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生產(chǎn)管理的論文題目 生產(chǎn)管理論文字篇一

1.生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào),。

生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義,。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定,，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行,。但是,，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言,，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突,，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào),，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低,，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響,。同時(shí),，對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位,，即對(duì)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo),。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束,，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分,，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同,，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制,，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響,。

2.產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重,。

產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題,。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生,，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目,，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中充分對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評(píng)估,，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析,，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能,、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響,，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生,。同時(shí),，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品,，客戶則以生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單,，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫(kù)存由此而增加,。此外,，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng),，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響,，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù),。

3.生產(chǎn)成本高,。

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證,。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理,，企業(yè)的成本核算,、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據(jù),，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前,，雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視,，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式,，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善,。

4.生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。

對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言,，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng),，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念,，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存,、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程,，顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。

1.生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排,。

首先,，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手,，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序,。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性,、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn),。科學(xué)性,，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá),，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量,。同時(shí),，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),，如市場(chǎng)情況,、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。此外,，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失,。

2.降低庫(kù)存。

企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn),，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的,，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,，并對(duì)企業(yè)正常的影響秩序造成影響,。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫(kù)存的手段主要有以下幾點(diǎn),。首先,，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí),，避免違約問(wèn)題的發(fā)生,。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作,，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷(xiāo),。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫(kù)存壓力,。

3.合理管控生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制,，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念,，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊(duì)伍的建設(shè),，以科學(xué),、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次,，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作,，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核,，以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本,，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.縮小生產(chǎn)管理范疇,。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu),、生產(chǎn),、加工、物流,、銷(xiāo)售和售后等諸多方面,，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境,。為此,，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的.分析和歸類(lèi),，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離,，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本,，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施,。

生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作,，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作,，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控,，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理的論文題目 生產(chǎn)管理論文字篇二

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起,，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提,。

1.會(huì)計(jì)管理制度不健全

建筑企業(yè)的管理制度較粗放,，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠,，月末核算時(shí)存貨量大,，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯,，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素,。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng),。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單,，對(duì)賒銷(xiāo)對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利,，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展,。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想,，存款越多越好,，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置,。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況,，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境,。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確

一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范,，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè),，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清,，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí),。

3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此,，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此,，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議,。

1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手,。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,，做到事前,、事中、事后的全方位控制,。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程,，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高,，而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中,，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化,、法治化,，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì),，科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位,，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來(lái)抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式,，用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。 ?2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行,。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面,，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心,。其次,，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心,?？傊ㄖ髽I(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,，明確員工的職責(zé),，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后,，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度,，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn),，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng),。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作,，明確他們的權(quán)責(zé),，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性,。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù),、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ),。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上,，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,。

總之,，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地,。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證,。