總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

副校長年度考核個人總結(jié)篇三

作為一名副校長,，我能明確職責，當好助手,，創(chuàng)造性開展好所分管工作,，面對新形勢、新觀念,，能以全新思想積極推進課程改革,，自覺遵守職業(yè)道德，堅持德育為首,，教學為中心的辦學方針,，努力提高個人素質(zhì)，現(xiàn)將本年度工作的基本情況總結(jié)如下：

我在政治思想上積極要求上進,，關(guān)心國家大事,，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中,，認真落實上級教育部門的各項方針,、政策,，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，使自己在學習與工作中不斷提高,。各項工作都能以身作則,，嚴格遵守學校各項規(guī)章制度。對學校大大小小的工作,，本人都認為是自己的份內(nèi)事,，既做領(lǐng)導、又做教師,，以身作則,、默默工作。做校長參謀,，做教師表率,。我不斷學習先進的教育理念，吸取教育教學管理的先進經(jīng)驗,。

我充分認識到強化師德建設(shè)的重要意義,，本年度組織開展了“師德建設(shè)論壇”活動，又舉辦了以“弘揚高尚師德”為主題的教師演講比賽,，組織教師學習了一些優(yōu)秀教師先進事跡,，通過活動的'開展，使教師更加敬業(yè)愛崗,。

我和政教處研究探討,，制定出分層教育目標：小學階段以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為主，中學階段以加強法制,、紀律,、品格修養(yǎng)教育為主，加強學生干部隊伍的建設(shè),，做到天天有檢查,，周周有初評，月月有復查,，學年有總評,。在全校內(nèi)形成比、學,、趕,、超、班班爭先的良好氛圍,。一年來,，學生養(yǎng)成教育頗見成效，學生自理,、自立能力顯著增強,。寓教于活動,，把德育工作落到實處,。我和政教處共同協(xié)商,，為學生開設(shè)豐富多彩的課外活動。

課程是否落實直接關(guān)系到學校教學質(zhì)量的高低,，同時對學校全面實施素質(zhì)教育,，本學期我們重視課程落實，認真執(zhí)行國家教委頒發(fā)的全日制聾校課程教學計劃,、課程標準,，按規(guī)定開設(shè)課程，開足課時,，并控制周課時總量,。

常規(guī)檢查能及時反饋教師教學情況，能促使教師積極改進,。我每月對老師教案和學生作業(yè)都進行檢查,，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。做到每次檢查有記載,、有等級,、有反饋。牢固樹立“學生為本”的思想,，積極探索符合素質(zhì)教育理念的課堂教學結(jié)構(gòu),、教學方法、教學形式,。督促教師堅持寫“教學反思”,，認真反思教學得失，了解“得”在什么地方,，“失”在什么地方,，與教師共同探討，明確今后努力方向,，不斷積累教學經(jīng)驗,，以調(diào)整和改進今后的課堂教學工作。隨時進入課堂聽課,，檢查學生接受情況,。

抓好教師隊伍建設(shè)。教師們每周都堅持政治學習和業(yè)務(wù)學習,，使教師基本功更加扎實,。每個辦公室都配備了電腦，教師能運用多媒體制作課件組織教學,，加強了現(xiàn)代教育技術(shù)與學科間整合,。為全校教師接受課改培訓創(chuàng)造條件,，充分發(fā)揮骨干教師帶頭作用，為骨干教師創(chuàng)造外出學習交流機會,。

以上是我一年來的工作開展情況,，雖然取得了一些成績，但還有不足和缺憾,。在今后的工作中,，我將再接再厲，與時俱進,，以滿腔的熱情,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，為教育事業(yè)努力工作,。

副校長年度考核個人總結(jié)篇四

身為副校長,，我潛心學習新課程改革理論。讓全新的教育教學理念武裝自己,，努力提高自身教育理論素養(yǎng),。在業(yè)務(wù)中，學習教育教學理論,，學習人文文化,，加強自身理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一年來,，我以強烈的事業(yè)心,、責任心力抓業(yè)務(wù)工作，使學校教育教學工作運作正常,。忠誠于人民的教育事業(yè),，堅持原則，出以公心,，配合校長開展工作,，協(xié)同校長調(diào)配各科任課老師，對其它工作也提出一些合理的建議,，配合校長建立正常教育教學秩序,。

一所學校的好與壞，關(guān)鍵在教師,。我校教師的情況并不樂觀,，一方面年齡結(jié)構(gòu)偏大，一些老教師不能與時俱進,，知識老化,，不能勝任一線的教學工作。另一方面一些剛剛成熟起來的中青年教師不斷地調(diào)走，又不能及時補充新教師,，使現(xiàn)在的中學出現(xiàn)了任課教師相對不足的局面,。為了克服這種困難我們想了很多辦法。如：想辦法減輕教師的一些不必要的負擔,，讓教師有限的精力用在刀刃上,；抓緊時間培養(yǎng)目前尚不成熟的青年教師，讓他們能盡快擔當重任,；讓一些老教師為教學做好服務(wù),，減少任課教師的后顧之憂,。有些做法都是第一次嘗試,，遇到了很多困難，現(xiàn)在看總體情況正在往好的方面發(fā)展,。

自己做過十多年的教導主任和政教主任,，深知自己身上有一些難以克服的缺點，如再沒有新人補充就會影響到學校的發(fā)展,。而新進入領(lǐng)導班子的同志又存在經(jīng)驗不足的缺點,，所以對新進入領(lǐng)導班子的同志一方面要敢于放手，另一方面要不斷進行幫助和指導,。要他們在繼承原來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時要有所創(chuàng)新,。

一所學校如果沒有科研就會原地踏步，辦學質(zhì)量就會大打折扣,，學校就會失去生命力,。因此，堅持教學科研的常規(guī)化是學校工作的主線,。本人對教學科研歷來不敢掉以輕心,。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子,，對課題研究活動我總是積極參加,，經(jīng)常親臨課堂聽課，及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法,。為了充分利用遠程教育資源,，我校去年購進了一批電化教學設(shè)備。通過一年多的努力,，大部分教師都能夠使用學校的現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備,。

現(xiàn)在我們有的教師怕苦怕累不說還不善于學習，他們對人情事故很敏感,，也喜歡研究,，可一提業(yè)務(wù)學習就認為是搞形式主義，不用心去做，結(jié)果教學幾年了還停留在原來的水平上,。為了讓教師能真正用心去學,，我們從學習內(nèi)容上和學習形式上都進行了改革。學習內(nèi)容上從以學習別人的`理論為主轉(zhuǎn)為以反思自己為主,，讓教師在反思中成長,。從學習形式上以領(lǐng)導講教師聽為主改為教師輪流講領(lǐng)導和教師一起聽，并動員和鼓勵教師參加各種教育論壇,。但這種改革進程現(xiàn)在還有點慢,，還需做大量的工作。

平時嚴格備,、講,、復、批,、考等各環(huán)節(jié)的檢查和管理,，定期檢查和隨時抽檢相結(jié)合，檢查后及時總結(jié),，及時與相關(guān)老師交換意見,。在學年末把平時的檢查情況量化，完成對教師一年的綜合考評,。只有給每位教師一個公平,、公正的評價，讓教師干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，才能充分了揮評價的積極作用，學校才能可持續(xù)發(fā)展,。

回顧一年工作,，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨,。一年的工作,，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭,，更進一步”,，我將正確對待自己的不足，認真聽取領(lǐng)導,、老師的意見,，使自己能更進一步，把工作做得更好,。

副校長年度考核個人總結(jié)篇五

作為學校的副校長,，每年到了年度考核的時期，對自己進行總結(jié)是非常有必要的事情，只有在這種不斷地總結(jié)中,，我們每一個學校的教職人員才能夠看到自己的優(yōu)點和不足,，也才能夠在接下來的`教育工作中，更好地傳遞教育的宗旨和核心,。本人現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

作為一所學校的副校長,，首先應(yīng)該做好的，便是協(xié)助校長完成的學校管理工作,。校長是一校之長,，需要管理的事情多而雜，如果沒有副校長在其旁邊作為副手進行輔助的話,，很容易就導致學校的管理工作出現(xiàn)不必要的紕漏,。本人在學校里首要的工作便是協(xié)助校長完成相應(yīng)的學校管理工作，在本年度中,，本人這項工作做得還算不錯,，幫助校長完成了學校管理工作的`同時,，也為校長緩解了管理工作的壓力,，是本人年度考核中值得肯定的一項工作。

作為學校的副校長,，除了協(xié)助校長完成學校的管理工作,，也是有一些歸學校副校長全權(quán)負責的工作要做的，比如全校學生的身心健康指導工作,。這項工作算是副校長工作中主要的工作,，在一個學年中讓全校學生都在一種身心健康的狀態(tài)下進行學習，是本人工作的范疇,，也是本人需要努力的方向,。學生的學習，除了他們個人自己的努力以及老師對他們的幫助外,，最重要的也就是他們的身心狀態(tài)了,，作為學校的副校長，本人在今年的工作中,，全權(quán)指導著這方面的工作,，讓每一個孩子都有著健康的身心來面對學習。

在每年度的副校長工作中,，學校的德育工作以及招生就業(yè)工作也是重要的工作范疇,。關(guān)于學校的德育工作，本人作為副校長從最緊要的德育工作入手,，再慢慢向其他次要的德育工作蔓延,，在一個學期里也算是將德育工作達到了百分之九十五的完成度，讓每一個學生在德育方面不再有什么問題。關(guān)于學校的招生就業(yè)工作,，本人則是和招生就業(yè)辦公室負責管理的老師一起,，從學校的招生就業(yè)宗旨出發(fā)，為學校招收合適的人才,，讓學校的工作在優(yōu)秀的人才輸入與輸出下,，更添學校的風采。

以上三點正是本人作為副校長所做的年度工作總結(jié),，做得不算完美,，但還算完整，現(xiàn)總結(jié)下來,，為未來的工作起一點指引的方向,。

副校長年度考核個人總結(jié)篇六

這一年在眼前飛逝而去，這一年里,，我擔任了中心小學的副校長一職,。在這個職位上，我知道自己身上背負著很重的責任,。因此我也帶著一個非常謹慎的態(tài)度進行工作,，不敢有任何的馬虎和失誤。這一年下來,，我的確很少出現(xiàn)一些失誤,，把自己的工作也做到了最好的樣子，不辜負學校領(lǐng)導以及各位老師同事的信任和配合,。在此,，我對這一年的工作進行了一番總結(jié)：

不管我身處一個怎樣的崗位上，學習這件事情是不可停滯的,。在學校工作的這段時間里,，讓我清楚的意識到教學工作是一項很巨大的責任，不僅擔負著我們個人教師,、學校的榮辱,，也影響著學生們的未來和前途。這份責任,，是各方面賦予我們的動力,，也是我們自己應(yīng)該努力承擔起的一份職責。因此這一年,，我加強了自己的'工作力度,，也合理安排好了自己的工作和生活時間，合理的分配和利用,，讓我盡大力度的投入到學校的工作當中來,，取得了一些不錯的成績,。

其實教學管理和學生們的學習也是差不多的。每個人做一件事情都會有一個目的,，比如說這一年我的目標是讓大家的教學水平,、以及學生的學習成績再提升一個檔位。我為了這個目標一直在努力,，在這一年的實踐當中,，我清楚用心做事的重要性，很多時候我們會為了一個目標而放棄一些對自己的要求,，這是不正確的,，即使我們抵達了最后那一個目的地，我們也極有可能會在其他地方是失分,，因此把握好自己的尺度是很重要的,，這也是在實踐當中逐漸體會出來的。

在副校長的這個職位上,，不僅要配合好上部的工作,，也要積極安排好下級工作。在這之前,，我應(yīng)該做的就是要管理好自己的行為規(guī)范,，做為一個領(lǐng)導人，首先如若自己都沒有一個好的形象,，又如何讓他人信服呢,？雖然在學校這幾年，大家都清楚我是一個怎樣的人了,，但是我也會堅持去做到更好，堅持讓自己有更大的成長,，去實現(xiàn)一個更大的目標,。嚴格要求自己，樹立好一個正確的示范,，提升大家的自我敏覺度,。下一年的工作仍是巨大的，我會提前做好工作計劃,，然后腳踏實地,，一絲不茍，積極認真的完成這份工作,，盡量爭取更大的勝利和成績,。