在日常的學習,、工作,、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。
班組建設(shè)先進經(jīng)驗 班組先進經(jīng)驗材料篇一
狠抓思想教育,,牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導,,司機班十分注重加強政治理論學習,,堅持把政治理論學習,、安全教育學習,、服務(wù)意識學習作為政治責任來對待,做到自覺學習,、主動學習,、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,,訂閱交通安全雜志,、行車地圖,增強司機的安全行車意識,,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,,為歷年來事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高,,切實增強過硬素質(zhì),。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神,,安全節(jié)油駕駛”活動中,司機班就像一只“牽頭羊”,,通過召開動員會,、學習會,撰寫心得體會,,開展月度車況檢查,,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,,在車輛管理和駕駛員管理方面,,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,,更是將該活動推向了高潮,,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎,、倒車入庫等方面的路考,既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的,,又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實,,確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩、不成方圓,,司機班十分注重科學管理工作,。一是組織學習,認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度,。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,,車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,,確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進行,。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,,報上級單位相關(guān)部門同意后,,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費,。三是加強安全教育,做好車輛的管理工作,。
主要措施:
1,、駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責任;2,、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,,要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車,、不開英雄車,,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,,司機不帶情緒開車,,確保行車安全;3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導帶頭拼車上下班,,禁止公車私用;4,、明確職責。按照“誰主管,,誰負責”的原則,,要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任;5,、對車輛管理中存在的一些問題,,我們還通過多種形式進行解決。如征求意見,、下發(fā)通知,、找司機個別談心等等,。
狠抓作風養(yǎng)成,,出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準,。司機班十分注重作風建設(shè),。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開通運營后,,管理處管理里程不斷加長,車班克服機關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),,駕駛員少的情況下,,及時與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,,保證機關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù),。一是“接下來”。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求,及時細化車輛管理工作,,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費;二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,,與有資質(zhì)的修理廠,、4s店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,,及時與幾家保險公司聯(lián)系,,詢問保費價格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司,,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作,。三是“送上門”,。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車難的情況,司機班不但主動聯(lián)系班車接送,,特殊情況還指派專車接人,,實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺,,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),,安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條,。
忙忙碌碌的20xx年,,擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù),、為駕駛員們服務(wù),。由于安全教育到位、技能提高到位,、服務(wù)意識到位,,各方面工作都取得了良好的成績。新的一年,,司機班會一如既往,、腳踏實地,從車輛的行車安全上著手,,做到以安全出效益,,效益促發(fā)展,干好,、管好每個環(huán)節(jié),,降本增效,開源節(jié)流,,促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。
班組建設(shè)先進經(jīng)驗 班組先進經(jīng)驗材料篇二
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工,其中男職工15名,,女職工4名,,中共黨員3名,,35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括:#5-#14爐排粉機,、給煤機,、制粉系統(tǒng)、原煤斗等,。
20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導下,,認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標,積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓,、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,,確保了設(shè)備可靠安全運行。
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每周三的安全活動,,對每次安全活動的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體規(guī)定,使安全活動真正收到實效,。堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點,,針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,,并多次被分場評為月度無違章班組,,提高了班組職工的榮譽感、責任感,。
結(jié)合班組的工作特點,,制定和規(guī)范了危險點分析預控單,并對每項工作都進行危險點分析,,把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。
班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。
在“春檢,、秋檢、安全月”三大項活動中,,做了大量工作,,如自查缺陷39項,且全部進行了消除,。對轉(zhuǎn)機防護罩,,平臺樓梯欄桿、溝蓋板,,介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,,且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊,,也先后進行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會,,定期檢查一,、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,,完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。
完成了#6、#10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,,晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴密組織,,不管遇到什么難題,,總是以安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量為根本,,以工期為工作目標,,強化安全管理,扎實工作,,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了#11、#12,、#13,、#14爐小修任務(wù),。班組全年消除缺陷近500項,還對二廠給煤機進行了整改,,從根本上治理了鏈條斷的隱患,。
班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面,,根據(jù)班組實際工作情況,,認真開展危險點分析和預控,,使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向,從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,,預測可能發(fā)生事故的危險性,,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術(shù)標準,、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,,轉(zhuǎn)變了作風,。通過加大反違章力度,,考核獎懲力度,,使遵章守紀成為班員的自覺行為,。
為了確保年度大修、改造工作的人身,、設(shè)備安全,,班組按照標準化大修的規(guī)定,,堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化,、標準化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,,而且使每臺大修機組效率高于大修前,。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,班組職工決心在今后工作中,,精誠團結(jié),,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,,力爭
讓各項工作跨上一個新臺階,。