為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院護理服務工作方案十篇一

一,、貫徹落實政策，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務

按照《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011一2015年）》要求,，根據(jù)我院實際情況,，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務。目前,，我院優(yōu)質(zhì)護理服務已延伸至特殊科室,，真正意義上做到優(yōu)質(zhì)護理服務全覆蓋,。6月份全院召開了優(yōu)質(zhì)護理服務推進會，7月份在特殊科室（重癥醫(yī)學科,、急診科,、手術室、新生兒病房,、血液凈化中心,、消毒供應中心）全面啟動優(yōu)質(zhì)護理服務，各科室制定了優(yōu)質(zhì)護理服務方案和活動計劃,，積極想辦法,，克服困難，開展“以病人為中心”的創(chuàng)新服務,，修訂和完善各部門工作制度,，改變排班模式，優(yōu)化工作流程,，改善了服務態(tài)度,，提高了服務質(zhì)量，提升了服務對象的滿意度,。

二,、推行護士崗位管理，調(diào)動護士工作積極性

1.按照《衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見》制定了《民大醫(yī)院護士崗位管理實施方案》,、護士崗位管理相關政策（管理制度,、崗位設置、崗位職責,、護士配置,、護士晉級），修訂績效考核辦法,。

2.年初對全院護士進行了崗位管理相關知識的培訓,，讓大家對實施護士崗位管理的目的和程序有了更深的理解。按照醫(yī)院的條件和各科室的具體情況,，科學設置護理崗位,，實行按需設崗、按崗聘用,、競聘上崗,，逐步建立激勵性的用人機制。

3.為了調(diào)動護士的積極性,，穩(wěn)定護士隊伍,，醫(yī)院采取護士轉(zhuǎn)聘及評選優(yōu)秀護士等激勵措施。5月份護理部協(xié)助人力資源部對20名護理人員由聘用制護士轉(zhuǎn)為院內(nèi)人事代理,；并評選出47名優(yōu)秀責任護士,，在5.12護士節(jié)進行了表彰,，護理部副主任萬秋英和呼吸內(nèi)科護士長朱敏榮獲湖北省優(yōu)秀護士光榮稱號。

1.修定和完善各項制度,、常規(guī),、流程和標準

根據(jù)衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》及湖北省《護理質(zhì)量控制檢查標準》結(jié)合醫(yī)院實際，護理部完成了《民大醫(yī)院護理常規(guī)》,、《民大醫(yī)院護理管理制度》及《臨床護理操作流程》的修訂與編寫工作,。在原有的護理質(zhì)量評價標準基礎上對《優(yōu)質(zhì)護理服務先進病房考評標準》等質(zhì)量控制標準進行了進一步修改，使臨床護理工作有章可循,，有據(jù)可查,。

2.定期檢查，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進

“溫馨病區(qū)”競賽活動相應項目中,。

（2）2013年,，護理部全年共召開了護理質(zhì)量與安全管理委員會4次，護理質(zhì)控講評會和護理安全會議4次,，護士長節(jié)假日,、夜查房共144次，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析,，提出整改措施,。

（3）全年共召開護士長例會共12次，護理不良事件安全討論會4次,。努力營造非懲罰性報告制度的病人安全管理文化,，鼓勵護士主動上報護理不良事件,，全年主動上報不良事件202例,，對各科室上報的護理不良事件進行分析、討論定性,，作出處理意見,，提出防范措施。本年度嚴重護理差錯較去年明顯減少,，無護理事故及糾紛發(fā)生,。

3.專項督導，保證安全

護理部修改和完善患者壓瘡,、墜床,、跌倒、管道脫落等管理和報告制度,，并有相應的防范預案，各項管理措施到位。并對全院各科室壓瘡,、墜床、跌倒,、管道脫落等管理制度進行督導檢查，對存在的問題進行認真分析整改,，從而保障了病人的安全,。全年上報壓瘡高危人群612例，發(fā)生難免壓瘡14例,，難免壓瘡發(fā)生率2.3%,；全年上報跌倒/墜床高危人群138例，發(fā)生跌倒/墜床1例,，跌倒/墜床發(fā)生率0.7%,；非跌倒/墜床高危人群發(fā)生5例。

4.預案演練,，防患未然

全年全院共進行應急預案演練8次,，對心臟驟停、針刺傷,、汞外泄,、圍手術期、輸血,、跌倒等進行預案演練,，并要求全院各科室進行相關的預案演練，讓每位護士熟知演練經(jīng)過,，提高護士的應急能力,。

四、加強培訓,，提高護士整體素質(zhì)

1.

加強護士長管理培訓,，提高護理管理水平，通過送出去,、請進來的方式對護士長進行管理知識的培訓,。全年選派護士長外出學習70人次；護理部舉辦了三期護士長管理培訓班,，通過專題講座,、經(jīng)驗交流等方式進行了培訓學習，使護士長開闊了眼界,，大大提升了護士長的管理水平,。

護理部擬于2013年12月6至2013年12月8日舉辦2013年湖北省繼續(xù)教育項目——護理管理培訓班，濃重邀請著名護理學專家李冰,、趙慶華,、汪波教授為來自省內(nèi)外150余名護理同仁授課。在培訓班上三位專家進行了《卓越管理,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)護理長效機制》,、《創(chuàng)新護理管理質(zhì)量,，科學控制護理質(zhì)量》、《強化質(zhì)量安全,，提升品質(zhì)服務》,、《護士職業(yè)壓力與管理》等多場精彩講座。此次培訓班的舉辦,，不僅為護理同行們搭建了一個重要的學術交流平臺,，還為培養(yǎng)高素質(zhì)護理管理人才，增加服務意識,，提高服務質(zhì)量和水平等方面起到了促進作用,，推動恩施州護理事業(yè)的健康發(fā)展。

2.對新護士進行崗前培訓和崗位培訓,，培訓內(nèi)容包括法律法規(guī),、崗位職責、護理核心制度,、護理專業(yè)知識,、專業(yè)技能等，并進行考核,，合格者方能上崗,，大大降低了護理風險。

3.加強護士的繼續(xù)教育,，完成在職護士的分層培訓,，注重新知識、新技術的培訓,，適應臨床護理發(fā)展的需要,。護理部定期組織學術講座，強化“三基”和專業(yè)技能的培訓,，全年共完成全員性操作培訓六次,，參考率100%,，考試合格率100%,，進行專題講座22次。

4.加大?？谱o士的培訓力度,。按照衛(wèi)生部《專科護理領域護士培訓大綱》的要求,，根據(jù)臨床?？谱o理發(fā)展和專科護理崗位的需要,，開展對護士的?？谱o理培訓,，重點加強重癥監(jiān)護、急診急救,、血液凈化,、腫瘤等專業(yè)領域的骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術水平,。2013年送出10名護士參加?？谱o士的培訓并取得專科護士證書,，其中：血液凈化2名,、手術室護士2名、糖尿病?？?名,、picc專科護士1名,、產(chǎn)科護士1名,、急診急救1名，到目前為止,，我院已有16名?？谱o士取得證書，為我院?？谱o理的發(fā)展打下良好的基礎,。

四、品管圈活動,，初顯成效

全院各科室積極開展品管圈活動,，調(diào)動科室年輕護士的積極性，參與科室質(zhì)量控制,，運用先進的管理工具和方法,，解決科室突出的問題。5.12護理部組織進行了“民大醫(yī)院護理品管圈交流評比活動競賽”,，其中眼科（明眸圈）,、肝膽外科（肝膽相照圈）、泌尿外科（晨光圈）,、內(nèi)分泌血液內(nèi)科（泌樂圈）,、消毒供應中心（成長圈）獲得三等獎，關節(jié)外科（蟻族圈）,、風濕免疫科（時尚圈）獲得二等獎,，急救中心（點滴圈）獲得一等獎。于11月份，醫(yī)院派出關節(jié)外科（蟻族圈）,、眼科（明眸圈）參加了全國首屆品管圈活動大賽,，通過激烈的競爭，從100名參賽作品中脫穎而出,，進入復賽,，最終獲得優(yōu)秀獎。

通過品管圈活動的開展,，提高了護士的積極性,，豐富了護士的知識水平，增強了科室的凝聚力,，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進,，保障了患者的安全。

五,、加強?？平ㄔO，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理品牌

5月17日我院血液凈化專業(yè)獲得培訓基地資格,；10月,，我院正式接受第一批培訓學員（其中醫(yī)生2名，護士6名）,。

（二）各臨床科室根據(jù)科室的具體情況,，積極開展“一病一品”活動，制定?？萍膊∨R床護理服務路徑,，并制訂成冊，指導年輕護士的護理工作,，規(guī)范了護士的行為,。同時，積極配合醫(yī)生做好科室臨床路徑和單病種的管理,，各科室完成了醫(yī)院規(guī)定病種的護理臨床路徑的制定工作,，并應用于臨床。

六,、開展溫馨病區(qū)的評選活動,，調(diào)動護士的積極性

1.修訂和完善了《2013年民大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務先進病房考評標準》并組織實施。

2.全年共評出溫馨病區(qū)18次,，其中內(nèi)分泌血液內(nèi)科獲得4次,，神經(jīng)內(nèi)科獲得3次，呼吸內(nèi)科獲得3次,，普外二科獲得2次，心內(nèi)科獲得2次，普外一科獲得1次,，脊柱外科獲得1次,，婦科獲得1次，腫瘤科獲得1次,。獎勵津貼11.2萬元,。

通過溫馨病區(qū)的評選，充分調(diào)動護士的工作積極性,，改善了服務態(tài)度,，提高了服務質(zhì)量。

1.呼吸內(nèi)科自制“呼吸操”光盤,，每天下午由護士指導患者進行呼吸功能康復訓練,；為了減少氣管插管時的誤吸，科室在通知麻手科的同時,，由護士先置入胃管,，將胃內(nèi)溶液抽吸出來，麻醉醫(yī)生到后再行氣管插管,，減少了插管的并發(fā)癥,，大大提高了危重患者成活率！

2.內(nèi)分泌科購進立體式廣告機一臺,，滾動播放糖尿病,、甲亢及科室相關疾病的健康教育知識，還自制糖尿病飲食教育模具,，將各種食物的單位交換份更形象的展現(xiàn),，讓病人更容易理解和接受糖尿病飲食，取得了很好的效果,。定時組織科室糖尿病病友會,，進行講課、討論與交流,、看圖對話式個性化的健康宣教,。

3.普外一科為了方便置管病人下床活動，進行護理創(chuàng)新,，制作了防止導管打折和滑脫的保護袋,。

4.

關節(jié)外科規(guī)范新藥使用流程，杜絕用藥差錯發(fā)生,。

5.部分科室建立了qq群,，如內(nèi)分泌的“糖友之家”、心內(nèi)科的“高血壓之友”等,，加強了與病人的溝通,，使護理服務從醫(yī)院延伸到社區(qū)和家庭,，使護理服務更貼近患者。

八,、改善臨床護理服務,，提高了病人的滿意度

1.

按照民大醫(yī)院《2013年關于進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務工作實施方案》，繼續(xù)推行責任制整體護理工作模式,，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護理服務,。責任護士全面履行護理職責，關注患者身心健康,，做好專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導等任務，為患者提供整體護理服務,。

2.加強護理內(nèi)涵建設,，認真落實臨床護理實踐指南和護理技術規(guī)范，細化工作標準,，規(guī)范護理行為,。責任護士能夠正確實施治療處置，密切觀察,、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成診療計劃，同時,，加強與患者的交流,，尊重關心愛護患者，增進護患信任,。

3.提高?？谱o理水平。臨床護理服務充分突出?？铺厣?，運用專業(yè)技術知識，對患者開展個性化的健康教育,，指導康復鍛煉,，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題,，提高?？谱o理水平,，保障患者安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,。

4.

2013年2月23日,，護理部成立了護士隨訪工作站,，每兩月進行一次全院護理滿意度的隨訪調(diào)查,，2013年全年全院護理總滿意度為95.22%，責任護士知曉率99.2%,，患者對優(yōu)質(zhì)護理知曉率89.7%,。2013年共收到錦旗119面。

九,、存在的問題

1.醫(yī)院部分職工觀念轉(zhuǎn)變不到位,，缺乏對優(yōu)質(zhì)護理的理解和支持。

2.醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進一步完善,。

3.部分科室護士長排班不合理,，不利于責任制整體護理的落實。

4.護士績效考核未落到實處,。

十,、下一步工作計劃

1.繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務。

2.繼續(xù)開展品管圈活動,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

3.認真落實責任制整體護理，為病人提供全程,、全面,、優(yōu)質(zhì)、無縫隙的護理服務,，改善病人住院期間的感受,，提高病人滿意度。

4.充分利用醫(yī)院資源,，探索護理垂直管理模式,。

護理部

2013年12月30日

醫(yī)院護理服務工作方案十篇二

20_年三月下旬，郴州市第三人民醫(yī)院積極響應衛(wèi)生部號召,，在郴州市率先開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,，在“夯實基礎護理，提供滿意服務”基礎上,，提出了“優(yōu)質(zhì)護理服務,、有我就有滿意”的口號，并確定了以神經(jīng)內(nèi)科為代表的一批示范病區(qū),。

神經(jīng)內(nèi)科在開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務活動中,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，不斷強化基礎護理,，創(chuàng)新服務理念,，深化護理內(nèi)涵，提高護理質(zhì)量;想患者所想,，知患者所需,，優(yōu)化服務流程，為患者提供人性化服務,。實現(xiàn)了護患零距離,、護理質(zhì)量零差錯、護理技術零缺陷,、護理服務零投訴的優(yōu)質(zhì)護理服務目標,，科室護理水平得到整體提升。

20_年12月,，神經(jīng)內(nèi)科在郴州市第三人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理服務年度表彰大會”上榮獲“優(yōu)質(zhì)護理服務優(yōu)秀示范病區(qū)”的榮譽,，同時，還在郴州市護理年會上做了“夯實基礎護理,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)”的經(jīng)驗介紹,，與同行們交流優(yōu)質(zhì)護理服務的實踐經(jīng)驗，受到了護理同行們的好評及衛(wèi)生系統(tǒng)領導的贊揚!

轉(zhuǎn)變觀念,，貼心服務

開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來,，神經(jīng)內(nèi)科護士長多次召開全體護士們開會學習衛(wèi)生部關于《加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》，衛(wèi)生廳關于《20_年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動方案的通知》以及《于井子護理小組的八心服務護理心路》,，使全科護士認識到優(yōu)質(zhì)護理服務不是洗臉,、洗腳工程，而是我們護理工作的回歸,。通過加強基礎護理工作可以更深入的了解患者的病情,，并且可以更仔細的觀察病情，還可以加深護患感情,。

完全不能自理的患者給予完全支持護理模式,，著重基礎護理，落實完成如口腔護理,、會陰護理,、床上擦浴、洗頭,、鼻飼,、翻身等;部分自理患者給予部分支持護理模式，以協(xié)助,、指導為主,，如打水,、協(xié)助洗漱、訂餐,、排便等,，并鼓勵患者去完成簡單的生活所需;完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護理模式，著重于健康教育如疾病知識的指導,、飲食指導,、藥物指導、功能鍛煉的指導,。

她們想患者所想,，知患者所需,，主動走進病房關心病人,，了解病人病情和生理、心理問題,，細化護理內(nèi)容,，幫助病人解決困難，促進病人康復,，推進護理工作專業(yè)化,、人性化。

在病房的輸液高峰期,，幾乎聽不到呼叫鈴聲,，責任護士們往來穿梭于各個病房，查看患者的液體進程,，輸液處有無腫脹,，及時更換液體，協(xié)助輸液患者上廁所或者傾倒集尿袋中的尿液等等,。

20_年7月的一天,，一位70多歲的患者因患腦出血住進了神經(jīng)內(nèi)科病房，這位爺爺是一位五保戶,，沒有家屬親人,，是由鄉(xiāng)政府工作人員送來的，爺爺雙目失明,，大小便失禁,，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味,，而我們的護理人員沒有絲毫抱怨,，每天堅持給患者床上擦浴、更衣,、皮膚護理,、翻身,，傾倒集尿袋的尿液，擦大便,，鼻飼管注食及注藥,，還堅持每周為患者床上洗頭一次，艾條消毒病房病房的異味消除殆盡,，患者全身皮膚清潔完好無壓瘡發(fā)生,。患者家庭困難,，科室的護士們還時常從家里帶來奶粉等食物接濟患者,。爺爺住院期間所有的基礎護理都是由護士完成的。一個月后,，爺爺神志清楚了,，可以拄著拐杖行走，他逢人就說,，“這里的護士就像自己家的閨女,，實在是好呀!”邊說還邊豎起了大拇指。病房的病人們也對護士們的優(yōu)質(zhì)護理服務表示稱贊!

改革創(chuàng)新,，加強護理內(nèi)涵建設

“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動在剛開始實施時因為種.種原因遇到了些許挫折和困難,，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護理真正走進病房，扎根病房,，為患者提供貼心服務?護理部及神經(jīng)內(nèi)科護士長通過不斷探索,、創(chuàng)新及實踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動舉措,，不斷加強護理內(nèi)涵建設,，使優(yōu)質(zhì)護理落到實處。

一,、調(diào)整排班模式,，護士分層管理，將病人責任到人,。

為了做到24小時無縫隙護理,，責任護士有自己所負責的病人，病人有自己的責任護士,，神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院延續(xù)將近40年的傳統(tǒng)排班模式,，實行了apn排班，晚夜班均有兩人上班,，在人員安排上注重上級護士與下級護士同班搭配模式,，并將護理病區(qū)分成2~3組，責任組長負責重病區(qū)的病人，責任護士負責普通區(qū)的病人,，其他護理人員相應也分成2~3組,，5年以上護士為重病區(qū)組員，年輕護士為普通病區(qū)組員,，實行輪班制,，讓我們的每一組病人都得到24小時不間斷的連續(xù)的護理服務，同時也減少了醫(yī)療護理安全隱患,。

二,、實行護士崗位管理，調(diào)整績效分配,，調(diào)動護士積極性,。

神經(jīng)內(nèi)科實行護士崗位科學管理，按照護理崗位的勞動強度,、技術要求,、工作風險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大,、技術性強,、工作時間長的崗位傾斜，實現(xiàn)按勞分配,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針,，充分調(diào)動了護士的工作積極性,。(如科室護士績效分配方案：組長系數(shù)1.3/班、二級責護1.1/班,、一級責護1.0/班,，其余白班0.9/班，護士的p班1.0/班,、n班1.3/班,護師p班1.1/班,，n班1.5/班,主管護士p班1.2/班、n班1.7/班,。)

而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合,。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合,，并作為護士薪酬分配,、晉升、評優(yōu)的主要條件,。

三,、簡化護理文書，把時間還給病人,。

從實行優(yōu)質(zhì)護理服務以來,，科室將護理文書重新進行了設計及修改,，護理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格,，減少護理人員書寫文書的時間,，讓護士有更多的時間來到病房為病人服務，做病人的貼心白衣天使,。

四,、規(guī)范工作流程，實施護理臨床路徑,，加強?？浦R培訓，提高整體素質(zhì),。神經(jīng)內(nèi)科對全科護士進行了晨會交班,、床旁交班、文明用語,、文明舉止的規(guī)范化培訓,，規(guī)定科室所有人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題,。對于特殊病人或危重病人護士長則采用提問與指導的方式促進大家互相學習,，從而不斷提高科內(nèi)護士的專科知識水平,。

指導與培訓,，提高科室護士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務,。

注重細節(jié)服務,，更進一步推進優(yōu)質(zhì)護理

為了更進一步推進“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，神經(jīng)內(nèi)科從患者入,、出院著手,，優(yōu)化臨床護理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率,，實現(xiàn)護理流程規(guī)范—創(chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程,。患者入院時,，接診護士按照規(guī)定的接診流程接診;患者住院期間,，護士針對患者不同情況，按整體護理要求,，對患者的病情,、治療、護理、飲食,、心理等十個方面進行全面護理,，尤其注重細節(jié)護理，如入院后為患者換上舒適得體的病號服;住院的患者在做檢查時實行患者檢查預約制,，由責任護士先為患者聯(lián)系檢查科室,，將輪到該患者檢查時，電話通知科室,，對于急診患者檢查則開放綠色通道,，由醫(yī)護人員全程陪同檢查;病房里還添置了微波爐、坐便椅,、輪椅等設備;同時對病房所有病床配備了床欄,，床單位做到隨臟隨換;病房里還粘貼了各種防滑、防墜床,、防跌倒等溫馨提示;在患者出院結(jié)賬時,，也先由護士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者;患者出院后,，責任護士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復情況,，對其進行健康指導和答疑解惑。她們把無微不至的細節(jié)護理服務從病人延伸到家屬,，從院內(nèi)延伸到院外,。

“優(yōu)質(zhì)護理”服務活動實施以來，科室護士的意識提高了,，由被動服務變成了主動服務,，由以完成工作為目的轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲\的為病人提供幫助;通過基礎護理的落實，病人的舒適感增加了;通過?？谱o理的落實，病人的安全感增加了;通過優(yōu)質(zhì)護理服務,，密切了護患關系,，病人不再把護士當成只會打針、發(fā)藥的人,，而更多的是把護士當成傾聽患者心聲,、為患者解決困難的白衣天使;通過優(yōu)質(zhì)護理服務，提高了滿意度,，滿意度由原來的95%提高到了99%,，同時也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護理品牌,。

俗話說“三分治療,，七分護理”，護理工作是很重要的，同時也很平凡,、瑣碎,、細膩?！皟?yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動就是在細膩與平凡中見證崇高無私,，演繹大愛無痕。神經(jīng)內(nèi)科的護士們用自己的愛心,、真心,、細心、耐心在崗位上默默奉獻青春,，付出艱辛,。她們堅信，優(yōu)質(zhì)護理服務沒有最好,，只有更好,。她們將以此為自己的奮斗目標堅持不懈的努力奮斗!

醫(yī)院護理服務工作方案十篇三

先后組織學習了《住院患者基礎護理服務項目（試行）》、《基礎護理服務工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》,、衛(wèi)生部及醫(yī)院《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動實施方案》及《護士禮儀、用語規(guī)范》,，并在科內(nèi)進行了抽問及考試,，科室根據(jù)醫(yī)院《活動方案》制定了《眼科優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案》。對照標準,，查找不足并進行了積極的整改,。

二、結(jié)合實際,，優(yōu)化了排班模式,，實施責任制整體護理

為了給患者提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務，眼科在護理部的指導下實行apn排班模式,，在兼顧臨床需要和護士意愿的情況下實行彈性排班,，減少了交*次數(shù)，實施責任分組包干制,，協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃,，密切觀察病情，及時與醫(yī)師溝通,，組長為高年資主管護師,，并配有護師、護士及助理護士,，組長根據(jù)患者病情,、護理難度和技術要求對護士進行了合理分工,，分層級管理，體現(xiàn)了能級,，成員間有明確分工,、合作，護士長經(jīng)常督查護理人員對各項護理工作的執(zhí)行情況,。

三,、加強績效考核，提高積極性

為了充分調(diào)動全體護理人員的積極性,，科室質(zhì)控組成員討論修訂了績效工資量化分配方案,，提高了各班崗位系數(shù)，根據(jù)考核方案中護理工作量,、護理質(zhì)量,、患者滿意度等要素對護理人員進行綜合考核，使護理人員積極性有所提高,，服務更加主動,、熱情。

四,、增添服務設施,，營造家的氛圍

在醫(yī)院的大力支持下，改善了病人住院環(huán)境,，在病房內(nèi)增添風扇,、空調(diào)、電視,、微波爐,，便民袋及白求恩健康書屋等，使病人住院像在家一樣舒適方便,。在廁所及過道安裝扶手,，放置防跌倒等警示標示，保障住院病人安全,。

五,、結(jié)合實際，簡化書寫,，臨床時間增加

結(jié)合專科特點,，繼續(xù)實施了表格式護理文寫,，醫(yī)生有的記錄護理人員不再書寫，把時間還給了護理人員,，把護理人員還給了病人,，增加了為病人床旁服務及交流的時間,，減少了病人的呼喚次數(shù)，及時了解并滿足病人的所需,，解決病人存在的各種護理問題,。病人對自己所患疾病及檢查的相關知識更加了解，更加配合治療,。

六,、加強安全管理，強化質(zhì)量意識

眼科護理人員深知醫(yī)療質(zhì)量安全的重要性,，努力加強護理安全工作,，搶救藥械做到了四定、三無,、二及時,、一專，搶救藥械完好率達100%,。對所有病人佩戴腕帶以及病房潛在的安全隱患進行標識,、張貼、口頭宣傳,、交待各種注意事項,，從而杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生?？剖屹|(zhì)控組成員每周進行一次質(zhì)控檢查,，每周進行一次護理質(zhì)量周講評，每周護士長同科主任查房一次,，積極做好醫(yī)護溝通,。每月開展護理質(zhì)量持續(xù)改進活動，對科室護理存在的問題重點整改,。在病人較多的時候,，正班增加一個輔助班，中班及上夜班增加一個加強班,，緩解護理人員工作壓力,，避免工作忙亂，及時滿足病人需要,。

七,、加強技術練兵，提高了服務水平

加強了基礎知識及?？浦R培訓以及溝通技巧的培訓,，規(guī)范操作行為，每月進行了操作考試和業(yè)務講座,，使護理人員的理論水平和操作技術水平得到進一步的提高,，核心制度得到有效落實,。

八、廣泛征求意見,，切實改進工作

開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動以來,，科室每月對活動情況進行小結(jié)，查找活動中存在的問題,，進行原因分析,，提出整改措施。半個月召開一次工休會,，對患者及家屬廣泛征求意見建議,，了解患者的感受，及時解答,，加強與患者的溝通,。科室對質(zhì)量好,、服務好的護理人員給予表揚和獎勵,，對服務遭到投訴的及時查處并積極整改，不斷的改進了工作,，護士長堅持每天數(shù)次不定期巡視病房,，了解病人的需要，意見及建議,，及時改進工作,。

九、護患關系和諧

短短大半年時間,，眼科在護理部及大科護士長的精心指導下,，不懈努力，優(yōu)質(zhì)護理服務工作取得了顯著成效,。把開展優(yōu)質(zhì)服務作為提高護理質(zhì)量,，改善患者體驗，提升醫(yī)院整體水平為突破口,，護理人員的服務意識明顯增強,，護理質(zhì)量不斷提高，病人滿意度提高,，護患關系和諧,。

存在的不足：

1、低年資護理人員的溝通技能不足,。

2,、部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變，未做到主動服務及感動服務,。

3,、醫(yī)院環(huán)境有待改善。

原因分析：

1,、對低年資護理人員的溝通技能培訓力度不夠,。

2、部分工作人員對此活動認識不夠,。

3,、環(huán)境條件差

整改措施：

1、加強低年資護理人員溝通技能培訓,，努力提高溝通交流的能力和解決問題的能力,。

2、加強思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，把被動服務變?yōu)橹鲃臃铡⒏袆臃?，提高患者的滿意度,，提高患者的住院體驗。

3,、盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境,，為患者提高一個舒適、安全的住院環(huán)境,。

醫(yī)院護理服務工作方案十篇四

不知不覺,，在忙碌的工作生活學習中，20xx年已經(jīng)匆匆的走到了尾聲,?；厥變?yōu)質(zhì)服務這個工程，它不是一蹴而就的,。剛開始的時候,，我們對其理解深度不夠，初期效果不明顯,。隨著我們科室對優(yōu)質(zhì)服務不斷深入的探討和理解,，開始嘗試新的想法、并實施總結(jié)經(jīng)驗,，漸漸理清思路,，發(fā)現(xiàn)單靠幾項措施，發(fā)幾份文件是很難奏效的,，難解決思想認識問題,，徹底轉(zhuǎn)變服務觀念。從“服務之星”到“患者滿意的調(diào)查”,、“液體零呼叫”等優(yōu)質(zhì)服務活動競賽工作的展開,，大家都化壓力為動力,，化重任為責任，將改革作為挑戰(zhàn),，做好病人護理工作,，逐步深刻地理解道優(yōu)質(zhì)服務的重要性，并漸入佳境,。優(yōu)質(zhì)的服務,，那是心與心的交流。學會走進患者的心,，從患者的角度出發(fā),，換位思考，來提高我們的服務質(zhì)量,，才能夠真正改善醫(yī)患關系,，走進患者的心。這就要求我們在平時工作中多聽患者的意見,，多聽多想,，到具體工作時，就能巧妙的了解患者的心,，為他們排憂解難,。正是我們科室堅持了這些方法與原則，使我們姐妹們的工作獲得了顯著的成績,，受到了患者的贊揚,。

從開展優(yōu)質(zhì)服務以來，內(nèi)心有太多的感觸,。從前期我科的優(yōu)質(zhì)服務的定位,、到宣傳、到加強每位護士的護理意識,，到整改到總結(jié),，這中間確實有太多的心酸感觸。既然說回望,，也就是總結(jié),，那首先我覺得應該加強服務意識。作為全院病人最多的一個科室,，自從優(yōu)質(zhì)護理服務開展以后,，我們每一位護理人員，內(nèi)心就多了一份壓力,。在工作中不止要保質(zhì)保量,，還要考慮是否每個人都滿意，心理的壓力是可想而之的！那么其首要的微笑服務意識,，也許就在不經(jīng)意中漸漸減少或者消失,。而工作的繁重及病人的不理解，缺少有效的護患溝通,，也會使彼此矛盾激化,，使?jié)M意度下降。但是姐妹們用她們的細心體貼把關懷帶給每一個病人,，得到了病人對我們得優(yōu)質(zhì)護理服務的贊許。我科室在今年著重從以下方面著手開展優(yōu)質(zhì)護理服務,。

一,，統(tǒng)一思想，提高認識,。

醫(yī)院領導高度重視,，在他們的鼓勵提倡宣傳下，強調(diào)推廣了優(yōu)質(zhì)護理服務的決心和重要性,，醫(yī)院組織協(xié)調(diào)落實“優(yōu)質(zhì)護理服務工程”個部門職責,，加大了支持保障對護理的投入，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務,。我科室本著醫(yī)院的核心理念出發(fā),，把核心理念意識灌輸給每一位護理人員，并利用橫幅及相關溫馨提示等積極向病人和社會做宣傳,。

二,，理清思路，切實做好各項工作,。

1建立健全的護理規(guī)章制度,，工作規(guī)范，崗位職責,。結(jié)合我科室實際完善病房管理制度,，陪伴制度，使護理工作達到制度化,、規(guī)范化,、科學化。確保了護理質(zhì)量和安全,。2認真組織護士學習分級護理制度標準,，住院患者基礎服務項目、基礎護理服務規(guī)范等,。并把住院患者基礎服務項目通過展板的方式公布在病區(qū),，讓病人及家屬了解基礎護理工作的內(nèi)容，以便接受病人及社會的監(jiān)督。3以規(guī)范的崗前培訓,，三基培訓,、繼續(xù)醫(yī)學教育。打造了“嚴,、實,、久”為原則的“日有提問，周有查房,，月有講課,，季有考試”的各級護理人員的培訓機制，使護理人員整體素質(zhì)有提升,。將臨床與實際緊密的結(jié)合起來,。4制定了護士分層管理制度，在病區(qū)選用工作經(jīng)驗豐富,、責任心強,，技術水平高的護士擔任組長，成立了由護士長-責任組長-責任護士-助理護士的分層管理結(jié)構(gòu),，按護士能力,，病人病情，護理工作量大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護理分工制度,，每組護理人員按病人分工,，責任到人。使護理工作真正做到位病人提供整體的,、連續(xù)的,、滿足病人需求的護理服務。5改革護理排班模式,，由原來的四班制改為現(xiàn)在的三班制（apn排班）,。減少護士交班次數(shù)，同時實行彈性排班,，增加高峰時間（如晨晚間護理）,，薄弱時間段（中午時間段，節(jié)假日）的護理人力,，保證基礎護理工作落實到實處,，保證護理工作的連續(xù)性和質(zhì)量。6嚴格基礎護理的落實,，如為長期臥床的病人翻身做皮膚護理,，為病人剪指甲，洗頭,，幫助排泄等等,，在做基礎護理的同事也融入了健康教育，我們科著重在于強調(diào)飲食的護理，既加強了基礎護理,，也增進了護患關系,。7，為落實專項護理管理制度和護理安全管理措施,，加強臨床護理,，保證醫(yī)療安全，護理部制定了一些安全標示,，如防跌倒標示,，藥物過敏標示等，減少不良事件的發(fā)生,。8,，組長及護士長每天對基礎護理工作進行檢查，監(jiān)督和評價,，每月科室組織一次優(yōu)質(zhì)護理服務的的工作座談會，進行原因分析,，提出改進措施,，及時進行質(zhì)量跟蹤，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進,。9加強對住院患者滿意度的調(diào)查,，分析及信息反饋，對患者提出的問題及現(xiàn)存的問題及時解決,，提高病人及家屬的滿意度,。10，簡化了護理文書的書寫,，取消了一般護理記錄單的書寫,，大大減少了書寫護理文書的時間，把時間還給護士,，把護士還給病人,。

三，建立監(jiān)督機制,，持續(xù)改進服務質(zhì)量,。

1把患者對護理服務的感受和評價，作為護理工作的優(yōu)劣的評價標準,，在病區(qū)醒目位置張貼公示了優(yōu)質(zhì)護理服務的項目,，及時聽取病人的意見。

2科室住院患者的滿意度不斷得到提升,。在基礎護理工作及健康教育得到了一致的好評,。

四，存在的問題和挑戰(zhàn)。

1病人反面,，在病人滿意度調(diào)查中,，提出不滿意或者較滿意的項目集中于護理服務不到位，服務性差,，溝通交流能力不及時等問題,；在日常檢查中，很多病人能接受護理人員的基礎護理和心理護理,，但是還要一部分病人不能接受,，主要是因為考慮到收費的問題。

2護理人員,，一護理人員感到作為主管護士經(jīng)常倒夜班,，經(jīng)常同時為許多病人服務，精力分散根本不能深入了解病人的整體情況,，難以達到層次感,。還有重書寫輕落實，護士忙于書寫護理寫各項護理記錄,，忽略了護理措施的落實,，深入病房的時間相對減少，護士與病人接觸的機會也相應減少,。

3管理方面,，人力資源缺乏，護理工作量加大,，但是護理人力資源相對不足,。

五，下一步計劃,。

1以病人為中心,，分工明確，責任到人,，建立了科學合理的人員組織結(jié)構(gòu)和護理分工制度,，進一步完善和落實護理崗位責任管理制度，把每位患者的護理工作責任,，具體落實到每一個護理人員,，每一個護理班次，每一個護理工作環(huán)節(jié),，使病人從入院到出院,，由一名護士能夠給予連續(xù)性的護理，使護士責任心增強,，從而建立更明確的責任和更加密切的護理關系,。

2以病人滿意為標準,，告知溝通，滿足需求,，建立的和諧的的醫(yī)患關系,，切實提供對病人全過程，全方位,，個性化的服務,，最終達到病人滿意，社會信賴的目標,。

3把人人作為質(zhì)量控制點,，監(jiān)督檢查，責任落實,，完善護理質(zhì)量管理體系,；實行護士長-責任組長-責任護士的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮高年資護士的作用,，低年資及工作能力責任心不強及技術水平低的護士作為重點監(jiān)督對象,，提高質(zhì)量管理的效果。

醫(yī)院護理服務工作方案十篇五

光陰似箭,，日月如梭,。作為一名光榮的白衣天使，我個性注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅持工作;努力提高自己的思想認識,，用心參與護理支部建設，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,，其中以年輕的骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派用心向上的朝氣和活力。

一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙,、雜志,、書籍用心學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的職責感和事業(yè)心,，用心主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。

二,、專業(yè)知識、工作潛力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人,，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求、嚴密的方法),。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準,。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我期望所有的患者都能盡快的康復,，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時,，覺得是十分幸福的事情,。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20--年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負責,，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士就應做的最起碼的工作,。作為一名護士,，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑,，我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!

醫(yī)院護理服務工作方案十篇六

一科學管理強素質(zhì)：婦產(chǎn)科工作復雜繁重,，風險較大,，特別是產(chǎn)科兩條生命掌握在我們醫(yī)務人員中。為給患者提供安全滿意的服務,，我們婦產(chǎn)科實施了科學管理,，把制度建設及其貫徹落實工作牢牢抓在手上，通過每天的,，使每天的工作有條不紊的進行,。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻的團隊，管理出素質(zhì),，出成績,，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性,，使科室工作順利進行，得到社會的認可,。

二優(yōu)質(zhì)服務樹形象：醫(yī)院應給病人信任感,、安全感、親切感,，有了這“三感”服務質(zhì)量就在其中了,。但這三感離不開高質(zhì)量的技術和周到細致的服務。近幾年,，科室在醫(yī)院的支持下,，先后派醫(yī)務人員外出進修學習，同時積極聯(lián)系專家來我院講學,，會診,，指導,。對我們年輕醫(yī)務人員傳、幫,、帶,，使我們的技術水平不斷提高，給病人減輕了不少痛苦,，科室對新技術高度重視,，科主任以身作則，孜孜以求,，不斷學習新技術,。

三親情服務暖人心：優(yōu)質(zhì)的服務更是讓患者獲得信任感、安全感,、親切感的基礎,。我們堅持在醫(yī)務人員中開展“假如我是一名患者”的換位思考，并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起,，通過我們的優(yōu)質(zhì)服務讓患者感到的是溫馨提示,、知情告知，而不是剛硬條款;聽到的是親切問候,、和藹解釋,，而不是“生、冷,、硬,、頂。

我一直都覺得非常驕傲和自豪,，因為我的工作是迎接新生命的到來,，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵,?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會感到無比的喜悅,。產(chǎn)房的`工作極富有挑戰(zhàn)性,，我們面對的是即將成為母親的人，我們必須嚴密觀察產(chǎn)程,，確保新生兒順利安全的到來,，容不得我們半點疏忽。在分娩過程中經(jīng)常會碰到突發(fā)狀況,，也讓我們心理緊張,，另一方面也挺危險，因為我們常接觸血液,，不小心就有可能感染上傳染病,。盡管我們的工作很臟很累,，但付出的汗水會得到回報，當我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭,，看到一個又一個的家庭快樂的從這里走出去,，我們心里是充滿幸福的，生命帶給了我們無限的感動,?！皟?yōu)質(zhì)服務”，進一步拉近了我們與患者之間的距離,，并在社會中得到了人們的一致好評,。

醫(yī)院護理服務工作方案十篇七

醫(yī)院為落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”工程的精神,，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建“精誠”醫(yī)療服務品牌活動的開展，醫(yī)院護理部今年初即開始開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,，為患者提供滿意,，優(yōu)質(zhì)、安全的服務,，成效顯著,。

護理部專門成立了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動領導小組，召開全體護理人員動員大會,，制定開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動實施方案,，明確活動的目的，意義及價值,，激發(fā)了護理人員的爭創(chuàng)熱情,。

護士節(jié)期間，圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程的創(chuàng)建,，舉行“護患溝通”護理情景展示表演賽,，通過護士自編自演的節(jié)目來展現(xiàn)規(guī)范的服務流程和親切的護患溝通。

,。

建立績效考核制度,，根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度,，考核護理工作制度、崗位工作職責,、護理技術操作規(guī)范,、護理人員行為規(guī)范的落實和工作質(zhì)量標準達標情況。

根據(jù)職稱,、學歷,、能力逐步實施護士的分層次使用,，履行基礎護理職責；在醒目位置向患者公示分級護理及護理服務的內(nèi)涵項目與質(zhì)量標準,，引入患者和社會參與評價的機制,。

各病區(qū)有明確的“以病人為中心”的護理服務理念及具體措施，護理服務能體現(xiàn)其服務理念的落實,；在做好規(guī)定護理服務項目的基礎上,，根據(jù)患者需求提供全程化、無縫隙服務,，將服務做到患者需要之前,，患者能親身感受。

1.根據(jù)新的《病歷書寫基本規(guī)范》和《省省護理文書書寫格式和要求》,，取消不必要的護理文書書寫,，結(jié)合實際制定表格化護理記錄。

2.護士根據(jù)分級護理原則實施病情觀察,、治療護理措施,、生活護理、康復和健康指導,。3.通過“住院患者基礎護理評估/記錄表”和“滿意度調(diào)查表”實施評價,。

1、科室成立以科主任為組長的《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》活動領導小組,，各級職責落實,，分工明確，組織協(xié)調(diào),，做好支持保障,。

2、每季度組織一次以病人為中心的.優(yōu)質(zhì)護理服務檢查,，針對問題召開專題會議,，切實解決護理服務中存在的不到位、不協(xié)調(diào)問題,。

3,、調(diào)動各方面力量為夯實基礎護理、提供優(yōu)質(zhì)護理服務提供便利和支持保障,。積極與人事部門,、保衛(wèi)部門、保潔部門,、設備采供部門,、后勤部門協(xié)調(diào)，以保障人力資源到位；提供安全,、安靜的工作環(huán)境,；提供干凈整潔的住院環(huán)境；為患者送水送飯到床頭,。

4,、加大對基礎護理工作經(jīng)費的投入，各科室配備“基礎護理箱”,，添置充足基礎護理設施,。

5、發(fā)揮護理部在臨床護理和優(yōu)質(zhì)護理服務中的垂直領導作用,，責權(quán)利明確,，在對護士的調(diào)配、獎懲,、績效考核,、評優(yōu)、晉升等方面充分履行職能,。

開展示范工程活動是落實醫(yī)改工作的重要內(nèi)容,，是踐行“以人為本”宗旨的本質(zhì)要求，也是改善醫(yī)院服務質(zhì)量,、增進醫(yī)患和諧,、惠及廣大患者的有力措施。通過實施該項活動,，切實加強了臨床護理工作,，落實基礎護理，改善了臨床護理服務,，提升了患者滿意度,。