總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

沙盤對抗賽總結(jié)篇一

電商聯(lián)誼會的準(zhǔn)備工作從3月上旬就開始了，直至昨日,，活動圓滿完成,。這一路的走來，無論是“工作人員”還是“演員”,、主持人都付出了許多,。

從第一次開會討論節(jié)目開始到5月10日的節(jié)目流程的熟悉,，整個活動的下來,，加上各小組大大小小的會議不下十次。各個小組的成員付出的許多,，當(dāng)然策劃人是最辛苦的,。同時各個節(jié)目的參與人員和主持人都付出了許多時間和精力，5.月11日如期而至,。

電商第四屆聯(lián)誼會暨電商十周年慶典終于在5月11日在活動中心（書香閣5樓）拉開帷幕,。在大家一起努力下布置的會場，終于在當(dāng)晚呈現(xiàn)出應(yīng)有的一種感覺,。7點,，微博墻開始滾動著對電商的祝福還有學(xué)姐熱舞和樂隊的暖場。當(dāng)晚7點40分在小玲學(xué)姐,、久根,、黃躍,、李思四位帥哥美女主持人的介紹下正式開始。一份長達5分鐘關(guān)于電商十屆合影和成長的視頻,，引來現(xiàn)場同學(xué)陣陣感慨,，懷念我們逝去的兩年大學(xué)生活的同時，也讓我們明白,，我們離拉著箱子離開校園的日子已經(jīng)不遠了,，唯有珍惜才是我們對現(xiàn)在生活的最佳態(tài)度。到場的嘉賓有書記,、副院長,、輔導(dǎo)員和電商教研室的老師。王書記講話寄予了對電商的期望,。葉校長也通過電話對本次活動予以了祝福,。各位到場的老師也都紛紛為我們本次的大聯(lián)誼獻上了他們最真摯的祝福！期間,，分發(fā)了電商10周年的紀念徽章,，10年的紀念、10年的成長,。

1.手語《隱形的翅膀》：李奕淳,、何江娥、周海云,、畢小緊

正如主持人小玲學(xué)姐所說：大一新生有時會感到迷茫,，但有一雙隱形的翅膀帶我們?nèi)ワw翔。

2.歌曲《六月的雨》 陳錦回

歌聲特有磁性,，連學(xué)姐都發(fā)微博稱贊,。

3.小品《大話女兒國》 楊珊、胡小玲,、黎國輝,、劉營營

搞笑的臺詞、動作,、歌聲引起同學(xué)們的陣陣掌聲和笑聲,。

4《魔力火車》 黃躍、陳偉昌,、樊偉來,、張靖、肖庚蓮,、馬蘭等

華麗的服裝配上帥哥美女和紳士的舞步,，其效果可想而知。

5.老師的祝福

葉校長也通過電話對本次活動予以了祝福。各位到場的老師也都紛紛為我們本次的大聯(lián)誼獻上了他們最真摯的祝福,！

7.啞劇《超級變變變》 吳志佳,、陳宇哲、聶建英,、雷桐等

8.舞蹈《上海灘》 樊偉來,、黃躍、劉定

9.互動游戲

老師和同學(xué)共同參與,，算得上是一個晚會高潮啊,。同學(xué)們的歡呼聲一浪比一浪高。

10.歌曲《青春無悔》 胡佳俊

一個音樂愛好者展現(xiàn)著他的音樂才華,。

11.舞蹈《十分鐘》廖慧茹,、胡秀秀、江麗倩,、廖小雷,、李海秀、徐慧寧,、陳永芳 熱辣的舞姿征服了在場的男生,。

12.小品《項羽外傳》 倪正豪、林莉莉等

13.歌曲《愛因為在心中》王夢蕾,、黃丹,、樊偉來、賴孟良

一首《愛因為在心中》唱出了多少人的心聲,。

14.t臺秀李康,、毛靜芳、李思,、邊凱等

彰顯青春活力

15.舞蹈《愛的華爾茲》周久根,、毛蘇蘇、陳錦回,、何嘉瑩,、廖才標(biāo)、謝穎,、王雄,、陳玲 晚會最期待的一個節(jié)目，此處省略1000字,。

17《一生有你》馬躍

主持人：胡小玲、周久根,、黃躍,、李 思

策劃人：王敏

財務(wù)組：沈榮（組長）、肖庚蓮

場務(wù)組：龍建根（組長）、陳偉昌,、吳秋花

主辦方：電子商務(wù)教研室

承辦方：電子商務(wù)協(xié)會

協(xié)辦方：贛州電信團委

阿爾發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

晚會結(jié)束了,，大家玩的很開心。打掃會場后,，回到了寢室,。一學(xué)妹發(fā)來信息說“他們的節(jié)目沒準(zhǔn)備好，下屆一定要好好努力,?！保拇_,，我們期待下屆電商聯(lián)誼會,。

電商電商橫掃四方！?。,。?/p>

沙盤對抗賽總結(jié)篇二

本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等,。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程：

1.提交廣告費,，爭搶訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。

4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā),。

5.資金的運作。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中,，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn),。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年,，廣告單只拿了兩張張,，由于是第一年，對于生產(chǎn)線方面很不成熟,，使用了大量的租賃線,，并且生產(chǎn)了很多p2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)p4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品,，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動,。有些該追加的工程，忘了追加費用,，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較,，我們的差距可以達到一年,。

第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn),，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相

應(yīng)改進,，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少,，由于我的計算失誤,，導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上，停工了較長時間,。并且借了600萬長期貸款,。

第三年，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢,。去年充足的庫存商品p2保證了今年p3產(chǎn)品的生產(chǎn),。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費,。

第四年,，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債,，最后由老師融資500萬,，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。

第二次模擬經(jīng)營,，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營,，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進行的,。第一年,，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房,。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn),，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結(jié)合使用,。研發(fā)了p1和p2產(chǎn)品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

第二年,，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗,，沒有過多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發(fā)了p3產(chǎn)品,，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個iso認證。

第三年,，我們組開始面臨資金運轉(zhuǎn)問題,，總結(jié)了上次的經(jīng)驗,，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，追加了國內(nèi)和兩個iso認證,。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品。

第四年,，由于我們組開發(fā)了兩個iso認證,，而大多數(shù)的單都需要iso認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單,。拉開了與其他組的差距,。

使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。

第六年,，利用廣告費拿了三張單,，但由于原料供應(yīng)不上，買了高價原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。由于去年年末沒有剩余的庫存商品,，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出,，今年所有者權(quán)益進一步增加,，利潤有所增加，整體局面較好,。

最后一年,，產(chǎn)能估算不夠精確，在將定單全部交清后,，生產(chǎn)線從第三季開始閑置,。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn),。負債全部還清,，總體經(jīng)營平穩(wěn)。

模擬的第三次,，有了第二次模擬經(jīng)營,，我們總結(jié)了自己組存在的問題，并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進行的,。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營,。

第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房,，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運作,。也吸取了第一次的教訓(xùn)，仍然沒有使用租賃線,，繼續(xù)使用手工線和自動線,。研發(fā)了p2和p3產(chǎn)品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

第二年,，有了前兩次的經(jīng)驗,，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內(nèi),，并且追加研發(fā)了p3產(chǎn)品 ,。

第三年，資金開始運轉(zhuǎn)困難,，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費用,。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個iso認證,。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,，開始研發(fā)了p4產(chǎn)品。

第四年,，我們組追加開發(fā)了兩個iso認證及p4產(chǎn)品的研發(fā),，和開拓國內(nèi)市場，由于其他組也研發(fā)了兩個iso認證,，我們沒有了上一次的優(yōu)勢,。

第五年，接了三張單,，使得應(yīng)收賬款增加,，將短期借款償還了一部分。 第六年,，拿了三張單,，用應(yīng)收賬款將短期負債還清。

最后一年,，廣告投入不合理,，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五,。雖然我們沒有取得好的成績,，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺得很高興,。

我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù),，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者,，有時也是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者,，其職責(zé)是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期,，維護費折舊費,，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通,，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動向有一個大致的把握,。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財務(wù)總監(jiān)溝通,，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚,。算好原料訂單和原材料入庫,，在操作方面不能出現(xiàn)錯誤,，否則會對報表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比一年好,，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下,，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營的初期效果不是很理想,。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個流程的了解,，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗,，很多東西運用起來也是得心應(yīng)手了,。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了,，但自己覺得還是合格的,。

經(jīng)過了幾天的實訓(xùn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事,，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對挑戰(zhàn),，我們才有進步，否則就要被淘汰,。

沙盤對抗賽總結(jié)篇三

一個人的性格決定了你的策略,，但在比賽的時候，性格也會有所改變,。在內(nèi)部的對抗階段,，也屬于磨刀階段，它是一個真正練兵的平臺,。你所制定的策略,，必須通過對抗才能發(fā)現(xiàn)它可不可行。單靠空想是不切實際的,。對坑中即使破產(chǎn)了,，也不要灰心,。最少知道自己所制定出來的策略仍存在不足，仍需要不斷去改進,，只有不斷去練習(xí),，才能讓自己走得更遠。

速度,，是一個你拉開與別人的法寶,，有了好的策略，拿到多的訂單,，如果速度跟不上,，那也是白費。如果你想獲得好的名次,，必須要不斷盈利,，而盈利來自拿到好的訂單和更多的訂單。而速度才是你最終的保證,，所以必須提高自己的速度,。

而提高速度的方法在于你對整個流程的熟悉程度，只有把每個環(huán)節(jié)都弄懂,，才能把你的速度提上來,。譬如說，你對地圖不熟悉,，那你在選單的時候,，還要看路線，這樣你的速度就降了下來,，特別是在入庫這個環(huán)節(jié),，不熟練，心中就無底,，就會緊張,，很容易導(dǎo)致一些幼稚的錯誤。

省賽拉開帷幕,，我們要保持一種亢奮,，讓自己時刻處于最佳的狀態(tài)，因為你的對手都是狼,，你不把他搞垮,，他就會讓你破產(chǎn)。經(jīng)營的第一年,，非常的關(guān)鍵,，搞不好，你就會處于破產(chǎn)的邊緣，讓你失去信心,。第一年第一,、二季度，我們大家都在拼北京和上海市場,，鐵路線的競爭絕對不亞于第二次世界大戰(zhàn),。第一季度我們的策略是避開鐵路線，而選擇公路線,，價格全壓到1,，但最終只拿到六張單，第一季度我們就虧了二百多萬,，第二季度競爭上海,，讓我們沒想到的是，只拿到了兩張沈陽的單,，只有兩百萬的運費,，而我們把它運到沈陽的費用就得兩千多萬，這種情況真的讓我們感到很沮喪,。我們寧愿拿不到，也不要拿到兩張這么差到單,。第一年前兩個季度結(jié)束之后,，讓我變得謹慎起來，我們所剩的資金不多,，更擔(dān)心所有者權(quán)益為負,。所以第二季度末，我們就離開上海,。只做北京市場,，但第三季度并沒有讓我們好轉(zhuǎn)起來，第一年結(jié)束之后我們的現(xiàn)金只剩下六千五萬（其中四千萬還是長貸的）,，權(quán)益只剩下68,。在這種不利的情況下，我們都感到有些迷惘,，不知下步該怎么走,，之前所制定的策略全部打亂。我們以小組第五結(jié)束了第一年,。

第二年的經(jīng)營,，我們都有些心怯，不敢去走出第一步,，擔(dān)心一走不好,，隨時都可能面臨破產(chǎn)。最后商量決定,，繼續(xù)留在北京,，挑一些偏遠的路線,，而前面兩個季度并沒有給我們帶來太大的改變，相反的仍在繼續(xù)虧下去,?？粗鴦e人在忙碌，我們在打醬油,，那種感覺,，讓我們感到很無奈。然而第三季度開始,，卻改變了我們的整個格局,，后面兩個季度我們盈利了三千四百萬，這一改變,，無疑是給我們打了一針強心劑,。讓我們后面更有信心。

第二年結(jié)束之后我們小組排名第四,，于是我們也有了追逐前三名的決心,。第三年繼續(xù)留在北京，也給我們帶來了一定的利潤,，但這個時候我們已經(jīng)不再滿足于北京市場,，于是我們卷土重來，再次殺回上海,，我們專挑水路線,，效果也不錯，基本沒人跟我們搶單,。第二季度開始,，拼命開拓市場，只為了后面的加分,，第四季度我們也開了西安的辦事處,，也拿到了不錯的單。但為時已晚,，我們跟前面的三巨頭距離拉得太遠,，最后我們還是以小組第四名的成績獲得三等獎。

小結(jié)：

一,、計劃永遠趕不上變化,，你做好萬全的準(zhǔn)備，到頭來,，你的策略可能也只是一紙空文,，沒有太大的意義。所以必須做好最壞的準(zhǔn)備，在這樣情況下,，看能不能在狼堆里生存下來,。

二、必須要保持冷靜的頭腦,。戰(zhàn)場上有太多隱性因素,，你以為它是溫順的小羔羊，但其實它是兇狠的狼,。以不變應(yīng)萬變,。做為ceo，這一點更加要具備,。

三,、戰(zhàn)略要上謹慎，心態(tài)上要樂觀,。即使你在打醬油,，你也要保持一貫的樂觀，只有這樣,，你才能感染到你的隊友,，他們才會相信你能把他們帶出困境。同時,，你的對手,，也會被你這種樂觀的情緒折服，讓他們看不出你正在打醬油,。

四、拿到好且多的訂單時,，不要緊張,，也不要亂。一亂就容易出錯,。特別是拿到不同城市的訂單時,，注意分好工，看誰負責(zé)哪部分,，裝車的時候,，也要留個心眼，別裝錯車,，發(fā)錯貨,。在不同辦事處的中轉(zhuǎn)時，注意留意到貨的時間,，確保按時入庫,，發(fā)貨。

對于物流沙盤，我把它看成是一種博弈的游戲,，正是因為喜歡,，所以執(zhí)著。把心思放進去,，熟悉整個流程,。你，就會覺得很好玩,。

總結(jié)：一,、選出一位好的ceo很重要。具備的條件,，必須思維好,。

二、財務(wù)總監(jiān),，必須應(yīng)變能力強,，特別是在很多訂單的情況下，能快速提供有價值的信息,。

三,、運營總監(jiān)必須要把所有的訂單記熟，協(xié)助ceo選單,。

策略

一,、穩(wěn)中求進

第一年，留守北京,，購買簡易辦公室,，開拓華北、華東市場,，

倉庫選擇租賃,。（第一年年末長貸2億）

第二年，絕地反擊,，進軍上海,，租賃辦公室，倉庫,，瘋狂壓

價一個季度,，看能否搶到單，拿到續(xù)約單,。（可多選擇西安或者武漢）

第三年,，如有盈利，拼命開拓市場,，為加分準(zhǔn)備,。二,、瘋狂進攻

第一年，第一季度,，租賃簡單辦公室,，請兩個中級經(jīng)理，把

鐵路線（西安,，武漢,，廣州，昆明）,，公路線（沈陽,，天津，石家莊,，太原）全壓1,，爭取拿下，換來續(xù)約單,。（拿單的時候,，可以考慮最理想狀態(tài)，汽車挑重量35,，火車挑體積80）,。租賃小型倉庫，開拓華東,，華北市場,。

第二季度，在上海建立辦事處,，租賃簡單辦公室,，請兩個中級經(jīng)理，拿上海到北京的中轉(zhuǎn)單,，再拿上海附近的單,，確保25張以上。如果能拿下上海的續(xù)約單,，盈利的機會就很大?？梢园旬?dāng)年能開拓的辦事處都開,。（第一年年末長貸2億）

第二年，把能開的辦事處和市場都開完,。

技巧,，在每個季度的第一周，盡量把貨全發(fā)完,，然后把倉庫退租,，這樣就可以每個季度剩下三百萬,。

沙盤對抗賽總結(jié)篇四

通過了一天的學(xué)習(xí)，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力,。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執(zhí)行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性,。

首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責(zé)人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā),、溝通管理,、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式,。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程,，因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程,，來拓寬項目管理視角,，增強以市場為導(dǎo)向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,，提高項目組成員投入程度,，讓學(xué)員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié),，反思決策成敗,，解析得失，梳理管理思路,，暴露自身誤區(qū),，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高綜合管理素質(zhì),。

一,、理解何謂"項目"和"項目管理"?二、理解項目的特征,；三,、優(yōu)秀的項目團隊的構(gòu)成和設(shè)計；四,、影響團隊有效運行的障礙分析,；五、項目可行性分析,；六,、把握項目生命周期；七,、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）,、確定風(fēng)險優(yōu)先級；八,、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略,、應(yīng)急計劃的調(diào)用,；九、制定成本計劃要考慮的因素,；十,、項目控制；十一,、項目團隊決策,；十二、項目調(diào)整和總結(jié)評估,。

也有些疑惑,，在老師剛開始競標(biāo)的時候，我們還糊里糊涂的競了一個標(biāo),。但是這決不影響我們的模擬,，我們先討論出了項目的計劃，雖然花了點時間,，我們卻一致認為是非常必要的,，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等,。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解,，運用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了,，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多,。最后我們項目的實現(xiàn)結(jié)果很好，我們看到這一結(jié)果,，覺得這一天的時間非常的值得,。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬,，更讓我了解到團隊合作的重要性,，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量,，相信團隊合作的精神對于一個企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位,。

我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理,，財物經(jīng)理有這么多的事,，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導(dǎo)老師那里去采購“材料”,。公司的采購部一般有以下幾個職責(zé)：一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整,，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃,；二,、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進及淘汰,，有關(guān)進貨條件費用手續(xù)的談判,；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項,；四,、各項商品促銷活動的組織執(zhí)行；五,、分店專柜招商,，包括招商條件的確定、招商談判,、招商合同簽訂及專柜客戶的管理,；六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下,，完成公司下達的各項經(jīng)營管理指標(biāo),。

而對于一個采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理,，需要落實采購員工作職責(zé),，對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作的順利開展,。對于采購的合同和物品,，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商,。還要審核單品是否調(diào)價,，并進行確認。除了每日的工作,，每周要根據(jù)銷售報表,，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應(yīng)商的篩選,、單品調(diào)整,。根據(jù)每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購計劃,，并核算出所需資金,。采購的備用資金按月計劃合理使用，并做到按月結(jié)算,。還要做好部門的績效考核,，每月上報考核結(jié)果，按月進行工作總結(jié)做好下個月的計劃,，并在月末前三天上交下月的工作計劃,。

通過項目管理可以加強項目的團隊合作,，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理,、溝通管理的方法,，如人力資源的管理理論、激勵理論,、團隊合作方法等,。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神,，提高項目組成員的工作士氣和效率,。降低項目風(fēng)險，提高項目實施的成功率,。

項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理,，通過風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實,，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的,，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍,，增強項目的可控性,。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的,。如果沒有一種好的方法來進行控制,，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制,，變更控制委員會和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施,。

項目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,，有效地進行項目控制。項目計劃,、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用,，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行,?？傮w來講，項目管理可以使得項目的實施順利,，降低項目的風(fēng)險性,，最大限度地達到預(yù)期的目標(biāo)。

感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個團隊的團隊協(xié)作了,，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團隊精神,。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。 雖然這次實習(xí)只是短短的一天，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是,，讓我更加深刻的理解了在一個企業(yè)中的管理組織的作用和重要性,，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識能能夠運用到以后的工作學(xué)習(xí)中去,。

沙盤對抗賽總結(jié)篇五

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程,。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式,。

20xx年9月,，我們班參加了沙盤模擬實訓(xùn)，每五人或六人一組,，其中總經(jīng)理一名,、財務(wù)總監(jiān)一名、銷售總監(jiān)一名,、生產(chǎn)總監(jiān)一名,、采購總監(jiān)一名（有的組有助理一名）。我在小組中扮演的角色是財務(wù)助理,。

每次我都要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的原材料,，現(xiàn)金流和市場預(yù)測，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算,，然后預(yù)計好沒個季度的生產(chǎn)能力,，幫助銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下,，協(xié)助生產(chǎn)和市場的關(guān)系,，形成最大贏利。

在本次試訓(xùn)中,，我作為財務(wù)助理,，了解到了財務(wù)工作的難做和所學(xué)的知識一定要扎實，否則后果將會很悲劇。

沙盤模擬結(jié)束,，在短短的兩周內(nèi),，我們從對企業(yè)經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營全管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解到了企業(yè)整體運作流程,，理解了不同職能的相互依存關(guān)系,，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題,。

沙盤模擬的好處：

一,、通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局,、全心參與的模擬經(jīng)營,，我們不但完成了圍繞實訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，還將會從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,，了解到了一系列的管理知識,，提高了我們的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新了決策模式,，提升了思維格局,。

二、通過模擬實訓(xùn),，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系,，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開培訓(xùn),。

三、對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作,、溝通,、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘,、分析和找到解決辦法,。

四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭,，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗,。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標(biāo)市場,，學(xué)會競爭分析,、資源分配、整合營銷策劃和實施,。幫助學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃,，認識營銷對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用。

自從完成了實際操作后，我深深的體會到：要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單,。實訓(xùn)雖然只進行了兩周,，但我仿佛真實的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西,，在做每一個決定的時候,，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令,。學(xué)無止境,，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),，這就意味著我們要不斷的補充新的知識和新的技能,。

總之通過這次模擬沙盤試訓(xùn)實驗，我們不但掌握了一些知識和技巧,，還增進了同學(xué)間的溝通與理解,，也體會到了團隊協(xié)作精神的可貴之處,。我覺得這短短兩周的實訓(xùn)對我來說是意義非凡的,，因為我好久沒有像這兩周一樣認真過，這個實訓(xùn)大大激發(fā)了我對學(xué)習(xí)專業(yè)課的熱情,，是我對今后的學(xué)習(xí)充滿信心,。

沙盤對抗賽總結(jié)篇六

我們的erp沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束，這也許是我們很多人第一次接觸這個項目,，雖然我們在模擬中顯得稚嫩,，顯得沒有什么經(jīng)驗,，但是我們?nèi)硇牡耐度耄砼R其境的把自己當(dāng)作了公司的一名管理者,，雖然模擬的時間并不長，但是我們每個人都收獲頗豐,。

劃）的簡稱,，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。一個由gartnergroup開發(fā)的概念,，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（mrpii）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性，如品質(zhì),、過程運作管理、以及調(diào)整報告等,。特別是，erp采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級,。erp的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性,。

在進行erp沙盤模擬之前,，我們必須有一個目標(biāo)，也就是我們通過這個模擬,，我們需要去學(xué)習(xí)些什么，學(xué)會些什么,，達到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。為此,，我們特別有以下模擬的目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略，市場營銷策略,，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，現(xiàn)金預(yù)算與財務(wù)報表在企業(yè)經(jīng)營中得重要性,；了解企業(yè)經(jīng)營中信息對各種決策與投資計劃的影響力,，理解信息資源對企業(yè)的重要性,；了解新產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)制造，市場營銷和銷售業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系,，培養(yǎng)在市場競爭中把握最佳盈利機會的能力；理解任何一個部門的行動對整個公司的影響,，了解如何傳遞部門間的信息，培養(yǎng)溝通技能與團隊協(xié)作精神,；培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)意識,，理解掌握市場規(guī)則的重要性；能夠使用財務(wù)報表中得數(shù)據(jù)與信息,，制定調(diào)動資金，控制成本以及效益的計劃與決策,；能夠使用庫存信息與市場需求,，產(chǎn)能信息，制定全盤生產(chǎn)流程及生產(chǎn)產(chǎn)能的計劃與決策,；能夠收集市場信息，制定市場營銷,，新產(chǎn)品開發(fā),，市場開拓，iso認證的計劃與決策,；能夠根據(jù)公司人力需求信息，制定人力資源計劃與決策,。根據(jù)這些目標(biāo)，我們在erp沙盤模擬的時候盡量把過程真實化,，把自己和同學(xué)真正地當(dāng)成了合作伙伴,，努力去實現(xiàn)這些基本的目標(biāo),。我們感悟并且深刻理解了深奧的商業(yè)思想,，我們了解到了公司的運作絕不僅僅只是一買一賣那么簡單的事情，它涉及到了生產(chǎn),，營銷,，財務(wù)等各個方面，是一個有機的整體,，公司的每一個部分都牽動著公司管理層的神經(jīng),，只有團結(jié)協(xié)作，公司才可能獲得更加好的業(yè)績,。

我們整個公司抽象化了7個部門,，分別由8個人各自擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)他們分別是：首席執(zhí)行官，營銷總監(jiān),，生產(chǎn)總監(jiān),，財務(wù)總監(jiān)，物流總監(jiān),，信息總監(jiān),，人力資源總監(jiān)，在這么多的職務(wù)中,，我出任了信息總監(jiān)一職,。我們每個人都有自己的一份工作也都擁有自己的責(zé)任，首席執(zhí)行官需要了解企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境,，在預(yù)測的市場趨勢基礎(chǔ)下,，制定發(fā)展戰(zhàn)略，對競爭格局進行分析,，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),。根據(jù)不同經(jīng)營年實際情況，調(diào)整既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等,；營銷總監(jiān)制定每年的廣告與營銷費用計劃,，爭取銷售訂單，與客戶簽訂銷售訂單合同,；生產(chǎn)總監(jiān)制定改善生產(chǎn)環(huán)境的計劃,，并負責(zé)實施，必要時做出清償生產(chǎn)能力的計劃,；財務(wù)總監(jiān)編制現(xiàn)金預(yù)算表,，評估應(yīng)收賬款金額與回收期，預(yù)估資金需求,，尋求資金來源,；物流總監(jiān)根據(jù)市場情況，作出采購與銷售預(yù)警報告,，根據(jù)控制倉庫庫存成本,，保證生產(chǎn)正常運行的需要制定庫存計劃等,；信息總監(jiān)根據(jù)需要刺探同行情報，收集企業(yè)外部環(huán)境的各種數(shù)據(jù)與信息,，為各級管理人員收集,，提供，保存所需要的內(nèi)部資源的各種數(shù)據(jù),，信息與憑證,；人力資源總監(jiān)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人力資源計劃,，負責(zé)人員的招聘,，辭退等。我們的公司向著生存,，發(fā)展和獲利的方向努力奮斗著,。

erp沙盤模擬正是進行的過程中，我們在活動中也是發(fā)現(xiàn)了很多機會和問題,。模擬的第一年是老師帶著我們來做的,，各組基本是一樣的，我們也按照老師的思想安安穩(wěn)穩(wěn)的度過了一年,，這一年中最主要的是我們學(xué)會了怎么在沙盤之上來模擬的運營一個完整的公司,，也正是由于第一年的這個流程使我們知道了erp沙盤模擬的一些游戲規(guī)則，這也是我們后續(xù)的繼續(xù)營運公司的一個基礎(chǔ),。從第二年開始,，我們就要自己獨立的來運營自己的這個公司了，一開始我們就需要來確定一個基本的一個戰(zhàn)略,，就是我們需要開拓哪些市場，一開始的廣告需要多少投入,，在我們ceo和營銷總監(jiān)的一番討論之下,，我們最終決定開拓國內(nèi)市場,，放棄其他的市場,，第一年我們在廣告上投入了一大部分的資金，目的就是先于別人來搶占市場,，以期能夠成為市場老大,，進而成為整個市場的領(lǐng)跑者。為了加大我們的生產(chǎn)規(guī)模,，提高我們的生產(chǎn)效率,，我們決定開拓廠房和引進全自動生產(chǎn)線，這樣的話很顯然我們的資金就不夠了,，于是我們決定進行第一筆長期貸款,。就這樣我們獲得了開辟新廠房并且買進全自動生產(chǎn)線的資金,，但是這些都是需要一個周期的，于是我們用僅有的幾條比較落后的剩下生產(chǎn)線完成了第一年的全部訂單,，獲取了一定的利潤,。第二年，我們就牽扯到了新產(chǎn)品開發(fā)的問題了,，但是由于一些問題我們必須讓我們擁有的一些全自動生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)型,，也就是這一樣我們拿到的一些產(chǎn)品的訂單很明顯不能按時完工了，于是我們不得不被迫選擇以違約為代價來給我們生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型贏取時間,，于是在第二年由于違約的問題導(dǎo)致我們的經(jīng)營不景氣,。進入第三年，我們進行的比較平淡,，并沒有什么大地動作,。第四年我們最主要的是面對著還貸款額一個問題，但是由于我們的貨款還沒有收到,，所以一時間我們并沒有足夠的錢來還貸款,，所以我們做出了一個大膽的決定,，賣掉我們的廠房改用租借的方式來獲得一部分現(xiàn)金,，價值我們貼現(xiàn)所換取的一部分錢，我們艱難的還上了我們應(yīng)該歸還的一部分長期貸款,，度過了這個最大的危機,，但是這也使得我們之后的經(jīng)營活動更加謹慎,，不再像一開始那樣，一味的最求無止境的擴大我們自己的生產(chǎn)空間和質(zhì)量,。第五年與第六年我們都是一致穩(wěn)固的發(fā)展,，也并沒有什么大的問題，而且在第六年我們順利的拿到了合適的p3的訂單,，使得我們不但銷售完了我們本來有的庫存商品,，也使得我們很好的銷售掉了我們本年所生產(chǎn)的那部分產(chǎn)品，獲取了很是豐盛的利潤,，我們的企業(yè)也終于第一次真正意義上得走上了正軌,，開始盈利。六年的erp的沙盤的模擬很快就過去了,，我們從中理解了企業(yè)經(jīng)營的真諦,，知道了商業(yè)性活動的各個方面，這將是我們步入社會的一個踏板,，幫助我們獲取創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的方法,。

erp沙盤模擬結(jié)束了，但是我們也做了很深刻的總結(jié),，總結(jié)了我們的過失和不足,，我們覺得我們還有很多地方需要提高,，比如：在資產(chǎn)的分配方面需要有一個合適的計劃，不能盲目的擴張或者賣資產(chǎn),；在生產(chǎn)線的選擇上應(yīng)該更有發(fā)展的眼光,，不能以為便宜就引進一下半自動或者是手工的生產(chǎn)線，這些都是徒勞的,，只會增加自己的成本而已,，再后來還有可能成為企業(yè)的一種負擔(dān)，不利于長期的發(fā)展和擴張,；財務(wù)方面應(yīng)該做到每筆錢不管流入還是流出都必須做到要有賬目的登記,，不然將會使得財務(wù)方面非常的麻煩，導(dǎo)致后來的財務(wù)報表是一個大問題,。

不管成功或者失敗,，不管盈利還是破產(chǎn)，我們都全身心的投入了進去,，也許我們沒能收獲最后的很多很多的收入,，但是我們收入了經(jīng)驗和彼此之間的信任，相信這個模擬會在我們以后的的學(xué)習(xí)或者社會生活中給予我們更多的幫助,！