總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇一

1,、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念,，明確服務(wù)宗旨,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng),，能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn),，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本,，執(zhí)政之基，力量之源,，是推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保證,，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作,。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，公道正派，堅(jiān)持原則,，忠實(shí)地做好本職工作,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，努力開(kāi)展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作,。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì),、政治,、科技、法律等最新知識(shí),，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,，把政治理論知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求,。

3,、勤奮干事，積極進(jìn)取,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤、口勤,，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷,，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購(gòu)置,、來(lái)人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開(kāi)展提供了有效保證。

4,、成績(jī)斐然,，爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步。

幾年來(lái),，堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵(lì),，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象,，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī),。

二,、 存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度,。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,，減少了調(diào)研機(jī)會(huì),，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

三,、 今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇二

20__年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇三

工作總結(jié)

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況,。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需,。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言,！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢,？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好！

經(jīng)典的好文章,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

班組長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇四

20xx年以來(lái),，上海一組在車隊(duì)黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo),，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度,，認(rèn)真開(kāi)展各類安全專項(xiàng)活動(dòng),，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵,，把握重點(diǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時(shí),，以“創(chuàng)建精品班組”活動(dòng)為載體,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果,。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人,，客運(yùn)進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。

在2月3日至3月14日的40天春運(yùn)里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開(kāi)門(mén)紅的好成績(jī),。由于南方普降大雪,，使全國(guó)的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪,，公路,、民航停運(yùn)，致使客流到涌到了鐵路,，使客流猛增了好幾倍,。

列車從鄭州始發(fā)時(shí)就超員，一路上只見(jiàn)上的客流,，下的卻很少,。列車長(zhǎng)能夠及時(shí)啟動(dòng)列車超員應(yīng)急預(yù)案，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)客流,。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作,，列車長(zhǎng)堅(jiān)持查驗(yàn)車票，往往一次查票就要4,、5個(gè)小時(shí),，堅(jiān)持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù),。

7月17日,，由車隊(duì)康書(shū)記帶隊(duì)我班組隨車底空放成都，在成都從新編組共值乘了8個(gè)車次運(yùn)送救災(zāi)英雄至武漢,、開(kāi)封,、信陽(yáng)、南陽(yáng),、新鄉(xiāng)等地,，一路上黨員和班組骨干發(fā)揮帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為英雄服務(wù),，克服列車設(shè)備陳舊的困難,，指派專人負(fù)責(zé)燒茶爐，保證英雄們能夠喝上熱水吃上熱飯,，自己卻顧不得吃喝,，以自己的行動(dòng)贏得了部隊(duì)首長(zhǎng)和戰(zhàn)士的感動(dòng),，返程后收到部隊(duì)的錦旗和感謝信,，光榮地完成了上級(jí)交給的任務(wù),！

7月份開(kāi)始，為了做好“奧運(yùn)”分會(huì)場(chǎng)的旅客運(yùn)輸工作,，根據(jù)段的統(tǒng)一安排,，提前籌備,，做到了接待熱心,、安排細(xì)心,、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來(lái)的高興,，走的滿意,，圓滿完成了“奧運(yùn)會(huì)”“殘奧會(huì)“期間的運(yùn)輸工作。在奧運(yùn)期間班組同志克服運(yùn)輸任務(wù)繁忙,，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”,，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運(yùn)期間的xxxx次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時(shí)不放松,，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評(píng),。

列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期滯后于客運(yùn)服務(wù)提升的速度,，原因很多：人員成分較雜、管理上沒(méi)有針對(duì)性……事實(shí)是,，列車餐營(yíng)經(jīng)營(yíng)在一定程度上已經(jīng)影響了客運(yùn)服務(wù)整體質(zhì)量,，列車餐售行為和經(jīng)營(yíng)秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問(wèn)題,。

針對(duì)這一問(wèn)題段提出了餐營(yíng)一體化的思路,，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段,、車隊(duì)的改革措施,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，做好淡季挖潛旺,、季增效工作,，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營(yíng)銷,，全力調(diào)動(dòng)職工的營(yíng)銷意識(shí)并和收入掛鉤,，以服務(wù)彌補(bǔ)硬件的不足，緊抓旅客需求,，使餐營(yíng)收入大幅提高,，取得顯著成績(jī)，并被段樹(shù)做典型,。

十月份,，對(duì)臺(tái)賬、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對(duì),，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開(kāi)火”。針對(duì)著裝不規(guī)范,，離崗,、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強(qiáng)巡視,，巡視時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處,，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)旅客進(jìn)行重點(diǎn)照顧，并對(duì)照規(guī)定抓落實(shí),，每月對(duì)乘務(wù)員量化違章指標(biāo),，嚴(yán)格考核。通過(guò)一系列完善的管理制度,，在筑牢安全防線,，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。

今年以來(lái),，車班按照車隊(duì)要求認(rèn)真開(kāi)展了“大檢查大反思”,、“重溫4、27”,、“隱患治理年”,、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項(xiàng)活動(dòng)，為夯實(shí)安全基礎(chǔ),，與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,，車班成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)板報(bào),、出乘會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)等形式使安全教育常學(xué)常新，使安全條例深入人心,，收到實(shí)效,。

吸取以往經(jīng)驗(yàn)，采取邊查邊整改邊落實(shí)的方式,，認(rèn)真對(duì)待查出的每一個(gè)問(wèn)題,，做到所有問(wèn)題都有整改措施，都有責(zé)任人,，都有整改期限和消號(hào)時(shí)間,。對(duì)安全隱患突出的問(wèn)題納入“安全隱患問(wèn)題庫(kù)”，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),，制定過(guò)渡措施,，確保安全生產(chǎn)；此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問(wèn)題18個(gè),，全部進(jìn)行了整改,。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng),，確保了日常工作的持續(xù)可控。

客運(yùn)工作是鐵路的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升,。車班狠抓全員性“對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過(guò)加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度,，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇五

說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，那么,，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁,，班組長(zhǎng)能否勝任,，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,。作為班長(zhǎng),，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮,，精益求精,，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí),，而且要善于思考,，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威,，有威才能有為,。

作為一名班組長(zhǎng)，既是一線崗位上一個(gè)兵,，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理。薄膜的維修技術(shù)含量較高,，工作性質(zhì)比較特殊,，高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備很多，高溫的部位較多,，因此,，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證,。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講,，反復(fù)講,，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。班前會(huì)上經(jīng)常講安全,，把安全工作落到實(shí)處，就平時(shí)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)治理,，對(duì)違章及時(shí)制止,，班組在一年中避免多起安全事故。

在工作中,，針對(duì)薄膜工作性質(zhì)的特殊性,，總結(jié)了有效的工作方式

1、及時(shí)處理設(shè)備故障,，薄膜沒(méi)有備用設(shè)備,，就是說(shuō)如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工，所以對(duì)于薄膜的設(shè)備我們提的口號(hào)就是事不過(guò)夜,，不管什么時(shí)候有事就是馬上組織人員抓緊處理,，把損失降到最低，盡快把生產(chǎn)線開(kāi)起來(lái),，休息時(shí)間20分鐘就要到崗,。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出最簡(jiǎn)單的處理方法,。由于設(shè)備的先進(jìn)性，對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)要求技術(shù)水平比較高,，所以每處理一個(gè)問(wèn)題就要總結(jié),，經(jīng)常性出的問(wèn)題就和大家一起學(xué)習(xí)，做到人人都會(huì),，特殊的問(wèn)題就和車間及設(shè)備部的技術(shù)人員共同研究,，拿出方案最終解決，做到盡量不走彎路,。

3,、合理進(jìn)行備件替代，降低成本,，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。由于生產(chǎn)線的特殊性，備件是工作的重點(diǎn),，首先組織人員做好設(shè)備臺(tái)帳,，盡可能的將備件計(jì)劃完善，然后經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察盡可能備件國(guó)產(chǎn)化,，降低維修成本,，目前已成功代替一部分,，為企業(yè)節(jié)約了成本又減少了備件的采購(gòu)周期。

少的問(wèn)題,，生產(chǎn)不平穩(wěn),，設(shè)備故障多，我們組織技術(shù)骨干逐項(xiàng)攻關(guān),，先后解決了熱油爐問(wèn)題,，收卷機(jī)問(wèn)題，控制系統(tǒng)問(wèn)題,，液壓?jiǎn)卧獑?wèn)題,，分切機(jī)問(wèn)題等逐步使生產(chǎn)平穩(wěn)，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每月因設(shè)備檢修時(shí)間小于3個(gè)小時(shí)記錄,。

5、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修,，對(duì)于經(jīng)常性出問(wèn)題的設(shè)備,，制定一定的巡檢制度，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),，并找出經(jīng)常出問(wèn)題的原因進(jìn)行有效的措施,，把故障盡可能的降低，保障了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇六

緊張,、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)接近尾聲了，我們每個(gè)人滿懷著必勝的信心,，在以宋敏強(qiáng)廠長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，準(zhǔn)備跨入讓我們向往和充滿希望的20xx年,?；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛,，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),，憶往昔，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記,，展未來(lái),，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏,。

回顧一年來(lái)的工作歷程,，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅,，經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)合理調(diào)整人員,，加緊后備力量培訓(xùn)。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力,，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善,。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)在用電市場(chǎng)需求量持續(xù)增加和燃油價(jià)格的不斷抬高等不利因素下,，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難,。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，超額完成了預(yù)發(fā)電量,。

班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線,，是電廠安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)最基本的組成部分,，每個(gè)運(yùn)行值的生產(chǎn),、安全、培訓(xùn),、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的,，而并非相互獨(dú)立。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí),，又是最基層的管理者,，不僅需要扎實(shí)的技術(shù)根底，更需要具有一定的綜合管理能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,。隨著我廠企業(yè)改革的深入,、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班人員的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值長(zhǎng)和運(yùn)行班組管理的工作都提出了越來(lái)越高的要求,。本人從自己這一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐,，談一下自己的工作體會(huì)。

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的重要作用,。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通,。在行政和技術(shù)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指派，接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令,，并將其在運(yùn)行班組中有效的實(shí)施,。于此同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的各種情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù),。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐,、電,、化、油等各項(xiàng)專業(yè)工作的指揮領(lǐng)導(dǎo),。確保本班組人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故,，同時(shí)值長(zhǎng)又是班組安全的第一責(zé)任人，開(kāi)展并監(jiān)督各專業(yè),、落實(shí)安全生產(chǎn),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織安全活動(dòng)日,，崗位技術(shù)培訓(xùn),，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票,，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作,。并按照調(diào)度發(fā)令指揮操作,。

為達(dá)到此目標(biāo),，值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能,，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度,。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況,，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn),。有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力,，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。二,、安全生產(chǎn)是重中之重安全生產(chǎn)不僅是電力企業(yè)的永恒主題,，更是我廠經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。為此,，我督促本值的每位成員對(duì)以下幾點(diǎn)牢記在心,。

1．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

1)加強(qiáng)班組運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理,，提高自我保護(hù)能力,，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足,。

2)加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作,，本值一直堅(jiān)持在所有操作,，監(jiān)護(hù)人必須使用錄音筆，部分重要操作生產(chǎn)部專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度,。

4)在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中,。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定,。

2．加強(qiáng)設(shè)備巡視,，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全,、健康持續(xù)運(yùn)行,。

1)各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣,、雨天氣溫驟變,、特殊天氣如氣溫低于零下、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí),，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,，特殊巡檢工作。

2)積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作,。

3)由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅一對(duì)一幫教新成員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定,、要求,、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,，發(fā)揮好他們的聰明才智,，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航,。

1)在思想上提高認(rèn)識(shí),。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作,，各專業(yè)人員熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)程的基本情況,，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

2)在工作中建立了各成員相互監(jiān)護(hù),、相互督促、相互指正機(jī)制,，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴,。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制,，杜絕人為事故的發(fā)生。

3)在工作中牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫,。

1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓(xùn)練,，在班組內(nèi)部大力開(kāi)展操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng),，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái),，及時(shí)糾正和補(bǔ)充,。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，讓本值人員及時(shí),、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性,，提高大家的綜合素質(zhì),，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

4)對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn),，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

5)在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn),。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn),。

四．班組建設(shè)，和諧社會(huì)素質(zhì)體現(xiàn)

2．健全完善各種規(guī)章制度,，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì),，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主值班員一分為二,，一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職班員主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值班員的指揮完成各項(xiàng)工作,，這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人,，并加以考核。這樣防止紀(jì)律松散和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生,。

加強(qiáng)“二票三制”的管理,，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作,！確保運(yùn)行設(shè)備安全,、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行,。狠抓安全,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制,，杜絕人為事故的發(fā)生,。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施,，做好事故預(yù)想,，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

3．完善缺陷處理流程,。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn),、記錄、匯報(bào),，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定,，確保設(shè)備健康水平,。

4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn),，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策,。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，只有這樣,，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn),。

1.老職工帶新職工，一對(duì)一幫教

我值的培訓(xùn)工作一向做的比較出色,。原因有許多,，其中，班組中的老職工帶徒弟就是一個(gè)重要的因素,。每位剛進(jìn)廠的大學(xué)生,，都有一位名副其實(shí)的師傅，老師傅帶新徒弟熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)設(shè)備,，每次操作,，在有條件的前提下，徒弟都會(huì)或多或少的參與其中,，我堅(jiān)信,，實(shí)踐出真知。這樣做,，不僅加快了培訓(xùn)的速度,，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量，更是加強(qiáng)了班組的和諧發(fā)展,，一舉多得,。

2.靈活變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，合理發(fā)展

我為每位成員制定完善合理的培訓(xùn)計(jì)劃,。每位員工可以根據(jù)自身的實(shí)力,，和預(yù)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)制定合適自己的培訓(xùn)計(jì)劃。但是計(jì)劃是死,，人是活,。每個(gè)人學(xué)習(xí)的能力和專業(yè)的方向都是不同的,，定期的修改計(jì)劃,，修正培訓(xùn)的方向，正是我要做的,。

3.增加考試實(shí)踐,，驗(yàn)收培訓(xùn)成功

定期，我安排生產(chǎn)部的考試。學(xué)習(xí)說(shuō)到底還是個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，但是如果沒(méi)有外力的加壓,，就很難保證能收到預(yù)期的效果。惰性就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位而使得投入大量人力物力的培訓(xùn)工作大打折扣,?？荚嚕瑒t是督促每位員工努力學(xué)習(xí)和驗(yàn)收培訓(xùn)成果的最為有效的武器,。特別當(dāng)時(shí)這個(gè)考試和個(gè)人的考核績(jī)效掛鉤的時(shí)候,。

培訓(xùn)是一個(gè)大工程，需要投入大量的經(jīng)歷和不懈的努力,，我很榮幸能在這方面為我廠獻(xiàn)出自己的一份薄力,，在未來(lái)的日子里，我將更努力的做好自己的本質(zhì)工作,，不斷提升自己的工作能力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和提拔。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇七

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“__公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇八

時(shí)光如水，歲月如舟,。_年即將過(guò)去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念,。

1、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

三,、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn),。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取。

班組長(zhǎng)每月工作總結(jié)篇九

進(jìn)入xx公司已有2個(gè)月的時(shí)間,，回首往事,，有過(guò)緊張，幾多的歡樂(lè),。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過(guò),，努力過(guò)，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一,、總結(jié)過(guò)去這一月來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1,、 個(gè)人工作方面：

(1) 在20xx年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真,。

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)設(shè)計(jì)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。

雖然在前期,，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),，你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?,，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升,。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過(guò)2個(gè)月沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的東閣人,，還沒(méi)有專業(yè)操守和責(zé)任心,，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。

3,、 客服中心

(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

4,、我自身的缺陷

(1) 不細(xì)心

考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到,，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了,。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論,。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當(dāng)不利,，亟待改之!

(2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下

1、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。

2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。

3,、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式

根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。8月份目標(biāo),，完成5個(gè)單,，量房率達(dá)到30戶，意向客戶18戶,，完成13萬(wàn)的任務(wù),。回顧過(guò)去的一個(gè)月,，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性,，我們?cè)谶^(guò)去的一個(gè)月里有一點(diǎn)失敗,，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),，配合好周副總及所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一個(gè)月里完成公司的目標(biāo)任務(wù),。