確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

銷售人員培訓(xùn)方案ppt篇一

公司計劃新進9人，基礎(chǔ)培訓(xùn)：入職,；企業(yè)文化；相關(guān)資質(zhì)背景,；xxxxxx員工考勤休假管理辦法,；

二、培訓(xùn)目標：

1,、新進員工了解公司的基本情況,，明確自己的職能范圍與工作職責(zé)。

2,、通過對聯(lián)通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)地面渠道營銷項目的詮釋及分解,，讓新進員工對工作范圍與職責(zé)有一個基本認識，為日后工作中的行為標準打下基礎(chǔ),。

3,、提升新進員工溝通能力與行業(yè)理解。

三,、培訓(xùn)方法：

1,、結(jié)合公司休假考勤辦法，讓員工對公司的基本考勤規(guī)章制度有一定的了解,。

2,、結(jié)合《商務(wù)禮儀》、《溝通技巧》等ppt形式提升員工基本素質(zhì)與職業(yè)技能,。

3,、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。

4,、答辯形式,，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解能力；

5,、結(jié)合個人對電信增值行業(yè)的理解與認識培訓(xùn)新進員工掌握與運營商打交道的方法與技巧,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、公司的各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé)。例如行政管理制度,、部門崗位制度等,；

2、《聯(lián)通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)地面渠道營銷》項目目前的發(fā)展規(guī)劃及方向,；

3,、《商務(wù)禮儀》

4、《有效溝通》

5,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)運營商合作的要求與標準,。

6、銷售推廣技巧,、銷售推廣方法,、銷售、推廣,、督導(dǎo),、流程、經(jīng)典案例,；

7,、什么是執(zhí)行力？在上級安排布置完工作后如何保證順利實施及達到預(yù)期效果,？執(zhí)行力的重要作用是什么,？

8、團隊建設(shè)的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用,；

9,、績效考核及傭金獎勵制度

五、培訓(xùn)思想

1,、培訓(xùn)即學(xué)習(xí),。培訓(xùn)就是一個學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里,，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式,；

2、培訓(xùn)即工作,。不管我們培訓(xùn)的內(nèi)容是什么,，但都離不開一個主題，就是工作,，為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利,。因此,，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn),。將兩者很好的結(jié)合在一起,；

3、建立良好培訓(xùn)流程,，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,，提升培訓(xùn)意識，逐步建立培訓(xùn)體系,，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、學(xué)習(xí)氛圍，提高公司各級人員的培訓(xùn)意識,；

4,、鞏固培訓(xùn)效果，提高人員素質(zhì),，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn),，還需要大家的親身實踐與工作中的摸索，以積極向上的心態(tài),，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果最大化,，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效,。

六,、注意事項

1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計入員工考勤,，并計入考勤處罰范圍內(nèi),。（特殊情況于培訓(xùn)前向行政報備者除外）；

2,、培訓(xùn)重視程度：培訓(xùn)參與人員完成情況進行考評,，并計入績效分數(shù)；

3,、受訓(xùn)人員對知識,、技能的掌握：對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的內(nèi)容知識,、技能的掌握程度,；

4,、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報；

銷售人員培訓(xùn)方案ppt篇二

走極端從來都不是一種好方式,，本人認為,，一個好的工作總結(jié)是：即總結(jié)了過去的工作成績，也找到了完成或者完不成工作目標的問題所在,，以及如何改進的辦法和措施,，最后還要提出下一年的總體工作目標和方向（具體計劃根據(jù)公司的營銷from .戰(zhàn)略來決定，總結(jié)之后就是詳細的規(guī)劃和計劃）,。銷售人員要做好年度工作總結(jié),，看似很容易，一頁紙也可以完成,，但要做好,、做到位，也不是一件容易的事情,。在這里主要針對基層銷售人員和基層主管講講做好年度銷售工作總結(jié)的幾個要點和關(guān)鍵點,，以供大家參考。

要點一：目標完成情況

這里所說的目標,，包括銷售目標,，但不僅僅局限于銷售目標；還包括品牌目標,、利潤目標,、渠道目標、管理目標等等,。當然,，首先銷售人員達成目標是第一位的，分為銷售量和銷售額,。如：分產(chǎn)品的銷售目標達成比例,，基礎(chǔ)產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品,、形象產(chǎn)品,、阻擊產(chǎn)品是否分布合理；分市場,、分渠道,、分經(jīng)銷的目標達成情況,，為什么達成，為什么完不成，都要做全面的分析,。

通過這些分析,，銷售人員就可以看出來一年來哪些產(chǎn)品是主力,；地區(qū)、渠道和經(jīng)銷商數(shù)量,、總體銷售情況,；終端覆蓋,，有效終端店數(shù)量,，對整體市場狀況有一個較為全面的掌握,；同時也可以看出我們的弱勢在哪里,，哪些渠道、地區(qū),、產(chǎn)品是我們的軟肋,。

對于銷售人員而言，業(yè)績是第一位的,，但除了銷量，我們的過程管理和團隊管理做得如何,？對于品牌的培育和推廣花了多大的力氣,，從長遠來看,，這些是市場健康、持續(xù)發(fā)展的根本所在。

綜合目標完成好,，下一年度市場開拓、維護的壓力自然少很多；產(chǎn)品,、渠道和團隊的穩(wěn)定也是銷售持續(xù)增長的最好保證。更為重要的,，對一個銷售增長快，市場容量大的區(qū)域,，在市場費用投入和支持力度上理所當然會大很多,。因此，這是一個循環(huán)系統(tǒng)，先把基礎(chǔ)做好做好了,，才能良性循環(huán),。

要點二：費用分配及使用情況

完成銷售目標，需要有各種市場費用的投入,。銷售人員要知道在哪一塊花了多少錢,，為什么要花這個錢，花了這個錢的效果如何,？跟銷售人員相關(guān)的費用或者銷售人員能夠直接申請,、執(zhí)行的費用有渠道費用（經(jīng)銷商和中間商）、終端費用,、人員費用,、促銷費用、部分品牌推廣和消費者公關(guān)費用等等,。

對于大眾消費品而言,，基層銷售人員抓住渠道費用、終端費用、人員費用和部分活動的費用基本上可以知道費用的流向以及產(chǎn)生的效果,。很多時候,，我們就習(xí)慣于這么花錢，并不會去專門分析這些費用的投入和產(chǎn)出比率,，也就是說,，投資回報率有多高？再有,，費用是花了,，也合理，但執(zhí)行的情況怎么樣,？有沒有真正的落實到市場,，這很值得關(guān)注。再好的方案,，再多的費用,，如果被截留，被改變用途,，都將使效果大打折扣,。

本人也見過年終的時候，費用沒有花出去的銷售人員,，他說為公司節(jié)約了費用,，而我發(fā)現(xiàn)，他的區(qū)域只完成了80%左右的銷售任務(wù),，這是不能容忍的,。任務(wù)都完不成，談何降低和節(jié)約了費用,？如果超出預(yù)算呢,？則要看具體情況，如果是特批的專項費用,，可以不計算在常規(guī)營銷費用中,；如果在正常的渠道和促銷中，超出預(yù)算,，則要按照財務(wù)制度按照一定的比例扣除獎金或者提成,。

要點三： 一年中主要完成的幾項工作

一年中主要做了哪些事情，其實銷售人員一年做的千百件工作,，對區(qū)域市場最重要的,、真正產(chǎn)生效果的可能就是幾件事情。很多事情都是為了做成這幾件事情或者一件事情所做的基礎(chǔ)工作,。如完成了老產(chǎn)品的更替,，新產(chǎn)品成功替換老產(chǎn)品并成功上市,；大型的路演活動；完成了經(jīng)銷商的調(diào)整和區(qū)域劃分,；幫助經(jīng)銷商開發(fā)下游渠道,；做樣板市場；團隊架構(gòu)調(diào)整,、培訓(xùn),；考核激勵方案的優(yōu)化。

一個年度,，市場上可能會碰到以上的幾件事情,，也可能更多，但主要的工作無非還是幾項,，其他的工作在主要工作難點解決之后,，可以迎刃而解的。

要點四：市場存在的主要問題

第一是企業(yè)自身的問題,。企業(yè)自身問題分為銷售人員能夠解決的問題,、還有就是要向上級反映的問題，最后是需要忽略的問題,。能解決的問題,，如區(qū)域規(guī)劃問題，市場管理問題,，過程管理問題,，經(jīng)銷商管理等等，向上反映,、建議也可以解決的問題，如產(chǎn)品問題,、質(zhì)量問題,、組織架構(gòu)、團隊成員問題,。最后是解決不了的問題,，如品牌問題，利潤分配,、傳播問題等等,。

我認為，銷售人員一定是市場的第一負責(zé)人,，在產(chǎn)品和價格一定的情況下,，不但要讓貨物到達渠道，更要講產(chǎn)品銷售到消費者手中,。

第二是主要競爭品牌（產(chǎn)品）分析,。競品的存在,，雖然短期之內(nèi)會帶來競爭的壓力，市場份額會被競品搶走,，但長期來看對市場有有好處的,，可以讓企業(yè)不斷追求進步，提升服務(wù)水平,。一般來說,，對快消品而言，成熟的行業(yè)及市場上會有1-3個主要競爭品牌,，其中會有1個市場的主導(dǎo)品牌,，主導(dǎo)品牌銷量，但地位穩(wěn)固,，要想做大,，長遠來看，一定要分食其份額,，同時也做大了市場,，加多寶、王老吉雖然表面上打得死去活來,，但都是“戰(zhàn)爭”的受益者,；大其余2個左右品牌可能會是我們首先要搶量的，做到老二,，才有資格去跟老大競爭,。

主要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu),、模式,、消費群，價盤設(shè)計,、利益分配,、組織結(jié)構(gòu)、團隊構(gòu)成,、宣傳促銷活動,。其中最重要的先找到你的第一對手，誰是你的對手,，這太重要了,，最簡單的判斷標準是：至少大家的價格在同一水平線上吧。接下來是產(chǎn)品線,，價盤,、渠道及利潤分配，做一個詳細的swot分析,，找出問題所在,。

第三是消費者分析,。你的目標消費者是誰，他們的年齡分布,、購買心理,，購買方式，他們何時,、何地購買,，這就決定了我們要采用什么渠道、什么推廣和傳播方式,。區(qū)域市場的傳播和宣傳也是品牌的一大目標,。消費者的購買行為、心理以及購買地點講決定我們的渠道模式和終端的布局,。

如：加多寶之所以完勝廣藥,，是因為加多寶深知飲料行業(yè)的本質(zhì)，不是不要廣告進行傳播和忠誠度的塑造,，但真正的決定因素,，是渠道和終端決定成敗。廣藥將主要精力放在跟加多寶比廣告投放,，無疑是舍本逐末,。事實證明加多寶的策略是成功的。

要點五：實施策略評估

一年中,，該市場的主要策略是什么,，如產(chǎn)品策略——產(chǎn)品的檔次感不夠，需要在品牌上進行提升,；產(chǎn)品組合單一,，難以支撐多渠道的運作等等，都需要做全面的評估,。老產(chǎn)品運作多年,，價格穿底，渠道推動的力度很弱——不是賣不動,，而是不愿賣，這就需要新產(chǎn)品的替換,。

價格策略： 價格并不是越低越好,，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，都一樣,，簡單的說,，要給渠道留出足夠的利潤空間，否則,，不借助渠道的力量,，小品牌怎么能跟大品牌競爭,？

渠道策略：渠道模式是什么？采用大客戶制還是小區(qū)域獨家分銷,，還是幫助經(jīng)銷商先直供終端,，然后再打通分銷網(wǎng)絡(luò)這些都需要根據(jù)市場狀況和企業(yè)實際情況進行分析和判斷。分析目前的渠道模式是否合適,，是不是最優(yōu)的選擇,，以及如何進行優(yōu)化。

最后是宣傳,，包括推廣和促銷兩個方面,，傳播的目標消費者精準嗎、促銷活動設(shè)計有吸引力嗎,、能夠達成宣傳和促銷的目標嗎,？

要點六：下一年度目標和主要策略

下一年度的銷售目標根據(jù)公司當年完成目標數(shù)量或者銷售額，結(jié)合市場競爭情況,，做出一個預(yù)估,，經(jīng)過高層討論，最后形成一個總體的目標,，如銷售額,、銷售量目標、品牌目標等等,。然后按照區(qū)域進行分配,。一般而言，這個目標沒有商量的余地,，但目標分配下來之后,，是可以爭取一些政策支持的。如：人員,、物料等,，需要多次溝通和爭取。

主要策略是在公司總體策略和政策的指引下,，制定有針對性的市場操作策略,，力爭做到跟公司總體的營銷戰(zhàn)略相吻合；同時最好具有一定的個性化,。每一個市場都有特點,，決定一個區(qū)域市場的關(guān)鍵點一般就是幾點，按照營銷組合進行分析,，再看區(qū)域的架構(gòu)和團隊構(gòu)成,，最后看競品的現(xiàn)狀和消費者情況，只要細心分析,，一定可以找到市場的突破策略,。

最好的辦法一定不是一成不變的,，而是“一地一策”的不變與變的結(jié)合。

銷售人員培訓(xùn)方案ppt篇三

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

1,、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記,，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù) 理手上的借物及還貨情況

2,、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，并輔助他們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共 同提高,；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；

3,、公司上門業(yè)務(wù)的處理,，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通,；

4,、與集團總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的,，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；

5,、對每一款新產(chǎn)品進行推廣,，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū),、行業(yè),、受眾的不同進行分析；

6,、在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù),。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，12年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù),，平時積極搜集信息并及時匯總,；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量,，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通,；

（三）銷售報表的精確度,，仔細審核；

（四）借物還貨的及時處理,；

（五）客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情,，堅持再堅持,！

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量,，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān),。

（二)采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲,，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已,，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決,，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。(這種現(xiàn)象非常嚴重）

（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理,。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

（四）財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員,，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好！

（五）各部門之間不協(xié)調(diào),。為了自己的工作方便,，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩,。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。

（六）發(fā)貨及派車問題,。

（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢,。

總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情,，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品,，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高,，楚天人都會洋溢著幸福的笑容,！

銷售人員培訓(xùn)方案ppt篇四

一、新進銷售人員培訓(xùn)

1．培訓(xùn)目的

使新進公司的`銷售人員了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,，幫助員工明確自己工作的職責(zé),、程序、標準,，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價值觀和行為模式等,，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,，提高工作績效。

2．培訓(xùn)階段

本企業(yè)對新進員工的培訓(xùn)采取三階段培訓(xùn)的方法,。下表給出了其各個階段培訓(xùn)的主要內(nèi)容,。

不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)階段主要內(nèi)容

公司培訓(xùn)讓公司新進銷售人員對企業(yè)情況有一個初步的了解，主要包括公司的發(fā)展狀況,、企業(yè)文化,、人事規(guī)章制度等

分支機構(gòu)或銷售部門培訓(xùn)1．部門職能及員工所在崗位工作職責(zé)的了解

2．相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與工作技能的培訓(xùn)

現(xiàn)場培訓(xùn)工作現(xiàn)場的指導(dǎo)，幫助新進人員提升其工作技能與工作業(yè)績

3．培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對新進員工的培訓(xùn),，人力資源部應(yīng)事先制訂日程,，做好相應(yīng)的計劃安排,。

二、在職人員培訓(xùn)

1．培訓(xùn)時機的選擇

（1）有大批銷售人員加入企業(yè)時

（2）銷售人員業(yè)績出現(xiàn)下滑時

（3）新產(chǎn)品上市時

（4）市場競爭激烈時

（5）人員晉升時

2．確定培訓(xùn)內(nèi)容

（1）產(chǎn)品知識

包括主要產(chǎn)品和銷量,、產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的功能用途,、企業(yè)專為每種產(chǎn)品制定的銷售要點及銷售說明等。

（2）目標顧客

包括目標顧客的類型,、購買動機,、購買習(xí)慣和行為等。

（3）競爭對手分析

包括競爭對手的產(chǎn)品,、市場策略,、銷售政策等。

（4）銷售知識和技巧

包括市場營銷基礎(chǔ)知識,、銷售活動分析,、公關(guān)知識、廣告與促銷,、產(chǎn)品定價,、現(xiàn)場銷售的程序和責(zé)任、談判策略與技巧,、與客戶溝通技巧等,。

（5）客戶異議處理

（6）基礎(chǔ)銷售理論：營銷戰(zhàn)略的實施方式、促銷策略和工具等

（7）銷售流程：尋找和鑒別客戶,、銷售準備（銷售計劃的制訂,、接近客戶的準備、）,、銷售拜訪（訪前準備,、銷售禮儀、）,、銷售演示,、客戶異議處理（異議產(chǎn)生的原因、異議處理的態(tài)度,、異議處理的方法與技巧,、）、合同簽訂（合同的分類,、合同的格式條款,、）、貨款回收（回款方式和追款技巧,、風(fēng)險防范）,、建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系

（8）專業(yè)銷售技巧：客戶接近技巧,、產(chǎn)品介紹技巧、電話銷售技巧,、異議處理技巧,、有效溝通技巧

（9）相關(guān)法律知識：合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法等,。

（10）培養(yǎng)成功銷售心態(tài)：誠信,、壓力管理、自我超越管理,。

（11）銷售人員必備的專業(yè)知識：產(chǎn)品知識,、銷售技巧、談判技巧,、團隊建設(shè),。

三、培訓(xùn)管理

1．培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當購買教材為輔,，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,，由各課編制教材并提供給人力資源部,，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

2．培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)的講師最好是企業(yè)的內(nèi)部人員,，因為企業(yè)內(nèi)部人員是最熟悉企業(yè)的人。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部經(jīng)理,、銷售部門經(jīng)理、銷售骨干等都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做入職培訓(xùn),。

3．相關(guān)設(shè)備及設(shè)施的準備

在新員工培訓(xùn)實施過程中,，會使用到投影儀、幻燈機,、麥克風(fēng)等設(shè)備,，在培訓(xùn)實施之前，要將這些設(shè)備的準備工作落實到位,，以保證培訓(xùn)工作的正常進行,。

4．培訓(xùn)紀律

（1）尊重講師和工作人員，團結(jié)學(xué)員,，相互交流,，共同提高。

（2）認真填寫并上交各種調(diào)查表格,。

（3）遵守課堂紀律,，上課期間認真聽講,，作好筆記，嚴禁大聲喧嘩,、交頭接耳,。

（4）培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者,，獲得結(jié)業(yè)證明,；不合格者，重新培訓(xùn),。

四,、培訓(xùn)方法

傳授方法主要采取講解、錄像,、幻燈放映、典型案例,、現(xiàn)場演示等方式,。

五、培訓(xùn)效果評估

在每期培訓(xùn)結(jié)束時,，培訓(xùn)部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估,，作為以后培訓(xùn)工作的參考。