確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

勞動競賽方案篇一

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,，以技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),，激勵廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇,，乘勢而上展示更大作為,。

通過開展勞動競賽活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流的精神,，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程,、品牌工程,，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心,、新型建材基地,、梅江暢水園、交通學(xué)院,、工業(yè)大學(xué),、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里,、怡華園,。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，追求高水平,。以安全、優(yōu)質(zhì),、快速,、高效、文明為主要內(nèi)容,，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理、比又好又快,、比安全生產(chǎn),、比團(tuán)隊(duì)和諧,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

堅(jiān)持科技進(jìn)步,、技術(shù)領(lǐng)先,，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃,、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新、技術(shù)改造,、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來,，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平,。

(二)比科學(xué)管理(15分)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工,、科學(xué)管理,、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,，做到管理科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度,，做到施工道路通暢,，材料堆放有序、各種標(biāo)識齊全,，施工現(xiàn)場整潔,，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范,、有序,、安全、文明的現(xiàn)場管理,。

(三)比又好又快(40分)

堅(jiān)持質(zhì)量第一,，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動,，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位,、公司,、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

工作,，發(fā)揮工會三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身,、設(shè)備事故發(fā)生率,，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

堅(jiān)持以人為本,，和諧發(fā)展,，講大局、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員,，以全面完成好工程為目標(biāo),，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),，密切配合,，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識,，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查,，考核評比日常工作,。

啟動時間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動員,，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動競賽方案的制定貫徹,。

5月份開始公司組織每2個月對項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,，優(yōu)勝項(xiàng)目部,，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵,。

1,、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競賽活動組長,，配備專人抓好推動落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室,。

2,、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3,、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化,。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標(biāo)語,。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語,。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮,。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽,，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽,，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè),。

5、爭一流,、造精品,、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽,。

6,、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn),。

勞動競賽方案篇二

山東三川集團(tuán)“慶五一,，大家一起來”娛樂活動。

在五一國際勞動節(jié)來臨之際,，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活,。

20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始

山東三川集團(tuán)2樓會議室

山東三川集團(tuán)全體員工

1,、注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛,，靈活掌握節(jié)奏,；

2,、遵守活動規(guī)則，積極參與,，調(diào)動活動氣氛,；

3、在活動過程中堅(jiān)持適度原則,，要活潑但不失莊重,；

勞動競賽方案篇三

為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型,、服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識,，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作,，一流服務(wù),、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象”的勞動競賽活動。現(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,，特制定勞動競賽實(shí)施方案,。

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),，增強(qiáng)行業(yè)的競爭本事，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”,、“最佳崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學(xué)習(xí),、比業(yè)績,、你追我趕的`良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),，樹品牌,、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù),。

為使勞動競賽活動順利進(jìn)行,，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,，副主任方忠義,、陽小飛、尋繼軍任副組長,，過青山,、薛平、何斌,、劉江南,、段小曼、黎坤任小組成員,。競賽小組下設(shè)辦公室,，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作,，確保勞動競賽活動有組織上的保障,。

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),，以發(fā)揮榜樣激勵作用,、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職,、愛崗敬業(yè),、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)的載體,，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次,、技術(shù)技能上等級,、本職工作出成果的目標(biāo)。

1,、突出活動主題,。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,，經(jīng)過活動開展,，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績,、展風(fēng)采”的目的,，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”,、“最佳崗位能手”的示范,、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組,，爭當(dāng)燈飾先鋒”為資料,，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象,，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

2,、認(rèn)真組織實(shí)施,。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合,，與崗位練兵,、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,，與加強(qiáng)職業(yè)道德,、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展,。

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌,、展形象。

20xx年元月至12月

各維護(hù)隊(duì)爭創(chuàng)“最佳班組”,、選樹“最佳崗位能手”,，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

（一）最佳崗位能手考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè),、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等五個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2,、考核程序：各隊(duì)對本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊(duì)長推薦一名季度“最佳崗位能手”,，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評,、隊(duì)長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度最佳崗位能手,。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”,、考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景,、材料的領(lǐng)料制度,、安全工作、精神禮貌建設(shè),、處安排工作完成情景等7個方面,。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，生產(chǎn)管理科,、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動紀(jì)律,、工作實(shí)績,、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理,、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進(jìn)行評分,，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度最佳班組。

3,、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個方面。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,，并對勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度、思想作風(fēng),、工作效率,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個方面作出自評,，辦公室進(jìn)行月,、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評,，確定季度最佳科室,。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個,、“最佳崗位能手”四名,。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”,，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選,。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評,，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選,。

1、評為季度“最佳科室”的,，獎勵400元,。

2、評為季度“最佳班組”的,，獎勵1000元,。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,，獎勵200元人,。

4、評為局“首席員工”的,，獎勵1200元（200元×6個月）,。

5、評為局“工人先鋒號”的,，獎勵500元,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作,，各部門全體人員進(jìn)取參加競賽活動,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí),。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，進(jìn)取主動做好各項(xiàng)工作,，確保勞動競賽的順利進(jìn)行,。

勞動競賽方案篇四

學(xué)校操場

“我勞動我光榮”

通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動技能,，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動的意識,，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。

系鞋帶,、穿衣服,、包書面,。

釘紐扣、疊襯衣,、刮青瓜皮,。

一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

五年級：包書面六年級：疊襯衣

1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行,，每活動點(diǎn)設(shè)裁判2名,，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名,?；顒訒r，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)貫徹好比賽要求,，每年級組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,，當(dāng)評獎有爭議時,，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定,。

2,、本次活動除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個年級設(shè)幸運(yùn)能手獎一名,。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后,，由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,，最后在三位幸運(yùn)選手中評選出一名能手獎,。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾,，三年級的刮一根黃瓜計(jì)時，四年級的釘一顆紐扣計(jì)時,，五年級的5分鐘包書面,，六年級的3分鐘疊襯衣。

1,、聯(lián)系媒體

2,、購買青瓜40根

3、購買2孔紐扣若干

4,、包書面紙15張

5,、勞動背景音樂（《勞動最光榮》,，《春天在哪里》……）

6,、活動主題橫幅

7,、準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面,、廢紙籮三只,、果碟三只。

8,、每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,，以備在活動時渲染氣氛。

9,、各班要考慮天氣變化,，準(zhǔn)備太陽帽。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場地安排：

音響：

媒體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁判：

競賽規(guī)則：

一年級：系鞋帶

每班6男6女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽,。活動開始,，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手,，第二名選手出發(fā)跑到活動場地,，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手,，……依次交替進(jìn)行,。系鞋要求，帶子均勻穿洞,，最后系上蝴蝶結(jié),，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：各班自備8孔鞋6雙,。

二年級：穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列（距離10米），以接力形式進(jìn)行比賽,?；顒娱_始，三個班排頭同時穿衣,，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全,，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)）,，跑到對面碰到第二位選手的手,，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面,，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行,。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）、紅領(lǐng)巾一條,。

三年級：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒娱_始,，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮（不留一點(diǎn)青皮為完畢,，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮）,，待裁判通過后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手,，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動結(jié)束,。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備,。

四年級：釘紐扣

每班男女選手各5名,，先在活動場地預(yù)備。令下,，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名,。要求：每個扣子釘完后要打結(jié),，合計(jì)總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格,，有一拉脫落,，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

備注：每位選手針,、線,、釘布自備、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備,。

五年級：包書面

每班男女各2名選手，先在活動場地預(yù)備,。令下,，每位選手分頭包書面。時間8分鐘,，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,，被包書本（同數(shù)學(xué)書大?。┯蓪W(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶,。

六年級：疊襯衣

每班男女選手各2位,，先在活動場地預(yù)備，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎一名,。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下，衣服一次對折,，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件,，鈕扣,、袖扣完整。

勞動競賽方案篇五

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場、復(fù)曬分場,；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽,，四個層次（總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案、有特色,、有措施,、有落實(shí)、有評比,、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1,、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與，切實(shí)搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度,，確保取得實(shí)效,。

勞動競賽方案篇六

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全,，保證檢修進(jìn)度,，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量,，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1,、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2、競賽單位：

**車間,、**車間

各單位對分配車輛開展檢修工作,，分以下三個階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,，針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施,。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn),，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請,，由使用單位,、機(jī)動供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收,。

4,、獎勵辦法

（一）獎項(xiàng)設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平,、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面,。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%,，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性,、定量綜合評價方式,，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí),、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個方面構(gòu)成,。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值,，總計(jì)20分，扣完為止,。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率、返工率,、缺陷率構(gòu)成,。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分,。返工一次扣10分,，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分,，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場4s管理，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)30分，扣完為止,。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式,，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故,，該項(xiàng)為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分,?？傆?jì)20分,，扣完為止。

5,、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施,，有計(jì)劃，有安排,，抓落實(shí),。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動競賽方案篇七

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，經(jīng)過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景,，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動,。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量；比成本,，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

1,、突出一票否決，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情景給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景,。

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

1,、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識，進(jìn)取參與,，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，構(gòu)成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度,，確保取得實(shí)效。