方案在解決問題,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為了鼓勵(lì)健康,、公平,、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng),，激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步,，個(gè)個(gè)拔尖,，營(yíng)造你追我趕,，力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)氛圍，最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的,，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，現(xiàn)公布如下：

1,、進(jìn)入年級(jí)前100名,，獎(jiǎng)勵(lì)50元

3、進(jìn)入年級(jí)前151--200名,，獎(jiǎng)勵(lì)20元

1,、班級(jí)前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次

每次考試單科成績(jī)年級(jí)前3名的.,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。班級(jí)第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

四,、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評(píng)一次,，一次評(píng)選三個(gè)小組)

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。

（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

一,、目的：充分利用教師節(jié)的契機(jī)，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)教育,、師愛為魂的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任感,、使命感和凝聚力;弘揚(yáng)尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng),，增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象，激勵(lì)全體教職員工開拓創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展,，推進(jìn)學(xué)校工作。

二,、主題：教育的幸福,，無尚的榮光

三、時(shí)間：x年九月十日

四,、與會(huì)對(duì)象：全鎮(zhèn)教師代表，受表彰的教職工,，何店一中六,、七,、八年級(jí)師生

五,、形式：晚會(huì)

六、活動(dòng)環(huán)節(jié)：

1,、開場(chǎng)舞蹈：旗開得勝

2、播放視頻短片

3,、獻(xiàn)給教師的祝辭

4,、表彰師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師并頒獎(jiǎng)

5,、獨(dú)唱《感恩的心》

6、表彰優(yōu)秀班主任,、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者,，并頒獎(jiǎng)

7,、領(lǐng)導(dǎo)講話

8,、新教師亮相發(fā)言

9,、合唱,、合影

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案。

2,、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見,，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋,，一月一激勵(lì),，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī),，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3,、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員,。

1、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察,，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日,。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延,。

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì),。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁,、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

采取180度(自評(píng),、主管評(píng)定,、考核小組共同考評(píng),、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng),。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī),，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略,、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力,、廉潔自律、與員工的溝通),、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況,。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn),、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤(rùn),、銷售收入,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、員工隊(duì)伍建設(shè)

考核主體：采取自評(píng),、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%,、20%,。

考核周期：月度督察,、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5,、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

1,、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,，分別為優(yōu)秀、良好,、合格、需改進(jìn)和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分,，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià),，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù),，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意,，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的.時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意,，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤,，或在時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響,。

2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分,，否則考核視為無效。

3,、考核委員會(huì)參照考核得分,，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：

4,、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分,，將被考核者劃分為a、b,、c,、d,、e五個(gè)等級(jí),，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供,。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,，將集團(tuán)公司各部門人員,、外派人員本月工作總結(jié),、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部,。

2,、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3,、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4,、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料,。

5,、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果,，提交執(zhí)行總裁審批,。

6,、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日,，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性,。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn),、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案,。

第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上,、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比,。

第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠(chéng),、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案,、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

1,、優(yōu)秀管理者1名

2,、優(yōu)秀員工4名

3,、最佳創(chuàng)新1名

4,、特別貢獻(xiàn)1名

5,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)

第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說明

第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明

1、優(yōu)秀管理者1名

2,、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主,、管理層為輔參評(píng)條件：

a,、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日,，在公司工作滿6個(gè)月以上人員

b,、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

c,、工作業(yè)績(jī)突出,，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,，全心全意為公司服務(wù),。

e、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下,，無早退、曠工現(xiàn)象

3,、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a、公司聘任正式員工,，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)

b、認(rèn)可公司文化,，熱愛本職工作

c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

d、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下,，無早退、礦工現(xiàn)象

4,、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工

參評(píng)條件：

a、認(rèn)可公司文化,，熱愛本職工作

c,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、礦工現(xiàn)象

第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),，參評(píng)單位以職能部門,、店面為單位

參評(píng)條件：

a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃

b,、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

c,、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、積極進(jìn)取

第四章評(píng)選辦法

第七條為了高效,、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成,。

第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部,。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假,，將撤銷參選資格,。

第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平,，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

1,、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%

2,、公司高管(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重40%

第十三條選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案

第六章獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書

第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章附則

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

學(xué)生閱讀興趣，養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣,，使閱讀成為他們精神成長(zhǎng)的需要,，努力營(yíng)造“書香校園”，在校園內(nèi)繼續(xù)營(yíng)造誦讀經(jīng)典之風(fēng),，引領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)經(jīng)典,，品味經(jīng)典，誦讀經(jīng)典,，將經(jīng)典中的中華傳統(tǒng)文化內(nèi)涵內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的文明行為習(xí)慣和文化積淀,，從而營(yíng)造文明和諧的書香校園環(huán)境，為學(xué)生的幸福人生奠基,。學(xué)校決定對(duì)經(jīng)典誦讀表現(xiàn)突出的班級(jí)及學(xué)生特設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

通過經(jīng)典誦讀比賽，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，受到經(jīng)典美文的陶冶,，

激發(fā)閱讀經(jīng)典興趣，提高文化素養(yǎng),。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀學(xué)生

具體實(shí)施：

(1)各班出一期以經(jīng)典誦讀為主題的黑板報(bào)

(2)“與經(jīng)典同行”手抄報(bào)評(píng)比每班上交三份

(3)在指定時(shí)間,，學(xué)校將在每班隨機(jī)抽取三名學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)誦

讀測(cè)試(要求脫稿誦讀指定篇目),，測(cè)試成績(jī)將納入文明班級(jí)評(píng)估中。

(4)每班推薦一名“中華經(jīng)典誦讀之星”參與選拔,。

四,、具體要求：

(1)選手要求：普通話標(biāo)準(zhǔn)，音色優(yōu)美,，儀態(tài)大方,。

《小兒垂釣》、《涼州詞(王翰)》,、《送元二使安西》,、《詠柳》、《小池》,。也可自己選擇內(nèi)容誦讀,，但內(nèi)容要積極向上。

(3)由學(xué)校組織的評(píng)委專班進(jìn)行打分,，按得分高低評(píng)獎(jiǎng)并確定上報(bào)人選,。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、每個(gè)年級(jí)根據(jù)各班各項(xiàng)成績(jī)(手抄報(bào),、誦讀之星,、黑板報(bào))的高低取前三名,，授予“書香班級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào),，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

2,、每個(gè)年級(jí)各評(píng)選一名“中華經(jīng)典誦讀之星”,，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

七,、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1,、各班語(yǔ)文教師高度重視，扎實(shí)組織開展經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng),，提高學(xué)生閱讀興趣和能力,，提升文化氛圍，營(yíng)造書香校園,。

2,、各班語(yǔ)文教師要認(rèn)真選材，努力創(chuàng)新形式,，悉心指導(dǎo),，豐富內(nèi)容，確?；顒?dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

本活動(dòng)，指導(dǎo)教師由各班語(yǔ)文教師擔(dān)任,。獲獎(jiǎng)的班級(jí),，其語(yǔ)文教師獲得指導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

二、考核發(fā)放范圍

1,、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,，按本規(guī)定辦理;

2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財(cái)務(wù)顧問,、試用人員,、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

三,、考核程序

4,、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合,。

四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=

員工固定工資

*效益系數(shù)

2,、全年實(shí)際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

(1)、臨時(shí)工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),。

五,、考核分工

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí),、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作,。

六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1,、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù),。3,、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

七,、考核的紀(jì)律

1,、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則,，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,，嚴(yán)禁瞞報(bào),、虛報(bào),、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、考核者或被考核者人徇私舞弊,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的`行政處罰,。

八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性,，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保公司各項(xiàng)工作順利開展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng),、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，管理者一定要注意避免犯如下一些錯(cuò)誤：

需要有更好的成果,，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙,、工作的最久的人

要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限,；

希望對(duì)問題有治本的答案,，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；

需要事情簡(jiǎn)化,，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人

要求和諧的工作環(huán)境,，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人

需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人

光說要節(jié)儉,，但卻以最大的預(yù)算增幅,，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員

要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人

需要?jiǎng)?chuàng)新,，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為

項(xiàng)目成員的激勵(lì)是一件極具藝術(shù)性的工作，希望每一位管理者都能夠掌握研發(fā)人員的內(nèi)在素質(zhì)和積極要求,，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下,，營(yíng)造積極主動(dòng)的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

2）將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎(jiǎng),，得到員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)。

我們?cè)賮砜纯?，通常公司是怎么做?jī)效考核的：

1）在年初,，經(jīng)理與員工一起制定個(gè)人目標(biāo)（目標(biāo)要滿足smart條件）；

2）在年終，經(jīng)理人員與員工review個(gè)人目標(biāo)是否達(dá)到,，得到一個(gè)績(jī)效分?jǐn)?shù),；

3）經(jīng)理人員將所屬員工績(jī)效分?jǐn)?shù)排序，按照比例確認(rèn)等級(jí)（譬如前5%為最高等級(jí),，接下來15%為第二等級(jí),，以此類推）。

這里有很多問題：

1）基于錯(cuò)誤的假設(shè)：對(duì)于每個(gè)員工,，年初就能有一年的計(jì)劃,。公司可能會(huì)有一個(gè)比較明確的年度目標(biāo)，但市場(chǎng)情況的千變?nèi)f化,，要想使得公司最終達(dá)到目標(biāo),，那個(gè)人行為就必須足夠靈活，來服務(wù)于公司的目標(biāo),。也有公司做了改進(jìn),，在年中的時(shí)候重新設(shè)定目標(biāo)，但這顯然解決不了問題,，變化時(shí)時(shí)存在,。

2）一定程度上鼓勵(lì)員工僅為個(gè)人目標(biāo)服務(wù)，而不是盡可能為團(tuán)隊(duì)和公司貢獻(xiàn)自己的`力量,。可以想象,，在比例確定的情況下,，幫助團(tuán)隊(duì)其他成員提高績(jī)效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話,，任憑你怎么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作也不可能有團(tuán)隊(duì)合作,；因?yàn)榇蠹叶际歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家沒有共同的目標(biāo),；沒有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團(tuán)隊(duì),，是烏合之眾。

3）有很多的工作根本無法量化（譬如研發(fā),，行政,，財(cái)務(wù)等），評(píng)估不可能做到客觀,，只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”,；于是員工就會(huì)多有抱怨。即使是能量化的,，因?yàn)楸涣炕笜?biāo)給困,，有的員工就不惜鋌而走險(xiǎn)，損害公司利益，譬如有些銷售人員的假銷售,，寅吃卯糧等,。我就聽到過一位朋友提到過一家公司從中國(guó)區(qū)總裁的層面做假合同的事情。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度,，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利,，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化,、福利種類的確定,、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,，它能吸引優(yōu)秀員工,、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率,、激勵(lì)員工,、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì),，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系,，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引和留住各級(jí)各類人才,，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施,，產(chǎn)生積極的作用,。

2.管理職責(zé)

理。

2.1人力資源部 (主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善),，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃,、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議,。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。

2.1.5審核福利資金的使用,、費(fèi)用定額,，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估,。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù),。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì),、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則 (如辦理程序及方法等),。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目,，

2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目,。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況

2.3.3及時(shí)支付,，定期結(jié)算福利資金的使用情況。

3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則,。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象,，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

3.2執(zhí)行國(guó)家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合的原則,。

在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)首先考慮國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度,，然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,，建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求,，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí),，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中,，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰,，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目,。

3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才,，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則,。

必須對(duì)全體員工公開宣講福利政策,，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施,，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性,。

3.6目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮,，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起,，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求,，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要,。

4.福利的概念及福利資金管理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段,，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果,，培育和營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的,，即貢獻(xiàn)越大,，得到的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的一種肯定,。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 (如社會(huì)保險(xiǎn)類福利),，

4.2.2建立專門的福利基金 (從稅后利潤(rùn)中提取，在實(shí)際操作中,，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶,，可以在需要支出時(shí)，在利潤(rùn)中提取資金,，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源,。

4.3福利資金的管理。

對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用,，以期達(dá)到應(yīng)有效用,，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況,。為了方便管理,，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì),，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目,，定期進(jìn)行核算。

4.4 福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分,，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中,，主要涉及以下一些方面:

4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤(rùn)，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用,，做到心中有數(shù),。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,，以了 解本公司在這方面對(duì) “人才吸引力”的程度,。

4.4.3通過對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算,。

4.4.4要做細(xì)致的工作,，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.

4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下,，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃,。

5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理

公司所有的分,、子公司，必須按照總公司的要求,，實(shí)行統(tǒng)一福利政策,，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要,，子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí),，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：

5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證,。

5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告,，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核,，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長(zhǎng):

5.1.4董事長(zhǎng)審批同意后即可通知執(zhí)行,。

5.2 福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國(guó)家有具體的明文規(guī)定,，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期,、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、有關(guān)醫(yī)療保健等,。

5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目,。如工作午餐,、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用,、旅游度假等,。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn),。

5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1基礎(chǔ)福利,。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇,。包括:員工基本生活設(shè)施及條件,、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國(guó)家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等,，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級(jí)福利,。

這是企業(yè)針對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策,，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助,、組織公費(fèi)旅游等,。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

5.3.3高級(jí)福利,，

是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策,，如提供住房、交通用車,、無息貸款,，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才,。

6.公司中級(jí)福利

6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)福利覆蓋績(jī)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jī)效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績(jī)效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工,，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇,。

6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見),，并附有關(guān)績(jī)效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見,。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知,，并由行政管理部經(jīng)辦,。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案,。

6.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目,，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對(duì)口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險(xiǎn),，

6.3.2個(gè)人健康檔案,。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢,，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況,，提出保健建議。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì),。

員工可以申請(qǐng)折價(jià)購(gòu)買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品,，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)

6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。

員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金,，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇,，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi) (以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn)),。

6.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游,，資助費(fèi)用確定在500元左右,，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間,，特殊情況公司可給予旅游假2-3天,。

6.3.6年休假。

員工每年可以申請(qǐng)享受12天的年休假,，年休假內(nèi)不扣工資,。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。

6.3.7無息貸款,。

6.3.8對(duì)口專業(yè)深造資助

7.公司高級(jí)福利

高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱骨干人員),、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者,，須立即停止享受高級(jí)福利待遇,，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。

高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股,。

7.1住房

根據(jù)骨干人員的級(jí)別,，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),，此費(fèi)用不能向公司借款,。商品房的地理位置和購(gòu)置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購(gòu)置費(fèi)由公司承擔(dān),，或員工自已承擔(dān)一定比例,。凡公司出資比例超過50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有,，簽訂住房協(xié)議,，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃,，向公司借支,，員工出資超過50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工,，但先由公司保管,，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí),，退還合同及產(chǎn)權(quán),。

7.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車,。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán),，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi),、汽油費(fèi),、路橋費(fèi)等:

7.3休 (療)養(yǎng)、

骨干人員因健康狀況不良需要休 (療)養(yǎng)的,，經(jīng)總裁 (董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后,，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期,，一般情況下,，可以享受休 (療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù),，

骨干人員因年齡和健康需要,，經(jīng)總裁 (董事長(zhǎng))批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員,，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù),。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上,，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上,。

7.5保姆家庭護(hù)理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后,，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名,，保姆工資由公司支付，一般情況下,，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上,，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

7.6個(gè)人持股,。

根據(jù)骨干人員的級(jí)別,，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明

8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件,，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:

8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則,。

8.3公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析,，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo),。

8.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四

獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一),，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一,，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬,。

三、專家開發(fā)獎(jiǎng)

略

四,、新人獎(jiǎng)

略

五,、管理獎(jiǎng)

略

六,、相關(guān)支持政策說明

略

戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光,，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙,，沖吧!

市場(chǎng)部

月26日

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員,。

在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）,、教師綜合考核經(jīng)費(fèi),、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼,。另外骨干教師津貼由局直撥,，不在上述績(jī)效盤子內(nèi)。

1,、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）,。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教,，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”,，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見附件1,。

2,、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量,，包括備課、上課,、訓(xùn)練,、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況,。詳見附件2,。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）,?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況,。詳見附件3,。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況,，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核,。詳見附件4。

5,、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī),，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo),、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī),。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%,。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班,、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng),、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用,。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放,。

1,、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核,。

2,、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn),。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行,。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放,。

4,、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施,；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見,，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門反映。

5,、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任,、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù),。

本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室,，并從20xx年9月起實(shí)施。

1,、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則

2,、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法

3、班級(jí)工作考核方案

4,、班級(jí)工作月考情況表

5,、教師教科研工作量化考核方案

6、教師教科研工作量化考核表

7,、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法

8,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)方案

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六

本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

xxx

3.總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼;

4.崗位工資700—900元,，與考勤相關(guān)聯(lián),，不參與績(jī)效;

5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián),，參與績(jī)效,，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;(詳見附件一)

6.效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián),，參與績(jī)效,，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;

7.個(gè)人業(yè)績(jī)提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成,，不參與績(jī)效;

1.個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：

(1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元)(2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元)

(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上,，具體由自己制定)。

2.提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃,，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值,，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元,，完成了計(jì)劃額的84%,，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成,。如沒有做出計(jì)劃,，則按照4.5%提成。

五.(1)【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

(2)【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】

(3)【話費(fèi),、交通補(bǔ)貼】

話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補(bǔ)貼：50元/月,。

(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí),，警告并罰款100元;

第二次做假時(shí),，處分并罰款200元;第三次做假時(shí),，自動(dòng)離職并罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事,，第一次發(fā)生此類事件時(shí),，警告

并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時(shí)，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時(shí),，自動(dòng)離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)重時(shí),，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理,。

(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密,，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時(shí),，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格,，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí),。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊嘆不已，實(shí)在十分難得,。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!