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工廠績(jī)效考核細(xì)則篇一

1,、實(shí)事求是對(duì)教師工作作出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià),。

2,、獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。

3,、考評(píng)結(jié)果作為教師年度考核,、職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先和績(jī)效工資的主要依據(jù),。

4,、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二,、考核對(duì)象,、時(shí)間和權(quán)限

1、全校所有教師,。

2、考核以月為周期,，按照考核細(xì)則,，每月末核算每位教師的考核成績(jī)。

3,、確因有病或其他特殊原因不能上班,，按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核。

三,、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

(一),、考勤(20分)

病假一場(chǎng)扣0.5分，事假一場(chǎng)扣0.5分,，遲到一場(chǎng)扣0.5,，早退一場(chǎng)扣0.5分，曠工一場(chǎng)扣2分,，一天兩場(chǎng),。本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)?？记谟涊d和教師請(qǐng)假條為依據(jù)。

(二),、工作量(30分)

1,、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分.

2、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個(gè)工作量,，安全校長(zhǎng)記4個(gè)工作量,，

后勤會(huì)計(jì)計(jì)4個(gè)工作量,。收發(fā)報(bào)刊管理人員計(jì)1個(gè)工作量。

(三),、教育教學(xué)過(guò)程(30分)

1,、備課(6分)，要求教師對(duì)所任學(xué)科備寫(xiě)相應(yīng)的教案,，具體要求按照《鄭郭鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于對(duì)備課的規(guī)定進(jìn)行,，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行，檢查每缺一課時(shí)扣0.5分,，備寫(xiě)簡(jiǎn)單,，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草,，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫(xiě)教案者每項(xiàng)扣0.5分,，無(wú)教案和使用舊教案者本項(xiàng)不得分。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評(píng)表量辦法為依據(jù))

2,、課堂教學(xué)(6分),，對(duì)教師的課堂關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評(píng)定，并不定期抽查教師的上課情況,，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分,，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無(wú)教案上課或備寫(xiě)教案與上課教學(xué)過(guò)程不符者,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,，扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量化評(píng)定總分中扣。

3,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)

關(guān)于對(duì)作業(yè)的要求進(jìn)行檢查,，采取平時(shí)抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn),，每少一次作業(yè)扣0.5分,，作業(yè)批改不及時(shí)，每落一次扣0.5分,，作業(yè)批改粗糙,，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,，無(wú)作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分,，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書(shū)寫(xiě)潦草,，封面不整潔,，有家長(zhǎng)反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí),，有明顯問(wèn)題者扣0.5分,。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過(guò)程之中并做好過(guò)程性資料的積累,，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、細(xì)致的記錄,、效果的分析及總結(jié),，計(jì)劃、總結(jié)每項(xiàng)各占0.5分,，每月組織檢查,，量化分?jǐn)?shù)。

4,、教研活動(dòng)(6分)

積極參加學(xué)校組織的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、積極參加各種教研活動(dòng),，完成學(xué)校安排的聽(tīng)課任務(wù),。學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,、培訓(xùn)筆記、月考試卷分析,、總結(jié)，每項(xiàng)質(zhì)量不高,、數(shù)量不足扣0.5,，每缺一次聽(tīng)課活動(dòng)扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于18節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié),，每缺一次聽(tīng)課記錄扣0.25分。周一例會(huì)每缺一次扣1分,。

5,、安全管理職責(zé)履行情況(4分)

教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范,，在當(dāng)月28號(hào)前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書(shū)面形式上報(bào)安全副校長(zhǎng),，安全副校長(zhǎng)進(jìn)行匯總再上報(bào)中心校。在教師的管理職責(zé)和時(shí)間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分,，如出現(xiàn)安全問(wèn)題,，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項(xiàng)不得分,。安全日志每缺一次扣0.25分,。學(xué)校路隊(duì)護(hù)送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分,。

(四),、師德規(guī)范(10 分)

1,、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō),，造成惡劣影響,，有損學(xué)校形象和政府或國(guó)家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次。

2,、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對(duì)學(xué)生變相體罰扣0.5分/次,，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教,，造成不良社會(huì)影響,，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次,。

3、為人師表：在公開(kāi)場(chǎng)合(或網(wǎng)絡(luò)上)語(yǔ)言不文明,，撥弄是非,，語(yǔ)言有損學(xué)校或他人形象,，影響團(tuán)結(jié),，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為,，扣1分/次。

4,、敬業(yè)精神：不服從安排,，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次,。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次,。如課題研究，參加各級(jí)教研活動(dòng),，論文撰寫(xiě),、計(jì)劃總結(jié)、質(zhì)量分析,、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等,。

5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分,，受到警告,、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)的,，不予考核,。上級(jí)另有規(guī)定的，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行,。

(四),、教育教學(xué)業(yè)績(jī)(20分)

按照學(xué)校每次月考、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的名次為依據(jù),，全鎮(zhèn)前3名20分,，倒數(shù)2、3,、4,、5名10分，中間15分,，全鎮(zhèn)倒數(shù)第1名5分,。每上升一個(gè)名次加1分。

(五),、加分項(xiàng)目

1,、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)以上各種比賽，按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì),，鎮(zhèn)級(jí)加2分,，市級(jí)加5分，省級(jí)加8分,，國(guó)家級(jí)加10分,。

2、教師發(fā)文(含新聞報(bào)道)一篇,，加2分，可累加,。

3,、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4,、教師參加校鎮(zhèn)級(jí)以上組織的教學(xué)比武,、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、個(gè)人才藝比賽,、論文和教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選等活動(dòng)中獲獎(jiǎng),，校級(jí)加1分，鎮(zhèn)級(jí)加2分,，市級(jí)加3分,，區(qū)級(jí)加4分，省級(jí)加5分。

5,、學(xué)校安排臨時(shí)性工作應(yīng)公開(kāi)召集,，個(gè)人報(bào)名。每次加1分,，誰(shuí)主管誰(shuí)考核,。

6、班主任工作加分按學(xué)生會(huì)各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù),，月總分在前2名者加6分,，后2名者加4分，中間加5分,。

四考核結(jié)果及復(fù)議

1,、期末學(xué)校組織考核組成員對(duì)教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果在全校教師會(huì)上公布,，由教師本人簽字確認(rèn),。

2、教師個(gè)人對(duì)本人考核結(jié)果有異議,，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進(jìn)行復(fù)議,，如對(duì)復(fù)議不滿意，學(xué)?；蚪處焸€(gè)人提交中心校解決,。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇二

本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求,、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jī)目標(biāo),，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核,。

(一)、因地制宜,、抓關(guān)鍵,，力求簡(jiǎn)化;

(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;

(三),、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;

(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想,、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;

(五)、平衡過(guò)程管理與結(jié)果管理原則,，不是為考核而考核,，著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

(六)、堅(jiān)持差別原則,，保證具有激勵(lì)性,，重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀。

(一)考核主體：編輯,、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯

刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯

協(xié)助：辦公室

(二),、要求：

1,、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事,，客觀公正;

2,、編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯,、總編輯或通過(guò)辦公室反映;

3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

4,、直接評(píng)估者,、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴,，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評(píng),、扣罰,。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇三

我校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際,，制定具體的實(shí)施辦法,。

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。

2.以德為先,，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核的內(nèi)容,，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)行師德一票否決制。

3.激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正,，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi),，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實(shí)效,、力戒繁瑣。

我校在編在崗教職員工,。

（一）績(jī)效考核委員會(huì)

主任：校長(zhǎng)

副主任：其他校級(jí)干部

成員：中層干部

（二）考核實(shí)施小組

第一組

1,、 組長(zhǎng)：教務(wù)處主任

組員：教務(wù)處副主任及各學(xué)科教研組組長(zhǎng)

2、具體考核內(nèi)容

①教學(xué)過(guò)程考核

②常規(guī)工作考核

③教學(xué)質(zhì)量考核

第二組

1,、 組長(zhǎng)：政教處主任

組員：政教處副主任及年級(jí)組長(zhǎng)

2,、具體考核內(nèi)容

班主任工作考核

第三組：

1、組長(zhǎng)：教科處主任

組員：教科處干事

2,、具體考核內(nèi)容

教師參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況和參加教科研情況

第四組：

1,、組長(zhǎng)：辦公室主任

組員：辦公室干事

2、具體考核內(nèi)容

教師考勤及工作量情況

第五組：

1,、組長(zhǎng)：督導(dǎo)室主任

組員：督導(dǎo)室干事及文理科教學(xué)督導(dǎo)員

2,、具體考核內(nèi)容

教師課堂教學(xué)情況，教學(xué)業(yè)績(jī)及專業(yè)獲獎(jiǎng)情況

1,、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,，定性考核與定量考核相結(jié)合。

2,、學(xué)生（代表）測(cè)評(píng),，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議，年級(jí)組評(píng)議,、考核組評(píng)議相結(jié)合,。

3、平時(shí)考核指每月的過(guò)程考核,，定期考核指學(xué)期考核和學(xué)年度考核,。學(xué)年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核工作實(shí)效,。

（一）平時(shí)績(jī)效考核的工作程序

（1）各職能科室結(jié)合常規(guī)檢查教師每月的教育教學(xué)工作完成情況,、德育工作完成情況,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況以及出勤情況等，并如實(shí)作好記載,。

（2）學(xué)?？?jī)效考核小組按照學(xué)校績(jī)效考核細(xì)則將月常規(guī)檢查情況折算成積分或等級(jí),，作為績(jī)效考核依據(jù),。

（3）學(xué)校將平時(shí)績(jī)效考核結(jié)果和意見(jiàn)及時(shí)反饋教師本人。

（二）學(xué)期,、學(xué)年度績(jī)效考核的工作程序

學(xué)期,、學(xué)年度績(jī)效考核堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、全面客觀,、公開(kāi)公正的原則,，采取學(xué)期末集中考核的辦法進(jìn)行，每學(xué)期,、學(xué)年考核一次,。

（1）教職工填寫(xiě)《學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行學(xué)期和年度個(gè)人總結(jié)和述職,。

（2）學(xué)?？己斯ぷ餍〗M按照教職工績(jī)效考核細(xì)則采取多種形式對(duì)教職工進(jìn)行考核，結(jié)合平時(shí)績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，提出考核等次建議,。

（3）學(xué)校績(jī)效考核委員會(huì)集體研究通過(guò)教師考核等次,，優(yōu)秀等次占全校教職工人數(shù)10%,。學(xué)期績(jī)效的節(jié)余部分用于優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）在校內(nèi)公示考核結(jié)果（公示期一般為5個(gè)工作日）,，受理對(duì)考核結(jié)果有異議教師的復(fù)核申請(qǐng),。

（三）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次。

有下列情形之一,，考核等次直接確定為不合格等次：

（１）教師師德考核不合格者,，或違反教師職業(yè)道德的；

（２）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的,，或嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序,，致使聘用單位或其他單位工作不能正常進(jìn)行的；

（３）違反工作規(guī)定,，發(fā)生責(zé)任事故,，或者失職、瀆職,、造成嚴(yán)重不良后果的,；

（４）連續(xù)曠工超過(guò)2天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工3天；

（５）從事有償家教活動(dòng)和違規(guī)購(gòu)買教輔資料,，被舉報(bào)查實(shí)的,；

（6）出現(xiàn)上級(jí)規(guī)定的其他一票否決的情況。

（一）績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。

（二）根據(jù)基礎(chǔ)性績(jī)效考核結(jié)果,，對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師,，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配由學(xué)校根據(jù)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核結(jié)果和教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，由學(xué)校具體確定分配等次和額度,，分別在學(xué)期末和年度末發(fā)放,。要注意堅(jiān)持向骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,。對(duì)學(xué)年度考核為不合格等次的,，不發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格按照學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的1200,、1000元,、600元、0元發(fā)放,。不滿工作量的原則上參照基本合格執(zhí)行,，同時(shí)參加績(jī)效考核，如不合格,，則參照不合格執(zhí)行,。其余扣發(fā)按照《南昌十三中教職員工考勤管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

（四）教師績(jī)效考核結(jié)果同樣作為教師資格認(rèn)定,、崗位聘任,、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定,、培養(yǎng)培訓(xùn),、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇四

1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,，與各部門面談溝通填寫(xiě)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃,；各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》,。

2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。

3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,。

4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù),。

5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日,，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),，可在考核表中予以注明,。

6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,、提交人力資源部,。

7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì),，并填寫(xiě)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表,，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理,。

8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。

9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門,。

10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日,，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分,，完成自評(píng),。

11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)考核說(shuō)明,，參照本部門的考核結(jié)果,，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明,。

12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前,，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。

13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總,，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部,。

14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán),、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí),，并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》,，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。

15. 部門內(nèi)員工的.考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部,。

16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù),、等級(jí),。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇五

為了調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性，激發(fā)工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成,，特制定本績(jī)效考核辦法,。

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理,。

(一)考核時(shí)間：每年度考核一次,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的 作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績(jī)效考核結(jié)果,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額,。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評(píng)審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實(shí)行兩級(jí)考核

1,、公司總經(jīng)理和分管總助意見(jiàn);

2,、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評(píng)審意見(jiàn);

(一)、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定為準(zhǔn),。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

a級(jí)：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績(jī)優(yōu)異;

b級(jí)：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好;

c級(jí)：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)合格,，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;

d級(jí)：未完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般,，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤,。

2、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放,。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放,。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按 %發(fā)放。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資,。

考核中過(guò)程中,，當(dāng)年度考核等級(jí)為d的，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,，降職降級(jí)或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,，給予解聘或辭退。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的,，根據(jù)其實(shí)際工作情況,，公司另行安排職級(jí)崗位。

此外,，管理處經(jīng)理年度度工作績(jī)效考核結(jié)果,，將作為年終考核和評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的直接參考依據(jù),。

(二)對(duì)管理處經(jīng)理的考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

工作完成情況(60%)、現(xiàn)場(chǎng)管理(30%),、內(nèi)部管理(10%),、

2、考核辦法

考核采用外部調(diào)查,、職能部門檢查,、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn),。

3,、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲

年終，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀管理者,，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的,，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予降薪、降職或解聘處理,。

(一)計(jì)劃制定和返回：

1,、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施,。

2,、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

3、計(jì)劃制定各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

(二),、公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1,、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

2、履行向下管理的職能;

(三),、了解業(yè)務(wù)單位滿意度;

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇六

1 范圍

1.1 為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使部門之間分工明確,，緊密配合,，責(zé)任落實(shí)，特制定本標(biāo)準(zhǔn),。

1.2 各有關(guān)部門必須打破傳統(tǒng)觀念,，樹(shù)立以效益為中心和全公司一盤棋的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),，確保公司生產(chǎn)調(diào)度工作的順利進(jìn)行,。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé)分工及內(nèi)容

2.1 發(fā)電部是公司安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度中心,，必須按照公司年度企業(yè)目標(biāo)合理安排調(diào)度,。

2.2 發(fā)電部負(fù)責(zé)公司有、無(wú)功電量統(tǒng)計(jì),、結(jié)算,、考核工作。

2.2.1 每日10時(shí)前,，發(fā)電部經(jīng)運(yùn)行總工審批后向省調(diào)上報(bào)次日24點(diǎn)計(jì)劃負(fù)荷曲線及分時(shí)段電量,。

2.2.2 每日10時(shí)前，發(fā)電部經(jīng)運(yùn)行總工審批后將前一日各關(guān)口計(jì)量電能表實(shí)際抄見(jiàn)的電量上報(bào)省凋結(jié)算中心。

2.2.3 每日21時(shí)前,，當(dāng)班值長(zhǎng)接受省調(diào)下達(dá)的次日有功曲線及分時(shí)段電量計(jì)劃并作好記錄;發(fā)電部次日按計(jì)劃調(diào)整當(dāng)日負(fù)荷時(shí),，應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況,、安全經(jīng)濟(jì),、供熱等情況進(jìn)行統(tǒng)籌全面考慮。

2.2.4發(fā)電部對(duì)省調(diào)結(jié)算中心反饋的實(shí)際抄見(jiàn)電量,、獎(jiǎng)懲電量和結(jié)算電量,，認(rèn)真核對(duì)，如有異議,，及時(shí)向省調(diào)結(jié)算中心提出并作好記錄,。

2.2.5 根據(jù)省電力公司的最大、最小出力,，機(jī)組檢修,、設(shè)備運(yùn)行狀況，燃料供應(yīng)及其他因素,，發(fā)電部于每月18日前將下月可調(diào)容量經(jīng)運(yùn)行副總工審批后上報(bào)省調(diào),。

2.3 發(fā)電部負(fù)責(zé)發(fā)電量關(guān)口電量等表計(jì)及電量計(jì)算工作，按照調(diào)度下達(dá)的有功,、無(wú)功負(fù)荷曲線,，做好有功、無(wú)功的調(diào)整工作,。

2.3.1 每日24時(shí)準(zhǔn)時(shí)由電氣運(yùn)行當(dāng)班人員負(fù)責(zé)抄每日關(guān)口計(jì)量表實(shí)際正,、反方向總電量、峰電量,、平段電量和谷電量,，計(jì)算本公司當(dāng)日實(shí)際分時(shí)段上網(wǎng)電量。

2.3.2值長(zhǎng)負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)好的發(fā)電有功,、無(wú)功,、上網(wǎng)電量按要求報(bào)省調(diào)調(diào)度員。

2.4 設(shè)備部,、檢修部門要加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù),，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備健康運(yùn)行,。

2.4.1 設(shè)備部要及時(shí)督促設(shè)備缺陷的消除并提高消缺質(zhì)量,，對(duì)無(wú)故拖延消缺時(shí)間和重復(fù)消缺要嚴(yán)格考核。

2.4.2 各部門加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，提高檢修質(zhì)量,，確保高峰時(shí)滿負(fù)荷運(yùn)行,，在不影響安全的前提下，高峰時(shí)段影響負(fù)荷的設(shè)備消缺工作票一般不批,。

2.4.3 各部門對(duì)影響負(fù)荷的設(shè)備臨檢,， 要求必須在前一天11時(shí)以前將檢修申請(qǐng)?zhí)峤恢甸L(zhǎng)以便值長(zhǎng)及時(shí)根據(jù)省調(diào)的批復(fù)，修改次日負(fù)荷曲線,。經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后,，方可安排消缺，并于開(kāi)工前一日17:00前提交工作票,。

2.4.4 檢修部門要加強(qiáng)勵(lì)磁機(jī)的檢修維護(hù)工作,，確保發(fā)電機(jī)無(wú)功正常接帶，儀表班加強(qiáng)遠(yuǎn)動(dòng)裝置檢查維護(hù),，保證遠(yuǎn)動(dòng)裝置傳送數(shù)據(jù)與實(shí)際一致,。

2.4.5 電氣、熱工專業(yè)主要表計(jì)及關(guān)口等表計(jì)要加強(qiáng)維護(hù),，認(rèn)真檢測(cè)校驗(yàn),，保持運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠,。

2.5 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的要求，對(duì)各運(yùn)行部門(分場(chǎng))加強(qiáng)管理,，堅(jiān)持爭(zhēng)高峰多發(fā)多供，保平段滿發(fā)多供,，壓低谷自用降耗的原則,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5.1 發(fā)電部應(yīng)根據(jù)省調(diào)下達(dá)的機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)時(shí)間,，向各部門下達(dá)啟動(dòng)工作安排,，包括：鍋爐點(diǎn)火時(shí)間達(dá)到?jīng)_轉(zhuǎn)參數(shù)時(shí)間〈含爐水質(zhì)合格);汽機(jī)沖轉(zhuǎn)時(shí)間，機(jī)組定速時(shí)間,，機(jī)組并網(wǎng)時(shí)間和帶滿負(fù)荷時(shí)間,。

2.5.2 在電網(wǎng)頻率正常情況下，發(fā)電部要保證機(jī)組出力不得超出計(jì)劃曲線的正負(fù)2%(包括高峰,、平段,、低谷)以內(nèi)，對(duì)于負(fù)荷預(yù)計(jì)的臨時(shí)變更及超出正負(fù)2%計(jì)劃曲線的情況,，由值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)共同作詳細(xì)記錄,。

高峰、平段,、低谷時(shí)段按以下劃分：

低谷6小時(shí)：0：00――6：00

高峰6小時(shí),，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00――11：00 20：00――23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00――11：00 19：00――22：00

其余均為平段,，共12小時(shí)。

2.5.3 堅(jiān)持高峰多供電,，低谷自用電的原則,，做好以下工作：

1)正常情況下，轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn),，定期切換試驗(yàn),，應(yīng)避開(kāi)高峰時(shí)段，在低谷或平段時(shí)進(jìn)行,，以保證多發(fā)多供,。

2)正常情況下，低谷,、平段加強(qiáng)制粉,，保持高粉位，爭(zhēng)取高峰時(shí)停一臺(tái)制粉系統(tǒng),。

3)正常情況下,，低谷、平段加強(qiáng)制水,，高,、低脫水箱保持高水位，高峰時(shí)段停部分制水設(shè)備,。

4)正常情況下,，低谷、平段原煤斗上滿原煤,， 在保證高峰時(shí)不斷煤的前提下,，停止上煤或間斷上煤。

5)高峰時(shí)供汽壓力保持低限運(yùn)行,，以保證多發(fā)電,，低谷時(shí)可適當(dāng)提高抽汽壓力。

6)在保證安全的前提下,，鍋爐吹灰時(shí)間應(yīng)盡量避開(kāi)高峰時(shí)段,。

2.5.4 發(fā)電部要嚴(yán)格按省調(diào)下達(dá)的負(fù)荷曲線接帶有功負(fù)荷，按電壓曲線接帶無(wú)功負(fù)荷,。

2.5.5 燃料管理部應(yīng)加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督,，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)煤種關(guān)，燃運(yùn)分場(chǎng)要根據(jù)煤質(zhì)的變化按照配煤要求做好配煤工作,，杜絕由于煤質(zhì)問(wèn)題造成鍋爐滅火和大面積結(jié)焦,。

3 考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1 考核標(biāo)準(zhǔn)具體按照《公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》中“生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)”及“經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”。

3.1.1發(fā)電部值長(zhǎng)在調(diào)度業(yè)務(wù)方面執(zhí)行省電力調(diào)通局的調(diào)度命令,，若違犯調(diào)度管理辦法,，未造成損失及影響的,，扣當(dāng)值值長(zhǎng)200元，造成不必要損失及影響的按省調(diào)調(diào)度管理考核辦法執(zhí)行,。

3.1.2發(fā)電部值長(zhǎng)對(duì)公司調(diào)管設(shè)備要做到心中有數(shù),，設(shè)備的停復(fù)役要嚴(yán)格按照調(diào)度運(yùn)行管理辦法進(jìn)行申請(qǐng)，若由于工作不到位,，造成設(shè)備不能歸調(diào)或停運(yùn),，扣當(dāng)值值長(zhǎng)200元。

3.1.3各單元長(zhǎng)及各專責(zé)值班員在調(diào)度關(guān)系上均受當(dāng)值值長(zhǎng)的指揮,，在生產(chǎn)上拒不接受當(dāng)值值長(zhǎng)調(diào)令者扣罰300元,，性質(zhì)嚴(yán)重者扣罰六個(gè)月月獎(jiǎng);

3.1.4由值長(zhǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)完成有功曲線，保持在預(yù)計(jì)負(fù)荷的±2%范圍之內(nèi);完成無(wú)功曲線,，范圍在調(diào)度規(guī)定的范圍之內(nèi);若由于人為調(diào)整不到位,，造成扣減全廠電量，按1萬(wàn)千瓦時(shí)扣當(dāng)值值長(zhǎng)60元計(jì)算,。

3.1.5值長(zhǎng)依據(jù)《公司入爐煤摻配管理制度》及階段性的入爐煤摻配方案,，對(duì)燃運(yùn)分場(chǎng)下達(dá)入爐

煤摻配比例，對(duì)由于執(zhí)行不力造成鍋爐燃燒工況惡化,，導(dǎo)致燃油及少發(fā)電量,，按60元/萬(wàn)千瓦時(shí)、50元/噸油考核燃運(yùn)分場(chǎng);

3.1.6自動(dòng)化系統(tǒng)或遠(yuǎn)動(dòng)裝置故障及數(shù)據(jù)傳輸中斷,，在規(guī)定時(shí)間15分鐘內(nèi)未恢復(fù),，按責(zé)任定性，扣責(zé)任部門500元,，造成扣減全廠電量,，按1萬(wàn)千瓦時(shí)扣60元計(jì)算。

3.1.7主要表計(jì)及關(guān)口計(jì)量電能表發(fā)生異常(包括未定期校驗(yàn)),，未經(jīng)許可而未采取妥善的處理后停運(yùn),，扣責(zé)任部門200元,，造成的電量損失,，按1萬(wàn)千瓦時(shí)扣60元計(jì)算。

3.1.8調(diào)度啟動(dòng)(機(jī),、爐,、電)并網(wǎng)時(shí)間未按規(guī)定時(shí)間或曲線完成，造成拖延,，按每影響少發(fā)電量1萬(wàn)千瓦時(shí),，扣責(zé)任部門60元，影響多燃油1噸扣責(zé)任部門50元計(jì)算;影響電量按下式統(tǒng)計(jì)：影響電量=拖延時(shí)間×機(jī)組額定出力,。

4 考核程序

4.1 對(duì)每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,， 由發(fā)電部在每月6日前將考核意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部,。

4.2 發(fā)電部、設(shè)備部,、計(jì)劃營(yíng)銷部,、安全監(jiān)察部共同分析確認(rèn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成的原因(設(shè)備原因、運(yùn)行原因),，當(dāng)發(fā)生異議時(shí),，由主管生產(chǎn)副總、總工程師(副總工)仲裁,，計(jì)劃營(yíng)銷部考核,。

4.3 對(duì)發(fā)電部、設(shè)備部,、燃料管理部的考核,，由計(jì)劃營(yíng)銷部協(xié)助運(yùn)行副總工、檢修副總工進(jìn)行考核,。

4.4 各部門于每月6日前將上月考核情況報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部,，計(jì)劃營(yíng)銷部每月10日前對(duì)考核意見(jiàn)進(jìn)行審核匯總，并提交公司考核委員會(huì)評(píng)審,。

5 考核說(shuō)明

5.1 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,，以發(fā)電部統(tǒng)計(jì)組數(shù)字為準(zhǔn)，各運(yùn)行部門(分場(chǎng))按要求填寫(xiě)月度考核報(bào)表,，在每月的4日前交發(fā)電部計(jì)劃管理專責(zé),。

5.2 運(yùn)行生產(chǎn)指標(biāo)的考核由發(fā)電部計(jì)劃管理專責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，交由發(fā)電部主任簽字審核,，再由計(jì)劃營(yíng)銷部批準(zhǔn)執(zhí)行,，按月度考核兌現(xiàn)。

5.3 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)按照公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的規(guī)定定期進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

附加說(shuō)明：

1,、本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出

2、本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草

3,、本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋

4,、本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇七

根據(jù)《瑪曲縣教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合《學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》,，制訂本細(xì)則,。

一、指導(dǎo)思想

1,、實(shí)事求是對(duì)教師工作作出科學(xué),、客觀的評(píng)價(jià)。

2,、獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,。

3、考評(píng)結(jié)果作為教師年度考核,、職稱晉升,、評(píng)優(yōu)選先和績(jī)效工資的主要依據(jù)。

4,、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展,。

二、考核對(duì)象,、時(shí)間和權(quán)限

1,、全校所有公派教師。

2,、考核以月為周期,，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核成績(jī),。

3,、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班,，按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核,。

三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

(一),、考勤(20分)

病假一場(chǎng)扣0.5分,，事假一場(chǎng)扣0.5分，遲到一場(chǎng)扣0.5,，早退一場(chǎng)扣0.5分,，曠工一場(chǎng)扣2分，一天兩場(chǎng),。本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行,。考核以學(xué)?？记谟涊d和教師請(qǐng)假條為依據(jù),。

(二),、工作量(30分)

1,、教學(xué)工作量;本校教師任課節(jié)數(shù)基本持平,教學(xué)工作量各為30分。

2,、管理工作量：教導(dǎo)主任記6個(gè)工作量,，安全校長(zhǎng)記4個(gè)工作量,，后勤會(huì)計(jì)計(jì)4個(gè)工作量。收發(fā)報(bào)刊管理人員計(jì)1個(gè)工作量,。

(三),、教育教學(xué)過(guò)程(30分)

1、備課(6分),，要求教師對(duì)所任學(xué)科備寫(xiě)相應(yīng)的教案,，具體要求按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于對(duì)備課的規(guī)定進(jìn)行，學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行,，檢查每缺一課時(shí)扣0.5分,，備寫(xiě)簡(jiǎn)單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全,，字跡潦草,，封面名目不全等不按學(xué)校要求備寫(xiě)教案者每項(xiàng)扣0.5分，無(wú)教案和使用舊教案者本項(xiàng)不得分,。(以學(xué)校各科教案檢查量化考評(píng)表量辦法為依據(jù))

2,、課堂教學(xué)(6分)，對(duì)教師的課堂教學(xué)根據(jù)《學(xué)校教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)》關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評(píng)定,，并不定期抽查教師的上課情況,，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣0.5分，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完,，無(wú)教案上課或備寫(xiě)教案與上課教學(xué)過(guò)程不符者,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量化評(píng)定總分中扣,。

3,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)(8分)

按照《采日瑪鄉(xiāng)寄宿制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》關(guān)于

對(duì)作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時(shí)抽查和月查結(jié)合進(jìn)行,，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn),，每少一次作業(yè)扣0.5分，作業(yè)批改不及時(shí),，每落一次扣0.5分,，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)誤遺漏的,，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,，無(wú)作業(yè)批改紀(jì)錄者扣5分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求,，作業(yè)普遍書(shū)寫(xiě)潦草,，封面不整潔，有家長(zhǎng)反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實(shí),，有明顯問(wèn)題者扣0.5分,。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過(guò)程之中并做好過(guò)程性資料的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃,、細(xì)致的記錄,、效果的分析及總結(jié)，計(jì)劃,、總結(jié)每項(xiàng)各占0.5分,，每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù),。

4,、教研活動(dòng)(6分)

積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、積極參加各種教研活動(dòng),，完成學(xué)校安排的聽(tīng)課任務(wù)。學(xué)科教學(xué)計(jì)劃,、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)筆記,、月考試卷分析,、總結(jié)，每項(xiàng)質(zhì)量不高,、數(shù)量不足扣0.5,，每缺一次聽(tīng)課活動(dòng)扣0.25分，按照學(xué)校的要求教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于18節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)組成員30節(jié),，每缺一次聽(tīng)課記錄扣0.25分。周一例會(huì)每缺一次扣1分,。

5,、安全管理職責(zé)履行情況(4分)

教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范,，在當(dāng)月28號(hào)前把所負(fù)責(zé)安全區(qū)安全隱患排查情況以書(shū)面形式上報(bào)安全副校長(zhǎng),，安

全副校長(zhǎng)進(jìn)行匯總再上報(bào)中心校。在教師的管理職責(zé)和時(shí)間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分,，如出現(xiàn)安全問(wèn)題,，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，本項(xiàng)不得分,。安全日志每缺一次扣0.25分,。學(xué)校路隊(duì)護(hù)送每缺一次扣0.5分，門崗值班每缺一次扣0.5分。

(四),、師德規(guī)范(10 分)

1、政治思想：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō),，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國(guó)家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次,。

2,、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對(duì)學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次,，嚴(yán)重體罰扣5分/人次;搞有償家教,，造成不良社會(huì)影響，扣2分/人次;亂收費(fèi),、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。

3,、為人師表：在公開(kāi)場(chǎng)合(或網(wǎng)絡(luò)上)語(yǔ)言不文明,，撥弄是非，語(yǔ)言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴,、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為，扣1分/次,。

4,、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉,，敷衍塞責(zé)等扣2分/次,。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究,，參加各級(jí)教研活動(dòng),，論文撰寫(xiě)、計(jì)劃總結(jié),、質(zhì)量分析,、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

5,、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分,，受到警告、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí)的,，不予考核。上級(jí)另有規(guī)定的,，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行,。

(五)、教育教學(xué)業(yè)績(jī)(20分)

按照學(xué)校每次期中,、期末考試,、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的名次為依據(jù)，全校前3名20分,，倒數(shù)2,、3、4,、5名10分,，中間15分，全校倒數(shù)第1名5分,。每上升一個(gè)名次加1分,。

(六)、加分項(xiàng)目

1,、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種比賽,，按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì)，縣級(jí)加2分,，市級(jí)加5分,，省級(jí)加8分,，國(guó)家級(jí)加10分,。

2、教師發(fā)文(含新聞報(bào)道)一篇,，加2分,，可累加。

3,、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分,。

4、教師參加?？h級(jí)以上組織的教學(xué)比賽,、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、個(gè)人才藝比賽,、論文和教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選等活動(dòng)中獲獎(jiǎng),，校級(jí)加1分,，縣級(jí)加2分，市級(jí)加3分,，省級(jí)加5分,。

5、學(xué)校安排臨時(shí)性工作應(yīng)公開(kāi)召集,，個(gè)人報(bào)名,。每次加1分，誰(shuí)主管誰(shuí)考核,。

6,、班主任工作加分按學(xué)生會(huì)各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù),，月總分在前2名者加6分,，后2名者加4分，中間加5分,。

四,、本學(xué)期考核組成員

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

組 員：xxxx

五、考核結(jié)果及復(fù)議

1,、期末學(xué)校組織考核組成員對(duì)教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇八

一,、考核實(shí)施目的

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),。

3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力,，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積性,。

4.作為員工薪資調(diào)整,、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù),。

二,、考核細(xì)則

1.工作績(jī)效考核

(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足,，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故,，每發(fā)生一次，減____分,。

(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量,。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%,，加(減) ____分;產(chǎn)品乙,，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%,，加(減)____分。

(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車間主任績(jī)效考核細(xì)則車間主任績(jī)效考核細(xì)則,。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次,，減____分。

(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%,，加(減)____分,。

(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%,，減(加)____分,。

(6) 對(duì)工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率,，加____分,。

(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作,，扣____分,，因特殊事情耽擱除外。

(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故,，減____分;重傷事故發(fā)生率為0,。

(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人,，減____分,。

2. 工作能力

(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來(lái),。

(2)業(yè)務(wù)能力,。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確,，工作場(chǎng)所井然有序,，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，并且能夠在工作過(guò)程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

(3)適應(yīng)能力,。適應(yīng)本崗位工作，對(duì)接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備,，稍加努力即可圓滿完成工作,。

3.工作態(tài)度考核

(1)責(zé)任感，對(duì)待工作充滿熱情,，踏實(shí)肯干,，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí),，不回避責(zé)任,，不轉(zhuǎn)嫁他人,。

(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間,、沒(méi)有遲到,、早退、缺勤,，正常情況下能夠做到全勤.

(3)主動(dòng)性,，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息,，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù),，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望,，遇到困難工作,，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成車間主任績(jī)效考核細(xì)則人力資源

三、考核說(shuō)明

1.考核工作成立考核評(píng)議小組,，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的管理,、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定,，考核評(píng)議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

2.人力資源部對(duì)車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對(duì)其實(shí)施評(píng)估,。評(píng)估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

3.人力資源部在收到車間主任的《月度績(jī)效考核表》后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核,，并有權(quán)對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正,。

4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績(jī)效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者,。

車間主任績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表

管理指標(biāo)：(35分)

1,、工作計(jì)劃性：(10分)

(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)

① 及時(shí)性：(2分)

每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;

于3月10日，6月10日,，9月10日,，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;

于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;

② 完整性：(3分)

制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)

制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定,，內(nèi)容詳實(shí)無(wú)缺項(xiàng);(1.5分)

(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)

① 超額完成工作計(jì)劃;(5分)

② 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)

③ 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)

④ 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)

⑤ 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)

2,、人力資源管理：(10分)

(1)對(duì)下屬的考核：(5分)

① 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)

② 制定績(jī)效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)

③ 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)

④ 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

① 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)

② 能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)

③ 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)

3、消耗分析：(5分)

按時(shí)提交消耗分析報(bào)告,，未按時(shí)扣2分,。

4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)

① 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)

② 能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)

③ 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息,，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤; (1分)

④ 能迅速,、正確做出決策;(1分)

5,、控制能力：(5分)

① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭,、書(shū)面匯報(bào)等);(1分)

② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)

③ 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)

④ 糾偏具有效益;(2分)

業(yè)績(jī)指標(biāo)：(50分)

6,、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

① 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)

② 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗,，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)

③ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗,，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)

④ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)

⑤ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)

7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

① 廢品率低于指標(biāo)的10%以上,，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個(gè)以內(nèi)的不合格品;(10分)

② 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi),，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個(gè)的不合格品;(8分)

③ 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個(gè)的不合格品;(5分)

④ 廢品率超過(guò)指標(biāo)的10%以內(nèi),，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個(gè)的不合格品;(2分)

⑤ 廢品率超過(guò)指標(biāo)的10%以上,，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個(gè)以上的不合格品;(0分)

8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)

① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx元以下;(5分)

② 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx-3000元;(4分)

③ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000元;(3分)

④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000-4000元;(2分)

⑤ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在4000元以上;(0分)

9,、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)

① 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,，保證生產(chǎn)期;(10分)

② 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

④ 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

⑤ 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

10、安全生產(chǎn)：(10分)

①定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

②定期進(jìn)行安全檢查;(3分)

③及時(shí)處理安全隱患;(5分,，未及時(shí)扣2分,，未采取處理措施扣5分)

④直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故,，此項(xiàng)得分為0分,。

11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)

①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)

②及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)

工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)

12,、執(zhí)行工作流程：(5分)

① 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)

② 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù),，有失誤1次;(4分)

③ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

④ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù),，有失誤3次;(2分)

⑤ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù),，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

13、遵守公司制度：(5分)

① 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定);(5分)

② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定),，違反制度1次;(4分)

③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定),，違反制度2次;(3分)

④ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)

⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括iso9000的規(guī)定),，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)

14,、部門支持：(5分)

①能及時(shí)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分)

②配合的形式符合公司有關(guān)規(guī)定;(1分,，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)

③配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分,，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)

15、額外加分：

① 經(jīng)常提出技改和合理化建議,，被公司采納,，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

② 經(jīng)常提出技改和合理化建議,，被公司采納;(4分)

③ 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇九

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教人[20xx]15號(hào)）和省教育廳《關(guān)于印發(fā)江西省義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核辦法的通知》（贛教人字[20xx]20號(hào)）及市教育局《關(guān)于印發(fā)<上饒市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施辦法>的通知》（饒教發(fā)[20xx]15號(hào)）,、《鄱陽(yáng)縣義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施辦法》的通知精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針,，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo),，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向,，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和老師成長(zhǎng)規(guī)律,、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、體系完善的教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量,。堅(jiān)持公平公正,、公開(kāi)透明，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力,，全面考核教職員工的德,、能,、勤、績(jī),。

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：（1）尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。（2）以德為先，注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（3）激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。（4）客觀公正,，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求、民主公開(kāi),，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實(shí)效,、力戒繁瑣,。

實(shí)施績(jī)效工資的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員和工勤人員。

考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù),，全面考核德,、能、勤,、績(jī),，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德,，是指政治,、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要指標(biāo)包括教師的思想政治素質(zhì),、教師職業(yè)道德,、個(gè)人品德、社會(huì)公德,、廉潔從教等,。

能，是指履行教師職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平,。主要指標(biāo)包括教師具備的文化素質(zhì),、教學(xué)能力、科學(xué)研究能力,、創(chuàng)新能力等,。

勤，是指工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn),。主要指標(biāo)包括出勤情況、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等,。

績(jī),，是指完成教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量,、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻(xiàn),。主要指標(biāo)包括從事德育工作、教學(xué)工作,、班主任工作,、教育教學(xué)研究、教師專業(yè)發(fā)展等,。

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī),。

（一）考核分類

1,、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及初中校長(zhǎng)（以教育局正式批復(fù)為準(zhǔn)）由教育局和本校考核小組同時(shí)考核,，其中正職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占60%,，副職校領(lǐng)導(dǎo)教育局考核占40%。

2,、專任教師,、學(xué)校其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員,、工勤人員,、班主任等均由學(xué)校考核小組考核,。

（二）量化考核

考核共計(jì)xx0分,，其中考勤20分、工作量30分,、教育教學(xué)過(guò)程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。

（1）考勤（20分）,。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分,、事假1天扣1分,、曠工1天扣3分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涊d。

（2）工作量（30分）,。量化出學(xué)校所有崗位工作量（如管理工作量,、課堂教學(xué)工作量、教學(xué)教研工作量,、初中早晚自習(xí)學(xué)生輔導(dǎo)工作量等）,。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和,，除以全校教職工總數(shù),，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量分?jǐn)?shù)即為教職工工作量得分,。計(jì)算公式：

教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學(xué)校要合理搭配教職工的工作量,，盡量使教職工周工作量均衡。

（3）教育教學(xué)過(guò)程（20分）,。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,、工作態(tài)度、責(zé)任心,。專任教師重在考核備,、教、批,、輔,、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動(dòng)參與情況及任務(wù)完成情況,。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在常規(guī)過(guò)程中,，積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益,，實(shí)施素質(zhì)教育,。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核各校要制定相應(yīng)的細(xì)則。

（4）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）,。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核，由學(xué)校依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化打分,。

1、平時(shí)績(jī)效考核要堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)，簡(jiǎn)便易行,，注重實(shí)效的原則,，以月度記錄為基礎(chǔ)，每學(xué)期考核一次,；

2,、學(xué)期末將績(jī)效考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核教師。如教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn),，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己斯ぷ餍〗M提出申訴。

3,、學(xué)校將教師考核結(jié)果在本校內(nèi)公示5個(gè)工作日以上,。

1、學(xué)期末考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù),，原則上獲優(yōu)秀等次的考核總分達(dá)到90分以上,；合格等項(xiàng)的分?jǐn)?shù)在75—89分之間；基本合格的在60—74分之間,；總分在60分以下及有下列行為之一者評(píng)為不合格：歧視侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的,；私自辦班或進(jìn)行有償家教的,；向?qū)W生推銷、代購(gòu)教輔資料和其他商品,，向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物的,；曠課或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定的天數(shù)的；以非法方式表達(dá)訴求的,；采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益的；出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的,；有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的,。被評(píng)為不合格的人數(shù)不占比例。

全?？?jī)效工資浮動(dòng)總額

全校教師績(jī)效考核得分總和

2,、績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。為了此項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行,，我鄉(xiāng)教師平均績(jī)效工資額的30%進(jìn)行浮動(dòng),，另外70%如教師無(wú)嚴(yán)重問(wèn)題則平均發(fā)放。

教師浮動(dòng)績(jī)效工資額=×教師個(gè)人績(jī)效考核得分

1,、各中小學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際制定績(jī)效考核細(xì)則，考核細(xì)則必須經(jīng)過(guò)職工全會(huì)或職代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)中心學(xué)校審批后方可執(zhí)行,。

2,、實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示,，公示期限不得少于5天,。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的,，必須重新確定考核分值,。并告知教師可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴,，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作,。

3,、各校要成立教職工績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作,。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表組成,，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一,?？己诵〗M成員可由學(xué)校行政會(huì)提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生,。

在整個(gè)考核過(guò)程中,，考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)考核中徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假者從嚴(yán)處理,。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇十

部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 被考評(píng)人：

考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段：

考評(píng)模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值

得分

數(shù)據(jù)來(lái)源

kpi

關(guān)鍵指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

20

界定：每降低1%扣2分，貨柜過(guò)夜每次扣5分,，走飛機(jī)每次扣10—20分,，視情況而定；對(duì)于臨時(shí)插單/補(bǔ)單等特殊情況以評(píng)審承諾期限為準(zhǔn),。

計(jì)算方式：實(shí)際完成生產(chǎn)批次數(shù)÷pmc布產(chǎn)總批次數(shù)×100%,。

pmc

成品合格率

99.5%

15

界定：由產(chǎn)品qc檢驗(yàn)報(bào)表及行q報(bào)表綜合統(tǒng)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn),。

計(jì)算方式：不合格批次÷pmc布產(chǎn)總批次數(shù)×100%，每降低0.25%扣5分,。

品保部

品質(zhì)成本

100%

18

1,、因本部門生產(chǎn)異常造成補(bǔ)料的，a,、100—500元內(nèi)扣0.25分,；b、501--1000元內(nèi)扣0.5分,；c,、1001--20xx元內(nèi)扣1分；20xx元以上扣1.5分,。

2,、返工/返修/報(bào)廢一批扣2分。界定：無(wú)論是所屬管理者/員工失誤,，全部責(zé)任都由所屬管理者承擔(dān),。

3、首檢失誤一次扣2分,。

4,、客戶投訴一次扣2分。

5,、不按制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行導(dǎo)致的異常按《營(yíng)運(yùn)異常管理規(guī)定》處罰,。

pmc/品保部

月生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率

100%

8

計(jì)算方式：部門平均時(shí)薪為4.6元/小時(shí)（含4.6元）以上,；每時(shí)薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。

人力資源部

erp操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

5

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分,， 違規(guī)操作一次扣5分,。

界定：1、按照erp操作規(guī)則作業(yè),，不影響erp軟件的運(yùn)行,。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表,。

erp主管/對(duì)口部門

關(guān)鍵行為

人員流失率

7.5%

6

界定：新工試用期3天內(nèi)（含3天）和因生理問(wèn)題不能繼續(xù)工作的不列入流失率,，其他的都列入。

計(jì)算方式：當(dāng)月部門流失人數(shù)÷部門總?cè)藬?shù)×100%,，每增加0.5%扣2分,。

人力資源部

工傷事故

0

5

事故界定：1、工傷分重大工傷與一般工傷,；2,、性質(zhì)分人為與非人為,，人為是指工作不認(rèn)真、左盼右顧,、嬉戲,、聊天等原因引起的,；非人為不列入此項(xiàng),，重大工傷除外。

計(jì)算方式：

重大工傷：須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元（含1500元）以上的,，每宗扣2分,；

一般工傷：一般的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的,，每宗扣0.5分,。

人力資源部

盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確/報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)

100%

4

界定：在規(guī)定時(shí)間或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作，報(bào)表在上司指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)提交為及時(shí),。

計(jì)算方式：失誤一次扣2分,。

直接上司對(duì)口部門

6s達(dá)標(biāo)率

95%

4

每降低1%扣1分。

計(jì)算方式：各車間平均實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%

人力資源部

其它管理

符合要求

6

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào),；培訓(xùn),、溝通、內(nèi)部管理,；任務(wù)能力或工作效率,、服從度；部門整體工作狀況,，其它沒(méi)有包括在kpi范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng),。

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

4

包括工作失誤、工作質(zhì)量,、工作心態(tài)（不積極,、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)承諾

符合要求

5

違反公司制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分,。

服務(wù)對(duì)象

合計(jì)

100

績(jī)效總結(jié)：

審查：

年

備注：1,、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等考核項(xiàng)目扣分不成正比的,，直接扣完為止,。

2、工作態(tài)度,、服務(wù)承諾等考核項(xiàng)目扣分不成正比的,，可以倒扣,。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》,。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇十一

一目的：為加強(qiáng)車間管理,，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心,，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量,、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法,。

二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車間主任(含副主任),。

三考核方式：

1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資,，其中,，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%,，崗位工資與考核掛勾,。考核實(shí)行月考核月兌現(xiàn),。

2,、 考核權(quán)重為100%，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%,。

3,、 工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資*考核系數(shù))。如某車間主任工資總額為3000元,，其基本工資為2400元,，崗位工資為600元，當(dāng)月考核系數(shù)為90%,，其當(dāng)月考核后工資總額=2400元+(600*90%)=2940元,。

四 考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率,，占25%,，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間或成品庫(kù)為準(zhǔn)。未完成計(jì)劃,，每低11%扣1分;延誤交貨期1天扣5分以上,。超計(jì)劃完成任務(wù)的，每超過(guò)1%加1分,。此項(xiàng)考核由生產(chǎn)部調(diào)度進(jìn)行匯總,。

2、安全文明生產(chǎn),，占20%,，以是否健全安全責(zé)任制,，開(kāi)展安全活動(dòng)，是否有專人負(fù)責(zé)安全,、安全教育,、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率,、車間清潔衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核,，如出現(xiàn)重大安全事故(發(fā)生人員傷亡),，此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評(píng)分,。

3、生產(chǎn)質(zhì)量,，占20%,。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分,，扣完為止;如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(損失價(jià)值在1000元以上),，此項(xiàng)不得分，由品控部評(píng)分,。

4,、成本管理，占20%,，由財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本(包括單件物料加工成本,、車間物耗標(biāo)準(zhǔn))及工時(shí)定額，實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以內(nèi),，得15分;在允許范圍內(nèi),，每降低1%加1分;每超過(guò)1%，扣1分,，扣完為止,。如出現(xiàn)較大浪費(fèi)(含人、材,、物,，且損失金額在1000元以上)，此項(xiàng)不得分,，由財(cái)務(wù)評(píng)分

內(nèi)部管理,，占15%，以培訓(xùn)落實(shí),、會(huì)議組織情況,、報(bào)表規(guī)范與完善,、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范,、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進(jìn)行考核,，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評(píng)分。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇十二

一,、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù),，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解,，責(zé)任到人,。

二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核,，考核結(jié)果及時(shí)公布,。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三,、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人,，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四,、廠,、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

為了全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,，加強(qiáng)公司班組建設(shè),，加強(qiáng)一線員工管理，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別制定本方案。

公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長(zhǎng))。

工作態(tài)度,、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力,、工作業(yè)績(jī),。

1. 公平公開(kāi)原則

2. 定期化與制度化

1. 直接上級(jí)管理

2. 公司綜合管理部

(一) 評(píng)分方式

本公司采用組織車間上級(jí)直接評(píng)議和相關(guān)部門直接評(píng)定兩種方式。

(二) 本公司采用“百分制”考核方式

① 間領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)議和專職部門評(píng)議,，每種方式均以100分為滿分,，加權(quán)平均后，即為最終績(jī)效得分。

② 車間主任根據(jù)各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定,。

③ 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo),、指數(shù),，按班組長(zhǎng)崗位職責(zé)表逐一評(píng)分。

車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：

班組長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分

優(yōu)秀 90-100

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng),，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率

良好 80-89

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心,，善于管理，積極貫徹公司政策和方針,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀

一般 70-79

有一定進(jìn)取心和責(zé)任心,，對(duì)班組工作崗位有一定專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)工作要求

較差 60-69

工作態(tài)度一般,，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng),，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成，班組管理工作較差

不合格 59及以下

工作態(tài)度惡劣,，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時(shí)完成工作任務(wù),，班組管理混亂

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇十三

為做好我校教職工績(jī)效考核工作,，更加公平合理地分配發(fā)放教職工工作津貼，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全校教職工的工作積極性,，現(xiàn)根據(jù)《xx市學(xué)校教職工津補(bǔ)貼考核分配實(shí)施辦法》和《xx市教職工管理暫行規(guī)定》,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則,，供xxxx年春,、秋兩季我校教職工工作補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)試行。

充分發(fā)揮工作津貼分配的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)全校教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，圓滿地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。工作津貼以績(jī)效考核結(jié)果作為分配依據(jù),。除有關(guān)政策規(guī)定以外，凡沒(méi)有績(jī)效考核結(jié)果的,，不能參與工作津貼分配,。

2、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平,、公正”的原則，工作津貼考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正。

3,、堅(jiān)持“服從安排,，尊重事實(shí)”的原則。教師編制擔(dān)任職員的就參與職員系列的考核分配,，職員編制擔(dān)任教學(xué)工作的則參與教師系列的考核分配,。

我校現(xiàn)有在編在崗教職工xx人,，市教育局劃撥給我校的年度工作津貼總額為xxxxx元,。

教職工績(jī)效考核內(nèi)容涉及面比較廣，工作量大,，影響考核結(jié)果的不確定因素多,。因此，本著宜粗不宜細(xì),，便于操作的思路,，我校教職工績(jī)效考核分為教師(xx人)和職員(xx人)兩個(gè)系列進(jìn)行：①教師績(jī)效考核包括三部分內(nèi)容共100分即考勤獎(jiǎng)(30分)、課時(shí)津貼教案津貼(30分),、工作考核獎(jiǎng)(40分),。同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)分,，獎(jiǎng)勵(lì)在教育教學(xué)工作中做出突出成績(jī)的一線教師,、班主任。每學(xué)期根據(jù)量化得分結(jié)果,，按照每個(gè)分值20元發(fā)放工作津貼,。②職員績(jī)效考核包括兩部分內(nèi)容共100分即考勤獎(jiǎng)(50分)、工作考核獎(jiǎng)(50分),。每學(xué)期根據(jù)量化得分結(jié)果,，按照每個(gè)分值15元發(fā)放工作津貼,。

教職工績(jī)效考核不合格者不予發(fā)放工作津貼。凡學(xué)期內(nèi)違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,，受到通報(bào)批評(píng)、警告,、記過(guò),、記大過(guò)、降級(jí),、撤職,、開(kāi)除處分的，酌情扣除績(jī)效考核得分,。

(一)教師績(jī)效考核及工作津貼分配

1,、教師考勤獎(jiǎng)(30分)：

(1)考勤合格的條件及得分：遵守師德規(guī)范，服從學(xué)校工作安排,，按時(shí)到校上課,，不遲到、不早退,、不無(wú)故缺課,，認(rèn)真批改作業(yè)、練習(xí)和試卷,，按時(shí)參加教研活動(dòng),，積極參加第二課堂輔導(dǎo)等。符合上述條件且出滿勤者評(píng)定為合格,，得30分,。

(2)請(qǐng)假處理：學(xué)期事假累計(jì)不滿1周者，病假累計(jì)不滿2周者,，不扣分;事假1周以上兩周以內(nèi)扣3分;事假、病假2周以上1月以內(nèi)扣6分;超過(guò)1月以上者,，每月扣6分直至30分扣完為止,。公假、婚假,、產(chǎn)假,、喪假依照《xx市教職工管理暫行規(guī)定》辦理，不扣分,。

(3)缺勤處理：教職工會(huì)議,、教研組會(huì)議、備課組會(huì)議缺勤1次扣0.5分;監(jiān)考缺勤1次扣1分;缺課1節(jié)扣1分,，經(jīng)常缺課,，情節(jié)嚴(yán)重者，依據(jù)《xx市教職工管理暫行規(guī)定》，按曠職論處,。

(4)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)一個(gè)學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元,，全年發(fā)放津貼約為xxxxx元。

2,、課時(shí)津貼教案津貼(30分)：

(1)課時(shí)津貼分值計(jì)算辦法如下：

設(shè)：教師課時(shí)津貼總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;教師每周課時(shí)數(shù)為b(班會(huì)及代課不計(jì)算在內(nèi));每課時(shí)得分(0.1分)為c,。則：x=a×b × c

(2)教案津貼分值計(jì)算辦法如下：

設(shè)：教師課時(shí)津貼總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;教師每周教案數(shù)為b(以美、音,、信,、聽(tīng)力等每周1個(gè)教案為基準(zhǔn)數(shù)，超過(guò)1個(gè)教案的設(shè)為獎(jiǎng)勵(lì)分);每個(gè)教案得分(0.1分)為c,。則：x=a×b×c

(3)教案獎(jiǎng)勵(lì)分值計(jì)算辦法如下：

設(shè)：教案獎(jiǎng)勵(lì)分總量為x;每學(xué)期周數(shù)(20周)為a;每周教案數(shù)為b;每個(gè)教案得分(0.1分)為c,。則：x=a×(b-1) × c

(4)說(shuō)明：

①學(xué)校行政人員的課時(shí)數(shù)以及請(qǐng)假教師的課時(shí)數(shù)計(jì)算辦法按《xx市教職工管理暫行規(guī)定》執(zhí)行;

②教師在期末應(yīng)把自己撰寫(xiě)的教案繳交到教務(wù)處檢查，評(píng)定為合格者方可得分,。

(5)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)一個(gè)學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元,，全年發(fā)放津貼約為xxxx元。

3,、教師工作考核獎(jiǎng)(含班主任工作考核和教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià))(40分)：

(1)班主任工作考核：依據(jù)《xx中學(xué)“文明班級(jí)”評(píng)比考核辦法及實(shí)施量化細(xì)則》,，文明班級(jí)評(píng)比一等獎(jiǎng)，該班班主任考核為優(yōu)秀,，得15分,并獎(jiǎng)勵(lì)10分;考核優(yōu)秀的比例為每個(gè)年段班級(jí)數(shù)的20%,，其余80%班主任考核合格者，得15分;學(xué)校行政人員(相當(dāng)于班主任工作,，兼任班主任不再重復(fù)計(jì)分),，考核合格以上者，得15分;生管組長(zhǎng),、保衛(wèi)組長(zhǎng),、心理咨詢室負(fù)責(zé)人視同班主任，獎(jiǎng)勵(lì)15分,。

(2)教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：依據(jù)《xx中學(xué)教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法》,，期末教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀的，考核定為優(yōu)秀,，得25分,，并獎(jiǎng)勵(lì)15分;期末教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀以下者，考核定為合格,，得25分;未參加教學(xué)評(píng)價(jià)的體,、音、美,、信,、聽(tīng)力等學(xué)科任課教師,，其教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)，按30%優(yōu)秀的比例,，由科任教師述職,，然后由學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和參加述職的教師投票確定等級(jí),。

(3)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)一個(gè)學(xué)期發(fā)放津貼約為xxxx元,，全年發(fā)放津貼約為xxxx元(其中，教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按30%優(yōu)秀測(cè)算),。

(二)職員績(jī)效考核及工作津貼分配

1,、職員考勤獎(jiǎng)(50分)：

(1)考勤合格條件：遵守師德規(guī)范，服從學(xué)校工作安排,，服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生，按時(shí)到校上班,，不遲到,、不早退、不無(wú)故缺工,，圍繞學(xué)校中心工作,，必要時(shí)加班等。符合上述條件且出滿勤者評(píng)定為合格,，得50分,。

(2)請(qǐng)假處理：學(xué)期事假累計(jì)不滿1周者，病假累計(jì)不滿2周者,，不扣分;事假1周以上兩周以內(nèi)扣5分;事假,、病假2周以上1月以內(nèi)扣10分;超過(guò)1月以上者，每月扣10分直至50分扣完為止,。公假,、婚假、產(chǎn)假,、喪假按《xx市教職工管理暫行規(guī)定》辦理,，不扣分。

(3)缺勤處理：教職工會(huì)議缺勤1次扣0.5分;缺勤半天扣1分,，經(jīng)常缺勤，情節(jié)嚴(yán)重者,，依據(jù)《xx市教職工管理暫行規(guī)定》,，按曠職論處。

(4)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)一個(gè)學(xué)期發(fā)放金額約為xxx元,，全年發(fā)放金額約為xxxx元,。

2,、職員工作考核獎(jiǎng)(50分)：

(1)等級(jí)和分值：職員考核獎(jiǎng)分為優(yōu)秀和合格兩個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀的比例為25%,，由學(xué)?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和全體職員投票確定等級(jí)。評(píng)為優(yōu)秀者,，得50分;合格者得40分,。

(2)本項(xiàng)目預(yù)計(jì)一個(gè)學(xué)期發(fā)放金額約為xxx元，全年發(fā)放金額約為xxxxx元,。

工廠績(jī)效考核細(xì)則篇十四

第一條考核原則：堅(jiān)持民主,、公開(kāi)、公正,、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績(jī),、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則,。

第二條考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行考核,，著重于教學(xué)實(shí)績(jī)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平,。

第三條考核依據(jù)：《教師法》,、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州,、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定,。

第四條考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分,、定性評(píng)價(jià),。

(一)出勤率(5分)

內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》。

考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄

得分：出滿勤5分;出勤率達(dá)80%得3分;出勤率達(dá)60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請(qǐng)假手續(xù)的不計(jì)入出勤率;沒(méi)有履行手續(xù)的每天扣1分,。曠課每天扣3分;遲到,、早退、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;

(二)工作量(5分)

內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量,。

得分：滿工作量,、半工作量、半工作量以下及無(wú)課時(shí)計(jì)分分別為5,、3,、2、0;超課時(shí)加1分;教研組長(zhǎng)加1分;班主任加3分,，教師兼其它社會(huì)工作的加1分,。總計(jì)分不超過(guò)10分,。