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遵守公司規(guī)章制度自我評(píng)價(jià)篇一

酒店財(cái)務(wù)管理制度范本,。本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容，酒店所有員工必須遵守,，不得違犯,，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應(yīng)或走樣,。

財(cái)務(wù)管理辦法的內(nèi)容,，包括各項(xiàng)管理辦法的細(xì)則都是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)上用以規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，使用符合酒店業(yè)務(wù)運(yùn)作要求,。這些管理辦法的制定,，在原則和方向上，應(yīng)依循和符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和精神,。如遇財(cái)務(wù)管理辦法與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定內(nèi)容產(chǎn)生茅盾或不一致時(shí),，應(yīng)以會(huì)計(jì)制度的規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理辦法的相關(guān)部分應(yīng)停止執(zhí)行,，并由酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及時(shí)作出修訂,。

財(cái)務(wù)管理辦法的內(nèi)容包括：

第二節(jié)、資金管理辦法

酒店的資金收支必須按本制度的規(guī)定辦法管理,。違反本制度所規(guī)定將按財(cái)務(wù)法規(guī)和員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定給予處分,，并追究應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1,、酒店的資金包括銀行存款和現(xiàn)金,，除按規(guī)定留存的備用金，存放在酒店規(guī)定的貯存處外,，均存入酒店在銀行開(kāi)立的基本賬戶內(nèi),。

3、上述銀行賬戶的支票私章由出納保管,。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)經(jīng)理保管,。

4、上述銀行賬戶的支票由銀行領(lǐng)出后,，經(jīng)出納登記保管,，并憑有效批準(zhǔn)后的付款通知單填寫(xiě)支票，不符本項(xiàng)規(guī)定的任何情況,，不予填寫(xiě)支票,。

5,、如果在取得發(fā)票之前需要預(yù)先領(lǐng)取支票的，應(yīng)在5個(gè)工作日之內(nèi),，將有關(guān)原始憑證交回財(cái)務(wù)部,，予以核準(zhǔn)報(bào)銷。支票未能按原定用途使用時(shí),，必須及時(shí)退交出納員,，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要重新辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。

6,、不得開(kāi)具空白支票,，支票的收款人、用途,、金額等必須填列齊全,。如因特殊情況確需將某項(xiàng)內(nèi)容空置不填的，應(yīng)在《用款申請(qǐng)單》的備注欄填寫(xiě)清楚,，按程序經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開(kāi)具,。經(jīng)辦人需在支票開(kāi)出后三日內(nèi)將原空置項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容告知財(cái)務(wù)部。出納員負(fù)責(zé)督促相關(guān)工作,。

7、酒店的所有營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入均按酒店的《營(yíng)業(yè)款繳納管理制度》辦理,，違反者給予處分,，并追究應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8,、按本管理制度存放在酒店內(nèi)的周轉(zhuǎn)資金規(guī)定為：

出納備用金：僅作為本制度規(guī)定的其他備用金的報(bào)銷回填,，和支付零星現(xiàn)金支付。

外幣兌換備用金：前堂收銀處的外幣兌換備用金,，除受酒店的規(guī)定管控外,，同時(shí)必須遵守銀行對(duì)代辦外幣兌換業(yè)務(wù)所訂立的有關(guān)規(guī)定，并只作為外幣兌換點(diǎn)的外幣兌換業(yè)務(wù)?？?，不得挪作其他用途。

收銀員找零備用金：各收銀處的找零備用金,，只作為收款業(yè)務(wù)中找零給客人的專用備用金,，并應(yīng)按規(guī)定在每班交接班時(shí)，由交接雙方核點(diǎn)交接,，不得截留滯交,。

郵資備用金：前堂部接待處的郵資專用備用金，允許以郵票和現(xiàn)金的形式同時(shí)保管,，但只用作提供給客人的代郵服務(wù)專用,，不得挪作其他用途?，F(xiàn)金和郵票的總和應(yīng)與備用金規(guī)定的固定額度相符。

采購(gòu)部備用金：采購(gòu)部的備用金,，規(guī)定只作為解決酒店零星采購(gòu),，業(yè)務(wù)急用所需。

專用備用金：經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的同意,，在特殊情況下個(gè)別部門可獲撥留不超過(guò)人民幣壹仟元的臨時(shí)專用備用金,。在事情辦理完畢后或被通知回繳時(shí)必須即時(shí)交回。

9,、所有備用金包括出納的備用金均采用隨用隨報(bào)的回填辦法控制,。除出納的備用金按實(shí)際支付后，并經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)出支票由銀行賬戶存款回填補(bǔ)充外,，其他備用金以報(bào)銷方式回填,，報(bào)銷均應(yīng)在指定辦公時(shí)間內(nèi)，在出納的辦公室辦理回填手續(xù),。辦理回填手續(xù)應(yīng)在5個(gè)工作日以內(nèi),，所有備用金均采用報(bào)銷回填的定額控制方法，使備用金固定在規(guī)定的額度,，不得隨意增減,，所有備用金額度的變更，均須獲總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),。

10,、酒店所有費(fèi)用的報(bào)銷，均須經(jīng)部門經(jīng)理同意,，加簽后送財(cái)務(wù)部辦理審批手續(xù),，經(jīng)獲批準(zhǔn)后在出納處領(lǐng)取或退繳現(xiàn)金。

11,、現(xiàn)金借款,。

公司嚴(yán)格控制現(xiàn)金借款。確因業(yè)務(wù)需要而必須借款時(shí),，借款人應(yīng)填寫(xiě)《借款申請(qǐng)單》(一式三聯(lián),，見(jiàn)附表一)，公司人員借款由總經(jīng)理審批,。借款1萬(wàn)元以下由總經(jīng)理審批,，借款1萬(wàn)元以上及公司總經(jīng)理本人借款由董事長(zhǎng)審批。

借款人申請(qǐng)臨時(shí)借款時(shí),，應(yīng)填明估計(jì)還款日期,。除特殊情況外，一般借款不得超過(guò)25個(gè)工作日,。出納員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告借款逾期未還情況,，并向借款人發(fā)送暫借款催款單,。接到催款單后既不說(shuō)明原因又不歸還借款者,，財(cái)務(wù)部有權(quán)扣發(fā)其工資,，直至結(jié)清借款為止,。結(jié)清借款前不再給予第二次借款,。

第三節(jié)、用款管理制度

本制度適用于支付酒店改建項(xiàng)目,、日常大批量采購(gòu)以及大額的費(fèi)用支出,，零星的費(fèi)用采購(gòu)或費(fèi)用的開(kāi)銷,，另訂立報(bào)銷制度,。

(一),、用款分類。本用款管理制度將用款項(xiàng)目劃分為五類：

1,、建設(shè)項(xiàng)目,。包括工程項(xiàng)目、設(shè)備的大修,。

2,、購(gòu)買固定資產(chǎn)。

4,、日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：工資,、能源、辦公,、成本等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必需費(fèi)用,。

5、財(cái)務(wù)類支出,。包括銀行貸款利息，代收代付款,，支付供應(yīng)商貨款等,。

本用款管理制度未涉及的支出項(xiàng)目，有合同的,，按合同所規(guī)定的程序付款;無(wú)合同的,，相關(guān)責(zé)任部門必須提交相應(yīng)的專題報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理批,，審批后予以付款,。

遵守公司規(guī)章制度自我評(píng)價(jià)篇二

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,。規(guī)矩也就是制度,。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為,，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,。首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本,；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益,；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障,。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性,，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制,，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性,，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力,，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展,。

我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等,，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

作為新員工,，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境,，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段,。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀,，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利,、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作,。

作為入職后的老員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限,，保證日常工作的順利和高效,，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序,，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益,。同時(shí)，提升自身職業(yè)化,，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,。

作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工,，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，以身作則，做好表率,，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo),、引導(dǎo),、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,，具有必須服從的約束力,，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行,、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力,。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此,，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善,，使之更具有推行性,，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為,，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度,，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化,、規(guī)范化,，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次,，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí),，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德,，使公司與員工雙方的利益得以保障,。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工,，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的,。它的目的不是為了懲罰和控制,，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，為了同一目標(biāo)努力,，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,，制度面前人人平等,，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),。

作為新員工,，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要,。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段,。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化,，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利,、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì),，愉快地開(kāi)展工作,。作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度,，可以明晰工作流程和工作權(quán)限,，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性,。遵守工作程序,，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí),，提升自身職業(yè)化,，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

作為公司管理層,，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工,，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則,，做好表率,，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,，指導(dǎo),、引導(dǎo)、糾正員工的行為,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的,。公司每一項(xiàng)制度的推行,、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理,，因此,，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善,，使之更具有推行性,，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

行政部 林曦

古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),，作為個(gè)人，遵守規(guī)矩才能迎合時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展,而作為企業(yè),，在發(fā)展過(guò)程中不僅要守規(guī)矩,，企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”，這個(gè)“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度,。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉,，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,，這其中原因要么是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善,，員工的變動(dòng),，人才的流失。相反,，在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出的那些著名企業(yè),，它們都有著自己獨(dú)特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用,。試想,，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對(duì)外擴(kuò)張,，擴(kuò)大企業(yè)板塊,，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒(méi)有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范,，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個(gè)問(wèn)題,，更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán),，馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴,，49歲辭任ceo，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)人物,，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),，而馬云在建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維,，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范文,。在阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)績(jī)效管理制度，這份制度按季度對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分,，而獎(jiǎng)勵(lì)的形式有加薪,，股票期權(quán)，獎(jiǎng)金和新的工作機(jī)會(huì)等,，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性,，堅(jiān)持公司的目標(biāo),，完成本職工作。制度的建立讓員工無(wú)論在工作還是日常行為中,，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。廣東華紅農(nóng)牧集團(tuán)的“7s管理體制”也是一個(gè)成功的典例,。7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的,，5s起源于日本，核心為“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器,、材料,、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，而7s是在此基礎(chǔ)上,，加入“安全和節(jié)約”，一共是“整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約”,。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率,，生產(chǎn)高質(zhì)量,、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi),、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求,。所有新員工入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí)和遵守7s管理理念，工作當(dāng)中按照7s管理正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為,，加強(qiáng)紀(jì)律性，而且改善員工精神面貌,，對(duì)于整個(gè)企業(yè)形象的提升有著積極作用,。

通過(guò)以上所述,，我們可以看到一個(gè)正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展方向,。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況,，編制采購(gòu)計(jì)劃；

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料,、包裝材料的采購(gòu)工作；

掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況,；

負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同,；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；

隨時(shí)掌握原料,，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé),；

下屬的管理工作。

工作職責(zé)：

采購(gòu)管理制度,、采購(gòu)作業(yè)流程,、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí),、適品,、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度,，確保訂購(gòu)物料按時(shí),、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購(gòu)異常,、退,、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,，確保我司利益,；

做好下屬的管理工作。

這種職責(zé)類的東西,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，要看企業(yè)的具體情況，給你一個(gè)作為例子

職責(zé)一：參與供應(yīng)商管理體系的建立

工作任務(wù) 參與制定供應(yīng)商的管理制度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)商選擇及退出標(biāo)準(zhǔn)

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)廠工作

負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的洽談及合同簽訂工作

負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商供貨進(jìn)度的跟蹤工作

負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商的對(duì)賬及結(jié)算工作

職責(zé)三：負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息,，提出采購(gòu)策略建議

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息

負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析 參與提出采購(gòu)策略建議 4|評(píng)論

1〃訂購(gòu)單的下達(dá),。2〃物料交期的控制。

3〃材料市場(chǎng)行情的調(diào)查,。4〃查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量,。

5〃進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6〃與供應(yīng)商有關(guān)交期,、交量等方面的溝通協(xié)調(diào),。

還有下面的1開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系

2詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，且適時(shí)，適量,，適質(zhì),。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

3供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

8提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策

14新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià),，比價(jià)

采購(gòu)員崗位職責(zé)

崗位名稱：采購(gòu)員

直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu),、供應(yīng)（主要指面料）

工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足

權(quán)力與責(zé)任：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況,，編制采購(gòu)計(jì)劃,；

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作,；

對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查,；

負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度,；

隨時(shí)掌握原料,，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；

下屬的管理工作,。

工作職責(zé)：

采購(gòu)管理制度,、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善,；

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí),、適品、適量的采購(gòu),，并跟催采購(gòu)進(jìn)度,，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購(gòu)異常,、退,、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,，確保我司利益,；

做好下屬的管理工作。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度,，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,。首先,，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本,；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性,，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益,；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障,。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性,，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的,。

則,，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中,，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,，指導(dǎo)、引導(dǎo),、糾正員工 的行為,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的,。

實(shí)處,，使每位員工都能自 覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，衡量自己,。

目標(biāo)

諾書(shū)

有錄用條件：

1.具備并及時(shí)提供國(guó)家及勞動(dòng)保障部門規(guī)定的有效就業(yè)手續(xù)。 2.按公司要求提供甲方辦理錄用,、社會(huì)保險(xiǎn)等所需的證明材料,。3.能夠勝任甲方安排的工作任務(wù)和甲方規(guī)定的崗位職責(zé)。4.不曾患有精神病或按國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的傳染病,。

5.已與原用人單位依法解除和終止勞動(dòng)合同,，并終止勞動(dòng)關(guān)系。 6.與原用人單位無(wú)競(jìng)業(yè)限制約定或已經(jīng)解除競(jìng)業(yè)限制約定,。7.沒(méi)有被通緝?cè)诎富虮蝗”：驅(qū)?、監(jiān)視居住。

8.入職后同意繳納社會(huì)保險(xiǎn)并按甲方勞動(dòng)合同文本簽訂勞動(dòng)合同,。 9.按甲方規(guī)定進(jìn)行試用期考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,。

10.其他符合用人單位規(guī)定的具體崗位的錄用條件的情形。

內(nèi)容,、崗位操作規(guī)范等,，無(wú)任何異議，保證嚴(yán)格遵守并認(rèn)真履行,。

三,、保證時(shí)刻忠誠(chéng)于公司，時(shí)時(shí)處處以公司利益為重,，不損害公司利益,。

客滿意”。

損公肥私,，不以權(quán)謀私,，不違法亂紀(jì)。

清楚,，帳物相符,，金額準(zhǔn)確。不弄虛作假，不貪污,，不挪用公款,。

對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同,；

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度,；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé),； 下屬的管理工作,。

工作職責(zé)：

質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進(jìn)行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

采購(gòu)工作

領(lǐng)導(dǎo)審批

負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商的對(duì)賬及結(jié)算工作 職責(zé)三：負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息，提出采購(gòu)策略建議工作任務(wù) 負(fù)責(zé)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析參與提出采購(gòu)策略建議 4|評(píng)論 1〃訂購(gòu)單的下達(dá),。

直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度,；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé),； 下屬的管理工作,。

工作職責(zé)：

質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。與供應(yīng)商采購(gòu)異常,、退,、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,，確保我司利益,；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時(shí)間準(zhǔn)確； 做到遵紀(jì)守法,、秉公辦事,、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心,、盡職盡責(zé),、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神,； 做好下屬的管理工作,。

遵守公司規(guī)章制度自我評(píng)價(jià)篇三

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果,，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗,。

確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國(guó)古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹(shù)立遵守制度的榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了,，自然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己,，只有要嚴(yán)格要求自己,，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人,，員工才會(huì)心服口服,，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里,，他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)做不到的,，憑什么來(lái)指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢,，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度,，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，長(zhǎng)期關(guān)注,。

通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見(jiàn),，并開(kāi)展制度討論,。同時(shí)各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性,、互補(bǔ)性,。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī),，該及時(shí)修訂,、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度,，確保制度不脫離實(shí)際,。一套制度的出臺(tái)和實(shí)施,，不是那么簡(jiǎn)單的事情呢，一定要科學(xué)合理,，要讓員工能接受,，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無(wú)效制定呢,，所以呢,，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受,，這樣很利于企業(yè)管理,。

執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助,，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將員工對(duì)制度的掌握程度作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)制度,。在加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)時(shí)還應(yīng)運(yùn)用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開(kāi)展警示教育，使大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害,，從而自覺(jué)遵守制度,，營(yíng)造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白,，這樣的制度對(duì)他們自身有什么好處,，可以作為他們的績(jī)效，直接影響他們自身的利益,，這樣他們就會(huì)嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢,。

加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過(guò)程中，還應(yīng)建立部門之間,、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)舉報(bào),，并對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)知情不報(bào)者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰,。同時(shí),，部門要對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核,，有效提高制度執(zhí)行力,。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢,，要先實(shí)際運(yùn)用,，然后看在企業(yè)的效果,，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢,，這也是個(gè)磨合期,，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒(méi)有起到好的效果,，要定期跟蹤,，了解詳細(xì)情況。

企業(yè)制度是每個(gè)企業(yè)不可缺少的,，不是所有的制度的都是適合企業(yè)的呢,，要考察要適應(yīng)的呢，一項(xiàng)制度的出臺(tái),，管理者一定要保證他順利進(jìn)行,，要提到制度的執(zhí)行力，如果沒(méi)有執(zhí)行力,，那制度就是空談,。

遵守公司規(guī)章制度自我評(píng)價(jià)篇四

1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

2,、認(rèn)真做好各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工班組調(diào)度安排,，確保施工的正常進(jìn)行,，做好施工管理。

3,、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審。

4,、對(duì)工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),，監(jiān)督管理的職責(zé)。

5,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及對(duì)一線員工,、裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的考核及提成審核,，對(duì)工班人員工資的審核工作。

7,、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,，對(duì)工地優(yōu)良率的審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施,。

8,、負(fù)責(zé)制定,，修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

9,、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹(shù)立以客戶為中心,，一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,，不斷提升企業(yè)品牌，開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù),。

10,、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。

11,、認(rèn)真做好對(duì)質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,，努力提高工程質(zhì)量管理水平。