演講,，首先要了解聽(tīng)眾，注意聽(tīng)眾的組成,，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾,，說(shuō)服聽(tīng)眾,，取得好的效果。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

質(zhì)量管理演講稿篇一

“爭(zhēng)一流的質(zhì)量,、創(chuàng)一流的品牌”是我廠快速創(chuàng)業(yè)的武器,，是我廠不斷發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)的法寶,，是我廠成為中國(guó)最大的鋼球生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司,，領(lǐng)航中國(guó)鋼球行業(yè)的中流砥柱!

“爭(zhēng)一流的質(zhì)量、創(chuàng)一流的品牌”是我廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的唯一抉擇,。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)顯著特點(diǎn),，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個(gè)企業(yè)的形象，而且在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

創(chuàng)一流的品牌，首先必須爭(zhēng)一流的質(zhì)量,，只要?jiǎng)?chuàng)造高品質(zhì),、高市場(chǎng)占有率、能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使我們企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地!這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量興廠的百年大計(jì),。

我廠提出的質(zhì)量目標(biāo)是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量,，以高精尖的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)，引領(lǐng)中國(guó)滾動(dòng)體發(fā)展,，20xx年成為“世界三強(qiáng)”,。

并在全公司范圍內(nèi)貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn),，不斷的持續(xù)改進(jìn),，防錯(cuò)在前，降低不良質(zhì)量成本,。

我是力星集團(tuán)的一名員工,，一名新時(shí)代的青年，我們要弘揚(yáng)“五四”精神,，激發(fā)工作熱情,，積極發(fā)揮先鋒突擊作用，積極發(fā)揮聰明才智,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，投身到企業(yè)“爭(zhēng)一流質(zhì)量,、創(chuàng)一流品牌”工作實(shí)踐中去!投身到加強(qiáng)質(zhì)量管理、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰(zhàn)斗中去!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的前途,，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)重要標(biāo)志,，是衡量一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)志!

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心,，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,、用戶(hù)至上”的思想,，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，要把質(zhì)量放在一切工作的首位,，在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程中,，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不能有一絲一毫的松懈,，切切實(shí)實(shí)地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念,，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn),，防錯(cuò)在前,，降低不良質(zhì)量成本。

要搞好質(zhì)量管理,，首先要學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理知識(shí),。要懂得質(zhì)量管理是全面的、是全員的,、是全過(guò)程的管理,。只要是企業(yè)的一員，責(zé)無(wú)旁貸就是質(zhì)量管理的一個(gè)尖兵,，就要承擔(dān)起質(zhì)量管理的重任,。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理，而且要發(fā)動(dòng)車(chē)間的全員抓緊質(zhì)量管理,。我要學(xué)會(huì)掌握運(yùn)用質(zhì)量管理的知識(shí)和工具,。要學(xué)會(huì)運(yùn)用排列圖法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)的統(tǒng)計(jì),、分析,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況實(shí)行即時(shí)監(jiān)控，;在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí),，要掌握運(yùn)用因果分析法,，從影響質(zhì)量的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等五個(gè)因素分析,，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，研究對(duì)策，采取措施,，從而為實(shí)現(xiàn)零缺陷作出更大的努力!

我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨,，立足崗位，堅(jiān)守崗位,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝紀(jì)律，努力改進(jìn)工作質(zhì)量,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，對(duì)上道工序流進(jìn)的產(chǎn)品嚴(yán)格把住關(guān)口,，發(fā)現(xiàn)流入一只不合格大球，那怕翻個(gè)底朝天,，都要窮追不舍,，決不放過(guò)。對(duì)本工序生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做到“防患于未然”,，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，加強(qiáng)車(chē)間的自檢,、互檢,、專(zhuān)檢，樹(shù)立“下道工序?yàn)橛脩?hù)”的服務(wù)思想,，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài),。絕對(duì)不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序，確保個(gè)個(gè)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，只只鋼球用戶(hù)滿(mǎn)意!

我們力星人有信心,、有膽量、有決心,，敢于對(duì)不合格品說(shuō)“不”!敢于對(duì)缺陷產(chǎn)品說(shuō)“不”!

質(zhì)量管理演講稿篇二

大家下午好,。我是五車(chē)間的xx，我今天來(lái)演講的話(huà)題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人,、機(jī)、料,、法“,。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話(huà),，那么,，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。在車(chē)間,，每個(gè)員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣,，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧](méi)辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒(méi)辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過(guò)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺(jué)得我們應(yīng)該開(kāi)展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇三

大家好,。

成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織 ，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),、各科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，門(mén)診主任具體負(fù)責(zé),。制定了全院的醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,，落實(shí)專(zhuān)人管理醫(yī)療質(zhì)量,，負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷,、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查,、處理。負(fù)責(zé)制定,、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,，院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,，科級(jí)質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核,。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷,、門(mén)診病歷 、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評(píng)價(jià),；護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范,、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報(bào)告單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量,。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集,、統(tǒng)計(jì),。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,，還加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查,，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控,，實(shí)現(xiàn)了全方位,、多層次的質(zhì)量控制體系。

醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總,、統(tǒng)計(jì),、分析,，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述,，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對(duì)可能的情況提出合適的整改意見(jiàn),?？剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對(duì)檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評(píng),，認(rèn)真分析討論,，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正，質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況,。

對(duì)于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,，未能落實(shí)整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并與其當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。整改不到位,，復(fù)查后加倍處罰,，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提高,。

組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座,，定期、不定期開(kāi)展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房,，開(kāi)展疑難危重病例會(huì)診討論,。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵(lì)措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)內(nèi)容,，在醫(yī)技人員中開(kāi)展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動(dòng),，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實(shí)首診首科負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度,、病歷書(shū)寫(xiě)制度,、危急重病人搶救制度、會(huì)診制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作,，在疾病診療護(hù)理過(guò)程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處,，還要向各位同仁們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式，改先管理措施,，彌補(bǔ)自身不足,，爭(zhēng)取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

發(fā)言完畢,。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇四

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。 現(xiàn)在我站在這里,，感到自豪,。 老實(shí)說(shuō)，我有點(diǎn)緊張,，但這不會(huì)影響我對(duì)這份工作的熱情和自信,！

對(duì)于這樣的職位，希望學(xué)習(xí)什么技術(shù)負(fù)責(zé)人也復(fù)習(xí)了進(jìn)入工作前學(xué)到的單片機(jī)的原理,，感覺(jué)這是進(jìn)入工作的第一件大事,。 現(xiàn)在，我認(rèn)為對(duì)于新人,，最重要的不是大家給我的信心和責(zé)任,。 的確，我能做好這份工作,，盡全力做得更好,！ 我現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 你給我的任務(wù)已經(jīng)認(rèn)真完成了。 然后,，在下一個(gè)工作中,，我們將更加愉快地合作。

我在網(wǎng)上做了調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大,。 我對(duì)別人說(shuō)這些話(huà)時(shí)感到驕傲，我進(jìn)入這個(gè)職場(chǎng)的喜悅溢于言表,，并深感自己的責(zé)任重大,。 我剛到這兒，在技術(shù)上可能看不懂很多東西,。 我希望大家能夠幫助和鼓勵(lì)我,。 我也積極協(xié)助大家的工作。 三個(gè)人,，一定有我的老師,，我要向大家學(xué)習(xí)。

進(jìn)去幾天后,，我一直在想我能做什么,。我做這個(gè)會(huì)更好嗎？ 我很高興有這樣的疑問(wèn),。 我想如果一直有這樣的疑問(wèn)的話(huà),，我的工作會(huì)被大家肯定的,。

最后,，感謝大家的信賴(lài)和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入職場(chǎng)的機(jī)會(huì),。 我要從零開(kāi)始,，認(rèn)真處理一切，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展,，謝謝,。

質(zhì)量管理演講稿 篇2

質(zhì)量管理演講稿篇五

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接反映在我們對(duì)工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們?cè)趧趧?dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的結(jié)果,。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén),，每一位質(zhì)檢員都深知，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在,，我們很多人往往“幾乎”,、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對(duì)于上級(jí)或客戶(hù)的要求，即使是合理的,，也會(huì)感到不合理,。

而不去執(zhí)行，總認(rèn)為只能這樣,，差不多就行,，就像我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過(guò)固定好,然后離線(xiàn),產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線(xiàn)的問(wèn)題,我們會(huì)抱怨,認(rèn)為這是可能的,。

因?yàn)樗怯行У?，沒(méi)有什么大問(wèn)題，我們不認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它,，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它,，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為它是不尋常的。

沒(méi)有想到要改進(jìn),，所以,，這是對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美，我們會(huì)把產(chǎn)品賣(mài)光的,，因此,，態(tài)度就是一切，第一次沒(méi)有想到要做好,，那么第二次就做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn),，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會(huì)努力工作,，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會(huì)認(rèn)真工作,，聽(tīng)從安排;負(fù)責(zé)任的人會(huì)怎么做?一件事會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，而不是推卸責(zé)任,。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞。一個(gè)小部件,，由于質(zhì)量差,，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無(wú)法飛行，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散,。

產(chǎn)品在我手里,，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,，提高員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量觀念的法律體系,。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累,，只有在生產(chǎn)過(guò)程中做層層的檢查，點(diǎn)點(diǎn)控制,，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

質(zhì)量管理演講稿篇六

大家好!很榮幸能站在這里,，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根，企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘,。充滿(mǎn)無(wú)限活力的一年已經(jīng)過(guò)去了一半。

首先,，我想感謝我們的長(zhǎng)城公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)成為它的一部分,。在日常工作中成長(zhǎng)，在長(zhǎng)城學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,，我們的分公司今年將投入生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場(chǎng),，進(jìn)入國(guó)際大品牌,，把我們的公司發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來(lái)方向在于品牌,。一流的品牌,，尤其是世界級(jí)的品牌，一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,，由成千上萬(wàn)個(gè)不同功能的部件組成,。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，配合是否準(zhǔn)確,。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感,。其實(shí)我們都知道，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作,，而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來(lái)的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，從我做起，我們要樹(shù)立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員，產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格,，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問(wèn)題我們推掉，那么,，企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是錯(cuò)誤的。把責(zé)任推給這個(gè)人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個(gè)角度來(lái)探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是,，不要把質(zhì)量問(wèn)題交給別人，因?yàn)?質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無(wú)論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒(méi)有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶(hù)的質(zhì)量和信貸,可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會(huì)放棄他,。企業(yè)要想省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹(shù)立聲譽(yù),。總之,，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),，是企業(yè)的生命。我們?cè)诠ぷ髦兄蛔⒅刭|(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一,，把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來(lái)把握,，一絲不茍，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率,。只有這樣，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,，我們才能在傘下學(xué)習(xí),，在傘下奮進(jìn)，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標(biāo)桿,，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力，共同發(fā)展,。

質(zhì)量管理演講稿篇七

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性,、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè),，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好,。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位,，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置,。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化,。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化,，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策,，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線(xiàn),、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān),，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位,。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元,，裁員達(dá)30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生,，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基矗世界500強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),，采用專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然,，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化,。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題,。作為企業(yè)的立身之本,，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的'主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌,、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力,，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國(guó)蘋(píng)果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中,，就是利用蘋(píng)果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功,。從我國(guó)的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn),，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè),，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊,，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu),。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大,，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題,。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍,，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè),。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí),，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力,。近幾年,，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力,，也增強(qiáng)了做大的信心,，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇,，充分用好機(jī)遇,，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒,，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患,。

質(zhì)量管理演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好,！

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作,，能盡快的投入到工作當(dāng)中,。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí),。無(wú)論是原材料方面，還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng),，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃,、整理原材料,，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng),，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作,。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話(huà)說(shuō)責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé)，埋頭苦干,，全身心的投入,，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力,。

四,、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(zhǎng),，可能有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò)，但是我會(huì)盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己,，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否,，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗(yàn),。無(wú)論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,。謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿篇九

大家好,！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸

品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題,，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù),，信譽(yù)關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn),?？梢?jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈,。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫,。正因?yàn)槿绱?，才有了公司的金字招牌,，也才有了公司今天的輝煌。

然而,，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就,，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò),，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重,，重于泰山;質(zhì)量之險(xiǎn),，懸于一線(xiàn)。在質(zhì)量問(wèn)題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰,、如臨深淵”的態(tài)度,，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎,、嚴(yán)之又嚴(yán),、細(xì)之又細(xì);也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無(wú)關(guān),。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了,，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過(guò)去了，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障;少加一個(gè)墊片,，皺皺眉就放過(guò)去了,，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題,，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽,、一念之差，而無(wú)數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽,、一念之差累積起來(lái),，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯(cuò)誤,，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求!

多少年了，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”,、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄,、真正的勇士,、真正的偉者!在班組，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工,，她對(duì)于質(zhì)量的 ,。 苛求，到了一絲不茍,、心細(xì)如發(fā)的程度,，在她的手下，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例質(zhì)量事故,。正因?yàn)槿绱?，她不僅贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任，更是一份鼓勵(lì),。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,，她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,，而且是超數(shù)量、超批次,、超頻率地復(fù)查,。有人曾問(wèn)她，你這樣做,，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做,，我心里踏實(shí)!”是啊，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛，我們只有放下一切的功利念頭,，以一絲不茍的態(tài)度,、精益求精的追求、萬(wàn)無(wú)一失的目標(biāo),、永不言棄的精神,，把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這,，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿篇十

首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)職業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信,，讓我滿(mǎn)懷信心的走上了競(jìng)聘化驗(yàn)室管理員這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn),，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況,，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解,。我叫馮麗萍,，20xx年進(jìn)入公司工作，已經(jīng)十二個(gè)年頭,，我從制劑車(chē)間操作工開(kāi)始,， 到化驗(yàn)員、 質(zhì)量管理工作,，至現(xiàn)在磷鈉車(chē)間中控化驗(yàn)工作,。見(jiàn)證了三精明水的從無(wú)到有，發(fā)展到壯大,，和企業(yè)同甘共苦,、風(fēng)雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗(yàn),，一路走來(lái)，不免有些感慨,！

說(shuō)實(shí)話(huà),，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng),，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司,，事實(shí)也是如此，這么多年來(lái)我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),；也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的認(rèn)證和檢查,，都一一順利通過(guò)。

社會(huì)在進(jìn)步,，科學(xué)在發(fā)展,，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步,，我也不例外,。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來(lái)的追求,。

首先我談?wù)剬?duì)本部門(mén)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

我已從事檢驗(yàn)工作十年有余,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

藥物檢驗(yàn)知識(shí),、化學(xué)相關(guān)知識(shí)等在工作中得到了鍛煉和提高,。

化學(xué)知識(shí)、崗位操作規(guī)程,；各品種操作規(guī)程,、管理文件,、公司規(guī)章制度； 各類(lèi)化學(xué)試劑知識(shí),。參加過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，起草過(guò)各種操作規(guī)程和文件，有一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

化驗(yàn)室管理員不同于一般的管理工作,，它是化驗(yàn)室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在具體的管理過(guò)程中它涉及到試劑、耗材,、對(duì)照品的發(fā)放管理,，原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析，對(duì)檢驗(yàn)記錄的審核,，本部門(mén)的考勤及安全工作,，監(jiān)管各班組化驗(yàn)員的日常檢驗(yàn)工作等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén),，部門(mén)管理員不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及質(zhì)量控制意識(shí)，并需要懂得相關(guān)的檢驗(yàn)知識(shí),，而這也是我的崗位競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)所在,。

金無(wú)足赤、人無(wú)完人,，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話(huà)題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)?；?yàn)室管理員是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,，它含蓋了檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制,，核心是gmp,，包括技術(shù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；化驗(yàn)室管理員是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn),，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),，技術(shù)指導(dǎo),、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn),，提高質(zhì)量意識(shí),，共同監(jiān)督、共同管理,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

如果我有幸競(jìng)聘上化驗(yàn)室管理員這個(gè)職位,，我將竭盡全力的做好這個(gè)工作,，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開(kāi)拓創(chuàng)新,，把這些年來(lái)學(xué)到的知識(shí)和積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一、積極的配合質(zhì)量部,、車(chē)間開(kāi)展工作,；二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；三、加強(qiáng)工作責(zé)任心,，樣品留樣即時(shí),、標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊并歸類(lèi)放置,，對(duì)留樣有疑問(wèn)或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤,，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生；四,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到讓公司滿(mǎn)意,、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,；五、密切配合公司和生產(chǎn)車(chē)間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,；六,、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)分析,、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專(zhuān)人保管和領(lǐng)用,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全,；七、新產(chǎn)品的檢驗(yàn)人員要進(jìn)行培訓(xùn),，合格后方可上崗,；八、抓好日常檢驗(yàn)和安全等管理工作,，保障化驗(yàn)室工作緊張有序運(yùn)行,。

總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說(shuō)明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競(jìng)聘活動(dòng),，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證,。我堅(jiān)信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、密切配合下,，我相信一定能把化驗(yàn)室管理員的工作做好。當(dāng)然在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤于思考,、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競(jìng)聘成功,，我都會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見(jiàn),，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，今天我來(lái)了,，這本身就是一種成功,！謝謝大家！

競(jìng)聘人：馮麗萍

20xx年3月7日