人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇一

之前在柬完成的裁斷部門的品質(zhì)提升報告,，在回到臺灣之後，一路上看到臺灣的設(shè)施,、建設(shè),、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機(jī)械,、零件,、電子)與臺灣人的工作方式，再再都讓我產(chǎn)生許多衝擊,，因此也修正了一些想法,，我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力,，但是憑藉著員工們的努力,、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力，確實(shí)讓臺灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè)，在各個領(lǐng)域中都獲得了強(qiáng)大的製造能力,。甚而言之,，如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力，讓針車部門能夠?qū)Ｐ囊勒罩鴰植颗哦ǖ纳a(chǎn)計畫生產(chǎn),、當(dāng)週交代的各款生產(chǎn)注意事項(xiàng)能確實(shí)的在當(dāng)週就被上線生產(chǎn),，那麼品質(zhì)一定會有一部分的提升。

訊系統(tǒng)的情況下,，一但面臨了材料不夠裁的情況,，就意味了幹部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單,，包含了這個季度的各個型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表),，然後再一一計算用量是否正確、核對領(lǐng)料,、發(fā)料,、裁斷是否正確，這對柬埔寨員工而言的確有他的難度在,。不過完成這項(xiàng)任務(wù)也意味著結(jié)束一個型體在前段的未清尾數(shù),，再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時是否能落實(shí)上，這的確有他的效益在,。

前段線上在製品數(shù)目的減少,，也意味著同時間內(nèi)所需處理的款式的減少，與庫存的減少,。因此對裁斷部門而言,，數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績效。

在柬埔寨這不是一個小問題,。

然而在推動更長遠(yuǎn)的品質(zhì)改善政策之前,，我們得先回歸工廠的環(huán)境來看，我們工廠是個已經(jīng)成立,、努力數(shù)十年,，且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上,、管理上,、觀念、企業(yè)文化與行政機(jī)制各個點(diǎn)上在在都有一定的觀念和路線存在,。目前的品質(zhì)門檻主要是建立在各級臺,、陸幹部對下的要求，與柬幹在基層的經(jīng)驗(yàn)及努力,，是比較偏向由上而下要求性,、下推式的方式,。這可以短期存在而不能夠長期自然運(yùn)作。容易出現(xiàn)短期效果而時間一拉長,，難免會遇到員工與幹部無法持續(xù)推動的情況,。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場環(huán)境及流程開始著手，減少管理上的疑難並專心在品質(zhì)部份工作,。其實(shí)這個問題在根本上有一幾分是人力資源的問題,，包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場管理能力),、育才(基層執(zhí)行能力)等等,，甚至考核與獎懲若不能合理、有效的跟上腳步,，有時也會形成幹部一人在唱獨(dú)角戲的局面,。

基本上製鞋的技術(shù)，包含銀筆線,、組合點(diǎn),、比對版、貼膠帶固定等手法,，我們工廠都已有一定的水平,，接下來若能在流程掌控與數(shù)控能力的方面下手用心，我想這會對品質(zhì)產(chǎn)生一定程度的幫助,。個人真的希望有一天,，本廠能夠成為一個皮鞋業(yè)中的臺積電，是一個像臺積電一樣穩(wěn)定可靠的合作對象,，不管什麼產(chǎn)品都能成功代工,，而且品質(zhì)優(yōu)良,，企業(yè)文化也令人稱羨,。謝謝。

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇二

mews概述

20世紀(jì)90年代初：英國醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了及時識別“潛在急危重癥”患者,，“風(fēng)險患者應(yīng)急小組”應(yīng)運(yùn)而生,。

sbar概述

sbar交流模式是英國醫(yī)療行業(yè)內(nèi)用于傳遞患者信息的一種標(biāo)準(zhǔn)病情交流模式，醫(yī)護(hù)人員運(yùn)用sbar的簡潔表格模式傳遞病情,，保證了信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性,，現(xiàn)被廣泛應(yīng)用于臨床進(jìn)行病情匯報。

situation情況：發(fā)生了什么事,；溝通上的重點(diǎn)（病人的姓名,、床號、想要溝通的問題與傳達(dá)的情況,。

background背景：病人的基本資料,；溝通上的重點(diǎn)（說明病人住院的日期與診斷,；簡要的病史；到目前為止的治療情形,；病人最近的生命征象數(shù)據(jù),；所觀察到的改變狀況或檢查數(shù)據(jù)。

assessment評估：就目前的資料顯示所做的專業(yè)評估,，也就是what do you think of the problem is,？溝通上的重點(diǎn)（最近的生命征象數(shù)據(jù)所觀察到的改變狀況或檢查數(shù)據(jù)）。

recommendation建議：即建議后續(xù)處理措施或方向,；即需要做什么,。

s 病人發(fā)生什么事？ b 臨床背景資料,？ a 目前問題為何,？

r 需要做些什么來改善問題？

no3

1,、護(hù)士職責(zé)界定,、責(zé)任護(hù)士該不該做基礎(chǔ)護(hù)理的問題 護(hù)士職責(zé)：

（1）專業(yè)照顧——醫(yī)學(xué)照顧

責(zé)任組長的定位與職責(zé)問題： 誰是“責(zé)任護(hù)士”的問題：

廣義：當(dāng)班當(dāng)責(zé)（包括中班、晚夜班等）

“狹義”（核心）：白班（a班）,，要盡可能的相對固定長一些時間,，一名患者住院全程有幾名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理。

2,、責(zé)任制整體護(hù)理模式的本質(zhì)內(nèi)涵：

要避免在形式或模式里打轉(zhuǎn)反而忽視了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵建設(shè),。

護(hù)理工作科學(xué)合理的模式：是指在這樣一種工作機(jī)制下，護(hù)士能夠利用每一個接觸患者的機(jī)會,，運(yùn)用專業(yè)知識,，通過讀、聽,、看,、問、查,、交流等方法,，主動和個性化地評估以及報告治療效果、自理能力,、醫(yī)療誤差,、早期并發(fā)癥或治療副作用等，據(jù)此設(shè) 計和實(shí)施個性化的治療處置,、生活護(hù)理,、教育指導(dǎo)、心理護(hù)理,、以及康復(fù)護(hù)理方案并加以落實(shí),，達(dá)到確保安全,、加快身心康復(fù)之目的。改模式只是工作的手段或方法,，絕不是工作的目標(biāo),。

3、關(guān)于如何有效實(shí)施護(hù)士在職培訓(xùn)的問題

原則：護(hù)士在職培訓(xùn)必須以崗位需求為導(dǎo)向,，貼近病人,、貼近臨床、貼近社會,。

以臨床一線和各護(hù)理崗位為培訓(xùn)基地,，以提升護(hù)士人文素質(zhì)為基礎(chǔ)、以夯實(shí)“三基”為重點(diǎn),，以提升?？颇芰橥黄瓶冢啻氩⑴e,，加強(qiáng)對護(hù)理人員崗位能力的培養(yǎng),。

（3）層級培訓(xùn)（依據(jù)科室、部門實(shí)際靈活實(shí)施,，各個層級融會貫通）

（4）?？谱o(hù)士培訓(xùn)

（5）護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)

護(hù)士的培訓(xùn)要適應(yīng)責(zé)任制整體護(hù)理的要求，每個?？频呐嘤?xùn)應(yīng)當(dāng)對接收培訓(xùn)的病種,、護(hù)理級別、臨床觀察,、健康宣教等提出要求,。

關(guān)于“護(hù)士分層培訓(xùn)與責(zé)任包干”問題

培訓(xùn)的考核：要圍繞具體病案出題，個案健康問題為中心,，將考核內(nèi)容全部貫穿在責(zé)任制整體護(hù)理其中,，而不是單純技能。

4,、?？谱o(hù)士的定位問題：大家（大師）與大家（基礎(chǔ)）

5、護(hù)士分層不分級的問題

6,、扁平化管理的問題

7、崗位問題（n0,、n1,、n2、n3等）與護(hù)士職稱系列（護(hù)士,、護(hù)師,、主管護(hù)師,、副主任護(hù)師、主任護(hù)師）的關(guān)聯(lián)問題,。

8,、護(hù)理員（護(hù)工、助理護(hù)工）的身份問題等,。

9,、護(hù)理工作核心價值（核心效應(yīng)）的體現(xiàn)

做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理——增加患者舒適感、安全感,、減輕痛苦

做精?？谱o(hù)理——實(shí)現(xiàn)治療措施效果最大化，提高療效,、促進(jìn)康復(fù)

加強(qiáng)護(hù)患溝通,，增加患者的信任感

提供個性化的服務(wù)，改善患者的就醫(yī)體驗(yàn)

10,、處理好特殊的接觸——患者投訴

關(guān)鍵是及時回應(yīng),，做到三個“第一時間”

第一時間作出反應(yīng)：立即對患者的抱怨作出反應(yīng)，明確告知醫(yī)院的態(tài)度,，并且使問題立即進(jìn)入解決程序,。

第一時間解決問題：醫(yī)院有合理和有效解決患者問題的工作程序，在盡可能短的時間內(nèi)解決患者不滿意的問題,。

第一時間改善提高：要盡快找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因,，及時采取措施進(jìn)行改善和提高，從根本上防止同類問題再次發(fā)生,。

11,、關(guān)于護(hù)理文書

目前建議（1）住院病人告知書（可不歸入住院病歷）（2）入院評估（可歸入住院病歷）（3）生命體征監(jiān)測單（三測單）（4）醫(yī)囑單（長期醫(yī)囑、臨時醫(yī)囑）

（5）護(hù)理記錄單（可否與護(hù)理計劃單合二為一,？商榷）（6）病?；颊咦o(hù)理計劃單（如果實(shí)在保留，要思考怎樣寫才是對實(shí)際護(hù)理工作有指導(dǎo)的,，能夠幫助提高病?；颊咦o(hù)理質(zhì)量的，再不要照搬北美護(hù)理臨床的護(hù)理計劃形式即pio形式了）,。

（7）手術(shù)清點(diǎn)記錄單（8）手術(shù)安全核查表

（9）高危評估單（必要時）：疼痛,、跌倒、壓瘡,、自理能力評估單等,，只是經(jīng)入院評估初篩后，針對那些某個風(fēng)險較高的病人使用,。

上述建議可參考執(zhí)行,，正式文件下發(fā)后按相關(guān)要求執(zhí)行,。

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇三

1.品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

2.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是走向世界的橋梁,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他,。

4.努力推行qcc,，工作不會苦兮兮。

5.不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗,，不換觀念就換人,。

6.市場是海，質(zhì)量是船,，品牌是帆,。

7.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn),。

8.質(zhì)量責(zé)任重于泰山,。

9.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱,。

10.工作是要“做好”而不是“做了”

11.質(zhì)檢好比守門員,，把關(guān)職能記周全。

12.要把質(zhì)量保,，管理不能少;要想質(zhì)量高,，管理要更好。

13.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵,。

14.優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡,。

15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是打開市場大門的金鑰匙。

16.工作做得好,，你會更自豪,。

17.質(zhì)量上，成本降,，占領(lǐng)市場有希望,。

18.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

19.建立質(zhì)量體系,，重在務(wù)求實(shí)效,。

20.產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限,，輝煌有期,。

21.21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起,，從我做起,，為創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

22.時時講質(zhì)量,，樹立生命觀,。

23.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金,。

24.質(zhì)量在我心中,，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中,。

25.質(zhì)量來自精心操作,。

26.合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果,。

27.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,，鑄一流企業(yè)形象。追求品質(zhì)卓越,，盡顯企業(yè)精華,。

28.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì),。

29.工廠好似常青藤,，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它,。

30.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是員工生活的保障。

31.百分之一的失誤,，的損失,。

32.質(zhì)量意識強(qiáng)，品質(zhì)有保障,。

33.品質(zhì)——是獲得信任的砝碼,，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn),。

34.品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶,，拓展市場的利劍。

35.提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識,。

36.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

37.整理整頓精神好,，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好,。

38.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng),，把握機(jī)會,，避免危機(jī)。

39.全民講質(zhì)量,，質(zhì)量利全民,。

40.立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提,。

41.企業(yè)興旺,，從我做起。

42.強(qiáng)化競爭意識,，營造團(tuán)隊精神,。

43.管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識,。

44.產(chǎn)品是軀殼,，質(zhì)量是靈魂。

45.若要產(chǎn)品好,，個人品質(zhì)要提高,。

46.同心協(xié)力，提高品質(zhì),。

47.嚴(yán)謹(jǐn)思考,，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)肅驗(yàn)證,。

48.要求要明確，執(zhí)行要堅決,。

49.一塵不染,，才能永保健康;一絲不敬，方能精品紛呈,。

50.同心協(xié)力創(chuàng)佳績,，敬業(yè)樂群齊參與。

51.堅持一流管理,，生產(chǎn)一流產(chǎn)品,，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè),。

52.質(zhì)量是的生命,。

53.質(zhì)量第一,，從我做起。

54.明天,，會是質(zhì)量日,。

55.提高品質(zhì)，降低成本,，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

56.質(zhì)量意識在我心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,。

57.為創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

58.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪,。

59.塑企業(yè)形象,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

60.持續(xù)改進(jìn),，企業(yè)發(fā)展的永動機(jī),。

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇四

從純劇情的角度看，《斗士》是一部很美國的傳記色彩的勵志片,，命運(yùn)多舛的主人公,，戲劇化的起起伏伏，人與人間的誤解與和解,，最終指向光明的結(jié)局,，何況，本片背景還是拳擊,，這更是美國的不得了的勵志法寶,。然而，《斗士》卻依然讓我看了感覺新鮮,，感覺好看,，其中，不得不提的是演員們集體性的演技出彩,，看奧斯卡表演獎項(xiàng)提名就行了,，攬下三個表演獎項(xiàng)提名，沃爾伯格未能入選最佳男主提名還讓媒體頗多忿忿不平,，足見本片演技生輝,，讓人看的夠勁。

本片從劇情上,，圍繞米奇·沃德展開,，這個看上去腦子似乎缺根弦兒的木訥中年男，有著靠拳擊過上好日子的希望,，為自己,，也為讓離異的前妻瞧得起自己,，讓女兒與自己有個寬敞的房子生活，而這個目標(biāo)一直扎根于他的內(nèi)心,，非常堅定,，哪怕一度沉淪沮喪，也因?yàn)檫@份堅定,，使得他依然能夠把握生活的方向,。而本片的戲劇沖突就是米奇抉擇的故事，而其中主要焦點(diǎn)就是他在兩股“勢力”間的糾結(jié),。一方面,，就是他的'母親和兄弟迪克，當(dāng)然,，還有他家數(shù)量驚人的姐妹們,，母親和迪克屬于不著調(diào)的典型，他們并無主觀惡意,，卻將米奇代入越來越深的歧途,。而另一方面，米奇結(jié)識了酒吧工作的女友夏琳,，夏琳作風(fēng)潑辣,，不愿男友被家人拖入苦海，與米奇的教練,、父親和新的經(jīng)紀(jì)人,，要將米奇帶入真正的拳擊比賽軌道中去。米奇本來就是實(shí)在人,，這樣的抉擇確實(shí)讓他暈頭轉(zhuǎn)向,，雖然迪克惹事入獄，讓他只有跟著女友一方訓(xùn)練,，暫時回避了矛盾,，但是當(dāng)他事業(yè)如日中天之時，卻依然要面對如何處理身邊這些人們拉扯般的排斥力的難題,。盡管片中矛盾沖突線索頗多,，不過導(dǎo)演處理的讓節(jié)奏一直較為輕松，哪怕米奇家一群女人與夏琳干架這樣的點(diǎn),，拍的也充滿喜感,，從而讓這部表現(xiàn)工人階級男人奮斗史的電影，讓你感受其中的曲折與艱難,，但是又沒那么苦大仇深,，讓你感覺苦悶生活中隨處可見的閃光點(diǎn)和希望。

而本片在壓抑生活中時常會有的詼諧感,，當(dāng)然少不了貝爾扮演的神經(jīng)兮兮的迪克在其中的攪動,。貝爾對體型的把控能力令人稱奇,，想壯就壯，想瘦就瘦,，這次雖然沒《機(jī)械師》中瘦的那般悲慘,，不過剛剛看了之前他在幾部大-片中健碩身形，還是為其方法派演技鼓掌,。迪克在片中表現(xiàn)著一種游戲人生的態(tài)度,，而這種無所謂的態(tài)度卻更像是一種自我防衛(wèi)，讓其從不得志,，又難以擺脫的生活狀況中得以自我麻痹,。但是，片中又體現(xiàn)出他對于拳擊的嚴(yán)肅態(tài)度,，對于家人發(fā)自內(nèi)心的愛,，也正是這樣的對比，讓其最終脫離毒海,，與兄弟一起站上了拳擊臺歡慶勝利。貝爾出色的演技,，正在于,，從精神狀態(tài)到動作細(xì)節(jié)，都演神了這個讓人感到可笑又可氣,，可愛又可敬的人物,。沃爾伯格未能入選男主提名讓我也感到可惜，自《無間行者》中那個粗話連篇的火爆警探的角色后,，他在演員事業(yè)上這幾年并未太多出彩之處,，倒是參與了幾部事后公認(rèn)的爛片。這一次,，他扮演的這個智商和情商都顯得不高,，卻堅毅勇敢的角色，真是棒極了,，特別那種內(nèi)心千言萬語,，表情壓抑無力的感覺演的非常傳神。而他的內(nèi)斂,，倒是與他的火爆女友相映成趣,，艾米·亞當(dāng)斯扮演過的角色大部分都是一種好女孩的感覺，這一次,，她在戲路上算是突破了一把,，單是臟話連篇就讓人聽的過癮，米奇激情發(fā)動機(jī)的角色被她演的極具爆發(fā)力,。其實(shí),，這部影片中我最喜歡的演技還是來自于梅麗莎·里奧,，她的表演，讓米奇他媽這個角色顯得很復(fù)雜,，因而又很真實(shí),，當(dāng)看著她喋喋不休，又振振有詞的要給米奇走上正路添亂時,，觀眾很容易感到著急,，而這一“著急”，就說明了這個角色塑造的成功,。這是個并不可惡,，但是總是讓你想抽的角色，同時,，她對迪克溺愛,，對米奇又真切的關(guān)懷，都讓人感覺到她身上一分粗獷的母性,。她顯然有些自私,，有些勢利，有些短視,，但是這些毛病結(jié)合她承擔(dān)的家庭重任,，又讓人感覺沒那么糟糕。這就是梅麗莎·里奧表演的角色,，一個典型的肩負(fù)家庭重任,，有些小市民，又有些大氣度的女性,，她與亞當(dāng)斯在沖突中的演技碰撞更是很大看點(diǎn),。

《斗士》光看四星表演就已經(jīng)足夠有看頭，他們都塑造了充滿個性的鮮活角色,，而一些如米奇的父親那樣的次要角色,，竟也如主角般讓人印象深刻，整部電影讓你感覺是一個表演尖子班的匯報演出,，集體出彩,，火花不斷。而這個熱熱鬧鬧的勵志故事,，也以拳擊這樣最有力的元素,，以一個看起來很“阿甘”的主角的奮斗，告訴我們,，生活的斗士,，往往曾經(jīng)經(jīng)歷很悲催，近況很糟糕,，然而,，明確自己的目標(biāo),，把握身邊那些關(guān)心你的人們給予的愛，你就可能成為生活的斗士,。至于結(jié)局,，贏家或許只有少數(shù)，但是當(dāng)你已經(jīng)擺脫了自怨自艾的沉淪和更黑暗的生活陷阱的誘-惑,，或許就大可高舉雙臂,，迎接下一回合的生活挑戰(zhàn)。

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇五

一,、品質(zhì)差給我們企業(yè)帶來的危機(jī)

1,、品質(zhì)差，生產(chǎn)效率下降

2,、經(jīng)常返工再修造成的成本浪費(fèi)

3,、經(jīng)常返工再修造成的交期延誤

4、客戶的流失（品質(zhì)差降低了客戶對我們的信譽(yù)度）

5,、在市場上,，造成的企業(yè)形象損失

6、經(jīng)常返工造成的效率低工資下降帶來的人員不穩(wěn)定等

企業(yè)要控制以上品質(zhì)差帶來的失敗成本危機(jī),，檢驗(yàn)只是結(jié)果的確認(rèn),，重點(diǎn)必須是先預(yù)防控制，它需要全員參與,，領(lǐng)導(dǎo)者支持，把好每個策略,，堅持追查每個失敗點(diǎn),，點(diǎn)滴逐漸完善。

二,、灌輸品質(zhì)意識品管所要針對的單位

1,、進(jìn)料質(zhì)量控制，提升采購及供應(yīng)商的品質(zhì)意識（與供應(yīng)簽訂協(xié)議書,，協(xié)議書內(nèi)容見附頁）

2,、制程、成品質(zhì)量控制,，提升各生產(chǎn)組人員品質(zhì)意識,。

制程、成品質(zhì)量控制：

1,、做品質(zhì)宣傳欄版報,，讓全員了解品質(zhì)重要性

2、為防止誤判,、錯判,、亂判,，給生產(chǎn)組質(zhì)檢工位封極限樣品，讓組長,、質(zhì)檢員,、品管員統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（配合執(zhí)行部門：工程、生產(chǎn),、品管針對一般客戶要求封樣,，特殊客戶另外注明）

3、制程出現(xiàn)一次嚴(yán)重問題（如：混料,、玻璃,、導(dǎo)電、用錯料等）組長必須認(rèn)真指導(dǎo),，并做出檢討,，品管員及組長對當(dāng)事人后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品做加嚴(yán)監(jiān)督；出現(xiàn)第二次,，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,，由品管員提出，組長受牽連責(zé)任,。

4,、成品及客戶出現(xiàn)的品質(zhì)導(dǎo)常或投訴,，按工程導(dǎo)常及客戶投訴單給予相應(yīng)的處罰（具體按“品管員績效考核方案”執(zhí)行）

以上處罰只是手段,，非目的，目的是讓全員做好品質(zhì),，提升效率,，與公司共贏共發(fā)展。

三,、預(yù)計完成時間段2006年6月15日前

關(guān)于供應(yīng)商供料質(zhì)量要求事宜

to ：各協(xié)力廠商

form：旭程電子有限公司

承蒙各協(xié)力廠商對我司一貫的支持和關(guān)照,，在此表示感謝，現(xiàn)市場需求竟?fàn)幦赵鰟×?，而我司進(jìn)料品質(zhì)日漸下降,，有少數(shù)貨物進(jìn)料連續(xù)幾批都有不合格現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了我司品質(zhì),，增加了檢驗(yàn),、生產(chǎn)工作量，為提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，滿足市場需求，因此品管課對供應(yīng)商做出以下要求。望各部給予支持,。

從6月份起：

1,、供方來料包裝必須牢靠，規(guī)格統(tǒng)一,，不允許有經(jīng)不起搬運(yùn)的廢品紙箱,。以免影響的外觀損傷。

2,、來料時供方須附送相應(yīng)的出貨檢驗(yàn)報告（每批）及有效的材質(zhì)證明,，我司在檢驗(yàn)前先要對供方的出貨檢驗(yàn)報告進(jìn)行審核，這也是我司對協(xié)力商的質(zhì)量管理體系的評估,。

若仍未改善：a, 退貨.每批扣取50元檢驗(yàn)費(fèi)

若因多次退貨或材料本身問題導(dǎo)致我司工程異?；蚪黄谘诱`而造成損失時，按相應(yīng)的損失給予扣款,，并停止采購,。

4、若出現(xiàn)連續(xù)兩次或以上同類不良現(xiàn)象,，且糾正措施單未回復(fù)或回復(fù)無效時,，我司將開出拒檢通知單，要求貴司有質(zhì)量決策權(quán)的人員到我司檢討,、保證,，擇令強(qiáng)迫改善，連續(xù)出現(xiàn)三次或以上嚴(yán)重不合格,，將被列入黑名單并停止采購,。

6、已送承認(rèn)的材料,，當(dāng)出現(xiàn)制程,、材料商、成分、規(guī)格有改變時,，需立即書面通知我司,。

以上我司將從6月份起嚴(yán)格執(zhí)行，請各協(xié)力廠商配合,，以便讓大家共同進(jìn)步發(fā)展。tks！

擬定/日期： 審核/日期：

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇六

一,、人員

1、人員培訓(xùn)

現(xiàn)有生產(chǎn)課人員流動率較大,，作業(yè)熟手相對較少,，應(yīng)加強(qiáng)對新進(jìn)員工及老員工各方面的培訓(xùn)。要實(shí)行生產(chǎn)制程中的自主性管理,，人員素質(zhì)起到了一個至關(guān)重要的作用,。1）產(chǎn)品知識培訓(xùn),，公司新、老員工,，包括管理層對公司產(chǎn)品都沒有一個全面的認(rèn)識,。對公司產(chǎn)品的性能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均沒有足夠的了解。

1）公司產(chǎn)品知識教材的編寫,，把公司的產(chǎn)品分類,，根據(jù)每個類別的產(chǎn)品特點(diǎn)編寫教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件,，教材中要提到各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的一些要求,。（責(zé)任部門：研發(fā)課、生技課）2）培訓(xùn)方式采用部門內(nèi)部教材培訓(xùn)（集中授課）,、邀請研發(fā)課（或生技課）工程師對員工做培訓(xùn)（集中授課）,、針對每一類型的產(chǎn)品以圖片或?qū)嵨锏男问竭M(jìn)行。產(chǎn)品的知識培訓(xùn)要長期進(jìn)行,，最終達(dá)到部門員工對公司所有產(chǎn)品性能,、作用熟悉，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素,，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的,。（責(zé)任部門：研發(fā)部、生技部）

2）公司與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程的培訓(xùn)

在生產(chǎn)過程中,，操作員和基層管理對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或與相關(guān)部門的工作不知怎樣去進(jìn)行開展和配合,。完善與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程，作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于各班組、各部門間的工作銜接,。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課）

3）作業(yè)技能

相對生產(chǎn)過程的各個工站（如制線班：剪線,、剝線、焊插針,、沾錫,、成型、檢驗(yàn),；裝配線：殼料裝配,、按鍵裝配、打螺絲,、焊線,、焊分立元件、焊貼片件、修補(bǔ)焊,、外觀檢驗(yàn),、電氣檢驗(yàn)等等工站）均進(jìn)行作業(yè)技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、常見不良及分析解決的培訓(xùn),，并建立文本及電子培訓(xùn)資料，以利于后期的員工培訓(xùn)及培訓(xùn)資料的補(bǔ)充完善,。

（責(zé)任部門：生技課）

4）品質(zhì)培訓(xùn)

提升生產(chǎn)及品質(zhì)部員工的品質(zhì)意識及品質(zhì)分析能力,，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場操作員、檢驗(yàn)員及基層管理人員的現(xiàn)場分析解決問題的能力,。提升員工的品質(zhì)意識,，iso9001質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有的員工都投入到質(zhì)量管理中去,，公司的質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則,，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)部門的事情,，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話，質(zhì)量控制也最終會走向失敗,。因此對全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要,。a、培訓(xùn)教材的編寫（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)控制計劃）,、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制,、影響質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析,、問題的處理方法,、質(zhì)量控制的手法等組成。b,、公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

給公司的員工灌輸質(zhì)量管理思想,，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況闡明公司對質(zhì)量的要求，讓所有的員工了解公司產(chǎn)品在國際上的定位,，以及公司在品質(zhì)方面所追求的目標(biāo),。

c、部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級文件）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課,、品質(zhì)課）

以質(zhì)量體系三級文件作為教材對員工做培訓(xùn)，讓所有的員工了解工作的流程,，嚴(yán)格按照公司的流程作業(yè),，這樣可以減少因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻纳a(chǎn)異常。d、質(zhì)量計劃培訓(xùn)（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

e,、產(chǎn)品qc工程圖的培訓(xùn)（責(zé)任部門：生技課,、品質(zhì)課）

f、現(xiàn)場環(huán)境管理培訓(xùn)（8s）（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）g,、現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓(xùn)（責(zé)任部門：生產(chǎn)課,、品質(zhì)課）h、不合格品的控制（責(zé)任部門：生產(chǎn)課,、品質(zhì)課）

編制《不合格品的控制》教材并培訓(xùn),，讓所有的員工了解異常產(chǎn)生的途徑，不良原因的基本分析手法及不合格品的隔離,、標(biāo)識,、處理。

在生產(chǎn)中,，應(yīng)盡力完善生產(chǎn)基層及操作員工的自主作業(yè)能力,，采取激勵機(jī)制，促使員工自動自發(fā)地對本工位工序進(jìn)行優(yōu)化,，提升產(chǎn)能和品質(zhì)效益,。如：動作研究、工作簡化法等等,。（責(zé)任部門：生技課,、生產(chǎn)課）

2、激勵和監(jiān)督機(jī)制 1）技能卡

對每位員工建立技能卡,，生產(chǎn)課,、品質(zhì)課、生技課協(xié)同建立各個崗位技能的培訓(xùn)教材及考核標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)技能,、生產(chǎn)效率量化的數(shù)據(jù),、品質(zhì)效益量化的數(shù)據(jù)、本崗位常見不良及分析解決）,。經(jīng)員工申請考核合格者,，由責(zé)任部門在“技能卡”上加蓋印章，給予相對應(yīng)的技能工資（或補(bǔ)貼）,。所掌握的作業(yè)技能越多,，所能獲得的技能工資（或補(bǔ)貼）就越高，激發(fā)員工的上進(jìn)心及自主自發(fā)意識,。

（責(zé)任部門：生技課,、品質(zhì)課、生產(chǎn)課）2)提案改善制度

要求檢驗(yàn)員在《檢驗(yàn)報表》背面書寫各工位員工姓名,，下班后,，依據(jù)《拉修日報表》統(tǒng)計各工位員工的不良率,，交予生產(chǎn)文員錄入電腦，作為員工績效,、技能考核及制程巡檢的監(jiān)控依據(jù),。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）

對于質(zhì)量檢測，測試儀器是打仗的武器,，產(chǎn)品合格性的驗(yàn)證是建立在儀器本身的合格以及操作人員對儀器正確使用的基礎(chǔ)上的,。因此公司建立一個適用的儀器檢測程序，對儀器統(tǒng)一管理,，這樣對質(zhì)量檢測的監(jiān)控,、儀器的保養(yǎng)非常重要。

a,、建立一個儀器實(shí)驗(yàn)室,，制定實(shí)驗(yàn)室的管理制度，制定長期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計劃,，配備儀器檢測必要的一些設(shè)備,。

節(jié)省成本。

c,、培訓(xùn)教材的編寫,、歸檔。

d,、基層檢驗(yàn)員儀器操作使用的培訓(xùn),，儀器維護(hù)、點(diǎn)檢的培訓(xùn),。e,、儀器校驗(yàn)。

公司現(xiàn)有所有生產(chǎn)所用儀器設(shè)備均沒有進(jìn)行過內(nèi),、外校,。有些檢測儀器在某些型號的產(chǎn)品不能進(jìn)行有效的檢測。建議品質(zhì)課建立儀器設(shè)備內(nèi)外校程序,，定期對生產(chǎn)及品質(zhì)檢測所用儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作,。（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

2）量化檢測標(biāo)準(zhǔn)

在產(chǎn)品檢測過程中，產(chǎn)品音小,、音大,、聲音沙啞、變音等不良現(xiàn)象沒有一個量化的標(biāo)準(zhǔn),。所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均憑檢驗(yàn)員帶主觀性的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,。建議使用音頻發(fā)生器及示波器，輸入標(biāo)準(zhǔn)的正弦波音頻信號進(jìn)行檢測,?？闪炕臋z測標(biāo)準(zhǔn)可提高檢驗(yàn)判定的準(zhǔn)確性及標(biāo)準(zhǔn)的一致性,。（責(zé)任部門：生技課、品質(zhì)課）

3）提高工裝,、治夾具的利用率

在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本依據(jù),，是加強(qiáng)工裝,、治夾具的利用率。既可以提高員工作業(yè)速度,，又可以規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

如：在生產(chǎn)jh-302 三星產(chǎn)品時，對一些輔料的加工用治具進(jìn)行,，可避免一部份不良品的產(chǎn)生,。（責(zé)任部門：生技課）

三、物料管理 1）供應(yīng)商的管理

在生產(chǎn)中,，特采,、現(xiàn)場揀用及現(xiàn)場加工物料過多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品品質(zhì),。進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的第一道關(guān)口,，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題,，損失最小。因此加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,，和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要,。

a、供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化和完善

建議生技課和品質(zhì)課介入供應(yīng)商管理,。對主要供應(yīng)商進(jìn)行考察,，了解物料的加工情況，了解供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,，簽訂相關(guān)的質(zhì)量協(xié)議,。簽定協(xié)議的目的是提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、平時處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度,、以及為質(zhì)量問題對公司造成損失時提供索賠的依據(jù),。評估供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力及制程控制能力。作為本公司供應(yīng)鏈管理中的上流環(huán)節(jié),，可對供應(yīng)商的品質(zhì)及制程控制作出適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),，提出可行性建議。并對可行性建議的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn),。c,、月度考核,、品質(zhì)例會。

對供應(yīng)商來料情況,，生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行考核,，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。每個月根據(jù)考核的結(jié)果召開品質(zhì)會議,，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行重新評估,，發(fā)出8d報告，要求供應(yīng)商整改,，并對整改的效果進(jìn)行跟蹤,。

（責(zé)任部門：采購課、生技課,、品質(zhì)課）

2）物料的來料及時性

在生產(chǎn)排程中,，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)日生產(chǎn)計劃中，仍有物料未到位的情況發(fā)生,。一旦物料到位,，則緊急安排上線。生產(chǎn)線無法在投產(chǎn)前制作首件,，導(dǎo)致上線后出現(xiàn)物料不良,，需加工或揀用，甚至停線轉(zhuǎn)拉,。（責(zé)任部門：采購課）

3）首件的制作

生產(chǎn)課要根據(jù)生產(chǎn)排程對第二天應(yīng)上線的產(chǎn)品制作首件,，并及時送檢。在產(chǎn)品上線前,，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題,，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)防性管理。（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）

四,、制程控制和品質(zhì)保證的方法

1）作業(yè)指導(dǎo)書的完整性,、可行性、適用性

作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的最基本文件,，其完整性,、可行性和適用性將會大大降低生產(chǎn)中的隱患。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在產(chǎn)品量產(chǎn)后,，有個逐漸改善更新的過程,。（責(zé)任部門：生技課）

2）產(chǎn)品研發(fā)的部門參與

課長參加的研發(fā)課例會。在例會上各部門應(yīng)就本部在此項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題提出合理化的建議,，爭取在產(chǎn)品研發(fā)階段減少后期生產(chǎn)所存在的隱患,。

現(xiàn)已定型之新產(chǎn)品，在未進(jìn)行試產(chǎn)前,，各部門應(yīng)組織進(jìn)行試裝,。在試裝過程中,，生產(chǎn)課指出在生產(chǎn)中可能存在的問題；品質(zhì)課指出在檢驗(yàn)過程中可能存在的問題,，及與研發(fā)課共同確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),；采購部確認(rèn)材料的通用性，及特殊材料的采購周期等,。爭取在試產(chǎn)前,，解決一些潛在的問題。

(責(zé)任部門：研發(fā)課)3）工序優(yōu)化

產(chǎn)品定型量產(chǎn)穩(wěn)定后,，在員工進(jìn)行自主性管理的基礎(chǔ)上，pie協(xié)同拉線管理運(yùn)用ie手法進(jìn)行工序優(yōu)化,。根據(jù)員工的作業(yè)熟悉程度,，精簡人員，提升效率,。

（責(zé)任部門：生技課,、生產(chǎn)課）4）物品擺放與產(chǎn)品防護(hù)

公司現(xiàn)有產(chǎn)品線材使用較多。生產(chǎn)排拉出現(xiàn)拉線不平衡出現(xiàn)堆機(jī),，未進(jìn)行規(guī)范擺放,。線材間的相互拉扯會影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

生產(chǎn)課將強(qiáng)制各生產(chǎn)單位跟點(diǎn)下線,，防止生產(chǎn)過程中的人為堆機(jī),。在出現(xiàn)堆機(jī)情況時，用周轉(zhuǎn)盒進(jìn)行規(guī)范化擺放,，減少因線材拉扯造成的品質(zhì)不良,。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）5）不良品的標(biāo)識、隔離和處理

員工在作業(yè)過程中,，自檢力度不夠,。一方面因?qū)Ξa(chǎn)品的品質(zhì)要求不明確（加強(qiáng)員工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)）；另一方面員工的品質(zhì)意識不夠,。

生產(chǎn)線對于不合格品的控制存在極大的不足,。生產(chǎn)課在加強(qiáng)員工品質(zhì)培訓(xùn)的同時，每個工位配備一個紅色“不良品膠盒”,，擺放于拉線上方的臺面,。各工位自檢出的不良品放于“不良品膠盒”內(nèi)，復(fù)檢出的不良品打回上道工序,。完善不合格品的標(biāo)識,、隔離。各生產(chǎn)單位全能工隨時對各工位的不合格品進(jìn)行處理,。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）

6）產(chǎn)品品質(zhì)保證流程制度

根據(jù)每類產(chǎn)品的特點(diǎn),，編寫品質(zhì)保證作業(yè)指導(dǎo),、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的qc工程圖,。工程圖上明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制點(diǎn),，要求生產(chǎn)部門對品質(zhì)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，ipqc在巡檢是按照qc工程圖的要求對各個工位進(jìn)行品質(zhì)稽查,，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生,。

（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

7）產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)

公司的產(chǎn)品種類繁多。但是,，有相當(dāng)一部份產(chǎn)品從開發(fā)到現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)量都不多,，產(chǎn)品性能沒有經(jīng)過一個很好的優(yōu)化，很多產(chǎn)品生產(chǎn)時總是會出現(xiàn)或多或少的問題,。對于這樣的產(chǎn)品,，按照嚴(yán)格的要求來說是處于一種試產(chǎn)的階段，這個階段的產(chǎn)品的性能和可靠性存在一定的問題,。在實(shí)際生產(chǎn)中,，要求質(zhì)量管理人員必須對產(chǎn)品做最基本的可靠性實(shí)驗(yàn)和極限性實(shí)驗(yàn)：例如開關(guān)實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn),、跌落測試等,。根據(jù)實(shí)際的場地環(huán)境情況，逐步完善產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)的作業(yè),，盡量發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題,，以協(xié)助工程師對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，同時對產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)情況建立擋案,，建立成熟產(chǎn)品的清單,。

（責(zé)任部門：品質(zhì)課）

8）品質(zhì)考核制度

品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作的評價，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善的積極性,。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,，它的品質(zhì)好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé),，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé),。a、品質(zhì)考核制度的制定,。

制度的對象主要是基層員工,，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)基層員工的工作熱情,，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,。制度制定的原則是公平,、公正、合理 b,、試運(yùn)行階段,。

制定品質(zhì)考核制度后，應(yīng)進(jìn)行一段時間的試運(yùn)行階段,，以利于制度的補(bǔ)充及完善,。

c、品質(zhì)考核制度優(yōu)化完善,。

完善后的制度正式作為基層員工的品質(zhì)考核制度執(zhí)行。（責(zé)任部門：品質(zhì)課,、生產(chǎn)課）

9）生產(chǎn)課的例行工作

a,、生產(chǎn)日例會

產(chǎn)課在每天下午16：00左右召開生產(chǎn)日例會，就當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況,，未達(dá)成原因分析,、責(zé)任劃分、次日生產(chǎn)計劃的確認(rèn),、人員調(diào)配,、物料狀況、生產(chǎn)中可能存在的潛在問題進(jìn)行分析,，提出預(yù)防措施,，減少制程異常的發(fā)生。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）b,、生產(chǎn)周例會

生產(chǎn)課在每周末16：00分左右召開生產(chǎn)周例會,。通報各生產(chǎn)單位的計劃達(dá)成、生產(chǎn)效率,、成品返工,、品質(zhì)狀況、“8s”狀況,、人員出勤率等數(shù)據(jù),。總結(jié)本周工作中的不足，并作出分析,，提出改善對策,，并進(jìn)行跟進(jìn)。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）

五,、作業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化 1）“8s”管理

明朗,、整潔的工作環(huán)境，不僅有利于生產(chǎn)中制程和品質(zhì)的控制,，對員工的工作情緒和工作心態(tài)亦有較大的影響,。良好的8s管理，可以改善和提升企業(yè)形象,，營造團(tuán)隊精神,，減少浪費(fèi)，保障品質(zhì),，改善情緒,，提高效率，節(jié)約成本,。

生產(chǎn)課在對員工進(jìn)行《現(xiàn)場管理規(guī)范》,、《物品擺放和產(chǎn)品防護(hù)》、“8s”管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，以多媒體圖片的形式進(jìn)行講解,、示范、點(diǎn)評和考核,。

啟用《“8s”現(xiàn)場稽核制度》,，對現(xiàn)場“8s”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、維持和改善,。

（責(zé)任部門：生產(chǎn)課 完成時間：3月份）2）企業(yè)文化

良好的工作氛圍,、人性化的管理模式、完善的激勵機(jī)制,、規(guī)范的提案改善制度,，均可激發(fā)員工自動、自發(fā),、自主的工作熱情,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的員工自主性管理。

(責(zé)任部門：管理部)

作成：

2008年3月10日

品質(zhì)提升的標(biāo)語篇七

生產(chǎn)運(yùn)營中心核心定位（質(zhì)量）

分為兩大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng),。其中質(zhì)量控制系統(tǒng)分為兩大部分：生產(chǎn)創(chuàng)造部與品質(zhì)控制部,。

生產(chǎn)創(chuàng)造部

生產(chǎn)創(chuàng)造部核心命脈：

1.生產(chǎn)人員自身的標(biāo)準(zhǔn)等于產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；

2.生產(chǎn)合格產(chǎn)品,；

原則：

嚴(yán)格執(zhí)行配方及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),；

操作：

1.通過生產(chǎn)培訓(xùn)，技能考核，提高崗位匹配度,；

2.明確各崗位責(zé),、權(quán)、利,；

3.通過機(jī)制增加收入,。

品質(zhì)控制部

品質(zhì)控制部核心命脈:

保證產(chǎn)品質(zhì)量；

原則：

1.工作嚴(yán)謹(jǐn),；

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；

操作：

1.明確各崗位責(zé)、權(quán),、利,；

2.修訂原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程品質(zhì)控制要求；

3.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；

4.制定培訓(xùn)計劃,，定期培訓(xùn)，提升專業(yè)技能,；

5.通過機(jī)制提高收入,。

制定人：

批準(zhǔn)人：：

2014年4月11日