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生產(chǎn)管理的論文題目 生產(chǎn)管理論文字篇一

1.生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標,，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義,。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā),，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化,，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性,，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是,，對于當前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言,，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào),，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn),，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低,，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加,，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時,，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說,，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標,。但是,，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分,，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃,。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制,，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制,，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴重,。

產(chǎn)品倉庫積壓嚴重,，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生,，主要有以下原因：首先,，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估,，并且了解到市場的需求量,，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析,，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后,，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響,，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場,，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時,，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后,，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品,，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單,，從而導致產(chǎn)品滯銷,，企業(yè)庫存由此而增加。此外,，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺,，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應，也會導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響,，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動,，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

3.生產(chǎn)成本高,。

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵,，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證,。目前,，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算,、成本預期等工作非常不到位,，導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下,，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響,。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視,，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因,，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善,。

4.生產(chǎn)管理范疇過大,。

對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動,，同時需要開展銷售和售后等工作,，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn),。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購,、庫存,、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求,。

1.生產(chǎn)計劃科學安排。

首先,，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手,，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序,。在生產(chǎn)計劃的制定時,，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點,?？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達,，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一,，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時,，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理,，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況,、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素,，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外,，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動,，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失,。

2.降低庫存,。

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的,，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加,，還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響,。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā),，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先,，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選,，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生,。同時,，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷,。此外,，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力,。

3.合理管控生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話題,。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念,，加強對先進管理人才的引入,，重視人才隊伍的建設，以科學,、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作,。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算和成本核算工作,，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù),，并依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本,，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益,。

4.縮小生產(chǎn)管理范疇。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大,，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn),、加工,、物流、銷售和售后等諸多方面,，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重,，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此,，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量,，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的.分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離,，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化,，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施,。

生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義,，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作,，采取合理的手段控制企業(yè)庫存,，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量,，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

生產(chǎn)管理的論文題目 生產(chǎn)管理論文字篇二

我國由計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起,，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展,，然而隨著建筑市場的逐漸成熟,，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢,，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證,。因此，加強會計管理工作,，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇,，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。

1.會計管理制度不健全

建筑企業(yè)的管理制度較粗放,，一些具體細節(jié)管理不夠完善,。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大,，占用資金甚至超過了成本的2倍以上,，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素,。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策,，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單,，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查,，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展,。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足,，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好,，存款越多象征企業(yè)越紅火,，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識,，將資金分配十分松散,，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境,。

2.財務會計信息不科學,、不準確

一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設,，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算,，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務收入以及成本,，收入由成本倒軋得到,，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實,。

3.財務機構(gòu)設置不健全,，人員素質(zhì)偏低

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的,。因此,，保證財務信息的準確性,、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的,。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員,。當前建筑企業(yè)的財務機構(gòu)設置及人員配備并非如此,，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。

1.建立全新的財務會計管理理念

要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手,。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念,。切實的將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個層面,，做到事前、事中、事后的全方位控制,。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創(chuàng)新中,，使財務管理更科學化,、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用,。另外，建筑企業(yè)應當充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢,，科學的借鑒一些財務管理較先進的企業(yè)單位,，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務流程以及運作模式,，用逐漸提高的財務管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務收支,，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。 ?2.加強企業(yè)的財務控制,，提高會計信息的真實性

財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù),，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎(chǔ),。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關(guān)系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面,，政府應全力宣傳新會計準則及相關(guān)會計法規(guī),，使法律意識深入人心,。其次,，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動,，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心,?？傊ㄖ髽I(yè)應不斷完善自身的財務決策機制,，明確員工的職責,，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算,，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度,，完善企業(yè)的財務報告體系,，切實提高企業(yè)會計信息的真實性,。最后,，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度,，切實做好財務管理的監(jiān)督工作,。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn),，而且可以規(guī)范財務會計的活動,。

3.加強財務人員的素質(zhì)培訓

一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構(gòu)的同時,，切實做好員工的職能培訓工作,，明確他們的權(quán)責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性,。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務,、思想道德高尚的優(yōu)秀人才,，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上,，企業(yè)要為他們提供便利的條件,，或時常組織相關(guān)方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。

總之,，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力,，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地,。人才是企業(yè)的一切,，想方設法提高財務人員的素質(zhì)是財務管理水平提高的根本保證。