“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

施工組織設(shè)計開題報告文獻(xiàn)綜述篇一

隨著建筑行業(yè)強(qiáng)烈的市場競爭和我國加入世界貿(mào)易組織，建筑工程施工組織設(shè)計已經(jīng)不單是工程投標(biāo)及建設(shè)的技術(shù)性文件,，而且還是指導(dǎo)工程項目成本控制及實施的經(jīng)濟(jì)性文件,。施工組織設(shè)計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)年代,，是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行技術(shù)管理的文件,。如今，建筑市場依照國際慣例,，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制,，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等,。新制度的實行,，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化,，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化,。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題,。

哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設(shè)計,，該設(shè)計題目符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，通過該設(shè)計使自己能夠綜合學(xué)習(xí)和理解大學(xué)四年所學(xué)的各科專業(yè)知識,，培養(yǎng)自己綜合運用理論知識和專業(yè)技能解決實際工程的能力,。掌握建設(shè)工程施工組織編制的內(nèi)容、方法,，根據(jù)不同的施工項目,，合理的選擇施工方案，制定合理的施工技術(shù)措施,，編制合理的進(jìn)度計劃,、勞動力、資源需要量計劃,，用以指導(dǎo)工程施工,。

通過對一個實際工程的設(shè)計，使自己能綜合運用所學(xué)的專業(yè)理論知識去解決實際的工程應(yīng)用問題,。為今后走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ),，努力成為為工程建設(shè)領(lǐng)域的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。,，結(jié)合實踐,，理解和掌握所學(xué)的各科知識，培養(yǎng)綜合運用理論知識和專業(yè)技能的能力,，學(xué)會分析和解決工程各項施工中所遇到的各種實際問題,，熟悉工作程序和方法，為今后打下堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗,，合理的編制施工組織設(shè)計，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場實際,，節(jié)約各種資源,，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.1施工組織設(shè)計編制的由來及現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,。在20世紀(jì)60—70年代，我國個施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),，所以對施工組織設(shè)計重視不夠,，當(dāng)時只將施工組織作為一本技術(shù)性文件，職能單一,，與整個項目管理項目組織無關(guān),。在進(jìn)入80年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,，施工組織設(shè)計業(yè)在不斷改變自己的角色,，在施工組織加

入了項目管理的一些職能，施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件,。隨著項目法在全國的大面積推廣和我過招投標(biāo)工作的發(fā)展,，作為施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純事一個技術(shù)組織文件了,，它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理,、項目組織,、、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章,。近幾年,，在施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。

2.2施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷

目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效,、充分的應(yīng)用,，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致,。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒,，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,，沒有起到提高勞動效率,、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒,，甚至根本不知道有這項成果的存在,，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。

有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用,。

施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制,，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,，作了大量不必要的重復(fù)勞動,，降低了工作效率。

現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本,，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。

目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制,，生產(chǎn)部門管執(zhí)行,，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了 wto,，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn),。實施辦法如下：

1、運用系統(tǒng)的觀念和方法,，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn),。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過過分析和歸納,，整理并發(fā)布,，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動,，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗,。

2、企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,，實行誰主管項目實施,，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程,。

3,、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,，從事實出發(fā),，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性,，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較,，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計,，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4,、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要,，要具有競爭性,，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

5,、建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制,，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累,、分組,、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,，減少無效勞動,。

6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn),，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系,。逐項地編制質(zhì)量保證計劃,，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來,。

建筑施工組織設(shè)計必須擴(kuò)大深度和范圍,，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化,。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度,，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用,。

目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須有施工組織設(shè)計，否則不得開工,，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計,，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施,。許多年來,，施工組織設(shè)計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料,、機(jī)械、勞動力等部門的脫節(jié),，使施工組織設(shè)計開始就先天不足,，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離,，無法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計只能束之高閣,。所

以我們認(rèn)識了不足之處在于實施方案的編制組織。 目前施工組織設(shè)計的相關(guān)制度制訂的不夠完善,，應(yīng)用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距,，而且在一些地區(qū)施工組織設(shè)計的編制形同虛設(shè)，在管理上松弛,。我們的施工組織設(shè)計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展,，但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設(shè)計的科學(xué),、更科學(xué)還需要我們的共同努力,。

隨著我國建設(shè)市場的發(fā)展，建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性變化,，施工組織設(shè)計的作用,、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進(jìn)與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌,，滿足現(xiàn)階段施工的要求,，施工階段的施工組織設(shè)計要求更全面、更細(xì)致,，并且盡可能的選用新材料,、新技術(shù)，應(yīng)用新的施工方法，本施工組織設(shè)計本著這樣的想法進(jìn)行設(shè)計,。

3.1施工組織設(shè)計編制說明書部分

1,、工程概況：工程名稱、地點特征,、建筑面積、結(jié)構(gòu)特點,、施工條件等,。

2、施工組織管理機(jī)構(gòu)：(1)選擇該項目的組織方式;(2)確定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;(3)項目經(jīng)理的挑選與職責(zé);(4)項目經(jīng)理部成員的主要職責(zé)

3,、施工部署及施工方案：(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等,。

4、施工進(jìn)度計劃：編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃活單位工程水平橫道進(jìn)度計劃,，必要時對計劃進(jìn)行優(yōu)化,，在橫道中，做出勞動力資源需要量統(tǒng)計圖,。

5,、各項資源需用量計劃：(1)技術(shù)準(zhǔn)備工作;(2)主要施工機(jī)械需用量計劃;

(3)主要材料需要量計劃;(4)主要工種施工力量需要量計劃;(5)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。

6,、施工現(xiàn)場布置：設(shè)計垂直運輸機(jī)械,、攪拌機(jī)械,、材料和構(gòu)件堆場、鋼筋和木工加工棚,、辦公及休息用房,、食堂、廁所,、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路,、施工臨時道路等。其中材料和構(gòu)件堆場,、臨時房屋等的面積，應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗確定,。

7,、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施,、保證安全的技術(shù)措施、降低成本的技術(shù)措施等,。

8,、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工場地占地面積、施工工期,、勞動量,、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施

工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約等,。

施工部署的合理對于后續(xù)工程開展的順利起到至關(guān)重要作用,，所以現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編,，使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用,。

如果施工方案編制的合理，能正確反映客觀實際,，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求,，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行,，取得好,、快、省和安全的效果,，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

如果想要取得按時完成工期施工控制很重要,，所以我們的項目經(jīng)理以及技術(shù)人員應(yīng)時時與承包商溝通交流讓其能在工期內(nèi)完成工程項目

施工進(jìn)度計劃的編制對合理運用人力,、物力及財力，如期完成工程建設(shè)任務(wù),，取得施工最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有重要意義,。編制施工進(jìn)度計劃的原則：

①滿足國家或上級計劃對施工進(jìn)度的要求;

②根據(jù)選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強(qiáng)度,，選用的定額與類比資料要符合實際;

③在施工部署與施工的開展等工期安排上,，要考慮可能發(fā)生的不利情況，預(yù)先作準(zhǔn)備;④在確保重點項目施工進(jìn)度的情況下,，盡可能作到人力,、物力、財力的綜合平衡,，力求均衡施工,。

施工現(xiàn)場的平面布置要按照施工總平面圖的要求，設(shè)置道路,，組織排水,，搭建臨時設(shè)施,，堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場按照功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū),，輔助作業(yè)區(qū),，材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿足施工現(xiàn)場的實際要求，達(dá)到科學(xué)合理的布置要求,，必須深入施工現(xiàn)場,，進(jìn)行踏勘，掌握第一手材料,，疑難問題通過招標(biāo)方答疑及時解決,。在掌握現(xiàn)場具體情況下，繪制施工現(xiàn)場平面圖,。

施工組織設(shè)計開題報告文獻(xiàn)綜述篇二

有的工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件,，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序,、高效,、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)行編制的,，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行,，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗,。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求,，同時也必須符合國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求,。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用,，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的,。

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效,、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源,，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的,；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒,，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù),、新工藝，沒有起到提高勞動效率,、降低資源消耗的作用,。往往有這種情況,，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒,，但他不僅沒有借鑒,，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動,。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,，沒有起到指導(dǎo)施工作用,。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點,，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率,。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施,，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行,，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用,，開題報告《施工組織開題報告?》。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了wto,，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn),。實施辦法如下：

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn),。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集,，經(jīng)過分析和歸納,，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益,，減少編制人員重復(fù)勞動,，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,，實行誰主管項目實施,，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程,。

3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求,，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā),，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式,。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較,，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計,，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,，突出目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性,，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽,。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù),，以便進(jìn)行積累,、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用,，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,，減少無效勞動。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn),，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系,。逐項地編制質(zhì)量保證計劃,，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來,。

建筑施工組織設(shè)計必須擴(kuò)大深度和范圍,，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估,，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度,，擴(kuò)大技術(shù)積累,，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用,。

目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

施工組織設(shè)計開題報告文獻(xiàn)綜述篇三

題目：武漢某住宅樓的施工組織設(shè)計

姓名：xxx

學(xué)號：xxxxx77230

專業(yè)年級：08建工專2班

指導(dǎo)教師：儲勁松

職稱：副教授

20xx年xx月xx日

本課題的研究內(nèi)容

(1).編制依據(jù)；

(2).工程概況,；

(3).施工項目管理組織及職能分工,；

(4).施工方案；

(5).各種資源需要量計劃及施工準(zhǔn)備,；

(6).施工進(jìn)度計劃,；

(7).施工平面布置圖；

(8).施工項目技術(shù)與信息管理措施,；

(9).施工項目質(zhì)量管理措施,；

(10).項目現(xiàn)場及安全管理措施；

(11).施工項目冬期,、雨期施工措施,；

(12).技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

本課題研究的實施方案,、進(jìn)度安排

實施方案：

（1）向相關(guān)人士請教,，熟悉相關(guān)經(jīng)驗,；

（2）學(xué)習(xí)熟悉相關(guān)文獻(xiàn),、規(guī)范及法律；

（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場,，熟悉施工各項程序和甲方的要求,；

（4）施工組織設(shè)計編制,；

（5）對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

要求對可以采用兩種或兩種以上可行施工方案的施工內(nèi)容,，要求做出不同施工方案之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，通過比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案,。主要施工機(jī)械的選擇進(jìn)行施工機(jī)械選擇時,，應(yīng)初步選擇出兩種或兩種以上施工機(jī)械，要求做出不同施工機(jī)械之間的經(jīng)濟(jì)分析,，通過比較計算選擇技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。：進(jìn)度安排：

（1）劃分施工過程,；

（2）計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間,；

（3）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或橫道圖繪制施工進(jìn)度計劃表；

（4）施工項目進(jìn)度控制與工期保證措施,。

施工組織設(shè)計開題報告文獻(xiàn)綜述篇四

題目：xx住宅(一期)102#樓

施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或建設(shè)單位對擬建的要求,、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的基本原則，編制的用以指導(dǎo)該擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實施施工的基本的經(jīng)濟(jì)文件,，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(建筑群或單個建筑物)的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程,，在人力和物力、時間和空間,、技術(shù)和組織上,，做出一個全面而合理，符合好,、快,、省、安全要求的計劃安排,。

施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,。我國在建國初期計劃經(jīng)濟(jì)體制時期就曾對向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計的理論和經(jīng)驗，對科學(xué)的組織施工的規(guī)律性有了初步的認(rèn)識和理解,。在1953年第一汽車制造廠施工中,，曾著手編制由文字和圖表組成的施工組織設(shè)計文件。但受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)體制的影響,，企業(yè)對施工組織設(shè)計文件編制重視不夠,，只是將其作為一本技術(shù)性文件，職能單一,，與整個項目管理,、項目組織無關(guān)。在進(jìn)入二十世紀(jì)80年代后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,，施工組織設(shè)計也在不斷地改變著自己的角色,，其職能也在不斷地全面化。而隨著項目法施工在全國大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展,，施工組織設(shè)計也不再單純是一個技術(shù)組織文件了,。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理、季節(jié)性措施,、施工組織,、施工協(xié)調(diào)等方面也做了大量文章。

現(xiàn)代社會建筑的規(guī)模更加龐大,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，功能要求、材料工藝更加繁多,，由此現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。一個大型建設(shè)項目的建筑施工活動，不僅包括組織成千上萬的各種建筑工人和數(shù)量眾多的建筑機(jī)械,、設(shè)備以及建筑材料有條不紊的投入到工程施工中,，還要組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)生活設(shè)施來滿足施工現(xiàn)場的需要。更重要的是在這些工作的執(zhí)行過程中,，還要達(dá)到質(zhì)量,、工期、經(jīng)濟(jì),、安全各方面的要求,，而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求,。例如在20xx年底9期科技資訊一篇題為《淺談單位工程施工組織設(shè)計存在的問題》中，作者徐波指出的一些問題,，如施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不足,，或不夠結(jié)合實際，并已有一些依據(jù)文件已經(jīng)過期,，不符合現(xiàn)時期的情況和要求;施工組織設(shè)計的內(nèi)容存在缺陷,，主要體現(xiàn)在針對一些重要的分部分項工程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計計算;施工組織設(shè)計中規(guī)范用語較多，語言含混,、概念模糊,，容易使人產(chǎn)生歧義，進(jìn)而可能導(dǎo)致不必要的工程問題等。而在7007年12月的建材與裝飾中旬刊的《淺析工程項目施工管理與施工組織設(shè)計問題與建議》中作者蔡勇如也指出了現(xiàn)在的一些施工組織設(shè)計中對一些重要的分部分項工程技術(shù)分析不夠,，措施缺乏針對性等問題。

目前我國已加入了wto,，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,，以更好的達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)、工期和安全目標(biāo),，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn),。在本次的施工組織設(shè)計中，將著重對重要的分部分項工程進(jìn)行技術(shù)分析與方案比較,，已達(dá)到工程的質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)、安全目標(biāo),。

1.編制依據(jù)

2.工程概況：工程特點;建設(shè)地點特征;施工條件,。

3.施工項目管理組織及職能分工：選擇該項目的組織形式;確定項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的職責(zé);項目部成員的主要職責(zé);施工項目部的管理制度等。

4.各種資源需要量計劃及施工準(zhǔn)備：主要施工機(jī)械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等,。

5.施工方案：確定施工流向及施工程序,、主要施工機(jī)械的選擇、主要分部分項工程的施工方法等,。

6.施工進(jìn)度計劃的編制：劃分施工過程;計算施工過程的工程量和施工持續(xù)時間;利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制施工進(jìn)度計劃表,。

7.施工平面布置圖的設(shè)計：計算確定各種材料和構(gòu)件堆場、各種臨時性設(shè)施所需面積;計算施工現(xiàn)場的臨時供水供電等;繪制施工平面布置圖,。

8.制定各種技術(shù)組織保證措施,。

9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要進(jìn)行施工場地占地面積、施工工期,、勞動量,、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等的計算,。

熟悉施工現(xiàn)場實際情況,，搜集原始資料

熟悉圖紙，劃分施工過程和施工段

計算各分項工程量

確定各主要工種工程的施工方案

確定勞動量,，施工主要機(jī)械類型及臺班數(shù)量

確定各施工過程的工作天數(shù)

編制施工進(jìn)度計劃初始方案

n

滿足要求工期

y

繪制正式施工進(jìn)度計劃

計劃調(diào)整,，優(yōu)化

1 熟悉和審核施工圖紙 第6周

2 確定施工項目組織機(jī)構(gòu);計算主要分部分項工程的工程量 第7周

3 初步確定施工方案 第8周

4 進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最終施工方案 第9周

5 進(jìn)行主要工種工程施工方法的確定 第10周

6 編制各個分部工程的施工進(jìn)度計劃;形成初步的施工進(jìn)度計劃表 第11周

7 進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化,，形成最終的施工進(jìn)度計劃表 第12周

8 確定臨時性生活,、生產(chǎn)設(shè)施;確定臨時供水、供電管線 第13周

9 編制施工準(zhǔn)備工作計劃及各種資源需要量計劃 第14周

10 進(jìn)行施工平面布置圖設(shè)計、繪制施工進(jìn)度計劃表,、施工平面布置圖 第15周

11 外文文獻(xiàn)翻譯,，編寫畢業(yè)設(shè)計文件，打印,、裝訂及提交畢業(yè)設(shè)計成果 第16周

12 畢業(yè)答辯 第17周

[1]重慶大學(xué),同濟(jì)大學(xué),哈爾濱工業(yè)大學(xué)合編.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社,，20xx

[2]趙志縉等主編.建筑施工.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，20xx

[3]《建筑施工手冊》編寫組.建筑施工手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社,，20xx(第四版)

[4]江正榮.建筑施工工程師手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社,，20xx

[5]江正榮.建筑施工計算手冊.北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

[6]閻西康.土木工程施工.北京：中國建筑工業(yè)出版社,，20xx

[7]中國建筑工程總公司.土木工程施工組織設(shè)計精選系列.北京：中國建筑工業(yè)出版社,，20xx

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5.施工組織設(shè)計開題報告

施工組織設(shè)計開題報告文獻(xiàn)綜述篇五

施工組織就是依據(jù)工程本身的特點，將人力,、資金,、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué),、合理的安排,，使之在一定時間內(nèi)得以實現(xiàn)有組織、有計劃,、有秩序的施工,，使得工程項目質(zhì)量好、進(jìn)度快,、成本低,。

1998年以來，國家采取了擴(kuò)大內(nèi)需的積極財政政策,，加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,，同時把住宅建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，為建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,，使得近幾年的住宅建設(shè)得到了持續(xù),、快速的增長。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年,，面對極為復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)397 983億元,，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的中國建筑業(yè)全年完成總產(chǎn)值95206億元,，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的23.9%，同比增長24%;建筑業(yè)房屋建筑施工面積達(dá)70.06億平方米,，同比增長19%,。與建筑業(yè)密切相關(guān)的工程項目開建方面,，則發(fā)生了有增有減的變化。20xx年全國累計施工項目471863個,，同比增加20601個;20xx年全國新開工項目330049個,，同比減少9746個;新開工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元,。開工項目的減少而投資總額卻在增加,，佐證了我國工程建設(shè)正向大型、巨型的標(biāo)志性項目挺進(jìn),，建筑業(yè)企業(yè)依靠綜合實力參與市場競爭的趨勢方興未艾。

施工組織設(shè)計是對擬建工程的施工提出全面的規(guī)劃,、部署,、組織、計劃的`一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂,。如今，建筑市場依照國際慣例,，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招投標(biāo)制和合同管理制,。工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等新制度的施行,，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了根本性的變化,。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題,。

本次我做的畢業(yè)設(shè)計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設(shè)計,，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣,，由西苕溪干流長興段,、長興港和楊家浦港等河道的水環(huán)境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km,。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km,，規(guī)劃航道等級ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求,，疏浚長15.8km,，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程,，河道底寬60m,。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節(jié)制閘,，東至下目村,，沿線經(jīng)過小溪口段,、獨山試驗段、獨山段,、觀音聯(lián)合斗段,、呂山聯(lián)合斗段、大施斗段共6個圩區(qū),，堤防長18.2km,。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，建筑物等級為2級,。右岸西起金家塘,，東至下吳村，沿線經(jīng)過清臨斗段,、楊家灘段,、三鄉(xiāng)聯(lián)合斗段、長城聯(lián)合斗段共4個圩區(qū),，堤防長19.8km,。堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，建筑物等級為4級,。其中獨山試驗段,、觀音聯(lián)合斗段、呂山聯(lián)合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應(yīng)急段工程先行實施,。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分,，主要由清臨斗段、獨山段,、大施斗段組成,。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應(yīng)急段中獨山段，主要工作內(nèi)容為獨山段治理工程(堤線長度約5.8km),，含楊家斗門泵站,、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程,、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程)以及為實施上述工程所必須的措施及其他項目,。

施工組織設(shè)計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂,，是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件,，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位,、各施工工種,、各資源之間的相互關(guān)系,。

通過編制施工組織設(shè)計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件,、施工方案,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力,、時間和空間,、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理,，符合好,、快、省和安全要求的計劃安排,，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備,，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為項目的切實實施提供堅實可靠的基礎(chǔ),。

另外,，施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工的具有潛力效力的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。它把設(shè)計和施工,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方,、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致,，對建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、材料供應(yīng)單位,、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用,，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間,、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題,，做到人盡其才、物盡其用,，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì),、低耗、高速地完成施工任務(wù),，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進(jìn)行施工組織設(shè)計，旨在研究如何組織,、計劃該項目的全部施工,，尋求最合理的組織與方法,。它的任務(wù)根據(jù)智慧城五期工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況,，確定施工的準(zhǔn)備,、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)措施,、施工操作和組織計劃等;根據(jù)30號住宅樓的結(jié)構(gòu)特點,，確定每一層的施工方法和施工機(jī)具;根據(jù)工地現(xiàn)場的及施工方案，確定工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房,、倉庫,、預(yù)制場地以及供水、供電,、供氣,、供熱等管線布置)的布置方案。同時,，結(jié)合建筑物的性質(zhì),、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā),，綜合考慮材料供應(yīng),、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn),、運輸條件,、地質(zhì)及氣候等各項具體情況,，選定最合理、最科學(xué)的施工組織方案,。

總之,，本施工組織設(shè)計方案是在符合國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策的前提下,，根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)特點，通過對人力,、資金、材料,、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排,，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內(nèi),，得以有計劃、有組織,、有秩序地進(jìn)行,，使工程施工達(dá)到工期短,、質(zhì)量優(yōu),、成本低,、效益好等最優(yōu)的效果,。

施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科,。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能,，施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色,，隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展,，施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了,。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,、季節(jié)性管理,、項目組織,、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章,。近幾年，施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容,。

現(xiàn)階段，施工組織學(xué)科已發(fā)展為廣泛利用數(shù)學(xué)方法,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性方法,，對整個工程的施工進(jìn)行工期、成本,、質(zhì)量的控制,，以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo),。但是,，我國施工組織設(shè)計編制還存在以下幾個問題：

(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,，特別是其中的智力資源,，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用,。

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點,，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時,，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率,。

(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施,，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。

(5)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行,，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用,。

1,、搜集并閱讀國家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定;陜西省現(xiàn)行的安全生產(chǎn),、文明施工的規(guī)定;現(xiàn)行的國家及陜西省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集;公司質(zhì)量,、

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書,。保證項目的合法性和規(guī)范性,。

2、閱讀工程施工合同,、住宅樓施工圖紙,，掌握西安智慧城地點特征、結(jié)構(gòu)特點,、施工條件,，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點。

3,、確定施工組織管理機(jī)構(gòu),，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項目經(jīng)理部的管理制度等。

4,、確定施工方案及施工順序,，包括：土方工程施工方案;基礎(chǔ)工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，通過比較計算選擇技術(shù)上先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案

5,、選擇施工機(jī)械，并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析,，通過比較計算選擇技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6,、設(shè)計主要分部分項工程的施工方法,。包括：(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護(hù);(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛(wèi)等,。

7,、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等,。

8,、計劃施工進(jìn)度。按《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期,，并按工程量計算所得結(jié)果,，通過勞動定額、基礎(chǔ)定額和預(yù)算定額,，再加上施工實踐經(jīng)驗,，確定各項施工過程的作業(yè)時間，并編制單位工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,。

9,、 施工現(xiàn)場布置：設(shè)計布置垂直運輸機(jī)械、攪拌機(jī)械,、材料和構(gòu)件堆場,、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房,、食堂,、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路,、施工臨時道路等,。其中材料和構(gòu)件堆場、臨時房屋等的面積,，應(yīng)根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗確定,。

10、質(zhì)量安全技術(shù)組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術(shù)措施,、保證安全的技術(shù)措施,、降低成本的技術(shù)措施等。

11,、計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：施工場地占地面積,、施工工期,、勞動量、勞動力均衡系數(shù),、采用合理施工方案和先進(jìn)技術(shù)的成本節(jié)約指標(biāo)等,。

12,、總結(jié)以上內(nèi)容,，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設(shè)計》和畢業(yè)答辯。