為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程篇一

1、貴接部的性質(zhì)及職能

2,、貴接行業(yè)存在的原因及生存空間

3,、接待員如何給自己定位，正確的心理定位對日后工作的影響

4,、貴接行業(yè)的發(fā)展空間及接待員個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)

1,、禮貌：（注重習(xí)慣的養(yǎng)成）要求：親切 自然

2、規(guī)范：（注重整體的統(tǒng)一及絕對的服從性）要求：整齊 協(xié)調(diào)

3,、酒水知識(shí)：掌握酒水的分類,、品名、配飲及飲用方法

4,、點(diǎn)單 點(diǎn)歌：要求：速度 準(zhǔn)確度

5,、書寫房消費(fèi)卡 出入卡：要求：書寫標(biāo)準(zhǔn)、字體規(guī)范

6,、促銷意識(shí),、促銷手法及客人的消費(fèi)心理

7、常見的房內(nèi)游戲及作弊手法

1,、進(jìn)房服務(wù)流程：要求二十個(gè)步驟無遺漏,，能夠靈活運(yùn)用

2、進(jìn)房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、杯具的取換方法,、開酒,、倒酒

3,、積極、友善的促銷

4,、溝通能力及公關(guān)技巧：a：客人的分類及應(yīng)對方法

各種狀態(tài)房的突破口

與客人間接溝通的橋梁

b：了解男性客人的虛榮心理

正確的外在偽裝

清醒的頭腦,、準(zhǔn)確的感情投入

客人離場后的感情聯(lián)絡(luò)

公司架構(gòu)及有關(guān)部門的操作流程

各種突發(fā)事件及解決方法：停電

打架

客人逃單

房內(nèi)服務(wù)時(shí)公司管理人員進(jìn)房

營業(yè)中房內(nèi)電器出現(xiàn)故障

公安例行檢查

六、培訓(xùn)總結(jié),、上崗前的心理建設(shè)：

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,、協(xié)作精神、加強(qiáng)員工的自信心

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程篇二

為貫徹落實(shí)教育局有關(guān)教師暑假培訓(xùn)的會(huì)議精神,，進(jìn)一步提升我校教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，并結(jié)合本校的實(shí)際使培訓(xùn)落到實(shí)處、收到實(shí)效,，經(jīng)研究,，決定暑期時(shí)間教師實(shí)施“自培”,，具體要求如下:

全體在職教師

作為暑期全員培訓(xùn)的繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。

暑期自培,，完成8篇教育博客,，并發(fā)布在“溫泉中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展共同體”博客群里。

1.對一年來的教育教學(xué)工作進(jìn)行反思總結(jié),。

2.結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際暢想新學(xué)期,，寫寫自己的計(jì)劃打算。

3.認(rèn)真鉆研自己的專業(yè),，談?wù)剬Ρ緦W(xué)科的認(rèn)識(shí),。

4.閱讀教育教學(xué)類書籍，結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)踐,，撰寫讀書體會(huì),。

1.博客撰寫要求原創(chuàng)，不低于500字,。

2.撰寫8篇博客,，暑期全員培訓(xùn)為合格，獲得繼續(xù)教育學(xué)時(shí),。

3.讀書心得體會(huì)的撰寫暑后依據(jù)博客質(zhì)量,、數(shù)量評出獎(jiǎng)次。

注:所有教師均需參與,，事關(guān)繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的錄入,，未盡事宜，按照校長室的規(guī)定執(zhí)行,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程篇三

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、樣品檢測等工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

目前，品質(zhì)部僅有6人（包含iqc1人,、qc3人,、主管1人、組長1人），但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程，成品測試檢驗(yàn),，成品外觀檢驗(yàn),，出貨，客訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)等等）

按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對品質(zhì)人員進(jìn)行對產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解,，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn),，確保每個(gè)品質(zhì)人員對品質(zhì)意識(shí)的提高以及對產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控（材料進(jìn)料、生產(chǎn)過程,、工藝改善方案確認(rèn)等）

iqc 2人（電子料*1人 結(jié)構(gòu)料包材料*

1人）

qa2人（hid*1人 led*1人）

ipqc2人（hid*1人 led*1人）

qc5人（hid生產(chǎn)成品外觀全檢*1人,，hid成品功能全檢*2人，led成品*2人）部門管理者2人（主管*1人,，組長*1人）

1,、iso的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行

2、iqc,、qc,、qa、ipqc各個(gè)職位技能職責(zé);

3,、電子零件的認(rèn)識(shí)：

4,、生產(chǎn)工藝問題的控制;

5、pcba,、成品檢驗(yàn)規(guī)范：

6,、檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí)：

1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

2協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的,。

1,、切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性,；

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃,，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證,、設(shè)備驗(yàn)證,、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，那么,，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同,。

2,、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力,，具體分為三個(gè)工序：

一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的`工序,；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要,、關(guān)鍵作用的工序,；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn)，而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序,。

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,，保證工序處于受控狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,，提升工藝管理水平：

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和動(dòng)手能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性,、完整性和可操作性,；