總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

高爐爐前工作總結(jié)篇一

??全年招收中專,、高職學(xué)歷生598人，錄取函授學(xué)歷生180人,，兩項指標(biāo)分別比上年度增長6%和10%,。各種培訓(xùn)、鑒定3193人次,，凈利潤較上年度有明顯增長,。全年財務(wù)收支相抵小有贏余，同比增長9%,。全年基建,、設(shè)備投入超過100萬元,，人均收入上漲了。

??上半年,，取得了“長沙市建設(shè)行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓(xùn)及鑒定”資質(zhì),，組織進(jìn)行了首次培訓(xùn)，獲得長沙市建設(shè)局技能鑒定部門的好評,。下半年,，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進(jìn)單位,。組織兩個大型歌舞參加xx年長沙市職業(yè)學(xué)校(院)文藝匯演,，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。

??今年,，中專,、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固;函授教育進(jìn)一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排,，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議,，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ);培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量,，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通,，取得了更多的支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，成為了所屬局教育培訓(xùn)中心,，為進(jìn)一步打開培訓(xùn)市場，做大做強(qiáng)提供了很好的平臺,?！爸袑！⒑?、培訓(xùn)”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成,。

??(一)強(qiáng)化了員工管理。今年2月,，修訂了學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,，進(jìn)一步明確了職責(zé)。圍繞績效考核辦法,，力抓執(zhí)行力,。堅持每周一期的考核快訊，將情況及時公布,。每月一次的績效考核總結(jié)講評大會,，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)。上至校領(lǐng)導(dǎo),，下至普通員工,，紀(jì)律面前人人平等。獎罰分明,，不講情面,。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習(xí)慣逐步形成,，員工的積極性得以充分調(diào)動,，大大提高了工作效率。

??(二)強(qiáng)化了教學(xué)管理,。一方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師素質(zhì),。主管部門加強(qiáng)課堂,、課間巡查，將學(xué)生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤,，通過組織各種活動提高教師基本功,。如開展了“板書比賽”“普通話考核”，組織上,、聽公開課,。開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長,。聯(lián)系,、提供實習(xí)工地，加強(qiáng)培養(yǎng)雙師型教師,。另一方面,，為適應(yīng)市場需要，突出建筑特色,，進(jìn)一步調(diào)整了課程計劃,，改革了考試方式，強(qiáng)化了能力培養(yǎng),，實行了“零距離”崗前培訓(xùn),，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達(dá)95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年,。

??(三)強(qiáng)化了學(xué)生管理,。繼續(xù)圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了一切學(xué)生”的指導(dǎo)思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學(xué)生會,、團(tuán)委,、護(hù)校隊為主的日常管理工作隊伍和學(xué)生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設(shè)，形成管理合力,。通過多種方式加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育,。

??實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育,，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣,。學(xué)生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相,，查擺問題,、整改提高，給相關(guān)管理人員或部門施加了壓力,，又非?？陀^實在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理,，班主任的責(zé)任心大幅度提高,，班與班之間比學(xué)趕超的風(fēng)氣逐步形成。尤其是下半年,，通過開展講衛(wèi)生,、講紀(jì)律、講文明,、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動,，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀,。

??(四)強(qiáng)化了后勤管理,。一方面嚴(yán)格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益,。與學(xué)生宿舍輔導(dǎo)員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議,，一年下來節(jié)約費(fèi)用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議,，財產(chǎn)管理責(zé)任落實到班級,，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降,。另一方面,，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收,。將無法使用早已廢棄的澡堂進(jìn)行改造后,，對外出租,。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價格;食堂實行公開招標(biāo)進(jìn)行承包,，租金上漲了,，服務(wù)改善了，到食堂吃飯的人越來越多了,。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地,。

高爐爐前工作總結(jié)篇二

??作為一名老鍋爐工，在20xx年因工作需要調(diào)到雙源石化做一名鍋爐工,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，全方面完善和和提高了自己的思想認(rèn)識,，工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)雖然會經(jīng)歷一些困難,，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機(jī)會,。我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識現(xiàn)將一年的工作做一下總結(jié),。 首先保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致，其次通過多看多問多聽多想多做,，積極提高自己技能,，使自己的工作水平更上一新臺階，為了不斷提高自己技能水平,，從以下幾點(diǎn)做起,。

??一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，及時巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn),，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,。

??二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證生產(chǎn)無操做事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，使自己能達(dá)到獨(dú)立上崗，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，1日才比1日強(qiáng),。希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

??三,、因為技術(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如1人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實發(fā)事件最小,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

??四、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每1斤煤，每1滴水,，每1度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

??五,、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響公司供熱和裝置運(yùn)行人為責(zé)任造成重大事故,。

??新的1年有新的開始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。

??1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

??2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。

??3,、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，并要超額完成

??4,、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 ,。

??在新的一年工作中我們?nèi)〉昧?定的成績,，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,，全身心的投入到鍋爐運(yùn)行中,，不懈的努力使我取得了一些成績。但我們運(yùn)行班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐,。我會繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為雙源石化有限公司奉獻(xiàn)出自己的1份力量。

高爐爐前工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束,，回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,，但總的來說,，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報告維修工

年終工作總結(jié)

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

第一，安全,。

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合,，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性,。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，遵守“自保、聯(lián)保,、互?！钡陌踩?xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故,。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上,。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動,，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng),。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作,。

第三，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理,，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制,。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵,。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營造愛集體、愛榮譽(yù),、不計較,、不推諉、不折騰的文化精神,。

第四,，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng),。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

高爐爐前工作總結(jié)篇四

開爐是高爐一代壽命的開始,，冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響,。

１,、原燃料準(zhǔn)備

因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差,，為保證開爐正常進(jìn)行,，對開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對焦炭、礦石,、石灰石,、白云石、生石灰,、白云石粉等高爐用料和燒結(jié)用料,，從產(chǎn)地、質(zhì)量,、資源狀況,、供料能力、質(zhì)量保證等各個方面進(jìn)行分析研究對比,，從中擇優(yōu)選取,，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進(jìn)口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的,，雖然條件較難,，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功,、爐況順行,，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行,。

２,、設(shè)備檢查與試運(yùn)轉(zhuǎn)

進(jìn)行單車、聯(lián)動,、帶負(fù)荷聯(lián)動等方式,，對設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn),。

但由于時間緊,，各種問題在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時間里,，設(shè)備問題出現(xiàn)較多,，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下,，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑,，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行,，未受多大影響,，經(jīng)受住了各種情況的考驗。

本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建,，含水較多,，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案,，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐,。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員,，嚴(yán)格進(jìn)行檢查,、記錄。因此,，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求,。

4、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)

我們初次涉足冶金行業(yè),，工藝新,、人員新、素質(zhì)低等問題比較突出,，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行,，不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識,。同時,，重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進(jìn)行傳、幫,、帶,，取得了顯著效果，,。經(jīng)過一段時間的磨合,，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要,，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變,。

建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度,，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程,、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠,、部門都廣泛深入,、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依,，有章可循,，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

為滿足高爐生產(chǎn)要求,，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明,、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司,、各分廠,、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃,，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案,，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn),、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境,。

高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合,，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。為此公司強(qiáng)調(diào)以工藝管理為中心來強(qiáng)化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn),，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門,、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想,，勁往一處使,，樹立全廠一盤棋的思想。

? ? ? ?高爐吞吐量大,，原燃料量大,，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng)客觀情況變化,。工長精心操作,，嚴(yán)細(xì)管理，就顯得十分重要,，為使三班統(tǒng)一操作,。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標(biāo),，行動有依據(jù),，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài),，做到原料差時保高爐,。原料好時，要降焦比,，多出鐵,。為高爐長期穩(wěn)定順行,，高產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ)，對出現(xiàn)的問題按公司要求做到一事一分析,，徹底查明了原因,，明確了責(zé)任，找到了預(yù)防措施,，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平,。

１、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn),，完成從熟到巧的過渡,。

２、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，使各項日常工作有依據(jù),、有標(biāo)準(zhǔn)。

３,、在可能條件下,，工長實行動態(tài)管理，充分調(diào)動工長積極性,。

４,、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)管理,。

５,、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合,，做好增產(chǎn),、降耗的基礎(chǔ)工作。

６,、積極消化,、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)措施,，不斷提高各項技術(shù)指標(biāo),。

律、素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)強(qiáng)，能戰(zhàn)斗的職工隊伍,。

高爐爐前工作總結(jié)篇五

??一,、自__年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合,。特別是6--9月份,，全體職工積極克服操作人員緊張,、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下,，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,，精心操作,，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展,。

??二,、與化驗室李主任、王經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表,，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行,，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果,，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障,。

??三,、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況,，調(diào)整生產(chǎn)人員班次,，聘用了部分新員工，對新,、老員工進(jìn)行合理搭配,，采取了由班組長牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式,，及時加強(qiáng)新員工的培訓(xùn),，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳,、幫,、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能,、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了__年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。

??四,、公司陳工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測,，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于__公司李工進(jìn)行交流,，確定了聚乙烯醇廠家及品種,。

??五、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三,、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備,、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ),。

??六,、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島,、淄博等地學(xué)習(xí)考察,，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗,，多次調(diào)整試驗真石漆,、巖片漆及配套底、面漆配方,，并進(jìn)行了試生產(chǎn),，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證,。

??七,、3—10月份，在__集團(tuán)新建車間和__擴(kuò)建工程中,，克服高溫酷暑天氣,，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元,。施工人員克服人員少,、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點(diǎn),，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元,。

??一,、結(jié)合車間實際狀況，有計劃,，有組織,、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作,。

??1、質(zhì)量意識培訓(xùn),。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),，及時進(jìn)行改進(jìn),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

??2,、消防,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素,。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識,、自我防護(hù)意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則,。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。在日常管理工作中,，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài),、現(xiàn)場的特殊性,，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場及人員的互控,、聯(lián)控管理,，及時對出現(xiàn)的.安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中,。嚴(yán)格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,，舉一反三,，落實通報責(zé)任到人,，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

??3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。

??二,、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵,，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點(diǎn)展開,。

??在生產(chǎn)過程中，及時進(jìn)行跟蹤,，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度,，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高,。強(qiáng)化“嚴(yán)要求,、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任,，改變不良的工作意識,、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心,，杜絕安全和質(zhì)量事故,。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識,，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破,，工作方式有較大的改變,。

??三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性,。

??引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心理念,，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，徹底拋棄工作中“等,、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，自我促進(jìn)求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境,。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流,，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足,，提高管理水平,。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù),，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行反饋改正,，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進(jìn),、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績,。

??四,、新的工作方向

??1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),。取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力,，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

??2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，還應(yīng)和班組其他員工一起提高操作技能,，干好本職工作的同時，隨著不斷的學(xué)習(xí)及技能水平的提高,，以后我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能,，為余熱發(fā)電的長期安全高效運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。