從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇一

這次的實訓(xùn)我們組也許是最差的一組了，在兩個完整的8年里,，我們總共破產(chǎn)了5次,，每次的破產(chǎn)都會有一大堆新的問題出現(xiàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一個輪回失敗的原因：

1、沒有把一年的費用計算出來,，就盲目借貸和貼現(xiàn),，沒有顧及下一年是否夠資金還債，就關(guān)帳了,，這就導(dǎo)致我們在下一年里不夠錢還債就破產(chǎn)了,。

2、在第二年以后的經(jīng)營里只顧開發(fā)產(chǎn)品,，沒有考慮對手在干什么,，沒有先把市場開發(fā)開發(fā)完，也沒有研發(fā)iso認證,，這就導(dǎo)致我們不能拿到其他市場和有iso認證的訂單了,，即使我們的產(chǎn)能跟得上也不能把產(chǎn)品賣去，造成了不必要的庫存和資金凍結(jié)的現(xiàn)象,。

3,、有時候就是借錢來買原材料，這又造成了費用的增加,。

4不顧資金是否足夠,，就一下子安裝了好幾條生產(chǎn)線。由于投機心理過強,，安裝了三條柔性生產(chǎn)錢,，想著如果其他產(chǎn)品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉(zhuǎn)產(chǎn)。

雖然我們在每個輪回里,，都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產(chǎn),，但事愿人為，多次都是已破產(chǎn)告終,。

在第二個輪回里難度有所加大,，因為很多時候出現(xiàn)了很多隨機因素，原材料不能及時到達,，我們就改變了以前的策略,，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了，這又造成了我們資金短缺的問題了,。

我們在第一年就開始慢慢地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線了,，在我們在第二年的時候就開始全面換生產(chǎn)線，由于在上一個輪回里我們的柔性生產(chǎn)線有三條,，這次我們吸收上次的教訓(xùn)，改為了全自動的生產(chǎn)線,，由于安裝的生產(chǎn)線過多和過早,，又導(dǎo)致了破產(chǎn),。

在這個輪回里訂單式可以轉(zhuǎn)讓的，我們在第四年的時候投了p2的廣告,，恰好這年p2產(chǎn)品沒什么人研發(fā),，其他的人轉(zhuǎn)為研發(fā)p3產(chǎn)品了。p2產(chǎn)品的價格比上一年提高了10%,，加上我們在這個產(chǎn)品所投的廣告費比較高,，我們一下子就得意忘形了，在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數(shù)量一共是29個p2,，拿到這么多的訂單才突然醒悟,，我們真的是徹底的完蛋了。p2市場本來就競爭不激烈,，再加上我們p2產(chǎn)品的還差2個季度才能研發(fā)完,，生產(chǎn)p2的生產(chǎn)線也只有兩條我們?nèi)绾文苌a(chǎn)出如此這多的產(chǎn)品呢？我們的訂單又可以轉(zhuǎn)讓給誰呢,？就數(shù)算給我們追加,，我們也撐不過下一年呀！這時候,，我們兩人都呆了,，為什么我們每次都有算產(chǎn)能才競單，而這一次卻如此的沖動呢,？為什么我們會想出這樣的一個決策——生產(chǎn)不完可以賣給其他組呀,，卻沒想到別人已經(jīng)拿好了今年所需的訂單，加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定,，真的是太不理智了,。至今還想不明白當(dāng)時為什么當(dāng)初會作出這么愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓(xùn)是最深刻的,，由此我領(lǐng)悟到了凡在做決定前都要三思,，不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為；做事前不妨聽取一下其他人的意見,，或許這就能挽回一些不必要的失誤,。

我們的這次失誤，導(dǎo)致我們無法繼續(xù)完成下去了,，我們只好投奔與其他組,。在此期間，我們發(fā)現(xiàn)我們在廣告投放上都比他們多,，而且發(fā)現(xiàn)我們是比較關(guān)心生產(chǎn)線的安裝問題,，再去關(guān)心其他因素。不管我們是否有資金,，都要把生產(chǎn)線安裝起來先,，并有這么一個錯誤的認識：只要有生產(chǎn)線就能賺錢,，而忽視了其他因素：如原材料不能及時到達，資金不足以給加工費等等,。還有一樣就是我們太過于魯莽了,，而其他組的都是比較小心，有計劃有步驟的進行的,。

在這段既長又短的實訓(xùn)時間里我們熟悉了企業(yè)運作的基本業(yè)務(wù)流程,，體驗到了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，也把自己學(xué)習(xí)到的一些理論知識運用到了當(dāng)中去了,，由此加深了我們對erp的認識,，也促使我們進行積極的思考和計算，提高了我們的實際操作能力,。在實訓(xùn)中我們進一步認識到：

1,、選擇好合作伙伴，做好充分的準(zhǔn)備,，制定總生產(chǎn)計劃,，先開發(fā)市場在安裝生產(chǎn)線最后才研發(fā)產(chǎn)品，有步驟有計劃地進行,，穩(wěn)步前進,，避免不必要的事件發(fā)生。

2,、投放廣告應(yīng)合理,，要根據(jù)市場預(yù)測和對手狀況，明確主營市場喝產(chǎn)品,，合理計算和判斷才投放,。

3、采購應(yīng)該合理化,，根據(jù)產(chǎn)能,、到貨期限和應(yīng)付款來制定采購計劃，做到既不浪費又能滿足供給,。

4,、注重資金的運行和流通，計算好經(jīng)費投放和做好預(yù)算,，避免出現(xiàn)破產(chǎn),。

經(jīng)過這次的實訓(xùn)，加深了我們對erp的認識,，領(lǐng)悟到了很多關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃,、財政理財、市場開拓等相關(guān)知識，提高了我們各方面的能力,，但是發(fā)現(xiàn)我們同學(xué)還是比較注重雙贏,，競爭意識較為薄弱,。最后要感謝老師的悉心指導(dǎo),，感謝學(xué)校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學(xué)課程中記憶最為深刻的一課,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇二

通過幾周周的沙盤實習(xí),，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能,。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者,，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者,，財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)公司資金的運轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負責(zé)原材料的采購,。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣,，我了解了企業(yè)運營的全部過程,，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄，在erp訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職,，要不斷觀察市場動態(tài),，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預(yù)測是相當(dāng)重要的,，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運營,。不斷監(jiān)督市場變化，了解市場行情,，要對市場有一個總體而全面的把關(guān),，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進行的,。

在物理沙盤中,，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終,，總結(jié)經(jīng)驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解,，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個問題,，企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候,，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好,，另一個問題就是在開始時沒有通讀規(guī)則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少,，以為都一樣,，但是發(fā)現(xiàn)這個問題時就晚了，帳就不好對回去了,，記賬也是一個很精細的工作,，一個不小心就會引起很大的變化，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了,。廣告的投放也不是很準(zhǔn)確,，在投放廣告時，沒有準(zhǔn)確估計市場的份額,，無法精確的投放,，很大一部份錢就浪費在這里，有一次為了搶記賬訂單,，在一個項目上一次投了九個廣告,，這是很不合理的，也是很沖動的,。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費了大量的廣告費用,。

在模擬剛剛開始的最初，由于我們的經(jīng)驗不足,、對整個模擬沒有一個統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式,，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦！但是后來我們采用比較謹慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯的成績,，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年,，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預(yù)測方面出了問題,，導(dǎo)致廣告投入量過少,，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去,，導(dǎo)致大量的高庫存壓,，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱,，面臨破產(chǎn)的時候,，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難,，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn),、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,，將公司損失降到最低,。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會了臨危不亂,，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題,。和寶貴的臨場經(jīng)驗,。這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。

這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障,，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證,，而且有了認證后價格也會相對提高,，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要,。

電子沙盤我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗教訓(xùn),，在每一次的決策前都計算好，包括進貨及產(chǎn)出,，這樣我們就減少了很多的浪費,，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物,，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準(zhǔn)確了,，但是貨物的原材料進入總是有問題,，忽略了原材料在途的時間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費,。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個成品了,，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了,，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了,，浪費了一種產(chǎn)品,，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值,。電子沙盤中財務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準(zhǔn)確率,，為我們也是提供了很多好處的,。

erp沙盤是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的,，要每個人分工合理但也要合作愉快,，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是erp的魅力所在,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇三

在本學(xué)期第九周的時候我們在4—206實訓(xùn)室在進行了為期四課時的itmc物流電子沙盤實訓(xùn),，每課時都在與地圖、城市,、道路,、貨物還有車輛打交道；都在不停的計劃,、分析,、操作和總結(jié)；每課時都在緊張,、憂慮,、失敗與成功中度過，每節(jié)課都學(xué)得很充實,。

我們小組四人成立了一家物流運輸公司,。名為“海南物流”。介紹一下我們公司的成員：我擔(dān)任公司的ceo,，羅錦韜,、譚雨晴、李少仙的角色則相對隨機,，剩下的三個角色由他們?nèi)斯餐瑩?dān)任,，具有相對的隨機性。在上課的過程中我們系統(tǒng)的了解了一下各個職位的具體職能,。

（1）首席執(zhí)行官ceo,，負責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策,，審核財務(wù)狀況,，聽取企業(yè)盈虧狀況。

（2）營銷總監(jiān)（cso）,，負責(zé)預(yù)測市場制定銷售計劃,；續(xù)約、競標(biāo),，取得客戶訂單,；溝通營運部門按時交貨,；監(jiān)督運費的回收。

（3）財務(wù)總監(jiān)（cfo）,，負責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算,；管理好資金；核算成本,，按時報送財務(wù)報表,，做好財務(wù)分析。

（4）營運調(diào)度總監(jiān)（coo）,，負責(zé)企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度,，控制運輸成本保持運輸正常運行，編制并實施提貨裝車計劃,；車輛管理,，合理選擇并優(yōu)化路線，制定合適的配貨裝車計劃,；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程,，保證貨物的及時送達。

從職能分析來看,，ceo可以控制全局的一切，可以把另外三個職位的權(quán)利架空,，同時,，另外三位合作就相當(dāng)于ceo的權(quán)利與職能。

本次物流沙盤模擬實訓(xùn)通過獲得訂單,、派車提貨,、貨物入庫、車輛調(diào)度,、線路選擇,、出庫、貨物到達,、運費結(jié)算,、車輛購置/租賃、倉庫選址,、資金籌措,、等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、運營層面的決策與時間,，按模擬物流企業(yè)的整體運營過程，使學(xué)生在實訓(xùn)過程中,，既能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌,，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的重要環(huán)節(jié),，并學(xué)習(xí)如何解決實踐中可能遇到的典型問題。

剛開始,，由于對整個系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題,。我們小組在第一輪競標(biāo)就失利，讓我們公司處于劣勢地位,。經(jīng)過一段時間熟悉我們小組知道了在實訓(xùn)過程中每一季度需要做的是：

1,、支付應(yīng)交稅。

2,、選擇投標(biāo)城市,。

3、參加訂單競爭,。

4,、短期貸款、支付利息（由于無貸款所以直接跳過）,。

5,、更新應(yīng)收款、應(yīng)付款,。

6,、購買/租賃倉庫。

7,、購買/租賃運輸工具,。

每周需要做的工作有：

1、貨物到達,。

2,、運費計算。

3,、派車提貨,。

4、貨物入庫,。

5,、貨物分揀。

6,、運輸調(diào)度,。

7、選擇路線發(fā)貨,。

當(dāng)一季度運輸任務(wù)完成時,，我們需要進行

（1）支付行政管理費用。

（2）市場開拓/iso資格認證,。

（3）購買/租賃辦公室,。

在我們本次實訓(xùn)中總共分八個小組進行訂單投標(biāo),。首先，每小組根據(jù)服務(wù)費率,，競得自己的訂,，服務(wù)費率越高，訂單越少,。然后根據(jù)自己的獲得的訂單數(shù)量,，合理規(guī)劃自己公司的運輸計劃。再然后進行訂貨,，運貨,，規(guī)劃最優(yōu)運輸線路，進行配送,，可提前訂貨與提前交貨,，逾期交貨需支付逾期費用。最后統(tǒng)計本季度的經(jīng)營狀況,，還貸支付利息,，員工工資，租車費用等,，經(jīng)過反復(fù)計算跟檢查后,，確認無誤，經(jīng)由其他小組的查賬,，完成實驗,。

在這次實訓(xùn)中我們有成功也有需要反省的地方。雖然還沒完全做完實訓(xùn),。但我們在路線的選擇和倉庫地址的選擇上一直都是很穩(wěn)定的，可以說我們是屬于那種比較堅持和耐心的,，我們也在不斷的失敗破產(chǎn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,、分析成敗。但是還有需要改進的是,，我們對財務(wù)的規(guī)劃還不盡人意,，以至于公司的財務(wù)狀況欠佳。其次,，配單的速度還是不夠快,，記憶和分析的能力有待加強，應(yīng)變的能力仍然要提高,，知識結(jié)構(gòu)仍然要完善,。

通過這次實訓(xùn)使我學(xué)到了很多，在這個電子模擬沙盤里,，我們了解了市場的殘酷性,，也明白了在企業(yè)里“團隊精神”的重要性,，更體會到了團隊合作的快樂。我們小組四個人在不斷的訓(xùn)練中逐漸的配合默契,，在各抒己見中大道意見的統(tǒng)一,，在通力合作中培養(yǎng)了團隊友誼，認識到團隊的智慧比個人更完美,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇四

上兩個星期,，我們開始了erp沙盤實訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動手實踐,，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗,，感觸感動，團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情,。

首先是理論研討,，帶著我們實訓(xùn)的有四位老師，分成兩批兩兩上午兩兩下午,，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌,，聽到老師讓我們按著學(xué)號坐，實際上我們雖然照做了,，但是心里還是不大愿意,，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個星期,，事實證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來的決定還是非常正確的,。按學(xué)號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量，不會因為是朋友就縱容他,，這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力,，也能明確職責(zé)加強團隊之間的凝聚力。實訓(xùn)課不僅考驗著我們的動手能力,，還培養(yǎng)我們著的團隊精神,。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的,，大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助,，同時作為這個人類社會的一份子，我們每天也在或多或少的幫助別人,，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的,。

座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ),，這些理論基礎(chǔ)在書上大概都明文列出,，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解,。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,，生產(chǎn)中心,，物流中心與財務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個公司運營中占的重要地位,。學(xué)生的具體分工總裁,，財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓(xùn)課程的意義,，也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么,。我們仔細觀看了erp沙盤的模擬實訓(xùn)規(guī)則，分析了市場準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用,，廠房的購買出售與租賃規(guī)則,，生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護出售規(guī)則，原材料采購規(guī)則,，銷售會議與訂單爭取規(guī)則,，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心,，但是我們還是很認真的聽著,，生怕錯過了重點導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待,，終于,，指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮,，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來,，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行,，第一年投入廣告費非常合理,，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利,。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大,，但總體還算不錯，之后模擬運營結(jié)束,，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧,，廣告費投少了導(dǎo)致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例,，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年,，因為對企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯誤,，導(dǎo)致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題,，經(jīng)營到第三年,，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題,，而又因為權(quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降,。

公司隨時面臨破產(chǎn)問題,，同時組員在實訓(xùn)開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),，嚴重的是,，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務(wù)報表也做不平,，財務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司,，團結(jié)一致,，找其他公司借款的借款，想對策的想對策,，做預(yù)算的做預(yù)算,，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的,，四處游說四處奔走,，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,，為挽救企業(yè)想辦法,。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難,，最終順利運行到年末,。

接下來的一個星期，我們搬到了隔壁的教室里,，這里是erp電子實訓(xùn)室,，我們總結(jié)了上回物理沙盤實訓(xùn)上的失誤，發(fā)現(xiàn)我們公司雖然一直存在經(jīng)營不善的問題,，但主要是在第三年第四年這個攸關(guān)企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)重大失誤,，這也是由于組員的預(yù)算分析沒有做得很到位，資金流動性的降低導(dǎo)致生產(chǎn)線不能夠擴大,，不能研發(fā)出新的符合市場需求的產(chǎn)品,。電子沙盤本質(zhì)原理是和物理沙盤一樣的，除了產(chǎn)品組成原料不同,，廠房及生產(chǎn)線都需要公司自己買入,，給我們的選擇

提供了極大的靈活性。在電子實訓(xùn)室這一邊，公司運行到第二年,，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加,，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單,，也保證了接單的數(shù)量,。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試,，組員們都陸續(xù)去考試了,，但我們可愛的組員仍然會提前做好預(yù)算，做分析,，做市場預(yù)測或是留下下一年如何發(fā)展的意見,。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們,，雖然人在外面考試,，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn),，也是我們熱情不斷的支柱,。

經(jīng)過一個星期的實訓(xùn)，公司已經(jīng)成為了一個市場的老大,，權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭,，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興,，激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的,。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓(xùn)當(dāng)中,，我們拿過倒數(shù)第二,，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座,。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯,！這也告訴我們，只要你想就能成功,。

在今年炎熱的夏天,，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻的決心,。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫,，在暑期中舉辦了多個項目,，我也很有幸成為erp軟件培訓(xùn)的一員,。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富,，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越,，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野,。

（erp── enterprise resource planning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式,，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石,。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心,，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的,、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃,。

我參加的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天,，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年,。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組,，到了最后要看誰賺的多,，誰就是第一，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次,。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要,，ceo做不好,，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤,，對此很陌生,，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的,。通過四年的實訓(xùn),，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

1、提交廣告費用,，搶訂單,。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難,。首先,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析,，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2,、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個步驟主要是由運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工,，半自動,，全自動,，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用,。

4,、市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,，對不同的市場（本地,，區(qū)域，國內(nèi),，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1，p2,，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。

5,、資金的運作,。可以說整個模擬中,，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）,、貼現(xiàn),、xxx，保證流動資金的持續(xù),。

通過這次培訓(xùn),，我在分析市場，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實踐,。學(xué)無止境，作為財經(jīng)系的一份子,，我們除了做好本質(zhì)工作,，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,，erp培訓(xùn)就是財經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機會,。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用erp教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇五

erp沙盤實訓(xùn)是為了商學(xué)系系所有專業(yè)的學(xué)生能更好掌握所有專業(yè)課程,，為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實訓(xùn)項目。通過實訓(xùn)教學(xué),，提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境,，在此環(huán)境下，共有真實企業(yè)的五個最核心部門共學(xué)生模擬操作,。該實訓(xùn),，讓所有學(xué)生都能體驗企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此,，可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程,，同時讓學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)知識進行企業(yè)經(jīng)營管理。最終提高學(xué)生分析問題和解決實際問題的能力,，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。

模擬企業(yè)經(jīng)營管理，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo,；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān),； 財務(wù)中心——財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理,；生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān),；物流中心——采購總監(jiān)。上述崗位分別由6位不同的同學(xué)擔(dān)任角色,，一起組成一個企業(yè),，由此與其他企業(yè)展開2天，共計24學(xué)時（相當(dāng)于真實時間6年）真實的競爭,。

1,、第一年企業(yè)經(jīng)營運作,，第一年企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié)，第二年企業(yè)經(jīng)

營運作規(guī)劃

2,、第二年企業(yè)經(jīng)營運作,，第二年企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié)，第三年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

3,、第三年企業(yè)經(jīng)營運作,，第三年企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié)，第四年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

4,、第四年企業(yè)經(jīng)營運作,，第四年企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié)，第五年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

5,、第五年企業(yè)經(jīng)營運作，第五年企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié),，第六年企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃

6,、第六年企業(yè)經(jīng)營運作，六年的企業(yè)經(jīng)營運作總結(jié)

一,。兩天的企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)結(jié)束了,，兩天下來我們都感覺受益匪淺，總結(jié)起來主要列出以下幾點：

1,、實訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解,；

2、通過對虛擬公司進行經(jīng)營管理,，提高了我們的實際工作能力,；

3、實訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力,、計劃能力,、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力,；

4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

企業(yè)經(jīng)營管理模擬報告———研發(fā)總監(jiān)

在erp沙盤實訓(xùn)的一開始,，先是分組確定各組成員，我所在的組是第7組,，有9個人組成,，接著我們對團隊內(nèi)部人員做了詳細的分工，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān),，負責(zé)市場開拓和產(chǎn)品營銷,，搜集市場及競爭對手的信息,。雖然這個看上去簡單，但是要考慮清楚,，否則就會造成資金的浪費和科研時間,，從而影響整個公司的進度，導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳,，所以,，我認為我的這一個職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用，必須認真對待才能使公司發(fā)展,。

團隊工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,，團結(jié)一致才能取得好的成績。在實習(xí)過程中,，我們各個部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),，堅守自己的崗位，完成本職工作,，并協(xié)助其他部門工作,，做到以團隊利益為首要利益出發(fā)點。

通過著兩天的操作,，逐漸熟悉了操作流程,，然后又在老師的悉心指導(dǎo)下，確實從中學(xué)到了課堂上學(xué)不到的知識,，這樣從而為自己進入社會打下了一定的基礎(chǔ),。

我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務(wù),。如需要執(zhí)行和完成任務(wù),，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿妗?/p>

需要注意的是,，執(zhí)行過程中要嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,，不能打亂次序。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天,，我們小組的大部分人都于7點到教室,，開始第2年的工作。正式年度工作 在經(jīng)過起始年的實踐之后,，大家都對自己的工作有了初步的了解,，接下來的3年里，就 要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革,，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟效益,。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān)，但小組內(nèi)各個職位的任務(wù)都做了深入的了解,，比如財務(wù)上的預(yù)算,、資金貸款,、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線改裝購入,、固定資產(chǎn)折舊,、維護等等都全面參與。財務(wù)在一個企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的,，才處理貸款的問題上有效預(yù)測外來資金,，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理,，都是各成員相互討論而決定的,。企業(yè)運營的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場的定位,，財務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色,，對現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作,。做出正確的市場預(yù)測,，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低,，從而對原材料采購、生產(chǎn)線改裝,、生產(chǎn)線購入等做出正確決策,，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加。另外,，做出相應(yīng)的市場預(yù)測后,，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認證,、市場開拓等所需成本,，在完成以上各步驟后確定貸款金額，期限等,。

第一年度我們經(jīng)過初步預(yù)算后,，年初申請一個4年期的長期貸款——20m，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m,，第一季度領(lǐng)用原材料,，調(diào)用資金加工生產(chǎn)，并開始根據(jù)市那預(yù)測產(chǎn)品研發(fā),，無廣告投入,。第一季度只有3條生產(chǎn)線，其中兩條是手工線,，另外一條是半自動,。第一季度開始生產(chǎn)bery產(chǎn)品,。第二季度購買3個r1原料，繼續(xù)生產(chǎn)bery,。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單,。第四季度開拓區(qū)域市場。在年底支付各種費用,。但由于當(dāng)年只拿到了1個訂單,，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入，所以第一年的收入為零,。除此之外,，由于購買原材料、產(chǎn)品研發(fā),，以及年底各種費用的支付,，第一年的利潤為—44。3,，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好,。

第二年度小組各高管鑒于上一年度的虧損，先對上一年度經(jīng)營活動作了回顧分析,，認為上一年度經(jīng)營處于企業(yè)的初始年度,，對各項目都有花費，購置各設(shè)備,，貸款,、及對市場的開拓才剛開始等，并開始了第二年度的企業(yè)經(jīng)營活動

各方面的決策,，經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議,，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率，對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進行改裝,，改裝為半自動生產(chǎn)線,。采購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升，建議購入更多的原材料,，市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費用以使本年產(chǎn)品訂單可觀,，ceo預(yù)算了本年需要的管理費用等等，個高管一致同意,，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求,，決定再貸款4000萬元。企業(yè)做出決策后開始貸款,，繼而一步一步落實,，開始了生產(chǎn)線的改裝，材料采購等，各部門開始了運作,。第一季度投入廣告費6m,，生產(chǎn)部門開始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著第二季度,、第三季度,，接到2個bery的訂單，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入,。支付完各種費用后,，有一定的利潤。第一季度,，開始bery的生產(chǎn),，開始crystal產(chǎn)品的研發(fā)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，重點生產(chǎn)bery,，購買半自動生產(chǎn)線一條，開拓國內(nèi)市場,。第二季度,，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)，購買2個r2原料,，繼續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第三季度,，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場。第四季度購買5個m1,，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)。開拓國內(nèi)市場,。支付各種費用,。

第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經(jīng)營活動作了分析，認為第二年度生長線的改裝,、購入半自動生產(chǎn)線等,，使企業(yè)最終虧損。之后開始了第三年度經(jīng)營活動各方面的決策,，開始了產(chǎn)房租入,、生產(chǎn)線的購入和安裝，研發(fā)產(chǎn)品的計劃也開始實施,，各部門開始了運作,。年末支付長貸利息2m，廣告投入6m。第一季度,，購買兩個m1原料,，在第二、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品,。第四季度下一個訂單,，年底領(lǐng)取iso9100，支付各種費用,。本年有一定的收入,，但由于資金流出現(xiàn)了一定的問題，,，損失了一定的收入,。廣告費用投入大，獲得了國內(nèi)市場的地位,。但年終凈利潤仍然為負,，所以經(jīng)營狀況并不太好。

第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m,，為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單,，我們在期初的廣告投入為6m。第一季度,，生產(chǎn)bery,。第二季度，借短期貸款20m,，下原料訂單,。第三季度，購買原料,。第四季度,，購買原材料，支付長期貸款20m,。年底支付生產(chǎn)線維護費,。本年度由于資金流動性不足，而且訂單不足,，還是有所虧損,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇六

一個成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團隊協(xié)作,、經(jīng)驗、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時,、地利、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕,，在這個過程中，我們在老師的帶領(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么。接下來,，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵,，沒有實際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪。與此同時,，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

erp沙盤模擬實驗,，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前,，我們再一次強調(diào)，這只是一場游戲,。

我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是鴻途有限責(zé)任公司,，當(dāng)然是希望“大展鴻圖，前途無限”,。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo秘書、cfo,、出納,、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位,。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預(yù)算、下銷售訂單,、材料采購,、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售,、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況……

在這場游戲中，我擔(dān)任的角色是cfo即財務(wù)總監(jiān),，我們都是會計專業(yè)的,，原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識,，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算,、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算,、編制報表,、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中,，財務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道,，而cfo更是財務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇,，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢,？很簡單,，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認證、管理費用的預(yù)算等等,，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況,，還需要了解各個部門的運營狀況,，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭,。以下幾點,，是我在實驗中擔(dān)任cfo這個角色時的心得：

1、作為一個集體,，團隊一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結(jié),，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2,、配合分析市場需求,，理性投入廣告費用。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額,，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年，由于各小組沒有達成共識,，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費,，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。

3,、合理安排投資項目及資金預(yù)算,。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，因此，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面,，在企業(yè)運營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4、準(zhǔn)確計算產(chǎn)能,，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難,。在我企業(yè)運營的第二,、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動,，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年,，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存,。

6,、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證,。在模擬實驗中,，共提供了本地、區(qū)域,、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；另外，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認證,，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春,，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前,，我們一直專供本地市場,，其后在第三年開始,，我們就可以根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售,；而在運營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認證，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始，我們就可以順應(yīng)市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款,、,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。

通過erp沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性,。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會字篇七

帶著一份憧憬,，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任,，我有幸參加了“把心找回來,，讓愛獻出去”學(xué)院研訓(xùn)處培訓(xùn)者專題培訓(xùn)，意象的學(xué)習(xí),，充實我的大腦,，沙盤實操，使我開闊了眼界,，真是感受頗深,，受益匪淺。

通過本次的學(xué)習(xí)，我了解了意象在疏導(dǎo)學(xué)生心理問題過程中的神奇作用,，真正見識到了沙盤實操在心理輔導(dǎo)中的驚人效果,。專業(yè)的老師授課，將復(fù)雜的專業(yè)知識生活化,，情境化,，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術(shù)有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象,。

我們一組的成員在組長立山進修崔麗娜老師的帶領(lǐng)下,，能互相幫助和支持，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決,。一同解決問題，同伴互助活動開展的非常好,。讓我切身感受到了和諧的團隊精神,。

通過對個別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對認識與識別心理異?，F(xiàn)象有了認識,，而且有了一定的輔導(dǎo)思路。在這次的培訓(xùn)中,，我增長了知識,，擴大了視野，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，在以后的工作中,，我將在原有的基礎(chǔ)上，更進一步努力,，將所見,、所學(xué)根據(jù)實際運用到自己的教學(xué)工作，為學(xué)校工作盡己所能,！

最后,，感謝學(xué)院研訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中為我們提供了這次學(xué)習(xí)機會，愿心理健康工作在學(xué)校教育中開花結(jié)果,！