短時間內(nèi)成為本職工作方面的專家,。并經(jīng)常性的組織銷售人員就產(chǎn)品,、行業(yè)和客戶知識學習,、所獲得的技能經(jīng)驗等進行交流,，并由公司安排部門領導或有經(jīng)驗的老員工與銷售人員進行經(jīng)驗探討,，每周一到兩次。這樣,，邊實踐邊學習,，并將學到的知識、技能,、方法快速應用于工作實踐當中去，從部門領導或有經(jīng)驗的老員工那里獲得的經(jīng)驗傳授,，也可使銷售人員在工作中少走彎路，提高工作效率和質(zhì)量,。第一部分中提到的總結例會制度的實行，既是對銷售人員自身工作情況的總結,，并通過交流發(fā)現(xiàn)自身不足，也是客戶經(jīng)理或公司領導發(fā)掘員工技能和經(jīng)驗優(yōu)勢,、培訓銷售人員的絕好機會。

二,、團隊銷售管理客戶經(jīng)理不僅在客戶開發(fā),、客戶關系管理等方面走在銷售人員前頭，以做表率,，更要利用一切與銷售人員交流的機會對其進行言傳身教，推動銷售團隊在經(jīng)驗,、技能,、知識水平、素質(zhì)素養(yǎng),、服務意識的整體前進;而客戶經(jīng)理在此過程中也可以發(fā)現(xiàn)自身不足,，增強自我學習能力，以更好的管理團隊,。

1、建立坦誠,、開放的對話平臺采取以上管理策略，最重要的就是建立坦誠,、開放的對話平臺,。讓所有銷售人員都能圍繞工作內(nèi)容,、團隊目標暢所欲言;客戶經(jīng)理需要在此過程中掌控對話方向，不使對話陷入無意義的擺龍門陣式的空談,、閑扯和爭執(zhí)，與實際進行的工作內(nèi)容無關的言論,，應給予勸阻、批評;對話應對成果有所預期,，不能為對話而對話，為討論而討論,，必須有某項對工作有幫助的成果討論出來?？蛻艚?jīng)理應在對話過程中發(fā)現(xiàn)、提出有價值的問題,，讓發(fā)言者做出解釋,、提請全體討論或給出指導建議,，口頭批評或鼓勵等,。

2、對銷售人員的工作管理客戶經(jīng)理應身先士卒,，與銷售人員一起進行最基礎的銷售工作,，同時對銷售人員的工作情況進行監(jiān)督,、持續(xù)跟進,，并對其工作成果進行考核,。與銷售人員一起分析、確定銷售機會,，給出意見、建議等,。

3、對銷售人員的工作支持在銷售人員與潛在客戶達成合作意向時,，應給予全力支持，并根據(jù)實際情況,，負責與公司有關領導協(xié)商給予其它方面(諸如資源傾斜等)的支持，協(xié)調(diào)其它工作人員與其配合,，促使其達成訂單，幫助其完成銷售目標,。

4、對銷售人員個人工作行為,、職業(yè)道德的掌控對于個別銷售人員的有損于公司形象、公司利益,、損害客戶利益給公司抹黑的不當工作行為,，應給予密切注意，批評教育,，防微杜漸，如不能令其悔改,，則提請公司領導，給予處分,、直至開除,。

5,、按所服務客戶所屬行業(yè)的不同對銷售人員進行工作分配，以更好的發(fā)揮其經(jīng)驗,、技能優(yōu)勢這需要在銷售人員自入職后的一段工作時間里，根據(jù)其在對各類行業(yè)客戶銷售公關中的業(yè)績表現(xiàn)和體現(xiàn)出的技能,、經(jīng)驗優(yōu)勢，進行分配,。如銷售人員a對電信類客戶較熟悉，也取得過較好業(yè)績表現(xiàn),，有跟電信行業(yè)工作人員打交道的經(jīng)驗，就由他負責與電信客戶的銷售對接,。