內(nèi)部管理制度制定及落實情,，工作任務細化量化及落實情況,，與縱向,、橫向同類事業(yè)單位職責劃分及運行情況等下面小編在這里為大家精心整理了幾篇內(nèi)部控制機構設置與運行情況怎么寫-內(nèi)部控制機構設置與運行情況范文,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

單位內(nèi)部控制自查報告1

為規(guī)范政府采購行為,，加強反腐倡廉建設,，提高資金使用效益,，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規(guī),，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度,，推行政府采購,，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購,，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督,，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為,，防止和預防腐敗行為發(fā)生,，實現(xiàn)依法采購、陽光采購,。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求,，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。

一,、健全各項規(guī)章制度,，嚴格依法采購

為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設,，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》,、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件,，結合實際,，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂,。主要規(guī)章如下：

1,、各項貨物、服務,、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行辦法》,、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等,。

2,、藥品采購制度有《關于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》,、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等,。

3、關于設備,、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關于進一步規(guī)范醫(yī)療設備采購的規(guī)定》,、《關于醫(yī)用耗材,、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等,。這些文件參與的職能部門多,，涉及的采購范圍廣，既有關于政府采購的規(guī)定,，也有院內(nèi)公開招標采購制度,，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。

各采購科室依據(jù)要求,，按照政府采購的目錄范圍和有關金額限定的規(guī)定,，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購,、委托代理機構公開招標,、院內(nèi)公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的,，均選擇政府采購方式,，依政府采購程序進行采購;符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行;凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的,，執(zhí)行院內(nèi)采購有關規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購,。院內(nèi)公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告,、制定招標文件、開標評標,、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等采購程序,。

二、構建互補的采購格局,，規(guī)范采購行為

經(jīng)過幾年的實踐和總結,，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程,、物資、設備采購均做好采購預算,，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構依法定程序進行公開招標,。各采購部門的依法行政,、依法采購意識不斷提高，對有關法律法規(guī)更加熟悉,，操作進一步規(guī)范,，進入政府采購和委托代理機構公開招標采購的范圍進一步拓寬,，集中采購規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購,、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

xx年度各部門采購情況如下：

1,、藥品類，藥學部xx年參加省衛(wèi)生廳部門集中采購,，合計采購金額為元，實際采購總金額為元,，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93.31%。xx年參加部門集中采購金額為元,，實際采購總金額為3元,，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93.73%,。

2、貨物,、服務、修繕類,，總務后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級政府采購目錄范圍內(nèi)采購預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設備均進行政府集中采購,，在協(xié)議供貨,、定點采購、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府采購,，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機構進行公開招標，xx年參加政府采購金額為元,，xx年參加政府采購金額為元。

3,、醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材,、設備類,，設備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設備采購均委托代理機構公開招標,，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參加部門集中招標，范圍外的部分委托代理機構公開招標,，xx年參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元,，xx年參加部門集中采購金額為元,，參加政府集中采購金額為元,。

4、基建工程類,，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，xx年以來外科病房綜合樓工程建設過程中委托有資質(zhì)的代理機構進行網(wǎng)上公開招標10次,，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式xx年政府采購金額為元,，xx年政府采購金額為元,。

5,、專項資金凡達到政府采購金額的均按規(guī)定實行政府采購，xx年共委托代理機構公開招標政府采購元,。

三、加強采購監(jiān)督和管理,，促進廉政建設

建立公開透明的采購運行機制是落實“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在政府采購法律框架下,，結合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點,，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務,、紀檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責參與采購活動的監(jiān)督,，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參加院外公開招標采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標采購過程中,，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標,、評標，財務部門把住付款關,、審核關，合力形成事先,、事中、事后全過程監(jiān)督的機制,，從源頭上防止公共資金濫用,、預防腐敗行為的發(fā)生,，努力保障參與采購各方合法權益，建立公開,、公平,、公正的采購機制,，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設,，建立醫(yī)院采購與廉政建設的良性互動機制,。

單位內(nèi)部控制自查報告2

根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知(鄂建辦【2012】137號)和2013年3月15日發(fā)布的《關于開展全省建設工程勘察設計專項檢查的通知》精神，我公司對2012年1月1日以來的建設工程勘察設計工作進行了全面的自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：

一、 基本情況

我公司2012年1月1日以來勘察設計類項目共計6項,，其中省外項目2項，合同總金額5030.30萬元,。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設計業(yè)務，設計圖紙全部通過“武漢市勘察設計協(xié)會技術咨詢服務部”圖審,。設計合同管理和執(zhí)行均按照《建設工程勘察設計管理條例》執(zhí)行，勘察設計文件存檔齊全,。

二,、 人員情況

我公司共有技術人員45人,，高級職稱人員5人，主導專業(yè)技術人員32人,。勘察設計專業(yè)注冊人員11人,，非注冊主導專業(yè)人員8人,，符合資質(zhì)標準數(shù)量和要求,。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求,，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個人提供掛靠行為,，不存在出租、出借,、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況,。

三、 工程勘察設計質(zhì)量情況

我公司工程勘察設計項目執(zhí)行,，完全按照《工程建設施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》,、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴格按照管理流程完成各項質(zhì)量管理工作,，每項設計類項目均設有合同管理、設計方案管理,、設計任務和設計計劃管理、設計輸入和設計評審管理(包括：方案評審,、圖紙評審、校審,、標準化審查;評審后采取的糾正措施及驗證記錄)、顧客對設計評審確認管理等,，保障設計深度達到標準要求，維護客戶的利益,。

四、 存在的問題和解決辦法

通過自查和總結，我公司勘察設計類項目存在,，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一,。我們將在今后的工作中，加強對設計人員的培養(yǎng),，強化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設計業(yè)務,，加強集成化管理,，提高設計水平和速度,。

單位內(nèi)部控制自查報告3

流光溢彩，燦爛多姿,。火樹銀花不夜天,，南城美麗如畫卷;社會秩序大變樣，晝夜聯(lián)防保平安,。南城，美麗的南城,、平安祥和的南城,，今非昔比,。昔日里街道狹窄,，道路高低不平，社會秩序混亂,。刑事案件和惡性案件頻頻發(fā)生，盜賊橫行;今天街道寬敞明亮,、綠樹成蔭,、潔凈亮麗，市民安居樂業(yè),，社會秩序良好，惡性刑事案件和盜賊都減少了,。這平安的環(huán)境為南城人民萬眾一心奔小康創(chuàng)造了優(yōu)越條件。創(chuàng)平工作給我們的事業(yè)帶來歷史的發(fā)展機遇,，為南小再上新臺階立下了功勛。現(xiàn)將我校的創(chuàng)平工作及其開展情況作如下匯報：

一,、領導重視，建立健全創(chuàng)平工作機構

x月xx日,，南辦處黨委、行政召開了全辦各村,、社區(qū)、轄區(qū)內(nèi)市級各部門及所轄的企事業(yè)單位負責人會議,，明確提出了“創(chuàng)建平安單位，建設平安南城”是全辦當前的政法和社會綜合治理工作的主要任務,，要求扎實開展“平安村”、“平安社區(qū)”,、“平安單位”創(chuàng)建活動;并要求80%的村、社區(qū),、單位達到創(chuàng)建目標，南辦要首批進入合川市“平安鎮(zhèn)街”行列,。會議后劉校長在全校教師會作了傳達，并簽訂了年級組《創(chuàng)平工作目標責任書》下發(fā)了文件,，成立了合川市南津街小學創(chuàng)建平安單位,，建設平安南小領導小組,，領導小組并下設辦公室，具體負責指揮全校創(chuàng)平工作活動,。領導小組實行了分工負責制，領導小組討論制訂創(chuàng)建工作制度和考核辦法;同時要求各年級也相應的成立創(chuàng)平工作小組,，具體負責各年級的創(chuàng)平工作并向?qū)W校創(chuàng)平小組辦公室匯報情況。

二,、廣泛發(fā)動師生，營造創(chuàng)平氛圍

我校創(chuàng)平工作之所以成績顯著在于：第一即時研究成立了領導小組;第二是擬定了“創(chuàng)建平安單位,、建設平安南小”的工作意見和計劃并有明確創(chuàng)建活動日程安排表;第三，簽訂創(chuàng)平工作目標責任書;第四：開展了創(chuàng)平工作動員大會;第五是4月26日少先隊大隊部在學校黨支部,、行政、共青團的領導下開展了“告別網(wǎng)吧”主題隊會,，全校2千多名少年兒童紛紛簽名爭做文明少年，第六是充分利用學校紅領巾廣播站的作用,，廣泛宣傳“創(chuàng)建平安單位，建設平安南城”的重大意義和作用,，還廣播了此優(yōu)秀征文;第七是廣泛發(fā)動全校學生寫征文，一二年級寫短語造句,，三至六年級寫征文并且有59篇優(yōu)秀文章分獲一、二,、三等獎,，學校獲得了組織獎,。第八是學校還開展創(chuàng)平工作的黑板報書畫的評比檢查活動,，有力地促進了南小的創(chuàng)平活動的深入開展;第九是5月18日,，書記王義昭、市級領導曹士兵,、吳克浪和辦事處書記謝召萬、創(chuàng)平辦主任封西平一行來我校檢查創(chuàng)平工作,，對南小的創(chuàng)平工作予以了充分肯定，很有特色,，而且在合川市創(chuàng)平工作會和重慶市區(qū)(市)縣分管副書記,、或副區(qū)(市)縣長。政法干部會在合川召開時,，還將南小的創(chuàng)平檔案資料作了展示宣傳，隨后辦事處召開轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)平工作會再次將我校資料進行了推廣,。另有許多單位來校學習我們的資料建設。第十是學校還向?qū)W生及家長發(fā)了創(chuàng)平工作宣傳通知,，家長并作了信息反饋，總之,，在宣傳工作上做到了家喻戶曉，師生人人明白,，師生知曉率達到了100%,。

三,、扎實工作，打造平安南小

在學校黨政的領導下,，我校根據(jù)南辦處黨委,、行政的要求，我們在開展“創(chuàng)建平安南小”的同時,，也在班級開展“創(chuàng)建平安班級”的活動，整個校園都充滿了創(chuàng)平工作的活力,，真正讓南小創(chuàng)平活動及管理體系深入到了課堂及班級，年級組每天上午10時前和每周星期五要向?qū)W校創(chuàng)平辦公室匯報情況,，每階段要交階段小結，學校創(chuàng)平小組每月對各年級的創(chuàng)平工作進行考核評分;為了師生的安全,，領導小組對學校安全,、消防,、食品衛(wèi)生和防疫工作都進行了一一的排查。從4月以來,，學校對電力設施存在的消防防患進行了全面更新，由16線換為70線和90線,，另外配備了滅火器若干，消除了火災隱患,。同時，還教育師生離開教室或辦公室并關掉所有的電源;學校衛(wèi)生室添制了安全用藥品,、藥具;學校安全監(jiān)管得力，各樓道都安排了師生監(jiān)護,，課堂上，老師們還給學生講解了如何遵守交通安全和安全自我防護知識,，做到了人人遵紀守法;學校在創(chuàng)建活動中按照辦事處的要求，制定了安全,、消防,、食品衛(wèi)生,、防疫及處置群體的事件的預案，確保一旦出現(xiàn)安全,、消防,、食品衛(wèi)生,、防疫及群體性的事件能及時妥善處理，并按時上交了各項資料,。總之,，我們在創(chuàng)建活動過程中投入資金近十三萬元，為“創(chuàng)建平安單位,、建設平安南小”做到了“六無七有一參與”，切實營造了平安,、穩(wěn)定的校園環(huán)境。

四,、創(chuàng)造平安環(huán)境，提升教育質(zhì)量

在全校師生的共同努力下,，經(jīng)過幾個月創(chuàng)建活動,，學校校門換了方位,，校門寬敞了，車來人往等擁擠現(xiàn)象得到了解決,，消除不安全隱患。學生們上學回家都能注意交通安全,，家長接送學生也注意安全問題，全校師生心情舒暢,，整個校園充溢著學習的氣氛，清晨只要校門一開,，學校書聲啷啷、老師們一踏進辦公室就開始他(她)們的工作了，你看那教室里坐著的學生,，認真看書作業(yè),，好一派學習風氣，課后,，畫的'畫，書法的書法,、打鼓的打鼓、唱歌的唱歌,、跳舞的跳舞、玩計算機的玩計算機,，運動的運動,，真是繁花似錦，百花齊放,，平安祥和的南小校園里，素質(zhì)教育結碩果,，金秋十月北京傳來喜訊，六年級四班的鄒薇薇同學參加首屆全國青少年藝術英才推選大賽總決賽聲樂專業(yè)少年組金獎,，孔祥愛老師也榮獲首屆全國青少年藝術英才推選大賽總決賽聲樂專業(yè)少年組輔導教師金獎。在教育科研方面我校教師有15篇論文全國一,、二、三等,，21篇論文榮獲重慶市級的一,、二,、三等獎; 7名教師獲合川市中青年教師賽課一、二、三等獎,，還向《合川教學科研》推薦論文20多篇，向《中國教育教學研究》推薦科研論文30多篇,，上述事例充分表明了我校教師思想素質(zhì)和業(yè)務水平的不斷提升，為全面推進南小教育教學工作的可持續(xù)性發(fā)展,，為爭創(chuàng)重慶市文明示范學校作出了較大努力。

事物都是一分為二,，雖然我校在創(chuàng)平工作中取得了一定的成績，但也存在不足,，我們要力求戒驕戒躁，不斷前進,，克服不足，以待今后取得更大的成績,。

以上報告,，當否請指正,。

單位內(nèi)部控制自查報告4

按照省測繪局《關于開展全省20xx年測繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知》和xxx國土資局對該項工作的具體要求,，我公司組織人員就2010年9月至2010年12月期間的測繪產(chǎn)品的質(zhì)量進行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下。

一,、基本情況

xxx有限責任公司成立于20xx年x月，具有丙級測繪資質(zhì)等級,，目前測繪工作人員有22人，其中高級測繪工程師2人,，中級測繪工程師2人,，測繪技術人員18人,。先后投資購置了gps接收機、測距儀,、全站儀、水準儀,、繪圖儀等設備,，有較完善的質(zhì)量管理體系。

公司主要從事工程測量和地籍測量,，相關測繪產(chǎn)品委托甲方測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門進行了檢驗,，全部合格,。

二,、質(zhì)量管理

1,、主要成果 20xx年我公司的主要測量成果xxx、地質(zhì)災害泥石流治理測圖項目等,。測量成果總體質(zhì)量良好,，圖產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,，達到了制定的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標要求,，贏得了上級主管部門和成果使用單位的一致好評,。

2,、制度管理

我公司建立了比較完善的測繪質(zhì)量管理體系,，內(nèi)容包括:機構設置,、人員配備,、各級人員的崗位職責,、測繪生產(chǎn)管理,、測繪技術管理、測繪質(zhì)量管理,、測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法,、儀器設備管理,、測繪成果管理、質(zhì)量獎懲等，對生產(chǎn)過程實施有效控制,，對生產(chǎn)作業(yè)人員,、質(zhì)量檢查人員,、管理人員均按年度進行綜合素質(zhì)考核,，并進行獎懲,，有效地提高了測繪人員的責任心。

3,、人員管理和培訓

各測繪崗位職責明確，責任到人;為確保測繪質(zhì)量管理體系的高效運轉(zhuǎn),，更好地服務我市的基礎測繪建設工作,，我公司成立了以副經(jīng)理為組長的測繪質(zhì)量管理小組，設立了專職質(zhì)量檢驗機構,，多次組織技術質(zhì)量管理人員參加省測繪局、市國土局等組織的培訓,，取得良好的效果。

5,、過程管理

生產(chǎn)過程的實施均為先設計、后生產(chǎn);所使用的儀器,、設備均按期進行檢驗和維護,，各項檢驗,、維護記錄齊全，內(nèi)容詳實;生產(chǎn)過程中各部門配合協(xié)調(diào),，責任分工明確,，質(zhì)量管理體系各項記錄內(nèi)容齊全;設計,、檢查人員在作業(yè)前進行技術指導，過程檢查仔細,，成果成圖驗收以及動態(tài)質(zhì)量跟蹤、分析,、改進等過程控制安排合理;內(nèi)、外業(yè)檢查嚴格,，產(chǎn)品質(zhì)量情況及時征詢，出現(xiàn)不合格品及時返工,。測繪質(zhì)量管理小組、質(zhì)檢人員配置合理,，能夠有效地貫徹執(zhí)行我公司崗位責任制度和獎懲標準。測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實行二級檢查,、一級驗收的檢驗制度,，技術設計書,、組織設計表,、成果檢查意見、技術總結,、月統(tǒng)計表等項目齊全，從而保證了較高的測繪質(zhì)量,。

6、技術標準及執(zhí)行情況

我公司測繪生產(chǎn)技術標準選用現(xiàn)行有效的國家標準,、行業(yè)標準,、部頒標準,、有關技術文件，并在測繪生產(chǎn)中得到有效的執(zhí)行,。

7、質(zhì)量服務

此次自查,，一方面較公正的反映了我公司目前的測繪水平：測繪質(zhì)量管理體系健全、管理方案合理,、質(zhì)量保證措施得力、成果質(zhì)量良好,、相關資料齊全、服務信譽良好;另一方面也暴露出我公司的測繪工作所存在的某些不足,，如測繪專業(yè)技術人員比例偏小、服務對象面偏窄,、尚未通過貫標活動進一步促進內(nèi)部質(zhì)量管理等，有待于在今后工作中加以改正,。

單位內(nèi)部控制自查報告5

今年以來，我們按照區(qū)委,、區(qū)政府的總體部署和要求,，以“三個代表”重要思想和十八大精神為指導,，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,，把開展平安創(chuàng)建，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性措施來抓,，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”的目標要求，確保了社會穩(wěn)定,，有力地保障和促進了全區(qū)經(jīng)濟超常規(guī),、跨越式發(fā)展,。在創(chuàng)建“平安xx”過程中,，我們注重做好以下三個方面的工作:

一、加強組織領導,，建立平安防范新體系

只有社會穩(wěn)定，才能安居樂業(yè),。創(chuàng)建“平安xx”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要,。今年以來，局黨委一班人從加強思想認識,、完善組織網(wǎng)絡、落實各項制度方面下工夫,，做到了三個到位：

(一)思想認識到位,。經(jīng)貿(mào)局始終把平安建設作為全局重點工作來抓,，牢固樹立防范意識,，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓,、機關工作人員和轄區(qū)單位共同抓。經(jīng)貿(mào)局成立了由黨工委書記任組長,，分管書記任副組長，各科室主要負責同志為成員的平安創(chuàng)建領導小組,，下設辦公室，負責創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào),、檢查指導和考核驗收等工作,。領導小組定期召開會議,，研究創(chuàng)建工作，制訂了創(chuàng)建“平安xx”的總體計劃,，加強了對社會治安綜合治理工作的領導，落實了各項綜合防范措施,。

(二)組織網(wǎng)絡到位。為了增強地區(qū)防控功能,，我們重點從完善組織網(wǎng)絡方面下工夫。在局平安創(chuàng)建領導小組的基礎上,，各所屬單位也相應建立了創(chuàng)建組織，設立專職綜合治理工作人員,，并明確各級“創(chuàng)安”工作目標，簽訂社會治安綜合治理目標管理責任書,，形成了橫向到邊,，縱向到底,，上下聯(lián)動的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡。目前,，轄區(qū)群防群治力量有專業(yè)治保人員20多名，非正規(guī)就業(yè)安全人員20多名,，義務巡邏隊員近50名。由此構建了多層次,、全方位的社會治安綜合治理防控網(wǎng)絡。

(三)管理制度到位,。為了促進全局綜合治理工作,，健全制度建設,，我們從兩方面入手，不斷加大平安建設力度,。局黨委班子對綜合治理工作做到“思想上有位置，組織上有班子,、工作上有布置，經(jīng)濟上給票子”,。我們多方籌措資金，兩年來,，在社會安全防范上投入資金達1多萬元,，為構筑“平安xx”提供了有力的物質(zhì)保證,。同時，我們不斷健全和完善各項安全防范制度,，如《突發(fā)、重大事件事前預警制度》,、《治保調(diào)解制度》等各種規(guī)章制度，有效保證地區(qū)安全防范工作,。

二、深化安全防范,，完善平安建設新機制

搞好平安建設，機制是重點,。平安建設是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機制,，才能保障人民的合法權益，居住在xx的職工,、居民才能具有充分的安全感,，為此,，我們從“四個堅持”入手,，積極做好各種防范工作,。

堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范和預警機制建設工作,。在維護局域穩(wěn)定過程中，我局道始終以構筑夯實基層工作基礎為重點,，聘請基層信息員9名，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍,。全局以居住地為重點，單位為依托,，每月一次對所屬企業(yè)不穩(wěn)定因素進行排摸，實行“零報告”制度,，大力開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到領導重視,、排查認真、信息暢通,、職責分明,、處置及時,。有時個別人員由于不理解有關政策心理預期過高，一度采取了聯(lián)名信訪,、上訪等過激行為，局黨委和有關單位一道,，及時進行疏通調(diào)解，通過大量而細致的工作,，使問題得到圓滿解決。矛盾糾紛調(diào)解小組有關工作人員經(jīng)常深入職工家中,，扎實做好群眾基層基礎工作,，及時收集、排摸不穩(wěn)定因素,，做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制、早解決,，通過疏導,、化解工作,，使一些事態(tài)平息在萌芽階段。一年來,，我們共排查調(diào)處各項糾紛、矛盾5起,，調(diào)解成功5起，成功率達100%以上,。受理各類信、訪,、電12件，辦結率,、反饋率均達100%。

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