方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

科普人員培訓(xùn)方案篇一

銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理,，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

1,、使銷售人員在入職前對公司歷史、發(fā)展情況,、相關(guān)政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,。

2、使銷售人員明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)新老員工之間、銷售人員與銷售人員之間的溝通,，減少銷售人員初進(jìn)公司時的緊張情緒,，讓銷售人員體會到歸屬感,，滿足銷售人員進(jìn)入新群體的心理需要。

5,、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法。

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn),，起始時間為銷售人員入職當(dāng)天,，為期3~6個月。在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識,、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

6、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

1,、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合,。2,、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

5,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實(shí)施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價,，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價,，以用人單位評價為主。

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算,。

1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7.服從管理,，按時作息,。

8.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變。

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價,。頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價,，學(xué)員評價占評價總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

1,、確認(rèn)銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。

2,、對銷售人員的責(zé)任心、效率,、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

4、讓銷售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責(zé)任,。

5、培養(yǎng)銷售人員尊重知識,、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6,、注意培養(yǎng)銷售人員的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

科普人員培訓(xùn)方案篇二

根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔20xx〕29號）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔20xx〕29號文件的通知》（政法字〔20xx〕36號）,、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)市行政執(zhí)法人員培（輪）訓(xùn)考試實(shí)施方案的通知》（依法行政〔20xx〕2號）文件精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平,，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場攻堅戰(zhàn),，為四個基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案,。

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理,，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制,，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出努力,。

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織,，邀請法律專家,，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課,，通過經(jīng)驗(yàn)介紹,、典型帶動，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。

（一）各縣（市,、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點(diǎn)是持,、領(lǐng)證人員。

（二）各縣（市,、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員,。

首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬,，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn)，分批培訓(xùn)具體時間另行通知,。

以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材,，以貫徹落實(shí)國家、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn),，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等,，查堵、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的缺失,。

（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí),，要結(jié)合工作實(shí)踐,，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗(yàn)做法,，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報送市政府法制辦,。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn),。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。

科普人員培訓(xùn)方案篇三

按照《南鄭縣教體局校園安保人員暑期集中培訓(xùn)實(shí)施方案》要求,，切實(shí)提高全鎮(zhèn)小學(xué),、幼兒園保安,、門衛(wèi)和學(xué)校安全工作人員管理水平和校園突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，經(jīng)中心校研究決定,，開展全鎮(zhèn)小學(xué),、幼兒園安保人員暑期集中培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)順利進(jìn)行,，特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本,、科學(xué)管理”的原則,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。組織開展校園安保人員集中培訓(xùn),，全面提高校園安保隊(duì)伍管理水平和校園突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，增強(qiáng)法制觀念,，提高法律意識,，全面提升人防、物防,、技防水平,，促進(jìn)校園安全工作上臺階，營造安全,、文明,、和諧的校園環(huán)境。

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：

成員：

1,、 本次培訓(xùn)采用縣級集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，其中縣級培訓(xùn)時間為20xx年9月14日，校本培訓(xùn)時間為20xx年8月25日至8月28日,，共計24課時,。

2、 縣級培訓(xùn)參加人員為各學(xué)校、幼兒園分管安全的副校（園）長和安保主任,；校本培訓(xùn)參加人員為全鎮(zhèn)小學(xué),、幼兒園校（園）長、分管安全的副校（園）長,、安保主任,、門衛(wèi)、保安,、班主任,、總務(wù)后勤等校園安全工作人員。

3,、 培訓(xùn)方式,，縣級培訓(xùn)由縣教體局安監(jiān)科統(tǒng)一組織，培訓(xùn)地點(diǎn)在縣職教中心,，校本培訓(xùn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，三個輔導(dǎo)點(diǎn)組織培訓(xùn)。

1,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),；

2,、安保人員行為規(guī)范、職業(yè)道德和管理制度,；

3,、學(xué)校視屏監(jiān)控、消防器材等安防設(shè)施的使用和管理,；

4,、學(xué)校常見安全事故防范與管理；

5,、學(xué)生傷害事故的預(yù)防預(yù)處理,；

6、校園安全常識和逃生應(yīng)急常識等,。

1,、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,。各校要提高對安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識,，強(qiáng)化“保安就是促發(fā)展、扎培訓(xùn)就是保安全”的觀念,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的自覺,。

2,、各輔導(dǎo)點(diǎn)要制定好具體培訓(xùn)實(shí)施方案，明確培訓(xùn)目的,、參訓(xùn)人員,、輔導(dǎo)人員、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)程安排等,，各輔導(dǎo)點(diǎn)對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核并將成績統(tǒng)計表,、培訓(xùn)情況統(tǒng)計表和培訓(xùn)情況總結(jié)于8月28前報中心校匯總上報教體局。

科普人員培訓(xùn)方案篇四

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要,，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn),。

第二步：動手操作，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作,，時間約為二周,；

第四步：考核上崗，由各崗位班長進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),，之后進(jìn)行崗位評估,，時間約為一周,。

1,、衛(wèi)生知識培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

2、崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告

3,、崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實(shí)操

4,、職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問

5、設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告

6,、崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問

7,、工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

8、設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實(shí)操+報告

9,、異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

10,、化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

11、崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實(shí)習(xí)報告+提問+實(shí)操

12,、崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問

此次新員工培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，必要時組織各班長進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的`時間前后不一,，以提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量,。

科普人員培訓(xùn)方案篇五

考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn),。

第二步：動手操作,，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作，時間約為二周,；

第四步：考核上崗,，由各崗位班長進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo),，之后進(jìn)行崗位評估，時間約為一周,。

1,、衛(wèi)生知識培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問

2、崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告

3,、崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實(shí)操

4,、職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問

5、設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告

6,、崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問

7,、工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

8、設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實(shí)操+報告

9,、異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告

10,、化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告

11、崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實(shí)習(xí)報告+提問+實(shí)操

12,、崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問

此次新員工培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,，必要時組織各班長進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時間前后不一,，以提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量,。