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在老舊小區(qū)改造工作會議上的交流發(fā)言材料篇一

在2023年老舊小區(qū)改造工作會議上的交流發(fā)言材料

xx年以來,，在市住建局的關(guān)心和直接指導(dǎo)下,，xxx認(rèn)真落實在市委市政府關(guān)于老舊小區(qū)改造的工作部署,，緊密結(jié)合我區(qū)實際，創(chuàng)抓政策機(jī)遇,，積極對上爭取,，能謀敢做善成，本著“缺什么補(bǔ)什么,，差什么改什么”的原則,，結(jié)合小區(qū)實際,，對小區(qū)進(jìn)行功能性改造，對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治,，實現(xiàn)小區(qū)“路平,、燈亮、草綠,、水暢,、安全”，老舊小區(qū)改造工作取得良好成效,，增強(qiáng)了群眾的幸福感,、獲得感、安全感,。xx年,，中心城區(qū)共投資xx億元，完成xxx個老舊小區(qū)改造提升,，受益群眾達(dá)x萬戶,，xx萬余人。改造小區(qū)建筑面積xx萬平方米,，改造雨污管網(wǎng)約xx公里,，道路硬化xx萬平方米，新建停車棚xx個,，新增停車位xxxx個,，綠化提升xx萬平方米，安裝路燈xx盞,，樓道燈xx盞,；新建智慧小區(qū)管理服務(wù)平臺，在部分有條件的小區(qū)安裝智能道閘,、監(jiān)控等智能安防設(shè)備,，實現(xiàn)小區(qū)遠(yuǎn)程統(tǒng)一平臺化管理。

一,、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，健全機(jī)制“強(qiáng)”推進(jìn)。

為保障老舊小區(qū)改造項目順利推進(jìn),，xxx成立由分管副區(qū)長為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)為成員的老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行民生工程“一把手”負(fù)責(zé)制,，明確包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位,、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體工作職責(zé),，形成一級抓一級,，層層抓落實。項目實施中,，定期召開項目評審會,、動員會、調(diào)度會,，總結(jié)評價項目進(jìn)展,，解決存在的問題，為項目推進(jìn)提供了強(qiáng)力有效的組織保障,。

二,、堅持全面調(diào)查，改造方案“顯”科學(xué),。

為準(zhǔn)確詳細(xì)的了解和掌握現(xiàn)存老舊小區(qū)情況,，每年改造計劃下達(dá)前，都按照小區(qū)建設(shè)年代對所有符合改造小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)摸底,，委托專業(yè)勘察和設(shè)計單位對中心城區(qū)老舊小區(qū)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查,，準(zhǔn)確掌握老舊小區(qū)實況，針對存在問題進(jìn)行方案和施工圖設(shè)計,，組織專家論證,、居民測評，科學(xué)合理制定方案,，提交政府審批后實施,。

三、堅持陽光操作,，建設(shè)程序“合”規(guī)定,。

嚴(yán)格規(guī)范項目立項、可研初設(shè)編制,、施工圖設(shè)計,、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等建設(shè)程序,，確保改造過程依法依規(guī),。小區(qū)改造立項、可研初設(shè)評審工作由區(qū)發(fā)改負(fù)責(zé),，嚴(yán)格立項報批手續(xù),，組織相關(guān)專家進(jìn)行評審，聽取鎮(zhèn)街,、相關(guān)區(qū)直單位意見建議,。方案設(shè)計由招標(biāo)確定資質(zhì)較高、技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計。工程招投標(biāo)按照市政府投資項目管理辦法在市公共資源交易中心實施公開招標(biāo),。在施工過程中,，每個小區(qū)都設(shè)立了公示牌，公示工程改造項目,、改造內(nèi)容,、工程造價、工程工期,、施工單位,、監(jiān)理單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人的電話，方便群眾對維修改造工程進(jìn)行監(jiān)督,。

四,、堅持問計于民，改造周期“全”參與,。

我區(qū)將居民參與融入老舊小區(qū)改造的全周期全過程,，充分聽取居民意見建議。在各改造小區(qū)設(shè)計方案完成后,，及時組織方案論證會,，邀請區(qū)直相關(guān)單位、鎮(zhèn)（街道）,、社區(qū),、業(yè)主代表等共同進(jìn)行論證修改，征集合理化建議,。設(shè)計方案經(jīng)過優(yōu)化修改后,，各鎮(zhèn)（街道）及時在各相關(guān)小區(qū)進(jìn)行公示，進(jìn)一步征求居民群眾的意見,，確保改造內(nèi)容符合小區(qū)實際,，滿足群眾需求。在改造中廣泛聽取群眾意見建議,，注重便民利民設(shè)施建設(shè),。鎮(zhèn)（街）、社區(qū)及居民代表成立群眾監(jiān)督小組,，對工程實施進(jìn)程中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行群眾監(jiān)督,，有效的保證了工程的實施切實符合群眾利益。

五,、堅持把好五關(guān),，節(jié)點管控“促”成效。

老舊小區(qū)改造項目分布散,、情況雜,、施工難度較大,，改造過程中重點把好“五關(guān)”。

一是拆違關(guān),。在項目實施前期，各鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)組成精兵強(qiáng)將,，拆除各類違法建設(shè),，整治亂搭亂建，為開工建設(shè)做好準(zhǔn)備,。

二是進(jìn)度關(guān),。督促各施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工期，確保工程按時序推進(jìn),。

三是安全關(guān),。針對老舊小區(qū)管線復(fù)雜、施工安全隱患多的特點,，規(guī)定各項目須配備一名安全員,，安全工作與施工單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到安全第一,、警鐘長鳴,。

四是協(xié)調(diào)關(guān)。規(guī)定各施工,、監(jiān)理單位要選派專門人員,，負(fù)責(zé)項目施工協(xié)調(diào)工作，妥善處理施工企業(yè)與居民群眾的關(guān)系,，盡最大努力減少施工期間對居民群眾正常生活的影響,，為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是驗收關(guān),。工程竣工后,，由建設(shè)、監(jiān)理,、設(shè)計,、施工等相關(guān)單位和區(qū)直相關(guān)單位、鎮(zhèn)街,、社區(qū)代表共同進(jìn)行驗收,，工程驗收合格后移交鎮(zhèn)街進(jìn)行規(guī)范管理。

六,、堅持建管并舉,，創(chuàng)新措施“保”質(zhì)量,。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量,，聘請有資質(zhì)的企業(yè)對項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)等進(jìn)行全過程跟蹤服務(wù),，對改造施工各工序,、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，形成日報,，每天通報，確保項目建設(shè)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計要求,。同時，聘請資質(zhì)高的管網(wǎng)檢測單位,，在施工中和完工后的雨污管網(wǎng)各進(jìn)行檢測,，確保雨污管網(wǎng)質(zhì)量合格。為避免整治的小區(qū)前治后亂,、治管脫節(jié),，堅持建管并舉，邊整治改造,、邊落實管理責(zé)任單位,，邊驗收移交，將納入年度改造的小區(qū)在改造前成立業(yè)主委員會或自治組織,，改造后引進(jìn)物管企業(yè)進(jìn)行管理,，對確不具備條件的小區(qū)由社區(qū)托底，進(jìn)行日常保潔和維護(hù),，杜絕無人管的問題發(fā)生,，確保老舊小區(qū)“不但建好，更要管好”,。

下一步,，根據(jù)計劃安排，我區(qū)將實施xx個老舊小區(qū)改造,，我們將以群眾的實際需要為出發(fā)點和落腳點,，加快項目前期準(zhǔn)備，廣泛征求街道,、社區(qū),、居民的意見建議，提升市民的同意率,、參與率,、滿意度。目前,，已完成項目立項,、可研和初設(shè)評審,，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計，計劃從x月份起陸續(xù)進(jìn)行工程招標(biāo)進(jìn)行施工,。在施工過程中將持續(xù)做好質(zhì)量和安全管理,，堅持全過程跟蹤服務(wù)和管網(wǎng)檢測，突出關(guān)鍵節(jié)點管理,，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)安全文明施工,，結(jié)合綠色社區(qū)創(chuàng)建、完整居住社區(qū)建設(shè),，推進(jìn)老舊小區(qū)改造和管理與基層社會治理融合，確保老舊小區(qū)改造質(zhì)量和建后管理得到新提升,。

發(fā)言完畢,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

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