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二季度勞動競賽篇一

今年年初，集團公司號召在全公司范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量,、保安全,、促進度”青年突擊隊活動，并于3月29日在酒嘉風(fēng)電基地2×45萬噸電解鋁建設(shè)工程工地隆重啟動了嘉峪關(guān)地區(qū)的競賽活動,。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項目部參加活動的隊伍有:李福才青年突擊隊和李小慶青年突擊隊,。我項目部兩個突擊隊按照各自承擔(dān)任務(wù)的具體情況，組織帶領(lǐng)員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志投入到了競賽。

第一階段：參與競賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競賽安排工作量,，為第二階段的目標(biāo)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)(具體數(shù)據(jù)見附表),。

第二階段：保證電解車間一區(qū)8月31號的順利投產(chǎn)，一區(qū)電解槽,、母線,、設(shè)備已全部安裝完成，為一區(qū)的7月30號達到投產(chǎn)條件做最后收尾工作,，比原定的節(jié)點提前1個月,。

1、廣泛動員,，大力渲染競賽氛圍

充分組織宣傳力度,，激發(fā)廣大職工的熱情,，積極將宣傳活動報道與突擊隊全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍,，用突出事跡和典型人物事例,，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條,，利用每周的全體員工大會組織宣傳,，很大程度的鼓足了士氣，使我項目部上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志,。

2,、夯實責(zé)任，扎實抓好基礎(chǔ)管理

在電解鋁建設(shè)施工現(xiàn)場,，項目部全體管理人員與各個突擊小組全力配合,，從不叫苦，一絲不茍奮斗在施工一線,，與小組一同解決施工中遇到的難題,，使得施工有條不紊的向前推進，保證了“抓質(zhì)量,、保安全,、促進度”的突擊隊活動各項指標(biāo)的順利完成。

3,、模范帶頭,，積極開展施工活動

今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁，給我項目部現(xiàn)場制作帶來了很多不便,，為了能夠很好的青年突擊隊任務(wù),，我項目部從兩個方面狠抓落實，第一方面是項目部結(jié)合實際靈活合理地安排工作任務(wù),，利用陰雨天集中全體員工進入安裝車間進行料箱,、沸騰盤等小件的安裝工作，盡全力將損失降到最低,。第二方面是青年突擊隊在各項工作的開展中,，都沖鋒在最前面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,，我項目部能夠順利完成既定的節(jié)點工期,，青年突擊隊發(fā)揮了模范帶頭作用，其貢獻是不可估量的,，從而使得我項目部的施工任務(wù)結(jié)出碩果,。

4、全員重視，安全平穩(wěn)運行

安全工作是施工現(xiàn)場管理工作中重中之重的工作,，所以我項目部非常重視，狠抓落實,，盡全力保障廣大施工人員的人身財產(chǎn)安全,，項目部本著從嚴(yán)從細(xì)、不留死角的目的,，進行全面的安全綜合大檢查,，所到之處都精心檢查，讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài),，確實達到檢查活動務(wù)求實效,，通過現(xiàn)場排除整改隱患部位，為突擊隊活動提供了有力的保障,。

本次青年突擊隊活動已順利完成,，項目部堅持公開、公平,、公正的原則,，實行考核，由青年突擊隊活動辦公室組織有關(guān)人員,，從安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核;我單位李福才青年突擊隊獲得了先進突擊隊;李福才,、李小慶,、趙琪連,、李克章,、郭荻,、曹軍等獲得了先進個人,。

對本次競賽活動中表現(xiàn)突出的先進突擊隊和先進個人進行獎勵,，同時通過八冶報對先進突擊隊,、先進個人進行大力宣傳,，增強榮譽感,。

回顧本次突擊隊活動,，我們深深體會到，開展青年突擊隊和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成,、互相促進的,。青年突擊隊提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成,，使項目的社會,、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,，使項目形成良性循環(huán),。

二季度勞動競賽篇二

鄭石項目部是公司2005年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮,，取得了可喜的成績。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天,，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效、安全三大目標(biāo),，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

一,、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗,，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作,。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司,、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,，創(chuàng)精品;比安全,，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明,。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義、要求,。同時利用會議,、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍,。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費,，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

七月,，進入暑期施工,。“百日大干”的高潮剛剛退去,，中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工,，展開了“進度、安全,、質(zhì)量,，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召,，結(jié)合項目具體情況認(rèn)真部署，在員工中,、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量,、比安全、比進度,、比文明施工,、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,，面對雨水多,、汛期長的不利因素,，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,，排出計劃,，卡死時間，定人定責(zé);項目部領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人實行“掛牌負(fù)責(zé)”,，項目部職工實行“崗位定責(zé)”)。攻堅中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷,。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工;累了,，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力,、目標(biāo)明確,、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進,。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座,，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片,，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評,。8月底,，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標(biāo)第一名,，并獲獎金180萬元,。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用,，促進活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平,、公正的原則,，實行考核，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會計管理”,、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高,。

二季度勞動競賽篇三

全面貫徹落實xx年省廳,、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,，大力營造學(xué)趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加快工程建設(shè)進度,，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成,。

xx年xx月xx日

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動的總體目標(biāo)和實施方案,；研究解決活動中需要解決的重大問題,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況,，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議；協(xié)調(diào),、解決有關(guān)問題,，督促落實計劃，確保各項競賽目標(biāo)的實現(xiàn),；做好競賽活動的總結(jié),。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則,，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?biāo)準(zhǔn)化,。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),，統(tǒng)一思想，狠抓落實,，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo),。

項目各合同段月——月進度計劃目標(biāo)

在省交通運輸廳、省高管局,、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,，工程質(zhì)量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,。

1．認(rèn)真按照省廳,、高管局有關(guān)要求，全面落實“十公開”制度,，努力打造邢衡陽光工程,。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象,。

1．制定合理工期計劃,，以計劃指導(dǎo)工程施工；強化規(guī)范制度學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量,；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實到人,；全面落實“十公開”制度,，打造陽光邢衡，和諧邢衡,。

2．狠抓競賽目標(biāo)的落實,。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓,，事事有人管,。

3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好,、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳,。

1．工程進度方面

各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo),，制定出詳細(xì)的周計劃,、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,，根據(jù)進度要求分解任務(wù),，按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料,、機械數(shù)量,。合理安排施工力量，按計劃保進度,。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督,。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位對重點部位,、關(guān)鍵工藝，要進行專項管理,，尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,，對主要指標(biāo)重點檢查、控制,，以點帶面全面提高,。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控,。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗,、評定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗室的管理,，對試驗人員進行專項考核,，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習(xí),，要學(xué)會運用施工技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,，提高自身素質(zhì),。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,，對夜間施工項目進行突擊檢查,，對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查,，既要檢查施工單位質(zhì)量情況,，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn),、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人,。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員,，明確責(zé)任目標(biāo),，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入,。安全生產(chǎn),、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4．廉政,、“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),，嚴(yán)格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求,?；I建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查,。

工程進度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè),。

對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加,；對施工單位的考核由籌建處組織,，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽采用月考核制度,，月末對各參建單位進行考核,，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查，考核工程進度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,，并進行打分,。

1．工程進度考核

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,，超額完成計劃的得分為滿分,。

2．工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分,；內(nèi)業(yè)資料占6分,；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分,。

3．安全生產(chǎn),、文明施工考核

安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,，其中安全生產(chǎn)占14分,，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料,、現(xiàn)場安全管理兩部分,；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備,、施工現(xiàn)場,、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分,。

4．廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

廉政建設(shè),、“十公開”工作落實情況考核滿分20分,。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全,；相關(guān)制度,、實施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整,、更新是否及時,；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

對每月完不成目標(biāo)的單位,，責(zé)令其根據(jù)實際情況增加人,、財、物,，除在全線通報外,，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％,，進度考核計零分,。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴(yán)重的.質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量考核計零分,，取消評比資格,。

對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外,，安全生產(chǎn),、文明施工考核成績直接計零分,，取消評比資格。

二季度勞動競賽篇四

x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責(zé)任公司,，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè),，是x省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿,、鹽酸,、液氯、工業(yè)鹽,、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品,。

xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資x萬元,。項目建成后,，可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,。在xx化學(xué)的周邊,，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣,、氫氣和燒堿,，隨著本項目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求,。同時,，本項目的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)升級,，降低產(chǎn)品能耗的需要,。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在x和x化肥之后,，名列第x,。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項能源管理制度之后,，節(jié)能空間已經(jīng)很小,，只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平,。

圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動,、精密組織工作，并得到順利實施,。項目于xx年x月x日破土動工,，x月x日試車投產(chǎn)。項目建設(shè)中，公司工會按照市總工會重點項目建設(shè)勞動競賽活動的有關(guān)精神,，精心組織,，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量,、效率,、安全放在項目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置,，取得了可喜的成績,，確保了項目的安全、質(zhì)量,、工期,。

運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素,，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢,，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

通過廣泛宣傳,，提高對勞動競賽活動的認(rèn)識,，并上下形成共識，即在項目建設(shè)中,，把“規(guī)范管理,、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”作為重點項目建設(shè)勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動,，讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變,。

一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明,，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,。

二是由講速度、數(shù)量向講安全,、質(zhì)量轉(zhuǎn)變,。以紅旗崗、星級工,、最佳管理者為代表的勞動競賽,，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法,，將安全,、效益,、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格,。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。

三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變,。xx公司在項目建設(shè)中通過簽訂責(zé)任狀,，出臺了多項激勵機制，調(diào)動了人員的積極性和主動性,。

四是由大手大腳花錢向節(jié)約,、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn),，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容,，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位,，界定總成本與單位成本,，超支自負(fù)，盈利受獎,，嚴(yán)格考核,，競賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍,。競賽期間,，成本費用比預(yù)算減少x萬元。

五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變,。本次勞動競賽,，建立健全了各崗位職責(zé)和各項管理制度，做到了有制度可依,，有制度必依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀,，現(xiàn)場物流有序,，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣,，使項目建設(shè)步入了規(guī)范管理,。

同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容,。引導(dǎo)職工自我提升,，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電,、一片鐵,、一分錢,、一滴水;離子膜工作人員白天施工，晚上集中x個小時的時間學(xué)習(xí)新工藝,、熟悉新設(shè)備,，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動,，對項目提合理化建議x條,，采用后效果明顯。

勞動競賽活動激發(fā)了職工學(xué)技術(shù),，練硬功,，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗,、憑貢獻取酬的競爭意識,。在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù),、提高經(jīng)濟效益,、推動兩個文明建設(shè)進程中，都發(fā)揮了巨大的作用,。

據(jù)了解,，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后,，結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排,。如土建項目組、設(shè)備組,、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視,，項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位,，做到精心組織,，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時間,，努力降低生產(chǎn)成本,，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設(shè)風(fēng)采,，鼓舞隊伍士氣,，公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體,，反映項目建設(shè)中的好人好事,。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀,，與同行相互交流增長見識。

xx公司通過幾個月的勞動競賽活動,，既保證工程項目的優(yōu)質(zhì),、高效、安全,，又煅練了職工隊伍,，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

二季度勞動競賽篇五

為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,，確保檢修安全,，保證檢修進度,，降低檢修成本,，提高檢修質(zhì)量，更快,、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間,、**車間開展年檢勞動競賽活動。

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

2,、現(xiàn)場施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

1、競賽時間：

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

2,、競賽單位：

**車間,、**車間

3、競賽方法：

各單位對分配車輛開展檢修工作,，分以下三個階段：

（一）前期計劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù),、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施,。

（二）現(xiàn)場檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢修,；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量,，做好現(xiàn)場管理4s,。

（三）驗收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位,、機動供應(yīng)室,、車間共同參與驗收。

4,、獎勵辦法

（一）獎項設(shè)置：

（二）評獎依據(jù)

評選依據(jù)共涉及計劃的合理性,、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面,。以100分為考核依據(jù),，其中計劃合理性占20%,，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%,，安全文明生產(chǎn)占20%,。

（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式,，由計劃完整,、內(nèi)容詳實、措施得當(dāng),、準(zhǔn)備充分,，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,，總計20分,，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式,，由一次合格率,、返工率、缺陷率構(gòu)成,。未按計劃完成檢修任務(wù),、該項為0分。返工一次扣10分,，檢查出一項缺項扣1分,，總計30分，扣完為止,。

（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式,，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分,；違反現(xiàn)場4s管理,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式,，評價周期內(nèi),，發(fā)生安全事故，該項為0分,；發(fā)生其它違規(guī)行為的,，一項扣除1分?？傆?0分,，扣完為止,。

5、具體要求：

（一）精心組織實施,，有計劃,，有安排，抓落實,。

（二）注重工作實效,，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào),，保證檢修工期和檢修質(zhì)量,。

二季度勞動競賽篇六

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,，望認(rèn)真貫徹落實,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二,、競賽目標(biāo)

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三,、競賽內(nèi)容,、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容,，每季度末由總場組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報,，看現(xiàn)場,，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元,，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動,。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,，四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮,。

四、競賽要求

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競賽先進的評選上,，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì),。通過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展情況。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作,。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果,。

六,、注意事項

1、提高認(rèn)識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識,，積極參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角、顯身手,、增效益,。

4、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度,，確保取得實效。

二季度勞動競賽篇七

學(xué)校操場

學(xué)校1-6年級全體隊員

“我勞動 我光榮”

通過本次活動,，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能,，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣,。

自我服務(wù)勞動：系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

家務(wù)勞動：釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級：系鞋帶 二年級：穿衣服

三年級：刮黃瓜 四年級：釘紐扣

五年級：包書面 六年級：疊襯衣

1,、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設(shè)裁判2名,，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名,?；顒訒r，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),，扎實貫徹好比賽要求,，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當(dāng)評獎有爭議時,，可以向活動仲裁提出申請,，最后由仲裁判定。

2,、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外,，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后,，由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺,，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎,。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶,，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,，三年級的刮一根黃瓜計時,，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面,，六年級的3分鐘疊襯衣,。

1、 聯(lián)系媒體

2,、 購買青瓜40根

3,、 購買2孔紐扣若干

4、 包書面紙15張

5,、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》,，《春天在哪里》……)

6、 活動主題橫幅

7,、 準(zhǔn)備活動用課桌6張,、彩旗六面、廢紙籮三只,、果碟三只,。

8、 每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,，以備在活動時渲染氣氛,。

9、 各班要考慮天氣變化,，準(zhǔn)備太陽帽,。

顧 問：

總策劃：

后 勤：

影 像：

發(fā) 令：

場地安排：

音 響：

媒 體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁 判：

一年級：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽,?；顒娱_始,，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只,，系完后跑回起點碰第二名選手的手,，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手,，……依次交替進行。系鞋要求,，帶子均勻穿洞,，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開,。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級：穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),，以接力形式進行比賽,。活動開始,，三個班排頭同時穿衣,，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾,，翻好衣領(lǐng)),，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣,，穿戴完整后跑到對面,，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好),、紅領(lǐng)巾一條。

三年級：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進行比賽,。活動開始,，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮),，待裁判通過后跑回起點,，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行,，直到最后選手跑回起點,，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備。

四年級：釘紐扣

每班男女選手各5名,，先在活動場地預(yù)備,。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié),，合計總數(shù)時,，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落,，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算,。

備注：每位選手針、線,、釘布自備,、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備,。

五年級：包書面

每班男女各2名選手,，先在活動場地預(yù)備。令下,，每位選手分頭包書面,。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶,。

六年級：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動場地預(yù)備,，令下,，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名,。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下，衣服一次對折,，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件,，鈕扣,、袖扣完整。

二季度勞動競賽篇八

學(xué)校操場

“我勞動我光榮”

通過本次活動,，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能,，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣,。

系鞋帶,、穿衣服、包書面,。

釘紐扣,、疊襯衣、刮青瓜皮,。

一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

五年級：包書面六年級：疊襯衣

1,、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設(shè)裁判2名,，每年級組設(shè)裁判長一名,，組委會設(shè)仲裁一名?；顒訒r,，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實貫徹好比賽要求,，每年級組裁判長堅持公平,、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當(dāng)評獎有爭議時,，可以向活動仲裁提出申請,，最后由仲裁判定。

2,、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外,，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后,，由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺,，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎,。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶,，二年級的2分鐘穿衣,、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時,，四年級的釘一顆紐扣計時,，五年級的5分鐘包書面,，六年級的3分鐘疊襯衣,。

1、聯(lián)系媒體

2,、購買青瓜40根

3,、購買2孔紐扣若干

4、包書面紙15張

5,、勞動背景音樂（《勞動最光榮》,，《春天在哪里》……）

6、活動主題橫幅

7,、準(zhǔn)備活動用課桌6張,、彩旗六面、廢紙籮三只,、果碟三只,。

8、每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,，以備在活動時渲染氣氛,。

9、各班要考慮天氣變化,，準(zhǔn)備太陽帽,。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場地安排：

音響：

媒體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁判：

競賽規(guī)則：

一年級：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽,?；顒娱_始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,，每位隊員系一只,，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地,，解開并完全抽出鞋帶,，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行,。系鞋要求,，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié),，裁判通過后方能離開,。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級：穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列（距離10米）,，以接力形式進行比賽,。活動開始,，三個班排頭同時穿衣,，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾,，翻好衣領(lǐng)）,，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣,，穿戴完整后跑到對面,，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名,。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）,、紅領(lǐng)巾一條。

三年級：刮黃瓜

每班5男5女排成一列,，以接力形式進行比賽,。活動開始,，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,，開始刮皮（不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮）,，待裁判通過后跑回起點,，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行,，直到最后選手跑回起點,，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名,。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供,，每位選手刮刀自備。

四年級：釘紐扣

每班男女選手各5名,，先在活動場地預(yù)備,。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi),，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時,，固定在釘布上的扣子才算合格,，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算,。

備注：每位選手針,、線、釘布自備,、大小不限,。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級：包書面

每班男女各2名選手,，先在活動場地預(yù)備,。令下，每位選手分頭包書面,。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名,。要求：所有選手一律采用三角包方法,，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象,。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去,。

備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本（同數(shù)學(xué)書大?。┯蓪W(xué)校圖書室提供,，其他工具由各選手自帶。

六年級：疊襯衣

每班男女選手各2位,，先在活動場地預(yù)備,，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣,。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣,，袖子反背斜折往下,，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子,，正面整齊擺放為結(jié)束,。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣,、袖扣完整,。

二季度勞動競賽篇九

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，經(jīng)過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵,。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場,、制鹵分場,、復(fù)曬分場；碘鹽廠,、原鹽運儲公司,；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場,、分場,、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動,。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量,；比成本,，降消耗；比銷售,，賽回款”為主要資料的勞動競賽,。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范,；比業(yè)務(wù)知識,、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應(yīng)視情景給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì),。經(jīng)過競爭激勵,，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié),，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景,。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情景匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作,。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，進取搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案、有特色,、有措施,、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

1,、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識,，進取參與,，切實搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式,，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結(jié)合實際,，制定出具體的競賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，構(gòu)成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效。