人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇一

ge總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：管得少就是管得好,。

何以理解呢?

管理就是管頭,、管腳，也就是管“兩頭”,。這里的“頭”指的是計(jì)劃,，“腳”指的是結(jié)果,，也就是“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。管理絕不可以從頭管到腳。

筆者曾經(jīng)寫過(guò)這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度,，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則,，表層制度越多越亂,。所以，管理越簡(jiǎn)單越好,，對(duì)于管理者而言就是圍繞目標(biāo),，“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。

最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考,，一個(gè)企業(yè),，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理,，還是人力資源管理,，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”。

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng),。

近期，從例行的財(cái)務(wù)季度分析報(bào)表顯示：各基地的經(jīng)營(yíng)情況存在很大差異,，同規(guī)格的太陽(yáng)能產(chǎn)品,，洛陽(yáng)基地比連云港基地高了近20元/臺(tái)，同規(guī)格的真空管,，洛陽(yáng)基地比兗州基地高了5.3元/支,，大家感到非常震驚!

在這里要強(qiáng)調(diào)：遇到問(wèn)題不可怕，但是遇到問(wèn)題后一定是從自身找原因,，而不是從別人身上找原因,，“我”是一切問(wèn)題之根源。這是一個(gè)人“德”的體現(xiàn),。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差距反映的是部門管理水平的差距,，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距,，“能”和“德”的差距說(shuō)到底是管理者胸懷的差距。

在我們企業(yè),，到了今天這個(gè)規(guī)模,，各基地所處的地域、文化,、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn),，具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的一些做法，就是要“因地制宜”,，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地沉下去,，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”,，筆者相信：通過(guò)比較和競(jìng)爭(zhēng),，后來(lái)者會(huì)居上的，我們拭目以待!

各部門要緊盯目標(biāo)不放松,，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,，做好本職工作是一個(gè)管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地,、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí),。

二、日常管理,。

在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))企業(yè)文化落地比武大賽過(guò)程中，各基地,、各部門行動(dòng)參差不齊,，也給筆者留下深刻的印象。

各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,，而不是等、靠,。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過(guò)程中加班加點(diǎn),，積極、創(chuàng)新,、用心工作,，所展現(xiàn)出來(lái)的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等,、靠的典型代表,，在整個(gè)過(guò)程中,，不積極、不主動(dòng),、不用心,，最后的比賽成績(jī)只能是墊底。

一句話：時(shí)間等于業(yè)績(jī),。在工作中,，時(shí)間在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里;心在哪里,，你的工作業(yè)績(jī)就在那里,。

三、人力資源管理,。

筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會(huì),，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個(gè)工作和生活，80,、90后陸續(xù)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時(shí)90后也紛紛登上歷史舞臺(tái),，不乏成功的佼佼者,。

大家都很清楚，80,、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的,，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代,、也是最有靈性的一代,，他們崇尚公平、平等,，渴望得到施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，他們更愿意用業(yè)績(jī)講話來(lái)證明自己。所以,，對(duì)于80,、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性,，要有足夠的胸懷讓他們?cè)囧e(cuò),，使他們得到快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，畢竟他們代表著社會(huì)發(fā)展的方向,。

總而言之,，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理還是人力資源,，每個(gè)人都愿意用“業(yè)績(jī)”,、“實(shí)現(xiàn)的價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)自己,。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺(tái),，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì),，擁有出彩的人生。

衷心祝愿：在日出東方這個(gè)大舞臺(tái)上,，每個(gè)人都能收獲出彩的人生!

績(jī)效會(huì)議講話稿篇二

同志們：

按照區(qū)委的安排部署,，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,、區(qū)直部門和雙管單位的績(jī)效考核工作將于12月初全面開始,。今天召開這次績(jī)效考核工作會(huì)議，主要目的就是要求參與績(jī)效考核的工作人員統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，靠實(shí)責(zé)任，按照區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合,，嚴(yán)格按照《*區(qū)績(jī)效考核辦法》,、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，全面,、客觀,、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的年度績(jī)效考核工作,，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù),，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績(jī)效考核工作講幾點(diǎn)意見,，供大家參考,。

對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核,，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ),。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核,，選人用人就沒有依據(jù),，對(duì)干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ),。

（一）績(jī)效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要,。黨的*明確提出,，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主,，增強(qiáng)民-主推薦,、民-主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對(duì)我們干部考核評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求,。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核,，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程及效果的考核。干部的績(jī)效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映,，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石,，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績(jī)效考核,，就是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出公正,、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部工作熱情,，提高工作效率,，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

（二）績(jī)效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線,、政績(jī)突出,、清政廉潔的干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，必須全面深化干部人事制度改革,，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作力度,，把干部實(shí)績(jī)考核與干部的升降獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作。去年,，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》,，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用,，為建設(shè)一支政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措,。通過(guò)科學(xué)合理,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，使管人與管事相結(jié)合,，通過(guò)管事實(shí)現(xiàn)管人,，通過(guò)管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,。

（三）績(jī)效考核是建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要措施,。通過(guò)對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名,，作風(fēng)正派、工作扎實(shí),、實(shí)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前,；作風(fēng)飄浮,、搞形象政績(jī)、不為群眾辦實(shí)事,、政績(jī)平平的考核綜合得分必然低,，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績(jī)效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》,，區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)綜合排名在前的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理,，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù),。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向,，讓作風(fēng)踏實(shí),、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧,，使那些善于做表面文章,，喜好假政績(jī)的干部沒市場(chǎng)；把敢于負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新,、實(shí)績(jī)突出的干部用起來(lái)，使那些在其位,、不謀其政,、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處,，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平,，真正建立“能者上、平者讓,、庸者下,、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時(shí)年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感,?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地,、本單位干部群眾對(duì)自己在德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面的評(píng)價(jià)，有利于干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié),，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情,，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。

（四）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑,。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好,。年度績(jī)效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來(lái)在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委,、區(qū)政府決策決定情況,，通過(guò)聽取工作匯報(bào)、述職述廉,、民-主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話、查看記錄,、走訪群眾,、實(shí)地核實(shí)等方式，考評(píng)了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上,、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,；是否堅(jiān)決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定,；是否堅(jiān)持了實(shí)事求事,，做到情為民所系,、權(quán)為民所用、利為民所謀,；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度,；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績(jī)一流,；是否嚴(yán)格要求自己,，在“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時(shí)通過(guò)全體干部職工,、下屬單位負(fù)責(zé)人,，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話,，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。通過(guò)這些措施辦法,，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評(píng)，在干部中營(yíng)造一種說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級(jí)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。

二,、明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和方法,，提高工作效率

年度績(jī)效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作,，也是績(jī)效考核中心的本職工作。這次年度績(jī)效考核工作共抽調(diào)16人分4個(gè)組參與進(jìn)行,?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績(jī)效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合19個(gè)考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評(píng)成績(jī)及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果,，全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé),、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，并填好各種考核表冊(cè)，撰寫考核材料,，向區(qū)委做好匯報(bào),，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料,，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

今年的年度績(jī)效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在堅(jiān)持原來(lái)考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求,，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個(gè)《辦法》”和一個(gè)《工作方案》,，熟悉各種表冊(cè)的填寫要求,，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作,。

這次考核要堅(jiān)持黨管干部,、以人為本、注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則,。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,、單位和部門,，共114個(gè)，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè),，經(jīng)濟(jì)職能部門30個(gè),，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個(gè)，雙管單位24個(gè),。

在考核內(nèi)容上,，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作,、精神文明建設(shè),、綜合測(cè)評(píng)、創(chuàng)新工作,、責(zé)任制落實(shí)情況,，效能建設(shè)情況等七個(gè)方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì),、工作作風(fēng),、廉潔自律、工作能力,、工作實(shí)績(jī)等五個(gè)方面考核,。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級(jí)崗位上的縣級(jí)干部,；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況,。

在考核的方法和程序上,，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合,、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,，考核的程序主要是：召開考核動(dòng)員大會(huì)、聽取工作匯報(bào)和述職述廉,、民-主測(cè)評(píng),、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí),、評(píng)定分值,、交換反饋意見、撰寫考核材料,、匯報(bào)考核情況,，最后是綜合評(píng)價(jià)，審定結(jié)果,。這些考核的程序和步驟,，考核方案上己作了明確的說(shuō)明。

區(qū)委,、區(qū)政府非常重視這次績(jī)效考核,，這次年度績(jī)效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長(zhǎng)作了匯報(bào)。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作,，考核中心隨后還要給大家全面講解,。在這里，我就考核工作中要注意的幾個(gè)方面給大家提個(gè)醒：

（一）要把握好幾種關(guān)系,。

一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系,。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了,，班子考核成績(jī)匯總出來(lái),，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系,，一個(gè)班子工作上能夠取得好成績(jī),，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置,，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用,，通過(guò)細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)務(wù)得分,，決不能搞大鍋飯和平均主義,，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正,、實(shí)事求是,。

二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系,。考核職能部門既是年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者,，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對(duì)象,，因此要顧全大局,，擺正位置、不能厚彼薄此,，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)等方面的情況,。24個(gè)被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級(jí)主管部門,。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容,，也要調(diào)動(dòng)其積極性，參與配合好績(jī)效考核工作,。特別是參與雙管單位考核的同志要對(duì)這一精神吃透,、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績(jī)效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位,。

四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系,。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個(gè)《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時(shí)，各考核組要口徑一致,，打分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致,，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底,，從而便于客觀,、公正、準(zhǔn)確地對(duì)被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)和排名,，決不能出現(xiàn)人為因素造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,。

（二）要做到準(zhǔn)確、公正,、嚴(yán)格,。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，多數(shù)以往參與過(guò)年度績(jī)效考核工作,，具有較高的思想政治素質(zhì),，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平,、業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力,。因此,，每個(gè)考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任,，珍惜榮譽(yù),，把績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。

一是要突出“細(xì)”,。準(zhǔn)確把握考核工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不能圖省事，走過(guò)場(chǎng),，憑主觀臆斷評(píng)分,。同時(shí)，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求,，決不能將就著測(cè)評(píng),，湊和著談話。

二是要堅(jiān)持“公”,，就是要做到公道正派,。考核組必須客觀公正,，堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī),，突出群眾認(rèn)可,，做到對(duì)人公正，對(duì)事公正,，客觀公正地考察,、評(píng)價(jià)干部，按規(guī)定程序辦事,，不唯權(quán),，不唯人，不唯親,，只要人家工作干了,，群眾認(rèn)可，該給的分不能少,。

三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”,，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動(dòng)”嘴，嚴(yán)于律已,，正確行使自己的職權(quán),。要很好地堅(jiān)持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制,，組長(zhǎng)是績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人,，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé),，對(duì)考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。如果在考核工作中評(píng)分不準(zhǔn),，有不公正的舉動(dòng)，人家隨時(shí)可以到區(qū)投訴中心投訴,，投訴中心派人調(diào)查,，一經(jīng)查實(shí)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān),，區(qū)委決不姑息遷就,，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任,。造成考核結(jié)果失實(shí)的,，宣布考核結(jié)果無(wú)效,。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,。各考核組要與區(qū)績(jī)效中心及時(shí)溝通，對(duì)《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容,，或把握不準(zhǔn)的問(wèn)題,，隨時(shí)與績(jī)效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷,。在考核工作中遇到重大問(wèn)題或事項(xiàng),，要請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系,，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，口徑一致。區(qū)績(jī)效考核中心和各考核組要隨時(shí)與各被考核單位聯(lián)系,，提前通知考核的時(shí)間及其有關(guān)事項(xiàng),，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求,。結(jié)合考核工作,，各考核組要主動(dòng)聽取和征求被考核單位對(duì)《績(jī)效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》的意見建議,，以便進(jìn)一步完善,。我相信,，在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下,，今年的績(jī)效考核工作一定能夠做得更好,。

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了,。會(huì)上,，各單位各部門對(duì) 年工作開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評(píng),。市局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時(shí)其它相關(guān)考核,，共評(píng)出6個(gè)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位、5個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位,。在這里,，我代表市局黨組，向本次考評(píng)中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位表示熱烈的祝賀,！同時(shí),，大家對(duì)市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝,！

去年以及整個(gè)“十一五”以來(lái),，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，牢記為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨,，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保,、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章,，嚴(yán)守“兩條生命線”,，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn),，真干實(shí)干,， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，工作成績(jī)突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破,。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元,，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo),；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級(jí)文明行業(yè)”稱號(hào),。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果,。此外，在稅收法制,、稅收服務(wù),、稅收宣傳、稅收科技,、稅收黨建,、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過(guò)去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績(jī),。

這些成績(jī)的取得,，說(shuō)明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn),，地稅形象在發(fā)展中得到了提升,，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果,。我們要鞏固成績(jī),，把握機(jī)遇，奮力工作,，創(chuàng)造幸福,，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績(jī)不停步,，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展,。

關(guān)于開展績(jī)效考評(píng)的意義和目的,，我想大家都很清楚,，今天就不再多說(shuō)了。希望評(píng)上先進(jìn)的單位要再接再厲,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭(zhēng)取新的更大的成績(jī),。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè),，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力,。各單位各部門都要以本次績(jī)效考評(píng)為契機(jī),，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn),，把日常工作抓實(shí),，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議上,， 、 ,、 ,、 、 ,、 等六個(gè)市局被評(píng)為績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位,， ， 慶兩個(gè)市局被授予爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位,。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù),。面對(duì)成績(jī)，我們不能有絲毫的自滿和懈怠,，必須始終保持“無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神狀態(tài),，勤奮敬業(yè)，努力工作,。我們要在新的起點(diǎn)上,，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力,，促轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展,；爭(zhēng)奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力,，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展,；奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力,，促素質(zhì)形象好發(fā)展,。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷,，不忘責(zé)任,，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌,。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”,，崗位重要，責(zé)任重大,。下面我想結(jié)合汪局長(zhǎng)在全省績(jī)效考評(píng)講話中提出的“政令暢通,、風(fēng)清氣正,、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求,，扎實(shí)做好本職工作,，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí),，與大家共勉,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟,、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任,，這是我們?cè)谌魏螘r(shí)候任何情況下開展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識(shí),、淡化政治責(zé)任,，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作,，政令就難以暢通,，工作就會(huì)偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來(lái)說(shuō),，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓,。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí),，我們就會(huì)與知識(shí)脫離,、與時(shí)代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌,。文化水平是基礎(chǔ),，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí),，唯有不斷學(xué)習(xí),，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己,，才能用強(qiáng)的技能提高自己,，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持,，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其次在工作上要敢抓敢管,。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好,。想不想抓,、想不想管,，敢不敢抓、敢不敢管,，會(huì)不會(huì)抓,、會(huì)不會(huì)管，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo),。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子,、干部出問(wèn)題社會(huì)上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容,，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣,。第三在自律上要做好表率,。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn),。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn),。在這個(gè)問(wèn)題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒,，絕對(duì)不能有絲毫的糊涂,。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線,，不踩邊線,，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”,，不做“庸才官”,，不干“糊涂事”。同時(shí),，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”,，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè),，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好,、維護(hù)好、展示好,。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越,，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題,。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力,，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài),。當(dāng)前地稅面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對(duì)地稅工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn),。不斷增長(zhǎng)的財(cái)力需求,，對(duì)我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化,、經(jīng)營(yíng)方式多樣化,、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難,。此外,，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化,、自然環(huán)境的矛盾,，等等，這些都給我們的工作帶來(lái)很大影響,。我們只有帶頭勤奮工作,，才能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展,。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作,。一要提高預(yù)見性。從前兩個(gè)月來(lái)看,，稅費(fèi)收入的形勢(shì)還是不錯(cuò)的,。但是我們必須要清醒的看到，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的加大,，必將對(duì)我們的組織收入工作帶來(lái)一定的影響,。所以說(shuō)，收入形勢(shì)還不能過(guò)早樂觀,，更不能盲目樂觀,。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn),、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn),、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn),，從而占據(jù)主動(dòng),，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性,。既要抓好重點(diǎn)稅源,，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源,，也要抓好流動(dòng)稅源,；既要抓好城市稅源,，也要抓好農(nóng)村稅源,，把小稅管大,，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住,，讓各稅費(fèi)收入均衡增長(zhǎng),、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性,。該征的,，一定要征到位。同樣,，該減,、該免和該緩的，也一定要減到位,、免到位,、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間,、稅費(fèi)之間,、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系,，努力促進(jìn)收入的持續(xù),、穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù),。它的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程,，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣,，工作鏈長(zhǎng),，內(nèi)容多，任務(wù)重,，要求高,。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好,。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大,。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生,，是時(shí)代賦予地稅部門的重要職責(zé),。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越細(xì),，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,，服務(wù)的要求越來(lái)越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù),、“一對(duì)一”服務(wù)等,，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面,，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿,，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策,，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù),、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù),，我們責(zé)任重大,。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好,、發(fā)展服務(wù)好,、和-諧實(shí)現(xiàn)好。

我們都知道,，經(jīng)濟(jì)決定稅收,，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識(shí)好,、把握好,、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展,，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì),，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求,。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無(wú)源之水,。蕪湖地稅要發(fā)展,，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人,，只有努力工作,，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì),，這是我們必須努力工作的客觀要求,。稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，既會(huì)有積極的一面,，也可能會(huì)有消極的一面,。依法征收，應(yīng)收盡收,，維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧,，有稅不收,，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序,，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用,。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事,，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”,。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求,。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具,，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能,。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng),，最大限度地釋放出稅收效能,，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù),，這是我們的工作，是我們的責(zé)任,。

人是興稅之本,。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作,、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要?jiǎng)?chuàng)新理念,。也就是要解決好思想上的問(wèn)題,，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束,，不死守教條,，不墨守成規(guī)，善于求新,，勇于求變,。要?jiǎng)?chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問(wèn)題,，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵,。每一個(gè)人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際,，大膽探索,，大膽創(chuàng)新，努力將新理念,、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措,、新辦法，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展,、突破式前進(jìn),。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問(wèn)題,，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ),。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度,，努力用創(chuàng)新來(lái)完善制度,，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán),，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

總之，我們?cè)谧拿恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部,，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘,。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從大局,。任何時(shí)候、任何情況下,，都要堅(jiān)決的,、不打折扣的把省局和,、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通,，做到令行禁止,。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國(guó)家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口,，搞敷衍應(yīng)付,，搞下有對(duì)策，搞形式主義,；二是示范作用不能忘,。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣,；三是按法辦事不能忘,。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦,、按程序辦,、按要求辦,；四是服務(wù)意識(shí)不能忘,。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行,，服務(wù)的要求必須落實(shí),，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘,。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求,，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”,，主動(dòng)接受監(jiān)督,，干干凈凈做事，清清白白做人,，堂堂正正做官,；六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣,，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)、增才干,。我們都要把精神振奮好,、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好,、把熱情燃燒好,，立足崗位，牢記使命,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，人人自律,，處處守本,，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

同志們,， 年第一季度即將過(guò)去,。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們?cè)谑〉囟惥趾?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，再接再厲,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù),，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施,，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一,、綜合績(jī)效評(píng)估事關(guān)科學(xué)發(fā)展,，必須高度重視

科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須堅(jiān)持和貫徹的重要指導(dǎo)方針。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要制度保障,，特別要建立科學(xué)的考評(píng)體系,，其中包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系、干部綜合評(píng)估評(píng)價(jià)體系和政府績(jī)效評(píng)估體系,。開展綜合績(jī)效評(píng)估工作,，目的就是以科學(xué)的評(píng)估評(píng)價(jià)體系，量化科學(xué)發(fā)展的原則和要求,，促進(jìn)各級(jí)黨委政府各個(gè)部門全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。各級(jí)各部門要以綜合績(jī)效評(píng)估為抓手,，通過(guò)科學(xué)公正的綜合績(jī)效評(píng)估,，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結(jié)合起來(lái),，把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)估,，激勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)黨委政府堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)決摒棄不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法,，杜絕搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢?jī)工程”,，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)估，形成科學(xué)的保障機(jī)制,，推動(dòng)全縣上下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視,，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，把綜合績(jī)效評(píng)估擺上重要議事日程，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)綜合績(jī)效評(píng)估工作,。

二,、綜合績(jī)效評(píng)估體系內(nèi)涵豐富，必須把準(zhǔn)重點(diǎn)

今年,，市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估在借鑒去年好的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了評(píng)估方式,、拓展了評(píng)估范圍,、注重了評(píng)估運(yùn)用。新的綜合績(jī)效評(píng)估方案,，無(wú)論是考評(píng)模式,，還是指標(biāo)體系，都有很大突破,。剛才,，國(guó)瑞同志已就今年《市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估方案》進(jìn)行了講解和說(shuō)明。各級(jí)各部門要按照方案要求,，認(rèn)真深入研究,，強(qiáng)化工作措施，確保綜合績(jī)效評(píng)估取得實(shí)效,。要突出抓好以下四個(gè)方面工作：一要抓好指標(biāo)任務(wù)的分解,。今年,，市里下達(dá)我縣的評(píng)估指標(biāo)任務(wù)十分具體，也十分繁重,。會(huì)上下發(fā)了《市對(duì)縣綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)任務(wù)分解表》,，將目標(biāo)任務(wù)分解到了各級(jí)各有關(guān)部門，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,。各級(jí)有關(guān)部門要根據(jù)市,、縣下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際,，盡快制定工作方案和實(shí)施細(xì)則,，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到各有關(guān)單位，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。二要抓好日常動(dòng)態(tài)評(píng)估,。縣績(jī)效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門搞督查,、摸情況、聽意見,，全面掌握相關(guān)情況,，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)，要會(huì)同相關(guān)部門到項(xiàng)目一線,，一個(gè)一個(gè)督辦落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要注重平時(shí)情況積累，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，準(zhǔn)確上報(bào)工作情況,，確保常態(tài)評(píng)估體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)。三要抓好社會(huì)公眾評(píng)議,。公眾評(píng)議主要是測(cè)評(píng)公眾對(duì)黨委政府工作的滿意度,，是綜合績(jī)效評(píng)估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權(quán)重較大,，達(dá)14分之多,，而且分兩次進(jìn)行。公眾評(píng)議結(jié)果具有動(dòng)態(tài)性,，要取得好的成績(jī),，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實(shí),，在群眾中樹立良好的親民,、愛民、為民形象,。為此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門,，一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，積極爭(zhēng)取廣大群眾的理解支持和擁護(hù),，為公眾評(píng)議打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四要抓好年終綜合評(píng)估,。年底,，、市政府將對(duì)我縣綜合績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估,，各單位各部門要認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備,。各種數(shù)據(jù)、臺(tái)賬,、資料要真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,，經(jīng)得起檢查推敲,；各項(xiàng)指標(biāo)都要有標(biāo)桿、有亮點(diǎn),、有典型,，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)向、市政府和,、縣政府匯報(bào),。

三、綜合績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)繁重,，必須統(tǒng)籌推進(jìn)

綜合績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，工作任務(wù)重，責(zé)任大,。各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視,，認(rèn)真組織，科學(xué)實(shí)施,。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。為加強(qiáng)對(duì)綜合績(jī)效評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo),，縣里成立以為主任，副書記,、常務(wù)副為副主任的的綜合績(jī)效評(píng)估工作委員會(huì),，并設(shè)立了綜合績(jī)效評(píng)估辦與為民辦實(shí)事考核辦合署辦公，負(fù)責(zé)全縣綜合績(jī)效評(píng)估的組織實(shí)施,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子,，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。縣綜合績(jī)效評(píng)估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用,，大膽工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào),；各成員單位要齊抓共管,，各司其職，形成合力,；各級(jí)各有關(guān)部門要在縣綜合績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與，主動(dòng)支持,，形成全縣上下相互協(xié)調(diào),、密切配合的工作格局，確保綜合績(jī)效評(píng)估工作整體有序高效進(jìn)行,。二要精心組織,，穩(wěn)妥實(shí)施。政府績(jī)效評(píng)估工作程序環(huán)環(huán)相扣,，較為復(fù)雜,，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃,，縝密實(shí)施,。首先，要目確目標(biāo),。今年的目標(biāo)任務(wù)早已明確,，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展,、惠民生,、構(gòu)和-諧”的各項(xiàng)工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。現(xiàn)在已是8月份,，按照,、縣政府提出“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績(jī)效評(píng)估工作一定要抓緊部署,，及時(shí)跟進(jìn),。其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前,，很多同志對(duì)績(jī)效評(píng)估工作還不太熟悉,，要對(duì)縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績(jī)效評(píng)估工作的同志進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的績(jī)效評(píng)估隊(duì)伍,。再次,，要加強(qiáng)宣傳，使績(jī)效評(píng)估的理念,、思路,、方法深入人心，為這項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造良好的“軟環(huán)境”,。三要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流。今年,，,、市政府下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)，共6大類,，81個(gè)小指標(biāo),，涉及56個(gè)單位22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步推動(dòng)工作落實(shí),，在全縣上下營(yíng)造一心一意謀發(fā)展,、奮力拼搏爭(zhēng)一流的濃厚氛圍，,、縣政府明確：凡市對(duì)縣年終考核評(píng)價(jià)指標(biāo)在全市排位名列前3位的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位在年終縣里組織的綜合績(jī)效評(píng)估中分別加1.5、1,、0.5分,，并分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元,、3000元,，排后三位的，分別扣1.5,、1,、0.5分，罰5000元,、4000元、3000元,；凡被市綜合績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)扣分的,，在縣組織的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)中進(jìn)行雙倍加扣分,。總之,，要通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇三

各部門：

按照《本公司績(jī)效管理實(shí)施方案》的要求,，現(xiàn)將公司本部5月份月度績(jī)效考核時(shí)間及流程安排如下：

一、公司中層干部會(huì)議(5月4日上午8：30),，公司本部中層干部參加,。

1、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績(jī)效報(bào)告,，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職,，各組織間進(jìn)行互評(píng)，績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)各級(jí)組織及干部個(gè)人評(píng)分,。根據(jù)(9號(hào)文件要求評(píng)選4月份先進(jìn)組織,。

2、布置工作,。

二,、績(jī)效考核委員會(huì)代表主持召開各組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚，5月5日白天),，聽取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織,、星級(jí)員工獎(jiǎng)金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)照4月份組織績(jī)效目標(biāo),，全面總結(jié)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，并提出下個(gè)月組織目標(biāo)。各組織雇員,、主管為負(fù)責(zé)人評(píng)分,。評(píng)分表直接交績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)得分。

5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部,。

9：00—9：20設(shè)計(jì)部,。

9：20-9：35財(cái)務(wù)部。

9：35—9：50人力資源部,。

遇有特殊情況,，績(jī)效考核委員會(huì)另行安排時(shí)間。

三,、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開本組織績(jī)效考核會(huì)議(5月4日晚,，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職,，上級(jí)為下級(jí)以及同級(jí)之間評(píng)分,，評(píng)分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)得分。

四,、各組織填寫好雇員,、主管的績(jī)效考核月評(píng)表(5月5日)，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員,、主管反饋績(jī)效考核結(jié)果,，并簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議,，薪酬發(fā)放時(shí)間順延,。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員、主管月評(píng)表交人力資源部,。同時(shí)上報(bào)4月份星級(jí)員工評(píng)選結(jié)果,。

五、召開績(jī)效考核委員會(huì)會(huì)議(5月6日上午8：30),，由績(jī)效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通,，改善績(jī)效計(jì)劃，簽字確認(rèn),，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴復(fù)議,，薪酬發(fā)放時(shí)間順延;上午10：00，董事,、副總經(jīng)理述職自評(píng),，總經(jīng)理評(píng)分，績(jī)效考核委員會(huì)按權(quán)重算出總分,，填寫績(jī)效考核月評(píng)表,。

六、5月7日上午：績(jī)效考核委員會(huì)將審核完畢的各級(jí)組織,、全體雇員績(jī)效考核月評(píng)表交人力資源部備案,。人力資源部根據(jù)《績(jī)效考核方案》造表報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放工資總額。

七,、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況安排好月度績(jī)效考核,。

xxxx年四月二十三日。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇四

今天召開一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議,，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì),。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖,。引申到一個(gè)單位的工作,，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊,。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度,，抓住今年剩下的66天時(shí)間,，全力以赴，突出重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，為201*年的工作畫一個(gè)完美的句號(hào),，交一份滿意的答卷。這次會(huì)議之所以只要求骨干參加,，就是說(shuō),，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范,、攻城掠地”的職責(zé),。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì),，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的,。干工作同樣如此,，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng),、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路,，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖,、帶頭干,、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以,，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去,，切實(shí)發(fā)揮好示范作用,。

從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂,，喜憂參半,。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定,，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題,，沒有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范,，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn),、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下,，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī),。

“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu),，有些指標(biāo)處于落后水平,。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo);營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡,，在高損線路臺(tái)區(qū)降損,、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面,，差距較大;農(nóng)電營(yíng)銷存在線損,、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入,。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散,、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng),，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓,，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重,，包括個(gè)別骨干亦是如此,，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講,、會(huì)寫,、會(huì)干)，不想事,、不謀事,、成不了事，甚至還壞事,，根本無(wú)法起到骨干的作用,，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工,，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正,，績(jī)效管理激勵(lì),、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來(lái),，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧,、搞平衡、輪流坐莊,、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職,，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長(zhǎng)沒有切實(shí)負(fù)責(zé),，思路不闊,，辦法不多，落實(shí)不夠,，特色不明顯,。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多,，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重,，不少工作流于形式。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多,。客觀地分析,，同比201*年,，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大,，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多,，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建,，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差,，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求,，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少,，等等,。因此,，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源,，是戰(zhàn)勝困難的根本,。信心比黃金更寶貴。沒有信心,，信心不足,，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成,。全局員工特別是骨干,，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間,，做到思想更集中,、工作更集中、精力更集中,，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求,。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個(gè)不斷進(jìn)取,、不斷奮斗、不斷超越,、追求卓越的過(guò)程,。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，既是一個(gè)追求的目標(biāo),，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談,，不少班組,、部門、供電所談得比較好,，認(rèn)識(shí)比較高,，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體,。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人,、行動(dòng)的矮子,，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度,，自我要求要更嚴(yán)一些,，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣,，我們才能化壓力為動(dòng)力,，才能置于死地而后生。

四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo),。從全局情況看,，我們要凝神聚氣，舉全局之力,，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn),。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對(duì)標(biāo)),、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率,、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo),，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組,、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所),、責(zé)任要落實(shí)到人,，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率,、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題,，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出,，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程,，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一,，出不得半點(diǎn)問(wèn)題,。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位,，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員,，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫(kù)”清理整治情況看,，雖然我們沒有明顯的大的問(wèn)題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題,，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí),。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員,、部門的教育和監(jiān)督,，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育,，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境,，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍,，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個(gè)員工,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。臨近年終,，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),，為榮譽(yù)而戰(zhàn),。

七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng),。從目前我局班組建設(shè)的情況分析,，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料,、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言,，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上,，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí),，為班組建設(shè)而作文章的多,。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的,。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查,，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí),。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開展針對(duì)性的整改完善,，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平,，進(jìn)而提高全局的管理水平。

八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展,。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展,，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問(wèn)題,。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門檻,、誰(shuí)搞“軟阻力”,，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí),。同時(shí),，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng),。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范,、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì),、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷,，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,、代理制等,，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn),。拓展市場(chǎng)要放得下架子,、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”,，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng),。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題,、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等,。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職,，振奮精神,，不找借口，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”,，帶領(lǐng)班組、部門所在員工,，戮力同心,，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn),。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇五

今天把大家召集起來(lái)，開尖子生座談會(huì),，希望通過(guò)大會(huì)讓同學(xué)們適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，增加憂患意識(shí)，最大限度調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情,，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的,。

在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表，在學(xué)習(xí),、紀(jì)律,、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用，是我們學(xué)生中的佼佼者，希望你們能清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足,，知恥而后勇,，知不足而后發(fā)，取得更好的成績(jī),。提幾點(diǎn)建議：

1.有激情,、有信心、干勁,，堅(jiān)信自己只要努力一切就有可能.不困覺,、不覺累。

2.習(xí)慣：

（1）嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、規(guī)范。

高分意識(shí),、滿分意識(shí),、高考意識(shí)（平時(shí)中考化、中考平時(shí)化）不出現(xiàn)失誤（題目難,、易不失誤）,。基礎(chǔ)的東西不忽視,，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤,，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法。課堂認(rèn)真,、高效,。

（2）計(jì)劃性強(qiáng)但留有余地（總計(jì)劃、補(bǔ)偏科,、自習(xí),、周日的利用）。

（3）對(duì)待訓(xùn)練的問(wèn)題：做題目的提高分析,、思考問(wèn)題的能力,，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量,，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯(cuò)題處理：對(duì)出錯(cuò)多的題目要認(rèn)真分析出錯(cuò)的原因,，摸準(zhǔn)的受阻點(diǎn),，學(xué)會(huì)如何思維、如何分析,；掌握解題的一般方法,、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。

（4）恒心,、毅力問(wèn)題,，遇事果斷自信：張婷、蔣會(huì)明有恒心,、毅力,。

（5）刻苦、勤奮必不可少,，明確只有勤奮才能出成績(jī),。

（6）筆記本、反思本,。

（7）團(tuán)結(jié),、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí),，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)來(lái)提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績(jī),。

尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級(jí)中要努力營(yíng)造兩個(gè)和諧關(guān)系,，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系,。

（8）樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì),。學(xué)習(xí)水平的提高是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程,，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn),，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴學(xué)起,；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人,，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì),。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。

尖子生要有“四氣”

霸氣能讓我們充滿信心,、充滿力量,、充滿斗志、充滿動(dòng)力,，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

2、靈氣：靈氣是一種聰明,，是智商和情商的結(jié)合物,。聰明=思維。

習(xí)慣+能力（記憶理解力,、邏輯推理能力,、計(jì)算能力,、圖別能力、空間想象能力,、形象思維能力）,。靈氣也可以說(shuō)是一種悟性。悟：就是理解,，明白,，覺醒，醒悟,，領(lǐng)悟,，感悟?！拔?，覺也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來(lái)表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”,，即：正確理解，正好明白,。覺悟：由迷惑而明白,；由模糊而認(rèn)清；悟性：對(duì)事物理解和分析的能力,，領(lǐng)會(huì)和探究事物玄妙之道的能力,。

靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和竅門，善于尋找和總結(jié)解決問(wèn)題的途徑和方法,。促進(jìn)我們多思考,、多分析、多運(yùn)用,，在學(xué)用結(jié)合上下功夫,。

3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志,，胸有成竹,，不計(jì)較一切小事，不計(jì)較暫時(shí)的得失,，不怕吃虧,，樂于助人，喜歡交流,，獨(dú)立思考,，高度自覺，朝著自己的目標(biāo)努力,。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打,，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無(wú)意漫看天邊云卷云舒”這種境界。

大氣能使人集中精力辦大事,，不因小失大,，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；能使人熱愛集體,，積極參加集體活動(dòng),，具有良好的人際關(guān)系，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值的同時(shí),，不斷實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,；能使人減少苦惱、煩惱,、嫉妒,。

暴躁)成為時(shí)下不少人的通病，越臨近高考越是這樣,。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”,，要從太極拳、毛筆字,、茶道中體會(huì)“靜”的道行,。沒靜就沒動(dòng)，“動(dòng)靜”即是動(dòng)與靜的有機(jī)結(jié)合,。靜是一種內(nèi)功,，是一種修養(yǎng)，是一種力量,。每天抽一定的時(shí)間靜下心來(lái),，反思自我、思考問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注,、專一,；能使我們?cè)鷮?shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能；能使我們不浮躁,，不粗心,，不二錯(cuò)。

同學(xué)們,，為了自己的理想,，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒,，全力以赴,，不留下一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情,、最昂揚(yáng)的斗志,、最刻苦的精神、最堅(jiān)韌的毅力,，去拼搏,、去努力、去叩響中國(guó)名校的大門,，去鑄就自己一生的輝煌,！

績(jī)效會(huì)議講話稿篇六

20xx年是績(jī)效管理工作的起步之年，也是整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)從上到下的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)及周密安排下,，我局對(duì)此高度重視，嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署認(rèn)真抓好落實(shí),，使得績(jī)效管理工作在我局順利推進(jìn),，并有效帶動(dòng)了全局整體工作的全面進(jìn)步。

（一）完成指標(biāo),、促進(jìn)工作,。20xx年，我局共分解落實(shí)市局系統(tǒng)考核指標(biāo)149項(xiàng),，制定縣局機(jī)關(guān)個(gè)性及共性指標(biāo)89項(xiàng),，完成績(jī)效工單任務(wù)753條，取得特別加分項(xiàng)目16項(xiàng),，在全市21個(gè)參評(píng)單位中取得了第七名的好成績(jī),，在全省“四個(gè)系列”指標(biāo)排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績(jī),。

績(jī)效工作的開展,，有效帶動(dòng)了整體工作進(jìn)步，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,。一是工作目標(biāo)更加明確,。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)等,，使各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)推進(jìn)，從而更好的把握總體工作進(jìn)度,。二是工作責(zé)任更加清晰,。將各項(xiàng)指標(biāo)指派到具體責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,，干的多與少,，干的好與壞一目了然,，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力,。三是工作質(zhì)量明顯提高,。特別是反映在核心征管業(yè)務(wù)方面，每個(gè)崗位都能夠自覺把關(guān),、嚴(yán)格要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)較原來(lái)進(jìn)步明顯,。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全局參與。從此項(xiàng)工作起步之日,，我局領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)此高度重視,，及時(shí)列入了年度重點(diǎn)核心任務(wù)，多次召開專題會(huì)議研究部署,，每周一例會(huì)固定聽取績(jī)效辦工作進(jìn)展匯報(bào),，帶頭親自參加培訓(xùn)并每日登錄系統(tǒng)進(jìn)行查看。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用,，帶動(dòng)了全局廣大稅務(wù)干部參與績(jī)效工作的自覺性,、主動(dòng)性，使全局績(jī)效工作掀起高潮,。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，我局在去年7月份開展了“績(jī)效推進(jìn)月”專題活動(dòng)，創(chuàng)新制定了包括《績(jī)效考核激勵(lì)試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績(jī)效制度和規(guī)范,；9月份,，我局選拔精干力量，組成了兩個(gè)工作創(chuàng)新小組,，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新,；10月份開展了“爭(zhēng)取績(jī)效加分”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全局干部,，仔細(xì)研究和梳理本部門,、本崗位工作的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，為爭(zhēng)取加分共同努力,；11月,，我局從主管局長(zhǎng)到各股室負(fù)責(zé)人都簽定了《績(jī)效責(zé)任承諾書》，努力把因工作疏忽,、失誤造成的績(jī)效扣分隱患降到最低點(diǎn),。

（三）貫徹要求，突出特色,。按照上級(jí)績(jī)效推行的整體思路要求,，為有效凸顯績(jī)效管理對(duì)全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用,，并最大限度的減輕基層一線工作負(fù)擔(dān)。我局明確了以上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)為主線,，以機(jī)關(guān)共性,、個(gè)性指標(biāo)為輔助，人員,、重點(diǎn)工作全部覆蓋,、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學(xué)用,、會(huì)用,、用好三個(gè)層次來(lái)逐步推進(jìn)績(jī)效工作。為此,，我局精心篩選了82項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)和7項(xiàng)共性指標(biāo)組成本局指標(biāo)體系,，既突出了重點(diǎn)工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān),，得到了基層一線同志的認(rèn)可和支持,。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ),。去年是推行績(jī)效考核的第一年,，績(jī)效對(duì)于全體同志來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的概念和體驗(yàn)。為了讓大家盡快了解和掌握績(jī)效管理的要求,，我們把做好培訓(xùn)擺在整個(gè)績(jī)效工作的突出位置,，做到三個(gè)注重。一是注重師資培訓(xùn),。盡管我局績(jī)效辦沒有專職人員,，但不論工作多么緊張，每次都能按時(shí)參加省,、市局安排的專門培訓(xùn),，確保對(duì)績(jī)效工作能夠從頭至尾有一個(gè)全面、系統(tǒng),、連續(xù)的把握,，從而更好的指導(dǎo)和監(jiān)督本局績(jī)效工作的正確進(jìn)行。二是注重內(nèi)部培訓(xùn),。在內(nèi)部培訓(xùn)中采取多種形式,。首先是做好集中培訓(xùn)，每次參加上級(jí)培訓(xùn)后,，都在第一時(shí)間開展本級(jí)培訓(xùn),，理論概念類培訓(xùn)按照大集中的方式進(jìn)行，具體操作培訓(xùn)則按照局領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人,、一般操作人員等分類集中,，按照每個(gè)類別的操作要求和技巧分別進(jìn)行，既節(jié)約了時(shí)間,，也提高了效率,。其次是做好特色培訓(xùn)，針對(duì)個(gè)別股室和個(gè)別人員的特殊要求,，采取預(yù)約服務(wù),，實(shí)地幫扶、手把手指導(dǎo)的方式,，第一時(shí)間解決疑難問(wèn)題,。第三是樹立大培訓(xùn)的思路，充分利用不同場(chǎng)合,、不同方式來(lái)反復(fù)宣講績(jī)效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件,，對(duì)一些上級(jí)下發(fā)的課件,、反饋較多的問(wèn)題、工作的注意事項(xiàng)等及時(shí)進(jìn)行通知提醒,，讓培訓(xùn)無(wú)處不在,。三是注重專題培訓(xùn)。專門邀請(qǐng)市局績(jī)效辦的同志,，對(duì)績(jī)效管理管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解,，面對(duì)面解答基層同志們的各種疑問(wèn)，取得了很好的效果,。

（五）健全機(jī)制,、嚴(yán)格督導(dǎo)。大力強(qiáng)化績(jī)效制度建設(shè),，健全績(jī)效工作機(jī)制,，完善績(jī)效工作流程，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都能夠目標(biāo)清晰,，分工合理,、責(zé)任明確、追究有據(jù),。為防止出現(xiàn)逾期任務(wù),，縣局績(jī)效辦建立了績(jī)效任務(wù)臺(tái)帳和績(jī)效工作提醒制度，縣局績(jī)效辦提前將每周需完成工單任務(wù)梳理匯總,，登記臺(tái)帳,。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人發(fā)出工作提醒，由股室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)工作進(jìn)度，績(jī)效辦做好任務(wù)完成情況查詢,，有效防止了人為疏忽導(dǎo)致的工作逾期,。為及時(shí)貫徹和學(xué)習(xí)上級(jí)的最新要求，績(jī)效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用,，對(duì)于上級(jí)的最新要求,、軟件升級(jí)、工作提醒以及普遍存在的共性為問(wèn)題等內(nèi)容以工作提示的方式,，及時(shí)向全局廣而告之,，確保了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。為保證工作理解準(zhǔn)確到位，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑惑，不隱瞞,、不拖延,，及時(shí)請(qǐng)示市局績(jī)效辦給予指導(dǎo)和解決，使我局的績(jī)效工作始終保持在正確的軌道上,。

盡管20xx年的績(jī)效工作從無(wú)到有，取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位,。相當(dāng)一部分同志還沒有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效工作的重要性,，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極,、在落實(shí)要求上拖沓,，沒有發(fā)揮出績(jī)效管理應(yīng)有的正向激勵(lì)作用。二是應(yīng)用不到位,。對(duì)績(jī)效軟件還不夠熟悉,，部分中層干部，仍然停留在上級(jí)讓干什么就干什么的層次,，自己主動(dòng)研究運(yùn)用的不夠,，特別是稅源管理股、辦稅服務(wù)廳等沒有直接對(duì)上考核的部門,，自身機(jī)關(guān)指標(biāo)制定與實(shí)際工作存在脫節(jié),。三是質(zhì)量不到位。上級(jí)系統(tǒng)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán),，多次出現(xiàn)上級(jí)回退情況,，造成工單逾期風(fēng)險(xiǎn)，本級(jí)機(jī)關(guān)指標(biāo)更是存在走形式,、做樣子的情況,。四是激勵(lì)不到位。一方面在績(jī)效任務(wù)分配上存在平均主義。雖然有些同志擔(dān)負(fù)了更多的工作任務(wù),，但為了看面子,、顧情緒、找平衡,，在分值分配和重點(diǎn)工作明確上不能做到公正,、公平。另一方面績(jī)效工作評(píng)價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),。礙于人情,、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評(píng)價(jià)都是滿分,，工單任務(wù)評(píng)價(jià)只要不是上級(jí)明確指出的錯(cuò)誤,，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績(jī)效的應(yīng)有作用,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇七

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,，加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政支出管理，經(jīng)請(qǐng)示省政府同意,，今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議,，專題研究推進(jìn)省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作。省政府對(duì)這次會(huì)議十分重視,，省委、常務(wù)副省長(zhǎng)魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排,，下面我就開展支出績(jī)效考評(píng)工作有關(guān)問(wèn)題作幾點(diǎn)說(shuō)明,。

一、對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧,。

20xx年以來(lái),，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)管理辦法，各省(市,、區(qū))相繼開展了試點(diǎn),。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際，省財(cái)政廳逐步開展了支出績(jī)效考評(píng)的積極探索,，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法,，20xx年正式實(shí)施省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作。三年多來(lái),，在省級(jí)相關(guān)部門的支持配合下,，我們先后組織完成了330個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn),。

一是強(qiáng)化了績(jī)效意識(shí),。通過(guò)開展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的認(rèn)識(shí),，在一定程度上改變了部門和單位“重分配,、輕管理”、“重使用,、輕監(jiān)督”,、“重投入、輕績(jī)效”的觀念,。在強(qiáng)化支出管理問(wèn)題上,，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí),，整合了力量,，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高。從績(jī)效考評(píng)的總體情況看,，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué),、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo),。但考評(píng)中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué),、前期工作不深入,、違規(guī)使用資金、會(huì)計(jì)核算不健全等問(wèn)題,。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整改,，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，明晰了財(cái)政與部門的管理責(zé)任,，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié),，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù),。

二是建立了工作機(jī)制,。通過(guò)不斷探索，目前我們基本形成了財(cái)政部門牽頭,、主管部門(項(xiàng)目單位)參與,、財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制。

三是制定了工作規(guī)范,。20xx年,，我廳制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)辦法(試行)》,，對(duì)績(jī)效考評(píng)的原則、依據(jù),、范圍及考評(píng)方法,、考評(píng)指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年,，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施范圍、工作程序,、考評(píng)報(bào)告等相關(guān)問(wèn)題提出了具體要求,，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時(shí),，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體要求,，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系,。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個(gè)大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范,、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評(píng)指標(biāo)體系,。

與此同時(shí),，我們也必須看到，省級(jí)支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題,。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng),，目前尚未開展對(duì)部門(單位)預(yù)算的考評(píng),，考評(píng)指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評(píng)工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確,，目前考評(píng)試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施,，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門,，尚未真正參與到績(jī)效考評(píng)工作中來(lái);三是考評(píng)人員政策理論水平有待提高，考評(píng)工作的一些政策問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題沒有得到很好地解決,，影響了考評(píng)質(zhì)量的提高;四是考評(píng)報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，考評(píng)結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來(lái),。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q,。

二,、對(duì)20xx年績(jī)效考評(píng)工作的主要安排。

(一)關(guān)于考評(píng)的工作重點(diǎn),。

一是逐步擴(kuò)展考評(píng)范圍,。20xx年省級(jí)績(jī)效考評(píng)工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度,。要擴(kuò)大省本級(jí)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)范圍,，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評(píng)備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位，啟動(dòng)對(duì)單位預(yù)算的績(jī)效考評(píng);要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點(diǎn),，市,、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開展考評(píng)試點(diǎn),。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評(píng)指標(biāo),。績(jī)效考評(píng)的核心是考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置,，當(dāng)前要把健全完善考評(píng)指標(biāo)體系作為工作的重中之重,。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)省級(jí)支出預(yù)算管理辦法,，結(jié)合支出功能分類科目,，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級(jí)指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)考評(píng)指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo),，對(duì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，探索建立部門(單位)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,。

三是綜合運(yùn)用考評(píng)方法,。擴(kuò)展考評(píng)范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)方法，考評(píng)方法選擇應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性,。要按照考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評(píng)方法,，實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評(píng)工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法,，有效擴(kuò)大公眾參與范圍,，提高考評(píng)的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評(píng)議法,，廣泛吸收高等院校,、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評(píng)工作,，強(qiáng)化考評(píng)工作的專業(yè)性,。

四是有序公開考評(píng)過(guò)程?？?jī)效考評(píng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作,，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn),。要推進(jìn)考評(píng)工作向本部門公開，提高考評(píng)的透明度和公正性;要推進(jìn)考評(píng)工作向其他相關(guān)部門公開,，發(fā)揮考評(píng)工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評(píng)工作向公共媒體公開,，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過(guò)新聞媒體對(duì)考評(píng)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道,，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。

五是有效應(yīng)用考評(píng)結(jié)果。建立有效的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績(jī)效考評(píng)工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵,。要建立考評(píng)信息公開發(fā)布制度,，將考評(píng)結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布,，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評(píng)結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù),，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評(píng)結(jié)果,，為制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報(bào)送考評(píng)結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評(píng)結(jié)果作為處理問(wèn)題的基本依據(jù),，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理,。

(二)關(guān)于考評(píng)的對(duì)象選擇。

一是專項(xiàng)支出考評(píng)對(duì)象的選擇,。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn),，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè),，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè)。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金,、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金,、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金,、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金,、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)資金,、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目,、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金,、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金,、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

此外,，為增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的公開性,、公正性，我們將邀請(qǐng)新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng),，并由新聞媒體對(duì)績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

二是單位支出考評(píng)對(duì)象的選擇。按照“先易后難,、由點(diǎn)到面”的原則,，今年重點(diǎn)選擇收支相對(duì)單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位,，進(jìn)行單位預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn),。

三是部門組織考評(píng)項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體思路,，今年要全面開展部門自行組織的績(jī)效考評(píng)工作,，各部門要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評(píng),，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案,。

(三)關(guān)于考評(píng)的時(shí)間安排。

為順利推進(jìn)考評(píng)工作,，今年考評(píng)工作的初步安排是,，2月中旬省財(cái)政廳開始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評(píng);3-4月進(jìn)一步完善考評(píng)指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評(píng),，各省級(jí)部門實(shí)施對(duì)本部門的項(xiàng)目支出考評(píng);12月完成績(jī)效考評(píng)報(bào)告,。

三、對(duì)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的幾點(diǎn)要求,。

20xx年的績(jī)效考評(píng)工作涉及面廣,、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重,。需要各部門,、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo),。

(一)精心組織。按照省政府要求,，今年的績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)力度大,，對(duì)納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言，既要配合財(cái)政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評(píng),，又要組織實(shí)施對(duì)本部門項(xiàng)目支出的考評(píng),，任務(wù)非常繁重,。各部門、各單位要高度重視,、協(xié)同配合,、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng),。一個(gè)部門,、一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目的管理績(jī)效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn),，因此考評(píng)工作不僅要讓考評(píng)人員動(dòng)起來(lái),，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來(lái)，讓他們理解,、支持和參與考評(píng)工作,。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評(píng)工作中,，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，具體工作由財(cái)政投資評(píng)審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助,。省級(jí)部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu),，也是自行考評(píng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作,。三是要制定工作方案,。各部門、各單位開展績(jī)效考評(píng)工作,，要制定具體的工作方案,，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任,，做到早計(jì)劃,、早安排、早實(shí)施,。特別是對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、改善民生、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評(píng),，更要及早開展。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬,，就著手開展了對(duì)企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。

(二)嚴(yán)格操作。為確?？?jī)效考評(píng)工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理,、規(guī)范運(yùn)作,。一是嚴(yán)格自評(píng)自查。自評(píng)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ),，被考評(píng)單位一定要對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報(bào)喜,、不報(bào)憂的不實(shí)行為,。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，考評(píng)組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評(píng),，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng),，防止故意隱瞞事實(shí),、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為,。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用,。結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考評(píng)的生命力，考評(píng)結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。對(duì)資金使用規(guī)范,、績(jī)效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對(duì)管理不規(guī)范,、資金績(jī)效差的項(xiàng)目類別和管理單位,，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握，直至取消安排;對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為,，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)是財(cái)政管理工作的重要組成部分,，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求，確?？荚u(píng)工作高效,、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律,?？?jī)效考評(píng)需要查閱項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料,，對(duì)涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng),，考評(píng)人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料,，防止丟失,。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問(wèn)題，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效狀況,。對(duì)提供虛假資料的被考評(píng)單位和弄虛作假,、不堅(jiān)持原則的考評(píng)人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)工作要建立事前,、事中,、事后全過(guò)程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u(píng)人員廉潔,、公正、高效開展工作,。

同志們,，財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作,，需要我們大膽探索,、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合、互相支持;需要我們集思廣益,、共同提高,。我們要按照省委、省政府的安排部署,，認(rèn)真開展省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范,、安全,、高效管理作出積極的努力!

績(jī)效會(huì)議講話稿篇八

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,，縣委,、縣政府各部門,，縣直各單位，群科新區(qū)管委會(huì)綜合辦公室,，省駐縣各單位：

根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求,，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績(jī)效考核工作，并定于2月21日召開考核會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、會(huì)議時(shí)間：xxxx年2月21日上午10點(diǎn)。

二,、會(huì)議地點(diǎn)：縣委四樓會(huì)議室,。

三,、參會(huì)人員：縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),，縣委,、縣政府各部門、縣直各單位,、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人,，部分縣人大代表、政協(xié)委員,、退休干部和群眾代表,。

四、會(huì)議內(nèi)容：

1,、匯報(bào)xxxx年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;,。

2、進(jìn)行民主測(cè)評(píng);,。

3,、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會(huì)，并進(jìn)行個(gè)別談話;,。

4,、查閱資料。

五,、會(huì)議要求：

2,、嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具,，禁止隨意走動(dòng);,。

3、會(huì)議測(cè)評(píng),、座談,、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。

4、會(huì)議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);,。

5,、參會(huì)的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦,、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知,，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知,。

xxxx年2月20日,。

績(jī)效會(huì)議講話稿篇九

當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維,、業(yè)務(wù)能力,、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量,，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理,。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法,、豐富的經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展,。