人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷酉聛硇【幘徒o大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

學(xué)校管理建議書篇一

一所好的學(xué)校,，需要一名成功的校長(zhǎng)，更需要若干名優(yōu)秀的班主任,。眾所周知,，在小學(xué)教育中，班主任不僅是班集體的組織者管理者,，而且是學(xué)生成長(zhǎng)的引路人,，是學(xué)生主要的“精神關(guān)懷者”，學(xué)生終身發(fā)展的重要影響者,。海姆.吉諾特曾經(jīng)說過這樣一段話：“我總結(jié)出一個(gè)可怕的結(jié)論,，我在課堂上起決定性的作用，作為一名教師,，我擁有讓一個(gè)孩子的生活痛苦和幸福的權(quán)利,。我可以是一個(gè)實(shí)施懲罰的刑具，也可以是給予激勵(lì)的朋友,，我可以傷害一個(gè)心靈,，也可以治愈一個(gè)靈魂，學(xué)生心靈危機(jī)的增加或減緩,，孩子長(zhǎng)大后是仁慈還是殘忍都是我的言行所致,。”由此可見班主任對(duì)學(xué)生的影響之大,，在學(xué)生心目中的地位之高,。因此，新時(shí)期班主任的角色應(yīng)定位于“知識(shí)傳授者,、終身學(xué)習(xí)者,、主動(dòng)探究者,、有效溝通者、積極助人者,、健康人格的塑造者”,。

可畏不如可敬，可敬不如可親,，可親不如可愛,。可愛是班主任應(yīng)追求的最高境界,。如果你是真誠(chéng)地?zé)釔勰愕膶W(xué)生,，從心眼里欣賞你的學(xué)生，你就會(huì)隨時(shí)隨地地不斷地發(fā)現(xiàn)孩子身上迸發(fā)出的可愛的火花,。班主任應(yīng)以博大的愛心去寬容接納學(xué)生,，因?yàn)楹⒆拥男袨楸澈笥兴J(rèn)定的想法，我們要試著去了解他,，不要急于去批評(píng)他,，發(fā)揮同理心，是了解孩子的第一步,，蹲下身來,，站在孩子的立場(chǎng)去看去想，你才能了解他眼中的世界,，以耐心的態(tài)度,，關(guān)注的神情，積極傾聽,，讓孩子有完整表達(dá)的機(jī)會(huì),，并同時(shí)給予溫馨的回應(yīng)。學(xué)生被稱贊,、接納,、了解、欣賞,、愛護(hù),、關(guān)心、肯定,、關(guān)注,、支持、期待,，這將成為學(xué)生建立健康自我形象的重要經(jīng)歷,。學(xué)生就是這樣，哪怕老師一個(gè)贊許的目光,，一個(gè)會(huì)意的微笑,，一句祝福的話語，一個(gè)不經(jīng)意的撫摸,，他們都很在意,。作為班主任，只要我們經(jīng)常注意這些看似平凡的細(xì)節(jié),，就一定會(huì)走進(jìn)學(xué)生幼稚天真的心靈,。

蘇霍姆林斯基說過：“教育的技巧和奧秘就在于如何愛護(hù)兒童，高尚純潔的愛是教師和兒童之間的一條通道,?！睈廴缫豢|陽光，給別人帶來光明,，給自己帶來快樂;愛如一盞明燈,，它照亮別人，也能溫暖自己;老師們經(jīng)常感嘆：“所教學(xué)生畢業(yè)后或走進(jìn)社會(huì),，能記住老師或很尊敬老師的,，往往是在學(xué)校里調(diào)皮的，經(jīng)常受老師批評(píng)的學(xué)生,?！奔?xì)細(xì)想來，這話不無道理,。我曾經(jīng)教過一名以“調(diào)皮搗蛋”聞名全校的敬某某同學(xué),，這名學(xué)生在很小的時(shí)候，被重物砸傷頭部并開顱治療過,，智力顯得比同學(xué)略低,，家長(zhǎng)認(rèn)為只要他能堅(jiān)持到校讀書就行了，至于成績(jī),、表現(xiàn)怎么樣就不管它了,，因此該學(xué)生在班上隨心所欲，為所欲為,，還經(jīng)常以大欺小,。很多科任老師都拿他沒辦法，上課時(shí)就把他送到我的辦公室來,。開始,，我也不知道如何去教育他，隨著接觸次數(shù)的增多,，我發(fā)現(xiàn)這名學(xué)生并不是我想象中的那樣,，某些時(shí)候還透露出可愛之氣。我主動(dòng)與他交談,，問問他家里或課外的一些情況,，給他講一些有趣的故事,，慢慢地，他也愿意與我交談了,，甚至還主動(dòng)把他的所見所聞講給我和辦公室里的其他老師聽,。見時(shí)機(jī)成熟，我便給他制訂了一個(gè)易于完成的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，當(dāng)他完成了某項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí),，我就會(huì)當(dāng)著全班學(xué)生的面進(jìn)行表揚(yáng)。漸漸地,，這名學(xué)生有了自信,，課堂紀(jì)律也有了好轉(zhuǎn)，很多時(shí)候還主動(dòng)打掃辦公室,，老師,、同學(xué)也改變了對(duì)他的看法。轉(zhuǎn)眼間到了畢業(yè)階段,，同學(xué)們要在小學(xué)過最后一個(gè)兒童節(jié)了,，大家都很興奮。在班級(jí)的慶祝會(huì)上,，敬某某同學(xué)自告奮勇地當(dāng)起節(jié)目主持人,，節(jié)目安排井井有條。在節(jié)目的最后,，他還帶領(lǐng)全班同學(xué)向任課教師表達(dá)深深的謝意,，令在場(chǎng)老師深受感動(dòng)。連從教室外走過的老師,、學(xué)生對(duì)他的表現(xiàn)也大為震驚,。因此，我認(rèn)為學(xué)生的心靈單純得如同小溪中的'清泉,，他們總想通過自己的一舉一動(dòng)來引起老師的關(guān)注和重視,，他們幼小的心靈中期盼著老師對(duì)他們的認(rèn)同與贊許，如此簡(jiǎn)單而已,。

學(xué)生是班級(jí)的主人,，理應(yīng)參加班級(jí)的管理。班主任在班級(jí)管理中要充分發(fā)揮好自己的組織引導(dǎo)和管理作用,。要主動(dòng)接近學(xué)生,，走到他們中間去深入了解，做他們的知心朋友,。學(xué)生作為發(fā)展中的人,，是教育的對(duì)象，是被管理者，但是從整個(gè)教育過程的進(jìn)行及個(gè)體發(fā)展來說,，學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體,，有權(quán)對(duì)各項(xiàng)管理發(fā)表自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,。因此,，在班級(jí)管理中，我推行了“學(xué)生班主任制”,，這是一種學(xué)生自我管理,、自我約束的良好手段,。學(xué)生班主任可由學(xué)生毛遂自薦,，全班學(xué)生表決通過，全面實(shí)施班級(jí)管理,，每周一輪回,。如果管理得法，成效顯著,，還可以連任,。這項(xiàng)舉措極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與管理的積極性，促進(jìn)了學(xué)生自我管理,、自我教育的能力,。在學(xué)校舉行的歌詠比賽，詩歌朗誦比賽,，冬運(yùn)會(huì),、六一慶祝活動(dòng)中充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和積極參與意識(shí),，這不僅訓(xùn)練了學(xué)生的組織能力,，還提高了學(xué)生的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使學(xué)生知道我是班級(jí)的小主人,，班榮我榮的烙印深深扎根于心中,。

總之，作為一名班主任,，重要的是理解學(xué)生,，信任學(xué)生，尊重學(xué)生,，愛護(hù)學(xué)生,。理解會(huì)沖破師生之間的冰封;信任會(huì)使師生心靈交融;尊重有利于師生之間的和諧發(fā)展;愛護(hù)會(huì)點(diǎn)燃師生之間的友誼之火

學(xué)校管理建議書篇二

********公司管理層：

我們接受委托，對(duì)貴公司20xx年度財(cái)務(wù)核算,、管理進(jìn)行顧問咨詢,。我們的責(zé)任是對(duì)貴公司20xx年度的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書,，是我們基于為貴公司服務(wù)的目的,，根據(jù)調(diào)查了解過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理問題及需要提請(qǐng)貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的,。我們了解與評(píng)價(jià)貴公司會(huì)財(cái)務(wù)核算,、管理的目的是協(xié)助我們對(duì)貴公司的財(cái)務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見,，而并非旨在找出貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財(cái)務(wù)核算,、管理業(yè)務(wù),，所以本建議書提及的財(cái)務(wù)核算、管理缺陷,，僅為我們?cè)谧稍冞^程中注意到的,，并非財(cái)務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷,。本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)貴公司財(cái)務(wù)核算,、管理發(fā)表的鑒證意見,，所提建議不具有強(qiáng)制性和公證性,。

在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算,、管理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流程,、會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財(cái)產(chǎn)管理制度,、內(nèi)部審計(jì)制度等有關(guān)方面的情況,，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，努力創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)核算,、管理環(huán)境、完善的'會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有效的控制程序,。我們認(rèn)為,，貴公司現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度基本上是健全的、有效的,。但是根據(jù)財(cái)政部,、國(guó)家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的發(fā)展規(guī)劃,，在某些方面依然存在一定的缺陷?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算、管理方面的某些問題及改進(jìn)建議提供給你們，希望引起你們的注意,，以便完善內(nèi)部控制,。

一、 切實(shí)強(qiáng)化往來款項(xiàng)的管理,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度,，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對(duì)賬過程中存在執(zhí)行不到位,、不及時(shí)現(xiàn)象,，影響合并財(cái)務(wù)報(bào)表披露的準(zhǔn)確性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn),。

針對(duì)上述問題,，我們提出如下建議：

加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理，切實(shí)保障雙方核算的一致性,。

積極清理賬齡過長(zhǎng)的其他應(yīng)收款項(xiàng),，對(duì)部分確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng),，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報(bào)告,、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時(shí)提交董事會(huì)或其授權(quán)部門審定,，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)行損失核銷,，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn),、負(fù)債和損益,。

二、 財(cái)產(chǎn)管理制度

(一)個(gè)人往來賬項(xiàng)

貴公司存在金額較大且賬齡較長(zhǎng)的其他應(yīng)收款,，其中大部分為母公司借款,，另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長(zhǎng)的往來款,，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時(shí)清理個(gè)人借款,，避免跨年度核銷以及長(zhǎng)時(shí)間的資金占用,。

(二)存貨管理不完善

貴公司報(bào)告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng),，由于盤點(diǎn)計(jì)劃不夠詳盡,，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大,。

針對(duì)上述問題,，我們對(duì)貴公司提出如下建議：

存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，并召開布置會(huì)議,，安排各部門工作,。對(duì)期末存貨的盤點(diǎn)時(shí)，在測(cè)量其庫存數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量,，以避免長(zhǎng)年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時(shí)的情況，從而對(duì)企業(yè)造成損失,。

三,、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度

貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范(試行)》的要求,，建立,、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行,，基本做到分工明確,，人盡其責(zé)。但是近年來財(cái)稅法規(guī)變化很大,，貴公司身處東北老工業(yè)基地,，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張,，整合力度不斷加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出更高的要求,。財(cái)務(wù)人員不僅要諳悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和精通日常業(yè)務(wù)核算,，還要面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)財(cái)稅金融等新政策,。

建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的需要,，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),、增加對(duì)經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步充實(shí)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí),、提高財(cái)務(wù)人員的政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)貴公司快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理規(guī)范的需要,。

對(duì)于上述財(cái)務(wù)核算,、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見,，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性,。

本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考,。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果，與我公司無關(guān),。

學(xué)校管理建議書篇三

親愛的朋友們：

本著對(duì)孩子負(fù)責(zé),，對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的忠誠(chéng)，同時(shí)也為了我園更長(zhǎng)足的.發(fā)展,，特提出以下幾點(diǎn)建議：

安全方面：

一,、實(shí)行崗位問責(zé)制：為能將各項(xiàng)工作順利且協(xié)作性地完成，每位教師安排到崗,，且各位教師必須了解崗位職責(zé),，并能堅(jiān)守，不能串崗,。每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要,，并鼓勵(lì)堅(jiān)守，不越崗,。

二,、每周進(jìn)行安全問題排查，若有安全隱患及時(shí)排查,。定期定時(shí)檢查電路,，各項(xiàng)物品擺放，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五),。

三,、舉行安全教育培訓(xùn),，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊(duì),，如何組織上校車，如何上洗手間,，如何進(jìn)行日?；顒?dòng)方為安全，可進(jìn)行相應(yīng)演習(xí),，對(duì)于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出,，一次不合格，可多次訓(xùn)練,。教學(xué)培訓(xùn)方面：

一,、切實(shí)地提高教師素養(yǎng)，多進(jìn)行教師職業(yè)培訓(xùn),，提高專業(yè)性,。例如培訓(xùn)內(nèi)容可以增加：教師職業(yè)素養(yǎng)、兒童心理學(xué),、兒童教育

二,、提升教師職場(chǎng)素養(yǎng),，如職場(chǎng)禮儀，教師口才,，前臺(tái)接待等,。

三、提升教師教學(xué)技能,，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評(píng)比,，每周輪一位教師，活著每月統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行;每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓(xùn),，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，可以的話，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)列入每學(xué)期教師評(píng)比的范圍內(nèi),。

四,、培養(yǎng)講師：各有所長(zhǎng)，充分發(fā)揮每位教師的特長(zhǎng),，并任其為該培訓(xùn)項(xiàng)目的講師：如,，簡(jiǎn)筆畫，可以任一名簡(jiǎn)筆畫特長(zhǎng)的教師進(jìn)行培訓(xùn),。

五,、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程。

教師激勵(lì)制度

一,、每項(xiàng)激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師,，而非口頭說明。

二,、激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化,，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核。

其他：

一,、建立本園特有文化特色,，如：辦園理念、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知,，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷,，如：每位教師生日舉辦聚會(huì)或者小活動(dòng)，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強(qiáng)教師歸屬感,。

三、新教師來園工作培訓(xùn),、由資深教師帶領(lǐng),，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用,。

xx年x月x日

學(xué)校管理建議書篇四

誰都知道職高的學(xué)生不好管理，職高的班主任不好當(dāng),。今年筆者接手了07市場(chǎng)營(yíng)銷班,。這個(gè)班是個(gè)特殊的班，入學(xué)班級(jí)平均分就只有230分左右,，學(xué)生不僅學(xué)業(yè)出現(xiàn)問題,，而且個(gè)人素質(zhì)方面就不用說了。面對(duì)班級(jí)管理的種種不利因素,，筆者也想了很多辦法去做好這項(xiàng)工作,。

通過一番努力，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1,。 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，中考成績(jī)300分以上僅有5人，200分以下15人,，多數(shù)人學(xué)習(xí)態(tài)度極不端正,，沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；

2,。紀(jì)律觀念差,，不良習(xí)慣多，上課不聽講,，曠課,、吸煙、喝酒,、等嚴(yán)重違紀(jì)行為屢屢發(fā)生,，影響極壞；

3,。 衛(wèi)生習(xí)慣差,，大部分同學(xué)特別是家住市區(qū)的幾個(gè)學(xué)生嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力差,，教室寢室衛(wèi)生遠(yuǎn)不能達(dá)到學(xué)校的要求；

4,。 思想意識(shí)差,，多數(shù)同學(xué)對(duì)自己對(duì)學(xué)習(xí)喪失信心，混一天是一天,，個(gè)人沒有榮譽(yù)感,，班級(jí)沒有凝聚力。

針對(duì)以上問題,，我馬上考慮采取種種措施加以糾正,。但首要一點(diǎn)我想的是如何建立我這個(gè)班主任的威信,，或者說和班里的學(xué)生建立良好的師生關(guān)系。這也是我在班級(jí)管理工作中始終最為重視的問題,。我相信有威信的班主任一句話,，能勝過缺乏威信的班主任十句話

一、一定要尊重理解信任我們的學(xué)生,。來到我們學(xué)校的學(xué)生,，絕大部分在初中甚至小學(xué)都飽受老師的冷漠歧視甚至侮辱，傷痕累累,。有些同學(xué)往往是外表極端的自尊,，內(nèi)心極端的自卑。這個(gè)時(shí)候,，老師甚至只要給他們稍微一點(diǎn)他們應(yīng)得的尊重,，他們就會(huì)感激不已。如果老師從內(nèi)心深處理解信任他們,，那么學(xué)生一定會(huì)把這個(gè)老師當(dāng)作最好的知音,。我明確告訴我的學(xué)生，將來不管考大學(xué)還是就業(yè),，老師相信每一個(gè)人都會(huì)成功的,。但如果想成才，首先就要學(xué)會(huì)如果做人,，只有學(xué)會(huì)如何做人,，將來才能成功地做事。平時(shí)我也盡量不說有傷學(xué)生自尊的話,，如果不小心說了,，主動(dòng)向?qū)W生道歉。當(dāng)然僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得最重要的還是要形成這樣的觀念：不單純以學(xué)習(xí)成績(jī)衡量人,，我們的學(xué)生素質(zhì)并不差，只不過在成功的路上稍微曲折了一點(diǎn),，將來照樣成才,。以下是一個(gè)學(xué)生的案例：

基本資料

（一）案主姓名：焦***

（二）性別：男

（三）年齡：18歲

（四）籍貫：浙江

（五）學(xué)校與年級(jí)：高一

（六）輔導(dǎo)者：李偉芬

（七）輔導(dǎo)時(shí)間：20xx年9月至20xx年11月

（八）問題概述：剛進(jìn)班時(shí)他與別的學(xué)生是那么不同：頭發(fā)很長(zhǎng)，襯衫至少有兩周沒洗了,，入秋了還穿著已洗得發(fā)黃的球鞋,，看來他在班級(jí)是個(gè)特殊人物。果不出我所料,，一周后,，我?guī)缀跆焯炷苁盏剿`反紀(jì)律的舉報(bào)：上課喝水、回頭,、借東西,，課下常因小事與同學(xué)發(fā)生口角,，甚至打架，作業(yè)經(jīng)常不能完成,。

背景資料

（一）個(gè)人資料

家庭教育情況

父親生意很忙,，離異家庭。父母由于感情不和離婚了,，父親是個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,，經(jīng)常在外，不回家,，根本不關(guān)心自己孩子,。學(xué)生感到非常孤獨(dú)，不知如何去面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),，所以當(dāng)有人叫去一起去玩,，根本就沒有是與非的觀念。慢慢地沾染上了這些不良少年的壞習(xí)氣,，學(xué)習(xí)成績(jī)也一落千丈,，成了雙差生。

（二）學(xué)校背景

1,、教師看案主

像所有的后進(jìn)生一樣,，他的表現(xiàn)是時(shí)有反復(fù)的，特別是一次他因?yàn)楹蛣e的班的同學(xué)打架,，被我劈頭蓋臉地批評(píng)了一頓之后,，他舊病復(fù)發(fā)，很長(zhǎng)一段時(shí)間各方面的表現(xiàn)同剛開始別無二致,，成績(jī)也一落千丈,。

案例分析

我想了很多辦法對(duì)他進(jìn)行教育，但效果只能維持短短幾天,，我絞盡腦汁地在他身上尋找閃光點(diǎn),，可他畢竟是一個(gè)沒有特長(zhǎng)的學(xué)生。就在我對(duì)他幾乎失去信心的時(shí)候,，一次偶然的談話,，我注意到在我批評(píng)他時(shí)，他都是一副溫順承認(rèn)錯(cuò)誤的樣子,，從沒想過要為自己的錯(cuò)誤強(qiáng)詞奪理地找借口,。

輔導(dǎo)策略與實(shí)施

根據(jù)案主的情況，采用理性—情緒治療和交往分析法,。從案主本身來說，應(yīng)從情緒,、認(rèn)知和行為三方面同時(shí)協(xié)調(diào)輔導(dǎo),。家庭與學(xué)校這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)境也必須努力作為今次輔導(dǎo)的重要支持,。

家長(zhǎng)的溝通與協(xié)調(diào)

經(jīng)過努力，我通過他的親戚聯(lián)系到了他母親,，把情況告訴了她,，并希望她能想盡一切辦法來照顧和管教自己的孩子，否則這孩子的前途將會(huì)毀在她自己手上,。最后終于說服了他母親回到她身邊,。有了家長(zhǎng)的配合，教育轉(zhuǎn)化的效果漸漸有了成效,。

二,、了解學(xué)生的需要，并給予適當(dāng)?shù)臐M足,。學(xué)生對(duì)生日,、圣誕節(jié)、愚人節(jié)等比較感興趣,，那我也和他們一起慶祝,；學(xué)生喜歡上網(wǎng)，那我也充分利用網(wǎng)絡(luò)和他們交流,，通過發(fā)電子郵件,、網(wǎng)上聊天、建網(wǎng)上班級(jí)等形式進(jìn)一步溝通,。形式方法是多種多樣的,，關(guān)鍵是一定要把握學(xué)生的心理，知道他們到底想要什么,，盡量滿足他們的小小愿望,。這樣他們會(huì)覺得老師是他的知心朋友。當(dāng)然這種滿足是在保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)的前提下,，是有原則的,，最好是獎(jiǎng)勵(lì)性的。

三,、珍惜每一個(gè)幫助學(xué)生的.機(jī)會(huì),。每當(dāng)學(xué)生有困難來找你的時(shí)候，一定要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),。因?yàn)樗麄儊碚夷阒?，肯定是做過一番思想斗爭(zhēng)的，肯定是抱著很大期望的,。面對(duì)這樣的事情,，我只能用“珍惜”來形容我的心情，唯恐學(xué)生不來麻煩我，請(qǐng)我?guī)兔?。因?yàn)槲矣X得這正是表現(xiàn)自己增進(jìn)了解的好時(shí)候,。雖不能全部，但盡心盡力,，盡自己的一份職責(zé)和一顆善良的心,。好多時(shí)候，沒有機(jī)會(huì)我要主動(dòng)創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì),。送生病的學(xué)生到醫(yī)院看病,，天冷的時(shí)候提醒學(xué)生多加衣服，學(xué)生沒錢時(shí)暫時(shí)接濟(jì)他們,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候邀請(qǐng)學(xué)生吃飯,。諸如此類的平凡小事我都加以留心，注意從生活學(xué)習(xí)思想各個(gè)方面關(guān)心他們,，把他們看作是自己的弟弟妹妹一樣,，多想想我還可以為他們做些什么。

四,、嚴(yán)格要求學(xué)生,，樹立威信師生關(guān)系的一個(gè)誤區(qū)就是關(guān)系太好了，好的沒有距離,，好的對(duì)學(xué)生放松了要求,，老師沒有威信可言，這樣的效果只能適得其反,。其實(shí)我并不認(rèn)同老師和學(xué)生打成一片的說法,。老師畢竟是老師，是教育人的,，這中間的www,。fdcew

中職教師班級(jí)管理建議書提要：嚴(yán)格要求學(xué)生，樹立威信師生關(guān)系的一個(gè)誤區(qū)就是關(guān)系太好了,，好的沒有距離,，好的對(duì)學(xué)生放松了要求，老師沒有威信可言,，這樣的效果只能適得其反

文章距離和尺度一定要把握好,。并且對(duì)學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也是老師的一個(gè)基本原則。師生關(guān)系再好,，原則問題決不讓步,。我覺得我和學(xué)生的關(guān)系比較融洽，但實(shí)際上他們是比較怕我的,，因?yàn)橐坏┧麄兎稿e(cuò)誤,，我翻臉比翻書還快,。批評(píng)人雖不說臟話，但聽起來很沉重,，雖然從不動(dòng)手打人,，但有時(shí)候比挨打還難受,。這是學(xué)生事后告訴我的,。時(shí)間長(zhǎng)了，他們自然知道在我面前什么該做,，什么不敢做了,。

五、抓好制度落實(shí)經(jīng)過全體同學(xué)討論,，制定出《班級(jí)百分量化考核制度》,，覆蓋學(xué)習(xí)、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、活動(dòng)等各個(gè)方面，好的加分,，差的扣分,，定期總結(jié)表彰。不合適的馬上修訂,，違反制度的情況馬上糾正,。制定制度并不難，難的是如何堅(jiān)持落實(shí)下去,，用制度去約束每個(gè)學(xué)生的一言一行,，引導(dǎo)學(xué)生上升為自覺行為，良好習(xí)慣,。

我曾經(jīng)給學(xué)生講：在同樣的地方只能犯兩次錯(cuò)誤,，不能有第三次。第一次可以認(rèn)為是不知道,，第二次可以認(rèn)為是不小心,，第三次就必須受到嚴(yán)厲的懲罰，付出代價(jià),。這樣學(xué)生也能夠理解接受我對(duì)他們的批評(píng)處理,。班主任對(duì)待學(xué)生的錯(cuò)誤不能一棍子把人打死，越鬧越大,，或者冷漠以對(duì),，放任不管，都只能使問題越來越多,，越來越復(fù)雜,。

以上是我班級(jí)管理的一些做法和想法，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

學(xué)校管理建議書篇五

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告,，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略,、市場(chǎng)和銷售,、規(guī)模、選址,、物料供應(yīng),、工藝、組織和定員,、投資,、效益、風(fēng)險(xiǎn)等,，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議,。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用,，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,，市政,、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理,。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右,。對(duì)于大中型項(xiàng)目,，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣,，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一,。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù),。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù),，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù),。涉及利用外資的項(xiàng)目,，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作,。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書,，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書,。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式,，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,，其內(nèi)容、深度,、作用都是不一樣的,。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見書,，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右。

一般地說,，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一,。此外，在可行性研究階段,，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì),，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了,。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目,，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì),，原則上誤差在±10%,；相應(yīng)地,，融資方案也要詳細(xì),，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處,，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明,。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí),，條件已比較成熟，土地,、規(guī)劃、環(huán)評(píng),、專業(yè)咨詢意見等基本具備,，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌,，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告）,，兩個(gè)階段合為一階段,。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的`大致要求和區(qū)別,。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入,，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí),，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外,，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制,。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列,，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用,、資源利用,、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù),，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并,，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可,。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

目前,，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,，分級(jí)審批,。原則上,，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見,，再由主管部門上報(bào),，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào),。

1,、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢,、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后,，經(jīng)省、自治區(qū),、直轄市,、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批,，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通,、能源、原材料項(xiàng)目,，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批,?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委,、行業(yè)主管部門初審后,，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目,，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批,。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目,，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批

a,、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目,、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。

b,、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則,，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告,。

項(xiàng)目建議書撰寫提綱

一、駕校項(xiàng)目概況

1,、駕校項(xiàng)目名稱

2,、駕校項(xiàng)目性質(zhì)

3、駕校項(xiàng)目承辦單位

4,、駕校項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5,、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、駕校項(xiàng)目總投資,、資金籌措及效益情況

1,、駕校項(xiàng)目投資及資金籌措

2,、駕校項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三,、駕校項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

一,、駕校項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三,、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

學(xué)校管理建議書篇六

為何上海軟銀財(cái)務(wù)咨詢公司在財(cái)務(wù)代理過程中十分完善公司治理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢?因?yàn)檫@是每一家中企業(yè)成長(zhǎng),、成熟的必經(jīng)階段,，它需要政府,、銀行和中等多方共同努力才能完成,。

柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為"現(xiàn)金為王"。他說："我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的,，如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金的話,，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn),。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國(guó)際性大企業(yè).

我國(guó)的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排.過量購置不動(dòng)產(chǎn).無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,，陷入財(cái)務(wù)困境

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施,。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。

四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。

首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念,、勤修內(nèi)功,。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念,，誠(chéng)信先行,，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的.會(huì)計(jì)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管,，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度,，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

第二,，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度,，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報(bào)表,、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況,，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配,。

第三，建立精干,、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理,、成本費(fèi)用管理,、勞動(dòng)工資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理制度,，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立內(nèi)部審計(jì)制度,，健全內(nèi)控制度,，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

2,、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶,，又要監(jiān)督約束,，獎(jiǎng)懲結(jié)合。首先,，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn),、管理平臺(tái),，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次，引入激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制,、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次,，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè),，對(duì)工商、海關(guān),、稅務(wù),、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后,，建立和完善失信懲戒機(jī)制,，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為,。

3,、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面,，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的,。在貸前，通過考察和交流,，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后,，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管,，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓好。

20xx年xx月xx日

學(xué)校管理建議書篇七

(一)建立學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查制度

1.建章立制,。各二級(jí)學(xué)院應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際,，建立本單位學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查制度，明確檢查時(shí)間,、檢查人員,、檢查規(guī)則、檢查細(xì)則、檢查結(jié)果在一定范圍公布,、檢查結(jié)果運(yùn)用,、申訴制度，規(guī)范學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理,，認(rèn)真組織學(xué)生開展衛(wèi)生大掃除,，指導(dǎo)學(xué)生做好衛(wèi)生值日和日常維護(hù)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，營(yíng)造良好的`生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

2.制度入室。各二級(jí)學(xué)院應(yīng)將學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查制度入樓,、入室,，各學(xué)生宿舍要有由每個(gè)宿舍成員商議制定的宿舍公約。

(二)自律會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍學(xué)生自我管理組織

1.明確自律會(huì)工作職責(zé),。各二級(jí)學(xué)院依托自律會(huì)開展工作,，制定宿舍衛(wèi)生管理章程，負(fù)責(zé)本學(xué)院住宿學(xué)生衛(wèi)生管理,。各二級(jí)學(xué)院要建立宿舍長(zhǎng)制度,，負(fù)責(zé)本宿舍衛(wèi)生管理。

2.開展創(chuàng)建,。二級(jí)學(xué)院學(xué)生科指導(dǎo)自律會(huì)按照本學(xué)院制定的宿舍衛(wèi)生檢查制度,，定期或不定期開展學(xué)生的宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)比工作。

3.按時(shí)換屆,。每年度,，二級(jí)學(xué)院學(xué)生科指導(dǎo)自律會(huì)按時(shí)組織換屆，產(chǎn)生新一屆自律會(huì),，保證工作推進(jìn)的持續(xù)性,。

(三)學(xué)生宿舍環(huán)境主題活動(dòng)組織

1.活動(dòng)策劃。每年度,，各二級(jí)學(xué)院應(yīng)指導(dǎo)自律會(huì)開展一次學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍環(huán)境主題的文化建設(shè)活動(dòng),，也可以采用學(xué)院聯(lián)辦方式，推進(jìn)學(xué)生宿舍生活環(huán)境的變化和發(fā)展,。

2.總結(jié)表彰。各二級(jí)學(xué)院對(duì)于環(huán)境主題宿舍文化表現(xiàn)優(yōu)秀的,，應(yīng)在本學(xué)院召開總結(jié)表彰會(huì),。

學(xué)校管理建議書篇八

一、系統(tǒng)建設(shè)背景,、目標(biāo)及必要性

城市人防指揮所是在早期坑道工事基礎(chǔ)上改建而成的,，是全市民防指揮網(wǎng)的核心，由指揮所核心區(qū)以及通道、連片工事等配套工事組成,，指揮所安裝了供電,、通風(fēng)、空調(diào),、給排水,、消防、通信,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)以及各種人防工程專用設(shè)施設(shè)備，各種強(qiáng)弱電布線及管網(wǎng)系統(tǒng)縱橫交錯(cuò),，工事狀況不一,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，日常維護(hù)管理要求高,、難度大,。

為探索建立指揮所標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理體系,，進(jìn)一步提高指揮所日常維護(hù)管理水平,，經(jīng)過調(diào)研，建議建設(shè)戰(zhàn)備指揮所三維仿真管理系統(tǒng),，主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù),、3s技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等多種高新技術(shù)手段,，構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù),、地理信息、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖,，并實(shí)現(xiàn)其三維及多維可視化展示,、可視化數(shù)據(jù)管理以及各種設(shè)備的可視化遠(yuǎn)程自動(dòng)控制與聯(lián)動(dòng)報(bào)警等功能，從而達(dá)到對(duì)指揮所全面,、直觀,、實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程智能管理,，推動(dòng)指揮所日常維護(hù)管理邁上新的臺(tái)階,。此項(xiàng)目建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是提高指揮所日常管理效率和管理水平的需要。在管理區(qū)域大,、情況復(fù)雜,、管理要求高、管理人員有限的情況下,，通過三維可視化,、實(shí)時(shí),、遠(yuǎn)程智能化管理，指揮所整體運(yùn)行情況得到及時(shí)有效的掌控,，確保指揮所始終保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài),。

二是提升指揮所核心應(yīng)急能力的需要。通過該項(xiàng)目的建設(shè),，指揮所的運(yùn)行狀況將得到實(shí)時(shí)有效的掌握和控制,，戰(zhàn)時(shí)和應(yīng)急情況下能夠更好更快地開設(shè)指揮所，為黨政軍首長(zhǎng)提供安全可靠的指揮平臺(tái),。

三是進(jìn)一步拓展現(xiàn)有指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng)功能的需要,。為了維護(hù)管理系統(tǒng)功能，我公司初步研制了指揮所日常維護(hù)管理系統(tǒng),，目前正在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,。該系統(tǒng)一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)指揮所及各種設(shè)備運(yùn)行狀況的.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，但因各種原因缺乏三維可視化管理功能,?？梢暬h(yuǎn)程智能化管理已經(jīng)逐步成為各地人防指揮所管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，有必要通過該三維仿真管理系統(tǒng)的建設(shè)予以完善,。

二,、系統(tǒng)主要建設(shè)內(nèi)容

1、指揮所（含通道和連片工事,，以下同）地下三維空間構(gòu)建與設(shè)施模型制作,。采集指揮所、通道和連片工事三維空間地理信息,、各種設(shè)施設(shè)備以及所有管線（含隱蔽部分）信息,，并以此構(gòu)建涵蓋指揮所工程數(shù)據(jù)、地理信息,、所有設(shè)備及管線信息的三維仿真圖,。

2、三維模型數(shù)據(jù)整理與構(gòu)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫,。

3,、三維及多維可視化展示。

（1）場(chǎng)景漫游操作

場(chǎng)景縮放：三維場(chǎng)景進(jìn)行縮放瀏覽,，通過縮小和放大三維地圖,，用戶可以從宏觀到微觀觀察三維地形。三維系統(tǒng)中有大量的三維模型,，將模型進(jìn)行分級(jí)優(yōu)化,，在場(chǎng)景縮放過程中自動(dòng)調(diào)度處理，快速調(diào)用適合的三維模型,，在不影響模型顯示效果的同時(shí)提高系統(tǒng)的流暢性。

（2）旋轉(zhuǎn)：操縱視點(diǎn)在場(chǎng)景中旋轉(zhuǎn)，可以進(jìn)行360度旋轉(zhuǎn),。這樣可以轉(zhuǎn)到建筑物后面觀察建筑物,。

（3）平移：平移視點(diǎn)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)場(chǎng)景的大小自動(dòng)調(diào)整平移的

速度,。當(dāng)視點(diǎn)位置比較高,，場(chǎng)景的范圍就比較大，這樣移動(dòng)的速度就會(huì)比較大,，反之平移速度則小,。這樣在不同高度的情況平移過程中會(huì)顯得比較流暢。

（4）升降：操縱視點(diǎn)位置上升和下降,，上升場(chǎng)景范圍變大,，下降視點(diǎn)離地面越來越近，觀察的物體越來越清晰,。

（5）巡航：系統(tǒng)按照操作人員設(shè)定的路線進(jìn)行自動(dòng)巡航,。

4、可視化數(shù)據(jù)管理,。

通過先進(jìn)技術(shù),、管理手段，把指揮所（含通道和連片工事）地下空間構(gòu)筑物用三維模型真實(shí)的,、準(zhǔn)確的反映在系統(tǒng)中,。用戶就可以在系統(tǒng)里面快速的瀏覽指揮所（通道和連片工事）的各個(gè)真實(shí)的三維模型的空間位置。以便領(lǐng)導(dǎo)可以快速的做出決策,。

5,、地下設(shè)備、管線三維展示,?？蓪?duì)地下管線以透明、半透明,、不透明三種方式展示,，并可實(shí)現(xiàn)按功能分層展示管線。

學(xué)校管理建議書篇九

管理處的工作人員們：

你們好,，多謝你們一直以來的辛苦工作,，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區(qū)里。不過,，你們的管理也存在一些不足,。為了你們更好的開展工作，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區(qū),，我給你們提出一些建議,。

1.小區(qū)應(yīng)該提供相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和更多的娛樂設(shè)施,。如果能規(guī)劃一個(gè)籃球場(chǎng)，或羽毛球場(chǎng),，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化,。同時(shí)小區(qū)應(yīng)該像一年前一樣，可以多舉行一些相應(yīng)的節(jié)日活動(dòng),，來豐富居民的日常生活,，讓居民住的舒服，也住的開心,。

2.小區(qū)要改善自身的管理,，提供及時(shí)和高質(zhì)量的服務(wù)。對(duì)于居民提出的問題和建議,，管理處應(yīng)當(dāng)重視,，及時(shí)幫助居民解決急迫的`問題。盡量滿足小區(qū)居民的需求,，讓我們住的放心,。

3.小區(qū)要加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的管理。平時(shí),，過多的車輛停放在小區(qū)的道路上,，造成道路擁擠?？梢酝ㄟ^增設(shè)停車場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn),，或合理規(guī)劃車輛的停放來解決現(xiàn)狀。

以上是我個(gè)人的建議,，請(qǐng)管理處的叔叔,、阿姨作為參考并作出響應(yīng)。

學(xué)校管理建議書篇十

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素,，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展,。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。

（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理,。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的工作具有統(tǒng)一性,，沒有按照財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高,。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,，沒有重視到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用,。如果對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu),，這樣就有利于對(duì)財(cái)務(wù)和資金的管理。

（2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機(jī)制,，財(cái)務(wù)工作單一,；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機(jī)制,，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理,；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂,，也給預(yù)算的管理帶來了一定的難度。

（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致,，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象,，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過程有著謀求自身利益最大化的傾向,，如對(duì)這種傾向不加以規(guī)范,，就會(huì)導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會(huì)造成集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神,，阻礙企業(yè)的發(fā)展,。

（4）成本管理機(jī)制不完善。現(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制,，往往會(huì)導(dǎo)致成本過高,。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全,。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度,，導(dǎo)致約束力不足,。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分,，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié),，由此可見對(duì)財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜,。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要手段,。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況,，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)就行管理,，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問題,，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展,。

（1）充分利用人力資源,。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性,。為了減少相應(yīng)的成本,，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門管理人員的負(fù)擔(dān)。因此,，個(gè)人認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維,，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度,。財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)任何一個(gè)人都有著巨大的誘惑,，難免會(huì)有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度,。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵(lì)員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象,。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化,，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督,。

（3）樹立創(chuàng)新意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,。忽視了人類的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。同樣將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展,。為了樹立員工的創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力,，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯(cuò),，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性,。同時(shí)應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流,，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識(shí)面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí),。對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,。

（4）樹立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的'概念。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中,，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

（5）在投資,、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對(duì)象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)自身的無形和有形資產(chǎn),。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益,。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新,，對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工,，鼓勵(lì)員工積極工作,。

本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題就行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析,。從而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性,。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議,。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

學(xué)校管理建議書篇十一

一、做好固定資產(chǎn)采購前的調(diào)研,、評(píng)審工作

對(duì)大額資產(chǎn)的購置,、建造在決策前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，并請(qǐng)有關(guān)專家參與評(píng)審。資產(chǎn)使用部門在提出申購固定資產(chǎn)前,，要對(duì)擬采購資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，參考同行業(yè)使用的資產(chǎn)配置情況，并要召集資產(chǎn)管理,、采購,、財(cái)務(wù)、單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)專家對(duì)資產(chǎn)購置,、新建的必要性,、可行性進(jìn)行考究，為采購決策提供證據(jù),，防止資產(chǎn)采購的鋪張浪費(fèi),。

二、做好固定資產(chǎn)采購過程管理

建立資產(chǎn)采購管理制度,。資產(chǎn)使用部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和年初預(yù)算填寫資產(chǎn)采購計(jì)劃表,，采購計(jì)劃表需經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由采購部門具體實(shí)施采購,，屬政府采購項(xiàng)目要嚴(yán)格按政府采購規(guī)定實(shí)施采購，非政府采購項(xiàng)目應(yīng)貨比三家,，按照公開透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)信用的原則選擇供應(yīng)商,，禁止采購員“暗箱”操作,，隨意選擇供應(yīng)商采購不合格資產(chǎn)或價(jià)高質(zhì)劣資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失,。

三,、做好固定資產(chǎn)采購后的驗(yàn)收入庫和日常管理

(一)實(shí)施歸口管理

建立固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)定固定資產(chǎn)歸口管理部門和各級(jí)資產(chǎn)管理員的職權(quán),。一級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)單位全部資產(chǎn)負(fù)責(zé),，二級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)本部門使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，三級(jí)資產(chǎn)管理員對(duì)自己使用的資產(chǎn)負(fù)責(zé),。所有資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫,、調(diào)撥,、借用,、處置手續(xù)由一級(jí)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一辦理，部門二級(jí)資產(chǎn)管理員協(xié)助做好本部門的資產(chǎn)管理相關(guān)工作,，三級(jí)資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理本人使用的資產(chǎn),。

(二)做好資產(chǎn)驗(yàn)收,、調(diào)撥相關(guān)手續(xù)

按照國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，明確固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫、使用、調(diào)配,、等相關(guān)手續(xù),。對(duì)新購置的固定資產(chǎn)辦理驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，數(shù)量驗(yàn)收可由資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)使用部門共同辦理,，技術(shù)驗(yàn)收需由使用部門和相關(guān)技術(shù)專家共同參與。驗(yàn)收完成后，資產(chǎn)管理員根據(jù)原始發(fā)票和附件清單內(nèi)容填制資產(chǎn)驗(yàn)收入庫單,，相關(guān)驗(yàn)收人員在入庫單上簽字。同時(shí)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片賬,，資產(chǎn)卡片要求一卡一物,，卡片貼在資產(chǎn)實(shí)物上，卡片上應(yīng)列明資產(chǎn)名稱,、規(guī)格型號(hào),、購置時(shí)間、使用部門,、使用人等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,。建造的固定資產(chǎn)應(yīng)在工程完工交付使用后，辦理驗(yàn)收和資產(chǎn)入賬手續(xù),。資產(chǎn)調(diào)撥由調(diào)入部門填列資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)單,，經(jīng)部門主管、資產(chǎn)管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可辦理調(diào)撥使用,。同時(shí)資產(chǎn)管理員將資產(chǎn)卡片做相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)將變更情況通知財(cái)務(wù)部門,。事業(yè)單位將國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資,、出租、出借時(shí),，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究,，并經(jīng)上級(jí)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后方可辦理,。

(三)做好固定資產(chǎn)的臺(tái)賬及實(shí)物管理

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期安排對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),，確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn),，盤點(diǎn)人員由資產(chǎn)管理員,、內(nèi)審人員和財(cái)務(wù)人員組成，按部門分組具體實(shí)施,，各相關(guān)部門積極配合,，盤點(diǎn)人員根據(jù)資產(chǎn)卡片或資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行賬,、卡、物的核實(shí),。出現(xiàn)盤虧,、盤盈情況應(yīng)及時(shí)查明原因,，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。對(duì)于毀損,、丟失、盤虧等情況，因個(gè)人原因造成資產(chǎn)損失的`，要追究個(gè)人責(zé)任，因達(dá)到正常報(bào)廢年限或不可抗拒因素造成的，寫出書面報(bào)廢申請(qǐng),，報(bào)財(cái)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，報(bào)上級(jí)部門同意后作報(bào)廢處理,，同時(shí)做相應(yīng)賬務(wù)處理,。

四,、做好固定資產(chǎn)報(bào)廢處置工作

固定資產(chǎn)因技術(shù)進(jìn)步不可使用或達(dá)到使用年限需要報(bào)廢處置的,，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，資產(chǎn)管理員及相關(guān)技術(shù)人員簽署意見后,，提交財(cái)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后報(bào)上級(jí)主管部門審批。單價(jià)20萬元以上資產(chǎn)報(bào)廢還需報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批,，方可辦理相關(guān)處置銷賬手續(xù),，處置收入要及時(shí)上繳財(cái)政,。

五,、對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行信息化,、動(dòng)態(tài)化管理

建立固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化,、流程化、公開化,。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息工具,，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告,、分析工作,，定期公開公示資產(chǎn)分布情況和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享查詢，達(dá)到人人管理資產(chǎn),，人人了解資產(chǎn),；對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)更新,，全面,、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的總量,、分布變動(dòng)和資產(chǎn)使用情況,。對(duì)異常情況及時(shí)核查,，確保賬賬相符、賬實(shí)相符,、賬卡相符,，防止資產(chǎn)流失和資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

六,、上級(jí)主管部門應(yīng)做好對(duì)下屬單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理

第一,，上級(jí)主管部門對(duì)下屬單位的資產(chǎn)采購計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按政府采購有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃進(jìn)行審批。第二,，主管部門對(duì)下屬單位的資產(chǎn)管理不能只停留在資產(chǎn)報(bào)表的審核監(jiān)督,，對(duì)投資比較大的固定資產(chǎn)要深入到單位現(xiàn)場(chǎng)核查其是否流失，并組織進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，考核資產(chǎn)使用效益,。第三，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的審批,，對(duì)于確實(shí)已損壞或無法維修的固定資產(chǎn)予以批準(zhǔn)核銷,，但對(duì)于達(dá)不到報(bào)損條件的固定資產(chǎn)不予批準(zhǔn)核銷,。綜上所述，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制,，只有這樣,，才能提高資產(chǎn)使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

學(xué)校管理建議書篇十二

班級(jí)是學(xué)校教育,、教學(xué)工作最基層的組織單位，而班主任則是這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者和管理者,，班主任工作是塑造學(xué)生靈魂的工作，班主任對(duì)創(chuàng)設(shè)良好的班集體,，全面提高學(xué)生素質(zhì),，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,，具有舉足輕重的地位和作用,。

班主任是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是德育的主要實(shí)施者,，班集體建設(shè)的指導(dǎo)者,，既是聯(lián)系各科教師及學(xué)生之間的紐帶，又是溝通學(xué)校,、家庭和社會(huì)教育的橋梁,。班主任一定要為自己定好位，不當(dāng)日理萬機(jī)的“管家婆”,，而是做學(xué)生的思想引路人,，班級(jí)建設(shè)的“精神導(dǎo)師”。

班主任要更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn),。不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，創(chuàng)新形式,，創(chuàng)新內(nèi)容,，用自己的智慧和力量樹立教師的權(quán)威形象。只有這樣,，學(xué)生才會(huì)從心底里佩服,，甘愿服從你的領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此,，在教育工作中,，規(guī)范學(xué)生的行為，首先要規(guī)范自己的行為,；提高學(xué)生的素質(zhì),，首先要提高自身的素質(zhì),。教師是學(xué)生心目中的榜樣，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天,，作為教師更應(yīng)提高自身素質(zhì),，樹立職業(yè)道德，以高尚的道德風(fēng)范去影響學(xué)生,，當(dāng)好學(xué)生健康的指導(dǎo)者和引路人,，真正做到為人師表，率先垂范,。

作為班主任,，一定要克服一個(gè)誤區(qū)：班主任是居高臨下的，學(xué)生必須惟命是從,，我教你聽,，我管理你服從，教師和學(xué)生永遠(yuǎn)保持距離,，對(duì)于犯錯(cuò)誤的同學(xué),，一味高聲訓(xùn)斥或請(qǐng)家長(zhǎng)。這樣不但樹立不起老師的威嚴(yán),，反而使威嚴(yán)掃地,，事倍功半。因此,，班主任必須更新思想觀念,，切實(shí)改善師生關(guān)系，把“做學(xué)生的良師益友”作為自己的行為指南,，做到尊重學(xué)生,，樹立平等觀念；幫助學(xué)生,，樹立服務(wù)觀念,；影響學(xué)生,，樹立師表觀念,；相信學(xué)生，樹立民主觀念,。班主任應(yīng)當(dāng)有寬闊的胸懷,，寬容學(xué)生的錯(cuò)誤和過失，對(duì)任何學(xué)生都要以誠(chéng)相待,，以情感人,。善待每一位學(xué)生，做學(xué)生喜歡的班主任,，建立平等,、和諧的師生關(guān)系,。

一個(gè)好的班級(jí)，必須建立健全完善的班級(jí)管理制度,。制定班規(guī)班約,，選好班干部，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用,；要實(shí)行層層管理,，依章辦事，使每位學(xué)生都遵守學(xué)校和班上的規(guī)章制度,。同時(shí),，班主任在處理班級(jí)問題時(shí)，必須按照班級(jí)制度執(zhí)行,，要一碗水端平,，不能存在偏見思想，不能憑個(gè)人感情用事,。

作為學(xué)校班級(jí)的管理者,，班主任要明確何時(shí)管？管什么,？第一,，關(guān)鍵時(shí)期要嚴(yán)格管理。例如：新生入學(xué),；學(xué)期開學(xué),；大休回來；考試前后,；學(xué)生思想發(fā)生較大變化的時(shí)候,。第二，重要問題要管,。比如,，學(xué)生骨干隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)管理；學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣培養(yǎng)要管,；學(xué)生的思想和心理健康要重視,；學(xué)習(xí)方法和技巧要指導(dǎo)，等等,。

班干部隊(duì)伍是班級(jí)工作的核心,，是一個(gè)班能否形成良好班風(fēng)的決定因素，因此“龍頭”建設(shè)應(yīng)是班主任的首要工作,。因此,，班主任要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，組成班集體的核心。作為班主任的助手和可靠的信息員,，及時(shí)向班主任反饋本班教學(xué)信息,，為班主任出謀劃策。班干部要由那些品學(xué)兼優(yōu),、關(guān)心集體,、能起帶頭作用，并在同學(xué)中有一定威信和一定組織能力的學(xué)生來擔(dān)任,，要重視培養(yǎng)他們的組織管理能力和自我管理能力,。

集體榮譽(yù)感是一種關(guān)心、熱愛的體現(xiàn),，對(duì)集體的熱愛,，對(duì)身邊人的關(guān)心，這是一種積極的心理品質(zhì),，是激發(fā)人們奮發(fā)上進(jìn)的精神力量,！班級(jí)榮譽(yù)感像一個(gè)巨大磁力場(chǎng)，有了集體榮譽(yù)感,，學(xué)生就會(huì)熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感；就會(huì)不斷進(jìn)取,，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望,，做到心往一處想、勁往一處使,，形成一種合力,，從而使班集體更具凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

做好班級(jí)工作,，最主要的是了解學(xué)生群體和個(gè)體的特點(diǎn),，這樣，工作才能有的放矢,，收到事半功倍的效果,。學(xué)生的思想狀況如何，學(xué)習(xí)態(tài)度怎樣,，能否遵紀(jì)守法,，有什么個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛好，這不是班主任整天坐在辦公室里就能了如指掌的,。我靠的就是勤跑,、勤觀察、勤了解,。學(xué)生一到校，我就出現(xiàn)在教室里；早自習(xí)課,，我天天到教室看看,；學(xué)生上課，我在教室外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),；課間操,，我跟隨學(xué)生到操場(chǎng)練練；活動(dòng)課,、午飯后,，我常到學(xué)生中間談?wù)劇Ｍ惹?，聽的多,，看的多，了解的多,，使我掌握了大量的?shí)情和第一手資料,，為制定出針對(duì)學(xué)生實(shí)際的治班措施，采取切實(shí)可行的治班方法,，提供了科學(xué)的依據(jù),。

幫助學(xué)生明確奮斗目標(biāo)，確立奮斗方向,，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和使命感,；指導(dǎo)學(xué)生規(guī)劃人生，為成功導(dǎo)航,，為四十歲作準(zhǔn)備,。例如，印刷關(guān)于成功的案例,，學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)表,，格言警句等。從而,，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)了目標(biāo),，端正了學(xué)習(xí)的態(tài)度，對(duì)未來充滿信心,，充滿希望,，從而調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主動(dòng)性。

通過開班會(huì),、辦黑板報(bào)和個(gè)別談話相結(jié)合的方式,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“洗腦”，開展心理疏導(dǎo)工作,。利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行“中學(xué)生守則”,、“日常行為規(guī)范”教育,，舉行“新世紀(jì)我能行”、“理想伴我成長(zhǎng)”等主題活動(dòng),；同學(xué)生一起學(xué)習(xí)1—2篇情感教育類文章,，諸如，親情類文章,，感恩類文章和礪志成功類文章,，等等；或播放一些視頻材料,，如“心理訪談”,，“感動(dòng)中國(guó)”等，并組織學(xué)生討論,，以交流感悟和啟發(fā),；開展“給父母寫一封信”的活動(dòng)，通過開展“孩子眼中的家長(zhǎng)”活動(dòng)的調(diào)查,，評(píng)選“優(yōu)秀家長(zhǎng)”,，促進(jìn)良好德育氛圍的形成。平時(shí),，還印刷一部分情感激勵(lì)和心理疏導(dǎo)類材料,，如“積極的心態(tài)，成功的一半”,、“常見高中生心理問題”,、“考前的心理調(diào)整”等文章，在班級(jí)中傳閱,。引領(lǐng)和幫助學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，形成健全的人格和健康的心理,，幫助學(xué)生樹立愛心,、信心和自尊心。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

學(xué)校管理建議書篇十三

尊敬的xx總：

您好!

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門,，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬的`擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目,，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度,，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等,。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對(duì)xx總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒x總的交流中,，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

學(xué)校管理建議書篇十四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo),。在取得好成績(jī)的同時(shí),，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題,，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一,、辦公室方面。

1,、階梯式考勤,。

解析：根據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤,。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班,，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間,，其中4天必須按時(shí)上下班,，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶,，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2,、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度,。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問題，為了更好的提高工作效率,，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)

3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn),。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元),，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開支過大，造成虧損,，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元,。

3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元,，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多,，第二,，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食，買菜費(fèi)用增加,。建議公司：20xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,。可根據(jù)公司的實(shí)際情況,，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法,，同時(shí)又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待,。

解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元,。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損,。特別是公司人員配備不全,，招待過多，造成精力分散,，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展,。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢,，花多了自己添,，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的`實(shí)際情況出發(fā),，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議,，我個(gè)人建議：20xx年,，實(shí)行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。

二,、財(cái)務(wù)方面,。

1、財(cái)務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件,。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”,。

2,、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下,，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20xx年3月后,，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響,。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范,，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三、業(yè)務(wù)方面,。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員,，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬元左右,，但與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)員后,，會(huì)給公司直接帶來60萬余的利潤(rùn),，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后,，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司減少60萬元的損失,。

業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈。

四,、經(jīng)營(yíng)管理方面,。

1、公司化經(jīng)營(yíng)和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的成績(jī),，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理”公司才會(huì)做強(qiáng)、做大,、做久,。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

五,、20xx年的發(fā)展走向,。

1、穩(wěn)中求進(jìn),。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年,。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn),。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。