為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇一

根據《市初中新教師試用期培訓課程方案》的要求，從新教師從事班團的工作實踐和需要出發(fā),，通過示范、答問,、觀摩,、研討、檢查等途徑,，幫助新教師盡快適應班主任工作崗位需要,。

1、進一步鞏固新教師對班主任工作基本原理的了解和掌握,。

2,、指導新教師運用教育學,、心理學的一些原理開展班級工作,，初步學會班級管理。

3,、幫助新教師學會班級活動的設計和組織,、能組織與開展主題班會。

4,、提供班級工作問題處理的政策支持與咨詢指導,，引導新教師以積極的態(tài)度和科學的方法解決實際問題。

5,、幫助新教師樹立正確的教育指導思想,，提高新教師從事班主任工作的素質與修養(yǎng)。

1,、班級工作常規(guī)(如班級組織的建立和健全,、學習生活常規(guī)與班集體制度的制訂與建設,、衛(wèi)生保健與心理衛(wèi)生的指導、偶發(fā)事件的處理,、“問題生”的轉化,、品德操行的評定等)。

2,、班主任工作技能訓練(如了解學生技能,、計劃技能、領導技能,、語言技能,、總結技能、班隊會指導技能訓練等),。

3,、主題班會的組織藝術(如常規(guī)工作與主題班會、工作聯(lián)系與主題班會,、德育和主題班會,、主題班會的組織渠道與具體形式、主題班會主題確定與準備及評價等),。

4,、班級德育工作(如班級德育的途徑與內容、學生健康心理的培養(yǎng)與青春期教育方法,、勞動技能教育及文體活動的開展等),。

5、學習與生活指導(如學生興趣的激發(fā),、學習習慣的養(yǎng)成,、男女同學關系的處理、升學指導等),。

6,、“問題學生”的轉化。

7,、班主任角色的認同與調適,。

1、重點：

(1)班級工作常規(guī)

(2)主題班會

2,、難點：

班主任角色的認同與調適,。

1、以按需施教學原則,，確定指導工作計劃實施的具體目標，選擇指導內容,，增強指導的針對性,。

2,、開放指導組織方式，靈活地運用知識培訓,、技能培訓,、綜合培訓等模式，提高指導的實效性,。

3,、執(zhí)行培訓的有關制度，盡好導師職責,，參與校本培訓工作實施,，完成指導工作任務，保證指導的徹底性,。

4,、拓寬指導的途徑。指導新教師通過教育實踐,、理論學習,、教育科研等加強自我修養(yǎng)，關注指導的全面性,。

5,、以身作則，言傳身教,。指導師要充分展示自己的人格魅力和工作水平,，做新教師的表率，發(fā)揮指導的垂范性,。

6,、以人為本，積極參加業(yè)余培訓和開展自我學習,，加強指導模式研究,，注重指導的發(fā)展性和民主性。

7,、抓好指導工作的自我管理,，分階段有重點地落實指導工作任務，體現指導的計劃性,。

(一)困難學生的轉化

1,、課程類型：專業(yè)必修課程。

2,、課程目標：幫助初中新教師了解學習困難學生的產出原因,，發(fā)現困難學生的閃光點和轉化點，通過不同途徑和方法進行轉化,，提高他們的應對困難學生的能力和教育能力,。

3,、主要內容：困難學生與人才觀;困難學生的評價與干預;困難學生與教育評價手段;困難學生與家長教育;困難學生與教師心理。

4,、教學建議：6學時,。案例介紹，交流討論,，個別指導或專題講座,。

(二)班團活動的組織

1、課程類型：專業(yè)必修課程,。

2,、課程目標：幫助初中新教師運用活動課程理論，初步掌握班團活動組織的操作方法,，提高組織各種活動的實際能力,，適應班團活動開展的需要。

3,、主要內容：晨會活動;主題班團活動;社會實踐活動;傳統(tǒng)節(jié)假日活動,。

4、教學建議：6學時,。講授,、研討、觀摩或實習,。

(三)班主任常規(guī)工作

1,、課程類型：公共必修課程。

2,、課程目標：幫助初中新教師運用班主任工作的基本原理與方法,，處理班級常規(guī)工作和日常事務，提高他們的教育能力,。

3,、主要內容：班級環(huán)境的布置;班級活動的計劃;操行評定;倫理談話;家訪;偶發(fā)事故的處理;班干部的選拔和使用;班級總結的寫作。

4,、教學建議：18學時,。經驗介紹、專題講授,、實踐反思,、個別指導?？疾?。

1、課時安排參考：

(1)班級工作常規(guī) 15課時

(2)主題班會 6課時

(3)實踐活動指導 6課時

2、階段重點建議：

(1)第一學期指導重點：班級工作常規(guī)指導,。

(2)第二學期指導重點：主題班會的設計與組織,。

3、培訓指導工作日程安排表

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇二

認真落實浙政辦發(fā)[xx]39號中《農村中小學教師素質提升工程實施辦法》,、《浙江省教育廳關于實施農村中小學教師素質提升工程的通知》（浙教師[xx]151號）、《鎮(zhèn)海區(qū)開展農村中小學教師素質提升工程全員培訓的指導意見》精神及相關計劃,，以“面向全體,、突出骨干、追求實效”為原則,，以“新課程,、新理念、新技術”為重點,。通過培訓進一步提升我鎮(zhèn)教師利用信息技術進行學習與教學的水平,，促進我鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。

1．通過培訓,，進一步鞏固和深化我校教師新課程培訓成果,，確立利用新技術和網絡環(huán)境實施教育教學的理念。

2．通過培訓,，進一步提高我鎮(zhèn)教師利用信息技術進行學習與教學的水平,，根據教育教學發(fā)展的要求和教師專業(yè)發(fā)展的需要，積極開展學習和討論,，把自己在課堂教學,、學生管理和參加培訓學習的收獲提供給一線教師，實現信息資源共享,。

3,、校本培訓的內容主要針對教師專業(yè)發(fā)展與教學實踐需要，努力提高教師掌握和運用專業(yè)知識的能力和水平,，以課堂教學實踐,，網上學習、交流,，專題競賽為主要形式,。

我鎮(zhèn)全體在職教師（已參加省、市級及以上骨干培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓,，但須參加校本培訓,，并發(fā)揮引領作用。）

1,、《信息化,、網絡學習與現代教育》

2、《個人工作室（blog）的建立與應用》

3、《計算機網絡信息安全知識》

4,、《網絡學習與研修（實踐篇）》

5,、《信息技術在學科中的應用》

結合我鎮(zhèn)實際，采取集中培訓,、骨干,、分學科和校本培訓以及個人自學相結合的方式進行。

《信息化,、網絡學習與現代教育》,、《個人工作室（blog）的建立與應用》、《計算機網絡信息安全知識》采用集中培訓形式,；《網絡學習與研修(實踐篇)》由進修學校對我鎮(zhèn)骨干教師進行培訓,，在骨干培訓基礎上，負責組織對全鎮(zhèn)教師進行培訓,?！缎畔⒓夹g在學科中的應用》由各學科分別進行培訓。集中培訓,、骨干培訓由區(qū)教師進修學校負責實施,。集中培訓力求做到精心組織，全員參與,，嚴格考勤,，努力提高培訓的針對性和實效性。

在進行校本培訓時,，結合實際制定切實可行的《e環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》課程校本培訓計劃,，結合學習資料幫助教師理清學習的重點與難點，加強學習指導,，督促教師做好讀書筆記和進行實際操作培訓,，強調教師的自主學習，重視教師的實踐反思,，精心組織校本培訓活動,，讓教師通過培訓和實際操作對信息技術在學科中的應用能力有較大提高。

1,、準備階段(xx年4月-----xx年5月),。主要工作：

a、針對我鎮(zhèn)教師目前對信息技術掌握現狀,，確定具有本校特色的培訓內容,、培訓形式，制定《e環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程全員培訓課程培訓計劃,。

b,、制定《e環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程培訓考核表,。

c、根據《鎮(zhèn)海區(qū)開展農村中小學教師素質提升工程全員培訓的指導意見》和《e環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程全員培訓計劃,，結合學校實際,，制定本校培訓計劃，并在xx年5月20日前報鎮(zhèn)海教師進修學校審核確認,。

d,、選派《網絡學習與研修(實踐篇)》校本培訓骨干一名（曹益?zhèn)悾趚x年5月20日前報鎮(zhèn)海教師進修學校審核確認,。

2,、實施階段(xx年6月--xx年8月)。主要工作：

a,、組織骨干培訓（進修學校）。(xx年5月底)

時 間

培訓地點

培訓對象

主 講

5月30日

教師進修學校

曹益?zhèn)?/p>

鄭國平,；張 誼

b,、組織集中培訓（進修學校）。(xx年6月底至7月初)

時 間

培訓地點

培訓對象

主 講

6月24日上午（8:00-11:00）

駱駝中心學校報告廳

我鎮(zhèn)全體在職教師

謝敏海,；鄔衛(wèi)東,；樊耀州

c、組織校本培訓,。

從xx年6月至8月,，認真實施學校《e環(huán)境下的中小學學科教學專題》課程校本培訓計劃,，精心組織兩次校本培訓活動，重點圍繞《網絡學習與研修（實踐篇)》,，組織教師進行理論學習和實際操作培訓,，聯(lián)系各校實際進行交流研討,，重視本培訓的過程管理。每位教師至少上交三次培訓作業(yè),，作業(yè)內容參考本培訓計劃中的附件三《e環(huán)境下的中小學學科教學專題研修》培訓指南。把培訓教師的出勤和業(yè)情況及時記錄在培訓考核表上,，并按要求上交培訓考核表,。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇三

為了保證該系統(tǒng)建成后能夠穩(wěn)定、可靠地長期運行，并能充分發(fā)揮該系統(tǒng)的

功能，我們特此制定詳細的免費培訓計劃，讓使用者能夠最大限度地掌握該系統(tǒng)的使用方法,，并能獨立判斷與排除日常常見故障,。我們將建立完善的溝通渠道,，不斷向用戶提供最新的信息系統(tǒng)技術，使用戶能夠不斷提高自己的業(yè)務水平,。

基于強大的技術儲備與高素質的客戶服務工程師，我們的培訓能力與培訓效果一直很受用戶的好評。我們將以深厚的專業(yè)知識與敏銳的洞察力,，為該系統(tǒng)的建成與使用提供良好的技術咨詢與培訓服務,，為整個項目順利實施打下堅實的基礎,。

我們將為用戶提供兩類培訓及三種培訓方式：

系統(tǒng)操作人員培訓：使用人員培訓是普及型培訓,，目的是讓操作人員對整個監(jiān)控系統(tǒng)的原理、運作,、故障排除有充分了解,，掌握本系統(tǒng)工程的設計圖紙和設計方案,，理解設計意圖，學習整個系統(tǒng)的調試和和維護,。包括以下內容：

對整個系統(tǒng)的原理和運行有充分了解,，理解設計意圖學習管理規(guī)范和維護體制器材分布及原理系統(tǒng)工作過程及操作、外圍設備的操作與維護

計算機軟件系統(tǒng)的標準與維護,、系統(tǒng)的聯(lián)網,、操作與維護系統(tǒng)日常操作記錄表系統(tǒng)管理人員培訓：系統(tǒng)管理人員培訓是面向設備管理人員，目的是使設備管理人員了解各個設備的工作原理,，獨立進行常見故障的判斷與排除,。包括以下內容：

1）各子系統(tǒng)工作原理;

2）系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點;

3）整個系統(tǒng)運作的過程及維護;

4）接受疑難問題解答,。

現場培訓：在系統(tǒng)安裝期間及正式使用初期,，我們將派講師到現場進行培訓，向維護人員與使用人員介紹系統(tǒng)的構成,、使用,、管理、維護等方面的知識,，該培訓為普及型的培訓,，人數不限;

公司訪問：我們將定期邀請貴方相關技術人員到我們公司訪問，參觀我們的實驗室,，了解最新的技術發(fā)展水平與設備,，與我們公司的技術人員一起進行技術上的交流和討論。

培訓前

（1） 先給有關人員發(fā)放培訓手冊,。手冊內容包括系統(tǒng)分布情況說明（相關工

程圖紙）,、系統(tǒng)設備使用手冊、系統(tǒng)設備操作手冊,、系統(tǒng)維護手冊,、故障排除、維護說明等,。

（2） 根據貴方提供的時間安排表,，具體安排人員培訓,。

（1） 理論培訓

（2）現場培訓安排

a. 對系統(tǒng)的基本操作使用培訓

△理論 半天

△常見問題的處理，系統(tǒng)的整體管理 半天

合計時間：約一天

b. 簡單的維護培訓

理論 半天

常見問題的處理,，系統(tǒng)的整體管理 半天

合計時間：約一天

c. 培訓工程師蹲點三天,，共需三天左右。

說明：可根據培訓對象的接受能力適當延長時間,，到完全理解會操作為止,。

培訓內容：

結合系統(tǒng)設備說明書、操作手冊,，對系統(tǒng)的基本原理,、總體功能、控制方法,、設備操作進行整體全面的培訓,，對系統(tǒng)前端設備的分布情況及系統(tǒng)總體線路敷設情況詳細介紹，并接受工作人員的具體技術咨詢,。對系統(tǒng)日常出現的輕微故障的處理方法進行現場講解分析,、指導。同時,，我公司將向建設單位提供詳盡的系統(tǒng)總體控制文本及各系統(tǒng)設備的圖文技術資料,，以供備檔留存。

4.1系統(tǒng)概述,，原理和構成設計

4.2系統(tǒng)設備功能,、設置操作及故障排除介紹

4.3系統(tǒng)標準的修改和密碼授權（只對高級管理人員）

4.4設備的常規(guī)操作：

4.4.1服務器的操作系統(tǒng)的安裝，數據備份,、恢復等

4.4.2各主機的開啟，大屏幕的開啟

4.4.3拼接控制器軟件的操作（開窗,、漫游,、疊加、拖動等）

4.4.4流媒體軟件登錄,、開啟,、退出及運行狀態(tài)的查看

4.4.5配置中心的配置

4.4.6配置各種服務器的備份

4.4.7集中存儲（ipsan）的設置

4.4.8終端軟件登錄、開啟及退出,。

4.4.9圖像終端的運用：

1）查看實時圖像

2）錄像的調閱及下載

3）云臺的調用運用

4）電子地圖的簡單運用

4.4.10常見問題的處理方法

1）圖像連接失敗分析

2）軟件開啟失敗分析

3）下載失敗分析等

4.5實習操作

系統(tǒng)設備使用手冊

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇四

以建設一支師德修養(yǎng)高,、業(yè)務素質精良、教學技能全面,、教學基本功過硬,、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標,。

以新課程師資培訓為重點,，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線,，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局，實現陵西小學跨越式發(fā)展,。

（一）深入落實《新課標》,，樹立現代教育觀、人才觀和終身學習的理念,。

1,、以課堂教學為主陣地，以新課程師資培訓為重點,，把新理念,、新課標、新教法的培訓繼續(xù)作為本學期校本培訓的核心工作來抓,。圍繞新課程改革,，組織全體教師圍繞“新課程、新理念,、新課堂”開展學習活動,，搜尋研究專題資料。

2,、在青年教師中開展讀書節(jié)活動,。圍繞新課程改革，一是開展好“與新課程同行,，在新課改中成長”經驗交流,，以教研組為單位，利用校本培訓,，交流自己在新課改教學實踐中成功的做法和有益的嘗試,，相互切磋，取長補短,；二是開展青年教師讀書節(jié)活動,，制定教師讀書計劃及推薦書目，寫好一篇或是課改精神學習心得,。

3,、在平時聽課過程中，發(fā)現有新思路,、新模式的教學課,，領導及時推出進行觀摩。大家互相探討,、研究,、點評,、發(fā)揮自己的教育潛能，力求在研究中發(fā)展,、在研究中提高,。

（二）樹立研訓新理念，促進教師專業(yè)化發(fā)展,。

1,、搞好集中培訓。利用業(yè)務學習時間,，學校抓教學領導認真?zhèn)湔n,，及時向廣大教師們傳遞教育教學改革信息，分析教改形勢,，并利用年組集備時間,，學科組長組織好全組教師進行新課標解讀，做好研討工作,。

2,、抓好自學。每位教師堅持每月自學教育教學理論,，并做好記錄,。同時，做好科研論文,、隨筆與反思,、、聽課等材料的積累工作,。學校將進一步完善教師考評記實工作,，期末對教師的理論學習筆記進行全面檢查和評比。

3,、充分發(fā)揮骨干教師的示范榜樣作用,。啟用校內實踐經驗豐富、理論水平較高的骨干教師,，發(fā)揮其輻射和示范作用,。既可開展講座傳授課堂教學經驗,，也可通過示范課展示教學技能,，切實讓青年教師從中受益。

4,、加強校本培訓管理,。建立合理的研訓組織機構，各司其職,，各負其責,。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層,，把握校本培訓的方向，提供人,、財,、物、時等方面的條件,；二是培訓執(zhí)行層,，在校長的領導下，教導處組織和開展校本培訓活動,，并通過管理擴大參與面,，提高培訓水平；三是教研組基礎層,，教研組長動員組織本組教師參加培訓,，主持以組為單位的教科研活動。

（三）夯實教學基礎,，提升教學質量,。

1、以全面實施新一輪課程改革為契機,，把新課改作為當前學校教學工作的重中之重,，抓好、實施新課程改革的先進教師,，深入實施教學質量提升行動計劃,。

2、學校每月進行一次一至六年的質量監(jiān)測,，做好階段總結,，利用集備時間分析考試結果，研究學困生成績提升,。

3,、定期對學困生、優(yōu)秀學生進行監(jiān)控和競賽活動,。

4,、充分利用集備時間，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢,，為學生制定明確的學習目標,，為學生設計自主探究的學習環(huán)節(jié)，主管領導定期參加檢查,，務實求本,，扎扎實實。

5、加強教學常規(guī)管理,，學校開展教學常規(guī)檢查（特別是青年教師）,、交流、評選工作,。

（四）加強科研意識培養(yǎng),，建立科研型教師隊伍。

1,、對上級科研部門布置的科研課題積極參與,、研究，要求每位教師有課題,，并深入實驗,，寫好總結與體會。學校對教師定期進行科研培訓,，增強教師科研意識,，努力實現教師由“經驗型”向“科研型”轉變，用科研帶動全校教學工作的整體改革,。

2,、韻語教學是我校特色教學，已形成了它特有的模式,。學校將進一步引導教師把韻語教學做大,、做強，為韻語教師搭建展示自我的平臺,，開展韻語教師交流匯報課活動,。充分開發(fā)利用這一資源，推進教學質量的全面提升,。

“振興民族在教育,，振興教育在教師”，總之本學期將通過行之有效的研訓活動,，提高教師整體水平,，努力打造一支個體優(yōu)秀、群體協(xié)作,、敬業(yè)愛崗的專業(yè)化教師隊伍,。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇五

公司各部門：

為進一步提升公司各員工的職業(yè)技能及業(yè)務素質，公司將在近期開展公司內 咳嗽鋇吶嘌擔ｍ韃棵擰⒏魑輝憊せ浜?。粼熕洁关蕘y送ㄖ縵攏

一,、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上（ 預計持續(xù)一周 ）

二、培訓地點：會議室;

三,、培訓對象：公司全體員工

四,、要求與說明：

1、 請各部門,、各員工提前安排好工作,，按時參加培訓; 2、 參加培訓所有人員須自帶筆和紙,，做好相應的會議筆記; 3,、 請各部門負責人相互傳達，無特殊情況不準請假;

特此通知,，謝謝大家的支持與配合,！

綜合管理部

20xx年xx月xx日

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇六

xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“xxxxxx再生資源產業(yè)示范基地”,，基地現有員工800余人,。

企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值,、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用,。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源,，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值,，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展,，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐,。

根據企業(yè)現發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施 ,，即由企業(yè)高層培訓,、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成,，各體系按照其不同的企業(yè)職能,、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃,，力求達到崗培結合的目的,。

除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx”為主題的`新員工入職培訓,，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況,。

培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據課程內容選擇性列席參加,。

培訓周期：三個月

培訓次數：一至三次

培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師

培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導,，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。

培訓地點：不限

培訓制定：人力資源部

培訓對象：企業(yè)中級層管理人員,，即副股級以上級別管理人員 培訓周期：三個月

培訓次數：三至六次

培訓講師：決策層高管,、人力資源部,、優(yōu)秀中層管理人員

培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題,，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊,。

培訓地點：企業(yè)內部

培訓制定：人力資源部

培訓對象：企業(yè)副股級以下人員

培訓周期：三個月

培訓次數：六至十二次

培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員,、一線員工骨干,、優(yōu)秀一線員工

培訓內容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享,、優(yōu)秀個人工作方式方法分享,、員工骨干技能傳授

培訓地點：企業(yè)內部

培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部

培訓對象：新入職員工

培訓周期：一個月

培訓次數：一至二次

培訓講師：人力資源部

培訓內容：企業(yè)架構,、企業(yè)背景,、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 ,、規(guī)章制度 培訓地點：企業(yè)內部

培訓制定：人力資源部

1,、計劃制定階段

培訓計劃按季度制定，每季度末（3月,、6月,、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃,，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處,，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案,，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批,，再交付人力資源部備