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公司績效考核細則篇一

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法,，車間員工績效考核制度,。

(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。

(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),，不包括車間管理人員,。

(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核,。

(一)各制造,、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價,，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通,，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關規(guī)定進行處理;接受員工申訴,。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價,，并與車間主管進行開放的交流溝通,。

每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),，管理制度《車間員工績效考核制度》。

(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況,。主要涉及員工的`勞動紀律,、勞動態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1、勞動紀律(總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)遲到,、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次,。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分,，扣次要責任人當月績效總分50分,，并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門其他有關制度規(guī)定,，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元;

2,、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策,，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分。

公司績效考核細則篇二

1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,，供給公司堅持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2,、加深公司員工了解自我的工作職責和工作目標,；

3,、不斷提高公司員的工作本事，改善工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和進取性；

4,、建立以部門,、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊,；

5、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整,、精神獎勵等）,，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則：公司員工都要理解公司考核,，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2,、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3,、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位,。

4,、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,，上級評價70%。

6,、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核,。不一樣崗位,、不一樣層次、不一樣時期兩者考核重點不一樣,、所占分值比例不一樣,。

中層干部：定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期,，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時期,，定量30%,，定性70%

其他崗位：定量60%,，定性40%。

定量考核：

a,、中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的'工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作,；每周考核會安排的工作,；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作,。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,、其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作,，部門負責人安排的工作,。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作本事,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準則等軟指標）。

公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組,，組織領導公司員工的考核工作,。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責：

1,、組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會,，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點,；每周的考核由每周六組織召開。

2,、負責考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實施,。

3、負責各部門“定量考核”的評價,。

4,、負責安排各部門下周工作重點。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景,，公司各部門、各崗位每周工作重點不一樣,，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不一樣,，不一樣部門考核標準不一樣）,。各部門定量考核工作目標和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定。

1,、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定,；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定,。確定分值比例必須科學合理，結(jié)合工作重點,，不得避重就輕,，否則扣相關人員10分,。

（2）評分小計＝上一級評分x70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為,，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上）,，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時限,、職責人等,，由綜合部備案,。

（6）對總經(jīng)理的決定,、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情景：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為,，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10—40分,。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響,，不得有打擊報復的行為,。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下確定基準：

a,、工作過程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c,、工作方法選擇的正確性

d,、工作的改善和改善

e,、解決問題的本事f職責意識、個人品格

公司績效考核細則篇三

為逐步建立公司績效管理體系,，持續(xù)不斷地改進和提高公司,、各部門的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略,、目標的達成和相關政策、制度的有效實施,，特制定本辦法。

本辦法適用于公司各部門及中心站,。

1,、以提高各系統(tǒng)績效為導向的原則

2、定性和定量考核相結(jié)合的原則

3,、結(jié)果導向和過程導向相結(jié)合的原則

4、公平,、公正,、公開的原則

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準

2,、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致

3、重要性：指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標

4,、業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標能直接反映被考核系統(tǒng)的工作業(yè)績

5,、一致性：各層次目標應保持一致

6,、挑戰(zhàn)性：指標值綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預測

考核分為月度考核和年度考核,。月度考核于次月5日前完成上月的考評，年度考評于次年元月25日前完成,。

1,、月度結(jié)束后,，次月5日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負責向全質(zhì)辦提供考核所需數(shù)據(jù);

2,、次月4日內(nèi),，被考核部門應對照工作計劃和任務績效目標,，提

供月度工作報告以及下個月的計劃內(nèi)工作目錄，并交予全質(zhì)辦;

3,、全質(zhì)辦在取得考核數(shù)據(jù)和工作報告后5日內(nèi),，根據(jù)各項考核指標計分填寫《考核評分表》,，確定被考核部門各項指標得分。

4,、全質(zhì)辦將考核結(jié)果予以上報,，批準后予以公布。

部門月度績效考核包括部門當月工作目標完成情況,、工作作風、開拓創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合等四項內(nèi)容,，由全質(zhì)辦對指標進行逐項量化打分,。滿分100分,，具體評分標準如下：

1、 目標完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，根據(jù)崗位職責，制定科學的工作目標和詳實的工作計劃,，并圓滿完成計劃的全部工作,。對領導交辦的臨時性工作,，按時保質(zhì)保量地完成并及時匯報,。 扣分標準：

? 工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋,，視為整體工作影響每項扣5-10分。

? 部門主任或公司領導交辦工作未按時完成,，每項扣3-5分,。經(jīng)督促仍未完成的，每項扣5-10分,。

? 工作完成質(zhì)量達不到工作目標要求或領導不滿意的，酌情扣1-3分,。

? 對工作中出現(xiàn)的差錯,，視對工作的影響面扣分了;對部門內(nèi)工作造成影響,，扣1-3分;對公司內(nèi)工作造成影響，扣3-10分;對公司工作造成極大影響,，扣10-20分;

? 因時間延遲使工作失去意義,，視作未完成,。 加分標準：

? 對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加3-5分;工作完成超過標準要求帶動部門內(nèi)其它工作進展;或工作完成結(jié)果使公司獲得效益;或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵,。

? 工作得到公司領導或總經(jīng)理表揚的,，每件(次)加1-3分，工作得到公司領導或總經(jīng)理書面表揚的,，每件(次)加3-5分,。

2、 工作作風(20分)：部門工作嚴謹,、認真;各項工作有計劃性并制定工作完成計劃;工作無重大差錯，對工作中產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決;部門員工嚴格遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度,，對公司忠誠,。 扣分標準：

? 工作不嚴謹,、無計劃，扣2-5分;

? 對部門職責范圍內(nèi)的工作,，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，或工作粗心造成工作疏忽,，或解決問題不認真，敷衍了事的,，酌情扣分;

? 部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀律性問題的,，酌情扣分;

? 工作差錯率較高，酌情扣分,。 加分標準：

? 及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失,，酌情加分;

? 連續(xù)3個月以上未出現(xiàn)任何問題,，酌情加分,。

3、 開拓創(chuàng)新(10分)：能根據(jù)企業(yè)改革和業(yè)務發(fā)展的需要,，及時更新不合時宜的管理制度,、工作目標、流程等,，體現(xiàn)出工作的與時俱進;加強理論和技術(shù)的學習與研究，結(jié)合學習別人經(jīng)驗,，不斷開發(fā)新的管理模式,，制定詳實、科學的實施計劃并落實;對不完全的創(chuàng)新工作,，效果完成不好的可不考核結(jié)果,，以鼓勵大家敢想敢做,。(當上月得分>10分時，當月得分為上月得分-2;當上月得分≦10分時,，當月得分為上月得分-1.) 扣分標準：

? 不能根據(jù)公司改革和部門發(fā)展的需要主動,、及時地更新過時的'管理制度,、工作目標、流程,，視時間延遲長短每件(次)扣1-3分,。

? 技術(shù)設施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分,。

加分標準：

? 根據(jù)技術(shù)設施條件,，及時制定工作計劃并且充分利用設施,，每項加10分。

? 在內(nèi)部管理方面能適時出臺新的制度,，視對工作的推動效果加2-5分。

4,、 協(xié)調(diào)配合(20分)：對部門內(nèi)及公司需要配合完成的工作能團結(jié)協(xié)作并圓滿完成;注重部門及公司的工作交流，部門內(nèi)工作氣氛融洽,，團結(jié)互助,，學習氛圍濃厚;對上下級單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情,，積極主動，用心服務;對針對本部門提出的合理化建議有積極態(tài)度;對配合性工作能主動承擔責任并積極主動與相關部門聯(lián)系,。 扣分標準：

? 不配合份內(nèi)的責任,、推諉，每次扣10分,。不積極主動，酌情扣2-5分,。

? 對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的,，酌情扣1-3分,。 ? 部門內(nèi)員工不團結(jié)，對工作造成重大影響的,，酌情扣分。

? 在各部門配合工作中不積極主動,、不落實負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分,。 加分標準：

? 配合工作中能克服困難,，主動承擔責任,，保證工作出色完成，酌情加分,。

? 對各部門配合工作中得到對方表揚的,，酌情加分,。

? 特級(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績非常優(yōu)異有創(chuàng)新性成果。 ? a級(優(yōu)秀級)95-100分工作成績優(yōu)異有主動積極的工作意識,。 ? b級(良好級)85-94分工作成果達到目標任務要求標準,，且成績突出,。

? c級(合格級)75-84分工作成果均達到目標任務要求標準。 ? d級(較差級)60-74分工作成果未能完全達到目標任務要求標準,，但努力可以達到,。

? e級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,，經(jīng)督導而未改善的,。

各部門年度考核分數(shù)=∑各部門月度考核分數(shù)/12

全質(zhì)辦將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結(jié)果面談;全質(zhì)辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處,，聽取被考核部門負責人的意見并詳細記錄,。對于考核中比較突出或重復出現(xiàn)的問題,，由全質(zhì)辦協(xié)助被考核部門負責人指定績效改進計劃，并指導,、監(jiān)督部門績效改進工作,。

公司績效考核細則篇四

為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系,，為員工獎勵,、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù),。

1、平時考核:考核在每月底進行,，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤,。

2,、中期考核：于每年6月底進行,，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。

3,、年終考核：于每年12月底進行,。

4,、試用考核：任聘人員均應試用3～6個月(中級以上職稱者3個月，中級和中級一下職務者六個月,，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。

1,、項目工程部負責項目監(jiān)理機構(gòu)的考核,。

2,、總工辦負責檢查工程部的考核工作,。

3、總工辦隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況,，并把抽查結(jié)果反饋給工程部,。

1,、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計;考核得分=100-考核合計扣分,。

2,、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員,，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表,，項目總監(jiān),。

3、每月考核情況應當公開,，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴,。

1,、監(jiān)理員考核范圍為：考勤,，廉潔，辦公及工作紀律,，現(xiàn)場日記旁站類資料,，其他,，特殊考核共六項。

2,、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔,，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制,，

投資控制，函件,，資料管理,，設置變更,，經(jīng)濟簽證，其他,，總監(jiān)評價,，連帶責任，檢查扣分,，特殊考核共十三項。

2,、項目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律,，質(zhì)量控制,，安全管理，進度控制投資控制,，函件資料管理,，設計變更,，經(jīng)濟簽證，其他,，上級評價,，連帶責任，檢查扣分,，特殊考核共十一項,。

3、根據(jù)不同時期的工作情況,，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整,。

4、調(diào)整的考核內(nèi)容,，須事先經(jīng)總工辦審批。

1,、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,，公司責成工程部迅速組織調(diào)查,，投訴情況屬實的，總監(jiān)和其他人員有包庇行為,。

2,、發(fā)生質(zhì)量、安全事故,，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件。

3,、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,，不能順利通過。

4,、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中,，監(jiān)理工作被批評,。

5,、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評，相關人員按罰則處理,。

6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,，按業(yè)主投訴類處理,。

1,、考勤

考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續(xù),?？记诔５男菹ⅰ⒄埣偻獾腵均認定為曠工,。

曠工認定原則

半個小時以內(nèi)的遲到早退，周累計4次的按曠工一天處理;半小時以上的遲到或早退按曠工半天處理,，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請假未獲批準即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準);以虛假理由請假并獲批準而不上班的;由于考勤問題遭甲方投訴的;曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日,，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

對曠工的處理：

曠工期間勞動報酬不予發(fā)放,，包括崗位工資、績效工資,、補貼及其他福利待遇;每曠工1個工作日,，扣除當月三天工資,，當月累計曠工三天，取消當月績效工資,，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減;連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日,，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同,，不給予任何經(jīng)濟補償;由于考勤問題遭甲方投訴的,，扣半個月績效。

2,、資料

在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問題,，要求項目負責人按總監(jiān)辦要求按期整改,，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效;總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效,。

3,、行為

以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員,，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償;情節(jié)嚴重的送司法機關處理,。

由于總監(jiān),、專監(jiān)不作為原因(應當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患,、應當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績效;導致質(zhì)量、安全隱患的扣除當月績效;導致主管機關約談或通報批評的扣除年績效,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽的個人行為在教育的基礎上按影響程度罰款,，情節(jié)嚴重屢教不改的予以辭退。對監(jiān)理工作開展不利,，受到建設單位等上級部門批評的監(jiān)理組按第3條款處罰。

對在檢查中多次提出并未及時整改的監(jiān)理辦將予以通報批評,，同時,，公司將對直接相關人員進行處理,。

由于項目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放,。 總公司一年度的檢查對分公司進行通報的對分公司技術(shù)負責人給予500-1000的處罰,。

若項目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴,、無任何安全質(zhì)量事故且無上級主管部門約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監(jiān)理費的1%~3%作為獎勵,。