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建筑工程每周例會會議紀要篇一

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展,；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施,；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究,，結合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作,，同時組織做好道路

安全

3,、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責任人，同時查找制度,，組織

學習

4,、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際,，結合成員結構，合理進行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓，以團結,、奮進,、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關培訓安全工作,。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。

會議地點：五樓會議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會議主持：王 偉

會議記錄：王 肖

會議主題：中盛商貿周例會

會議概要：

二,、盛邦商貿副總、中盛總經理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求,，對各部門下一步的工作重點作出安排,。

會議內容：

總經辦：

針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善,，便于下步工作開展,。

信息部：

1、為確保公司網絡的正常運行,，需與物業(yè)部協(xié)商

關于

2,、針對信息部提出的網絡線路鋪設及此次超市地面塌陷問題,，王總強調物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報,，由集團領導與地產做相關對接,；同時做好賣場內所有物業(yè)設施、設備的巡檢工作,，確保賣場正常運營,。

貨品部：

好品質來自每一個細節(jié)

1、經過《商品質量制度》的試行發(fā)現(xiàn),，超市蔬菜及水產品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象,，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌,、個別商品有污漬等現(xiàn)象,，希望各商品部引起重視,，進行相應的改進，以提升公司整體商品形象,。

2,、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大,、錄入速度較慢的問題,，希望財務收銀部加大培訓力度，提高信息錄入質量,。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設施或相關資產需報修的,，應提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門,、時間,、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案,。

企劃部：

門使用計劃,，并對具體使用事項進行協(xié)調，以便于充分利用共享空間,，提高各部門銷售業(yè)績,。

人資部：

杜絕類似情況，王總在此強調,，各商品部經理要加強管理,，督察部要進行嚴查，另外,，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔,，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升,、調薪機會。

二,、盛邦商貿副總,、中盛總經理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排,。

公司預計投入資金十萬元左右,，建材市場、餐飲,、百貨,、超市應積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動,，以確保達到活動預期效果,。

2、各商品部內部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷,。

3,、商品部針對“五一活動”要做好相應的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%,，對此收貨中心要進行監(jiān)督,，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系,，進行適當?shù)拇黉N,。

好品質來自每一個細節(jié)

5、近期,，建材要制定出促銷期間的車展方案,，包括活動內容、車模等事項的安排,。

6,、關于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來,，并附有詳細的促銷方案及圖片,。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用,，信息部應結合財務部,、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務收銀和財務要做好工作對接,，制定出應急預案和培訓計劃,。

8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作,，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記,，采取有力措施去進行推廣和預熱。

9,、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動,，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動,，提高餐飲娛樂的收入,。

10、4月26日,，各商品部新品將會到位,，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介,，制作商品部升級改造后的視頻,，在外圍大屏幕和電視上進行播放,，以達到推廣效果。

11,、李總分管信息,、企劃、貨品,、督查,、客服相關工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關工作,，涉及以上幾個部門工作事項的應提前由李總簽批,。

12、下一步,，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討,，希望各部門經理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點,，做到部門上下所有員工熟知工作內容,，認真落實2015年工作計劃。

13,、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題,，總經辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理,。

14,、關于歐式風情街的手續(xù)問題，總經辦,、企劃部,、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理,。

好品質來自每一個細節(jié)

15,、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平,、公正,、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度,。

簽 閱：

天能循環(huán)經濟產業(yè)園（xx公司）xxx部

會議時間：2012年xx月xx日xx:xx-xx:xx

會議地點：xxx

主 持 人：xxx

記錄整理：xxx

與會人員：xxx,、xxx,、……

缺席人員：xxx,、xxx、……

會議內容：

一,、各與會人匯報上周工作總結及本周工作計劃

（一）,、xxx工作匯報

1.上周主要完成……

2.本周（或下一階段）主要工作計劃是……

3.領導點評：

（二）xxx工作匯報

……

二,、分析上周重點工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）

1、……

2,、……

……

1,、……

2、……

……

附注說明：

6.會議的組織召開,、會議紀要的上報,、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍。

1.

每周例會的會議紀要

2.

物業(yè)每周例會會議紀要

3.

單位每周例會制度

4.

每周例會制度作用

5.

每周例會制度開頭

6.

學校每周例會制度

7.

醫(yī)院每周例會制度

8.

建立每周例會制度

建筑工程每周例會會議紀要篇二

會議地點：項目會議室

參會人員：,、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、：土建工程師,負責小區(qū)

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

(3)復核6,、7號樓定位,。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高,。

(5)6,、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成,。

(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、：土建工程師,，負責公園項目。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量,。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高,，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,，設計重新出方案,。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,，暫時停工,，需要設計出圖紙,，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%,、茶樓結構框架柱完成,。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工,。

(9)對于喬木,、灌木進場種植，按照進度完成80%,，因草皮價格未定,，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成,。

3,、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6,、7,、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需

要領導進行確定方案,。

二,、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排

1、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張,，配合工作,，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由負責,，及配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通,，結合工作安排,，交出一份工作計劃方案。

小區(qū)工程：主要由負責,，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排,。

3、對于公園的安排,，要抓緊與設計對接,，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工,。

4,、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄,，并且逐項進行規(guī)格對比,，負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,，確保其根據(jù)實際進度進場,。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報給領導最終確定,。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。

三、對于目前項目進度工作的評價總結

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務工期要抓緊。

2,、對于設計的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,，包括圖紙,、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批,。

3,、針對目前市場競爭壓力,，進度問題為重中之重。施工單位已經進場,，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,，其中以1號樓為重點,，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,，每天都應該有計劃安排,。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延,。

5,、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內燃氣管道改線方面，一直拖延,。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃,，與等負責人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行,。今天與一中負責人接洽,，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

問題,，把預算內容交與王春吉經理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則,。

四,、會議總結

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團隊合作，共同解決實際問題,。

建筑工程每周例會會議紀要篇三

會議時間：2012年5月18日16：30

會議地點：嘉年華b座9樓會議室

會議主持：黃子懿

1

2

3

4

5

6

發(fā)：所有參會人員,； 抄送：總經辦。

7

【天福廣場/物業(yè)部】

簽發(fā)人：__________

會議時間：2016年1月18日

會議地點：物業(yè)服務中心二樓會議室

會議主題：周例會

會議主持：王光偉

與會人員：林挺,、朱福生,、侯麗婷、楊姝花、張永勝

紀要整理：

紀要內容

一,、 周檢查問題匯總：

二,、物業(yè)辦公電腦數(shù)據(jù)的管控。

三,、年終獎金分配初步方案,，16年的'多種經營任務及完成的方法渠道；

五,、今后將執(zhí)行月考核制度，進行績效考核,，同績效工資（150元/月）掛鉤,。

報：

送：

保存期限：五年

2012年 02期

會議時間：2012年5月18日16：30

會議地點：嘉年華b座9樓會議室

會議主持：黃子懿

2

3

4

5

6

發(fā)：所有參會人員； 抄送：總經辦,。

7

1.

每周例會的會議紀要

2.

每周例會周會議紀要

3.

物業(yè)周例會會議紀要

4.

每周例會會議紀要范文

5.

綠化每周例會會議紀要

6.

單位每周例會制度

7.

每周例會制度作用

8.

每周例會制度開頭

建筑工程每周例會會議紀要篇四

會議內容

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關于

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前，公司外出

實習

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的`影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查、考核,。

4,、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。

三,、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,，同時做好#3,、4樓的結算準備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二,、質量進度管理方面：

……

三,、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3,、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備,，按期上報，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

1.

物業(yè)每周例會會議紀要

2.

每周例會周會議紀要

3.

每周例會會議紀要范文

4.

綠化每周例會會議紀要

5.

單位每周例會制度

6.

每周例會制度作用

7.

每周例會制度開頭

8.

學校每周例會制度

建筑工程每周例會會議紀要篇五

會議內容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3,、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

……

二、質量進度管理方面：

……

三,、內部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備,；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***,、***

會議紀要

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施,；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,，按合同要求有序實施；四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調整實施后,，對路段影響進行分析研究,，結合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復,、路面保潔和道路標線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作,。

3,、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人,，同時查找制度,，組織學習，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作,；二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際,，結合成員結構,，合理進行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓,，以團結、奮進,、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作,。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備,。