做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司工作計劃篇一

1,、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才,，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求,。

2,、立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。

3,、建立人才激勵機制,，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制,。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能,，做到公司與員工在利益上的雙贏,。

4、鼓勵學習,，不斷提高,。

1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶;

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度;

3,、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣,。

1、落實制度,，強化問責機制,，全方位化解信貸風險;

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情;

3、強化貸款投放和風險管理;

4,、鼓勵學習,，不斷提高。 隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,，為贏得市場做好人才儲備,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶,。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務(wù)。

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況,，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。

3、擴大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額,。

1,、落實制度，強化問責機制,，全方位化解信貸風險,，加大貸款三查力度，明確清收責任,，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,，杜絕新增不良貸款。嚴格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤,。

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3、強化貸款投放和風險管理,。因地制宜,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點,，有效防范風險,。

4、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù),、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對性的提出解決辦法,，為信貸工作提供參考,。

5、強化信貸業(yè)務(wù)培訓,。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析,，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平,。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,，分析典型案例,，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗,，找出差距，糾正不足,。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓,，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

由于國家政策調(diào)控的影響，預計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,，對信貸運營勢必帶來影響。因此,，需精心組織,，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢,，仔細分析資金市場走勢,，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引,，及早準備信貸工作方案和計劃,，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念,，確保信貸工作穩(wěn)步,、健康、有序開展,。

1,、仔細研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,，積極為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持,。

2、積極推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對信貸項目擔保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,，不斷增強發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。 最后,，在*年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感,，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)值做大,，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采,。

公司工作計劃篇二

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學習為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二,、 制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三,、 加強自己思想建設(shè),，增強全局意識、增強責任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

公司工作計劃篇三

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生,，全面貫徹落實“安全第一,，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,，做到“管生產(chǎn)必須管安全”,，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。

20xx年初,，按照團黨委部署,，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進行分工,，責任到人,。

1、全年計劃每月召開安全生產(chǎn)分析會議,，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神,，安排各個階段安全生產(chǎn)工作,。

2、全年召開職工大會10—12次,，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，安全生產(chǎn)的預防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感,。

4,、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，預防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行檢查,，由專人負責，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房,，拆一幢舊房，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生,。

7,、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題,，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電,。

8,、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

9,、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材,，確保全年消防安全工作不失控,。

10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,，及時互通情況，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。

公司工作計劃篇四

2月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),，銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié),。我是今年2月1號來到xx酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情,，為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后,，一切從零開始,，一邊學習對酒品牌的知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和酒方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握,，工作總結(jié)《銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計劃》。在不斷的學習酒品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 同時也存在不少的缺點： 對于酒的銷售了解的還不夠深入,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

公司工作計劃篇五

一年結(jié)束了，我們的工作也暫時告一段落,。反思過去的一年,，自己作為人事部門的一員,，在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過了一年的忙碌之后,，通過人事部大家的努力,，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來！

作為新成立的公司,，我們需要的東西實在是太多了,。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力,。公司剛成立,，我們需求的是有技術(shù)，有能力的人才,，但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗上,，實在是不足，為此,，我要努力的提升自己,，讓自己的經(jīng)驗和知識能先上去！

首先,，在思想方面,，我要嚴格的要求，不僅僅是在工作的方向上,，我更因該以公司的角度去思考自己的工作,，清楚自己需要什么，要怎樣的人才,！不能因為人才急缺就隨便招人,，這不僅僅是對公司的不符責任，更是對員工的不負責人,！我們公司在剛剛起步的階段，不能因為我的失誤給公司拖后腿,。

其次,，自己在工作方面，還需要加強,，懂得判斷,，懂得面試的時候該怎樣去篩選。這點我最好向部門的負責人請教,，更好的了解一下所需人才的需求,，更精準的篩選應(yīng)聘者。

此外,，自己對于員工的管理方面也需要做好準備,，不能僅僅只是招聘,，對員工的培訓和發(fā)展，才是開發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié),。作為人事,，我必須讓自己更加的了解，公司的進展路線,，嚴格的按照領(lǐng)導的指揮,，幫助公司度過前期的難關(guān)！

在過去的一年里,，自己總是在工作中缺少準備,。面試的時候也是，總是匆匆忙忙的,。為了能在下一年更好更嚴謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，我會努力的要求自己，在工作后做好總結(jié)和計劃,，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標,。

結(jié)束了過去的一年，公司的根基并沒有完全穩(wěn)定,。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還非常的艱巨,！但我會繼續(xù)的努力，為我們的公司,，為我們的未來,，拼搏！奮斗,！

公司工作計劃篇六

20xx年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導下,，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本,，確保采購質(zhì)量,，提高采購效益為中心，真抓實干,，拓展思路,，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團公司一體化管理制度,，有序規(guī)范物資公司的采購進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標。

（1）合格分包商,、erp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化,。

（2）汽車配件以及油氣等主要材料采購指導價格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。

（4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強,，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控，全程監(jiān)管,。

（5）erp項目物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合,，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性,。

2.年度主題工作推進情況

20xx年是集團公司管理提升深化年,，也是集團物資采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年， 物資供應(yīng)公司自成立后,，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署,，崗位職責到位，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導,、完成了部門崗位職責和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接,，積極與各分庫，修理廠實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分,。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ),。二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程、報表9份,，細化采購管理涉及的物資,，并建立“制度明確、流程清晰,、審核到位,、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應(yīng)商,、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息采集,。查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標,，先后組織了多次調(diào)研,，分赴各同行企業(yè)，從“規(guī)范管理,、集中采購,、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱,、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學習同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,。把風險預防作為管控重點，結(jié)合實際,，深入推進物資材料采購和材料招標工作,，強化項目采購招標管控，對物資材料采購,、物資材料招標規(guī)范流程,，嚴格管理，全年對所有供應(yīng)商招標文件認真組織評審,、全程參與開標,，有效防范風險，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯,。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類,、規(guī)格型號,、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項目材料采購統(tǒng)籌安排，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績,，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯,，集團公司已引起高度重視，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失,。部分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè),。隨著erp系統(tǒng)的不斷完善,，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時由于集團公司不斷強大與發(fā)展,，部分公司員工水平和專業(yè)知識相對低下,，培訓不到位。

3.工作亮點

物資材料招標管理有序開展,，逐步規(guī)范,，物資材料采購、物資材料招標全程參與,，嚴格管控,。截至11月底物資材料招標環(huán)節(jié)基本完成。

集團公司erp系統(tǒng)不斷完善,，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念,，創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”,、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設(shè)計中實現(xiàn),，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”,、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標” 等現(xiàn)實中的老大難問題,。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進,，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進,，運行良好,，采購成本明顯降低。

4.存在的主要問題與不足

一是部門及高新區(qū)分庫,、小蚌埠分庫,、小黃山分庫、新二中分庫,、張公湖分庫,、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應(yīng)加強學習和培訓,，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊,。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應(yīng)變能力,，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng),，加強團隊建設(shè)。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,，更新觀念,，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段,，認真履行好服務(wù),、指導和管控職責。

1.全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、組織管控、制度流程,、績效管理,、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究,，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系,，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行,。

2.全面推進erp系統(tǒng)的完善和應(yīng)用,，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上,，分析得失,，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗,，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益,。在20xx年對物資材料的市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研,、分析、比較的基礎(chǔ)上,，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點,。

4.進一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對合格（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護,。

公司工作計劃篇七

我熱衷于本職工作,，嚴格要求自己,遵守各項項目部的規(guī)章制度，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,、謹慎、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學習,，積極進取，努力提高自我,，履行好崗位職責,，堅持理想，堅定信念,，不斷加強學習,，牢固自己工作技術(shù)。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。即使是簡單的工作，同樣需要嚴謹細致,，比如決算中的每一個細節(jié),，每一個數(shù)字都必須準確無誤。同樣,，在平時的工作中,，要對自己負責的每一個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，不能讓一丁點的錯誤影響到整體質(zhì)量,。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，在年終結(jié)算過程中出現(xiàn)了幾個錯誤的地方,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,。這一點不僅僅適用于工作,，也適用于平時的生活。

2,、加強學習,，力求精益求精。多加學習一些專業(yè)知識,，尤其是對我所涉及的安裝方面的知識。還要經(jīng)常與其他同事學習,，學習她們的長處,，以彌補自己的不足。

3,、團隊精神,。俗話說，“團結(jié)就是力量”,。集體的力量是巨大的,，一個人不能完成的事情，團隊可以完成,；一個人能完成的事情,，團隊可以完成的更好！只有將自己融入到團隊里,，才會將工作做的至善至美,。

1、進一步健全和完善項目部制度,，營造文化氛圍應(yīng)進一步完善我們之前制定的勞動紀律規(guī)章制度,，在此我建議，應(yīng)對晚上或者休假日加班的人員給予一定的加班費或補貼,，這樣才能調(diào)動大家對特殊情況需要加班的積極性和主動性,。

2、項目部應(yīng)不定時的組織大家進行一系列的活動,，不能每天死板的工作,。例如，可以將我們項目部的文化室充分利用起來,，舉辦一次qi牌比賽（范圍可以擴展到各個施工隊）,；組織全體人員聚餐，加深一下大家的情感交流,；一年一次外出旅游（路費項目部可以按比例給大家報銷）,。這樣不僅提升項目部的向心力,，而且可以讓其充分的調(diào)動職工們的工作積極性。

3,、項目部應(yīng)全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

（1）專門設(shè)置6s管理人員，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

（2）制定6s點檢表,，加強6s的評定力度，每個禮拜相關(guān)管理人員不少于一次的對施工工地進行全面檢查,，對不合格項予以指出并罰款,，要求施工隊必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，而且要對表現(xiàn)良好的工程予以獎勵,，這樣對我們評比文明工地有積極的作用,。