每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

hse工作匯報(bào)篇一

一,、隊(duì)伍發(fā)展過(guò)快后，我們的干部隊(duì)伍對(duì)安全意識(shí)與管理水平也是參差不齊,，對(duì)于安全細(xì)節(jié)不是特別重視,，安全工作流于形勢(shì)，從實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有什么進(jìn)步,。有些根本不懂生產(chǎn),，不懂設(shè)備，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,，出現(xiàn)盲目運(yùn)作,，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二,、目前我們掛靠的有3只小修隊(duì)伍,，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn),，我們對(duì)他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè),，設(shè)備老化，陳舊不堪,，現(xiàn)場(chǎng)提出的整改意見(jiàn),，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級(jí)的問(wèn)題,，比如，不帶安全帽上井,，抽煙等問(wèn)題,，人員基本安全素質(zhì)，安全意識(shí)嚴(yán)重缺乏，如長(zhǎng)期下去,，肯定會(huì)影響我修井項(xiàng)目部的聲譽(yù),。

三、由于修井專(zhuān)業(yè)比較艱苦,，很多招來(lái)的員工在工作一段時(shí)間后陸續(xù)離開(kāi),，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來(lái),，部分員工還沒(méi)有正式走上工作崗位就辭職了,，或者一些參加工作1－2年甚至更短時(shí)間的員工就已安排在了現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過(guò)4－5年以上的工作經(jīng)歷,，通過(guò)一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。解決方案：項(xiàng)目部今年定期開(kāi)展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn),、崗位練兵,、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng),，干部與重要崗位員工,，經(jīng)驗(yàn)豐富老工人和新入隊(duì)的新員工結(jié)成對(duì)子，傳授工作中實(shí)際操作技能和安全注意事項(xiàng),，加強(qiáng)對(duì)員工的基本功訓(xùn)練,，盡快提高井隊(duì)員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問(wèn)題的能力。

四,、近幾年隨著公司快速發(fā)展,，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善,。在高技術(shù),，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項(xiàng)目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化井控安全培訓(xùn),，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理人員井控安全管理水平,。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備,、h2s監(jiān)控設(shè)備,、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。

五,、由于我們修井工作勞動(dòng)強(qiáng)度大,，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失,。我們花了大量心血培訓(xùn)出來(lái)很多班長(zhǎng)和骨干人員,，由于待遇問(wèn)題，紛紛離開(kāi)了修井隊(duì)，有的去了鉆井隊(duì),，有的另謀職業(yè),。。例如：sy161隊(duì)班長(zhǎng)李軍,，在工作經(jīng)驗(yàn),、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項(xiàng)目部提拔為161隊(duì)安全員,，然而安全員沒(méi)有干多久卻離職了,，據(jù)了解去了鉆井隊(duì)工作。

解決方案：多與員工溝通交流,，了解員工在想什么,，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題,，讓員工感受到單位給予的溫暖,，對(duì)骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工待遇,。

六,、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多,，沒(méi)有新員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái),。修井作業(yè)只能實(shí)行兩班兩倒，員工實(shí)行12小時(shí)工作制,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，工作時(shí)間長(zhǎng)，得不到充分休息,。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工,，實(shí)現(xiàn)一人一崗，屬地管理,，責(zé)任到人,。實(shí)行3班一倒，保證員工有充裕的時(shí)間休息,。

5,、檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問(wèn)題,，材料遲遲不到現(xiàn)象,。

五、8．4事故以后,，項(xiàng)目部對(duì)各修井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查,，重點(diǎn)對(duì)干部值班,，井控坐崗、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行檢查,，對(duì)問(wèn)題隊(duì)伍，批評(píng)指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊(duì)全面抓好管理,，有效地提高了各修井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。同時(shí)項(xiàng)目部組織技術(shù)好、會(huì)管理人員成立技術(shù)小組,，到各修井隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行“駐井幫教”,，對(duì)重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實(shí)際操作水平和應(yīng)急處置能力,。對(duì)基層隊(duì)干部實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn),，努力提高基層隊(duì)干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平,。兩起事故,，暴露出我們修井項(xiàng)目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，尤其8.4日滑車(chē)砸鉆臺(tái)對(duì)我項(xiàng)目部安全管理敲響了警鐘,，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩,。西北局塔河區(qū)塊三高井較多,，設(shè)備長(zhǎng)期暴露野外惡略的環(huán)境中,，設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷使用,，因此對(duì)設(shè)備隱患排查尤為重要,。由于各種原因,，修井隊(duì)關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長(zhǎng)工作技能和實(shí)際操作水平似懂非懂,，更無(wú)法在突發(fā)的緊急情況下做出理智,，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患,。

2012 年安全工作的打算

1,、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,，2,、繼續(xù)推行各修井隊(duì)安全文化建設(shè),，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并定期開(kāi)展各種安全理念交流活動(dòng),，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn),，規(guī)范員工的安全行為,。

3、今年可能我們所有修井隊(duì)伍都進(jìn)入二廠,，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的,，所以我們加大隊(duì)伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊,，復(fù)雜井,，硫化氫含量高，因此今年項(xiàng)目部有針對(duì)性加大對(duì)員工進(jìn)行井控安全知識(shí)和井控設(shè)備操作培訓(xùn),，使員工在遇到井控事件時(shí)能夠從容面對(duì),，指令化，程序化操作,，確保井控工作萬(wàn)無(wú)一失,。

4、加強(qiáng)井控工作,，井控是安全重中之重,，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),，培訓(xùn)工作,。

5、新員工的入廠教育,，認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展,，不走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)要抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),、實(shí)際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn),，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn),。加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，堅(jiān)持每月停工兩天，對(duì)崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度,，開(kāi)展案例學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)和技能水平。

6,、對(duì)駕駛員和車(chē)管人員進(jìn)行行車(chē)安全培訓(xùn)和教育,，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力,。重點(diǎn)做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全,，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，嚴(yán)格控制和審批長(zhǎng)途車(chē)，不該出的車(chē)一律不出,，狠抓違章駕駛,、酒后駕駛、無(wú)照駕駛,、行車(chē)不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全,。

六,、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項(xiàng)目部組織各基層修井隊(duì)通過(guò)召開(kāi)干部大班及全體員工動(dòng)員會(huì),，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測(cè)試地面隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法,。目前大部分隊(duì)伍通過(guò)安全文化推進(jìn),，目視化管理，屬地化管理,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個(gè)隊(duì)伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng),，部分員工安全思想,，安全理念，通過(guò)安全文化建設(shè)有了大幅度改觀,。

hse工作匯報(bào)篇二

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一,、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū),。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固,、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路,。

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”,，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案,，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施,，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，開(kāi)展活動(dòng),，利用展板、板報(bào),、橫幅,、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解,，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心,，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng),，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款,，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款,，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng),。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后,，我們分別予以了獎(jiǎng)還,，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果,，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高,。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn),，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé),，制作成警示標(biāo)牌，每有施工,，現(xiàn)場(chǎng)必放,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改,。

類(lèi)活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中,，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”,，規(guī)范操作,，“低、老,、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn),，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)違紀(jì),、單位無(wú)事故,。

三、

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí),，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高,，素質(zhì)得到提升,，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求,，組織相關(guān)人員對(duì)施工,、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素,、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別,，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中,，經(jīng)起了抽檢,，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改,，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行,。

一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度,，在一季度的設(shè)備大檢查中,，取得了較好的名次。

五,、強(qiáng)“三基”查隱患,，加大hse技措費(fèi)投入 ,，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬

境,。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查,，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查,，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念,。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳,，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境,、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條,、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊,。進(jìn)入夏季,，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品,。

六,、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料,、看誰(shuí)做的整齊,，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高,，比設(shè)備,、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái),，做為工程處月度hse考核工作的有效載體,，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中,，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重,，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后,，我們把生活安全放入考核當(dāng)中,，在每次的檢查中，必查駐地生活安全,。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷,？,、防觸電、防火防爆,、防墜落坍塌,、防交通事故、防汛防淹溺,、防中署,、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查,，多采取不通知,、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行,，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次,，三月一周期進(jìn)行匯總排名,，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元,。

今年共處罰防腐公司,、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司,、防腐公司各1000元,，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)?！叭热础睜?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行,，有效的推動(dòng)了hse工作的開(kāi)展。

七,、落實(shí)文件精神,，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神,，六月一號(hào),，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式,，工程處和各分公司懸掛了“積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任,、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章,、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅,。六月五日,，工程處組織人員開(kāi)展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日,，工程處hse領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火,、防觸電應(yīng)急演練，在此之前,，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作,，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練,，演練基本達(dá)到目地要求,，收到較好效果。本月初,，工程處按照文件要求,，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查,，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià),，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）,、道路交通安全管理為56分（總分70分）,、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）,、消防安全監(jiān)督管理,？分（總分100分），綜合得分1152分,。二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生,，印合了打分結(jié)果，hse管理工作,，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好,。

八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作

1,、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變,，hse工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要,、忙起來(lái)不要的地步,。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足,，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證,。

3,、4,、技術(shù)練兵,，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣,，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣,。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多,。

5,、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等,。

針對(duì)以上情況,，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí),，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想,，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度,，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí),，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式,，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性,，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，合理組織安排施工,，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工,，多采取措施,，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶,、師帶？的方法,，加大技能培訓(xùn),、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度,，狠抓“三違”,，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為,，以查隱患,、抓治理為落點(diǎn),，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn),、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),，使其盡快的改變“低、老,、壞”的工作作風(fēng),，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員,，調(diào)換崗位,，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀,。以上是我處hse工作的總結(jié),，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo),，批評(píng)指正,。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求,，開(kāi)展自查自改活動(dòng),，通過(guò)檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，隱患,，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià),，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）,、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）,、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）,、綜合得分2272分。

綜上,，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生,，印合打分結(jié)果，hse管理工作,，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好,。

2011年6月

hse工作匯報(bào)篇三

2012上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照hse工作開(kāi)展的要求,，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理,。年初,，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并要求外協(xié)鉆井隊(duì)簽訂“安全,、環(huán)保、森林防火”協(xié)議,，井隊(duì)與班組,、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實(shí),。對(duì)公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解,，明確了否決、結(jié)果和過(guò)程性三項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容,，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科室,、隊(duì)、班組,、個(gè)人,，明確了各級(jí)干部、職工hse職責(zé),。

二,、加強(qiáng)hse制度建設(shè)

2012年2月23日，我部成功召開(kāi)了2012年度安全環(huán)保工作會(huì)議,，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上,，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求,，加強(qiáng)了科室和鉆井隊(duì)管理建設(shè),。提升了安全檢查驗(yàn)收及設(shè)備維修等各項(xiàng)工作的完整性，制定了專(zhuān)業(yè)的流程圖,。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度,，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。2012年科室編制出臺(tái)了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績(jī)效管理辦法（試行）》,。為明確我部各科室,、各隊(duì)人員的職責(zé)，特別從實(shí)際出發(fā),，參考各部門(mén)提出的意見(jiàn),，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保部各項(xiàng)工作安全順利完成,。根據(jù)公司hse工作的具體要求,，推動(dòng)hse管理工作的實(shí)施，用量化的方法對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行考核,，為年底目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核提供更加科學(xué)的依據(jù),。

在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊(duì),，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫(xiě)的記錄 56 個(gè),，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測(cè)試記錄,、安全技術(shù)交底記錄,、三級(jí)教育記錄、起,、放井架底座前重點(diǎn)項(xiàng)目檢查記錄,、鉆井隊(duì)設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺(tái)）,、鉆井隊(duì)生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表,、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)周檢查表、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)帳,，建立了記錄清單,。

三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，積極推進(jìn)安全文化,，參與公司組織的各項(xiàng)外部培訓(xùn)，鉆井隊(duì)里通過(guò)外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培,，按照推進(jìn)計(jì)劃和要求向基層講解,、推行安全文化。

2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”,、“換證培訓(xùn)”,、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”,、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn),，共計(jì)15次、321人次,。

3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊(duì),、科室開(kāi)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果,。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面,，重點(diǎn)加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育。共計(jì)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時(shí),、321人次,。

四、認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作

（一）hse準(zhǔn)入控制

要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊(duì)必須提交施工資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse,、井控,、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核,。2012年對(duì)準(zhǔn)入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊(duì),，9個(gè)固井公司及12支固井隊(duì),，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)審查,。

2012年3月，機(jī)動(dòng)安全環(huán)?？坡?lián)合井控科,、技術(shù)科和生產(chǎn)科,，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下,，對(duì)2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的筆試,，還采用面試的形勢(shì)對(duì)安全監(jiān)督處理井上實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行了考核,，根據(jù)筆試和面試的綜合成績(jī)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用,，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保設(shè)備完好運(yùn)行

年初，我部對(duì)內(nèi)部鉆井隊(duì)的封井器,、硫化氫檢測(cè)儀,、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗(yàn)，確保安全設(shè)備完好,。同時(shí)對(duì)進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案,。要求對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修,，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行,，確保設(shè)備在使用過(guò)程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對(duì)我部車(chē)輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片,，對(duì)日常維修時(shí)間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記,，確保車(chē)輛全年安全行駛。

五、加強(qiáng)環(huán)境和健康管理

要求井隊(duì)對(duì)機(jī)房,、發(fā)電房,、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理,，對(duì)井口處進(jìn)行起下鉆過(guò)程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理,，對(duì)各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔,、亂排,、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過(guò)程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染,，加強(qiáng)用水管理,，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長(zhǎng)流水,。同時(shí)積極配合環(huán)保部門(mén),，認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)登記工作，做到依法排污,、持證排污,，禁止無(wú)證排污，實(shí)現(xiàn)油氣開(kāi)發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展,。

制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度,；二是合理安排員工休息,，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜,、綠豆湯等,，保證員工身體健康。三是落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、員工參檢率100%。

六,、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作

進(jìn)行一開(kāi)驗(yàn)收,、二開(kāi)驗(yàn)收、鉆開(kāi)油氣層驗(yàn)收,、井控安全,、森林防火等安全環(huán)保及固井隊(duì)驗(yàn)收檢查共計(jì)300余次，共督導(dǎo)檢查55個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊,。其中,，在三月份開(kāi)展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊(duì),，查出隱患251個(gè),，下發(fā)隱患整改通知書(shū)22份。并對(duì)存在重大安全隱患的井隊(duì)進(jìn)行復(fù)查,，確保在沒(méi)有安全隱患的情況下生產(chǎn),。同時(shí)，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專(zhuān)項(xiàng)督查,，在“五一”節(jié)前對(duì)所有鉆井隊(duì)開(kāi)展全面安全大檢查,，并對(duì)我部貨場(chǎng)及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查,，確保節(jié)假日的安全,。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,、24小時(shí)值班制度,，組織有力，機(jī)構(gòu),、人員和物資到位,，信息通暢,，確保平穩(wěn)度汛,。

檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。我們對(duì)各井隊(duì)建立施工檔案,，對(duì)每個(gè)井隊(duì)每口井的氣層開(kāi)鉆驗(yàn)收申請(qǐng)、氣層驗(yàn)收表,、一開(kāi),、二開(kāi)、氣層驗(yàn)收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案,，并依據(jù)此來(lái)安排下次驗(yàn)收檢查,。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗(yàn)收組檢查,，各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均合格的井隊(duì),，下達(dá)開(kāi)鉆令，方可開(kāi)鉆,；對(duì)檢查驗(yàn)收存在問(wèn)題的井隊(duì),，檢查驗(yàn)收組提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改,，經(jīng)復(fù)查合格并報(bào)驗(yàn)收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開(kāi)鉆,；對(duì)于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰,。

按照hse管理要求，各鉆井隊(duì)在施工作業(yè)前必須召開(kāi)班前會(huì)議,，鉆井隊(duì)就每天按作業(yè)班組為單位組織開(kāi)展班前安全教育,，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對(duì)全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識(shí)促進(jìn),，就任務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求,，對(duì)施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

對(duì)動(dòng)火作業(yè),、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊(duì)必須進(jìn)行作業(yè)許可申請(qǐng),，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí),，在現(xiàn)場(chǎng)檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài),。

要求所有鉆井隊(duì)伍必須制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌,，共計(jì)十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊(duì)入場(chǎng)口處,，確保井隊(duì)每名職工都在應(yīng)急過(guò)程中,，明確自身職責(zé)，同時(shí)要求井隊(duì)每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí),，并要求鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督進(jìn)行講評(píng),，確保每個(gè)井隊(duì)職工都確實(shí)了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力,、快速反應(yīng)能力,、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平,，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化,、正規(guī)化建設(shè)，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財(cái)產(chǎn)的安全,。在2012年7月,，鉆井工程部5001鉆井隊(duì)承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”,。通過(guò)這次演練,，檢驗(yàn)鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊(duì)伍,，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的作用,。

通過(guò)以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理,，為分級(jí)協(xié)助管理,，提高安全管理工作效率,，切實(shí)摸索出一套具有特色的hse管理體系。

七．存在的問(wèn)題和不足

1．在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，圖省事,、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在,。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足,，科室和隊(duì)負(fù)責(zé)人帶頭和激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。

3．員工培訓(xùn)情況看,，員工的操作水平總體不高,，或偏重于常用方面的操作，知識(shí)不夠全面,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng),。

5．hse管理體系目前主要在我部?jī)?nèi)部鉆井隊(duì)開(kāi)始開(kāi)展,，對(duì)外協(xié)鉆井隊(duì)，還要求不高,，在以后的工作中,，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊(duì)也開(kāi)展hse管理體系推廣。

八．下一步hse工作思路

1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度,。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”,，應(yīng)用好“工作安全分析,、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中,。

2．加強(qiáng)防噴,、防硫化氫、防汛,、防火,、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3．繼續(xù)開(kāi)展“人人講安全,、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng),，讓全體干部、員工真正從思想上重視,，從行動(dòng)上落實(shí),，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患,。

4.以各類(lèi)資料、課件為教材,，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位,、部門(mén)負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì),，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力,。

5,、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作,，確保各項(xiàng)作業(yè)安全,，繼續(xù)向“創(chuàng)造國(guó)際知名，國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn),。

hse工作匯報(bào)篇四

東辛作業(yè)大隊(duì)2011年hse工作匯報(bào) 2011年,，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動(dòng)和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)總體規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展hse工作,，努力提高h(yuǎn)se管理水平，確保了大隊(duì)的安全生產(chǎn),、平穩(wěn)生產(chǎn),。

一、突出管理層責(zé)任落實(shí),，全面推行hse管理,。

為強(qiáng)化全員hse責(zé)任，落實(shí)管理層hse職責(zé),，體現(xiàn)?誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)?原則，我們做了以下幾項(xiàng)工作,。

1,、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃,。年初,，大隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，及時(shí)制定大隊(duì)1號(hào)文（2011年大隊(duì)hse工作要點(diǎn)）,、大隊(duì)2號(hào)文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊(duì)?2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組?及?分級(jí)安全承包?的通知）,。

2、完善hse組織機(jī)構(gòu),。成立2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組,，由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人參與，著重抓好?我要安全?主題活動(dòng)開(kāi)展,、安全重大隱患控制,、井控管理、污染減排,、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個(gè)方面,。每月召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議研究解決存在問(wèn)題，每季度向大隊(duì)hse委員會(huì)匯報(bào)工作開(kāi)展情況,。

3,、簽訂hse責(zé)任書(shū)。大隊(duì)與24個(gè)基層隊(duì),、96個(gè)班組簽訂hse責(zé)任書(shū),，確定各級(jí)責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃,，明確具體要求,。每月對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行一次分析，指出突出問(wèn)題,，提出整改意見(jiàn),。

業(yè)隊(duì)和4個(gè)基層后勤隊(duì)，由機(jī)關(guān)干部承包,。明確承包職責(zé),，發(fā)揮

承包人的提示提醒作用,、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用,、督導(dǎo)督

辦作用，促進(jìn)安全承包責(zé)任工作的全面落實(shí)。

二,、以?我要安全?活動(dòng)為載體，構(gòu)建大隊(duì)特色安全文

化

今年是集團(tuán)公司連續(xù)第三年開(kāi)展?我要安全?主題活動(dòng)，大

隊(duì)將?安全文化建設(shè)?與深化?我要安全?主題活動(dòng)相結(jié)合,，以

班組為著力點(diǎn),。利用舉辦培訓(xùn)班,、報(bào)刊、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)信息等渠

道,，廣泛宣傳安全環(huán)保知識(shí)理念,，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反?三 違?,，并相繼開(kāi)展了各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富了大隊(duì)安全文化內(nèi)容,。

1,、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做,。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會(huì),，積極結(jié)合實(shí)際，推

行?七想七不干?安全管理,，針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容,，帶領(lǐng)員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實(shí)控制措施,。機(jī)關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊(duì)參加一次活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍。

2,、?事故案例大講堂?走進(jìn)班組,，敲響職工心中的警鐘。大

隊(duì)總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起,，對(duì)案例

進(jìn)行了原因分析,、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施,，并制定成冊(cè),，由基層隊(duì)安全承包人利用基層隊(duì)職工大會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣講。

3,、全員參與?查找身邊十大隱患?活動(dòng),，根除身邊風(fēng)險(xiǎn)。

大隊(duì)要求各組室,、各基層作業(yè)隊(duì)全員參與,，每個(gè)人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級(jí)上報(bào)統(tǒng)計(jì),，并匯總成《作業(yè)大隊(duì)十大隱患》,，用于我們根除身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4,、開(kāi)展井控技術(shù)比武活動(dòng),，提高班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,。

今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊(duì)按采

管閘門(mén)等項(xiàng)目的操作演練,。全廠3個(gè)作業(yè)單位7個(gè)基層隊(duì)班組參加

比賽,，我大隊(duì)作業(yè)6隊(duì)以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得第一名。

5,、開(kāi)展?雙十佳安全典型選樹(shù)?活動(dòng),，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大

隊(duì)作業(yè)16隊(duì)經(jīng)過(guò)層層考核,，被采油廠定為?安全標(biāo)桿基層隊(duì)?上

報(bào)管理局,。我大隊(duì)的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式,，被定位?安全管理典型?上報(bào)管理局,。

6、開(kāi)展?安全知識(shí)月月考?活動(dòng),，提升全員hse素質(zhì)。從今

年5月份開(kāi)始,，根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況,，每月下旬組織基層隊(duì)進(jìn)行安

秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),，切實(shí)提高了職工的安全理論知

識(shí)水平和安全操作技能,。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機(jī),，營(yíng)造?我要安全?的濃厚氛圍,。

按照?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)的要求，6月12日大隊(duì)成功主辦了東辛采

油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),，采油廠20多家單位一同參與該活

令》,、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫(huà)38 副,，成為作業(yè)大隊(duì)安全文化特色,，也成為我們進(jìn)行安全教育宣傳的教材。

8,、開(kāi)展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新,，提高h(yuǎn)se管理水平

近幾年來(lái)，大隊(duì)一直積極開(kāi)展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。每年

都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生,，在今年上報(bào)油田的優(yōu)

秀成果有10項(xiàng)，在10月20日油田hse成果展覽會(huì)上展覽了6項(xiàng),，有

《職工安全漫畫(huà)》,、《東辛作業(yè)hse技術(shù)》,、安全吊卡、伸縮式燈

桿,、抽桿防噴器,、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果,，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果,。

通過(guò)各項(xiàng)安全活動(dòng)的大力開(kāi)展，緊密結(jié)合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際,，因地制宜因材施教并舉,，形成具有作業(yè)大隊(duì)特色的安全文化。

三,、強(qiáng)化三,、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管，落實(shí)各級(jí)hse責(zé)任

1,、三級(jí)監(jiān)督監(jiān)管清晰化,。

時(shí)跟蹤回訪落實(shí)整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài),。3）強(qiáng)化了重點(diǎn)作業(yè)井和雙動(dòng)力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查,，檢查到位率達(dá)100%。4）現(xiàn)場(chǎng)隱患做到有排查,、有整改,、有反饋、有落實(shí),。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機(jī)動(dòng)性大的特點(diǎn),，增加特殊工作時(shí)間段的檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化,、隨機(jī)化,，把靜態(tài)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)管理，對(duì)查出的問(wèn)題全程跟蹤直至其全部整改完畢,，有力的促進(jìn)了安全環(huán)保工作的深入開(kāi)展,。

2、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管制度化,。

三,、星期六上交?二五安檢表?，并嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的?十檢查,、十必須,、十不準(zhǔn)?和?五項(xiàng)a級(jí)治理工作?不留死角，實(shí)現(xiàn)了事故超前控制,。今年5月份開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,、7月份開(kāi)展了提升系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、10月份開(kāi)展了電熱管使用情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，這些已經(jīng)成為大隊(duì)歷年檢查慣例,。

3,、hse考核機(jī)制動(dòng)態(tài)化。

一,、入場(chǎng)安全培訓(xùn)方面（重點(diǎn)突出“四字訣”：嚴(yán),、實(shí)、新,、活）

1,、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大,，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)通過(guò)率,。

2,、注重一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持抓好“時(shí)間,、內(nèi)容,、人員、效果”四個(gè)落實(shí),，真正讓入場(chǎng)人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能,。

3,、突出一個(gè)“新”字，安全培訓(xùn)工作時(shí)刻面臨著新形式,、新現(xiàn)場(chǎng),，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題,。要勇于創(chuàng)新,，積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4,、把握一個(gè)“活”字,，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難,，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,，主動(dòng)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)受益最大,。

二,、hse監(jiān)督檢查開(kāi)展方面

系列檢查督促提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平,。

三、應(yīng)急管理方面

四,、分包商hse管理方面

項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系,，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生,，hse監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)記錄在日檢記錄本上，項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對(duì)分包商進(jìn)行周考核,，鼓勵(lì)各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來(lái),，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進(jìn)行,。

五,、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性,、層次性開(kāi)展,，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃按四個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行推廣：a（基礎(chǔ)項(xiàng)——強(qiáng)制推行階段）b（實(shí)踐項(xiàng)——研討推行階段）c（補(bǔ)漏項(xiàng)——專(zhuān)項(xiàng)推行階段）d（綜合項(xiàng)——鞏固推行階段）

六,、“安全管理最佳實(shí)踐”開(kāi)展方面

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn),，參建單位及人員已達(dá)到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn),，計(jì)劃圍繞“安全——專(zhuān)業(yè)化管理”進(jìn)行開(kāi)展各項(xiàng)工作,；具體建立模式為一個(gè)安全保障體系、兩個(gè)安全監(jiān)督體系,，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)工期,、平穩(wěn)過(guò)渡期、緊張大干期,、節(jié)點(diǎn)掃尾期,、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建，專(zhuān)業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識(shí)強(qiáng),、專(zhuān)業(yè)技能好,、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)高、溝通交流暢”,，篩選出的人員項(xiàng)目部將通過(guò)培訓(xùn),、輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等手段,，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性,，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用，有效降低作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。

一,、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度,，認(rèn)真開(kāi)展

各項(xiàng)活動(dòng)

程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū),。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固,、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路,。

二、推行“白國(guó)周班組管理法”,，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”,，持續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng) 按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”,，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案,，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段,，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，開(kāi)展活動(dòng)，利用展板,、板報(bào),、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳,，使全員對(duì)此有所了解,，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用,，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng),，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段,，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng),。為了讓受罰人正確理解處罰的意義,，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還,，此法的應(yīng)用,，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高,。在現(xiàn)在的實(shí)施階段,，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌,，每有施工,，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，檢查整改,。

類(lèi)活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察,，狠抓“三違”,，規(guī)范操作，“低,、老,、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無(wú)違章,、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)違紀(jì)、單位無(wú)事故,。

三,、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重,，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》,，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案,，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià),，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分,、防范措施不具體,、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不,？辦理開(kāi)工手續(xù),。至今，辦理開(kāi)工,？項(xiàng),，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施,、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火,？次,，三級(jí)動(dòng)火,？，吊裝作業(yè)2次,，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為,，對(duì)穿拖鞋挖溝,，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理,、進(jìn)行教育,，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正,。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn),、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí),，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高,，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步,。

工程處在年初按照hse管理體系要求,，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品,、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素,、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料,，在五月下旬的hse外部審核中,，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改,，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行,。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,，堅(jiān)持長(zhǎng)途車(chē)輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí),，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng),，對(duì)設(shè)備,、車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度,，在一季度的設(shè)備大檢查中,，取得了較好的名次。

五,、強(qiáng)“三基”查隱患,，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職

業(yè)健康工作

境,。

三,、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查,，體現(xiàn)了以人為本,，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳,，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全,、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條,、展板6塊,、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季,，工程處正上報(bào)計(jì)劃,，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六,、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，加大生活安全檢查

力度

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站hse工作匯報(bào)

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室,、勝東管理班,、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名,，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東,、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù),、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督,、檢查、報(bào)修,、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作,。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作,。勝東物業(yè)站秉承“依法管理,，住戶之上,，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo),，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量,。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量,?！叭姘踩保瑸榫用駝?chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境,；“全面保潔”,，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”,，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境,；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境,。第二部分 hse工作情況 今年以來(lái),，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，以“我要安全”為主線,，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月,、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse管理工作,。確保我站的工作健康、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展,。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提升全員hse安全文化素質(zhì),。

（一）加大宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍,。

一年來(lái),，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng),、宣傳欄等渠道,，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”,、“以人為本,、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全,、生活安全和出行安全知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度,，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí),，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展,、共享安全成果”的共識(shí),，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果,。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育,，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化,、常態(tài)化、機(jī)制化,。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí),，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí),，提高防范能力,，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性,，本站積極采用安全演講比賽,、漫畫(huà)安全教育、安全辯論會(huì)等方法,，創(chuàng)新教育形式,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平,。

二,、全面動(dòng)員，擴(kuò)大hse工作覆蓋面,，提高h(yuǎn)se工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng),。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲,。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁(yè)和安全網(wǎng),，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作,，營(yíng)造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍,。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，提高了職工參與安全工作的積極性,。二是多種載體并用,，活動(dòng)熱潮迭起。開(kāi)展了“我要安全演講”征文活動(dòng),，收集演講稿件20余篇,，激發(fā)了員工參與hse管理的主動(dòng)性；開(kāi)展了“我要安全”演講比賽活動(dòng),，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言,，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課,。形式多樣的活動(dòng)載體,，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與,，活動(dòng)效果深入,。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程管理,，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全,、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變,。結(jié)合 “人人爭(zhēng)當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神,，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制度,、安全員值班制度，真正做到“縱向到底,，橫向到邊”,。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”,，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式,，對(duì)全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控,。對(duì)違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽(tīng)罵聲,，決不聽(tīng)哭聲”的原則,，這樣，遏制了違章,，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性,，提高了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序,。

（二）創(chuàng)新管理措施,，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式,，確保各項(xiàng)工作安全,、有序、高效,、平穩(wěn)運(yùn)行 勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索,，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全,、有序、高效,、平穩(wěn)運(yùn)行,。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與在場(chǎng)一個(gè)樣,，壞天氣與好天氣一個(gè)樣,。保證了全站安全的“五個(gè)到 位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位,，安全措施到位,，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位,。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制,，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制,。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字,。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高個(gè)人安全意識(shí),，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,。在工作上講求嚴(yán)密,，使事故無(wú)可乘之機(jī),；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人,、車(chē)輛,，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字,。施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制,，查現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素，夜晚出入車(chē)輛嚴(yán)查“三證”,。四是注意一個(gè)“防”字,。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測(cè)、預(yù)防意識(shí),，消除人的不安全行為,、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響,。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄,、黑板報(bào),、信息板等宣傳渠道，加大對(duì)居民安全防范的宣傳力度,，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識(shí),。六是要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快,，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要處理得快,，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字,。在工作中要多留一個(gè)神,，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒,。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位,，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看,，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防,，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度,，認(rèn)真查找、治理安全隱患,。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo),，組織崗位職工積極營(yíng)造出“個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)隱患,、崗位無(wú)事故,、全站保安全”的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展檢查整改活動(dòng),，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

三、全面管理抓基礎(chǔ),、夯實(shí)根基提水平 今年,，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理,，強(qiáng)化考核,，推進(jìn)hse責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)hse隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理,，提升hse工作,。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到安全隱患提前預(yù)防,。一是全面覆蓋監(jiān)控,，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長(zhǎng),、副站長(zhǎng),、技術(shù)員、各班組,、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的hse監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài),。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著,。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口,，下移管理重心,，有計(jì)劃、有組織,、按步驟,，層層發(fā)動(dòng)開(kāi)展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過(guò)程中,，發(fā)動(dòng)職工,、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū),、不留死角,、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定,。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線,，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案,，堅(jiān)持做到“抓早,、抓緊、抓實(shí)”,，確保防汛工作萬(wàn)無(wú)一失,。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部,，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制,，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位,，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn),，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視,，筑牢安全防線,。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對(duì)主干道,、樓道出入口凹陷部位,、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對(duì)排水設(shè)備做到日查日檢,，確保排水暢通,；對(duì)小區(qū)大門(mén)等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌,；加強(qiáng)對(duì)雨排口,、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理,，筑牢保障防線,。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊(cè)登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理,。同時(shí),，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況,，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí),。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》,，對(duì)在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出,、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰,。

責(zé)”,、“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，做好職工安全教育工作,。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，要強(qiáng)化自我管理,、自我監(jiān)督,、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任,，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施,。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識(shí)，努力確保安全生產(chǎn),。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化hse監(jiān)督考核,。健全完善hse監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核,、雙月考核,、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效,。不論誰(shuí)出了問(wèn)題,，都要按照社區(qū)的《hse違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問(wèn)責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼,，罰不手軟,，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事,，而是大家共同的工作,，每個(gè)人都應(yīng)該自覺(jué)地去履行hse責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益,，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識(shí),，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識(shí),。他們通過(guò)黑板報(bào)、漫畫(huà)等多種靈活教育形式,，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義,、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的了解與掌握,，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。在今后的工作中,，員工們將用所學(xué)到的知識(shí)正確防治職業(yè)病,、減小對(duì)身體的傷害，為有效預(yù)防,、控制,、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理,。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對(duì)新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、宣貫,，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故,、自我防護(hù),、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作,，切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性,。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平,、戰(zhàn)”結(jié)合,，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo),，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理,。認(rèn)真組織職工對(duì)新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時(shí)對(duì)私家車(chē)主進(jìn)行安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)。勝東站每月對(duì)各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排,，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書(shū),，每季度對(duì)私家車(chē)任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè),，提高消防安全管理,。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識(shí),，健全完善規(guī)章制度,，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患,，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對(duì)樓道內(nèi)亂堆放雜物情況,，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對(duì)樓道雜物的清理工作,，確保消防通道的暢通,。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、車(chē)棚,、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作,，確保消防設(shè)施、器材完好有效,。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識(shí),，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任,，組織職工開(kāi)展消防演習(xí),。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工,，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周?chē)涝O(shè)施,、滅火器的位置,，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過(guò)演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序,，具備火場(chǎng)自救逃生的技能,，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法,。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度,，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對(duì)組織培訓(xùn)的時(shí)間,、內(nèi)容,、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場(chǎng)所出租房屋的安全管理,。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！首先,，我代表**公司安全環(huán)保部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來(lái)檢查指導(dǎo)工作,！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào),。

七、夏鹽,、瑪湖,、烏爾禾、七東區(qū),、黑油山,、滴西井區(qū)，五2區(qū),、金龍,、七東1+2,，10個(gè)區(qū)塊施工作業(yè),，截止8月28日開(kāi)鉆539口，完鉆524口,，進(jìn)尺418675米,。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是淺層2～3天一口井鉆機(jī)搬安頻繁,，給安全管理工作帶來(lái)巨大的壓力,。為做好安全管理工作我們積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作,。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機(jī)構(gòu),、明確職責(zé),、完善制度

鉆井隊(duì)配置有hse監(jiān)理構(gòu)成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)hse管理力度和信息反饋,。

2,、編寫(xiě)了《鉆隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安全制度匯編》,、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《鉆井隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類(lèi)鉆機(jī)《hse檢查表》,、《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》等,，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依,，并步入了規(guī)范化管理,。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體,，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。項(xiàng)目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書(shū)》,做到了一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理,。從而形成生產(chǎn)組織,、工程技術(shù)、設(shè)備管理,、安全管理,，各行其職齊抓共管的局面，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理,。

二,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率,。堅(jiān)持全面檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合,，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合,，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合,，做到主管部門(mén)檢查、項(xiàng)目部檢查,、鉆井隊(duì)檢查,、班組檢查,、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度,。

2,、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上,，又檢查點(diǎn)上,；既檢查操作行為，又檢查操作能力,；既檢查一般崗位,，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善,，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位,，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3,、創(chuàng)新檢查形式,。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問(wèn)題整改并重”轉(zhuǎn)變,，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變,，從而促進(jìn)基層hse管理扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

4,、明確檢查重點(diǎn)（1）檢查現(xiàn)場(chǎng)違章及違反操作規(guī)程操作的行為,；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可,；（4）

檢查新組建的隊(duì)伍開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,；（5）檢查工藝、設(shè)備,、電器,、儀表、消防,、檢維修,、工業(yè)衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、制度等,，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程,；（7）檢查生產(chǎn),、檢修,、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí),；（8）檢查問(wèn)題是否落實(shí)了整改,，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機(jī)起步以來(lái),，針對(duì)搬家安裝,、一開(kāi)二開(kāi)、鉆井施工,、完井,，全過(guò)程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊(duì),、路橋公司,、固井公司、壓裂公司,、材料中心等36家單位,，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查,；共計(jì)檢查783井次,，檢查出各類(lèi)問(wèn)題2331個(gè)，開(kāi)具不符合1109項(xiàng)全部進(jìn)行了整改關(guān)閉,。

三,、開(kāi)展hse體系內(nèi)部審核

自今年以來(lái)，持續(xù)開(kāi)展了以落實(shí)崗位職責(zé)制為重點(diǎn)的體系內(nèi)部審核,。公司對(duì)所屬32支鉆井隊(duì)和部分專(zhuān)業(yè)化單位每月進(jìn)行一輪hse體系內(nèi)部審核,。在現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因,、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān),，既追究崗位人員也問(wèn)責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢,，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算審核得分,，扣減分?jǐn)?shù)細(xì)化到每一不符合項(xiàng)所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員,、井隊(duì)干部身上,，建立人人為安全負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督的機(jī)制,。審核得分既作為各單位月度評(píng)比,、評(píng)比的依據(jù)，又使公司對(duì)各單位的安全管理水平有正確的評(píng)估,，安全工作開(kāi)展過(guò)程中能做到有的放矢,。

四、注重安全培訓(xùn)教育實(shí)效

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān),、安全環(huán)保部主任進(jìn)行授課,，詳細(xì)講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細(xì)則及**公司hse要求,，促使新隊(duì)伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式,，迅速進(jìn)入角色。經(jīng)過(guò)努力,，下半年** 2隊(duì),、3隊(duì)、9隊(duì),、10隊(duì),、14隊(duì)、15隊(duì),、19隊(duì),、20隊(duì)、21隊(duì),、24隊(duì),、25隊(duì)等十幾支隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)hse表現(xiàn)提升非常快,，井隊(duì)安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認(rèn)可,。二是開(kāi)展了“以考促學(xué)”活動(dòng)。公司建立了井控知識(shí)試題庫(kù),，將題庫(kù)掛到公司網(wǎng)頁(yè)上供井隊(duì)下載組織學(xué)習(xí),。公司監(jiān)理中心到井隊(duì)檢查時(shí)，組織井隊(duì)干部,、崗位人員進(jìn)行考試,，達(dá)到以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)井控知識(shí)，有效促進(jìn)了鉆井隊(duì)防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力,。

五,、建立完善激勵(lì)機(jī)制

1、為了切實(shí)提高各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的重視程度,，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，不但在月度進(jìn)行評(píng)比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達(dá)到了40%,，而且制定鼓勵(lì)井隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的政策,，對(duì)于獲得甲方嘉獎(jiǎng)的隊(duì)伍給予額外10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)重點(diǎn)樹(shù)立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊(duì)伍,，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開(kāi)展了5輪月度hse管理先進(jìn)評(píng)比，其中第三名設(shè)為進(jìn)步獎(jiǎng),，對(duì)于安全管理較差但進(jìn)步非常明顯的井隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。公司今年共有14支隊(duì)伍獲得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金61000元,。

2、對(duì)于違反油田公司,、**公司安全管理制度的井隊(duì),，嚴(yán)格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰，截至目前共有13支隊(duì) 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的指導(dǎo)思想,。狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn),，努力提高全員的安全意識(shí)，持續(xù)提升安全管理水平,，爭(zhēng)取在年底邁入安全管理先進(jìn)行列,。

1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

hse工作匯報(bào)篇五

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

一,、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度,，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署,，認(rèn)真安排、積極落實(shí),，及時(shí)召開(kāi)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開(kāi)展周一hse活動(dòng)和班組hse活動(dòng),，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工,。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定,、完善了各崗位的hse職責(zé),，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊,，加以警示,。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)hse管理方面的文件和會(huì)議精神,，共同探討分包管理上,，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專(zhuān)人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試,，收到良好效果,。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹(shù)立一切事故都是可以避免的安全工作理念,，對(duì)全員進(jìn)行宣？,。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題,，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作計(jì)劃,，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),，分解簽訂到每個(gè)分公司，工程處全員簽訂了崗位安全承諾書(shū),。確立了先幫扶指導(dǎo),、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路,。

按照上級(jí)文件要求,，我處積極推行“白國(guó)周班組管理法”，制定出推行“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案,，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施,，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，開(kāi)展活動(dòng),，利用展板、板報(bào),、橫幅,、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解,，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)必須將“白國(guó)周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心,，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問(wèn)盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng),，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款,，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款,，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表?yè)P(yáng),。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國(guó)周班組管理法”內(nèi)容以后,，我們分別予以了獎(jiǎng)還,，此法的應(yīng)用,，使活動(dòng)的開(kāi)展見(jiàn)到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高,。在現(xiàn)在的實(shí)施階段,，我們對(duì)各分公司班組長(zhǎng)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé),，制作成警示標(biāo)牌,，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，檢查整改。

在開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中,，工程處上下,，人人參與,，層層查找,，制定措施，,？步治理,。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無(wú)隊(duì)站”的創(chuàng)建中,，將各類(lèi)活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中,，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”,，規(guī)范操作,，“低、老,、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn),，做到了個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)違紀(jì),、單位無(wú)事故。

三,、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù),，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》,，認(rèn)真審核,、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開(kāi)工評(píng)價(jià),，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理,，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分,、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目,，堅(jiān)決不,？辦理開(kāi)工手續(xù)。至今,，辦理開(kāi)工,？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié),？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管,、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火,？次，三級(jí)動(dòng)火,？,，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面,，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝,，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象,，先曉之以理、進(jìn)行教育,，再監(jiān)督整改,，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合施工實(shí)際情況,，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、制度規(guī)程,、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令,、安全,、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,。全處有17名操作人員,、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試，2名管理人員參加了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考試,。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高,，素質(zhì)得到提升,，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求,，組織相關(guān)人員對(duì)施工,、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素,、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別,，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中,，經(jīng)起了抽檢,，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行,。

工程三處所屬四,、五,、防腐公司,，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋,，防腐公司職工宿舍用電存在隱患,，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬(wàn)元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造,，消除了事故隱患,，投入？萬(wàn)元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊,，投入,？萬(wàn)元為五公司建起了門(mén)崗值班房、搭起了車(chē)棚,、更換了大門(mén),，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營(yíng)造了較好的生活環(huán)境,。三,、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查,，體現(xiàn)了以人為本,，人文關(guān)懷的安全管理新理念,。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全,、環(huán)境,、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊,、警示標(biāo)牌20塊,。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃,，抓緊解決職工的防暑降溫用品,。

六、持續(xù)開(kāi)展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，加大生活安全檢查力度

“比資料,、看誰(shuí)做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng),、看誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)高,，比設(shè)備、看誰(shuí)保養(yǎng)的好”,，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開(kāi)展一年來(lái),，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中,，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重,，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后,，我們把生活安全放入考核當(dāng)中,，在每次的檢查中，必查駐地生活安全,。同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季,，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷,？、防觸電,、防火防爆,、防墜落坍塌、防交通事故,、防汛防淹溺,、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí),，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查,，多采取不通知,、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行,，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次,，三月一周期進(jìn)行匯總排名,，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元,。今年共處罰防腐公司,、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司,、防腐公司各1000元,，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)?！叭热础睜?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行,，有效的推動(dòng)了hse工作的開(kāi)展。

七,、落實(shí)文件精神,，開(kāi)展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查

綜上所述,，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績(jī),，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在,，具體表現(xiàn)如下幾方面： 1,、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變,，hse工作多多少少還停留在說(shuō)起來(lái)重要,、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的地步,。2,、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證,。3,、4、技術(shù)練兵,，技能培訓(xùn)師資力量大大不足,。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣,。安全工作表面文章做的多,，應(yīng)付現(xiàn)象多,。5、基層生產(chǎn),、安全管理人員素質(zhì)有待提高等,。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的hse管理工作中,，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí),，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹(shù)立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念,，加大處罰力度,，獎(jiǎng)勵(lì)hse工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部,。利用多種形式,，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，合理組織安排施工，特別是夏季,，要采取錯(cuò)時(shí)施工,，多采取措施，避開(kāi)惡劣環(huán)境下的施工,，騰出足額的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能,、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶,？的方法,，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度,。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度,，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為,，規(guī)范施工操作行為,，以查隱患、抓治理為落點(diǎn),，杜絕任何事故的發(fā)生,。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低,、老,、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi),，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員,，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)）,，下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀,。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處,，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo),，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初,，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求,，開(kāi)展自查自改活動(dòng)，通過(guò)檢查,，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改,。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià),，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）,、道路交通安全管理為56分（總分70分）,、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分,。

綜上,，二季度乃至上半年工程處無(wú)任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果,，hse管理工作,，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月