在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

環(huán)境主管轉(zhuǎn)正申請書篇一

我于20xx年xx月xx日入職公司,，任職深潤川公司行政主管,，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作：

1,、參與了公司搬遷的前期準(zhǔn)備及搬遷實(shí)施工作,，保證了搬遷工作順利完成,；

2,、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進(jìn),、日常保障運(yùn)行,；

3、裝修,、家私,、空調(diào)等問題的跟進(jìn)、驗(yàn)收,、跟蹤,、反饋解決等；

4,、清潔,、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價,、報批,、制定和簽訂服務(wù)合同；

5、辦公樓供餐方案的探討,、實(shí)施解決,；

6、固定資產(chǎn)如電腦,、打印機(jī),、車輛供應(yīng)商的采選、詢價,、性價比對,、方案報批、采購實(shí)施及辦公用品,、勞保用品的采購等,，保證了辦公樓各項(xiàng)辦公設(shè)施及時配置、運(yùn)轉(zhuǎn),；

7,、門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報表的制作,、報批,；

8、粵通卡,、停車卡,、名片的申請、辦理,；

9,、辦公樓、項(xiàng)目部固定資產(chǎn),、物資設(shè)備的盤點(diǎn),、核對、登記編碼等,。

10,、對下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范；

11,、行政費(fèi)用的報銷,、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作，如參與開業(yè)慶典活動策劃實(shí)施等,。

自進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)心下,，本人有了一定的進(jìn)步,，行政后勤各項(xiàng)工作都比較瑣碎,，個人不敢說取的了多大成績，但我一定會盡心盡力按著公司要求把工作做的更好,，在以后的工作中,，我將更加努力，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮,，聽取同事的意見,，全力把公司行政后勤工作做的更好，為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作及員工的工作開展提供有力的行政后勤保障?，F(xiàn)本人當(dāng)初入職時約定的轉(zhuǎn)正時間已到,，特此向公司申請轉(zhuǎn)正，請予以批準(zhǔn)為盼,，謝謝,！

申請人：xx

20xx年xx月xx日

環(huán)境主管轉(zhuǎn)正申請書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要,，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正,。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

通過這近一年的公司重組，深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,，我們的廠房和設(shè)備煥然一新,，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇，通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,，面對這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,，就像葛總得在第二期期刊中寫的,，我們的隊(duì)伍在不斷的變化,，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動,，也有部分人員離開了這個隊(duì)伍等等,，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好,，如何把這個車間管理更優(yōu)秀,，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重,。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,，在努力提高自身的管理能力,，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

我們一線的管理真的很薄弱,，我們的班組長大都是以老員工為主,，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,，這樣為有助于選拔更好的一線管理者,，與之公司也將新招聘的大專生不斷的'向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平,。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高,，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理,，我們迫切的需要這些人動起來,，把公司的發(fā)展系在心上,。

記得上次年會時，給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,，今年的直通率目標(biāo)保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前,，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后，深刻認(rèn)識到問題的所在,，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補(bǔ)上。

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力,，爭取把這個隊(duì)伍帶的更好。

重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作,。

申請人：xx

20xx年xx月xx日