在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話稿篇一

今天,，很榮幸參加三季度績(jī)效考核,，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，9月14日-16日,，管理處組織相關(guān)科室人員對(duì)各基層站、所,、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真,、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎國(guó)檢,、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競(jìng)賽考核?，F(xiàn)就通過(guò)此次績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后的工作提幾點(diǎn)意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、陽(yáng)光風(fēng)采,。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識(shí)增強(qiáng),，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),、庭院、辦公室,、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致,。二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過(guò)陽(yáng)光文明禮儀培訓(xùn),，在待人接物上更加溫馨,、熱忱，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高,。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制,，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力,。四是績(jī)效考核全面細(xì)化。各單位通過(guò)重視考核,、參與考核,，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。

當(dāng)前管理處與上級(jí)單位,、其他高速公路相比,，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,，工作標(biāo)準(zhǔn)低,、要求低;部分管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng),，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧,、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀,、得過(guò)且過(guò)，工作推諉,，貽誤發(fā)展機(jī)遇,。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成任務(wù),。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，在保目標(biāo),、爭(zhēng)第一上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提倡有事急辦,、辦就辦好的工作精神,。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié),，克服慢,、懶、散,、差的現(xiàn)象,，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對(duì)全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn),，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù),，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌,，在營(yíng)運(yùn)征管上保目標(biāo)。

二是突出重點(diǎn),，提升管理水平,。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識(shí),，樹立一盤棋的思想,，努力打造心齊、氣順,、風(fēng)正,、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng),、宣傳動(dòng)員,、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭(zhēng)先,、事事創(chuàng)優(yōu),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全面覆蓋,。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力,，克服等部署,、要思路、靠檢查的惰性思想,，結(jié)合規(guī)劃,，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年,、抓當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn),、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象,，打造各自工作的亮點(diǎn),、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn),、特點(diǎn),，20xx年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體,、效果明顯;四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò),，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍,，開展以橫向到邊、縱向到底的問(wèn)題大排查,，營(yíng)造比,、學(xué)、趕,、幫,、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是形象,、人人都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主體,、人人都是陽(yáng)光品牌的實(shí)踐者的陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。

三是立足實(shí)際,，完善考核機(jī)制,。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)是立德,、立言,、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量,，反映管理處工作水平,，要重實(shí)際,、講實(shí)話、干實(shí)事,、出實(shí)效;對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí),，離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾,、總結(jié)工作,，通過(guò)這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭(zhēng)先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)第一、保目標(biāo);嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí),，要樹立講大局,、識(shí)大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識(shí),，以等不起,、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度,，干部黨員要以身作則,、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時(shí),，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

四是學(xué)會(huì)借力,，優(yōu)化創(chuàng)新路徑,。借智借腦，勾畫藍(lán)圖,，要善于吸收,、引進(jìn)、消化其他路段,、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)規(guī)劃,，為管理處科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力,，夯實(shí)基層,，站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力,，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力,，要敢于借力,，正確面對(duì)檢查和批評(píng)，多從自身找問(wèn)題,、找不足,、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán),、扣分多不多找借口,、找理由，切實(shí)做好自己的事,、基礎(chǔ)的事,，以坦然、積極,、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評(píng)比,。借制借路，做好工作,，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際,，制度對(duì)一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建,、創(chuàng)新制度上做文章,，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造,、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫,，正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn),、凝心聚力,、創(chuàng)造雙贏。

績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話稿篇二

親愛的同事們：大家好!

今天,，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法實(shí)施動(dòng)員大會(huì),。

我謹(jǐn)代表新亞全體高管感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來(lái)慶祝這段時(shí)間我們的卓越表現(xiàn),，為自己,，為新亞，為我們共同的目標(biāo),，鼓掌吧!

眾所周知,，員工是企業(yè)生命的源泉;企業(yè)的任何活動(dòng)都圍繞著兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)的目的是如何更好的為客戶服務(wù)，而管理的目的則是如何更好的為員工服務(wù),。以人為本的最終境界是“人和”,，而確保“人和”的根本動(dòng)力是“義”——績(jī)效考核就是令企業(yè)受用的一種公開化,、制度化的利益分配原則和方法,。

績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿,，績(jī)效考核工作開展順利與否,、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn),。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度,、參與度，就公司的實(shí)際情況,，我談一談績(jī)效考核工作的重要性,。

1、績(jī)效考核,，是公司員工培訓(xùn),、晉升、崗位調(diào)整,、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整,、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過(guò)考核,，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo),，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

2,、績(jī)效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做,，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo),，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位,、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo),?？?jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效,。

3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn),。公平,、公正的績(jī)效考核,，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,、目標(biāo)明確,、上下齊心、提高凝聚力,，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容,，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化,。

因此,，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次,、提高員工工作水平具有重要的作用,。

在當(dāng)今鋼材市場(chǎng)疲軟的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正,、靈活,、優(yōu)厚的績(jī)效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動(dòng)性,，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)施;另一方面增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同歸屬感,，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績(jī)效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結(jié)晶,，公司各個(gè)職能部門,、中高層都會(huì)圍繞能夠順利實(shí)施這個(gè)績(jī)效考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績(jī)效考核辦法,，公司決定這次考核辦法的實(shí)施由我來(lái)全面牽頭組織;張建峰負(fù)責(zé)全年考核工作的評(píng)定,、人員的培訓(xùn)調(diào)整獎(jiǎng)罰;具體的績(jī)效考核辦法，大家可以參考文件,。

在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí),，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智,，一切從實(shí)際出發(fā),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路。從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略入手,，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以國(guó)際經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，以新亞自身特色為內(nèi)容的道路。 請(qǐng)你們相信：新亞美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石,。你們才是新亞真正的主人,，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來(lái),，為創(chuàng)新亞的明天而共同努力,。

謝謝!

績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)議講話稿篇三

同志們:

為了充分激活“經(jīng)營(yíng)”和“隊(duì)伍”兩個(gè)活力，根據(jù)理事長(zhǎng)相關(guān)要求,，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績(jī)效考核辦法,。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，規(guī)范績(jī)效考核的操作程序,，讓相關(guān)部門盡早制定出質(zhì)量較高的績(jī)效考核方案，聯(lián)社決定召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì),。在前期的充分準(zhǔn)備下,，有條件的借鑒了其他兄弟聯(lián)社的有益經(jīng)驗(yàn)，目前客戶經(jīng)理和柜員兩個(gè)績(jī)效考核辦法的草擬稿已經(jīng)完成,，剛才,，業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科也分別向大家介紹了客戶經(jīng)理和柜員兩個(gè)績(jī)效考核辦法的具體細(xì)節(jié),，全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性和必要性,，采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí)。我們的目的在于激發(fā)員工工作的熱情,，打破“干與不干一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣”的局面，充分體現(xiàn)按勞取酬,、多勞多酬,、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬,，崗變酬變的崗位管理模式,，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。應(yīng)該說(shuō),，明年聯(lián)社推行績(jī)效考核,，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備,，目標(biāo)十分明確,，決心也已堅(jiān)定。在此,，我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一,、充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性

(一)推行績(jī)效考核工作是激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力的需要,。

對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程,，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子,，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我,、超越自我”。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作,，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)員工來(lái)說(shuō),，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激,，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患,，對(duì)工作是非常不利的。

(二)推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要,。在近幾年的大面積新老職工更替后,，我聯(lián)社干部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是,，與聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展要求相比還有一定的差距,。主要是精干程度不高，不是沒有人,，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀,，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不求進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因,，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象,，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來(lái)加大激勵(lì)和約束力度。

現(xiàn)在,，推行績(jī)效考核,，可以增強(qiáng)廣大干部員工的緊迫感、危機(jī)感,，促進(jìn)廣大干部員工自我激勵(lì),、自我開發(fā)、自我成長(zhǎng),，充分激活聯(lián)社的“經(jīng)營(yíng)”和“隊(duì)伍”兩個(gè)活力,，以促進(jìn)聯(lián)社的科學(xué)發(fā)展,。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確?？?jī)效考核工作有序開展

績(jī)效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作，各科室,、信用社務(wù)必要高度重視,，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。聯(lián)社成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由理事長(zhǎng)任總指揮,，我擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng),，各科室科長(zhǎng)任小組成員,。各信用社也要相應(yīng)成立工作小組，主要就是由信用社主任,、副主任,、信貸主管、主辦會(huì)計(jì)組成,。切實(shí)落實(shí)相應(yīng)責(zé)任,，為績(jī)效考核辦法提供有力保證。

二是統(tǒng)一部署,，有序推進(jìn),。根據(jù)在明年年初起實(shí)施績(jī)效考核辦法的要求，我們必須統(tǒng)一部署,，按照相關(guān)時(shí)間要求,，穩(wěn)步推進(jìn)。11月3日前相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)出,，15日前進(jìn)行存量分配,，15-30日之間至少進(jìn)行兩次測(cè)試，第一次是定相關(guān)參數(shù),，第二次是模擬測(cè)試,，選取有代表性的信用社進(jìn)行測(cè)試，信貸主管和主辦會(huì)計(jì)要全程參與,。12月上旬進(jìn)行培訓(xùn),。

同志們，推行績(jī)效考核工作辦法,，是明年我聯(lián)社工作中的一件大事,。全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài),，積極投入到績(jī)效考核中去,，確保聯(lián)社績(jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。