工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

沙盤模擬年度總結(jié)篇一

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法,。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,，由參訓(xùn)者組成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),，通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃,、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，全面提升管理能力,。

在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了第d小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作,，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬,、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日?，F(xiàn)金管理,、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制,、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策,。同時(shí),，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，本人還要配合生產(chǎn)總監(jiān),，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資,，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能預(yù)算計(jì)劃，與生產(chǎn)門和銷售部門做好溝通,，保證按時(shí)完成客戶的訂單,。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)從前輩那吸取經(jīng)驗(yàn)知道第一年搶得本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大對(duì)以后本地市場(chǎng)選單非常重要,，所以投入了16m的巨額廣告費(fèi),，以高出廣告費(fèi)用投入排行第二7m高昂的廣告投入奪得本地市場(chǎng)的標(biāo)王。16m的廣告費(fèi)對(duì)于開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的我們是個(gè)非常失誤的決策,，也直接影響了以后的生產(chǎn),。我們?cè)诘谝荒陸{借本地市場(chǎng)，市場(chǎng)老大的地位拿到了價(jià)值36m的大訂單,，我們以為已經(jīng)搶占了先機(jī)暗暗自喜,。又由于缺少經(jīng)驗(yàn)，貽誤了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),，這成為我們這次手工沙盤失敗的導(dǎo)火線,。第一年里，我組只進(jìn)行了p1產(chǎn)品的生產(chǎn),，由于有較多的庫(kù)存,，所以我們很快交貨。對(duì)于其他企業(yè),，我們企業(yè)的訂單量大得多,，銷售收入也多，但是投放的廣告量也巨大,，故在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里企業(yè)就開(kāi)始虧損,，所有者權(quán)益直線下降。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們開(kāi)發(fā)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線線,，投幣8m,，并且開(kāi)始對(duì)p2、p4產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),，其投幣量分別為6m和18m,。我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品iso資格認(rèn)證投資，具體情況是iso9000投入1m,，并且開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng),。對(duì)此我們時(shí)候都非常的不理解當(dāng)初這樣的決策，我們竟然放棄開(kāi)發(fā)訂單量極大的區(qū)域市場(chǎng),，沒(méi)有研發(fā)市場(chǎng)銷售狀況良好的p3,，而選擇研發(fā)費(fèi)用極高的p4。事實(shí)證明我們對(duì)p4的投資沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)任何收益,，大量的資金投入反而造成企業(yè)資金鏈中斷,，不得不開(kāi)始借貸長(zhǎng)期貸款，這也開(kāi)始了我們漫

長(zhǎng)無(wú)盡的借貸過(guò)程和巨額的還息過(guò)程,。本年企業(yè)的廣告投入量是1m,，獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，銷售額從上年的36下降到29,，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小,，我們很輕松的完成了訂單，并且還有存貨,，我們開(kāi)始停止生產(chǎn),，造成生產(chǎn)線的閑置，也與以后沒(méi)有能力和時(shí)間完成訂單形成鮮明對(duì)比,。因此本期仍繼續(xù)虧損,。

在第三年的經(jīng)營(yíng)中，我們已經(jīng)錯(cuò)失了區(qū)域市場(chǎng)也沒(méi)有開(kāi)發(fā)p3,，吸取以往經(jīng)驗(yàn),，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4m的廣告量,，憑借本地市場(chǎng)的標(biāo)王,，拿到了本地市場(chǎng)p1(26m、和p2(30m,、最大的2個(gè)訂單,。但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不夠，為了完成訂單,，為了準(zhǔn)時(shí)交貨,，我們不得不開(kāi)發(fā)了兩條可以直接開(kāi)始生產(chǎn)不用轉(zhuǎn)產(chǎn)的手工線,，投入10m，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)線已經(jīng)擴(kuò)大到7條,，大廠房已經(jīng)不夠用,，而不得不花費(fèi)3m租用了小廠房。企業(yè)順利完成了訂單要求,，但是手工線生產(chǎn)周期長(zhǎng),，加工費(fèi)用大，實(shí)在是不合理,。在本期的經(jīng)營(yíng)中,，小組還開(kāi)始對(duì)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)p2，并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā),，新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品iso資格認(rèn)證投資也在穩(wěn)妥進(jìn)行,。p2產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，iso9000取得資格認(rèn)證,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本開(kāi)拓完成,。但本年度小組成員不夠齊心協(xié)力，我管理財(cái)務(wù),，由于我會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺,，且從事業(yè)務(wù)較多導(dǎo)致賬目出錯(cuò)，再加上本年度支出較大,，不僅沒(méi)有盈利,，資金還面臨斷流的危險(xiǎn),。

在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中,，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng),、新產(chǎn)品也研發(fā)成功,，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5m,，,。但由于小組是本地標(biāo)王并且通過(guò)和其他組合作，還是拿了本地市場(chǎng)的三個(gè)訂單,，p1(20m,、p2(41m、p4(18m,、也保住了本地標(biāo)王的位置,。同樣為了完成大的訂單我們花費(fèi)了大量的資金，只為保證及時(shí)交貨,。當(dāng)時(shí)資金鏈已經(jīng)完全中斷,，為了有資金周轉(zhuǎn)，還高額的利息，我們不得不把當(dāng)年的銷售收入全都貼現(xiàn)了,，這對(duì)于我們企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō),，猶如是雪上加霜。為了滿足生產(chǎn)能力的提高,，企業(yè)只會(huì)為了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線數(shù)目,，而不懂得提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，這是我們失敗的又一原因之一,。由于資金的短缺,，本年度，企業(yè)借了40m的貸,。因?yàn)橘Y金短缺,，銷售收入貼現(xiàn)和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)已經(jīng)是岌岌可危,。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況更為糟糕,，因?yàn)橘Y金短缺，我們不得不每次只生產(chǎn)訂單上交貨的產(chǎn)品數(shù)目,，為了節(jié)約資金我們的生產(chǎn)線很多時(shí)候都是停產(chǎn)的,。到了下一年沒(méi)有存貨，就不敢接產(chǎn)品數(shù)目多的訂單,。到第五年為止,，已擁有了本地、國(guó)內(nèi),、亞洲三個(gè)市場(chǎng),，但是從沒(méi)有接過(guò)除本地市場(chǎng)以外的訂單，原因是我們生產(chǎn)線落后,，又沒(méi)有存貨,，沒(méi)法完成訂單。雖然企業(yè)擁有6條生產(chǎn)線,，但生產(chǎn)能力都極低,，對(duì)我們的生產(chǎn)能力沒(méi)有什么改善。這次拿到了本地2個(gè)訂單,，由于p1,、p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)已經(jīng)不暢銷，利潤(rùn)已經(jīng)極低,，本期我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最后掙扎階段,。第一年的長(zhǎng)期貸款已到期，貸也該還了,，企業(yè)的所有者權(quán)益已經(jīng)開(kāi)始為負(fù),。

最后一年,，我們本來(lái)清算破產(chǎn)的，但是想到我們研發(fā)了p4,，開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)和

亞洲市場(chǎng)卻從沒(méi)有接過(guò)任何訂單,，所以打算孤注一擲，最后一搏,。投入的廣告量為5m,，拿到了1個(gè)亞洲市場(chǎng)p4訂單，變賣了兩條手工線,，最后順利交貨,，不過(guò)那些銷售收入已經(jīng)挽救不了我們企業(yè)，所有者權(quán)益進(jìn)一步下降,，至此我們企業(yè)成為5個(gè)還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中所有者權(quán)益最低的,，我們應(yīng)該深刻的反思，為何我們會(huì)走到這一步,。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：

第一，對(duì)作業(yè)流程及流程規(guī)則不清楚

整個(gè)企業(yè)所有部門的成員并沒(méi)有將規(guī)則牢牢地記在心上,，導(dǎo)致六年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難重重,，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

第二,，決策失誤,，缺乏有效溝通

第一年時(shí)ceo和各銷售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通，私自投入巨額廣告費(fèi),。后來(lái)又貽誤了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間,，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也做了錯(cuò)誤的決策。對(duì)企業(yè)六年的發(fā)展沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃,，雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂,，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債,，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第三,，各部門分工不明確

財(cái)務(wù)部門工作量過(guò)大,，財(cái)務(wù)總監(jiān)既要管理財(cái)務(wù)工作還要協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理一些生產(chǎn)問(wèn)題，各部門沒(méi)有真正的各司其職,，采購(gòu)主管與其他主管觀點(diǎn)不和,，ceo不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè),，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān),。

第四,，對(duì)會(huì)計(jì)工作不熟悉

總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平,，最后只得胡亂平帳,，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤,，使得權(quán)益減少,，現(xiàn)金斷流。

第五,，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行分析,，做出正確的預(yù)測(cè)

ceo對(duì)產(chǎn)品的生命周期，以及產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的需求程度沒(méi)有進(jìn)行精確分析,，這是導(dǎo)致決策失誤的根本原因,。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，學(xué)到了很多書本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí),，感受到現(xiàn)實(shí)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，讓我們有了憂患意識(shí)，明白了現(xiàn)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要性,。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外,，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外,，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度,，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義,。

沙盤模擬年度總結(jié)篇二

沙盤演練是我第一次參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，雖然是虛擬的，但是我們的心不是虛擬的,，每一位同學(xué)都有著爭(zhēng)勝之心,，運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。本次的實(shí)訓(xùn)有12個(gè)小組,，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)?shù)募ち业?，每個(gè)組有四個(gè)人，分別擔(dān)任總裁ceo,，營(yíng)銷總監(jiān)cso,，采購(gòu)總監(jiān)cpo，財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo的角色,，而我擔(dān)任我們小組的總裁ceo,。

沙盤模擬一年四個(gè)季度的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,，在老師的帶領(lǐng)下大家的熱情都很高漲，逐漸了解和操作整個(gè)過(guò)程,。我們組在整個(gè)演練過(guò)程中每個(gè)成員都能積極的參與進(jìn)來(lái),，出謀劃策，這讓我感到非常的欣慰,。為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,，作為為企業(yè)的ceo，必須對(duì)各個(gè)管理者做好明確的分工,，不能亂成一團(tuán)糟,。我們的營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，價(jià)格策略,，創(chuàng)意促銷,，銷售渠道(媒體、;采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,，采購(gòu)?fù)稑?biāo),，商品入庫(kù);財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)交稅，更新應(yīng)付款,，更新應(yīng)收款,，支付租賃和維修費(fèi)用，更新短期貸款,，更新長(zhǎng)期貸款,，支付工資，支付行政管理費(fèi),，關(guān)帳等;我負(fù)責(zé)建立辦公場(chǎng)所,，建立配送中心，搭建信息平臺(tái),，市場(chǎng)調(diào)研,，店鋪裝修，訂單管理,，貨物出庫(kù),，貨物到達(dá)簽收等。

在前幾節(jié)課程的模擬中,，我們組出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，比如采購(gòu)?fù)稑?biāo)定價(jià)不當(dāng)拿不到商品,，促銷策略部新穎拿不到訂單,，資金斷流、廣告投放太大,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不夠等,，導(dǎo)致我們平時(shí)的演練并不理想,，企業(yè)總資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值。后來(lái)老師說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好壞主要看第一和第二個(gè)季度,。我們意識(shí)到我們第一季度每次都拿不到貨,，第二季度開(kāi)始拿得到貨，但是訂單確實(shí)很少了,，很多產(chǎn)品都無(wú)法賣出去,，這主要是我們的第一季度采購(gòu)?fù)稑?biāo)的價(jià)格比其他企業(yè)都低，還有在創(chuàng)意促銷這塊做的不好,，在選擇媒體銷售渠道是有點(diǎn)盲目,，投放的價(jià)格也不是很適當(dāng)。于是作為前車之鑒,，在正式考試前,，我們吸取教訓(xùn)，明確分工,，在細(xì)節(jié)上充分把握,，爭(zhēng)取在正式考試當(dāng)中拿個(gè)優(yōu)異的成績(jī)。

經(jīng)過(guò)我們的討論,，我們選取了最優(yōu)方案,，租賃辦公場(chǎng)所，建立配送中心,，搭建信息平臺(tái),，支付稅金等方面我們沒(méi)出現(xiàn)什么問(wèn)題，在貸款方面一年只能貸款20--我們第一,，第二季度分別帶900,，第三第四季度不貸款，還有200是為了最后不夠支付工資和管理費(fèi)而未貸款的,。我們的主打產(chǎn)品是e1和d1,，在市場(chǎng)調(diào)研

的分析下我們第一季度決定以高價(jià)，以價(jià)格梯度的方式進(jìn)行投標(biāo),，爭(zhēng)取拿到商品,，然后以高價(jià)賣出。我們都做好了準(zhǔn)備爭(zhēng)取在正式考試得時(shí)候去的好成績(jī),。結(jié)果還是出乎了意料,，總體來(lái)說(shuō)失策了，第一季度我們短期貸款900,，所投的產(chǎn)品都中標(biāo)了,，我們很高興，但是我也在想我們是不是出價(jià)太高了啊,，其實(shí)降低點(diǎn)價(jià)格也同樣能拿到貨的,。

為了能夠盈利,，我們決定以采購(gòu)價(jià)的兩倍出售，雖然高出了市場(chǎng)的平均價(jià)很多,，但我們忽略了這個(gè)問(wèn)題,，而且促銷活動(dòng)并不多，也不夠吸引客戶,，結(jié)果第一季度都沒(méi)有一個(gè)訂單,，我們有些失望。因?yàn)橘Y金的不足,，我們第二季度沒(méi)有打算拿到產(chǎn)品,，價(jià)格策略上我們做了調(diào)整，把價(jià)格降低到市場(chǎng)平均價(jià)以下,，增加多一些的促銷活動(dòng),，還有對(duì)p1，d1繼續(xù)投放廣告,，這使我們有了一些訂單,，但幾乎是d1的訂單，d1產(chǎn)品比較少些,，能夠全部賣完,，e1的產(chǎn)品還有很多。第三季度資金回籠一點(diǎn)了,，因?yàn)閐1產(chǎn)品還有訂單我們民間融資貸款職購(gòu)買了少量d1產(chǎn)品,，同時(shí)對(duì)e1產(chǎn)品降價(jià)促銷，繼續(xù)投放廣告,，到第四季度的時(shí)候商品還剩有些,，為了能夠全部賣得出去，我們e1定的價(jià)格幾乎接近成本價(jià),，雖然有很多訂單,，但是我們卻沒(méi)有能夠全部出貨，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有足夠的產(chǎn)品了,。最后由我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)帳,，結(jié)果分?jǐn)?shù)讓我們都失望了，真不明白其他小組怎么能夠做得那么好,，我們都應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)啊,。覺(jué)得自己真的還要學(xué)習(xí)得更多，還要花更多的心思去琢磨,。

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要支付很多的費(fèi)用,，而我們的產(chǎn)品幾乎都是以高價(jià)買進(jìn)以低價(jià)賣出的，企業(yè)根本無(wú)盈利可言，最后公司的總資產(chǎn)還是出現(xiàn)負(fù)值,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中還有很多做得不好的地方,，沒(méi)有充分研究市場(chǎng)和正確地決策,，再有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解,，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)很樂(lè)觀所有的決策都是自己的一意孤行，導(dǎo)致出現(xiàn)開(kāi)始意想不到的結(jié)果,。作為一個(gè)ceo,，應(yīng)該要縱觀全局，要有周密的心思和計(jì)劃,，有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，一定要充分和成員溝通交流，聽(tīng)取其他成員意見(jiàn),，團(tuán)隊(duì)力量是最強(qiáng)大的,，總之對(duì)自己很不滿意。

雖然成績(jī)并不好,，但是自己也能夠在當(dāng)中學(xué)到很多,，只有經(jīng)歷過(guò)失敗才能夠吸取教訓(xùn)，找出成功的方法,。這次的沙盤實(shí)訓(xùn),，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力,，它促使我們積極地思考,，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)知識(shí)能力和對(duì)自身的認(rèn)識(shí),，對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)能夠加深理解,。

沙盤模擬年度總結(jié)篇三

為期兩周的物流沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時(shí)間里,，我們進(jìn)行了itmc物流電子沙盤實(shí)訓(xùn),。每天與訂單，運(yùn)輸路線,，大卡為伍,，日子過(guò)得充實(shí)而快樂(lè)。

我們小組三人成立了一家物流運(yùn)輸公司,，在取名的問(wèn)題上呢,，由于今年是虎年，所以我們公司決定取名為“兔兔快運(yùn)”,，希望我們公司的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員：趙擔(dān)任公司的ceo,，原因有以下兩點(diǎn)：

一、她一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員，是我們小組成員中組織能力最強(qiáng)的一位;

二,、她是我們小組中協(xié)調(diào)能力最強(qiáng)的一位,，能把問(wèn)題的方方面面都結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題，,。綜合以上兩點(diǎn)原因,，所以ceo就由她來(lái)?yè)?dān)任。我和李的角色則相對(duì)隨機(jī),，剩下的三個(gè)角色由我們兩人共同擔(dān)任,，具有相對(duì)的隨機(jī)性。為什么這么安排呢?首要原因,，我們小組只有三人,，硬性條件不足，一人擔(dān)當(dāng)兩職是避免不了的客觀事實(shí);其次,，日后,，若我們到企業(yè)工作，一個(gè)要求全面發(fā)展的員工是不可能只做一件工作的,，她必須了解她所在的這個(gè)行業(yè)方方面面的情況,，所以，這種安排,，具有某種程度上的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性,，也更加符合鍛煉我們專業(yè)技能與實(shí)際操作能力的宗旨與目標(biāo)。后來(lái),，我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的具體職能,，

我們小組大概花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程摸透弄熟，在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些準(zhǔn)備,，比如說(shuō),，我根據(jù)系統(tǒng)提供的地圖畫了一幅全國(guó)公路及水路的路線圖，趙則畫了一幅關(guān)于鐵路的,。這樣,，每次進(jìn)行運(yùn)單分析及路線選擇時(shí)就不會(huì)手忙腳亂了。

在資產(chǎn)的購(gòu)買好還是租賃好這個(gè)問(wèn)題上,，我們產(chǎn)生過(guò)一些分歧：北京的辦公室是不存在不同意見(jiàn)的,，大家一致決定購(gòu)買，不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買一個(gè)辦公室對(duì)我們來(lái)說(shuō)絕對(duì)利大于弊,。倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)什么值得爭(zhēng)論的,，大家一致同意購(gòu)買100平方米的小型倉(cāng)庫(kù)。分歧產(chǎn)生于對(duì)卡車的問(wèn)題上,，趙覺(jué)得需要買一輛大卡車,，這無(wú)論是從業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的,。李的意見(jiàn)的不買，采取租賃的形式,，每季度的運(yùn)輸都采取租賃的形式,。這樣做的理由是節(jié)約成本。我的觀點(diǎn)和趙輝蘋一樣,，因?yàn)閺默F(xiàn)實(shí)的層面考慮,，沒(méi)有哪家物流運(yùn)輸公司自己是沒(méi)有車都靠租的，那樣客戶的信譽(yù)度也會(huì)比較低,。再者,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,，只要我們的公司存在年限超過(guò)三年,，租一輛車的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)買車的成本。

另外,，在小組合作上,，剛開(kāi)始我們配合的的確不算很默契。當(dāng)進(jìn)行到第三季度時(shí),，由于當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了三個(gè)城市,，所以一個(gè)人來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度不僅僅會(huì)造成調(diào)度的混亂，時(shí)間上更是不允許,。所以我們實(shí)際的分工是一人以一個(gè)城市為據(jù)點(diǎn),，進(jìn)行本城市的運(yùn)輸調(diào)度。但是,，這樣做就會(huì)產(chǎn)生下面這個(gè)問(wèn)題：每個(gè)人都只管自己所在城市,，訂單量大的就租三輛大卡車，訂單量小的也要租一輛大卡車,，(一輛大卡車的租賃費(fèi)用就是5m,，而我們的啟動(dòng)資金一共就只有100m、有些訂單的交貨期很長(zhǎng),，12周,，完全可以等距離近限期短的訂單運(yùn)完之后再回來(lái)運(yùn)輸。另外,，有些城市訂單運(yùn)完,，汽車就閑置無(wú)用，而另外的城市還要重新租車來(lái)運(yùn)輸,，這樣,，城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是,，若只給一個(gè)人去分析調(diào)度是真的忙不過(guò)來(lái),，后來(lái)我和趙輝

蘋兩人先進(jìn)行試驗(yàn)合作,，即把兩個(gè)城市的訂單綜合起來(lái)分析考慮，我還是看我的廣東,，但是我在選擇運(yùn)輸工具之前先會(huì)了解一下,，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的單子,，或者是我的卡車開(kāi)到哪里可以被北京的訂單合理利用,。

這種解決方案聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，實(shí)施起來(lái)卻有些力不從心,。比如說(shuō)：我發(fā)現(xiàn)了一種比直接運(yùn)輸更加合理的運(yùn)輸方式,，即我的車運(yùn)到上海時(shí)進(jìn)行入庫(kù)，然后裝上趙輝蘋停在上海的車運(yùn)回北京,，我的車就運(yùn)輸上海到南京的貨,，但是，實(shí)際情況卻是這樣的：當(dāng)我把這套運(yùn)輸方案告訴趙時(shí)：北京的車已經(jīng)回去了,，所以我只能將我的車直接運(yùn)到北京,，然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來(lái)一回,，多花了十幾m層的成本,。不過(guò)，經(jīng)過(guò)后來(lái)的磨合,，這樣的錯(cuò)誤就越來(lái)越少了,，我們可以基本做到協(xié)調(diào)一致，從整體的角度去分析考慮,。

在后來(lái)的操作中,，曾經(jīng)有一階段我們由于各種主觀與客觀的原因?qū)е绿潛p，所以不得不貸款才能繼續(xù)接下里的經(jīng)營(yíng),，有關(guān)貸款,，我覺(jué)得有必要介紹一下基本情況。無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20m為最低基本貸款單位,。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度,。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款,，必須還款后才能再貸,。

每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款,，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度,，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后,，移到現(xiàn)金中,，現(xiàn)金增加;如果有需要支付的應(yīng)付賬款,，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度,，到期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū),。

長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)期限為2年，貸款到期后方可返還,，貸款只能貸20的整數(shù)倍,。

每年年底對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)輸工具、辦公室和倉(cāng)庫(kù)(必須是購(gòu)買的,、進(jìn)行維修,，根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費(fèi)用進(jìn)行支付，當(dāng)年新購(gòu)買的不支付維修費(fèi)用,。

辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊,，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。

運(yùn)輸工具按單輛運(yùn)輸工具余額遞減法計(jì)提折舊,，當(dāng)年購(gòu)買的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊,。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的1/3按四舍五入取整,，當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至3m時(shí),，每年折舊1m，折到0為止,。

一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束,，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”,。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)得分規(guī)則自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分,。

其實(shí)我真覺(jué)得這套系統(tǒng)算錢的計(jì)量單位不怎么樣，兩次搬運(yùn)費(fèi)就夠租架飛機(jī)的了,，這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中怎么可能出現(xiàn)呢?所以我覺(jué)得這個(gè)是這套系統(tǒng)必須解決的一個(gè)問(wèn)題,，解決了才能改變更好的服務(wù)于同學(xué)。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù),。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重

要。忽視這些信息,，企業(yè)就是在閉門造車,，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的,。

兩個(gè)星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多,，在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上,，我們了解了市場(chǎng)的殘酷性，也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊(duì)精神”很重要,，企業(yè)不是一個(gè)人的是大家的,，我們每個(gè)人各盡其職分工合作并相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。相信在不久的將來(lái),，我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識(shí)就能真正運(yùn)用，我等著那一天的到來(lái),。