為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇一

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向,，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才,。

xx公司中層管理人員后備人選,。

一般為1-3年。

1.循序漸進的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高

4.備用結(jié)合,、動態(tài)管理的原則

5.分級分類管理、突出重點原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)確定后備干部候選名單,、審定培養(yǎng)計劃,、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實和監(jiān)督,、崗位交流,、培養(yǎng)效果的評估等。

各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人,，負責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃,，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導(dǎo),。

(一)定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn),，時間一般安排在每年的5-6月;培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi),，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上,。

2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程,，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要,，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進行學(xué)習(xí),。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上,。

3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料,，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部,，字數(shù)1000字以上,。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)資料,，組織理論考試(主要包括案例分析,、理論知識、邏輯知識,、行業(yè)情況,、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等)，目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合本事提升情況進行評估,。

(二)負責(zé)專項工作

1.負責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見,，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn),，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù),。經(jīng)過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)本事、溝通和表達本事,、組織本事,。

2.負責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，經(jīng)過實戰(zhàn)提升組織本事和帶隊伍本事,。

3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求,，有針對性的負責(zé)臨時性的專項工作，經(jīng)過專項工作提升業(yè)務(wù)本事,、計劃本事和組織本事,。

4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周,，經(jīng)過基層調(diào)研,，并撰寫一篇不少于20xx字的調(diào)研報告,。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況、運作情況以及存在的主要問題,，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的本事,。

(三)實行后備干部定期談話和交流制度

1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備干部談話至少二次,，了解他們的思想,、工作情況，肯定成績,、指出不足,，多鼓勵，讓后備干部時時自重,、自警,、自省、自律,，到達教育干部,、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,，提高綜合素質(zhì),，不斷提高解決各種問題的本事。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施,。談話記錄詳見附件一,。

2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況,，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫忙教育,。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時談話，幫忙分析原因,，解決實際困難,，鼓勵和支持后備干部大膽工作。

(四)崗位交流鍛煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部,，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為,、擔(dān)任一線主管為輔助的方式,，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，提高自身素質(zhì),。掛職鍛煉時間一般為1年,。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向,，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作,，重點安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式,，增強全局觀念和統(tǒng)籌本事,。掛職鍛煉時間一般為1年。

3.加強其他后備干部交流換崗,，使干部得到多方面的鍛煉,，增加多方面的才干。

(五)建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師,，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo),，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負責(zé)對后備人員進行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識,、經(jīng)濟管理本事和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng),，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流(填寫附件一),，了解他們的思想,、工作情況，肯定成績,、指出不足,，多鼓勵，讓后備干部時時自重,、自警,、自省、自律,，到達教育干部,、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,，提高綜合素質(zhì),，不斷提高解決各種問題的本事。同時導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)每年負責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估,，將考核結(jié)果按附件二要求報人力資源部備案,，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好,，能夠按期溝通并有溝通記錄,、每年度提交考核評估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎勵1000元人,。

(六)參加公司重要會議

后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議,，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提高后備人員的信息量及全局觀念,，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗,。

(七)召開年度工作匯報會

每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報會,，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報。后備人員需要匯報的主要資料包括：自我一年來的工作成績,、主要提高,、收獲體會、存在不足及下一步本事提升計劃,。匯報時間為每人10分鐘,，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點評，幫忙后備人員發(fā)揚成績,，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，提高本事,。

(一)建立后備干部信息庫,。由人力資源部負責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情況登記表,、年度考核材料,、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等,。

(二)實行動態(tài)管理,。后備干部隊伍既要堅持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理,。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,，淘汰部分年齡偏大、成長慢,、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時經(jīng)過公開選拔方式予以補充,。在出現(xiàn)相關(guān)問題時能夠隨時對人員做出相應(yīng)的調(diào)整,。

(三)堅持備用結(jié)合的原則。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng),、實踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn),，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后,，公司提拔任用的中層管理人員,，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生,。

(四)各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作,，保障后備人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)及鍛煉時間。

(五)各縣(區(qū))分公司及各部門應(yīng)當(dāng)參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng),，提高人力資源整體素質(zhì),。

企業(yè)人才引進計劃方案篇二

20xx年，法治建設(shè)工作的總體要求是以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，按照依法治國基本方略總體要求,，進一步完善工作機制,，創(chuàng)新工作方法，扎實推進法治建設(shè)深入開展,。

一,、以規(guī)范權(quán)力運行為抓手，推動依法執(zhí)政有新突破

健全黨委議事規(guī)則,，把調(diào)查研究,、征求意見、法律咨詢和集體討論決定作為黨委重大決策的必經(jīng)程序,。實施重大決策,、干部任免、大項目資金使用事項議事決策運行制度,。認真執(zhí)行《四川省行政規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》,，加強規(guī)范性文件備案工作，維護黨內(nèi)規(guī)范性文件的統(tǒng)一性和權(quán)威性,。建立健全黨內(nèi)情況通報,、黨內(nèi)事務(wù)聽證咨詢等制度，深入開展防腐敗工作,，健全問責(zé)機制,，強化責(zé)任追究，建立黨務(wù)公開工作長效機制,。健全和落實黨委中心組學(xué)法,、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、學(xué)法用法考試考核,、領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律素質(zhì)考察制度,，繼續(xù)將學(xué)法用法和考試情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核內(nèi)容。

二、以陽光政府建設(shè)為重點,，推動依法行政有新進展

加強行政程序規(guī)范化建設(shè),，明確重大決策必須經(jīng)調(diào)查研究、專家認證,、公眾參與,、合法性審查和集體研究。建立健全政府信息公開監(jiān)督和保障機制,，增強政府工作透明度和群眾滿意度,，定期對政府信息公開工作進行考核。加強便民務(wù)服務(wù)中心建設(shè)和管理,，強化電子政務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,，推進政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化,。認真落實規(guī)范性文件登記審查備案制度,。深化行政審批制度改革，完善行政執(zhí)法公示,、評議和執(zhí)法過錯追究制度,。。

三,、以加強隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,，推動公正司法有新成效

創(chuàng)新法律服務(wù)體系，健全法律顧問制度,，不斷推進公正廉潔執(zhí)法,。認真開展“法律援助基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，抓好法律援助熱線運行管理,。加強廣大政法隊伍廉潔從政,、職業(yè)道德和紀律作風(fēng)教育，將公正廉潔內(nèi)化成個人自覺行為,。認真開展“隊伍素質(zhì)提升年”活動,，抓好隊伍執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾能力和水平,。完善各項廉政監(jiān)督制度,，突出檢查涉法涉訴信訪案件和群眾反映強烈、社會熱點案件,，嚴格錯案追究,。

四、以規(guī)范市場秩序為主導(dǎo),，推動經(jīng)濟法治有新創(chuàng)新

加大市場監(jiān)管執(zhí)法辦度，開展規(guī)范市場經(jīng)濟秩序法制宣傳教育活動，嚴厲打擊各種破壞市場經(jīng)濟秩序的違法犯罪行為,。嚴肅查處商業(yè)賄賂,，依法查處不正當(dāng)競爭和限制競爭行為，建立公正,、透明的市場準入規(guī)則,，為各類市場主體提供平等競爭環(huán)境。開展“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化活動”,，努力營造良好發(fā)展環(huán)境,。開展“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，支持和保障企業(yè)健康發(fā)展,。繼續(xù)推動企業(yè)民主管理,，加強法制宣傳教育力度，引導(dǎo)用人單位依法經(jīng)營,、規(guī)范用工和勞動者理性維權(quán),。

五、以改善民生為基礎(chǔ),，推動基礎(chǔ)民主法治有新提高

健全和完善在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民議事會,、村民委員會、村務(wù)監(jiān)督委員會“四位一體”村級組織管理模式,，切實發(fā)揮其在村級經(jīng)濟社會各項事業(yè)建設(shè)中的作用,。加強基層民主建設(shè)，推進村務(wù)公開,，保證人民群眾真正當(dāng)家作主,。深入開展“法治先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“民主法治示范村”創(chuàng)建活動,，提高村民自治水平,，進一步完善縣、鄉(xiāng),、村三級聯(lián)創(chuàng)的基層民主法治創(chuàng)建工作格局,。開展以城鄉(xiāng)社區(qū)為平臺的基層社會管理服務(wù)體制機制創(chuàng)新，勢力打造好社區(qū)服務(wù)平臺,。

六,、以弘揚法治精神為目標，推動法治文化有新成果

深入開展“法律七進”主題活動,，進一步規(guī)范法律進機關(guān),、進鄉(xiāng)村、進寺院,、進學(xué)校,、進企業(yè),、進景區(qū)、進醫(yī)院的內(nèi)容,、途徑和方式,，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式，加大法制宣傳陣地建設(shè)投入,。繼續(xù)深入開展農(nóng)村法制宣傳教育月,、青少年法制宣傳教育周、"12,4”全國法制宣傳日等主題活動,。加強重點對象和重點地區(qū)的學(xué)法用法工作,，增強公民法治觀念，培育法治信仰,。建立基層法治骨干培訓(xùn)長效機制,。全面啟動干部無紙化學(xué)法考法工作。認真組織“六五”普法中期督查,，推進“六五”普法規(guī)劃和決議的貫徹落實,。

七、以完善工作機制為保障,，推動組織水平有新提升

加大投入,，加大工作推進力度，把法治建設(shè)納入黨委,、政府績效評估,、綜治考核內(nèi)容。不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,，探索工作路徑,，培育先進典型，推進法治建設(shè)各項工作任務(wù)全面落實,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇三

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才,、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境,、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量,、培訓(xùn)質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動作用,，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人,、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家,、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐,，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展,。20xx年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上,。

1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn);

2,、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);

3,、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn);

4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓(xùn);

5,、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn);

6,、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn);

7,、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn);

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn),。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等,，進行全方位的專業(yè)技能和知識的 輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù),。

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際,，適時聘請國家,、省、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士,、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障,。

計劃分幾個月集中一段時間,，分期、分批做好下列各項培訓(xùn)工作：

1―3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人;

4―5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)1000人;

8―9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人;

10―11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人;

全年累計培訓(xùn)以上各類人才4000人以上,。

彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心,、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點,、行業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等,，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)的主體地位和功能優(yōu)勢,，對縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對象按行業(yè)類別、職業(yè)特點,，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，進行分期、分批,、分類,、分專業(yè)、分區(qū)域輪流開展培訓(xùn),。

我局負責(zé)對人才培訓(xùn)項目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);負責(zé)對培訓(xùn)項目的組織實施及建設(shè)工作負總責(zé),，并定期對培訓(xùn)工作實施情況進行監(jiān)督檢查。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負責(zé)培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實施,、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作,。

各項培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式進行。

1,、理論教學(xué)平臺：

充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上，實時開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作,。

2,、現(xiàn)場教學(xué)平臺：

根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實際要求，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)平臺,，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)工作,。

充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下，對中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺,、教學(xué)設(shè)施,、教學(xué)儀器、教學(xué)用具,、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新,、添置、擴大和完善,，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系,。

通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力,，進一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平,，預(yù)計年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上;這對改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境,、促進全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展，將起到一定的積極作用和推動作用,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇四

學(xué)海無涯,知識是無止境的,因此每個教師都需要終身學(xué)習(xí),。教育工作是動態(tài)的鮮活的進步的，作為一名教師,，要緊跟社會時代的步伐,，這也需要不斷汲取新的理念。特制訂本學(xué)期個人進修計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，以提高自身素質(zhì)為目標,，以更好地服務(wù)教學(xué)為中心。

二,、基本情況

本人已取得漢語言文學(xué)本科學(xué)士文憑,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)語文教學(xué)的專業(yè)知識和教育教學(xué)相關(guān)知識。為了更好地服務(wù)教學(xué)工作,，還需繼續(xù)努力,。在日常工作中，本人善于學(xué)習(xí),，能珍惜各種學(xué)習(xí)機會,。

三、進修目標

1,、提高自己的教育教學(xué)專業(yè)水平,。

2、豐富自己的教育教學(xué)理論素養(yǎng),。

3,、綜合提高自身素質(zhì)。

4,、豐富自己的文學(xué)素養(yǎng),。

5、提高自己的課堂授課能力和創(chuàng)新能力,。

6,、提高自己的語文教學(xué)教研能力。

四,、方法措施

第一,、勤奮刻苦努力學(xué)習(xí)，豐富自己的教育教學(xué)理論素養(yǎng)和文學(xué)素養(yǎng),。

1,、堅持認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的書籍,，及教育教學(xué)理論書籍，并且廣泛閱讀文學(xué)書籍充實自己,，以不斷給學(xué)生新信息,、新知識，使課堂教學(xué)效果更好,。

2,、借助先進的媒體學(xué)習(xí)，了解學(xué)科的發(fā)展動向和最新的研究成果,，并建立自己的博客語文園地,。

3、做一名學(xué)習(xí)型的教師,，充分利用課余時間,，堅持每天一個小時的學(xué)習(xí)時間。

4,、利用一切資源,，校內(nèi)多向同事學(xué)習(xí)，并積極走出去,，向教育界名師尋經(jīng)問寶,。

第二、善于思考,，把教學(xué)工作與思考結(jié)合起來,。

1、做一名善于反思,，勤于積累的教師,。

2、堅持認真撰寫課后反思,，并積極反饋于教學(xué)工作,。

3、反思教學(xué)過程中的得失,，反思教育學(xué)生的點滴,，在反思中感悟，寫出高質(zhì)量的教學(xué)隨筆,、教育故事等,。

4、善于思考善于創(chuàng)新,，積極探索教學(xué)規(guī)律,，遵循教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上形成自己的教學(xué)特色。

第三、積極創(chuàng)造精彩的語文課堂,，積極展示自我,。

1、在日常工作中,，積極創(chuàng)造精彩語文課堂,，多打造精品，在此過程中,，學(xué)習(xí)提高,。

2、多聽同事們的課,，在具體實踐中學(xué)習(xí)提高,。

3、積極上公開課,，展示自己的教學(xué)成果,，同時虛心接受同事的評價和建議，從而提高自己的課堂授課水平,。

第四,、在教學(xué)中加強自己的教研活動，增強教育科研能力

1,、學(xué)校每周五的教研組活動按時參加，結(jié)合實際和校情學(xué)情進行教研,。

2,、在教研組活動中，積極提出問題,，積極探討問題解決方案,。

3、積極參加教育主管部門組織的相關(guān)教研活動,，虛心學(xué)習(xí),，提升自我素質(zhì)。

4,、積極參加相關(guān)的課題研究,，用課題促進自己教研學(xué)習(xí)，增強教育科研能力,。

五,、學(xué)習(xí)安排

1、《教育學(xué)》《心理學(xué)》,。

2,、《論語》《老子》《莊子》。

3、《宋詞》《唐詩》,。

4,、《史鐵生作品》

5、新課標推薦世界名著,。

6,、《古代文學(xué)》。

7,、撰寫讀書心得,。

8、瀏覽相關(guān)報紙雜志,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇五

為進一步強化公司人才隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認真做好20xx年人才引進工作,，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案,。

一,、需求分析截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人,，其中,，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%，其中,，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%，其中,，技師26人,，高級技師3人。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位,、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊伍急需加強。

二、工作組織

1,、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成,。其主要職責(zé)：負責(zé)人才引進計劃的審批,，人才引進的最終審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等,。

2,、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責(zé)：負責(zé)對人才需求的提出和審議,，負責(zé)對引進人才的面試及考試、面談,，負責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等,。

三、引進計劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道,，創(chuàng)新人才引進方式,。20xx年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才,，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì),，提高引進人才效益。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具,、機電一體化、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程,、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金,、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進行),。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包,，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建,，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式,，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障,。

四、引進渠道20xx年,，在人才引進渠道方面,，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進,。

一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五,、引進措施

1,、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學(xué)歷,、資歷,、工作經(jīng)歷、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性,、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、加強企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松,、和諧環(huán)境,，關(guān)心人才，愛護人才,，為引進人才解決后顧之憂,。

六、引進評估

1,、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期,，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用,，對不適合崗位要求的人員,，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn),。

2、在引進人才中,，大力推行傳,、幫、帶,，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

企業(yè)人才引進計劃方案篇六

花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場前景廣闊。一是城鄉(xiāng)居民消費,，將綠色移入居室,。二是建設(shè)生態(tài)城市，發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的動力,。

二,、成都地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)分析：

1、品種策略,，以精品化銀杏成為主導(dǎo),，觀葉、觀花等植物為輔,，四季花開,，一季一景。

2,、投資策略,，以先進的容器、盆栽苗為以后發(fā)展方向,，實現(xiàn)精品化,、商品化。

3,、品牌策略,，“萬花自選超市”

三、現(xiàn)階段苗木市場需求的趨勢：

1,、在市場普遍低迷的情況下,，部分精品苗木價格依然堅挺,。如全冠香樟,、大規(guī)格精品皂角、黃連木,、茶條槭等,。

2,、在先綠起來的目標實現(xiàn)后，人們對彩葉樹種的需求也不斷加大,，造成彩葉樹種培育和種植面積增大,，但普遍規(guī)格較小。彩葉市場前景看好的有,，金枝槐,、金葉榆、元寶楓,、黃連木,、茶條槭等。

3,、容器苗將成為市場的新寵,，隨著綠化工程對苗木標準的提升，對苗木的整體性,、存活率要求越來越高,，容器苗具有栽植不受季節(jié)變化的限制。目前成都地區(qū)容器苗尚處于發(fā)展階段,，多數(shù)企業(yè)和個人覺得成本高,，不愿發(fā)展容器苗，容器苗市場空缺,。容器苗市場前景看好的有,，桂花、紅楓,、垂絲海棠,、香樟等。

4,、灌木品種以生產(chǎn)周期短,，見效快的品種為首選，彩葉品種具有較強的色彩效果和較好的適應(yīng)性的品種更受喜愛,。市場前景看好的有,，袋裝紅葉石楠、金森女貞,、大花六道木等,。

四、銷售方案

為了更好的給公司種植的_等品種苗木制定合理價格,，確保在本地區(qū)推廣銷售工作的順利進行,，并形成長期持續(xù)、穩(wěn)定的銷售渠道,，特擬定此銷售建議,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇七

一,、強化創(chuàng)建意識，全面提高職工隊伍素質(zhì),。

1,、抓教育、促思想,。首先認真

組織干部,、職工學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會等文件精神，不斷提高其理論水平,，強化創(chuàng)建意識,，通過學(xué)習(xí)切實解決本單位改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,、效益等方面的問題。在創(chuàng)建活動中做到同步規(guī)劃,、同步考核,、同步評比、完善措施,、提升文明程度,。并針對工程野外施工風(fēng)餐露宿、點多線長的特點,，全體職工如何肩負起歷史的重任,，干好公益事業(yè)，為民選好路,、建好橋,，為發(fā)展縣城經(jīng)濟作貢獻，在社會上樹立良好的形象,。尤其在市場經(jīng)濟條件下,，如何不為名利、金錢所惑,，做到講道德,、講奉獻、立足本職,、愛崗敬業(yè),，增強政府為民辦實事，我為政府挑重擔(dān)的政治意識,，并通過開展“比思想,、賽工作;比質(zhì)量、賽進度;比安全,、賽降耗”的三比三賽活動,，使每一個職工都樹立起主人翁意識，人人爭先創(chuàng)優(yōu),。

2,、樹形象，促規(guī)范,。在爭創(chuàng)市級文明單位活動中,，著重抓好“形象工程”。在黨員中廣泛開展“一名黨員一面旗幟”的活動,，用黨員的模范作用引導(dǎo)職工,，同時突出：憑質(zhì)優(yōu)價廉參與競爭，靠至誠至信服務(wù)用戶的企業(yè)精神,，凝聚人心,，不斷提高工程質(zhì)量信譽度，凝聚職工,。在施工中廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，精心設(shè)計、精心組織,、精心施工,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。動員廣大職工立足本職,，學(xué)先進,、比貢獻、塑形象,、創(chuàng)一流,、爭效益。達到做一項工程富一方百姓,，交一方朋友,，樹一座豐碑。同時用“四有三德”教育職工,，即有理想,、有道德、有紀律,、有文化;維護社會公德,、遵守職工道德、弘揚家庭美德,。并運用身邊人和事,，教育員工，樹典型,，陶冶職工情操,，掀起比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好氛圍。

二,、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

1,、今天的工程質(zhì)量就是明天的市場，在質(zhì)量上圍繞“建設(shè)滿意工程”為個旋律,，奮勇爭先樹行業(yè)“明星工程”,，做到項目建設(shè)項爭優(yōu)質(zhì)、工程創(chuàng)優(yōu)爭信譽,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)他一流,。在質(zhì)量在管理上突出“四關(guān)”，即圖紙會審和技術(shù)交底關(guān),、原材料測試關(guān),、施工尺寸控制關(guān)、分項工程驗收關(guān),。樹立質(zhì)量第一,、用戶至上的觀念，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，質(zhì)量贏得用戶，質(zhì)量求效益,，嚴禁質(zhì)量不合格工程,。

2、業(yè)主的滿意是我們最大的追求,。干好主人事,，發(fā)揮主人翁的作用。在施工管理上從優(yōu)化施工方案著手,，確保工程施工優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,。堅持“五不準”,，即：無質(zhì)保書的原材料不準進場、未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不準使用、技術(shù)工程無操作證的人員不準上崗,、每道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的不準施工,、發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正的嚴禁施工。在施工中體現(xiàn)一流的質(zhì)量,、一流的信譽,、一流的管理，為單位兩個文明建設(shè)建功立業(yè),。

3、文明生產(chǎn),，促效益,。首先強調(diào)在施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、規(guī)范,，其次做到科學(xué)施工,，嚴格各種制度，降低成本,，克服跑,、冒、滴,、漏,，努力做到增收降耗，再次嚴格操作規(guī)章,，嚴禁蠻干,，嚴守勞動紀律，嚴謹工作作風(fēng),。

4,、積極開展技術(shù)革新和合理化建議及勞動競賽活動。為使文明生產(chǎn)不落空,，公司將開展評比“文明職工,、優(yōu)秀項目經(jīng)理部”等活動。緊緊圍繞工程質(zhì)量優(yōu)良,、安全達標,、內(nèi)部管理好、增收降耗,、工作措施有力,、法制觀念強、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)好等方面實施季度考核,，促使工程質(zhì)量上等級,，管理上水平。

三、進一步加強安全防范措施,，做到文明施工,。

做好安全生產(chǎn)工作，針對施工工程行業(yè)機多,、設(shè)備多的特點,，把安全生產(chǎn)防范工作作為重中之重來抓，做到安全生產(chǎn)常抓不懈,，警鐘長鳴,，木魚常敲，防范在前,，教育在前,。通過安全專題教育，查處安全隱患,，嚴格考核制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時搞好整改，提高其隱形效益,，確保全年安全生產(chǎn)達標,。

進一步樹立“政府為民辦實事，我為政府創(chuàng)精品”的大局意識,，廣泛體現(xiàn)“筑路鋪橋為人民,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的奉獻精神，承建更多的優(yōu)質(zhì)工程回報社會,。進一步施行服務(wù)承諾制,，主動接受監(jiān)督，全力打造誠信企業(yè),。在施工現(xiàn)場中,，做到強化管理，文明施工,。在施工現(xiàn)場實行規(guī)范化布置,，現(xiàn)場施工規(guī)范，各分項的進度計劃,、勞動力安排示意清楚,，施工機械設(shè)備狀態(tài)保持良好，停置整齊,，材料堆放有序,，存儲合理規(guī)整。

四,、嚴格制度,，樹立廉潔形象,。

嚴格制度，黨員干部率先垂范,，身先士卒,，是搞好廉政建設(shè)，貫徹落實上級各項制度的保證,。是實踐黨的宗旨,，全心全意為人民服務(wù)的具體要求。在黨員干部中首先做到“五不”即房子面前不伸手,，用人面前不徇情,，票子面前不動心，親友面前不謀私,，生活面前不特殊,。生活上強調(diào)“三不”，即不搞違法亂紀的事,，不參與封建迷信賭博活動,，不從事有損于本公司形象的活動,。尤其抓好黨風(fēng)行業(yè)的建設(shè),，做好重點工程廉政教育工作，積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育等系列活動,，加強法紀教育,，一旦發(fā)現(xiàn)問題決不手軟，嚴肅處理,，弘揚正氣,，為發(fā)展經(jīng)濟保駕護航。