報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇一

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng) 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

二,、工作方面

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展情況

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報(bào)警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),，并組織對4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇二

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng),。我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排，以xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)設(shè)備管理工作開展情況

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的`校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”,、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇三

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報(bào)告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1。檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2。組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá),。

3。組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4。對分公司所屬正在使用的.設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5。利用中午,、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6,。迎接、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇四

下午好,！

充滿希望的新的一年已經(jīng)到來,，走過20xx年，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,，在礦黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身不斷努力,，無論在車間日常事務(wù)管理,，還是在黨建工作穩(wěn)固推進(jìn)上，都取得了不錯(cuò)的收獲,，回顧一年的工作,，現(xiàn)簡介如下。

20xx年,，機(jī)修車間按照公司要求,，以扎實(shí)做好“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢,，車間以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實(shí)際,，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用,。融入職工思想實(shí)際,，將“以企為家”落到實(shí)處,。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境,。并取得了不錯(cuò)的成績，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了99%以上,，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次,，注重能源節(jié)約和修舊利廢，如采用節(jié)能電機(jī),，安裝分段電能表,，安裝井下定時(shí)開關(guān)等等，全年創(chuàng)價(jià)值50萬元以上,，為我礦生產(chǎn)正常運(yùn)行和控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作如下,。

1,、抓好設(shè)備安全管理，做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作,，把維護(hù)落到實(shí)處,。堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng),、供風(fēng)系統(tǒng),、供水系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和維護(hù)好,。對一些臨時(shí)發(fā)生的設(shè)備故障,，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件,。

2,、安全為天，安全工作沒小事,！狠抓習(xí)慣性違章,，去年累計(jì)抓獲習(xí)慣性違章30余人，嚴(yán)格落實(shí)爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細(xì)則,，一是抓好政治理論安全學(xué)習(xí),，各班組每天召開一次安全排班會(huì)，車間每周組織一次集體安全學(xué)習(xí),；二是落實(shí)了日常的安全巡查,，做好各崗位安全確認(rèn)工作；加強(qiáng)對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位隱患排查治理,。實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%,，設(shè)備評級(jí)管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標(biāo)。

3,、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查,，落實(shí)了日常的安全巡查，黨員帶頭,，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項(xiàng),，自查自糾安全整改50余項(xiàng),，完成率100%。,，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓(xùn),，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片,，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等,。提高了職工安全意識(shí)。

1,、周期性特種設(shè)備檢測工作,，如卷揚(yáng)機(jī)房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等,，檢測結(jié)果需及時(shí)記錄在案,，以備后期查證維護(hù)。檢測維護(hù)后,，各項(xiàng)檢測合格后,，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn),，不安全不生產(chǎn),，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2,、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊要求，定期檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備，并做成臺(tái)賬實(shí)時(shí)登記,，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看,。其次根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，做好設(shè)備月度及年度檢修工作。

3,、及時(shí)搶修設(shè)備故障,，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，車間第一時(shí)間派遣精干力量以最快的時(shí)間修復(fù)故障,，為生產(chǎn)爭分奪秒,。

4、車間上一年在技術(shù)改超項(xiàng)目上也收獲頗豐,，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下,，完成了一坑六中段、二坑九中段,、柚子塘水泵房,，兩個(gè)工區(qū)抽風(fēng)機(jī)房的無人值守升級(jí)改造；完成了劉家灣配電柜更換,，變壓器更換,；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風(fēng)機(jī)房配電改造,，完成了降壓站設(shè)備升級(jí)改造,；完成了劉家灣臺(tái)車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復(fù),，完成了尾砂壩排沙管道的更換,。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng),，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路,，推進(jìn)車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì),，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會(huì)一課”為抓手,，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動(dòng),，以測促學(xué)；結(jié)合主題黨日,、“黨旗飄揚(yáng),、黨徽閃光”,、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊(duì),、黨員示范崗等活動(dòng)載體,，定期開展了各項(xiàng)活動(dòng)。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用,。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳,、幫,、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理、安全管理,、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),，各班組承擔(dān)每個(gè)區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來鼓舞和帶動(dòng)其他職工。

三是融入職工思想實(shí)際,，將“以企為家”落到實(shí)處,。支部堅(jiān)持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖，積極融入職工思想實(shí)際,，黨支部按照會(huì)議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì),、班組周工作例會(huì),、班前會(huì)、民主生活會(huì),，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài),，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定,。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動(dòng),。同時(shí)以各項(xiàng)文體活動(dòng)穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中。如氣排球比賽，公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，拔河比賽等等,。

明年的工作任重道遠(yuǎn)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作,，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,，努力為礦山設(shè)備的正常運(yùn)行而盡力奮斗。

設(shè)備管理員述職報(bào)告篇五

大家好,！

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：

20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂,、差，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：

真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作,。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。

我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作,。

樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度,；對車間檢維修工作，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。

主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間,。

完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。