為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

2. 事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%,，成功是99%失敗的結(jié)果,。

3. 事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

5. 推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心,，不要針對(duì)顧客的頭,。

6. 外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力,。

8. 忘掉失敗,，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

9. 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油,。

10. 為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧,，所有的熱忱，把今天的.工作做得盡善盡美,，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法,。

11. 偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的,，而是靠性格,、意志和知識(shí)的力量完成的。

12. 偉人所達(dá)到并保持著的高處,，并不是一飛就到的,，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的,。

13. 偉人之所以偉大,，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí),，別人失去了信心,，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

14. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò),。

15. 未遭拒絕的成功決不會(huì)長(zhǎng)久,。

16. 我不能左右天氣,，但我能轉(zhuǎn)變我的情緒,。

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工的工作積極性,，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整,，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望,，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情,。

針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：

1,、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì),，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,；

2、成就感激勵(lì)：銷售人員不但有薪資的追求,，更有事業(yè)成就感方面的追求,。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂(lè)部，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行,。

具體的激勵(lì)方案如下：

一,、集體早會(huì)：

作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì),，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題,，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：

1,、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》,、《從頭再來(lái)》,、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》,、《和自己賽跑的人》,、《靠近我》、《了不起》,、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》,、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》,、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》,、《在路上》、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》,、《壯志雄心》,、《愛(ài)的奉獻(xiàn)（手語(yǔ)）》、《步步高（手語(yǔ)）》,、《感恩的心（手語(yǔ)）》,、《我真的很不錯(cuò)（手語(yǔ)）》。

2,、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等,。

3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式,，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式,。

二,、部門早會(huì)：

部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì),、調(diào)動(dòng)氣氛,，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：

1,、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（同上）

2,、團(tuán)隊(duì)游戲：參見(jiàn)附件《團(tuán)隊(duì)游戲》

3、讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）

4,、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容,，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，另外一個(gè)作用就是心理暗示。

三,、培訓(xùn)：

《拿出你的激情》

四,、pk：

把競(jìng)賽范圍引入日常銷售工作中，在各個(gè)部門之間,，在員工之間開(kāi)展競(jìng)賽,。

五、成立精英俱樂(lè)部：

把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工,，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式,。

六、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感,，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng),、每周大獎(jiǎng),、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù),，如有效電話量,、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等,，周獎(jiǎng)以簽單金額,、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng),、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工,，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì)，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。

注：歌曲,、文章,、游戲、課件見(jiàn)附件,，pk,、精英俱樂(lè)部、和獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)實(shí)施細(xì)則,。

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

營(yíng)銷員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)棘手的問(wèn)題,。缺乏報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的制度將無(wú)法激勵(lì)銷售增長(zhǎng)。但另一方面,，報(bào)酬與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的制度又會(huì)產(chǎn)生其他許多負(fù)面效應(yīng),，例如內(nèi)部公平問(wèn)題。該項(xiàng)目分析了不同公司中的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以求較深入地了解營(yíng)銷員獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn),。

對(duì)銷售業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷員給予獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)務(wù)激勵(lì)令實(shí)際銷售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法,。為了競(jìng)爭(zhēng),，目前許多公司越來(lái)越注重與消減成本、機(jī)構(gòu)重整提高銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的基于業(yè)績(jī)的報(bào)酬制度,，這是情理之中的事,。

此外，銷售激勵(lì)計(jì)劃中對(duì)報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的日益注重也已在提高銷售隊(duì)伍質(zhì)量和積極性計(jì)劃的趨勢(shì)中成為定式,。這些計(jì)劃的目的在于讓營(yíng)銷員將企業(yè)及其目標(biāo)視同己出。這樣,，將他們的報(bào)酬與其業(yè)績(jī)更直接地掛鉤,，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。

1,、銷售報(bào)酬計(jì)劃的種類

銷售報(bào)酬計(jì)劃一般主要取決于獎(jiǎng)勵(lì)或銷售傭金,，盡管會(huì)因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例,，營(yíng)銷員的報(bào)酬全員來(lái)源于傭金收入,，而在交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)中，營(yíng)銷員的收入主要為較為固定的薪金,。但最為普遍的做法還是薪金加傭金,。

這種銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依據(jù)是：傳統(tǒng)習(xí)慣、絕大多數(shù)銷售工作的無(wú)監(jiān)控特點(diǎn)以及認(rèn)為需要給予營(yíng)銷員獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們的觀點(diǎn),。薪金,、傭金以及薪金加傭金的組合計(jì)劃的利弊將在后面進(jìn)行討論。

2、薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃

就以薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃而言,，營(yíng)銷員領(lǐng)的報(bào)酬為固定的薪金,，當(dāng)然，偶爾也會(huì)有獎(jiǎng)金,、銷售競(jìng)賽等獎(jiǎng)勵(lì),。

直接采用薪金作為報(bào)酬的依據(jù)是：如你的主要目標(biāo)是開(kāi)發(fā)客戶或主要從事客戶服務(wù)工作，諸如為經(jīng)銷商的營(yíng)銷員制定和實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃,，或參加全國(guó)及地方性的貿(mào)易會(huì)展,，則這種方法就行之有效。這類工作常見(jiàn)于銷售技術(shù)產(chǎn)品的行業(yè),。這就是為什么航空和交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)相對(duì)主要采用薪金報(bào)酬計(jì)劃的原因之一,、

直接基于薪金的報(bào)酬計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：

營(yíng)銷員預(yù)先知道自己的收入，而對(duì)雇主來(lái),，營(yíng)銷員費(fèi)用也是固定而可預(yù)測(cè)的,。

使得改換推銷區(qū)或修改銷售定額或是重新布置營(yíng)銷員變得簡(jiǎn)便易行，且有助于加強(qiáng)營(yíng)銷員組織的忠誠(chéng),。

采作傭金有可能使?fàn)I銷員將注意力放在如何提高銷售額而非開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶上,。

有利于取得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

但其缺點(diǎn)在于薪金計(jì)劃并不取決于業(yè)績(jī)狀況,。事實(shí)上,，薪金高低常常取決于工齡而非業(yè)績(jī)，這會(huì)打擊那些業(yè)績(jī)良好的營(yíng)銷員的積極性,。

3,、傭金為主的報(bào)酬計(jì)劃

傭金為主的報(bào)酬計(jì)劃直接根據(jù)營(yíng)銷員的銷售額來(lái)支付營(yíng)銷員報(bào)酬：報(bào)酬與業(yè)績(jī)且只與業(yè)績(jī)掛鉤。該計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：

營(yíng)銷員有可能獲得最高的獎(jiǎng)勵(lì),，且有利于吸引業(yè)績(jī)優(yōu)良的營(yíng)銷員,，讓他們覺(jué)得努力工作肯定會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售成本并非固定不變,，而是與銷售額成一定比例,，從而降低了公司的銷售固定成本。

基于傭金的報(bào)酬更加于計(jì)算和理解,。

但該計(jì)劃也有一些缺點(diǎn)：

營(yíng)營(yíng)員注重于銷售額和銷量大的產(chǎn)品,；而培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶和努力推銷路差的產(chǎn)品則可能會(huì)被忽視。

營(yíng)銷員間會(huì)出現(xiàn)很大的收入差距,，這可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷員認(rèn)為這種報(bào)酬計(jì)劃不夠公平,。

更為嚴(yán)重的是會(huì)鼓勵(lì)營(yíng)銷員忽視諸如小客戶提供服務(wù)這類非銷售任務(wù),。

此外,，效益好的時(shí)期，報(bào)酬常常很高,，而蕭條期報(bào)酬則非常低,。

4、薪金加傭金組合報(bào)酬計(jì)劃

大多數(shù)公司以薪金加傭金作為其營(yíng)銷員的報(bào)酬,，且在大多數(shù)此類計(jì)劃中,，薪金的比重往往很大。一項(xiàng)調(diào)查表明,，最常見(jiàn)的組合方法是80%的底薪加20%的獎(jiǎng)金,。其次是70：30，再次為60：40的組合方法,。

薪金加傭金的組合報(bào)酬計(jì)劃綜合了以上兩種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)也附帶了缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)包括：營(yíng)銷員有底薪收入,。

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為了提升黃興店鋪的銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性,，現(xiàn)針對(duì)性的作出調(diào)整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整,，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn),，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望,，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情

針對(duì)以上的兩個(gè)思路,，提出以下激勵(lì)的方案：

情感激勵(lì)：公司寄店鋪歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同,；

現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù),，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體如下：

員工日個(gè)人pk,；

*均分配每人每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10遠(yuǎn),。150%獎(jiǎng)勵(lì)25元。200%獎(jiǎng)勵(lì)50元（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金,。

員工周目標(biāo)pk

按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。100%打成獎(jiǎng)勵(lì)50元。150%獎(jiǎng)勵(lì)70元,。200%獎(jiǎng)勵(lì)200元,。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標(biāo)pk。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。完成100%以上獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

班別pk日時(shí)段

*均分配班別每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5元／人,。150%獎(jiǎng)勵(lì)10元／人。200%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎(jiǎng)金）

落后者樂(lè)捐10元／人

周時(shí)段

*均分配班別每周目標(biāo),，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算,。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元／人。150%獎(jiǎng)勵(lì)20元／人,。200%獎(jiǎng)勵(lì)30元 落后者樂(lè)捐20／人 月時(shí)段

*均分配班別每月目標(biāo),，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元／人,。150%獎(jiǎng)勵(lì)50元／人,。200%獎(jiǎng)勵(lì)80元 落后者樂(lè)捐50／人

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感,，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次,，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng),、周月重獎(jiǎng),，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)， 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分a`b兩班pk,。

a班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

b班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及ab兩班進(jìn)行pk,，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 黃興步行街12月目標(biāo)分解,。

本月目標(biāo)：60萬(wàn)個(gè)人目標(biāo)：60萬(wàn)÷7人=8,。6萬(wàn)（個(gè)人當(dāng)月目標(biāo)）

班別目標(biāo)： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7。5萬(wàn)/周

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

所有的提成計(jì)算模型會(huì)從三個(gè)方面考慮：銷售額,、毛利,、凈利。

銷售額

單純依靠銷售額計(jì)算提成,，會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：銷售人員采用各種方法來(lái)提高銷售額,，價(jià)格控制的特別低，這將導(dǎo)致公司的利潤(rùn)非常低,。

所以,，不建議采用以銷售額計(jì)算提成。

毛利,、凈利

在毛利和凈利方面,，建議用凈利來(lái)計(jì)算提成,。

從凈利方面考慮，有以下幾點(diǎn)好處：

a,、老板希望賺錢,，員工也希望賺錢，這樣就可以實(shí)現(xiàn)利益一致性,，有利于員工站在老板的思維思考;

b,、 員工能夠清楚自己工作的收益預(yù)期，有利于激發(fā)其奮斗欲望,。員工會(huì)計(jì)算清楚自己的銷售和實(shí)際的收益,，這促使員工考慮如何賺錢，而不僅僅是提升銷售額;

c,、 相關(guān)人員通過(guò)同一個(gè)模型獲得獎(jiǎng)勵(lì),，能夠站在同一個(gè)角度思考問(wèn)題;

d、純粹以結(jié)果導(dǎo)向,，相對(duì)公*,。很難做到絕對(duì)公*，盡量做到相對(duì)公*;

e,、 激勵(lì)長(zhǎng)期有效,，推動(dòng)產(chǎn)品的改進(jìn)。如果產(chǎn)品長(zhǎng)期銷量很好,，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長(zhǎng)期跟進(jìn),，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。

利潤(rùn)計(jì)算公式

毛利潤(rùn)” = 銷售額 – 產(chǎn)品成本 – 頭程運(yùn)費(fèi) – fba費(fèi)用 – *臺(tái)傭金– cpc費(fèi)用 – 送樣成本 – 營(yíng)銷費(fèi)用分?jǐn)?– 滯銷計(jì)提

“凈利潤(rùn)” = 銷售額 – 產(chǎn)品成本 – 頭程運(yùn)費(fèi) – fba費(fèi)用 – *臺(tái)傭金– cpc費(fèi)用 – 送樣成本 – 營(yíng)銷費(fèi)用分?jǐn)?– 滯銷計(jì)提– 內(nèi)部管理費(fèi)用計(jì)提

以上提到的“毛利潤(rùn)”和“凈利潤(rùn)”,，并非嚴(yán)格意義上財(cái)務(wù)所講的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn),，是單指跨境電商方面的。

激勵(lì)比例

公司賺的錢主要用于哪些方面呢?

公司運(yùn)營(yíng);

給員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì);

再投入,，買貨;

老板提高生活水*,。

第一種：內(nèi)部電話銷售技能大賽

大賽要有明確的活動(dòng)規(guī)則，評(píng)委點(diǎn)評(píng),，獎(jiǎng)勵(lì)方法,，提倡以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，大賽的優(yōu)勝者需要后期對(duì)全公司銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行電話銷售技能培養(yǎng),。大賽可以設(shè)置多種獎(jiǎng)項(xiàng),，比如最佳“電話銷售腳本獎(jiǎng)”，“最佳新人獎(jiǎng)”,，“季度銷售冠軍”等等。

第二種：提供多種競(jìng)升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

在聯(lián)通地市在初期整合團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，可以將那些在電話銷售能力突出的電話經(jīng)理培養(yǎng)成內(nèi)部培訓(xùn)師或者是班組長(zhǎng),，希望他們能夠帶領(lǐng)出更多優(yōu)秀的電話經(jīng)理，對(duì)于這些培訓(xùn)師或者是班組長(zhǎng),，可以給更多地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，做為獎(jiǎng)勵(lì)的一種，比如外派培訓(xùn),，公司組織的培訓(xùn)優(yōu)先考慮這些人員參加等等,。

第三種：公司高層對(duì)整個(gè)電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的重視

在電話銷售團(tuán)隊(duì)激情不足的時(shí)候，地市公司各層營(yíng)銷老總要重視,，要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鼓勵(lì),，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)和聯(lián)通公司，客服的重視程度是比較低的,，主要是非利潤(rùn)中心的原因,，當(dāng)我們有了電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能夠產(chǎn)生業(yè)績(jī)的時(shí)候,，能夠有新的信息源傳遞給公司的時(shí)候,，公司營(yíng)銷老總肯定會(huì)重視，要去鼓勵(lì)這些電話銷售成員勇于拼搏,、積極創(chuàng)新,。當(dāng)然，電話營(yíng)銷主管要堅(jiān)持每天的例會(huì),，可以將這些電話經(jīng)理碰到的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場(chǎng)解決，這也是非常有效的激勵(lì)手段,。只有上下一致關(guān)注電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的時(shí)候,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)展得更成熟、健康,。

第四種：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

將優(yōu)秀的電話銷售人員組織起來(lái),，結(jié)合各地市實(shí)際業(yè)務(wù)情況，匯編電話營(yíng)銷操作手冊(cè)和考核手冊(cè),，充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)積極性,，同時(shí)這些活動(dòng)的參與和年終考評(píng)掛鉤。在電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中,，還可以建學(xué)習(xí)園地,，比如電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)期刊，以黑板報(bào),、內(nèi)部刊物等形式宣傳,，優(yōu)秀的文章進(jìn)行上報(bào)表?yè)P(yáng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)電話銷售工作有很大的幫助,。

第五種：持續(xù)有效地團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

幾乎所有的激勵(lì)都會(huì)談及到團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，比如外出旅游,、集體燒烤、聚會(huì)等一些活動(dòng),，來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作和認(rèn)識(shí),，讓大家在*時(shí)工作中更加默契、有效,。但團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的激勵(lì)持續(xù)時(shí)間并不會(huì)太長(zhǎng),，所以一定要有活動(dòng)規(guī)劃，包括各個(gè)時(shí)間段的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，這樣才能充分保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)政策方案 銷售公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 成功決不容易，還要加倍努力!

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 不吃飯,、不睡覺(jué),，打起精神賺鈔票!

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績(jī)!

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 忠誠(chéng)合作,、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓,、勇往直前!

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 大踏步,，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn),。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 永不言退,，我們是最好的`團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 相信自己,，相信伙伴,。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(比賽團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一,我能!

橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,我行!

金九月,，多累積,，我出單，我快樂(lè),，哦耶

公司有我,，無(wú)所不能。(團(tuán)隊(duì)名稱),，永爭(zhēng)第一!

開(kāi)拓市場(chǎng),，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!

巔峰之隊(duì),、舍我其誰(shuí);縱箭出擊,、誰(shuí)與匹敵 (團(tuán)隊(duì)名稱) 奮力沖刺!

吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!

雙牛并進(jìn),，必壓群雄,，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!

(團(tuán)隊(duì)名稱)，永不言棄,，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一

(團(tuán)隊(duì)名稱),快樂(lè)13,九月?tīng)?zhēng)優(yōu),，勇?tīng)?zhēng)上游

把握真人性,、洞悉真人心、成就真人生,。

做事先做人,，銷售先銷己，掙錢先奪心,。

心態(tài)要祥和,，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心,。

吃得苦中苦,，受得氣中氣，方為人上人,。

爭(zhēng)氣不生氣,，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己,。

成功靠朋友,，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)意是金錢,，策劃顯業(yè)績(jī),，思考才致富。

知道是知識(shí),，做到才智慧,，多做少多說(shuō)。

積極激勵(lì)我,，多勞多收獲,，汗水育成果。

夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想,，激情快樂(lè)人。

有一種呼吸的方式叫做歌唱,， 有一種勇敢的方式叫做原諒,。 有一種友好的方式叫做依靠， 有一種尊重的方式叫做沉默,。 有一種安靜的方式

叫做寂寞,， 有一種任性的方式叫做沉默,。 有一種幸福的方式叫做糊涂， 有一種永遠(yuǎn)的方式叫做承諾,。 有一種快樂(lè)的方式叫做善良,， 有一種

感動(dòng)的方式叫做分享。 有一種尋找的方式叫做流浪,， 有一種流浪的方式叫做迷茫,。 當(dāng)馳騁的方式可以叫做自由的時(shí)候，夢(mèng)想就會(huì)愉快地飛翔 ,。

賺錢靠大家,，幸福你我他。

每天多賣一百塊!

成功決不容易,，還要加倍努力!

不吃飯,、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!

多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

失敗鋪墊出來(lái)成功之路!

團(tuán)結(jié)一心,，其利斷金!

團(tuán)隊(duì)名稱：飛虎隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：飛躍高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威,。

團(tuán)隊(duì)名稱：08新秀團(tuán)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：08新秀團(tuán)隊(duì)!永遠(yuǎn)引航時(shí)代最前端!

團(tuán)隊(duì)名稱： 奔馳財(cái)團(tuán)( 汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) )

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 客戶駕馭奔馳,，公司收益奔馳。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 腳踏實(shí)地,，打造金牌團(tuán)隊(duì);

放飛夢(mèng)想,，造就輝煌人生!

團(tuán)隊(duì)名稱：野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)則必勝,、永不言敗

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 今天的付出,明天的美好

團(tuán)隊(duì)名稱： 麒麟隊(duì) (銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰(shuí)?

團(tuán)隊(duì)名稱：火狼(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 火舞春秋 狼戰(zhàn)天下

團(tuán)隊(duì)名稱： 天馬行空 (銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： *凡創(chuàng)造奇跡 業(yè)績(jī)突破夢(mèng)想

團(tuán)隊(duì)名稱： 飛躍 (銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 勇往直前,，永不止步,。

團(tuán)隊(duì)名稱：野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 越戰(zhàn)越勇.越挫越強(qiáng).不放棄,不拋棄

團(tuán)隊(duì)名稱：智聯(lián)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 智慧聯(lián)合,所向無(wú)敵!

團(tuán)隊(duì)名稱：智聯(lián)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 振奮精神，迎接挑戰(zhàn),，開(kāi)創(chuàng)未來(lái),，再創(chuàng)佳績(jī)!

團(tuán)隊(duì)名稱：同路人(別墅營(yíng)銷)

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：風(fēng)雨同路，別樹(shù)一幟!

團(tuán)隊(duì)名稱：我們 (別墅營(yíng)銷)

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：我們攜手,，別樹(shù)一幟!

團(tuán)隊(duì)名稱： 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)(公司儲(chǔ)運(yùn)部 )

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 儲(chǔ)樂(lè)!儲(chǔ)樂(lè)!儲(chǔ)存快樂(lè)!!暢運(yùn),，暢運(yùn)!暢通大運(yùn)!

團(tuán)隊(duì)名稱：眾志( 銷售團(tuán)隊(duì) )

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：團(tuán)結(jié)一心，其利斷金;眾志成城 飛越顛峰,。

團(tuán)隊(duì)名稱：泰山(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：黃河源頭水,，泰山頂上松，心中有信念，一定能成功,。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：你爭(zhēng)我強(qiáng)做業(yè)績(jī),，腰包鼓鼓旺xx。

團(tuán)隊(duì)名稱：xx(銷售團(tuán)隊(duì))

團(tuán)隊(duì)口號(hào)： 賺錢靠大家,，幸福你我他,。