學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

為期一個(gè)半月的人力資源管理實(shí)訓(xùn)課程即將結(jié)束,，在這一個(gè)半月里我完成了世格模擬實(shí)驗(yàn)、奧派模擬實(shí)驗(yàn),、人力資源信息化管理實(shí)驗(yàn)這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,。下面就這三個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目總結(jié)下這一個(gè)半月來的實(shí)驗(yàn)心得。

世格實(shí)驗(yàn)圍繞人力資源管理四大職能,，即規(guī)劃,、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護(hù),，設(shè)計(jì)和組織案例,，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)供我們練習(xí)。在實(shí)驗(yàn)里,，我可以看到典型的案例,，給了我很大的啟發(fā)；通過對實(shí)驗(yàn)的操作,，讓我有機(jī)會實(shí)際了演練分析,、決策、操作的全過程,，幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作,，極大地發(fā)揮我的主觀能動性。通過這種模擬實(shí)踐的方式,，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣,。下面就具體的模塊進(jìn)行總結(jié)。

1,、編寫招聘廣告

通過撰寫招聘廣告,，我了解到了招聘廣告的目的及作用,，撰寫招聘廣告應(yīng)該注意的事項(xiàng)，需要參考哪些公司資料,，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應(yīng)征者吸引到組織空缺的職位上來,。

2、找出招聘廣告中的問題

在現(xiàn)實(shí)中,，我瀏覽招聘廣時(shí),，一般只看專業(yè)崗位要求，工資等情況,，從不會去找廣告中的可能出現(xiàn)的問題,。但在這一模塊里，我了解到了在平時(shí)的招聘廣告中有大量的錯(cuò)誤出現(xiàn),，這些錯(cuò)誤一不小心就會成為陷阱,，給港在線嘔出校園的大學(xué)生造成不必要的損失。但站在企業(yè)方,，應(yīng)聘廣告職工要是出現(xiàn)錯(cuò)誤的話,，很有可能會給企業(yè)帶起來巨額損失。通過這一模塊的練習(xí),，我了解招聘廣告中常見的問題,，及應(yīng)該避免錯(cuò)誤。

3,、選擇招聘渠道,。

我通過本模塊了解到了，招聘不同崗位的員工,，應(yīng)該用選擇不同的招聘渠道,，以及常見的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響,，且也和招聘成本有著密切的聯(lián)系。

4,、簡歷篩選

在本模塊,，我了解到通常的招聘活動中，會收到大量的簡歷,，但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員,，往往是被課本忽視的問題。通過實(shí)驗(yàn),，我了解到了快速篩選簡歷的的方,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

對于我來說，為期半個(gè)月的寒假實(shí)習(xí),，是非常重要的一次鍛煉機(jī)會,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化,。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識,。這一個(gè)過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機(jī)會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

erp沙盤實(shí)訓(xùn)是為了商學(xué)系系所有專業(yè)的學(xué)生能更好掌握所有專業(yè)課程,，為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,。通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境,，在此環(huán)境下,，共有真實(shí)企業(yè)的五個(gè)最核心部門共學(xué)生模擬操作。該實(shí)訓(xùn),，讓所有學(xué)生都能體驗(yàn)企業(yè)各部門的決策的操作,。借助于此，可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程,，同時(shí)讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理,。最終提高學(xué)生分析問題和解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。

模擬企業(yè)經(jīng)營管理,，主要有：戰(zhàn)略中心——ceo,；營銷策劃與銷售中心——銷售總監(jiān),； 財(cái)務(wù)中心——財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理,；生產(chǎn)中心——生產(chǎn)總監(jiān),；物流中心——采購總監(jiān),。上述崗位分別由6位不同的同學(xué)擔(dān)任角色，一起組成一個(gè)企業(yè),，由此與其他企業(yè)展開2天,，共計(jì)24學(xué)時(shí)（相當(dāng)于真實(shí)時(shí)間6年）真實(shí)的競爭。

1、第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,，第一年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié),，第二年企業(yè)經(jīng)

營運(yùn)作規(guī)劃

6、第六年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作,，六年的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作總結(jié)

1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；

2,、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理,，提高了我們的實(shí)際工作能力；

4,、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

企業(yè)經(jīng)營管理模擬報(bào)告———研發(fā)總監(jiān)

在erp沙盤實(shí)訓(xùn)的一開始，先是分組確定各組成員,，我所在的組是第7組,，有9個(gè)人組成，接著我們對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做了詳細(xì)的分工,，我是企業(yè)的研發(fā)總監(jiān),，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品營銷，搜集市場及競爭對手的信息,。雖然這個(gè)看上去簡單,，但是要考慮清楚，否則就會造成資金的浪費(fèi)和科研時(shí)間,，從而影響整個(gè)公司的進(jìn)度,，導(dǎo)致公司的盈利狀況不佳，所以,，我認(rèn)為我的這一個(gè)職務(wù)還是要有相當(dāng)大的作用,，必須認(rèn)真對待才能使公司發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績,。在實(shí)習(xí)過程中，我們各個(gè)部門的總監(jiān)經(jīng)理盡職盡責(zé),，堅(jiān)守自己的崗位,，完成本職工作，并協(xié)助其他部門工作,，做到以團(tuán)隊(duì)利益為首要利益出發(fā)點(diǎn),。

通過著兩天的操作，逐漸熟悉了操作流程,，然后又在老師的悉心指導(dǎo)下,，確實(shí)從中學(xué)到了課堂上學(xué)不到的知識,，這樣從而為自己進(jìn)入社會打下了一定的基礎(chǔ)。

我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù),，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)?，反之打叉?/p>

需要注意的是，執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展,，不能打亂次序,。在企業(yè)經(jīng)營管理模擬的第二天，我們小組的大部分人都于7點(diǎn)到教室,，開始第2年的工作,。正式年度工作 在經(jīng)過起始年的實(shí)踐之后，大家都對自己的工作有了初步的了解,，接下來的3年里,，就 要靠我們大家的共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營模式變革，并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

雖然我作為研發(fā)總監(jiān),，但小組內(nèi)各個(gè)職位的任務(wù)都做了深入的了解，比如財(cái)務(wù)上的預(yù)算,、資金貸款,、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線改裝購入,、固定資產(chǎn)折舊,、維護(hù)等等都全面參與。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的,，才處理貸款的問題上有效預(yù)測外來資金,，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理,，都是各成員相互討論而決定的,。企業(yè)運(yùn)營的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場的定位,，財(cái)務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色,，對現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。做出正確的市場預(yù)測,，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低,，從而對原材料采購,、生產(chǎn)線改裝、生產(chǎn)線購入等做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區(qū)域投入多少廣告費(fèi)才能使銷售收入增加,。另外,，做出相應(yīng)的市場預(yù)測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品,，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認(rèn)證,、市場開拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額,，期限等,。

第一年度我們經(jīng)過初步預(yù)算后，年初申請一個(gè)4年期的長期貸款——20m,，支付長貸利息2m以及4季度期的短期貸款——20m,，第一季度領(lǐng)用原材料，調(diào)用資金加工生產(chǎn),，并開始根據(jù)市那預(yù)測產(chǎn)品研發(fā),，無廣告投入。第一季度只有3條生產(chǎn)線,，其中兩條是手工線,，另外一條是半自動。第一季度開始生產(chǎn)bery產(chǎn)品,。第二季度購買3個(gè)r1原料,，繼續(xù)生產(chǎn)bery。第三季度也繼續(xù)生產(chǎn)并且提交訂單,。第四季度開拓區(qū)域市場,。在年底支付各種費(fèi)用。但由于當(dāng)年只拿到了1個(gè)訂單,，而且是在第二年拿到產(chǎn)品售出的現(xiàn)金收入,，所以第一年的收入為零。除此之外,，由于購買原材料,、產(chǎn)品研發(fā)，以及年底各種費(fèi)用的支付,，第一年的利潤為—44,。3，公司發(fā)展態(tài)勢并不太好,。

各方面的決策,，經(jīng)過生產(chǎn)總經(jīng)提議，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率,，對兩條以提完折舊的生產(chǎn)線進(jìn)行改裝,，改裝為半自動生產(chǎn)線,。采購總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升，建議購入更多的原材料,，市場總監(jiān)通過市場調(diào)查估算了本年度需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀,，ceo預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等，個(gè)高管一致同意,，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求,，決定再貸款4000萬元。企業(yè)做出決策后開始貸款,，繼而一步一步落實(shí)，開始了生產(chǎn)線的改裝,，材料采購等,，各部門開始了運(yùn)作。第一季度投入廣告費(fèi)6m,，生產(chǎn)部門開始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn),，接著第二季度、第三季度,，接到2個(gè)bery的訂單,，售出成品后獲得了收入第二年獲得了一定的收入。支付完各種費(fèi)用后,，有一定的利潤,。第一季度，開始bery的生產(chǎn),，開始crystal產(chǎn)品的研發(fā),，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，重點(diǎn)生產(chǎn)bery,，購買半自動生產(chǎn)線一條,，開拓國內(nèi)市場。第二季度,，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā),，購買2個(gè)r2原料，繼續(xù)bery產(chǎn)品生產(chǎn),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場,。第三季度，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù),，繼續(xù)開拓國內(nèi)市場,。第四季度購買5個(gè)m1，繼續(xù)crystal產(chǎn)品的研發(fā),。開拓國內(nèi)市場,。支付各種費(fèi)用,。

第三年度企業(yè)各高管對第二年度的經(jīng)營活動作了分析，認(rèn)為第二年度生長線的改裝,、購入半自動生產(chǎn)線等,，使企業(yè)最終虧損。之后開始了第三年度經(jīng)營活動各方面的決策,，開始了產(chǎn)房租入,、生產(chǎn)線的購入和安裝，研發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃也開始實(shí)施,，各部門開始了運(yùn)作,。年末支付長貸利息2m，廣告投入6m,。第一季度,，購買兩個(gè)m1原料，在第二,、第三季度繼續(xù)生產(chǎn)bery和crystal產(chǎn)品,。第四季度下一個(gè)訂單，年底領(lǐng)取iso9100,，支付各種費(fèi)用,。本年有一定的收入，但由于資金流出現(xiàn)了一定的問題,，,，損失了一定的收入。廣告費(fèi)用投入大,，獲得了國內(nèi)市場的地位,。但年終凈利潤仍然為負(fù)，所以經(jīng)營狀況并不太好,。

第四年度的經(jīng)營年末支付長貸利息2m,，為保證國內(nèi)市場地位以及能拿到一定的訂單，我們在期初的廣告投入為6m,。第一季度,，生產(chǎn)bery。第二季度,，借短期貸款20m,，下原料訂單。第三季度,，購買原料,。第四季度，購買原材料,，支付長期貸款20m,。年底支付生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi),。本年度由于資金流動性不足，而且訂單不足,，還是有所虧損,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn),，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會,，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，更多的是鍛煉了我們的能力,，縱觀全局的能力，沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得,。

在這個(gè)模擬的公司里面,，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購過程、生產(chǎn)線,、市場認(rèn)證,、市場推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興,，那是我們經(jīng)營的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張,，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤,；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策；當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈,，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對不一致,，我們就會很緊張。

這次模擬運(yùn)營過程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過一個(gè)好的間諜可以給公司帶來很多的情報(bào),?？梢越o個(gè)主管做決策帶來重要的作用,。所以，即使沒人喜歡,，也要上任,。

無論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會輕易讓他人知道的,，特別是自己的競爭對手,，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時(shí)候會有保留,，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那,，不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對方,，就是停止交流，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味,，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己,。

公司的初期,，最開始的投資的廣告，這對公司來說,，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報(bào),，因?yàn)楂@得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說,，獲取對方廣告信息是一件很難的事情,，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少,。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個(gè)公司會公開這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么通過人脈,，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬,，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個(gè)說出來的,。雖然說竊取廣告投資是一件難事,，不過，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的,。

我會根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,，主要調(diào)查的是對方開拓的市場,，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品,，庫存商品的余量,，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示,，都可獲得的信息,，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，但是,，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司,，這些錯(cuò)誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會影響公司正常的運(yùn)營,。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，可以給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜,。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力,，即使有多的訂單,，我們也無法完成工作,，所以,，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個(gè)很重要的報(bào)告,。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房,。還要注意他們的資金流動,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責(zé)任公司”,公司宗旨是“求真，務(wù)實(shí),，開拓,，創(chuàng)新”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，離不開一個(gè)優(yōu)秀的集體,，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神,，還要有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，這就是我們組將“求真,，務(wù)實(shí)，開拓,，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因,，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。

企業(yè)沙盤是一個(gè)以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取訂單，完成加工和交付,，最后得到客戶付款,。完成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購,、生產(chǎn)、成本,、庫存,、銷售、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。

企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,。讓我們在分析市嘗制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我們對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識和了解,。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營銷，生產(chǎn)，采購,，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),，任何一步都不能出差錯(cuò),。

1.團(tuán)隊(duì)合作非常的重要。一個(gè)人無論你有多能干,，始終不可能面面具到,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。在強(qiáng)調(diào)“各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”,。 各個(gè)角色之間要溝通和信任,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃,，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,。

2.在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。人無完人,，我們每個(gè)人都會有缺點(diǎn),，任何組織和個(gè)人都有可能犯錯(cuò)，但是這個(gè)成本是非常巨大的,，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性,，去解決好，規(guī)劃好,，避免錯(cuò)誤的出現(xiàn),，一旦出現(xiàn),，就要去改正,。不管犯了多少低級可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都要勇敢的去承擔(dān)。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,。

4.企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質(zhì)量,，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求,?？茖W(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。盡量得到國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證,，這能加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

5.要重視對企業(yè)各部門的監(jiān)督檢查。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理,，企業(yè)的管理層應(yīng)該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,，看是否能及時(shí)的完成任務(wù)，是否能夠合理的安排人力物力財(cái)力,。對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說,，原材料的采購是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。原材料是企業(yè)的血液,，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流,。采購部門要及時(shí)匯報(bào)采購信息，并控制好庫存水平,，盡量將庫存降低到最低水平,。公司管理層要加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督檢查。

6.要講誠信,。誠信是一個(gè)道德范疇,，是公民的第二個(gè)“身份證”。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證,。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言,，做到不違約，不提供不合格的產(chǎn)品,。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石,，樹立良好的企業(yè)形象。

7.對于群體決策,，我們要積極吸收和采納,。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧,。溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。因此我們要有群體意識,，取長補(bǔ)短,，發(fā)揮集體的力量,。

實(shí)訓(xùn)使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上難以學(xué)到的知識,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這五天里,，我們受益匪淺,，以上是我們這組的實(shí)訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇六

在20xx年x月x日,，我選擇了x公司，在此公司開始了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí),。在我看來,，人力資源是一座很重要的橋梁，即將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運(yùn)送到公司各個(gè)合適的部門,?？雌饋硐袷且环莺芎唵蔚墓ぷ?，當(dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情,。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)歷,。

這次短暫的實(shí)習(xí),，最主要的目的,，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個(gè)鍛煉，可以先體驗(yàn)一下找工作,、工作中的一些事情,。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作,，這其中也涉及了一些人際關(guān)系,。在一個(gè)公司中，有不同的人,，他們有著不一樣的職位,，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得,。在和他們的交流中,，可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會怎么樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系,。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處：

一個(gè)月的實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處，有待改進(jìn)的地方太多了,。首先：最重要的一個(gè)不足就是知識不夠，這里所說的知識不是我們在課堂上可以學(xué)到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的,，而是一些社會閱歷,，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識。我一直記得一位老師講過,，他說能夠把知識轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來用的,，那才是智慧。許多人可以擁有知識,，但不一定是智者,。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。

第三個(gè)不足之處：不夠努力勤奮,。在還沒去實(shí)習(xí)之前,，是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單,。但是事實(shí)證明,，我沒做到。有時(shí)候還是想著能夠偷懶下還是很不錯(cuò)的,。我想在這偷懶中,，或許我錯(cuò)過了很多。

工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡單的工作,，交到手上,，都要好好完成，那么這樣的工作才有意義,，而不是時(shí)時(shí)想著如何偷工減料來逃避工作,。天下的每個(gè)人都是必須靠工作來養(yǎng)活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母朋友,，所能做的是讓自己成長,，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分,?；蛟S，我認(rèn)為,，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報(bào),。你的一分努力就會換來一分收獲，這是我一直堅(jiān)信的!

還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣,，大家都心無城府,，毫無保留?；蛟S,，大家會為了一個(gè)職位的升遷而明爭暗斗,。但，不管怎么樣,，我都告訴自己記得每件事情都是問心無愧,，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力。社會畢竟也是優(yōu)勝劣汰的,。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們的一個(gè)很好的和社會接觸的中介,，也是我們在不久將來工作的跳板，它使我在實(shí)踐中了接觸了社會,，了解出校園后的社會人情冷暖,，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，在實(shí)習(xí)中我拓寬了視野,，增長了見識,。

人力資源沙盤實(shí)訓(xùn)心得體會篇七

總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的,，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何,，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法,，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單,，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會,，讓我們可以自己動手親身去體驗(yàn),，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西,，也將課本知識與實(shí)際聯(lián)系起來了,，讓我對會計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會參與這方面的活動,。 erp沙盤對抗賽既是一場競賽,，也是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)。它融角色扮演,、決策分析,、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍,，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力,，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排,。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前,，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出,。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算,，不盲目生產(chǎn),，也不過分保守。

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題,，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作,，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識,。

首先,，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),，做到各司其職,，互相配合。

其次,，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員,，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況,，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,，做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),，哪些資金可以動,，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤,。

再次,，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢,，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會計(jì)方面,，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的,，并不是我們在書本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來,，將各方面的知識綜合運(yùn)用,。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確,、精確,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考,，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤,，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題,，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識到了財(cái)務(wù)人員的重要性,。另外,，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位,，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的,，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的,。

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù),、會計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,，同時(shí)對其他方面都有所了解,。