確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

首先：在幼兒健康教育的過(guò)程中，必須豐富幼兒的健康知識(shí),，教給幼兒促進(jìn)和保持健康的方法行為,，從而使幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣和體育鍛煉習(xí)慣,。

可以用豐富的知識(shí),、動(dòng)作和行為練習(xí)、講解示范,、體育游戲,，訓(xùn)練行為，培養(yǎng)習(xí)慣等方式進(jìn)行,。

其次：在幼兒健康教育的過(guò)程中,，要發(fā)揮健康教育的各種功能。

日常生活每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可以用來(lái)對(duì)幼兒進(jìn)行健康教育,。例如：怎樣上廁所,，就可以隨機(jī)進(jìn)行;又例如：自我保護(hù)意識(shí)和方法可通過(guò)戶外游戲時(shí)進(jìn)行滲透。體格鍛煉通過(guò)早操,、體游,、運(yùn)動(dòng)器材等進(jìn)行......

使其變得生動(dòng)活潑，符合幼兒心理特點(diǎn),。例如：將健康知識(shí)用兒歌形式傳授等......最后：在培養(yǎng)幼兒健康行為過(guò)程中,，要集體與個(gè)別教育相結(jié)合。先針對(duì)群體進(jìn)行教育,，改變整個(gè)群體的行為衛(wèi)生習(xí)慣,，來(lái)影響個(gè)體行為的形成，

附具體的健康教育內(nèi)容如下：

1,、能運(yùn)用各項(xiàng)基本動(dòng)作做游戲

指定范圍內(nèi)走和跑;四散走和跑;在直線,、曲線上走和跑;雙腳向上跳、投擲,、爬行等,。

2、基本體操

會(huì)聽(tīng)音樂(lè)做模仿操;會(huì)一個(gè)跟一個(gè)排隊(duì);會(huì)一個(gè)跟一個(gè)走圈,。

3,、體育器械的運(yùn)用及操作

會(huì)玩滑梯、蕩椅,、攀登架等大型體育體育器材;會(huì)滾球,、傳球;會(huì)騎三輪車等。

4,、愿意參加三浴

5,、愿意參加各項(xiàng)體育活動(dòng)及游戲

1、生活自理能力的培養(yǎng)

會(huì)愉快進(jìn)餐,，不挑食,，初步培養(yǎng)良好進(jìn)餐習(xí)慣;會(huì)主動(dòng)喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按時(shí)睡覺(jué),、起床,、進(jìn)餐等;不害怕健康檢查和預(yù)防接種，生病時(shí)愿意接受治療,。

2,、生活衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)

會(huì)保持身體各部位的清潔衛(wèi)生,、學(xué)會(huì)盥洗方法;會(huì)使用自己的毛巾、杯子;能保持周圍環(huán)境清潔,、初步知道環(huán)保的意義;認(rèn)識(shí)身體器官的名稱及作用,，初步了解保護(hù)方法;養(yǎng)成良好的生活作息時(shí)間。

了解過(guò)馬路,、坐車,、玩戶外活動(dòng)器材時(shí)要注意安全;幫助幼兒了解生活起居方面的安全知識(shí);知道不把異物放入耳、鼻,、口內(nèi);知道不輕信陌生人的道理,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

xx年是飯店?duì)巹?chuàng)市經(jīng)委級(jí)文明單位和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)（工作）技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)公司關(guān)于加大xx年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實(shí)際,，我們擬在xx年度以“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”活動(dòng)為契機(jī)，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手,，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好xx年的全員培訓(xùn)工作。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將“建學(xué)習(xí)型班組,，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作是飯店夯實(shí)內(nèi)力提檔升級(jí)的重要性,。立足當(dāng)前,，放眼未來(lái)，積極探索學(xué)習(xí)型班組在文明單位創(chuàng)建工作中的實(shí)踐途徑,，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力。

xx年度的員工培訓(xùn)以飯店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高職工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型職工。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，不斷提高職工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識(shí)需求,。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，繼續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),，使飯店管理工作日趨正軌,。

（2）總服務(wù)臺(tái)、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和旅游外語(yǔ)水平的不足,，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的服務(wù)技能和外語(yǔ)水平,。今年我們將繼續(xù)選派部分員工參加市旅委教育中心的外語(yǔ)b級(jí)證書的培訓(xùn)，并由獲得合格證書的員工加緊對(duì)內(nèi)各相關(guān)崗位員工的輔導(dǎo)培訓(xùn),，在條件許可的情況下,，為他們提供練好外語(yǔ)會(huì)話的機(jī)會(huì)和條件。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中,，則將外請(qǐng)和“內(nèi)練”結(jié)合起來(lái),，加大力度，爭(zhēng)取在工作培訓(xùn)兩不誤的情況下,，順利完成此項(xiàng)任務(wù),。

（3）針對(duì)飯店目前機(jī)修技術(shù)水平普遍不強(qiáng)，緊缺技工（高低壓電工,、制冷 工）嚴(yán)重匱乏等狀況,，雖然工程部?jī)?nèi)部也已實(shí)行“萬(wàn)能工”傳幫帶的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，但關(guān)鍵工種無(wú)論從技術(shù)實(shí)際還是安全因素考慮,，都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)考證的培訓(xùn),。因此，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工,、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓(xùn),。

2、新職工培訓(xùn)

新進(jìn)職工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量,，增強(qiáng)素質(zhì),，砥練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn),、后上崗”,，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。把員工手冊(cè)、安全知識(shí),、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)予上崗。

3,、一專多能培訓(xùn)

希望各部門按此通知認(rèn)真配合執(zhí)行,！

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

物業(yè)管理人員思想作風(fēng)培訓(xùn)的內(nèi)容，總結(jié)起來(lái)主要是幫助大家樹立服務(wù)意識(shí),、法律觀念,、“五勤”思想和“五愛(ài)”思想。

1.服務(wù)意識(shí)

引導(dǎo)和教育全體人員牢固樹立“服務(wù)第一,，業(yè)主至上”的思想,，全心全意為業(yè)主服務(wù)。具體做到：服務(wù)態(tài)度---文明禮貌,；服務(wù)行為---合理規(guī)范,；服務(wù)效率---及時(shí)快捷；服務(wù)效果---業(yè)主滿意,。

2“五勤”,，指腦勤、眼勤,、口勤,、手勤、腳勤,。具體反映在管理工作中是要多動(dòng)腦筋,，善于觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，多做說(shuō)服工作,，多動(dòng)手，經(jīng)常巡查,。

3. “五愛(ài)”思想

愛(ài)房產(chǎn)---熱愛(ài)房地產(chǎn)行業(yè),；愛(ài)住戶---對(duì)住戶充滿愛(ài)心；愛(ài)崗位---熱愛(ài)物業(yè)管理工作崗位,；愛(ài)服務(wù)---熱心為住戶排憂解難,，提高服務(wù)質(zhì)量；愛(ài)信譽(yù)---愛(ài)護(hù)公司信譽(yù)，在住戶中樹立良好的企業(yè)形象,。

所謂的職業(yè)道德培訓(xùn),，就是從事一定職業(yè)的人們?cè)谄渎殬I(yè)生活中所遵循的行為規(guī)范及與之相適應(yīng)的道德觀念、道德情感,、道德品質(zhì)的總和,。物業(yè)管理是第三產(chǎn)業(yè)，管理公司主要通過(guò)各種優(yōu)質(zhì),、高效的管理和服務(wù)獲取酬金,。對(duì)物業(yè)管理人員的從業(yè)道德培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）語(yǔ)言規(guī)范；

（2）日常行為規(guī)范,；

（3）工作紀(jì)律規(guī)范,；

（4）接聽(tīng)電話的規(guī)范；

（5）接待業(yè)主和客人的規(guī)范,。

第二條 儀容儀表整潔、端正,、規(guī)范,，精神狀態(tài)飽滿。

第三條 上班時(shí)間著裝統(tǒng)一,，一律穿工作服,、佩帶工作卡。

第四條 制服保持清潔,、挺括,，工作卡涂污或破損應(yīng)及時(shí)更換。

第五條 嚴(yán)禁穿著私人服裝上崗,，嚴(yán)禁穿拖鞋上崗,，嚴(yán)禁無(wú)卡上崗。

第六條 儀容舉止文雅有禮,、熱情,，力爭(zhēng)給住戶留下良好的第一印象，嚴(yán)禁不雅觀,、不禮貌的舉止和行為

第七條 嚴(yán)禁與住戶發(fā)生爭(zhēng)吵和打罵行為,；處理違章，對(duì)待無(wú)理行為,，要耐心,、容忍，以理服人,，教育為主

第八條 辦公室禁止吸煙,，禁止大聲喧嘩；辦公時(shí)間禁止哼唱歌曲、吃東西,、聊天,、隨意串崗、打私人電

第九條 注意個(gè)人衛(wèi)生,，禁止蓄須,，留長(zhǎng)指甲；注意個(gè)人衛(wèi)生,，以免因異味引起住戶和同事的尷尬,。

第十條 養(yǎng)成使用禮貌、文明的詞語(yǔ)的習(xí)慣,，主動(dòng)向住戶和來(lái)訪者問(wèn)好,，作到彬彬有禮，態(tài)度親切,。 第十一條 接聽(tīng)電話務(wù)必注意以下事項(xiàng)：

1.在第一時(shí)間接聽(tīng)電話,；

2.首先向?qū)Ψ絾?wèn)候“你好，××物業(yè)客服中心,，我姓×,，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助您？”

3.不得用“喂,、講話,、哪里、找誰(shuí)”等生硬失禮的詞語(yǔ),。

第十二條 客服中心員工應(yīng)掌握以下20條文明用語(yǔ),，并切實(shí)在工作中運(yùn)用：

1.你好！（您好?。?/p>

2.上午好/下午好/晚上好,！××物業(yè)客服中心，我姓×,，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助您,？

3.謝謝！

4.對(duì)不起,！

5.不客氣,！

6.再見(jiàn)！

7.請(qǐng)稍等,！

8.是的,，先生/小姐

9.請(qǐng)問(wèn)你找誰(shuí)？

10.請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助你嗎,？

11.請(qǐng)你不要著急,！

12.請(qǐng)你與××部門××先生/小姐聯(lián)系。

13.請(qǐng)留下您的電話號(hào)碼和姓名，好嗎,？

14.我們會(huì)為您提供幫助,！

15.請(qǐng)您填好《投訴單》！

16.謝謝您的批評(píng)指正,！

17.這是我們應(yīng)該做的,！

18.感謝您的來(lái)電！

19.對(duì)不起,，打擾了,！

20.對(duì)于您反映的問(wèn)題我們會(huì)馬上處理，并盡快給您回復(fù),，好嗎,？

第十三條 客服中心員工應(yīng)杜絕以下服務(wù)忌語(yǔ)在工作中出現(xiàn)：

1.喂！

2.不知道

3.墻上貼著,，沒(méi)長(zhǎng)眼睛呀

4.急什么,，煩死人了

5.急什么，沒(méi)看到我在忙著嗎,？

6.哪個(gè),？他不在

7.要下班了，有事明天再來(lái)

8.不舒服,，你別來(lái)了

9.快點(diǎn)，說(shuō)完了沒(méi)有

10.就這么說(shuō),，怎么樣,？

11.有本事你去告

12.喊什么，等一下

13.講了半天,，你還沒(méi)聽(tīng)懂,？

1、物業(yè)管理的基本內(nèi)容,？

物業(yè)管理基本內(nèi)容按照物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)和服務(wù)的方式,，可分為三大類，即常規(guī)性的公共服務(wù),、針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)和委托性的特約服務(wù),。第一大類常規(guī)性的公共服務(wù)，是物業(yè)管理最基本且必須做好的工作,。

主要有,；①房屋建筑主體的管理及住房裝修的日常監(jiān)督；②房屋設(shè)備設(shè)施的管理,；③環(huán)境衛(wèi)生的管理,；④綠化管理；⑤配合公安和消防部門做好住宅區(qū)內(nèi)公共秩序和安全防范工作；⑥車輛道路管理,；⑦公眾代辦性質(zhì)的服務(wù),。第二大類針對(duì)性的專項(xiàng)服務(wù)和第三大類委托性的特約服務(wù)，是物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自身的能力和業(yè)主的要求協(xié)商確定的,，如日常生活類服務(wù),、經(jīng)紀(jì)代理中介服務(wù)、金融服務(wù)等,。

2,、業(yè)主需要裝修房屋的，應(yīng)該做些什么,？

業(yè)主進(jìn)行裝修前,，應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)告知業(yè)主

第十四條 認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn),，弄清情況,，作好筆錄。

第十五條 即時(shí)處理,，如非本職工作范圍,，非本部門工作范圍的情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或責(zé)任人,。

第十六條 重大問(wèn)題實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制：接待人-----客服主管-----主管副總經(jīng)理逐級(jí)上報(bào),，直到處理完畢。 第十七條 態(tài)度和藹,，語(yǔ)言謙虛,，不急不躁，耐心,、細(xì)致地做好解釋工作,；不得冷淡、刁難,、取笑,、訓(xùn)斥住戶，向住戶索要錢物,。

第十八條 凡是在客服中心工作范圍之內(nèi)的投訴處理時(shí)間,，不得超過(guò)當(dāng)日；本部門無(wú)法處理轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門的,，處理時(shí)間不得超過(guò)三天,；隱瞞投訴、漏記或漏報(bào)者除在本部門公開(kāi)檢討外,，情節(jié)嚴(yán)重的,，當(dāng)月只發(fā)放基本工資,，造成惡劣影響的作解聘處理。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

1.培養(yǎng)能夠適應(yīng)當(dāng)前新課程改革形式的優(yōu)秀教師,。

2.解決教師教育教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

3.促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量的提高,。

培訓(xùn)將立足教育教學(xué)實(shí)際,，以學(xué)校可持續(xù)發(fā)展和教師自身發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),。以教師的教育教學(xué)活動(dòng)為中心,，通過(guò)教育教學(xué)活動(dòng)，為了教育教學(xué),，從問(wèn)題出發(fā),，從教師的需求出發(fā)，開(kāi)展各種各樣的教育教學(xué)研究活動(dòng),。

1,、以引導(dǎo)和促進(jìn)教師的反思為導(dǎo)向.

教師只有具備了反思的愿望和能力才會(huì)持續(xù)不斷地對(duì)自己及其同事的實(shí)踐進(jìn)行反思，而為了能主動(dòng)地從各種渠道汲取信息,就會(huì)充分利用各種資源.,，這在客觀上會(huì)協(xié)助教師養(yǎng)成反思的習(xí)慣和態(tài)度,提高反思的能力,并通過(guò)不斷反思形成愈來(lái)愈豐富的專業(yè)知識(shí).

反思渠道：(由教導(dǎo)處安排)

(1)集體備課(備課組活動(dòng))

(2).教學(xué)研究(教研組活動(dòng),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、評(píng)課,、說(shuō)課,、教學(xué)觀摩等)

(3).問(wèn)題會(huì)診(案例分析、專題研討等)

(4).理論引領(lǐng)(講座,、報(bào)告,、外出學(xué)習(xí)、教師與專家對(duì)話等)

在觀念的碰撞和交流中達(dá)成新的共識(shí),，在實(shí)踐與摸索中找到解決問(wèn)題的途徑。

3,、以教師發(fā)展的規(guī)律為依據(jù):

教師培訓(xùn)應(yīng)以尊重教師的主體性,、感受和需要為前提,幫助教師樹立自我發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和觀念。一方面我們要形成長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃,，另一方面我們應(yīng)根據(jù)教師階段性需要給予教師適時(shí)適當(dāng)?shù)脑?。為此本學(xué)期我們將根據(jù)青年教師考核需要和實(shí)際需求,主要培訓(xùn)：

(1)“如何寫教學(xué)反思”,幫助教師學(xué)會(huì)反思。

(2)“如何撰寫心理活動(dòng)課教案”,并以此為著眼點(diǎn)進(jìn)行“主題班團(tuán)活動(dòng)課”展示活動(dòng),，以評(píng)促改,，幫助教師更新和樹立新的教育教學(xué)觀念。

(3)開(kāi)展課件制作評(píng)比活動(dòng),為此,本學(xué)期將開(kāi)展“課件說(shuō)課”比賽,。這一活動(dòng)最終會(huì)促進(jìn)教研活動(dòng)的有效性,，促進(jìn)教師專業(yè)的發(fā)展,。

3.以學(xué)校實(shí)際發(fā)展需要為本位.

教師培訓(xùn)一方面是為了教師的發(fā)展，另一方面應(yīng)立足于促進(jìn)學(xué)校的改善和發(fā)展,，應(yīng)盡量配合學(xué)校發(fā)展的需要,，解決學(xué)校發(fā)展所面臨的實(shí)際問(wèn)題。為此,本學(xué)期我們將繼續(xù)引導(dǎo)和要求教師學(xué)習(xí)新課改的理念,積極參與課改實(shí)踐活動(dòng),，要求所有課任教師積極撰寫課改實(shí)踐的心得體會(huì),、教學(xué)反思等。

第一周：學(xué)習(xí)新教育法

第三周：遠(yuǎn)程教育講座,，課件制作

第五周：閱讀課教學(xué)方法研究

第七周：如何撰寫心理活動(dòng)課教案

第九周：實(shí)驗(yàn)課研究活動(dòng)

第十一周：如何進(jìn)行考試與質(zhì)量分析

第十三周：中考質(zhì)量分析

第十五周：復(fù)習(xí)課上課研討

第十七周：教學(xué)反思

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

為了及時(shí)有效地對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識(shí)水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生,，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理,，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí),，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

1,、xx公司領(lǐng)導(dǎo),；

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),；

3,、各級(jí)安全管理人員；

4,、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5,、特種作業(yè)人員,；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員,。

1,、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理水平；

2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能,，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；

3,、減少“三違”作業(yè)行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

4,、主要負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員持證上崗率為100%。

5,、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

6、新員工參加三級(jí)安全培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%,。

7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%,。

1,、國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺(tái)政策文件通知,；

2,、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件,；

3,、安全管理方法知識(shí)；

4,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、機(jī)械、電氣,、防火防爆,、安全技術(shù)知識(shí)；

5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識(shí),；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品器具使用,、操作,、維護(hù)知識(shí)；

7,、公司事故應(yīng)急救援知識(shí)及事故模擬演練,； 8、事故案例分析總結(jié),。

為最大限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力,，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向,，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo),，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn),、公眾易于參加的形式,，讓員工在無(wú)形中受到啟發(fā),，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的,。

1,、外派培訓(xùn)；

2,、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)老師來(lái)公司講課,；

3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn),。

（1）會(huì)議形式,。主要有：安全知識(shí)講座、班組安全學(xué)習(xí)會(huì),、作業(yè)班前會(huì),、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

（2）宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄象等。

（4）集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn),。

（5）召開(kāi)座談會(huì)討論。

（6）現(xiàn)場(chǎng)操作演示,、展示,。

（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。

（8）事故案例分析討論,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

為全面推進(jìn)我校教師校本培訓(xùn)工作,提高教師培訓(xùn)質(zhì)量,更好地適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革的要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本學(xué)年培訓(xùn)計(jì)劃,。

以縣教育局校本培訓(xùn)規(guī)劃為指針,結(jié)合我校實(shí)際,以課程改革為契入點(diǎn),努力營(yíng)造互相學(xué)習(xí),互相交流,共同發(fā)展的學(xué)習(xí)氛圍,全面提升教師的人文素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能,進(jìn)一步提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平,辦好人民滿意的教育,促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。

1.新教師的培訓(xùn):針對(duì)新分配和調(diào)入的老師,學(xué)校組織全面培訓(xùn),快速提高新教師各方面水平,以便盡快適應(yīng)學(xué)校工作,。

2,、本學(xué)年的培訓(xùn)重點(diǎn)是“如何開(kāi)發(fā)課程資源”,圍繞這個(gè)主題,學(xué)校開(kāi)展一系列培訓(xùn)活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)教研組建設(shè),激活全校教師參與教學(xué)教研活動(dòng)的熱情,使各個(gè)教研組活動(dòng)規(guī)范化,、系列化和專題化,認(rèn)真完成落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)工作。繼續(xù)做好學(xué)校大教研活動(dòng),辟出專用時(shí)間上課研討,。教師上課之前首先要教研組集體備課,幫助教師研究教材,設(shè)計(jì)可行地教學(xué)方法,。要求教師先試上,修改教案后再上,。努力提高每次活動(dòng)地質(zhì)量。各年段備課組,制定好學(xué)期計(jì)劃,定時(shí)間,定專題,定人員,嚴(yán)格備課制度,領(lǐng)導(dǎo)深入教師,加強(qiáng)指導(dǎo),加以督查,。學(xué)期末對(duì)教研組,、備課組工作認(rèn)真考核。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)聽(tīng)課制度地執(zhí)行,。行政深入課堂,采用推門聽(tīng)課制,分析常態(tài)化的課堂教學(xué)情況;教師中加強(qiáng)同行聽(tīng)課,互相學(xué)習(xí)。

在職教師均須參加培訓(xùn)和考核,。

(一),、進(jìn)一步加強(qiáng)教師師德教育。

1.結(jié)合我校實(shí)際,談?wù)勅绾渭訌?qiáng)師德建設(shè),。

2,、請(qǐng)本校優(yōu)秀教師進(jìn)行講座。

(二),、教育教學(xué)研究的培訓(xùn):

1,、加大對(duì)學(xué)校教育資源的整合利用,積極開(kāi)展教研組活動(dòng)。開(kāi)展“人人備好一節(jié)課,上好一節(jié)課的活動(dòng)”,采用“個(gè)人構(gòu)思——組內(nèi)交流——達(dá)成共識(shí)——形成教案”的'備課方式,形成資源共享,、同伴互助下的教學(xué)研究力度,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)課題的開(kāi)發(fā)和研究,在課題研究的廣度和深度上在家大研究力度,真正體現(xiàn)課題研究在學(xué)校發(fā)展和教師成長(zhǎng)中的價(jià)值,并形成重研討,、重實(shí)踐,、重反思、中互動(dòng)的新型教科研文化,。

3,、現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn):要求教師普遍掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù),運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)學(xué)科教學(xué)進(jìn)行整合,從而優(yōu)化整個(gè)教學(xué)系統(tǒng)。學(xué)會(huì)制作課件,運(yùn)用多媒體課堂教學(xué)新模式,探索在網(wǎng)絡(luò)下的新型學(xué)習(xí)方式,。本學(xué)年還將請(qǐng)信息老師對(duì)教師進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作的培訓(xùn),。

(三)、重視對(duì)教師的再教育,計(jì)劃采用以名師,、專家引領(lǐng)為主的集中培訓(xùn)與分組探討,、對(duì)話交流、個(gè)人自學(xué),、師徒結(jié)對(duì)等為基本模式的分散培訓(xùn)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)與反思,培養(yǎng)出多種類型的優(yōu)秀教師,。特別是注重對(duì)青年教師的培訓(xùn):促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)技能里和水平提高。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、

團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),，開(kāi)辦土木工程,、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過(guò)全國(guó)成人高考,，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助員工報(bào)名,，提供函授信息,；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合,，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

巴依里煤礦20xx年安全宣傳,、教育、培訓(xùn)計(jì)劃為了加強(qiáng)煤礦職工安全意識(shí),、法律法規(guī),、提高煤礦職工的安全生產(chǎn)操作技能。煤礦根據(jù)實(shí)際情況,，特制定安全宣傳,、教育和培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

1,、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律,、法規(guī)、規(guī)章及煤礦職工的權(quán)利和義務(wù);

2,、煤礦安全規(guī)程,、有關(guān)行政機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)范性規(guī)定及煤礦企業(yè)有關(guān)安全管理的規(guī)章制度;

3、與職工本職工作有關(guān)的安全知識(shí)(崗位操作規(guī)程等);

4,、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃編制學(xué)習(xí),，各種事故征兆的識(shí)別，發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急措施和撤退路線;

5,、生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方法;自救設(shè)備的使用和有關(guān)急救方面的知識(shí);

6,、歷年事故案例教育;

7,、有關(guān)行政機(jī)關(guān)規(guī)定的其它內(nèi)容。

1,、新進(jìn)煤礦的井下作業(yè)職工,，接受安全教育,、培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72小時(shí),，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月,，然后再次考核合格,，方可獨(dú)立作業(yè);

2、對(duì)調(diào)換工作和采用新工藝的作業(yè)人員必須重新培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后,，方可上崗作業(yè);

3、對(duì)“三違”,、回爐的職工必須進(jìn)行教育,、培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

4,、所有生產(chǎn)作業(yè)人員,，每年在職教育、培訓(xùn)的時(shí)間不少于是20小時(shí);

5,、教育,、培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)記錄在案,。

1,、每季度開(kāi)展一次集中教育培訓(xùn)。

2,、每季度開(kāi)展一次安全知識(shí)競(jìng)賽(演講)活動(dòng),，另附活動(dòng)通知。(安辦)

3,、每季度開(kāi)展一次黑板報(bào)評(píng)比,、班組活動(dòng)評(píng)比、安全獎(jiǎng)罰總結(jié),，并記錄在案,。(25日前交回安辦匯總)(安辦、工會(huì),、井口)

4,、每季度開(kāi)展一次“勞動(dòng)安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。(工會(huì),、井口)

5,、開(kāi)展好每年六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，另附活動(dòng)通知,。每周一題(安全警句),，每周一通知井口指導(dǎo)員或核算員。(安辦,、井口)

6,、組織好每年清明節(jié)的掃墓活動(dòng)、“9.14”及其他事故案例教育,。(安辦)

7,、每月兩篇廣播稿，職工自檢書。井隊(duì)于每月20日前交回安辦,。

8,、開(kāi)展好各項(xiàng)安全教育宣傳活動(dòng)。(安辦)

9,、各種記錄本臺(tái)帳,，各井口指定負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)保管、交回安辦,，以備案,。

10、做好每月事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，及時(shí)開(kāi)展事故調(diào)查,，分清責(zé)任。

國(guó)語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃方案 消防培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

名稱××酒廠銷售人員培訓(xùn)方案受控狀態(tài)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

傳達(dá)新的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷技能,，為銷售人員提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高銷售人員整體素質(zhì)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

××酒廠從事銷售工作的全體工作人員,。

1．理論知識(shí)培訓(xùn)

（1）酒業(yè)銷售的基本銷售概念（____課時(shí)）

①酒業(yè)銷售人員的角色定位與職責(zé)明細(xì)。

②酒業(yè)銷售的核心概念,、理論與策略在工作中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,。

③酒業(yè)銷售人員的人際溝通技巧與銷售技巧。

④酒業(yè)銷售人員的時(shí)間管理與業(yè)績(jī)管理,。

（2）××酒的基本知識(shí)（____課時(shí)）

①××酒的基本知識(shí),、文化背景與品評(píng)技巧。

②××酒的工藝流程與勾兌技術(shù)

（3）如何搜集市場(chǎng)信息

①如何開(kāi)展有效的市場(chǎng)調(diào)研,。

②如何分析與利用調(diào)研資料,。

（4）酒類產(chǎn)品的推廣策略與實(shí)施（____課時(shí)）

①酒類產(chǎn)品的推廣策略

a．行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀分析

b．市場(chǎng)推廣基本要素分解與應(yīng)用

c．如何制定切實(shí)可行的市場(chǎng)推廣策略

d．目標(biāo)客戶定位與分析

②酒類產(chǎn)品推廣實(shí)施

a．銷售隊(duì)伍組建與管理

b．區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

c．區(qū)域市場(chǎng)界定

d．區(qū)域市場(chǎng)人財(cái)物規(guī)范制度準(zhǔn)備

e．怎樣鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)

f．從動(dòng)銷到暢銷，再到長(zhǎng)銷的解決辦法

（5）銷售流程培訓(xùn)

（6）客戶購(gòu)買行為分析

（7）成功銷售拜訪步驟

（8）如何達(dá)成銷售協(xié)議

（9）客戶關(guān)系（____課時(shí)）

①客戶需求信息的挖掘

②客戶關(guān)系的建立與維護(hù)

③重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)

④處理客戶異議的方法與技巧

2．營(yíng)銷實(shí)操培訓(xùn)

（1）白酒的品評(píng)和勾兌實(shí)踐培訓(xùn),，在廠內(nèi)進(jìn)行

（2）營(yíng)銷實(shí)踐培訓(xùn),。是放到市場(chǎng)一線進(jìn)行實(shí)地操作，組織進(jìn)行信息收集,、布點(diǎn)鋪貨工作,、終端銷售工作、客戶服務(wù)工作,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

白酒的品評(píng)和勾兌實(shí)踐培訓(xùn)，由酒廠最富經(jīng)驗(yàn)的品評(píng)師,、勾兌師主持,，使?fàn)I銷人員易于接受，并在短期內(nèi)取得感性認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)方式有集中講授,、情景模擬,、小組討論、案例研討等,。培訓(xùn)講師可以根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式或綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),。

1．培訓(xùn)考核

（1）對(duì)培訓(xùn)講師及課程的評(píng)價(jià)

即對(duì)講師的培訓(xùn)技巧、教材的質(zhì)量,、培訓(xùn)課程設(shè)置得是否合理,、課程內(nèi)容是否實(shí)用等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)

主要是對(duì)培訓(xùn)組織工作者的工作情況,，包括對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查,、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排,、培訓(xùn)食宿情況等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),。

（3）對(duì)受訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的評(píng)估

對(duì)銷售人員接受培訓(xùn)的效果的評(píng)估主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

①受訓(xùn)銷售人員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度

②受訓(xùn)銷售人員的服務(wù)意識(shí)

受訓(xùn)銷售人員的服務(wù)意識(shí),，即評(píng)估對(duì)客戶及其相關(guān)人員的服務(wù)水平是否有所提高,。其中很重要的指標(biāo)之一是顧客投訴率。

③受訓(xùn)銷售人員的業(yè)績(jī)

即考核銷售人員的月,、季及年銷售任務(wù)是否按時(shí)完成,，與未培訓(xùn)前相比，其工作業(yè)績(jī)有何變化,。

2．培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

（1）培訓(xùn)后接受培訓(xùn)的人員必須配合和接受培訓(xùn)主管人員或主辦單位對(duì)其進(jìn)行考核,、測(cè)試及評(píng)估等。

（2）凡培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者,，公司給予不同形式的一次性獎(jiǎng)勵(lì),，以資鼓勵(lì)。

（3）凡培訓(xùn)考核未能合格者,，公司將給予一次性處罰,，嚴(yán)重者做降職處理。外派培訓(xùn)者將返還公司的培訓(xùn)費(fèi)用,。

（4）遇培訓(xùn)工作與其他各部門工作沖突時(shí),，人力資源部與各部門協(xié)商解決，特殊情況由總經(jīng)理決定,。