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先進(jìn)班組事跡材料篇一

熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動(dòng)下,，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣,、加料操作中要產(chǎn)量,，從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭分奪秒搶生產(chǎn),。同時(shí),，該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位成員的言行,，提高了職工的自覺性和積極性,。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞,。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

一,、加強(qiáng)班組管理,、強(qiáng)化班組建設(shè),。

年初，該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度,、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,，對(duì)電爐感應(yīng)器,、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,，責(zé)任落實(shí)到人,。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度,。較好地做到了班中自查、自檢工作,，明確了職工的責(zé)任心,。

二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn),。

在崗位生產(chǎn)中,，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下,，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作,。7,、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí),，在組長呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料,、扒渣,、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié),，又熟練了崗位操作,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,，正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候,，正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常,，憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,，根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,。由于全體職工的共同努力,，該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求,。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出,。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸,，班產(chǎn)量名列第一,。班產(chǎn)0#鋅97.6%，鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平,。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平,，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞,。做到了安全生產(chǎn)。

因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出,，特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”,。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,。一年來,，該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長了，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

先進(jìn)班組事跡材料篇三

11月24日，全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行,，中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動(dòng)力班班長溫先生榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào),，并接受表彰。

溫先生從大學(xué)畢業(yè)參加工作至今,，已在十堰移動(dòng)工作24年,。他從事過電源、傳輸,、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作，努力做到干一行,、愛一行,、精一行，在各個(gè)崗位上都做到干得出色,，有所建樹,，成為公司的榜樣。

敬業(yè),，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì),。,，正值中國移動(dòng)十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時(shí)期,，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任，這是一項(xiàng)對(duì)工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,，建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎,。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,，也不管是節(jié)假日,，總是堅(jiān)守在工程一線，直到城域網(wǎng)順利開通,。

之后,，溫先生又主動(dòng)擔(dān)負(fù)起開通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下,，他堅(jiān)持自己干,，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下,，他感到特別累了,，在基站就地休息一會(huì)兒，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實(shí)肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒，溫先生在一個(gè)多月的時(shí)間里,，順利開通城區(qū)近40個(gè)站點(diǎn),。

上半年，中國移動(dòng)十堰分公司要開通房縣,、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站,，溫先生主動(dòng)請(qǐng)纓，及時(shí)帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng),。當(dāng)時(shí)擬建基站的地方陰雨連綿,，氣溫很低，自然環(huán)境較為惡劣,，而且基站大多要建在陡峭的山坡上,，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累,，堅(jiān)持迎難而上,，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞,，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,，保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信。

中國移動(dòng)十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問題而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出,，主動(dòng)要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程。他統(tǒng)籌布局,，提前規(guī)劃,，把牽涉面廣、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,，最大限度減小割接對(duì)核心樓設(shè)備及辦公的影響,，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時(shí)。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下,，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個(gè)月,，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決。

“他是一個(gè)敬業(yè)勤奮的人,，從入職的第一天起到現(xiàn)在,，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變。”在中國移動(dòng)十堰分公司,，熟悉溫先生的老職工對(duì)他這樣評(píng)價(jià),。

干一行、愛一行,、精一行,，是對(duì)溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。無論身處哪個(gè)工作崗位,，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升,、創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，在一個(gè)又一個(gè)的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩。

十堰移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,。為此溫先生苦思冥想在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò)探討mstp三種組網(wǎng)模式選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解,。在此基礎(chǔ)上溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動(dòng)骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》獲得中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理對(duì)室外易被盜設(shè)備及線纜接入動(dòng)環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控對(duì)電力電纜進(jìn)行綁扎防盜僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙,。從此基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

針對(duì)山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造該技術(shù)榮獲中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎(jiǎng),。溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動(dòng)通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎(jiǎng),。以來溫先生接連獲得5個(gè)在崗技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng)其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在20被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國移動(dòng)通信集團(tuán)。

除了個(gè)人精心鉆研技藝,，追求創(chuàng)新提升,，溫先生還積極帶動(dòng)班組進(jìn)步。20以來,，溫先生根據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會(huì)四”培訓(xùn)要求,，通過建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，多次組織“精一會(huì)四”理論及實(shí)操培訓(xùn),，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能,。班組成員全部通過集團(tuán)l1/l2認(rèn)證，3人通過l3認(rèn)證,。在年省公司組織的動(dòng)環(huán)專業(yè)大比武中，溫先生獲得比武二等獎(jiǎng),，并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號(hào),，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號(hào)。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，還有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感,。他多次參與抗洪救災(zāi)、抗雪救災(zāi)等通信保障工作。

溫先生參與房縣,、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障,；他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作。20“5·12”汶川地震發(fā)生后溫先生第一時(shí)間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援,。在飛石,、塌方、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢(shì)下他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川,、映秀抗震一線直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好,。抗震期間由他帶領(lǐng)的十堰搶險(xiǎn)小分隊(duì)共搶通基站近30個(gè)保障基站近50個(gè)保障光纜近百公里獲得社會(huì)各界的一致好評(píng),。

20新冠肺炎疫情期間,，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，確保了疫情期間核心樓供電安全，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完成各種保障任務(wù),。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定,。在公司,、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化,、缺陷較多,，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì),。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，年伊始,，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,，嚴(yán)密部署,，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面,，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面,，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓,、敢管,，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作,。

對(duì)發(fā)生的障礙,、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理,，按照“三不放過”的原則,，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施,，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助值長檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,，睡覺,，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作,，并隨時(shí)制止他人的違章操作,，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,，有權(quán)拒絕并制止,，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí),，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理,，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步,。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況,，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù),、事故預(yù)想、事故處理,、安全運(yùn)行管理,、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容,。

一,、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績,。同時(shí)，各班利用開,、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,，如果本班沒有遇到的操作,，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí),，但不得干擾其他班組的操作,。

二、事故預(yù)想：

1,、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì),，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效,、最合理,，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,，明確目標(biāo)，處理迅速果斷,，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故,、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,，對(duì)于存在的問題,，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定有效的措施,，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

三,、安全運(yùn)行管理:,。

1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,，不得隨意涂改,，如有必要修改時(shí)，修改處由簽發(fā)人修改并簽名,，工作票中的工作任務(wù),，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚,，設(shè)備用雙重名稱,，安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào),，同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位,，保持安全距離,，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

小紅,，女，19xx年出生,，該同志原工作于鄢陵公司,，20xx年為支援xxx區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)xx公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作,，自她管理倉庫以來,，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

由于xx公司特殊的地理位置，鄢陵的.同志每天都需要來往七十公里,。該同志無論寒暑,，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,，默默無聞地奉獻(xiàn)著,。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫時(shí)仔細(xì)清點(diǎn),，對(duì)所有入庫材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,，登記入庫，材料出庫時(shí)更是嚴(yán)格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料,，并做好工程材料的出庫登記工作,。在從事保管的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā),，沒有出過任何一次差錯(cuò),。

為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在xx分公司倉庫儲(chǔ)備空間越來越不能滿足對(duì)工程材料的需要,，她花大力氣將公司倉庫重新清理,，合理利用倉庫空間，分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn),，提高倉庫的使用效率,，有效的改善了倉儲(chǔ)環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生,。

積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng),，并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度,。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區(qū)的入戶安檢工作,。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到100%,。

綜上所述,，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力,，把自己那顆最熱情,、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春,、激情留在了倉庫,，普普通通、從不計(jì)較個(gè)人得失,、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”,！

先進(jìn)班組事跡材料篇六

xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長小洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,。

班長小洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì)、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安,，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，小洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號(hào)液壓支架,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行,。小洲說：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，小洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,，小洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，小洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，xx煤業(yè)綜采隊(duì)小洲班,，在小洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,，確保省一級(jí)品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，逐步向國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍,。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn),、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。一是環(huán)境好,，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道,、到工作面都必須保證無浮煤,、無雜物、無積水,，物料碼放整齊,，牌板齊全,，吊掛整齊。二是支護(hù)好,，支架升實(shí)升平,，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正,，無傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊,。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車,、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī),、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭?。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果,。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”,、“安全高效礦井”,，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào)，小洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼,，無私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

初中食堂共有員工29人,，擔(dān)負(fù)著初二、初三總共2800多人的膳食任務(wù)。

自開學(xué)以來,，在食堂管委員和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全員端正態(tài)度，克服困難,，厲行節(jié)約,，圓滿完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，師傅們不怕臟,，不怕累，隨時(shí)清理地面,、溝渠,，及時(shí)抹凈墻壁、玻璃,，為老師和同學(xué)們提供一個(gè)清爽舒適的用餐環(huán)境,，付出再多也無怨無悔。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,，其中女職工7名,，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析,；預(yù)防性試驗(yàn)等工作,，班組成員的'工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,，素以“能打硬仗,、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱,。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組,。幾年來,，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試,、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,，踏實(shí)工作,，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新,。

三班在長期工作實(shí)踐中,，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì),、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí),。多年來,，三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié),。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為,，相互幫助,、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,，班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工,，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn),。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范,，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”,、“四全”、“四不亂”,。多年來,，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂,，對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”,。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦,，才換來萬家明”,。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍,。幾年下來,，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站,、110kv振興變電站,、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密,、鄯善,、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn),。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試,；誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),，他們睜著熬紅的雙眼,，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障??這一切,，對(duì)他們來說似乎太平常不過了,。

20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電,，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷,。接到報(bào)告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng),，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了,。工作人員顧不上休息,，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”,、“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求,，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底,，頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到,，并對(duì)其進(jìn)行消除,。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬,，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明,，三班人員的心里感到的是開心和欣慰,。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”,，就是靠著這種堅(jiān)定的信念,，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng),，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采,。

榮譽(yù)、掌聲和鮮花,，都已成歷史,。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜,、不以己悲,，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，努力超越，追求卓越,，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,，并決心在電網(wǎng)高效,、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章,。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù),。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài),，堅(jiān)忍不拔的精神,，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,，各項(xiàng)工作圓滿完成,，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出,。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),，首先想到的不是去修而是去換,。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備,。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi),，厲行節(jié)約,，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,，加大處罰力度,，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起,，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時(shí)回收返庫,，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳,、絲桿,、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn),。

幾年來，一隊(duì)以安全,、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,。在多次應(yīng)急停車時(shí)，值班長及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度,，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性,，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設(shè)計(jì)不合理,，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),，xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過,，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好,、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油,，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔,、緊固、潤滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,。“生產(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”,，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入,。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,，通過結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,、行為上提高控制不安全因素的能力。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長,。他專業(yè)知識(shí)牢固,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度,，從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起,，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力,，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高,。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。

班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì),、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。一是對(duì)安全隱患不排查不放過,，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無窮的,，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，在李如洲同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，確保省一級(jí)品,，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍,。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,，從材料庫存點(diǎn)到工作面上,、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤,、無雜物,、無積水,，物料碼放整齊，牌板齊全,，吊掛整齊,。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平,，接頂嚴(yán)密無落差,；架型要正，無傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線,；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜,、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī),、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,，以保證綜采工作面的正常回采,。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井,。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào),，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,，能打能拼,，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組事跡材料篇十二

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來，不論身處哪個(gè)崗位,，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以堅(jiān)韌不拔的性格,、對(duì)事業(yè)的滿腔熱情和對(duì)崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績，得到了部門和廠部的肯定和表揚(yáng),，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號(hào),。

小施同志立場(chǎng)堅(jiān)定，思想進(jìn)步,，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線、方針,、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中,，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足,，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人,，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，以身作則踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性,。

他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作,，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針,，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該專利申報(bào)工作,，撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請(qǐng)稿,，經(jīng)過2年的不懈努力，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號(hào)201710068903.7）,，累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利,。

在日常生活和平時(shí)工作中，我牢固樹立并強(qiáng)化勤廉意識(shí),，做到政治上堅(jiān)定,、思想上清醒、工作上有為,。自覺加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育,，做到警鐘長鳴，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識(shí),，同時(shí)，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識(shí)和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十三

中國石油石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班，是以班長命名的生產(chǎn)班組,。多年來,，全班員工在帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識(shí),，苦練技能,，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”,、“效益型”,、“管理型”、“創(chuàng)新型”,、“和諧型”的“五型”班組,，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

“xx班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,，全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓,、易燃,、易爆崗位?？刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能,。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會(huì)研究決定,，每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,，否則調(diào)離崗位,。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。

“三關(guān)”過后,，他們并沒有滿足,，為了不斷提高操作技能，xx班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵,。他們針對(duì)裝置操作環(huán)節(jié)多,、數(shù)據(jù)多，控制難點(diǎn)多的實(shí)際,，制作了練兵卡片,，隨機(jī)進(jìn)行抽考；定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),，考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤,；加大對(duì)重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,，“xx班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,，8人具備了一人可操作三崗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式,。為了提高緊急事故的處理能力,，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，總是把全班人員召集在一起,，對(duì)事故原因,、處理過程、原理,、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,，并要求每個(gè)成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法,。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,，xx年來，“xx班”從未發(fā)生過任何事故,。

“xx班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí),、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望,。無論是什么崗位,，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。

獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,，扎實(shí)的工作作風(fēng),，使xx班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。xx年間從“xx班”共調(diào)出了55名同志,，其中3人晉升為車間副主任,，10人當(dāng)上了班組長，40多人成為技術(shù)骨干,。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個(gè)模范班組,，不僅僅是因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一，更主要的是,，我們班是一個(gè)能鍛煉人,、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐,?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展,，不但要有好的產(chǎn)品,，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢(shì)?！皒x班”全體員工多年如一日,，堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，對(duì)提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn),。

為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開工準(zhǔn)備時(shí),，“xx班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大,、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大,、靜電高的惡劣工作條件,，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整,。為了搶工期,，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),，裝填效率達(dá)到了98,。4%，超過了美國98%的最高記錄,，為中國工人階級(jí)贏得了榮譽(yù),。

為了降低生產(chǎn)成本,，全班人員在帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,，即“四勤優(yōu)化操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化,、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù),、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西,。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料,、動(dòng)力、水,、電,、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,，繪成曲線圖,，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài),。有人為“xx班”算了一本賬：采用xx班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。

“xx班”素以嚴(yán)格管理,、民主管理而聞名廠內(nèi),，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)xx班”在廠內(nèi)廣為流傳,。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,，但“xx班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,，為了保證值夜班不發(fā)困,，“xx班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,，本人更是以身作則,，入廠25年來，他沒缺過一次勤,，沒違過一次紀(jì),，更沒有遲到和早退過一次。

規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),，也離不開分配的公開公平,?！皒x班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法,，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開考核評(píng)分,，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合,、管理與效率結(jié)合的原則,，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化,、規(guī)范化,。

在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事,?！皒x班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),，力排眾議，及時(shí)換泵,，避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故,。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電,、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

“xx班”的同志深知,，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,，需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,，他們積極參與公司開展的“獻(xiàn)良策,、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng),，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多,。

分子篩脫臘裝置,，工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大,，如果裝置溫度控制過高,，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率,；如果裝置溫度控制過低,，就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題,，“xx班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,，慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,，才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化,，一個(gè)班下來,，大家的眼里都布滿了血絲,。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐,，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù),。多年來,，“xx班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵,。

挑戰(zhàn)國際先進(jìn)水平，刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄,。為了進(jìn)一步提高收率,，在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx班的全體同志決定,，通過技術(shù)攻關(guān),，對(duì)世界上最先進(jìn)的分子篩脫臘裝置原控制指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個(gè)月時(shí)間,，通過反復(fù)試驗(yàn),，將抽出塔、抽余塔19板,、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,，保證沖洗液的純度。同時(shí)將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,，經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn),。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后，僅xx年一年就為車間增效達(dá)多萬元,，同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,，節(jié)資592萬元，節(jié)水,、電,、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬元,，單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬元,，真正創(chuàng)造了世界記錄。

最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化,?！皒x班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處，通過“團(tuán)結(jié),、和諧,、互助、快樂”八字思想工作法,，凝聚了人心,，將班組變成了“情理交融”的職工之家。

“xx班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,，但因?yàn)閷?shí)行親情管理，所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”,。一次班上的一名員工上班遲到,，班上按制度對(duì)他進(jìn)行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事,，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,，班長將鬧鐘交給這名員工時(shí)說：“罰款變鬧鐘，相信你不會(huì)再遲到了,?！边@名員工從此始終堅(jiān)持早來晚走，再也沒有遲到過,。

友愛互助是“xx班”的又一亮點(diǎn),。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難,，大家相助,，在“xx班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,，全班同志輪流歇班去護(hù)理他,，并將公司發(fā)的xx元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,，總有男同志護(hù)送到家,。“xx班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果,；下了班是朋友,，互相關(guān)心，互相幫助,，共享生活的樂趣,。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣,，這樣的班組誰愿離開呀,！”