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班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗 班組先進(jìn)經(jīng)驗材料篇一

狠抓思想教育，牢固樹立服務(wù)意識,。思想是行動的先導(dǎo),，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅持把政治理論學(xué)習(xí),、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待,，做到自覺學(xué)習(xí),、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí),。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,，訂閱交通安全雜志、行車地圖,，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識,，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險理賠最低值,。

狠抓業(yè)務(wù)提高,，切實增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ),。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,，通過召開動員會、學(xué)習(xí)會,，撰寫心得體會,，開展月度車況檢查,，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面,，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動推向了高潮,，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎,、倒車入庫等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,，又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性,。

狠抓制度落實,，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩,、不成方圓,，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度,。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作,，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排,，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行,。按照省廳、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求,，報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。三是加強(qiáng)安全教育,，做好車輛的管理工作,。

主要措施：

1、駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責(zé)任;2,、20xx年度管理處所有車輛都按時進(jìn)行年審,，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車,、不開英雄車,，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機(jī)不帶情緒開車,，確保行車安全;3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,，禁止公車私用;4、明確職責(zé),。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理,，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任;5,、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決,。如征求意見,、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等,。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項任務(wù),。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長,，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),，駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排,，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來”,。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求，及時細(xì)化車輛管理工作,，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費;二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,，與有資質(zhì)的修理廠,、4s店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質(zhì)量,，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,，及時與幾家保險公司聯(lián)系，詢問保費價格,、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同,，確保全處車輛正常開展工作,。三是“送上門”。針對基層報賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,，司機(jī)班不但主動聯(lián)系班車接送,，特殊情況還指派專車接人，實打?qū)崬榛鶎愚k事,。另外開辟的駕駛員信息平臺,，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等,，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條,。

忙忙碌碌的20xx年，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù),、為一線單位服務(wù),、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位,、技能提高到位,、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績,。新的一年,，司機(jī)班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手,，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展，干好,、管好每個環(huán)節(jié),，降本增效，開源節(jié)流,，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。

班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗 班組先進(jìn)經(jīng)驗材料篇二

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，中共黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng),、原煤斗等,。

20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行,。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效,。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感,。

結(jié)合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點分析,，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅持認(rèn)真執(zhí)行三項措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢、秋檢,、安全月”三大項活動中,，做了大量工作，如自查缺陷39項,，且全部進(jìn)行了消除,。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改,。對所轄的單軌吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗,。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

完成了#6,、#10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理，扎實工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了#11、#12,、#13,、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面,，根據(jù)班組實際工作情況,，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度,，考核獎懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修,、改造工作的人身,、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定,，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，班組職工決心在今后工作中,，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭

讓各項工作跨上一個新臺階。