每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇一

何以理解呢?

管理就是管頭、管腳,，也就是管“兩頭”,。這里的“頭”指的是計(jì)劃，“腳”指的是結(jié)果,，也就是“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”,。管理絕不可以從頭管到腳。

筆者曾經(jīng)寫過(guò)這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度,，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立,，否則，表層制度越多越亂。所以,，管理越簡(jiǎn)單越好,，對(duì)于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”,。

最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個(gè)企業(yè),，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、日常管理，還是人力資源管理,，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”,。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)

近期,，從例行的財(cái)務(wù)季度分析報(bào)表顯示：各基地的經(jīng)營(yíng)情況存在很大差異,，同規(guī)格的太陽(yáng)能產(chǎn)品，洛陽(yáng)基地比連云港基地高了近20元/臺(tái),，同規(guī)格的真空管,，洛陽(yáng)基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!

在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問(wèn)題不可怕,，但是遇到問(wèn)題后一定是從自身找原因,，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問(wèn)題之根源,。這是一個(gè)人“德”的體現(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距,，“能”和“德”的差距說(shuō)到底是管理者胸懷的差距,。

在我們企業(yè)，到了今天這個(gè)規(guī)模,，各基地所處的地域,、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn),，具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些做法,，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,。作為一名管理者,，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地沉下去,，絕不可浮在表面上,。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過(guò)比較和競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)者會(huì)居上的,，我們拭目以待!

各部門要緊盯目標(biāo)不放松,，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，做好本職工作是一個(gè)管理者應(yīng)有的“德”,。兗州基地,、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。

二,、日常管理

在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))企業(yè)文化落地比武大賽過(guò)程中,，各基地、各部門行動(dòng)參差不齊,，也給筆者留下深刻的印象,。

各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”,，而不是等,、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過(guò)程中加班加點(diǎn),，積極,、創(chuàng)新、用心工作,，所展現(xiàn)出來(lái)的成果是有目共睹的,。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表,，在整個(gè)過(guò)程中,，不積極、不主動(dòng),、不用心,，最后的比賽成績(jī)只能是墊底。

一句話：時(shí)間等于業(yè)績(jī),。在工作中,，時(shí)間在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里;心在哪里,，你的工作業(yè)績(jī)就在那里,。

三、人力資源管理

筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會(huì),，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個(gè)工作和生活,，80、90后陸續(xù)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者,，同時(shí)90后也紛紛登上歷史舞臺(tái)，不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚,，80,、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的，是創(chuàng)新的一代,、是很有自我的一代,、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平,、平等,，渴望得到施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，他們更愿意用業(yè)績(jī)講話來(lái)證明自己,。所以，對(duì)于80,、90后這代人,，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們?cè)囧e(cuò),，使他們得到快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，畢竟他們代表著社會(huì)發(fā)展的方向。

總而言之,，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、日常管理還是人力資源，每個(gè)人都愿意用“業(yè)績(jī)”,、“實(shí)現(xiàn)的價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)自己,。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺(tái),，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì),，擁有出彩的人生。

衷心祝愿：在日出東方這個(gè)大舞臺(tái)上,，每個(gè)人都能收獲出彩的人生!

績(jī)效會(huì)議講話稿篇二

今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議,，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ),，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖,。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊,。全局員工要以善始善終,、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間,，全力以赴,，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為201*年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào),，交一份滿意的答卷。 這次會(huì)議之所以只要求骨干參加,，就是說(shuō),，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范,、攻城掠地”的職責(zé),。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì),，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的,。干工作同樣如此,，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng),、部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路,，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖,、帶頭干,、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以,，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去,，切實(shí)發(fā)揮好示范作用,。

從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂,，喜憂參半,。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題,，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn),?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變,，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下,，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī),。

“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu),，有些指標(biāo)處于落后水平,。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo);營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡,，在高損線路臺(tái)區(qū)降損,、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面,，差距較大;農(nóng)電營(yíng)銷存在線損,、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入,。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散,、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng),，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心,，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重,，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想,、會(huì)講,、會(huì)寫、會(huì)干),，不想事,、不謀事、成不了事,，甚至還壞事,，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值,。特別是還有個(gè)別黨員員工,，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績(jī)效管理存在不足,。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì),、約束,、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái),，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡,、輪流坐莊,、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí),。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職,，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé),，思路不闊,，辦法不多，落實(shí)不夠,，特色不明顯,。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多,，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重,，不少工作流于形式。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多,。客觀地分析,，同比201*年,，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大,，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多,，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建,，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差,，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求,，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少,，等等,。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心,。信心是力量之源,，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴,。沒(méi)有信心,，信心不足,，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成,。全局員工特別是骨干,，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間,，做到思想更集中,、工作更集中、精力更集中,，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求,。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個(gè)不斷進(jìn)取,、不斷奮斗、不斷超越,、追求卓越的過(guò)程,。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉,。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談,，不少班組、部門,、供電所談得比較好,，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹,，措施也提得具體,。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子,，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處,。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些,，目標(biāo)定位要更高一些,。唯有這樣,，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生,。

四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo),。從全局情況看，我們要凝神聚氣,，舉全局之力,，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo),、農(nóng)電指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對(duì)標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo),。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率,、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組,、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所),、責(zé)任要落實(shí)到人,，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率,、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題,，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出,，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程,，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一,，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看,，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位,，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門,。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看,，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題,，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí),。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員,、部門的教育和監(jiān)督,，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育,，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境,，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍,，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個(gè)員工,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。臨近年終,，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),，為榮譽(yù)而戰(zhàn),。

七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng),。從目前我局班組建設(shè)的情況分析,，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段,，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方,。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上,，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為,。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí),，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一,。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的,。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止,，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此,，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善,，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平,。

八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展,。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念,。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題,。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門檻,、誰(shuí)搞“軟阻力”,，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí),。同時(shí),，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng),。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范,、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì),、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷,，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,、代理制等，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn),。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”,，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng),。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等,。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職,，振奮精神,，不找借口，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”,，帶領(lǐng)班組、部門所在員工,，戮力同心,，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn),。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇三

同志們：

今天召開(kāi)的這個(gè)會(huì)，是我們?cè)谀瓿跽匍_(kāi)的會(huì)上研究市一級(jí)績(jī)效考評(píng)工作時(shí)確定的,，已經(jīng)醞釀了××個(gè)月時(shí)間,。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開(kāi)這個(gè)會(huì),，這個(gè)會(huì)確實(shí)很重要,。剛才，市績(jī)效辦的負(fù)責(zé)同志,、××個(gè)縣××個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo),、還有××、××,、××和××同志都作了發(fā)言,，他們從各個(gè)角度談了自己的看法，都講得很好,。

績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)新的工作,。××年多來(lái),，在自治區(qū)績(jī)效辦的指導(dǎo)下,，全市的績(jī)效考評(píng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績(jī)效辦,，在人員少,、任務(wù)重、難度大的情況下,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，想了很多辦法、費(fèi)了不少勁,，從效果上來(lái)看,，是應(yīng)該充分肯定的。這既是一個(gè)客觀的情況,，也是一個(gè)基本的事實(shí),。正如××同志講的，績(jī)效考評(píng)工作做得好,，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果,。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績(jī)效辦本身的工作有關(guān)系,，但不是主要原因,，主要還是在于各部門。所以從總體上看,，我們的工作應(yīng)該說(shuō)做得不錯(cuò),，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級(jí)的要求相比,、與群眾的期盼相比,、與時(shí)代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足,。

為了研究和分析解決這些問(wèn)題,，今天專門請(qǐng)方方面面的負(fù)責(zé)同志來(lái)召開(kāi)這個(gè)會(huì)議。剛才,，聽(tīng)了幾個(gè)單位的發(fā)言,，感覺(jué)他們都講得很好，既有一些基本的認(rèn)識(shí),，又有一些好的做法,，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議,。希望××同志和市績(jī)效辦,，在會(huì)議后把他們的意見(jiàn)、建議和好的做法，吸收到市一級(jí)的績(jī)效管理工作中去,，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒,。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高,。借今天這個(gè)機(jī)會(huì),，我想講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,。績(jī)效考評(píng)工作是一種新的管理模式,，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),，對(duì)政府行政效率、行政效能的一種考量,，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法,。對(duì)大家來(lái)講，這既是一個(gè)新鮮事物,，也是科學(xué)的要求,，同志們要有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。這項(xiàng)工作是一定要做的,，而且是一定要逐步做好的,。我覺(jué)得對(duì)這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、有一個(gè)正確的態(tài)度,。一是要避免出現(xiàn)為考評(píng)而工作,。為了考評(píng)而工作、工作只是為了應(yīng)付考評(píng),，這個(gè)態(tài)度是不端正的,。二是要避免把考評(píng)作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付,。每年到考評(píng)的時(shí)候才重視,，說(shuō)要來(lái)考評(píng)了，我們還有什么事沒(méi)辦好,。我們要避免這種情況發(fā)生,。三是要認(rèn)識(shí)到考評(píng)最終是為了什么。這是一個(gè)最基本,、最重要的問(wèn)題,。我們?yōu)槭裁匆荚u(píng)?我是這樣理解的：往大的說(shuō)，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施,、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說(shuō),，從我們地方上來(lái)講,，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段,。如果有這樣的認(rèn)識(shí)、這樣的態(tài)度,，就說(shuō)明我們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是到位了。

第二,，以科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神來(lái)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作?？?jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作,，作為市一級(jí)層面，既面臨著自治區(qū)對(duì)我們的績(jī)效考評(píng),，又要對(duì)市直各部門,、市轄縣區(qū)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。實(shí)際上,，市績(jī)效辦的工作分兩個(gè)層面：

對(duì)自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo),，要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神,，不折不扣地完成,，不推諉、不埋怨,。自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)指標(biāo),，對(duì)各市是一致的，是相對(duì)公平的,，也是公開(kāi)的,。在這個(gè)層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容,，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好,、落實(shí)好?！痢?、××同志你們要認(rèn)真研究這個(gè)問(wèn)題，不要等到了年底的時(shí)候,，再突擊,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級(jí)部門對(duì)下級(jí)實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),、有效的領(lǐng)導(dǎo),，要有一個(gè)有效方法，如果不按這個(gè)有效的方法去做,，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的,。說(shuō)重一點(diǎn)，如果不這樣做,，你就不適應(yīng)它,，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說(shuō),，自治區(qū)確定了考評(píng)辦法以后,，我們不要說(shuō)三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖?jiàn),，可以積極溝通,，溝通下來(lái)了，說(shuō)明你的意見(jiàn)被采納了;溝通不下的,，你就得按制度辦,。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神,。我覺(jué)得在這個(gè)問(wèn)題上,，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在過(guò)去的兩年當(dāng)中,，按照你們分析的情況看,，我不說(shuō)哪個(gè)部門，但有這樣一種現(xiàn)象,，比如某些部門為同樣一個(gè)問(wèn)題,，兩年都被扣分。我就要問(wèn),，我們的考評(píng)目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo),，以這樣的考核體系來(lái)考評(píng)，自然有他設(shè)置考慮,。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，可能各市有差異性，但總體上來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是一個(gè)公平的考評(píng)系統(tǒng),。就扣分這件事來(lái)講，我覺(jué)得不但扣得對(duì),，而且扣得好,，因?yàn)橐粋€(gè)地方、一個(gè)部門如果兩年時(shí)間同一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)解決,，那說(shuō)明我們的效率不高,、能力不強(qiáng),、責(zé)任心不強(qiáng)?？茖W(xué)的態(tài)度,，就是績(jī)效辦、監(jiān)察局和組織部門對(duì)這樣的結(jié)果有過(guò)什么樣的對(duì)策?績(jī)效辦對(duì)這個(gè)問(wèn)題是個(gè)什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有什么樣的基本認(rèn)識(shí)?沒(méi)有科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神來(lái)說(shuō)這件事,，我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過(guò)場(chǎng)，而我們開(kāi)會(huì)就是要解決問(wèn)題,。為什么我們的績(jī)效考評(píng)20xx年排在全區(qū)第4名,，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因,。剛才小平同志特別講到了,，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位,，而恰恰在軟指標(biāo)上出問(wèn)題,。軟指標(biāo)就是靠感覺(jué)評(píng)價(jià)，就像最近社會(huì)上說(shuō)的“你幸福嗎?”,，類似這樣的軟指標(biāo),。幸福是一種感覺(jué)，對(duì)于一個(gè)三天沒(méi)吃上飯的人來(lái)說(shuō),，他能吃上飯就覺(jué)得幸福;對(duì)于一個(gè)正在生病的人來(lái)說(shuō),，病好了他就覺(jué)得幸福;對(duì)于一個(gè)三天沒(méi)睡覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，能睡覺(jué)他就覺(jué)得幸福,。所以幸福是一種感覺(jué),。對(duì)軟指標(biāo)這個(gè)問(wèn)題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見(jiàn),，特別是德全同志講的,，不足的怎么辦?不對(duì)稱的怎么辦?還有本身我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作,，但別人不知道,、不理解，或者做了工作但大家不太承認(rèn),，這是我們要解決的問(wèn)題,。所以我們要以科學(xué)的精神、實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)看待這件事,?？茖W(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物,，這是看待一個(gè)人是不是成熟,、是不是理性的重要依據(jù),。不要對(duì)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對(duì)我們城市的評(píng)價(jià)不服氣，因?yàn)檫@個(gè)評(píng)價(jià)多多少少有我們某些同志的影子,、某些同志的思維模式,，也包括我們某些同志對(duì)我們自己的抵毀。我想說(shuō)的是,，我們不能夠自毀,，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富,，××市是我們共同的家園,。當(dāng)前的好形勢(shì)來(lái)之容易，好不容易有這種態(tài)勢(shì),，好不容易有這種局面,，好不容易使外界對(duì)××市有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，我們一定要倍加珍惜和維護(hù),。

對(duì)于我們市級(jí)層面對(duì)市直各部門,、市轄縣區(qū)的考評(píng)，這是我今天特別想多說(shuō)的內(nèi)容,，這也是開(kāi)這個(gè)會(huì)的最主要目的,。如果說(shuō)在自治區(qū)考評(píng)過(guò)程中我們是被動(dòng)地接受檢查，那么對(duì)下的考評(píng)是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的,。在過(guò)去的幾年里,，我覺(jué)得績(jī)效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索,?？茖W(xué)的態(tài)度是什么?就是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有利于調(diào)動(dòng)工作積極性、有利于獎(jiǎng)勤罰懶,、有利于加快發(fā)展,，這是我們?cè)O(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評(píng)最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展,、為民造福,。我印象極深的是，去年研究市里考評(píng)評(píng)分的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評(píng)分差距甚小,，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？?jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的,、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間,。解決這個(gè)問(wèn)題,，是我要開(kāi)這個(gè)會(huì)的根本目的,。不然的話，就沒(méi)法向老百姓交待,、沒(méi)法向社會(huì)交待,，說(shuō)這幾年發(fā)展這么快，個(gè)別地方發(fā)展這么快,，最后結(jié)果排在后面,。這樣會(huì)造成什么后果呀?直接的影響就是會(huì)讓一些人覺(jué)得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好,，這是我們今天一定要解決的問(wèn)題,。在市這一級(jí)，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求,、上級(jí)考核的總體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合,。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了,、方法路徑也有了,，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績(jī)效考評(píng)工作是不是能做好，是不是能做成,。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來(lái)做這事,，不然的話,，我們用了這么長(zhǎng)的時(shí)間,，請(qǐng)了這么多人來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的考評(píng),，就沒(méi)有達(dá)到我們開(kāi)這次會(huì)的目的,。

請(qǐng)××市同志牽頭，各縣區(qū),、各部門參加,，直接提出你們的意見(jiàn)，大家逐項(xiàng)研究,。根本的一條就是績(jī)效考評(píng)要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù),，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng),，相互促進(jìn),，不然的話，就成了“兩張皮”,，甚至可能沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，密切配合,，全面完成各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)任務(wù),。在我們現(xiàn)有的體制下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn),，是最重要的因素,。首先，從市級(jí)層面講,，市委,、市政府是高度重視的，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)本身就是對(duì)這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn),。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé),，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓好，因?yàn)樗菍?duì)一年工作的一個(gè)全面檢查,。當(dāng)然,，這些考評(píng)指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū),、全市角度上講,，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事,。

這里特別強(qiáng)調(diào)，哪個(gè)單位出了問(wèn)題,，哪個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的,，不能再出現(xiàn)哪個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)問(wèn)題被扣分，而我們卻不聞不問(wèn)的情況,。紀(jì)檢監(jiān)察部門,，還有組織部門，要將考評(píng)的結(jié)果,、考評(píng)的內(nèi)容和考評(píng)的過(guò)程三者統(tǒng)一起來(lái),，不要簡(jiǎn)單地盯在最后的結(jié)果上，也要對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果,，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來(lái)，特別是組織部門,，如果是重大任務(wù)不完成,，是要有說(shuō)法的。希望同志們都把自己家的門看好,，把自己家的事辦好,。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題，剛才幾個(gè)部門講到了。現(xiàn)行的考核辦法,，特別是自治區(qū)對(duì)市里的考評(píng),，我們沒(méi)有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它,，當(dāng)然,，這里面有各部門如何跟上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題。因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的,，所以,，各個(gè)部門都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門也要密切配合,，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事,。要象剛才說(shuō)的那樣，要對(duì)一年完成情況進(jìn)行梳理,，只有這樣,，結(jié)果才可控。市績(jī)效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績(jī)效辦進(jìn)行溝通,，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作過(guò)程中重要的組成部分,，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。

請(qǐng)召集績(jī)效辦等部門研究一下,，如何細(xì)化考評(píng)指標(biāo),，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)任務(wù)?如何把xx市的績(jī)效考評(píng)工作做好，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)改進(jìn)我們的工作作風(fēng),，提高效率?這也是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn),、檢閱。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇四

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,，加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政支出管理,，經(jīng)請(qǐng)示省政府同意,，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議,，專題研究推進(jìn)省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作。省政府對(duì)這次會(huì)議十分重視,，省委,、常務(wù)副省長(zhǎng)魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),。按照會(huì)議安排，下面我就開(kāi)展支出績(jī)效考評(píng)工作有關(guān)問(wèn)題作幾點(diǎn)說(shuō)明,。

一,、對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

20xx年以來(lái)，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)管理辦法，各省(市,、區(qū))相繼開(kāi)展了試點(diǎn),。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際，省財(cái)政廳逐步開(kāi)展了支出績(jī)效考評(píng)的積極探索,，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法,，20xx年正式實(shí)施省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作。三年多來(lái),，在省級(jí)相關(guān)部門的支持配合下,，我們先后組織完成了330個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)試點(diǎn)工作取得了初步成效,，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn),。

一是強(qiáng)化了績(jī)效意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)工作,，進(jìn)一步提高了我們對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的認(rèn)識(shí),，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”,、“重使用,、輕監(jiān)督”、“重投入,、輕績(jī)效”的觀念,。在強(qiáng)化支出管理問(wèn)題上，我們統(tǒng)一了思想,，凝聚了共識(shí),，整合了力量，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高,。從績(jī)效考評(píng)的總體情況看,，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范,、管理嚴(yán)格,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)。但考評(píng)中也發(fā)現(xiàn),，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué),、前期工作不深入、違規(guī)使用資金,、會(huì)計(jì)核算不健全等問(wèn)題,。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，明晰了財(cái)政與部門的管理責(zé)任,，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié),，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù),。

二是建立了工作機(jī)制,。通過(guò)不斷探索，目前我們基本形成了財(cái)政部門牽頭,、主管部門(項(xiàng)目單位)參與,、財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制。

三是制定了工作規(guī)范,。20xx年,，我廳制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)辦法(試行)》，對(duì)績(jī)效考評(píng)的原則,、依據(jù),、范圍及考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo),、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年,，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施范圍,、工作程序,、考評(píng)報(bào)告等相關(guān)問(wèn)題提出了具體要求，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開(kāi)展提供了制度規(guī)范,。與此同時(shí),，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法,。

四是完善了指標(biāo)體系,。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,，按照項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成,、項(xiàng)目效益四個(gè)大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理,、操作實(shí)用的考評(píng)指標(biāo)體系,。

與此同時(shí)，我們也必須看到,，省級(jí)支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng),，目前尚未開(kāi)展對(duì)部門(單位)預(yù)算的考評(píng),，考評(píng)指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評(píng)工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確,，目前考評(píng)試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施,，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門,，尚未真正參與到績(jī)效考評(píng)工作中來(lái);三是考評(píng)人員政策理論水平有待提高，考評(píng)工作的一些政策問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到很好地解決,，影響了考評(píng)質(zhì)量的提高;四是考評(píng)報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，考評(píng)結(jié)果沒(méi)有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來(lái),。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q,。

二、對(duì)20xx年績(jī)效考評(píng)工作的主要安排

(一)關(guān)于考評(píng)的工作重點(diǎn),。

一是逐步擴(kuò)展考評(píng)范圍,。20xx年省級(jí)績(jī)效考評(píng)工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度,。要擴(kuò)大省本級(jí)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)范圍,，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評(píng)備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位，啟動(dòng)對(duì)單位預(yù)算的績(jī)效考評(píng);要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開(kāi)展試點(diǎn),，市,、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開(kāi)展考評(píng)試點(diǎn),。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評(píng)指標(biāo),。績(jī)效考評(píng)的核心是考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置,，當(dāng)前要把健全完善考評(píng)指標(biāo)體系作為工作的重中之重,。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)省級(jí)支出預(yù)算管理辦法,，結(jié)合支出功能分類科目,，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級(jí)指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)考評(píng)指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo),，對(duì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，探索建立部門(單位)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。

三是綜合運(yùn)用考評(píng)方法,。擴(kuò)展考評(píng)范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)方法，考評(píng)方法選擇應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性,。要按照考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評(píng)方法,，實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評(píng)工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法,，有效擴(kuò)大公眾參與范圍,，提高考評(píng)的公眾參與度,，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評(píng)議法，廣泛吸收高等院校,、科研機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評(píng)工作，強(qiáng)化考評(píng)工作的專業(yè)性,。

四是有序公開(kāi)考評(píng)過(guò)程,。績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作,，必須按照公開(kāi)透明的原則依法有序推進(jìn),。要推進(jìn)考評(píng)工作向本部門公開(kāi)，提高考評(píng)的透明度和公正性;要推進(jìn)考評(píng)工作向其他相關(guān)部門公開(kāi),，發(fā)揮考評(píng)工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評(píng)工作向公共媒體公開(kāi),，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過(guò)新聞媒體對(duì)考評(píng)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道,，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。

五是有效應(yīng)用考評(píng)結(jié)果。建立有效的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績(jī)效考評(píng)工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵,。要建立考評(píng)信息公開(kāi)發(fā)布制度,，將考評(píng)結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布,，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評(píng)結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù),，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評(píng)結(jié)果,，為制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報(bào)送考評(píng)結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評(píng)結(jié)果作為處理問(wèn)題的基本依據(jù),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理,。

(二)關(guān)于考評(píng)的對(duì)象選擇。

一是專項(xiàng)支出考評(píng)對(duì)象的選擇,。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn),，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè),，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè)。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金,、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金,、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金,、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金,、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)資金,、“降低孕產(chǎn)婦,、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金,、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金,、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

此外,，為增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的公開(kāi)性,、公正性，我們將邀請(qǐng)新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng),，并由新聞媒體對(duì)績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

二是單位支出考評(píng)對(duì)象的選擇。按照“先易后難,、由點(diǎn)到面”的原則,，今年重點(diǎn)選擇收支相對(duì)單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位,，進(jìn)行單位預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn),。

三是部門組織考評(píng)項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體思路,，今年要全面開(kāi)展部門自行組織的績(jī)效考評(píng)工作,，各部門要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評(píng),，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案,。

(三)關(guān)于考評(píng)的時(shí)間安排。

為順利推進(jìn)考評(píng)工作,，今年考評(píng)工作的初步安排是,，2月中旬省財(cái)政廳開(kāi)始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評(píng);3-4月進(jìn)一步完善考評(píng)指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評(píng),，各省級(jí)部門實(shí)施對(duì)本部門的項(xiàng)目支出考評(píng);12月完成績(jī)效考評(píng)報(bào)告,。

三、對(duì)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的幾點(diǎn)要求

20xx年的績(jī)效考評(píng)工作涉及面廣,、項(xiàng)目情況復(fù)雜,、任務(wù)十分繁重。需要各部門,、各單位大力支持配合,，共同推進(jìn)工作,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。

(一)精心組織,。按照省政府要求,，今年的績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)力度大，對(duì)納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言,，既要配合財(cái)政廳開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評(píng),，又要組織實(shí)施對(duì)本部門項(xiàng)目支出的考評(píng)，任務(wù)非常繁重,。各部門,、各單位要高度重視、協(xié)同配合,、精心組織,。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)。一個(gè)部門,、一個(gè)單位,、一個(gè)項(xiàng)目的管理績(jī)效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評(píng)工作不僅要讓考評(píng)人員動(dòng)起來(lái),，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來(lái),，讓他們理解、支持和參與考評(píng)工作,。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員,。在考評(píng)工作中，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，具體工作由財(cái)政投資評(píng)審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān),，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級(jí)部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu),，也是自行考評(píng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案,。各部門,、各單位開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，要制定具體的工作方案,，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任，做到早計(jì)劃,、早安排,、早實(shí)施。特別是對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生,、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評(píng)，更要及早開(kāi)展,。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬，就著手開(kāi)展了對(duì)企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作,。

(二)嚴(yán)格操作,。為確?？?jī)效考評(píng)工作的實(shí)效,，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作,。一是嚴(yán)格自評(píng)自查,。自評(píng)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，被考評(píng)單位一定要對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況,，防止只報(bào)喜、不報(bào)憂的不實(shí)行為,。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評(píng)組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評(píng),，不能搞形式,、走過(guò)場(chǎng)，防止故意隱瞞事實(shí),、夸大項(xiàng)目效果,、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用,。結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考評(píng)的生命力,，考評(píng)結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對(duì)資金使用規(guī)范,、績(jī)效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位,，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對(duì)管理不規(guī)范、資金績(jī)效差的項(xiàng)目類別和管理單位,，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握,，直至取消安排;對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)是財(cái)政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求,，確?？荚u(píng)工作高效、有序和安全,。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)需要查閱項(xiàng)目管理,、會(huì)計(jì)憑證,、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料，對(duì)涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng),，考評(píng)人員不得隨意泄露,，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失,。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問(wèn)題,，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效狀況。對(duì)提供虛假資料的被考評(píng)單位和弄虛作假,、不堅(jiān)持原則的考評(píng)人員,，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律,?？?jī)效考評(píng)工作要建立事前、事中,、事后全過(guò)程的監(jiān)督約束機(jī)制,，確保考評(píng)人員廉潔,、公正,、高效開(kāi)展工作。

同志們,，財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性,、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索,、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合,、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高,。我們要按照省委,、省政府的安排部署，認(rèn)真開(kāi)展省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范,、安全、高效管理作出積極的努力!