總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇一
1、嚴把師生出入校園關,，該項工作實行出入登記法，學生做到凡出校門者不論公事一律憑班主任批條,，否則不得進出,，規(guī)定時間憑條據(jù)短時間入錄,，設立了進出人員登記表,，值班人員嚴把進出關,，保安人員盡職盡責，不徇私情,，嚴格控制每一個出入人員進出,，有力地維護了學校正常教學秩序,，凈化了學校環(huán)境,。
2,、認真檢查出入人員和車輛攜帶物品,、物質,，防止危險品入門,，疏導出入車輛和行人,，清理保安責任區(qū)內無關人員和停放車輛,，保證人員出入有序,，車輛暢通,。
3,、充分利用空余時間，搞好校門兩旁的花草樹木的管理和衛(wèi)生工作,，按校規(guī)定保安人員（東西大門）不離人，值班不離人值班不離崗,，上班主動積極歇班按時,、放心,。
4,、保安實行24小時值班制,，預防違法犯罪活動,，發(fā)現(xiàn)可疑人可疑事及時報告并做好合處置工作,。
總之,，作為一名專職保安,，身感擔子重大,，我會以滿腔的工作熱情投入熱情不師生服務,，禮貌待人,，樹立良好窗口形象，展示一中人精神風貌,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇二
20xx年是xx物業(yè)公司迅速發(fā)展的一年,，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時,，公司自總經理至員工無一對安全生產工作松懈,，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步做好安全管理工作，增強公司全體員工安全意識,，提高責任心,，公司始終把安全生產工作放在第一位,，狠抓落實,，確保了20xx年度安全生產形勢進一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結如下：
安全生產關系到全體業(yè)主的生命財產安全,，關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展,。公司重視加強安全生產管理工作,，強化日常安全生產的監(jiān)督,、防控及應急處理措施,，限度的消除各類安全隱患,，杜絕發(fā)生安全生產事故。安全生產工作重在一個“防”字上,，認真抓好安全宣傳教育工作,，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防范意識,，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產形勢穩(wěn)定。
年初,，公司成立了以副總經理xx為組長(消防安全負責人),，項目經理,、保安隊長,、工程部長為組員的安全生產領導小組,，并制定了切實可行的安全生產管理制度,，落實了月度檢查,、季度檢查,、年度檢查的安全生產檢查機制,，建立和完善了安全生產工作檔案,。
為了保障安全生產工作順利進行,，提高預防火災的能力,，我司堅持每周五小檢查,，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓,，重點講解火災的危害性和防火,、滅火的知識,、技能與方法。
充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,，印制與有關治安防控,，燃氣,、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,，宣傳安全生產知識,。召集熱心業(yè)主組織安全產生知識宣傳小組,，對小區(qū)內夜間納涼,、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講,，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性,。
維護消防設施,，保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道,、安全出口及其他通道進行日常巡查,，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防,、電梯等各類安全應急預案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程,，保證能夠及時應對突發(fā)事件,。在日常工作中,，努力提高每個員工對安全工作的重視程度,，杜絕安全隱患,，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的'問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處,，有效的扼制了安全事故的發(fā)生,。
“人防”方面,，加強員工隊伍培訓,，落實崗位職責，對重點部位,、重點樓層設置巡邏簽到點,，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到,，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點,，使“人防”手段發(fā)揮到效能,?！拔锓馈狈矫?，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,，加大對安保物質裝備的投入,，特別是消防器材,，隨時查漏補缺,，更換過期器材,，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備,。
“技防”方面,，成功申請由政府出部分資金,，我司拿出部分資金，為所轄xx大廈,、xx廈,、xx街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用,，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。
按照安全生產工作目標責任狀的要求,，結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,，組織安全生產小組成員,，開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,，對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面,、細致的檢查,，將自查,、整改工作落到實處,，并形成書面的文件進行存檔。一年來,，公司安全生產形勢良好,，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故,。
安全工作只有起點沒有終點,，新的一年新的開始,，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結過去的基礎上,，特制定計劃如下：
1、進一步完善安全生產目標治理,，進一步健全安全基礎治理工作,，繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,，層層分解落實,、責任到人,。
2,、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督,，防止檢查走過場,，搞形式,，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,，重點部位檢查和一般檢查相結合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。安全治理人員要做到職能到位,，責任到位,，工作到位,。
3,、加大安全生產宣傳教育和培訓力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高員工的消防安全意識,、技能素質,。
4,、做好弱電井、電梯,、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作，消除設備安全隱患,，確保設備安全運行,。加強對重點工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設施安全事故,。
5,、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理,，消除火災隱患,，提高物業(yè)安全環(huán)境程度,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇三
本公司自20xx年接管今朝馨苑小區(qū)的物業(yè)服務項目以來，我們就確立了“依法依規(guī)堅持服務原則,，用心用力做到萬無一失”,，的工作主導思想，20xx年度,，借開展“20xx年物業(yè)服務提升年活動”的東風,，進一步使物業(yè)管理服務工作達到規(guī)范化,、精細化,，在這一年的時間里，我們公司做了許多有意義且實際的工作,。為更好的確保今朝馨苑小區(qū)的和諧,、文明、健康,、穩(wěn)定，改善今朝馨苑服務區(qū)內,，物業(yè)公司與業(yè)主,、使用人之間的關系,、為物業(yè)公司能在20xx年更好的開展服務工作，現(xiàn)對20xx年度物業(yè)工作情況進行總結并闡述20xx年的工作規(guī)劃：
年初公司提出在20xx年的工作重點為“一個安保,、兩個交接,、三個服務點”,，“一個安?！_保小區(qū)安全秩序萬無一失,，兩個交接——9#,、10#20xx年5月為一個房屋交接，11#,、12#,、13#20xx年11月為一個房屋交接,，三個服務點——門衛(wèi)一個服務點,，9#樓也就是小區(qū)中央一個服務點,，13#與12#樓中間是一個服務點”,，到現(xiàn)在已經很好的完成年度指標，成績是完全肯定的,。
20xx年公司組織實施了“今朝馨苑業(yè)主中秋聯(lián)席會”同時舉辦了“今朝馨苑第一屆乒乓球和中國象棋比賽”,，比較成功；雖然比賽項目業(yè)主的參與積極程度不足,，但是業(yè)主裁判人員和組織人員的熱情使我公司感到在今朝項目進行物業(yè)服務的讓業(yè)主參與管理,、培養(yǎng)業(yè)主積極性是正確的，并且聯(lián)席會舉辦后,，物業(yè)公司全體員工在聽到好的反饋后，無不從內心充滿成就感,。
20xx年9月今朝物業(yè)服務區(qū)內成功的成立了物業(yè)管理質量業(yè)主義務監(jiān)督員聯(lián)席會議,，最大程度上體現(xiàn)業(yè)主的管理權和知情權，物業(yè)公司在服務工作時有了管理的依據(jù),、標準,。
翊信物業(yè)公司從工作思想上把讓業(yè)主、使用人參與管理做到實處,，將對物的管理寓于對人的服務中,，讓業(yè)主和使用人在享受服務時,，規(guī)范在大集體生活環(huán)境中的行為,，在大家的共同努力下建設、維護我們今朝馨苑小區(qū)的和諧,、文明,、安全和榮譽,。
20xx年物業(yè)工作因為交接房屋兩次,，許多精力放在了房屋質量維修協(xié)調上,，今年共處理房屋質量維修2445回次,，接待保修人員1800人次,；配置兩名專職物業(yè)工作人員處理開發(fā)商與業(yè)主房屋質量維修事情,，這種事情處理起來很費力,，工作壓力很大,，其中壓力主要來自施工隊各班組不及時派出維修工人,，拖延維修時間,，造成業(yè)主誤認為物業(yè)公司在有意拖延,，極大部分業(yè)主將應由開發(fā)商和施工單位承擔的維修責任,，看作是物業(yè)公司的維修責任,、業(yè)主不懂法律而產生的不禮貌語言和延期修理,，使物業(yè)工作十分被動,，我們物業(yè)工作人員本著服務精神,，克服困難,、頂著壓力處理接房質量維修問題,，盡最大努力引導施工隊及時修理,，讓施工隊明白一點，只有保護好開發(fā)商的品牌,、名譽,，盡好自己應盡的責任和義務才能在建筑市場上有立足之地,；物業(yè)人員和諧圓滿的完成各種維修工作,，在此物業(yè)公司對在職職工的責任心表示衷心的感謝，同時也感謝業(yè)主的理解和支持,。在以后的工作中要協(xié)調好施工隊修理及時性和擔起質量責任的問題，這樣物業(yè)服務工作,、物業(yè)公司與業(yè)主間關系就會有很大好轉,；我們物業(yè)工作人員一定要本著保護業(yè)主利益的原則,，再接再厲,，協(xié)調處理各種關系,，盡可能使業(yè)主滿意,。
20xx年小區(qū)內安裝太陽能155臺,，安裝防盜網112戶,，安裝空調75戶,，規(guī)范出入證管理753人,，聯(lián)系辦理有線電視進戶125戶,。
20xx年在業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會的支持下，對小區(qū)小型助力車輛進行了規(guī)范管理,，車棚內現(xiàn)存車輛僅6輛,，每天在樓道外停放的車輛達到32輛,，物業(yè)公司在車輛管理上花費大量資金建設了車棚,，配置了一名專門的.管理人員,，但車棚管理持續(xù)虧損,，這一項約定服務工作無法正常進行,，公司準備在明年進行進一步的宣傳,，如再不能增加寄存車輛的情況下，將對車棚管理的方式和車棚使用辦法同業(yè)主聯(lián)席會協(xié)商更改,。
機動車輛的管理鑒于小區(qū)正在建設,、業(yè)主正在裝修的情況暫時未按照業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會的20xx年9月會議決議收取車位管理費,，公司準備與業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會協(xié)商后,，再做進一步工作,。
20xx年物業(yè)公司在原有制度基礎上進一步完善了管理制度,，制定協(xié)議、公約,、規(guī)定和制度達到66種，編制了消防,、治安、高空拋物,、交通等應急預案,，對消防應急預案和治安應急預案進行了學習,。組織工作人員學習《合同法》《物權法》《陜西省物業(yè)管理條例》《今朝物業(yè)服務細則》等,，進一步明確工作原則和指導思想，使職工認識到物業(yè)公司是一個新興的服務性行業(yè),，是在為業(yè)主認真服務過程中獲得生存的企業(yè),，認識到物業(yè)服務管理服務中,，不是重在管理而是重在服務——是要將管理寓于服務之中,，對小區(qū)的業(yè)主和使用人是服務,，對外來的人員是管理,，對小區(qū)內的公共部位,、公共物品是管理,，通過對公共部位,、公共物品的管理來體現(xiàn)對業(yè)主的服務,，具體讓職員知道，“服務”——服務對象是誰,？“管理”——管理管什么,？最終使大家的焦點集中在“端正服務態(tài)度，樹立服務思想”上來,，最終認識到小區(qū)是社會的組成部分,，物業(yè)管理也是社會穩(wěn)定的一個組成部分,。
在學習法律法規(guī)，不斷提高認識的基礎上,，我們工作重點和工作重心放在各項服務工作落實上,，根據(jù)業(yè)務劃分,，我們成立了物管部、財務部,、環(huán)衛(wèi)部,、保安部,、工程部,，公司通過制度使各部門明確職責，同時用表格化使責任到人,。
鑒于20xx年開發(fā)企業(yè)將對小區(qū)1#樓進行建設，北大門將暫時不能使用,，物業(yè)管理辦公室在北大門處設置已不利為業(yè)主服務；鑒于此,，20xx年我公司為保小區(qū)安全和小區(qū)業(yè)主購水電及業(yè)主投訴服務等事情提供方便,，投資修建了治安警亭兩座、停車棚一處60平方米,、辦公室一處15平方米,，總造價33000元，增加北大門監(jiān)控一臺,，增加對講機12部,，有效地,、方便了為業(yè)主服務,。
1,、建設10#,、11#、12#,、13#樓區(qū)域治安警亭的監(jiān)控設施,，完善配套。部分無法設置紅外對射的區(qū)域,，在圍墻上設置鋼刺網攔護,。
2,、完善用工制度,，進一步加強職工思想教育,，做好民主評議,，對不合格的堅決清退,。
3、綠化管理進入成型管理階段,，選聘園林技師隨樹異形，將綠化的多樣性管理出來,，加強雜草的清理,、病蟲害的防治。
4,、衛(wèi)生管理進一步按照今朝馨苑服務細則規(guī)定嚴格管理,。在小區(qū)裝修基本停止的樓前設置生活垃圾桶,，加強垃圾收集管理工作,。
5,、安保工作——在對小區(qū)分片劃定責任區(qū)的前提下,，對安保人員職業(yè)再培訓，統(tǒng)一配置安保器具,，將安保工作更加細致表格化,，便于監(jiān)督安保人員的工作情況,。
6,、20xx年物業(yè)管理工作中9—13號樓的維修已不再是主要工作，物業(yè)辦公室要將重點移到日常維護管理中來,，增加業(yè)主走訪工作,，工程部聘請專職水電工，編制水,、電,、室內維修服務收費標準，經業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會同意后公布出來,。
7,、公共部位維護管理在進入夏季前,，將公共部位管線全面檢查一遍,，確保暢通；注意供暖管線的維護,，確保20xx年供暖條件成熟后能及時合格的供暖,。
8、做好與業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會定期的溝通機制,，群策群力搞好今朝服務項目的服務工作。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇四
自20xx年3月中旬我以實習生的身份接觸了x物業(yè)公司財務部,，到20xx年4月中旬結束了一個月的實習階段真正進職x物業(yè)公司財務部,，再到20xx年7月憑借著敬業(yè)愛崗,、積極好學的精神踏上了新的工作崗位,，這就意味著我理想的人生路又已經向前邁進了一大步,，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的進步而升溫,。此刻請答應我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄進,、會計憑證的保管及整理,、各項票據(jù)的領銷及保管,、各項發(fā)票的購買及驗銷,、填開增值稅發(fā)票,、各項印章的保管、總結核會計憑證,、監(jiān)視對賬,、蓋章,、核數(shù),、記臺賬等重要任務。
實在,，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上,，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作,，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：
各類原始單據(jù)的錄進：分類各小區(qū)的原始單據(jù),，按規(guī)定排序,、敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收進支出單,、銀行單,、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸進電腦(每月約350張憑證),，檢查憑證輸進核算科目,、摘要,、金額的正確及規(guī)范,，隨后打印憑證,，原始單據(jù)和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及治理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后,，記完賬再進行檢查排序,、打印憑證匯總表進行裝訂,，會計憑證要進行嚴格的保存,。
各項票據(jù)的領銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理x飯?zhí)蔑埰?、收?jù),，將空缺收據(jù),、飯票，排號,，蓋章,，驗銷,，領用。每次治理員驗銷,、領取,，已驗銷發(fā)票要整理,，排序,，保存放好,。登記進本正確,，隨時檢查有沒簽漏，簽錯,，保管好,。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理x廣場x大廈及x片區(qū)、x等停車場發(fā)票，治理費發(fā)票,，填寫驗銷及購買單,，每月二十號左右到x地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票,，治理費發(fā)票,，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到x地稅購買發(fā)票,。整理水電費發(fā)票,，打數(shù)，到x國稅局購買水電費發(fā)票,，蓋章,，登記。填寫驗銷單正確無誤,，及時購買,。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號,，登記進購領本,，每次治理員驗銷、領取,，已驗銷發(fā)票要整理,，排序，放好,。登記進本正確,，隨時檢查有沒簽漏，簽錯,，保管好,。
查賬：這是一項比較繁鎖的`工序，假如說下面這么多小區(qū)這么多治理處,，每人天天都打一通電話來要求查數(shù),，那么，我想,，這個會比較繁雜,。所以，我們并不輕松,。
記賬：登記沒有錄進系統(tǒng)的治理費,、租金、場地費,、停車費臺賬,，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得,。記完臺賬無誤后方可作下一步操縱,。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據(jù)登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符,，及時查明原因并予以處理,。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等,。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作,，一兩個字便可以將其說完，實在看似無足輕重,，事實就馬虎不得。顯然,，財務者必須做到三心而不能兩意,，耐心、細心,、專心者不自欺,，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大,，而且有不少學問和技術技能,，需要好好學習才能把握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的進步,，究竟理論和實踐是有一定的差距的,，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難,，但在自我調整,、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何治理全套會計賬目和各種票據(jù),，保證自己經手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整,，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等題目,，通過在實踐中指導,，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的進步,。
會計主管這個工作崗位,，經過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作盡不可以用“輕松”來形容,，會計工作盡非“雕蟲小技”,，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線,，這個財務關把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此,，它要求會計職員要有全面精通的業(yè)務水平,，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇五
20xx年即將結束,，保安部在以經理為核心的領導下順利完成16的工作，我們三個領班齊心協(xié)力,，團結協(xié)作,，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選：
一,、日常工作
今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理,。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會,，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處,，安排當天崗位值班人員,，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的最佳方案,，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作,。不斷給員工輸導安全意識,，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷,、理智處理問題20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解,、當面消化,，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流,，揚長避短,，為更好的管理好本班打下堅實的基礎。按時完成經理所交代的各項任務,，對完成情況要及時反饋,，做到有始有終,，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成,，領班職責第一條就是對經理負責,，所以我們要把工作做好、做到前面,。
審視今年的整體工作對內抓紀律,，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題,，各員工都能按時完成領班所布置的工作,，只是極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲,，隨心所欲上班,，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等,。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房,、裝修區(qū)域、更衣室,、各營業(yè)吧臺等,，認真、仔細,、反復檢查,，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高,，安全工作是一項長期的,、艱巨的工作，需常抓不懈,。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結束,，在裝修期間，各班以領班為中心,，各崗位相互緊密配合,，杜絕酒店財產外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作,，禁止無關人員進入裝修區(qū),，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生,，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經驗,，為明年再次裝修打下了很好的基礎20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
今年外出培訓2次，消防與反恐,，從2次培訓中學習了很多經驗,，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是反恐,，從安全方面講反恐是一個全新的知識點,，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn),、識別爆炸物等,，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點,。
經理經常教導我們,，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己,，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好,。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通,，沒有及時掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強,，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高,。在接下來的工作中,，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工,，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
二、培訓總結
每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓,，往常培訓科目都是崗位知識,，基本在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓,。今年8月份到西安為期五天學習,，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃,，其中包括理論知識與實踐在崗培訓,，總共14個科目，總體分為培訓內容,、培訓目的,、效果評估。今年培訓只進行了10個科目,，為期20課時,，每個科目反復兩次培訓,，從整體效果講，培訓的目的基本達到,，而且各培訓導師講的比較全面,，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假,，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中,。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘,，使培訓效果沒有持續(xù)下去,。
明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八,、九月,，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓,，充分體現(xiàn)出培訓效果,，而且反復講解、反復督促,，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平,，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓,。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè),，明年準備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應急預案’加強培訓，是我們整體隊伍能充分,、全面保衛(wèi)酒店安全20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
三,、訓練總結
今年從2月16日開始軍事素質培訓,，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象,，我和常小飛緊密配合,，嚴格按照經理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記,。我們兩個把隊伍分為兩列,，老隊員由我?guī)ьI，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質再提高一個檔次,。常小飛帶領新同志訓練,，從零做起，以最快的速度趕上老同志,，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精,、氣,、神，調動訓練的積極性,，最后要達到預期訓練科目,。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天,，這也是經理從人性化管理方面考慮,，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里,，我們兩個團結一致,，相互交流與學習，加強訓練力度,，使我們保安整體隊伍素質能有新的面貌,。
我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI,，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把我們老隊員的軍事素質在提高一個檔次,。常小飛帶領新同志訓練，從零做起,，以最快的速度趕上老同志,，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的`精、氣,、神,，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目,。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五,，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮,，對訓練的時間進行了調整,。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致,，相互交流與學習,，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌,。
明年的工作計劃
一,、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間,，加強值班,、對重點部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位,，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查,，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
二、加強管理,，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好,。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核,，為提高保安隊員整體素質,，對他們提出嚴格要求
三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,，做好本職工作,，管理好本班的各項工作。
四,、做好隊員的思想工作,。要關心愛護隊員，了解隊員的思想,、工作,、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到思想上信任,，工作上教導，生活上體貼20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
五,、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務,，使其保持良好工作狀態(tài),。
六、堅持查崗,、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考核工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報,。
總之,，隨然今年工作取得了一點成績，我們不能驕傲,，明年新的時期意味新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，自己處處以身作則，敢打敢拼,，始終把團結和諧放在工作首位,，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習,，把我們這支保安隊伍做得更加出色20xx物業(yè)保安年終個人工作總結精選,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇六
時間如梭，轉眼間,，又跨過一個年度之坎,。回想過去的一年工作,，在綜合管理科直接領導下,，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播,、監(jiān)控等設備正常安全地運行,，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
1,、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺,；新建與改造10kv線路2.412千米,，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米,；新架鋼桿6根,。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設,，確保供電設備平穩(wěn)運行,。
2、由于市場發(fā)展繁榮,，在夏季高溫用電高峰期時經營戶申請安裝空調劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167臺空調進戶線,。
3,、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調整和安裝肓區(qū)路燈,。調整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預想效果。
4,、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造,；對國、地稅,，提升辦等有關單位發(fā)生線路,，電器設備故障及時處理。
1,、科室領導把安全生產放在第一位,，每天晨會王科長重復叮囑。特別對各種生產工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網,、設備、火災等一切事故,。
2,、在xx月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄,，確保各回路運行可靠,。
1、每天對市場的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。在市場日常維修派出870余次。
2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產,、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。
3,、配合管理一科、二科對店面戶內電表箱,、用電設備與線路檢查工作,。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶,，有效防止因電表,、設備、電線老化而產生的安全隱患,。
4,、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報,。
5,、定期對市場內給水管網檢測，對老化,、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕市場內滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試,。
6、在每次臺風來臨之前對市場內供電線路網,、電線桿及拉線等用電設備,，戶外廣告牌、電動卷門,、排水管道,、等全面檢查，做到未雨綢繆,。
1,、為適應市場發(fā)展的.需求，中心投入巨資增設1000kva廂式變壓器,，x月x號正式投入使用,，在使用的過程中對存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差,、線路調整分流等）給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能,。
2、結合市場用電低谷期機會,，克服困難分路拉電,，x月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作,。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關（600a）8組,，主柜dw10斷路器（20xxa）1組,，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只,，零星小配件等,。同時，對高壓房部分銹蝕設備的底座,、拉桿,、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作,、電源投切和清掃維護,，檢修后設備的驗收等工作。
1,、今年7月份在科室的指導下,，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看,，更換壞表,、死表198戶，要求對市場用電（水）大戶每月抄度一次,，并對每戶的電表的容量,、表號、每次的抄度錄入檔案,。2,、每月對市場的13處總水表，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。
3,、做好供電設備維修,、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目,，更換設備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案。
4,、管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品,、備件應保證一定的庫存,，對出庫的材料,，用在的地點做好登記。
1,、需加強安全意識（特別是自身安全）,。
2、加強本職工作的責任心,。
3,、加強對專業(yè)知識的學習,。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經驗不足,。
4,、加強常用工具及材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結,，即將迎來新的一年里,，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已,，為市場發(fā)展作出一些貢獻,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇七
xx年是***尋求發(fā)展的一年。在這一年里,，***物業(yè)管理處在公司各級領導的關懷與支持下,，始終貫徹為業(yè)主"構筑優(yōu)質生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上,，服務第一"的原則精神,，根據(jù)***的實際情況，在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管理工作,，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分,，現(xiàn)將xx年的工作總結如下：
（一）房屋管理
房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一,，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏,、外立面破壞,、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題,，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根,、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重,、舉步維艱,，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題,。
為此，在裝修管理工作方面,，我們重點加強了以下方面的工作：
1）針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引",，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全",、"水電管路走向",、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,，為后期的管理工作做好準備,；
2）從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案,，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝
裝修申請中的關于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見與建議,；
3）建立裝修巡查簽到制度,，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理,、違章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài),；
4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改,，并按計劃實施復檢工作,，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5）從xx年十月份起,，根據(jù)工作的安排需要,，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,，該項工作由保安隊長組織實施,，經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,，取得了良好的成效。
（二）小區(qū)安全防范工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓,，考核,，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序,、巡更,、巡崗制度,。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌服務,，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下,，基本完成了公司安排的各項工作任務,。
1）繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場,，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的`情況，收到了良好的成效,；
2）為加強裝修搬運的監(jiān)管,，避免違
章使用電梯搬運裝修材料的情況,，從xx年下半年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度",，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕；
3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入,，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,，小區(qū)的安全才能得到保障；
4）按消防管理制度要求,，保安部安排專人每月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,，目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器；
5）前期階段由于各方面的因素,，停車場車輛出入管理較為混亂,，通過鄧經理主持召開專項整治工作，并安排落實相關工作后,，所有進出的車輛均已憑證出入,，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。
（三）公共設施,、設備的管理
小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調整磨合基礎上的,，***作為廣浩地產首個小高層住宅項目,，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關,，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)",，為此我們實施了以下管理措施：《1》《2》
1） 建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交,，由于各方面的因素,，電梯的安
裝工藝、設備的運行性能不如理想,，但在驗收過程中,，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質量要求的問題,，經過協(xié)調跟進,，基本上得到了整改；
2） 在物業(yè)管理的前期階段,，由于設備處于運行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作,，對存在的問題進行專題研討，再根據(jù)實際情況調整管理工作重點,，經過努力,，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善,；
3） 實施了設備定期巡檢制度,，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作,，并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標；
（四）環(huán)境衛(wèi)生管理
環(huán)境衛(wèi)生方面,，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作,，經過保潔人員不辭勞苦的付出,，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應惡劣氣候環(huán)境,，我們開展了專項的大掃除工作,，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故。
1） 每幢樓宇交付業(yè)主后,，施工單位的清潔開荒不到位,，不能滿足管理服務的要求,，在前期階段人員緊、工作任務重的情況下,，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作,，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工
作奠定堅實的基礎,；
2） 前期階段由于施工的原因，造成停車場的衛(wèi)生狀況差,、積塵較多,，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用，定期對停車場進行清洗,，在有限條件內保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況,；
3） 在業(yè)主剛入住的階段部分業(yè)主經常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內及電梯前廳處，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響,，再引致其他的業(yè)主的投訴,，管理處先是張貼"溫馨提示"，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶,，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后,，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生,；
（五）綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施，根據(jù)***小區(qū)綠化施工進度,，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作,，設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象；同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃,，定對對綠化施肥及修剪,，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好,。
雖然,，我們在xx年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方,。
第一,、管理人員整體素質不高，服務意識不強,，實際處理事務的能力還有待提高,；
第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,，在往后的工作中應予以加強,。
第三，設備,、設施管理力度還需加強,，以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務工作的
不滿,；
第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,，需要在實際工作中作出改善。
針對以上幾個問題,，在xx年工作中,，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,，把工作做到更好,。
在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使***早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇八
自從20xx年xx月份入職物業(yè)公司從事弱電電工的本職工作以來,，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高自己的敬業(yè)精神,，認真地學習新的各項專業(yè)知識和安全施工的技能,，不斷地探求新的有效的方法，銳意進取,，積極地開展弱電組工作范圍內的各項工作,，完整的履行好自己的工作職責，起好模范帶頭作用,。
積極參與協(xié)助其他班組的工作,，完成公司領導和部門領導交給的任務和工作，做好了傳,、幫,、帶和承上啟下的領班作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的物業(yè)管理和工作發(fā)展中起到了應有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來的工作總結如下：
自從進入公司參加工作開始,，我就從事工程部弱電組所有職責范圍內的維護、保養(yǎng),、維修工作,，重點側重了電梯的管理和維護。
1,、在這一年多的時間里組織安裝了塔樓一開通的8部xx電梯的所有到站燈,、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時就能開通使用電梯,。
2,、對于公司遺留下來的8號電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領導的支持下,，采用多方面溝通和協(xié)調的方法,，順利的使8號電梯通過了20xx的年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經營活動的正常進行,。
3,、對維保單位的工作進行定期的安全和質量的監(jiān)督巡查。我深知電梯工作的重要性,，特別是在運行和維保時期的安全要放在首位,，對維保單位和弱電組的同事進行了三次安全教育培訓，特別是針對深圳直梯夾死護士后,，我組織維保單位和弱電組的人員進行了二次專題討論,。
4、防患于未然,。要隨時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事,，電梯管理工作的一種考驗和責任。
5,、公司提升我做弱電組的領班,，身上的責任和重擔我義不容辭。因此,，在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細,，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
6、我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在前頭干,。
7,、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的`制度的執(zhí)行，積極回應和回復業(yè)務部門的安排和指令,，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止,。
在科學技術不斷發(fā)展的今天，我們要經常學習和提高先進的物業(yè)管理和維修管理的氺平,。特別是在電梯特種設備這一塊,，要完善它的技術檔案和維保記錄的管理。我在工程部領導的指導下,，將我們名盛廣場的58部手扶梯和19部直梯的技術維修檔案進行了電子錄入歸檔,，根據(jù)國家對特種設備的使用要求的《xx管理規(guī)范》編寫了14冊檔案資料，滿足廣州市技術質量監(jiān)督局對我司電梯年檢和日常抽檢的要求,。
在這項工作中使我的確受益匪淺,！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平,，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習有了迫切的需要,。
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正,，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，團隊精神，對工作要認真負責,，堅決服從領導安排,，虛心聽取同事們的指點和建議，要團結同事,、禮貌待人,，熱情的服務于客戶。
2,、堅持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重。將消防的設備和應急照明等要電子登錄和編號,，做到有記錄,、有數(shù)量、有編號,、有使用記載,，心中有數(shù)。對公司的電話資源和監(jiān)控攝像頭進行重新編號,、記錄,、做出位置表,，電子存檔工程部，
3,、加強對維保單位的安全培訓和監(jiān)督,，巡查、考勤,。督促檢查他們每日的工作,。要使得我們公司的設備安全運行，做到讓客戶滿意和使用放心,。
4,、針對目前的恐怖事件和火災事件頻發(fā)的現(xiàn)象，每月要對員工和維保單位進行安全培訓和教育,。確保我們負責范圍的安全施工和設備安全運行,。
5、自己要主動勇于承擔責任,，對于自己的不足和缺點勇于接受批評,，并努力去改正。馬上行動,，提高執(zhí)行力,。勇挑重擔。在實踐工作中,，發(fā)揮了我作為一名老員工應有的作用,，也要為公司樹立樹立了電工應有的良好形象。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇九
20xx年的工作已經結束,，在這舊去新來的時刻,。對客服部工作做以下總結。
回顧20xx年的工作,，已經告一段落,。可以說是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取,，也對業(yè)主服務達到了一個滿意的標準,。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待,，業(yè)主回訪,，處理和協(xié)調各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處,。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績,。但是付出的汗水,，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結，認真反思找出問題所在,。在新的一年里使工作更加規(guī)范,，業(yè)主更加滿意。
在這一年里我們認真貫徹我們xx人企業(yè)理念“以情服務,，用心做事”把服務業(yè)主,，做好本職，為己任,。我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下,，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,，熱情接待業(yè)主,，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
以下是重要工作任務完成情況及分析：
每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并協(xié)調處理結果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。
本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約xx多次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計xx條,，做到通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。
20xx年我客服部回訪率xx%,，工程維修滿意率xx%。
我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平,。
已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案,。
在物業(yè)公司主任的多次指導下,，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結合相關的法律法規(guī)綜合知識,，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習,。
部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。
工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結如下：
1,、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。
2,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時,。
3,、物業(yè)各項費用收取時機、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳,，水電費預交費用不足。
4,、客服工作壓力大,，員工身體素質及自我心理調節(jié)能力需不斷提高。
5,、客服工作內容瑣碎繁復,，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度,。
日后工作的努力方向及工作設想：
我部門在做好收費及日常工作的基礎上,，繼續(xù)加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制,，強化部門工作紀律和服務規(guī)范,，并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作,。
1,、對部門員工工作范圍、內容進一步細化,、明確;
2,、加強培訓,，保證部門員工勝任相應崗位,，不斷提高服務質量;
3,、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹,、紀律嚴明;
4,、加強對各項信息、工作狀況的'跟進,，做到各項信息暢通,、準確。
5,、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習,，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍,，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感,。
6、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,。
綜上所述，20xx年,，我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)公司經理的直接領導下,，依據(jù)xx政府有關物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀城小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務，認真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活、休閑氛圍,，提升xx的服務品牌,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇十
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階,，上檔次的一年,，豐收的一年,。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領導下,，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實際情況,，在搞好服務的同時理順完善物業(yè)管理的工作,，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化,、運用使用化,、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結如下：
（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一,。為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃,，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%,。
（二）公共設施,、設備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施,、設備的管理方面,，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽,，全年完成小型檢修工作17次,，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時，正常運行的管理要求。
（三）綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,，并在綠化警示牌沒有到位的情況下,，制作簡易警示牌、圍欄,，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率為98%。
（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
（五）小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓,，智能設備操作培訓,、考核，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持每日早操,、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理,，嚴格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗、巡更制度,。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理,，使去年安全防范工作情況良好,。
（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
（1）熟悉小區(qū)各項設施,、設備的施工情況,；進駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,，設備安裝情況,，我處工作人員不怕苦、不怕累,，頂著烈日跑工地,，爬高樓，掌握了大量的一手資料,，為后期工作打下了堅實的基礎,，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。
（2）根據(jù)小區(qū)實際情況,，完成工作預案,，提出合理的建議；在熟悉小區(qū)各項情況后,，我們針對小區(qū)的實際情況,，完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案等，共計9項,，并提出合理化建議11項,，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門廳內,，安設綠化噴淋系統(tǒng),，部分雨水管接入地下管網等合理的建議。
（3）搞好保安員前期的培訓工作,；保安工作是物業(yè)管理中的窗口,，為了保證小區(qū)保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月,，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法,，加強保安員的自身素質與業(yè)務技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質的保安隊為業(yè)主服務,，保安隊的工作受到一致好評,。
（4）配合開發(fā)商的售樓工作；為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下,，安排專人在銷售部配合售樓工作,，耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊宣傳牌,，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作,，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部,，全體員工還放棄節(jié)日休息,，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊,。
（5）搞好業(yè)主入住前期準備工作,，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主入住,，順利完成交樓工作,，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作,，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書,、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項,。根據(jù)方便業(yè)主、服務至上的'原則,，我處針對小區(qū)的實際情況,，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位,，設置了業(yè)主入住須知,，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知,，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進行,，目前辦理入住業(yè)主139戶,，辦理裝修手續(xù)戶。
（二）加強管理服務工作,，提高服務質量,。
（1）樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務理念,。
進駐后,，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神,；業(yè)主的需要就是我們的工作中心,，為開展服務，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,，我們開展特殊關照戶的服務,，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關心與照顧,，服務上給予優(yōu)質服務,，如1501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家,，家中只有業(yè)主和小孩,，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關照戶服務,，給其解決一些生活上的困難,，受到業(yè)主稱贊。除此之外,，我們還開展免費代辦服務,，如代辦電話、寬帶,、電費儲蓄,，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受,，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽,。
（2）搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,。
（3）加強小區(qū)裝修管理工作,。
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，這方面我們做了大量的工作,，并根據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求,，我們制定了詳細的管理制度,，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄，遇到問題及時解決,，及時處理,，堅持原則,。去年共處理違章施工32起，均已整改,。保證房屋主體結構完好,，在房屋外觀方面，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀。
（4）認真聽以業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難,。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針,。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄,，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題,。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評,。
（三）努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次,。
（1）組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質,。管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量,，水平是密切相關的。根據(jù)這種情況,，并結合小區(qū)大部分都是新進員工,，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓,，并定期進行保安業(yè)務技能考試，使員工在思想上得到充實,，管理技能上得到了提高,，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次,。
（2）利用先進的管理手段,，建立健全科學的管理方式,；我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦,，對小區(qū)各檔案收費帳目,、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率,，使管理處的基礎,，工作達到一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎,。
（四）搞好對外協(xié)調管理工作,；搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵，為此,，我們緊密與開發(fā)商配合,，積極主動與洪山房地局，城管局,，電信局聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦；申請門牌,、委托合同,、服務協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作,。
雖然,，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方,。
第一,，管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面,，實際處理事務的能力還有待提高,。
第二，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,。
第三，設備,、設施管理力度還需加強,，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中,，我們將吸取經驗與教訓,，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好,。
在新的一年里我們將加快步伐,，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻,，為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇十一
20xx年的工作已經結束，在這舊去新來的時刻,。對客服部工作做以下總結,。
回顧20xx年的工作，已經告一段落,。 可以說是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取,，也對業(yè)主服務達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足,，在這一年里我們從客服接待,，業(yè)主回訪，處理和協(xié)調各種問題中學習到了很多的知識,。也很大程度上認識到了自身的不足之處,。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績,。但是付出的汗水,，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結,，認真反思找出問題所在,。在新的一年里使工作更加規(guī)范，業(yè)主更加滿意,。
在這一年里我們認真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務,，用心做事” 把服務業(yè)主，做好本職,，為己任,。我客服部在xx領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下,，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主,，積極完成領導交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時、服務周到,，報修,、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃,。以下是重要工作任務完成情況及分析：
一,， 日常接待工作每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并協(xié)調處理結果,，及時反饋、電話回訪業(yè)主,。
二,，信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約x多次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計x條,，做到通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。
三,， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%,。
五,、入戶服務意見調查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀城小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平。
六,，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案,。
八， 培訓學習工作在物業(yè)xx歐主任的多次指導下,，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結合相關的法律法規(guī)綜合知識，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習,。
九,，在xx大力號召全員賣車位車庫的方向下，我們e區(qū)客服員工做出了努力和汗水,，做出了不速度業(yè)績,。
部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對xx充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。
工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結如下
一、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習,，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。
二,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進,、反饋不夠及時;
三、物業(yè)各項費用收取時機,、方式,、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預交費用不足,。
四,、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節(jié)能力需不斷提高,。
五,、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度,。
日后工作的努力方向及工作設想
我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續(xù)加強員工的培訓和指導,，進一步明確各項責任制,，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并按照目標,、預算和工作計劃及時做好各項工作,。
一、對部門員工工作范圍,、內容進一步細化,、明確;
二、加強培訓,，保證部門員工勝任相應崗位,，不斷提高服務質量;
三、強化部門工作紀律管理,，做到工作嚴謹,、紀律嚴明;
四、加強對各項信息,、工作狀況的`跟進，做到各項信息暢通,、準確,。
五,、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長”的氛圍,，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。
六,、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。
綜上所述,，20xx年,，我部門工作在xx領導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到xx的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離,，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)xx經理的直接領導下，依據(jù)xx省,、xx市政府有關物業(yè)管理的政策,、法規(guī)及世紀城小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷,、有效的服務,，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活,、休閑氛圍，提升xx的服務品牌,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇十二
時間飛逝,，20xx年即將結束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻。
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的.依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。
荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用,。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗,。
3,、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤,。
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇十三
20xx年轉眼即過,，運營公司克服了重重困難。在復雜多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗,。這一年來,，商業(yè)運營管理有限公司管理人大膽開拓，勇于實踐,，奮力拼搏,，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學化,、規(guī)范化,、標準化、專業(yè)化發(fā)展,。
回顧物業(yè)公司一年來的工作，有付出,、有收獲,，有汗水、有成長,。物業(yè)公司從年初開始堅持員工與企業(yè)同發(fā)展,、共進步的核心理念，依托全體員工的積極投入,，緊張有序的開展著各項物業(yè)管理工作,。通過實踐與探索，創(chuàng)新工作思
路,，強化內部管理,，嚴抓品質服務，提升整體質量,，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：
以做好物業(yè)本職工作為前提,，積極配合其它部門認真落實和執(zhí)行開發(fā)公司的工作要求和部署。
繼續(xù)落實和執(zhí)行績效考核制度及各職各類人員崗位職責和任務區(qū)分,，繼續(xù)堅持“業(yè)主至上,、服務第一”的宗旨，使“微笑服務,、文明辦事”的要求體現(xiàn)在每一位員工的身上,，促進了物業(yè)服務和管理工作的向前推進,。物業(yè)公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的,。良好的服務質量可以促進物業(yè)費的收繳工作得以順利進行,。反之，則不然,。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障,。房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一。
為了搞好此項工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃,，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為,，空房完好率為95%。為此,在裝修管理工作方面,我們重點加強了以下方面的工作:
1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了”裝修工作指引”,就裝修單元的”重點部位防水”,、”消防安全”,、”水電管路走向”、”自用設施設備安裝”等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;
2)從嚴把好裝修申請審批關,建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修手冊內規(guī)定的資料與圖紙,并對裝修申請中的關于外立面及室內結構方
面從嚴審核,給出審批意見與建議;
3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作,對消防管理,、違
章裝修,、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);
4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動,對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5)從20xx年起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,該項工作由保安隊長組織實施,經過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施,取得了良好的成效,。
（一）公共設施,、設備的管理
為了保證園區(qū)廣大商戶的正常生活，在公共設施,、設備的管理方面,，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽,，全年完成小型檢修工作17次,，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時，正常運行的管理要求,。
（二）綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,，并在綠化警示牌沒有到位的情況下,，制作簡易警示牌、圍欄,，加強綠化防護管理工作,，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率為98%,。
（三）環(huán)境衛(wèi)生的管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對園區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強園區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了園區(qū)的`衛(wèi)生清潔美觀。
（四）園區(qū)安全防范工作
園區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了園區(qū)治安消防管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓,考核,制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準,并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序,、巡更,、巡崗制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務,在前期裝修階段進出人員復雜,硬件設施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項工作任務,。
1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證制度,定時定崗進行裝修單元清場,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;
2)為加強裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從20xx年起管理處實行了”裝修搬運押金管理制度”,自制度實施以來,材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)
境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;
3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進出須配合查詢與登記,拿出園區(qū)的物品均憑”放行條”并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行,園區(qū)的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器;
5)前期階段由于各方面的因素,停車場車輛出入管理較為混亂,通過物業(yè)經理主持召開專項整治工作,并安排落實相關工作后,所有進出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù),。
雖然,我們在20xx年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。
第一,、管理人員整體素質不高,服務意識不強,實際處理事務的能力還有待提高;
第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應予以加強,。
第三,設備、設施管理力度還需加強,以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿;
第四,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善,。
針對以上幾個問題,在20xx年工作中,我們將吸取經驗與教訓,努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,把工作做到更好,。鄧小平同志曾經說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來,，開拓創(chuàng)新的步伐,。商業(yè)運營管理有限公司依靠全體職員的強大后盾力量,，不墨守陳規(guī)，努力適應日趨激烈的市場競爭,，力爭在物業(yè)管理的行業(yè)中確
定自己的品牌地位,。20xx年已經結束，嶄新的20xx年已在眼前,，回顧過去,，我們豪情滿懷,；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里,，物業(yè)人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟,、更加飽滿的熱情,、更加昂揚的斗志，在運營公司的領導下,，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力,，向著把物業(yè)做強、做大的終極目標而努力,！
物業(yè)年終工作總結美篇 物業(yè)年終工作總結篇十四
20xx年對于xx物業(yè)來說,，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年,，我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年,。在這當中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領導的關心與支持,，同時也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助,，經過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實,?！罩辽希眯淖鍪隆睦砟钽懣淘诿恳晃豢头ぷ魅藛T的腦海,，新年已至,，回顧一年來的客服工作，有得有失,，現(xiàn)將一年工作總結如下：
本年度物業(yè)管理x名員工中有x位工齡在一年以內,，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后,，以最短的'時間內,，掌握本部工作程序，以最快的速度適應崗位工作,，物業(yè)管理員工認真學習崗位知識,，及時解答業(yè)主疑問,。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主x余戶,，投放各類通知x余份,。
本年度物業(yè)費收繳情況，現(xiàn)x,、x,、x期物業(yè)費用收取的日期，分為四個階段,，給物業(yè)費的收取增加了一定的難度,。進入x月份以來，物業(yè)管理對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行了電話提示的催繳工作,，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業(yè)費用,，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進行提示,，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業(yè)費,，在物業(yè)費的催繳過程中，雖然我們的員工遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊,，但物業(yè)部員工都能以服務至上的工作態(tài)度為業(yè)主進行解說,。截止x月底，已繳納物業(yè)費業(yè)主x戶,，占總體的x%,。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。
為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,，杜絕外小區(qū)人員乘坐，浪費小區(qū)資源,?？头繉I(yè)主乘車卡的發(fā)放進行了規(guī)范管理，發(fā)卡時嚴格核對業(yè)主信息,，限一戶一卡,，對車卡充值的業(yè)主進行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案,，控制了乘車卡的外流問題,。在20xx年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水,，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下,，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖,，窗等常見問題,，走廊照明,，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決,，并做好回訪工作,。
盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題,，為了進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下：員工的業(yè)務素質和服務水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經驗不足,，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調處理問題不夠及時妥善,，在投訴處理,，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面,，欠缺部門協(xié)調,，跟進和報告。
20xx年工作計劃和重點：20xx年我部重點工作為,，進一步提高物業(yè)費收費水平,，在20xx年的基礎上，提高x至x個百分點,，部門管理基本實行制度化,，員工責任心和服務水平有顯著提高，各項服務工作有序開展,，業(yè)主滿意率有所提高,，加強部門培訓工作，確?？头I(yè)務水平提高,，密切配合各部門工作，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議,。
同時希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更好的服務意識，提高自身的專業(yè)水平,。新的一年,，已經到來，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜與超越,，更好的發(fā)揮團隊精神，以“業(yè)主無抱怨，服務無遺憾,，管理無盲點,，工程無隱患”為工作目標，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年,，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁,。
