確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇一

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識,，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才,。

xx公司中層管理人員后備人選,。

一般為1-3年。

1.循序漸進的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高

4.備用結(jié)合,、動態(tài)管理的原則

5.分級分類管理,、突出重點原則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升,。

公司人力資源管理部負責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實和監(jiān)督,、崗位交流,、培養(yǎng)效果的評估等。

各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人,，負責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃,，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導(dǎo),。

(一)定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn),，時間一般安排在每年的5-6月;培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi),，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部,，字數(shù)1500字以上,。

2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程,，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進行網(wǎng)上學(xué)習(xí),。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進行學(xué)習(xí),。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部,，字數(shù)1000字以上。

3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料,，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部,，字數(shù)1000字以上,。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門,，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)資料,，組織理論考試(主要包括案例分析,、理論知識,、邏輯知識,、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等),，目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合本事提升情況進行評估,。

(二)負責(zé)專項工作

有意識地安排后備干部做一些時間緊,、任務(wù)重,、突擊性較強的實際工作,，使他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗,。主要如下：

1.負責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃,，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù),。經(jīng)過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)本事、溝通和表達本事,、組織本事。

2.負責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動,，經(jīng)過實戰(zhàn)提升組織本事和帶隊伍本事,。

3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求,，有針對性的負責(zé)臨時性的專項工作,，經(jīng)過專項工作提升業(yè)務(wù)本事,、計劃本事和組織本事,。

4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周,，經(jīng)過基層調(diào)研,，并撰寫一篇不少于20xx字的調(diào)研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,、運作情況以及存在的主要問題,，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的本事,。

(三)實行后備干部定期談話和交流制度

1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備干部談話至少二次,，了解他們的思想,、工作情況,，肯定成績、指出不足,，多鼓勵，讓后備干部時時自重,、自警,、自省、自律,，到達教育干部,、解決問題的目的,，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì),，不斷提高解決各種問題的本事,。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施,。談話記錄詳見附件一,。

2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況,，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題,，及時進行幫忙教育,。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時談話,，幫忙分析原因,，解決實際困難,，鼓勵和支持后備干部大膽工作,。

(四)崗位交流鍛煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部,，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為,、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時間一般為1年,。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部,，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向,，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作，重點安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運營部任主管,，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式,，增強全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時間一般為1年,。

3.加強其他后備干部交流換崗,，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干,。

(五)建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師,，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負責(zé)對后備人員進行輔導(dǎo),，主要是專業(yè)知識,、經(jīng)濟管理本事和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會,，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流(填寫附件一),，了解他們的思想、工作情況,，肯定成績,、指出不足，多鼓勵,，讓后備干部時時自重,、自警、自省,、自律,，到達教育干部、解決問題的目的,，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事,。同時導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)每年負責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估,，將考核結(jié)果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一,。

對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄,、每年度提交考核評估情況,，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎勵1000元人,。

(六)參加公司重要會議

后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議,，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議,，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高后備人員的信息量及全局觀念,，掌握公司的工作重點,，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。

(七)召開年度工作匯報會

每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報會,，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報,。后備人員需要匯報的主要資料包括：自我一年來的工作成績、主要提高,、收獲體會,、存在不足及下一步本事提升計劃。匯報時間為每人10分鐘,，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點評,，幫忙后備人員發(fā)揚成績，克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高本事。

(一)建立后備干部信息庫,。由人力資源部負責(zé)建立后備干部信息庫,，包括后備干部簡要情況登記表、年度考核材料,、民主測評情況,、培養(yǎng)和獎懲情況等。

(二)實行動態(tài)管理,。后備干部隊伍既要堅持相對穩(wěn)定,，又要實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,，淘汰部分年齡偏大,、成長慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員,，缺位時經(jīng)過公開選拔方式予以補充,。在出現(xiàn)相關(guān)問題時能夠隨時對人員做出相應(yīng)的調(diào)整。

(三)堅持備用結(jié)合的原則,。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng),、實踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。今后,，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生。

(四)各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機會,，支持后備人員培養(yǎng)工作,，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時間,。

(五)各縣(區(qū))分公司及各部門應(yīng)當(dāng)參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng),，提高人力資源整體素質(zhì)。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇二

（一）認同寶源企業(yè)文化和歷史使命,，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的應(yīng)對和處理工作中的壓力,，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物,，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)本事,。

（三）具有較強的溝通和語言表達本事。

（四）在寶源工作期間,，有良好的工作業(yè)績和績效評價,，具備較強的專業(yè)工作本事,。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下,，在集團工作1年（含）以上,。

各部門,、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門,、各基地申報名單對候選對象進行審查,、考核，篩選,，確定人選,，進入后備人才庫,。

（一）申報

申報人填寫《后備人才申報表》（附后）,，經(jīng)過以下方式上報綜合管理部：

1,、各部門,、各基地以部門,、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部,。

2,、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,，直接將申報表報公司綜合管理部。

3,、公司提名。

（二）選拔入庫

綜合管理部對申報材料進行初審后,，通知申報人參加選拔測試,。經(jīng)過測試者正式進入后備人才庫,，并開展培養(yǎng)工作,。選拔考核主要包括以下4輪,，每輪考核設(shè)定基準分,，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核,。每輪考核成績保留,，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1,、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2,、價值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試,、個性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3,、業(yè)務(wù)知識測試,。

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式,，側(cè)重思維,、表達本事的測試。

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn),、輪崗實習(xí),、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化,、管理知識、溝通技巧等通用性知識,。

2,、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識,、溝通技巧等培訓(xùn),；參加公司安排的外部培訓(xùn)。

3,、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識,、管理工具、管理方法等,。

（二）輪崗學(xué)習(xí)

1,、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的掌握和應(yīng)用

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學(xué)習(xí),，了解該部門實際情況,。重點了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程,、相關(guān)規(guī)章制度等資料,。輪崗周期分為三個月、六個月,、一年三種,。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習(xí)報告,，報告應(yīng)注重實效,，到達分析現(xiàn)狀、解決問題,、優(yōu)化管理的目的,。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分,、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分,，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習(xí)報告最終成績。實習(xí)報告成績將作為輪崗實習(xí)工作的主要考核依據(jù),。

（三）內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解,，提升員工綜合素質(zhì)和本事。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí),、調(diào)研,、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,，提出相關(guān)意見和提議,，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理,。

（四）掛職鍛煉

1,、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,，由綜合管理部審批發(fā)文,。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制,，僅用于培養(yǎng)后備人才,，不作為公司正式的編制。

（一）后備人才考核

1,、后備人才考核,、淘汰周期為2年。

2、考核包括培訓(xùn)考核,、崗位考核,、本事測試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后,，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試,、小組討論、心得撰寫,、課題研究等）,，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,，對后備人才的工作情況進行評價,。本事測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱或考取更高級學(xué)位。

（二）后備人才淘汰有以下情況者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，從后備人才庫中淘汰：

1、崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者,；

2,、本事測試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；

3,、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀律,、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）；

4,、違背誠信承諾書資料,，或在工作中及公司組織的各類活動中,，行為方式與寶源集團倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者,。

（三）后備人才出庫及任用

1、后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后,，根據(jù)公司各部門,、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,，兼職培訓(xùn),、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格,，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選,，正式任命后，視為正式出庫,。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫,。

2、后備人才出庫后,，納入各公司的正常管理程序,。

3,、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤,、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者,，發(fā)展新的后備人才,，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

（一）后備人才入庫后,，其原人事關(guān)系不變動,。

（二）后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案,，安排其參加培訓(xùn),、考核或者掛職鍛煉等。

（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門需提高對此項工作的重視程度,，參照選拔條件，進取,、慎重地推薦后備人才候選人,；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作,，作為對該部門第一負責(zé)人考核的指標之一。

（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門考核,；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇三

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的,，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境,、培訓(xùn)條件,、培訓(xùn)數(shù)量,、培訓(xùn)質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動作用,，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家,、合格的中小企業(yè)管理人才,、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍,，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐,，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20xx年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓(xùn)工作任務(wù),，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上,。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點和人才需求趨勢,，今后一段 時間，開展以下專業(yè)知識為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：

1,、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn);

2,、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);

3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn);

4,、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓(xùn);

5、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn);

6,、以新產(chǎn)品,、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn);

7、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn);

8,、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn)。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等,，進行全方位的專業(yè)技能和知識的 輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù),。

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際,，適時聘請國家,、省、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士,，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。

計劃分幾個月集中一段時間,，分期,、分批做好下列各項培訓(xùn)工作：

1―3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人;

4―5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)1000人;

8―9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人;

10―11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人;

全年累計培訓(xùn)以上各類人才4000人以上。

彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心,、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點,、行業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等,，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)的主體地位和功能優(yōu)勢,，對縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對象按行業(yè)類別、職業(yè)特點,，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，進行分期、分批,、分類,、分專業(yè)、分區(qū)域輪流開展培訓(xùn),。

我局負責(zé)對人才培訓(xùn)項目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);負責(zé)對培訓(xùn)項目的組織實施及建設(shè)工作負總責(zé),，并定期對培訓(xùn)工作實施情況進行監(jiān)督檢查。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負責(zé)培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實施,、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作,。

各項培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的方式進行。

1,、理論教學(xué)平臺：

充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上，實時開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作,。

2,、現(xiàn)場教學(xué)平臺：

根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實際要求，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)平臺,，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)工作,。

充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下,，對中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺、教學(xué)設(shè)施,、教學(xué)儀器,、教學(xué)用具、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新,、添置,、擴大和完善，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系,。

通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善,，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力，進一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平,，預(yù)計年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上;這對改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境,、促進全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展，將起到一定的積極作用和推動作用,。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇四

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強校”戰(zhàn)略實施力度,，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

一、人才引進原則引進人才必須堅持公開,、公平,、公正的原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才,，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊,，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù),，身體健康。

二,、人才引進對象

1,。30周歲以下的碩士研究生(前期學(xué)歷普通本科);

2,。40周歲以下的博士研究生,、博士后;

3,。45周歲以下的.主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

三,、人才引進待遇

1。引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2,。a類博士研究生(具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院,、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。)

(1)提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關(guān)政策,、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3,。其它博士研究生

(1)提供科研啟動費：文科3萬元，理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補貼,，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4。引進具有博士學(xué)位的教師：

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇,。

5,。引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師,，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼(按服務(wù)期分年度發(fā)放)。

6,。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才,，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士,、博士，其待遇另議,。

四,、人才引進程序

1.由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃,，報經(jīng)省教育廳,、人社廳批準后，向社會公開發(fā)布人才招聘信息,。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘(錄)人員申請表》,，并提供本人簡歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱、成果,、獲獎情況,、體檢證明等原始材料(留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認證證書)，交由人事處審查,。

3.碩士研究生應(yīng)聘,，每個進人指標應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4.教授,、博士應(yīng)聘，可適時進行考核,。

5.由人事,、教務(wù)、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責(zé)人,、同行專家組成的考察組，對擬引進對象進行全面考核,，提出引進意見,。

6.人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議，通過后辦理人才引進手續(xù),。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇五

為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐,，加大“人才強?！睉?zhàn)略實施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要,，提高教學(xué)科研能力與水平,，經(jīng)學(xué)校研究決定,，20xx年人才招聘工作安排如下,。

引進人才必須堅持公開、公平,、公正的原則,，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃,，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè),、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要,，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時愿意長期為學(xué)校服務(wù),，身體健康,。

1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;

2,、40周歲以下的博士研究生、博士后;

3,、45周歲以下的主持過國家級項目,、有一定影響的學(xué)科帶頭人,、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師,。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節(jié)點,，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬,。

1,、引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議,。

2、a類博士研究生（具備下列條件之二者：

①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科sci一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優(yōu)秀博士論文;

④經(jīng)學(xué)校審定認為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才,。）

（1）提供科研啟動費：文科5萬元,，理工科10萬元;

（2）提供15萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,，可優(yōu)先選購校內(nèi)房源;

（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理,。特別優(yōu)秀者待遇面議,。

3、其它博士研究生

（1）提供科研啟動費：文科3萬元,，理工科5萬元;

（2）提供10萬元的購房補貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放,。

4,、引進具有博士學(xué)位的教師：

（1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱,，聘期三年,，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補貼待遇;

（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱,，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補貼待遇,。

5,、引進具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外,，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）,。引進具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的,，除享受以上待遇外,，學(xué)院另發(fā)給20xx0元的引進人才補貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）,。

6對于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進的人才，住房補貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補助,。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士,，其待遇另議,。

四、人才引進程序

1,、由人事處根據(jù)學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進人計劃，報經(jīng)省教育廳,、人社廳批準后,，向社會公開發(fā)布人才招聘信息。

2,、有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學(xué)院招聘（錄）人員申請表》,，并提供本人簡歷、學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱、成果,、獲獎情況,、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國人員需提供教育部出具的國外學(xué)歷認證證書），交由人事處審查,。

3,、碩士研究生應(yīng)聘，每個進人指標應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進行集中考核,，集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前,。

4、教授,、博士應(yīng)聘,，可適時進行考核。

5,、由人事、教務(wù),、科研,、監(jiān)察等職能部門和用人單位主要負責(zé)人、同行專家組成的考察組,，對擬引進對象進行全面考核,，提出引進意見,。

6、人事處將考察結(jié)果和引進意見報校長辦公會審議,，通過后辦理人才引進手續(xù)。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇六

為進一步強化公司人才隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認真做好20xx年人才引進工作,，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案,。

一,、需求分析截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人,，其中,，管理人員30人,，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%,，其中,，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%,，其中，技師26人,，高級技師3人,。

從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看,，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距,，特別是在關(guān)鍵崗位,、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊伍急需加強。

二,、工作組織

1,、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司黨委書記任組長,，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負責(zé)人才引進計劃的審批,，人才引進的最終審定,，人才引進相關(guān)福利待遇的確定等。

2,、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長,，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責(zé)：負責(zé)對人才需求的提出和審議，負責(zé)對引進人才的面試及考試,、面談,，負責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等。

三,、引進計劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向,，拓展人才引進渠道,，創(chuàng)新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才,、急需專業(yè)人才,，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量,，注重引進人才素質(zhì),，提高引進人才效益。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓,、模具,、機電一體化、專用車等),，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程,、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接,、鈑金,、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習(xí),，再擇優(yōu)錄用的方式進行),。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要,，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包,，推進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源,，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包模式,，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。

四,、引進渠道20xx年,，在人才引進渠道方面,，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進,。

一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是通過航科集團招聘網(wǎng),、四川省人才招聘網(wǎng)、院,、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通,，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五,、引進措施

1,、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù)不同的學(xué)歷,、資歷,、工作經(jīng)歷、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2,、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力,，為引進人才提供寬松,、和諧環(huán)境，關(guān)心人才,，愛護人才,，為引進人才解決后顧之憂。

六,、引進評估

1,、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生,，通過試用,，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn),。

2,、在引進人才中，大力推行傳,、幫,、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才,、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度,，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇七

目前我公司正處于快速發(fā)展階段,，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘,、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一、目標堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策

二,、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生、研究生)

三,、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1、基本條件通過個人材料進行分析,。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力,、計劃組織能力,、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力,、是否有團隊合作能力,、承受工作壓力能力)。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評(性格特征,、職業(yè)傾向、綜合能力,、心理測試),。

4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標準做出適當(dāng)調(diào)整,。

二,、甄選名額及程序一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實施

《崗位輪換》

主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員,，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選,。

一,、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月,，行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定,。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三、輪崗與晉級的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員,。

四,、輪崗審批

1、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報行政人事部備案;

2,、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五、輪崗人員管理

1,、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門,，作為年度績效考核的依據(jù),。

2、輪崗結(jié)束后,，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門。

《后備人才考核評價》

一,、考核原則：堅持事實求事、客觀公正,、注重實效的原則

二,、考核方式：參照公司各崗位用人標準。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1,、自評

2,、同事互評

3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價

4,、選擇性評價

《晉升與淘汰》

一,、基本原則

1、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3,、有升有降的原則

二、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗,，進入試用期,。

2、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工,。

3,、能高效地完成上級部門交待的各項事務(wù)。

4,、具備較強的適應(yīng)能力和潛力,。

三、淘汰

1,、在職期間,，未完成上級交待的各項工作。

2,、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無法適應(yīng)工作崗位的。

企業(yè)人才引進激勵方案 企業(yè)人才引進方案預(yù)算書篇八

1,、人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)實施計劃,，計劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性,、逐步深化由低級向高級遞進性,。

（1）管理通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃,，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時參加競聘,，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的,，需經(jīng)過見習(xí)期（3-6個月）考核,。

（2）生產(chǎn)技術(shù)通道：公司員工自薦經(jīng)過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)計劃,，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時參加競聘,，面試合格后，經(jīng)過見習(xí)期后即可上崗,。

2,、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃,。

（一）建立以教育培訓(xùn),、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo),、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系,。

（二）具體培養(yǎng)方式

1、教育培訓(xùn)

（1）課程研修：公司安排或個人選擇外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇,、交流會,。

外訓(xùn)驗收：提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)）,，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）,。

主要是經(jīng)過內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修,。

（2）學(xué)歷提升：個人選擇申請參加公司外的學(xué)歷提升,。

學(xué)歷驗收：提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

（3）外部考察：根據(jù)工作需要,，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察,、參觀、培訓(xùn),、交流等,。

學(xué)習(xí)驗收：提交考察報告、考核其是否進行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)）,，以及所學(xué)知識在實際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）,。

以此增強對標桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識,，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地,。

2、個人提高

（1）交流研討：公司安排或個人選擇

學(xué)習(xí)驗收：提交研討報告

發(fā)掘內(nèi)外部資源展開相同崗位對話交流及行業(yè)對標以開拓思維,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，經(jīng)過團隊建設(shè)活動等管理主體研討進行經(jīng)驗交流與分享。

（2）書籍閱讀：個人選擇對崗位有幫忙的書籍

學(xué)習(xí)驗收：提交讀書心得

經(jīng)過閱讀各類對崗位有幫忙的優(yōu)秀書籍,，獲取各方面知識,、技能及素養(yǎng)的提升。

（3）資格認證：個人選擇參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試,，取得相應(yīng)資格認證。

學(xué)習(xí)驗收：提交資格證書

3,、導(dǎo)師輔導(dǎo)

（1）一對一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排,，()每名后備梯隊人才要有一名上級作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗收：提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀錄

（2）高層對話：公司安排后備梯隊人才與公司高管接觸,，定期進行職業(yè)談話,。

學(xué)習(xí)驗收：學(xué)習(xí)心得

4、行動學(xué)習(xí)

（1）項目歷練：公司安排后備梯隊人才主導(dǎo)相關(guān)工作項目（一年至少兩次）

學(xué)習(xí)驗收：提交報告,、心得、案例或考核表

旨在經(jīng)過實際項目歷練,，促進理論與實踐相互結(jié)合,，同時經(jīng)過提煉工作實踐案例檢驗其學(xué)習(xí)效果,。

（2）代理測試：公司安排后備梯隊人才暫時全權(quán)代理計劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗收：提交報告,、心得,、案例或考核表

經(jīng)過對后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過程中亟待提升的方面,，以便提前規(guī)避,，防止未來晉升后的不勝任。測試次數(shù)代理期間不少于三次,。

（3）見習(xí)培養(yǎng)：公司安排或個人選擇,，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗收：提交報告,、心得,、案例或考核表。

在見習(xí)期間,，經(jīng)過參與各類會議,、決策、項目等培養(yǎng)深化梯隊人才業(yè)務(wù)本事,、管理本事,。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個月，主管晉中層見習(xí)期6個月或1年為佳,，具體見習(xí)時間根據(jù)實際情況確定,。

（4）跨專業(yè)實踐：公司安排或個人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上,，能夠采取跨部門,、跨專業(yè)工作實踐鍛煉。

學(xué)習(xí)驗收：提交報告,、心得,、案例或考核表

（一）公司安排（共性需求）：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理管理他人團隊管理等）。

個人選擇（個性需求）：業(yè)務(wù)本事短板+管理實務(wù)操作（項目管理成本管理品質(zhì)管理等）,。

社會組織：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn),、學(xué)歷提升培訓(xùn)等,。

（二）培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認知

（1）管理者主角,、地位與職責(zé)

（2）管理人員素質(zhì)要求

2,、管理技能

（1）團隊建設(shè)與管理

（2）企業(yè)目標與達成計劃；

（3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門溝通與合作）

（4）培訓(xùn)與激勵（指導(dǎo)培養(yǎng)下屬）

（5）績效管理

（6）安全管理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3、管理實務(wù)

（1）生產(chǎn)計劃的編制與控制

（2）成本控制,、質(zhì)量管理

（3）設(shè)備管理,、物料管理

（4）定編定員管理

（5）工序管理

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（一）溝通機制：加強與后備梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題,，解除其后顧之憂,；

（二）反饋機制：及時將梯隊人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

（三）考核機制：實施階段性考核,，對優(yōu)秀者給予表揚激勵,、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（一）考核指標：專業(yè)知識（50%權(quán)重）,、工作本事（30%權(quán)重）,、職業(yè)素質(zhì)（20%權(quán)重）。詳見《后備梯隊人才培養(yǎng)實施考核表》,；

（二）考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個人提高,、導(dǎo)師輔導(dǎo),、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細分,，比如課堂表現(xiàn),、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得,、項目歷練表現(xiàn),、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估,、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表》臺賬，專門檔案袋保管,；

（三）考核結(jié)果運用：實施階段考核（每季度一次），考核得分80分（含）以上者為合格,，合格者繼續(xù)培養(yǎng),，不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格,；

（四）每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標,，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備,，人力資源部進行跟蹤整理,，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整,。