總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇一

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、會議安排,、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2,、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。

3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平,、公正的原則進行考核,。

1、做好辦公用品,、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便,。

3,、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

1,、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點。

4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇二

我是20xx年10月初加入宏基物業(yè)的,，經(jīng)過兩個多月的歷練,，對新環(huán)境有了一些的了解，當(dāng)然,，遇到的問題也很多,，希望明年能夠得到妥善解決,。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合部的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，慢慢地進入了工作情況,。另一方面，問百度,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,。對于工作重點和難點還有待進一步解決,。

（一）耐心細致地做好采購工作,。自接手宏基物業(yè)工作以來,，我認(rèn)真核對之前采購清單，嚴(yán)格采購制度,，做好每一次采購,，確保不買貴的只買對的。并做好物品入庫記錄,，月底盤點物品工作,。嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

（二）積極主動地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：資料錄入和文檔編排工作：對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。將相關(guān)資料輸入電腦，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化,。檔案管理工作：對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理，采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）做好綠化維護,。小區(qū)綠化工作主要是按季節(jié)修剪草坪,，修剪樹枝，施肥等,。其次是做好愛護花草的提示牌,。

（四）做小區(qū)文化活動工作。由于剛上手不熟悉業(yè)務(wù),，導(dǎo)致這部分工作一直沒有按計劃實施起來,。

（一）下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)的工作崗位,，做好本職工作,；

（三）凡事都要及時追問完成情況，并及時向上級反饋進度,；

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,；

（五）做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿,、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙,，用過的公文紙背面接著使用,，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等,。

（4）想方設(shè)法處理好成本與員工伙食的關(guān)系；

（5）完善物業(yè)管理方案,，把工程,、環(huán)境衛(wèi)生,、綜合治理、客戶服務(wù)等方面的制度進行了全面編寫,，對今后規(guī)范管理和實施打下一定的基礎(chǔ),，進一步實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范管理。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論,，對物業(yè)行業(yè)有了更深的了解,，對物業(yè)的規(guī)范管理起到促進作用。

（8）配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇,；

（9）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作,；

（12）通過繼續(xù)完善建章立制，使各項工作的管理有張有弛,，有合有分,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。不斷完善效績考核制度,，制定合理的檢查制度,，使效績考核制度成為促進公司正常、有序開展工作的核心內(nèi)容,。

（13）計劃根據(jù)不同的節(jié)氣和節(jié)日,，每個月組織幾次小區(qū)業(yè)主的集體活動，如晨練或者黃昏練,，打打太極,。借此機會想業(yè)主咨詢對于物業(yè)的意見或者建議，也征詢一下業(yè)主對于下一期團購的物品需求情況,，以及下次開展活動的主題和時間進行相關(guān)的商討,。對于三個小區(qū)團購應(yīng)該以生活品為主，對于寫字樓就要以辦公用品為主,。團購也應(yīng)該包括服務(wù)性團購,，比如持車輛出入證，牌證號統(tǒng)一,，可享受洗車8折優(yōu)惠等等,。

（14）根據(jù)小區(qū)情況開展不同類型的文化活動。比如有電梯的,，可以開展安全乘梯知識講座等?，F(xiàn)在的培訓(xùn)班很多,，可以請一些老師過來給孩子們上幾堂公開課,，因為他們過來也是對自己的一種宣傳，所以他們是會愿意過來的,。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括：語數(shù)外,，沒事,，聲樂，其實這個也某些家長所想要的,。大孩子可以介紹一些舞蹈或者街舞的團體過來授課,。關(guān)于母嬰健康、親子,，關(guān)于美容護膚,，關(guān)于抗衰老延年益壽，也可以在其中穿插的將一些關(guān)于小區(qū)種曬菜和車輛停放的問題等等,。如果可以,，組織幾次小朋友的比賽，發(fā)點小禮品,。

（15）做好人員招聘工作,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇三

本人于20xx年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過去的十個月中,，有感慨,，有喜悅，有探索,，有突破,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,，通過不斷的實踐和積累,，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高，視野也更加的開闊,。從文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織,、來賓接待,、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性。行政工作無小事,，每件細小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象。

作為一名行政人員,，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。一年來,，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1、本人自擔(dān)任行政文員一職后,，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中,，完成了各類文件起草、通知通報的起草xx余份,。

2,、建立了公司檔案室，將公司20xx年度的相關(guān)資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存,。

3、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照規(guī)定要求,，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4,、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約,，將辦公用品的費用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元,。

5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶xx元的價格降為每桶x元,，為公司節(jié)約成本近xxxx元,。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化,，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴(yán)格規(guī)范,。

7,、成立公司的通訊員小組,，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇，升至月x-x篇之多,。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作，做到了工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在月度工作計劃中，每月都突出幾個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2,、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度,、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。并制定了詳細的培訓(xùn)內(nèi)容，組織本部門員工進行培訓(xùn),。實習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計劃之中。

做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。做到了工作之前有準(zhǔn)備，工作過程有指導(dǎo)，工作之后有成果,，受到一致好評,。

1、是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政工作新思路,、新方法,，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇四

某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門,，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20xx年,，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針,，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司安全工作的組織,、協(xié)調(diào)、實施,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點,。為此,，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料,，分類建檔,，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化,，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤管理,，定期分析，經(jīng)常更新,，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時,、可靠、準(zhǔn)確,、系統(tǒng),、詳細、全面的依據(jù),。通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱,、修改和上報報表等等,。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重,，面對不可避免的安全問題,，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn),，充分發(fā)揮職能部門的作用,，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作,。20xx年,，按照省公司的要求,，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀,，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動,、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會,、黨群等部門團體緊密配合,，積極策劃，周密計劃,，精心組織,，努力協(xié)調(diào)，扎實實施,?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”,，落實了崗員的五項基本權(quán)利,，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員,、團員的先鋒模范作用,。活動收到了預(yù)期效果,，極大地促進了公司安全生產(chǎn),。

員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提,。因此，該部在抓好安全管理的同時,，堅持“以人為本”,，對員工的安全意識和安全知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點,，采取定期和不同期地,、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進行培訓(xùn),，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等,。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓(xùn),，進一步提高了他們重視安全、做好安全,、按章操作,、杜絕違章,、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動,。同時,，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī),、安全知識宣傳,，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律,、法規(guī),，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的'安全教育培訓(xùn),，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,。

強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制,。認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制,，每年初,，按照分公司決定,，承辦了分公司與部門、部門與班組,、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,、責(zé)任書、協(xié)議書,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細化,，層層分解落實到工段、班組和職工,，做到了目標(biāo),、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍,。

組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作,，每召開一次安全例會,，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時剖析,、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況,，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容,、新重點,。對布置的工作,，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查,、落實,，月底進行考核，不搞形式主義,。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際,，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲,，征求大家對做好安全工作的好點子,、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ),。

經(jīng)常開展安全檢查,，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾,，做到有問題早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防、早處理,。檢查中,，認(rèn)真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設(shè)施配備,、安全措施落實等情況,，將檢查結(jié)果匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗,，針對存在的問題,，擬訂解決方案，報告上級,、通報全公司,，并詳細記錄在案備查。一年中,，共組織了全公司范圍的安全檢查次,，督促整改隱患起，制訂整改措施條,。

重點抓好班組安全管理,。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度,。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡視,、現(xiàn)場講解,、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報,，對存在的問題提出解決措施,，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想,、班后查一查,、班中按時巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚,、不留隱患,，各項操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。

20xx年,，綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部門,、全體員工密切協(xié)作,，認(rèn)真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故,、責(zé)任事故,、治安案件、人員傷亡,、設(shè)備損毀,，經(jīng)濟案件,。事故起數(shù),、死亡人數(shù)、受傷人數(shù),、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標(biāo)為零,，安全生產(chǎn)、治安,、消防工作連年被評為全市先進單位,，再次跨入安全先進行列--被評為某市20xx年度安全生產(chǎn)先進單位。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展,，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全,，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用,。20xx年,，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇五

（一）理清思路,，理順職責(zé),，明確內(nèi)部分工,。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求,，適時調(diào)整各時期工作重點,，加強內(nèi)部管理，改進工作思路,，理順職責(zé)分工,，將綜合管理部工作劃分為行政、人事,、后勤保障三大塊,，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強團隊與服務(wù)意識,，工作穩(wěn)中求細,，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局,。

（二）強化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。

綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高分公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提,。xx年,，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高,。

（三）健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序

為進一步促進工作向規(guī)范化,、程序化,、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序,，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》,、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》,、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時組織進行制度學(xué)習(xí)，促進制度的執(zhí)行落實,，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范,、高效運轉(zhuǎn)。

（四）圍繞中心,，扎實做好重點工作

文件檔案管理工作,。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā)，做到整齊,、清晰,。

辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支,、防止浪費,、保障供給”的原則，從辦公用品采購做起,，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿，加強辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

有序,，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到、細致的后勤服務(wù),。員工活動方面,。

2、工作思路有待進一步拓寬,；

3,、細節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強化；

4,、員工活動較少,。

1、開展員工組織活動,，積極推進企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實際情況,，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力,。

2,、增強服務(wù)意識、提高工作能力

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進,、實時上報、盡快解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

3,、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇六

（一）提升隊伍素質(zhì),，強化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作,。

2,、加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

3,、優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度,，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏。

4,、強化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估,，加強對干部評估的科學(xué)性,、公平性；持續(xù)提升干部管理水平,，加強干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊伍,。

5,、加大培訓(xùn)力度。20xx年培訓(xùn)工作以送培,、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主,，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù),、服務(wù)、管理等培訓(xùn),。全年共送培xx人次,。外購培訓(xùn)x期共xxx人次參培，視頻培訓(xùn)xx場次共xxx人次參加,。參加班組長遠程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)x期，共xxx人次參培,。

6,、大力推廣崗位競聘。對x個崗位進行競聘,，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試、面試有x人進入新的工作崗位,。

7,、嚴(yán)格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名,，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核。做各類假臺帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象,。

8,、認(rèn)真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息,、驗證學(xué)歷,。通過此次核對，修正,、更新,、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確,、完整,。

（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1,、嚴(yán)把文字關(guān),。從文件的起草、審核,、審批,、印制、傳閱,、報送到歸檔,，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一,、文體規(guī)范,、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量,。

2,、加強會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議,。根據(jù)會議安排部署的重要工作,，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率。

3,、加大督辦力度,。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦,，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率,。

4,、嚴(yán)控法律風(fēng)險。嚴(yán)格管控合同審批流程,、審批權(quán)限,、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險,。加大對采購、營銷,、倉儲,、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性,，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

（三）認(rèn)真搞好后勤服務(wù),，努力做到保障有力

1,、加強車輛管理。按照車輛管理辦法,，加強車輛運行過程中的保險費,、維修費、停車費的單車審核,，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展,。

2,、加強固定資產(chǎn)實物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

3,、加強辦公用品、話費管理,。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請,，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān),，杜絕超標(biāo),。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼；按照辦公需求,，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話,。

4、做好物業(yè),、后勤服務(wù)工作,，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護,，并在休息區(qū)配備了冰箱,、咖啡機、微波爐,、電視機,、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所,。

5,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè),，做好三級安全教育培訓(xùn),，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署,，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故,。

（四）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

1,、認(rèn)真落實教育實踐活動,。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會,，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動,。

2,、推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架,，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片,，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地,，在分公司內(nèi)部建立起清正,、廉潔的價值觀。

3,、營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動,，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

按照公司整體工作部署和要求,，圍繞綜合部工作重點，認(rèn)真制定部門和每個崗位的年度,、季度和月度工作計劃,，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作,、重點工作,，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進程,，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作,。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作,。

在日常工作中,，主動與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性,，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力,，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo),、督促和落實,，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足,。

在工作,、生活中，我自覺約束自己,，從點滴,、細小之處，嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個務(wù)必”,，風(fēng)清氣正，扎實工作,。堅持堂堂正正做人,，公道正派做事，廉潔自律生活,，盡心盡力工作,，以身作則，言行一致,。

回顧一年來的工作,，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一,，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文,、辦事,、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位,；第二,，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多,，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展,，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高；第三,，工作創(chuàng)新能力還需加強,，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少,；第四,，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性,、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識,。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，責(zé)任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞,，任務(wù)就不可能完成好,。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作想在前,，干在前，做在前,，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo),、部門搞好服務(wù),。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，各項工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流,。四是效率意識,。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率,，就是要準(zhǔn)確,、迅速、公正,、合理地完成每項任務(wù),，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識,。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事,，想長遠，堅持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資源,，才能促進整體工作目標(biāo)的完成,。

20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo),，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用,，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和水平,，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門,、員工滿意的好參謀,、好助手。

以上是我個人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇七

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心,。細數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、會議安排,、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。

1,、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

4、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

1,、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

1,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點。

4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的.工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強，我們餓明天會更加美好,。