調(diào)研報(bào)告不同于調(diào)查報(bào)告,，調(diào)查報(bào)告是因?yàn)榘l(fā)生了某件事(如案件、事故,、災(zāi)情)才去作調(diào)查,，然后寫出報(bào)告。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施,，希望對同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施1

一,、科學(xué)安排,，集中精力深入基層開展調(diào)研。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排,。多途徑引導(dǎo)組工干部預(yù)先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢,，促使每名干部結(jié)合崗位職責(zé)，盡快理清要點(diǎn),，明白重點(diǎn),，找出難點(diǎn)。早知道,，早安排,，早動(dòng)手，早完成,。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力,。每次調(diào)研制定出切實(shí)可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組,，科學(xué)合理地將各項(xiàng)工作“串連”或“并聯(lián)”起來,，既明確個(gè)體分工，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)助,，發(fā)揮眾人之智,，利用眾人之力，促進(jìn)調(diào)研的全面,、有序進(jìn)行,。三是結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)開展調(diào)研的切入點(diǎn),。充分認(rèn)識當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為中心,，從加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)新農(nóng)村、加強(qiáng)自身建設(shè)構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)等問題著手，找準(zhǔn)調(diào)研工作切入點(diǎn),，明確調(diào)研主旨,、目標(biāo)和要求。

二,、創(chuàng)新方法,，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機(jī)制,，力求調(diào)研任務(wù)和工作職責(zé)落實(shí)到位,。進(jìn)一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》，明確組工干部聯(lián)系基層責(zé)任單位,。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責(zé)任制》,，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座,，不斷強(qiáng)化組工干部工作責(zé)任感,，提高實(shí)際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動(dòng)形式,，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性,。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定,，可以由組織部門牽頭,，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機(jī)關(guān)集體組織,、各室（中心）單獨(dú)組織或者干部個(gè)人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進(jìn)行,。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實(shí)性,。組成專題調(diào)研小組后，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負(fù)責(zé)人安排,，通過與其主要負(fù)責(zé)人面談,、相關(guān)人員座談、個(gè)別人員訪談的形式獲取所需信息,；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機(jī)進(jìn)行走訪,，通過交流記錄,、收發(fā)問卷、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料,。此外,，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時(shí),，可以通過與基層群眾更廣泛,、更直接、更隨意的接觸,，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料,。

三、注重實(shí)效,，不斷轉(zhuǎn)化各項(xiàng)調(diào)研成果,。一是及時(shí)歸納匯總，確保問題信息不流失,。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分類,、歸納、匯總,，盡快形成綜合性的文字材料,，然后在第一時(shí)間反饋給相關(guān)部門，為他們針對問題及時(shí)采取整改措施和對策提供依據(jù),。二是積極推廣介紹,，確保經(jīng)驗(yàn)典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)一定要有詳細(xì)記載,，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗(yàn)材料,，通過各種刊物、媒體,、交流會等,，及時(shí)向上、對外宣傳推介,，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗(yàn)影響到更多的人,，使更多的人受益。三是成功轉(zhuǎn)化運(yùn)用,，確保調(diào)研成果不流失,。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制。對調(diào)研形成的各類文字材料進(jìn)行全面匯總,，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議,，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體措施和辦法,，并通過辦點(diǎn)示范,，不斷地加以完善和創(chuàng)新,，最后將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)人們實(shí)際工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施2

自中央出臺八項(xiàng)規(guī)定以來,，全國各地掀起改進(jìn)作風(fēng)的熱潮,，相繼開展形式多樣的改進(jìn)作風(fēng)的活動(dòng)。深入基層調(diào)研或掛職作為改進(jìn)工作作風(fēng),、踐行群眾觀的良好抓手,，得到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部的親睞，基層調(diào)研活動(dòng)如雨后春筍,，相關(guān)報(bào)道不絕于耳,。基層調(diào)研活動(dòng)確實(shí)取得了一定的效果,，也是必要的,，但我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題需要改進(jìn)。這些問題包括：

浮而不實(shí)的問題,。浮而不實(shí)指作風(fēng)浮泛,、不深入不踏實(shí)，在調(diào)研工作中主要體現(xiàn)在“是否真正沉入一線”,、“是否真正在了解情況”,、“是否真正在調(diào)查研究”這幾個(gè)方面。當(dāng)下,，與群眾感情疏遠(yuǎn),、犯有“機(jī)關(guān)病”的領(lǐng)導(dǎo)干部不在少數(shù)，這些干部到基層調(diào)研只是為了完成政治任務(wù),，內(nèi)心極不情愿,，懷著這樣一種抵觸、應(yīng)付的心理,，工作時(shí)身在曹營心在漢,，領(lǐng)導(dǎo)去檢查他就去，領(lǐng)導(dǎo)一走他也走,，跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏,，沒有沉下心來，缺乏主動(dòng)了解的熱情,，更缺乏調(diào)查研究的耐心,。

見怪不怪的問題。見怪不怪的問題主要表現(xiàn)在對基層人民的疾苦視若罔聞,、對基層的問題視而不見,、對解決基層的問題毫無熱情、對基層干部的說法人云亦云,。見怪不怪是一種很可怕的心態(tài),，這種默然的、無所謂的心理實(shí)質(zhì)上是一種不作為,，是一種變相的腐敗,。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題是一個(gè)過程,，如果對任何事都懷有見怪不怪的心態(tài)，連第一個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)問題都做不到,，就更不要說解決問題了,。

作為不大的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研作為不大,，領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力提升不夠,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有區(qū)分基層調(diào)研與視察工作的區(qū)別，在調(diào)研的過程中不主動(dòng),、不積極,，調(diào)研面不廣、思考問題深度不夠,，沒有盡全力做實(shí)事,、盡力解決問題；調(diào)研過程思考不夠,，時(shí)間精力花費(fèi)了,，收獲卻不大，能力結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)卻沒有得到應(yīng)有的提升,。

基層調(diào)研工作深入不夠的整改措施3

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力,，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”,，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實(shí)施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問題的通報(bào)〉的通知》（羅提辦[20xx]5號）文件的要求,，通過開門納諫,，在全面開展自查自糾的基礎(chǔ)上，聽取各科室和群眾的意見,，制定本整改方案,。

一、目標(biāo)要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn),，切實(shí)解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問題。加強(qiáng)建章立制,，整合機(jī)關(guān)管理資源,，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素,，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運(yùn)作機(jī)制,，提升我局干部執(zhí)行力,，提高行政效能，認(rèn)真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責(zé),。

二,、整改重點(diǎn)

局機(jī)關(guān)科室、局屬二層機(jī)構(gòu),、個(gè)人對照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20xx年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾,，并向服務(wù)對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求,，對工作中存在的“兩無,、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改,，強(qiáng)化紀(jì)律觀念,、大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高工作效率,。進(jìn)一步細(xì)化、量化落實(shí)“五大工程”的目標(biāo)任務(wù),，切實(shí)做到“五入”,，完善各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位,。

三,、整改措施

把整改措施與績效考核、作風(fēng)建設(shè),、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來,，加大落實(shí)力度、改進(jìn)力度,、考核力度,、獎(jiǎng)懲力度等，達(dá)到相互促進(jìn),，整體提高,。

（一）加大落實(shí)力度，認(rèn)真執(zhí)行自治縣黨委、政府的重大決策部署,。對上級交辦的各項(xiàng)工作,，要堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通,，有禁必止,。嚴(yán)禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任科室：秘書股）

（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律,。針對我局個(gè)別干部存在作風(fēng)渙散,、紀(jì)律松馳、意志衰退,、安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取、只求過得去,、不求過得硬的現(xiàn)象,，重申工作紀(jì)律，落實(shí)上班考勤制度,，工作人員不得無故遲到早退,，脫崗串崗、聊天嬉鬧,、上網(wǎng)玩游戲等,。加強(qiáng)會議紀(jì)律，杜絕開會遲到早退,，中途無故離會等現(xiàn)象,。樹立昂揚(yáng)向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任科室：秘書股）

（三）進(jìn)一步提高工作效率，高質(zhì)量高速度完成各項(xiàng)任務(wù),。建立健全局機(jī)關(guān)和局屬二層機(jī)構(gòu)主要工作績效考評機(jī)制,，年底綜合考評。局領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)督辦檢查責(zé)任,，及時(shí)處理解決辦事拖沓,、不負(fù)責(zé)任貽誤工作的問題，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度,，加強(qiáng)執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步提高工作效率。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任科室：秘書股）

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平。建立服務(wù)承諾制,，自治縣黨委,、政府等上級部門需要的匯報(bào)材料，要準(zhǔn),、要快,、要高質(zhì)量。對社會提供服務(wù),，在規(guī)定和原則允許的情況下,，要盡量及時(shí)滿足需求。增強(qiáng)服務(wù)群眾,、服務(wù)基層,、服務(wù)“三農(nóng)”的意識。對基層辦事人員要做到熱情周到,，堅(jiān)決杜絕“人難找,、門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，責(zé)任科室：機(jī)關(guān)各科室,、局屬各二層機(jī)構(gòu)）

（五）建立健全和完善各項(xiàng)管理制度,，以制度規(guī)范人和事。建立和完善考勤和獎(jiǎng)懲制度,，績效考評辦法,、干部學(xué)習(xí)、請假制度,、群眾接訪制度等管理制度,，尤其要完善考勤制度，使用人臉識別考勤系統(tǒng),，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象,，建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxxx,，責(zé)任科室：秘書股）

四,、圍繞落實(shí)“五大工程”工作目標(biāo)，結(jié)合整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)完成xx各項(xiàng)工作的力度,。

（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全年糧食播種面積達(dá)到39.6萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11萬噸以上,。完成推廣超級稻10.9萬畝,，單交玉米8萬畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任單位：推廣站）

（二）切實(shí)抓好特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

1.桑蠶產(chǎn)業(yè)新增桑園0.31萬畝,，全年鮮繭產(chǎn)量0.77萬擔(dān),。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：蠶業(yè)站）

2.高淀粉紅薯產(chǎn)業(yè),，全年發(fā)展高淀粉紅薯種植面積1萬畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任單位：土肥站）

（三）認(rèn)真完成菜籃子工程工作任務(wù),。全年蔬菜累計(jì)播種面積16萬畝，建設(shè)常年蔬菜基地600畝,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站）

（四）做好實(shí)用技術(shù)推廣工作,。

1.間套種推廣面積12萬畝,，“三避”技術(shù)推廣21.9萬畝，“三免”技術(shù)推廣9.1萬畝,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx,，責(zé)任單位：推廣站）

2.測土配方施肥技術(shù)66萬畝，沃土工程31萬畝,，節(jié)水xx11萬畝,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：土肥站）,。（五）抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作,，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用,。全年完成農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)0.18萬人,，完成科技培訓(xùn)1.6萬人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：農(nóng)廣校）

（六）切實(shí)抓好冬季xx開發(fā)工作,，完成秋冬種植面積19萬畝以上,。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站,、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實(shí)施,，我們將不斷完善整改措施，加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力,，增強(qiáng)全局干部職工責(zé)任意識,、大局意識、創(chuàng)新意識,、服務(wù)意識,、學(xué)習(xí)意識，努力使提高執(zhí)行力活動(dòng)整改措施真正落到工作當(dāng)中去,，抓出實(shí)效來,。

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